第一篇：中小企業(yè)成本管理分析

中小企業(yè)成本管理分析

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)：xxxxxx 姓名：xxxxx 學(xué)號(hào)：xxxxx 指導(dǎo)老師：xx

2011-11-13

摘要

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)許多行業(yè)和領(lǐng)域具有突出的優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富和增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，專業(yè)化分工日益細(xì)化，需要更多的中小企業(yè)發(fā)揮重大的作用。而中小企業(yè)的發(fā)展與成本管理的演變是一脈相承的。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。因此，深入了解我國(guó)中小企業(yè)的成本管理對(duì)于促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的成本管理水平的提高和企業(yè)自身的發(fā)展有重要的意義，加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的成本管理將成為小企業(yè)開拓創(chuàng)新和謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要法寶。本文通過對(duì)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題等角度來分析，從而提出了強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理

問題分析 解決對(duì)策

目錄

摘要?????????????????????????????I 緒論?????????????????????????????1

一、成本管理????????????????????????2

（一）成本的概念及含義????????????????????2

（二）成本管理的概念和理論特征?????????????????2

（三）我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀?????????????????????3

二、中小企業(yè)成本管理???????????????????????3

（一）中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀????????????????3

（二）中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)??????????????????4

（三）中小企業(yè)成本管理存在的問題??????????????5

（四）加強(qiáng)成本管理的重要性????????????????6

三、加強(qiáng)及解決中小企業(yè)成本管理的措施??????????????7

（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念??????????????7

（二）提升全體成員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)???????????7

（三）以新技術(shù)革命完善成本管理???????????????7

（四）合理的設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)????????????????8 結(jié)論??????????????????????????9 致謝??????????????????????????10 參考文獻(xiàn)??????????????????????????13

緒論

中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，但其數(shù)量卻在中國(guó)企業(yè)總數(shù)中占相當(dāng)大的比例。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的中小企業(yè)，如何有效地管理和控制成本，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，成為一個(gè)亟待解決的問題。中小企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、能否不斷的發(fā)展，取決于企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，取決于適銷對(duì)路的產(chǎn)品生產(chǎn)，而這些都需要過硬的成本管理。

通過對(duì)企業(yè)成本及企業(yè)成本管理存在問題的分析，可以讓我們更深一步了解到在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)成本管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位越來越重要。而任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的需要。

一、成本管理

（一）成本的概念及含義

1．成本的概念

成本是人們利用一定的經(jīng)濟(jì)資源從事有益的經(jīng)濟(jì)資源活動(dòng)所付出的代價(jià)。成本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)科中常用的一個(gè)名詞，具有廣泛的意義。在不同的場(chǎng)合成本有不同的涵義；站在不同的立場(chǎng)，對(duì)成本也有不同的理解，并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。但總的來說，成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。2．成本含義

a.成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇：即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；

b.成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)：它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；

c.成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲：它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲，可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。

（二）成本管理的概念和理論特征

1．概念

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2．理論特征

中小企業(yè)的發(fā)展與成本管理的演變是一脈相承的。中小企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過仿效、跟進(jìn)和創(chuàng)新三個(gè)階段，在這一過程中成本管理往往也要經(jīng)過由單純的成本降低向規(guī)模效益、質(zhì)量成本效益和品牌成本效益等若干戰(zhàn)略成本管理環(huán)節(jié)或階段演進(jìn)。

（三）我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀

成本管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的內(nèi)在要求。為建立和健全中小企業(yè)的成本管理制度。企業(yè)一方面要注意結(jié)合自身的情況。另一方面要準(zhǔn)尋國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和政策。并將其體現(xiàn)在自己的成本管理制度之中。

長(zhǎng)期以來，盡管我國(guó)財(cái)政與財(cái)務(wù)制度及相關(guān)行政管理部門都較為重視對(duì)成本管理制度的規(guī)范和成本管理工作的指導(dǎo)，單獨(dú)立的成本管理制度則相對(duì)提供不足。加之，以往的企業(yè)成本管理一般重點(diǎn)規(guī)范大型的國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)，尤其是非國(guó)有的中小企業(yè)缺乏應(yīng)有的重視。隨著改革開放的不斷深入和各新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的成本關(guān)系日益復(fù)雜，主要表現(xiàn)在成本管理的多層次性和內(nèi)容的復(fù)雜性。若仍然采用以傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)成本管理制度為主的單向成本管理，已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由于各方面的影響，國(guó)家企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度隨意性較大，對(duì)企業(yè)和國(guó)家的利益也造成負(fù)面影響：（1）折舊年限過長(zhǎng)，折舊方法不合理。（2）企業(yè)對(duì)環(huán)境成本沒有足夠的認(rèn)識(shí)。（3）國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。（4）成本信息失實(shí)，是決策落空。

總言之，我國(guó)成本管理體制存在嚴(yán)重的缺陷。主要問題，一是企業(yè)與國(guó)家的成本管理職責(zé)不清，造成宏觀監(jiān)督不利。二是成本費(fèi)用與所得稅掛鉤，不能形成企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的自我約束機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)亂攤成本在客觀上起著鼓勵(lì)的作用。沒有公平競(jìng)爭(zhēng)的成本環(huán)境。

二、中小企業(yè)成本管理

（一）中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

與大型企業(yè)，尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來的弱點(diǎn)。產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)價(jià)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力低于大企業(yè)。而且，中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)管理人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)革新。組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單也使得財(cái)務(wù)管理上的財(cái)務(wù)制度不健全，一筆業(yè)務(wù)該不該進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理、如何處理基本上由經(jīng)營(yíng)者決定。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，國(guó)內(nèi)外存在的多種模式，而我國(guó)仍由多數(shù)中小企業(yè)采用直線職能制的管理體制，從而使得企業(yè)決策效率低且難以真實(shí)反映企業(yè)整體的利益。該縱向管理模式也會(huì)導(dǎo)致橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)機(jī)制不健全、工作效率低，同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響中層管理者的積極性和創(chuàng)造性。

（二）中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

1．體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面

目前，我國(guó)中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。在法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對(duì)成本管理的相關(guān)法規(guī)供給不足，適應(yīng)中小企業(yè)的成本法規(guī)更少。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國(guó)家控大股或完全是國(guó)有的，而中小企業(yè)則多是民營(yíng)企業(yè)。他們?cè)诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點(diǎn)等方面都存在差異。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。如何規(guī)范成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應(yīng)對(duì)策。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。2．體現(xiàn)在管理目標(biāo)單一方面

大企業(yè)的成本管理目標(biāo)除了遵循本企業(yè)價(jià)值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡(jiǎn)單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤(rùn)是中小企業(yè)成本管理動(dòng)因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。只有不斷追求利潤(rùn)的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動(dòng)提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。3．體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面

“規(guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤(rùn)不能僅僅靠降低成本來實(shí)現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn)。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)利用“船小好掉頭”的特點(diǎn)，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4．體現(xiàn)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面

合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯(cuò)弊。中小企業(yè)成本管理組織的特點(diǎn)，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的依賴性強(qiáng)、管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、受環(huán)境影響程度大等的特點(diǎn)。改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國(guó)有企業(yè)走，暴露出許多問題，最可怕、最危險(xiǎn)的是麻痹思想和僥幸心理，對(duì)政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識(shí)。5．體現(xiàn)在成本管理方法方面

大企業(yè)采用成本管理方法比較規(guī)范。中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，靈活多變，隨意性大。

6．體現(xiàn)在成本管理內(nèi)容方面

中小企業(yè)必須勤儉持家，不能在固定設(shè)施、裝修等項(xiàng)目上投入過多、過早。固定成本需要分?jǐn)偟匠鍪鄣漠a(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會(huì)使企業(yè)失掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中被擊敗。中小企業(yè)由于產(chǎn)量小，各項(xiàng)調(diào)整措施較為及時(shí)，可以隨時(shí)減少用于擴(kuò)大知名度和沒有經(jīng)濟(jì)效果的虛榮性消費(fèi)，或購(gòu)買二手貨，或租用機(jī)器設(shè)備、廠房、以節(jié)約資金。中小企業(yè)重視顧客的需求量，能夠結(jié)合成本預(yù)測(cè)，減低庫存成本。

（三）中小企業(yè)成本管理存在的問題

1．無法全面了解和分析中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑之一。而中小企業(yè)實(shí)施降低成本的第一步就是要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。成本管理組織體制在規(guī)范中小企業(yè)具體的工作程序、客戶、員工、服務(wù)、固定資產(chǎn)等成本項(xiàng)目外，還應(yīng)對(duì)控制成本的要素及其相互之間的影響作出明確的規(guī)定。傳統(tǒng)的成本管理體制是成本結(jié)構(gòu)的分析不夠全面和完整，往往只是將成本分為固定或變動(dòng)、直接或間接、可控和不可控，這些根本無法以整體的觀點(diǎn)了解和分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。2．成本信息的披露不及時(shí)、不充分

目前，許多中小企業(yè)都沒有成本報(bào)告的制度，僅有的信息來源也是會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的財(cái)務(wù)報(bào)告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價(jià)值。遲來的成本信息通常是無效率的，同時(shí)亦可能是資料收集不正確的信號(hào)。成本信息的不充分也是構(gòu)建管理體制需要重視的問題。信息的不充分會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的管理決策不經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)而產(chǎn)出的不良決策的機(jī)會(huì)必然提高 3．投資者、經(jīng)營(yíng)者缺乏應(yīng)有的成本意識(shí)

由于不具備相應(yīng)的成本管理知識(shí)，中小企業(yè)對(duì)成本管理制度缺乏認(rèn)識(shí)，大都沒有完善的成本管理制度，在成本管理體制上較為混亂。大多企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況，對(duì)銷售定單、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等非常重視，成本管理觀念落后，成本管理僅局限于降低成本，卻很少?gòu)男б娼嵌葋砜闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式。由于多年來形成的成本管理觀念，說起成本管理、挖潛增效，就只會(huì)想到對(duì)那些在企業(yè)成本管理中表面的那些費(fèi)用的控制，如采購(gòu)環(huán)節(jié)的原材料價(jià)格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。而對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低途徑，則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等。4．成本管理上缺乏全局觀念

在實(shí)施成本管理的過程中，任何一個(gè)企業(yè)都是以利潤(rùn)最大化作為其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，而忽略了市場(chǎng)的需求。只注重成本核算，只重視生產(chǎn)成本的降低，只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本起到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制。然而，產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有伸縮的空間，如果企業(yè)成本超過了其市場(chǎng)價(jià)值，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)越多可虧損也越多，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。事實(shí)上，很多中小企業(yè)的市場(chǎng)觀念還很滯后，多數(shù)需求已飽，企業(yè)成本可能會(huì)高于社會(huì)平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。5．傳統(tǒng)的家族式管理方式的制約

許多中小企業(yè)仍然采取的是家族式的管理方式，使得成本管理人員在安排和任用上，任人唯親，素質(zhì)低的成本管理人員排斥素質(zhì)搞的人員，從而導(dǎo)致成本管理人才的缺乏。成本管理人才的缺乏是成本管理存在的另一個(gè)問題。首先，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步熱化，成本管理人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)的成本管理關(guān)鍵靠人來主導(dǎo)，因此，擁有足夠的成本管理人才是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性，這是成本管理工作執(zhí)行的主要障礙。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，而且缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性，也使得成本管理制度在多數(shù)時(shí)候只是一擺設(shè)而已。6．缺乏外在壓力

因?yàn)閲?guó)家尚未對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本報(bào)告的提出做出明確規(guī)定，因而，許多中小企業(yè)以財(cái)力有限唯由，不愿在成本管理方面下功夫，不愿在這方面花費(fèi)太多的投資，從而忽略了管理也是生產(chǎn)力的真諦

（四）加強(qiáng)成本管理的重要性

1.成本管理是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的保證

從利潤(rùn)的形成看，成本是影響利潤(rùn)的直接因素，成本升高可直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的減少，反之則增加。從各個(gè)影響利潤(rùn)的因素對(duì)其影響的重要程度看，成本應(yīng)放在首位。也只有降低成本是企業(yè)最有主動(dòng)權(quán)的增加利潤(rùn)途徑，且潛力無窮。2.有利于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力大小最直接最敏感的因素是價(jià)格，因此，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑是降低價(jià)格。而成本是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，降低價(jià)格必須以降低成本為條件，否則會(huì)產(chǎn)生虧損。成本管理以謀求成本的降低為主要內(nèi)容，從而為價(jià)格的不斷降低提供可能，有利于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3．有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)持續(xù)正常的進(jìn)行

企業(yè)再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行要以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的耗費(fèi)及時(shí)足額的得到補(bǔ)償為條件。在企業(yè)的再生產(chǎn)過程中，正確的成本是合理補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的尺度，成本補(bǔ)償不足，企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)規(guī)模會(huì)相對(duì)縮減，長(zhǎng)期下去，嚴(yán)重的導(dǎo)致破產(chǎn)。4．有利于促使企業(yè)綜合管理水平的提高

成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，綜合反映了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)，可以說是企業(yè)人力、物力、財(cái)力綜合利用的耗費(fèi)表現(xiàn)，是企業(yè)共、產(chǎn)、銷運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)生產(chǎn)多少、消耗高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞等都可以通過成本集中反映出來。成本管理有助于企業(yè)各部門、各方面加強(qiáng)協(xié)作，講求經(jīng)濟(jì)核算，力求增產(chǎn)節(jié)約，從而促使企業(yè)綜合管理水平的提高。

除此之外，還有很多方面都體現(xiàn)了成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性。因此，未來中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)更好的運(yùn)用成本管理制度，更注重成本管理制度的完善。

三、加強(qiáng)及解決中小企業(yè)成本管理的措施

（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全面的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視線向前和向后延伸至產(chǎn)品市場(chǎng)的各個(gè)方面。為此中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、售后和投資等多個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行全面的分析、核算與控制。對(duì)所有成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）提升全體成員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)

目前，由于大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制定的計(jì)劃及采取的措施，會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本有多大的影響，一般無以估量。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工民主和自主管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（三）以新技術(shù)革命完善成本管理

通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持低成本的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較。從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；在高成本——?jiǎng)趧?dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購(gòu)費(fèi)用和原材料成本等等。從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長(zhǎng)期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)適當(dāng)增加銷售量，提高市場(chǎng)占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià)；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損。

（四）合理的設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

要明確公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，然后企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和修改。建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)體系。為保證貨品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定,及時(shí)了解市場(chǎng)行情,收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用合理科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，并在企業(yè)內(nèi)部成立物品詢價(jià)小組,定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),并讓商家定期報(bào)價(jià),兩者比較，做到心中有數(shù)。

結(jié)論

總之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型企業(yè)更應(yīng)當(dāng)采取成本控制的一系列措施，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論逐步提高成本管理水平，并不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的新問題，不斷更新成本管理的觀念和方法，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新道路。要不斷改革工藝、更新設(shè)備，積蓄資金、技術(shù)和人才力量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。

致謝

在這里我要感謝我的論文指導(dǎo)老師李娟。在論文的寫作過程中，李娟老師認(rèn)真的為我們講解論文寫作方法，如何擴(kuò)展寫作思維。初定大綱后，認(rèn)真的為我們修改不足之處，指點(diǎn)我們寫作時(shí)應(yīng)該注意的問題。感謝老師在這段過程中的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求。

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第二篇：中小企業(yè)物流成本管理分析及對(duì)策研究

《中國(guó)商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADE Logistics物流商論

中小企業(yè)物流成本管理分析及對(duì)策研究

秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院 歐陽少娟

河北省教育科學(xué)研究所 賈玉林

摘 要：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流成本管理的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)效益。與國(guó)外的企業(yè)相比而言，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中呈現(xiàn)出物流成本比較偏高的態(tài)勢(shì)，而在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的中小企業(yè)其物流成本管理程度的高與低，已日益成為社會(huì)關(guān)注、探索和面臨的重大課題?；诖?，本文通過對(duì)中小企業(yè)物流成本管理中存在的題進(jìn)行分析，探索并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)物流成本管理起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：物流成本 經(jīng)濟(jì)效益 管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F273.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A物流成本管理的重要意義

物流成本是指產(chǎn)品所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)在其空間移動(dòng)或時(shí)間占有過程中的貨幣表現(xiàn)。具體指的是人力、物力和財(cái)力在產(chǎn)品包裝、搬運(yùn)、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)中花費(fèi)的費(fèi)用總和，由三個(gè)部分構(gòu)成：

(1)伴隨著物資的空間性移動(dòng)以及與其相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用；

(2)物流信息流動(dòng)和處理活動(dòng)所花費(fèi)的支出，以及處理這些活動(dòng)時(shí)所使用的設(shè)施和設(shè)備的費(fèi)用；

(3)在物流活動(dòng)過程中中進(jìn)行綜合管理的支出。在企業(yè)物流管理中物流成本管理占有重要的位置，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷提高物流服務(wù)水平，大量地進(jìn)行著物流投入，從而提高了物流成本。物流成本管理中存在的問題

2.1 日常管理中存在的問題

(1)企業(yè)管理者對(duì)物流成本管理不夠重視，只把注意力放在生公眾心目中的形象、以及實(shí)現(xiàn)國(guó)家的環(huán)保要求，許多企業(yè)紛紛采取逆向物流戰(zhàn)略，以減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染及資源的浪費(fèi)。然而，產(chǎn)品回收、退貨、二次加工利用卻不一定能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，有的甚至給企業(yè)造成虧損。企業(yè)發(fā)展逆向物流的措施

(1)企業(yè)要樹立現(xiàn)代逆向物流意識(shí)?，F(xiàn)在大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)于逆向物流的認(rèn)識(shí)還只是片面的、消極的，對(duì)于其積極、合理的一面認(rèn)識(shí)的還不充分。因此，必須通過宣傳教育使其認(rèn)識(shí)逆向物流的重要性，通過法規(guī)約束強(qiáng)化逆向物流的意識(shí)，另外，企業(yè)要通過學(xué)習(xí)歐美一些成功的逆向物流管理運(yùn)作的案例，豐富自己的逆向物流管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)建設(shè)完備的逆向物流管理信息系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，逆向物流的管理越來越離不開先進(jìn)信息技術(shù)的支持。由于逆向物流的特性，它是從大量分散的消費(fèi)者手中向生產(chǎn)企業(yè)傳遞產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)于回收品的數(shù)量和狀態(tài)無法在事先進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)見，所以建立一套完備的逆向物流信息系統(tǒng)顯得尤為重要。通過逆向物流信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)可以統(tǒng)計(jì)出回流產(chǎn)品的相關(guān)信息，對(duì)每次產(chǎn)品回流的原因和最終的處理情況都進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而能夠客觀地找出企業(yè)生產(chǎn)存在的不足，并進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通過逆向物流信息系統(tǒng)能夠精確跟蹤產(chǎn)品整個(gè)回流過程并計(jì)算處理成本，為客戶提供及時(shí)服務(wù)的同時(shí)，還能為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)建立集中退貨中心進(jìn)行逆向物流管理。對(duì)于大型的生產(chǎn)企業(yè)可以在退貨相對(duì)集中的區(qū)域，設(shè)立自己的集中退貨中心，對(duì)于逆文章編號(hào)：1005-5800(2011)05(b)-129-02產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，并未建立和配備規(guī)范的進(jìn)行物流成本核算的機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)于物流成本管理僅僅是粗放式的管理，沒有更多地關(guān)注物流中潛在的利潤(rùn)。

(2)企業(yè)對(duì)物流成本含義界定模糊，認(rèn)為物流成本僅僅是第三方物流企業(yè)所發(fā)生的相關(guān)成本或運(yùn)輸費(fèi)用，這種對(duì)物流成本含義的片面理解，直接制約了企業(yè)物流成本的管理，導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)物流運(yùn)作中的非效率活動(dòng)和物流成本的縱向和橫向比較。直接影響到了物流成本的統(tǒng)計(jì)范圍，計(jì)算方法以及物流成本分析方法等一系列管理活動(dòng)。

(3)物流效率低，各個(gè)物流環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度不高，導(dǎo)致物流成本過高。物流過程實(shí)質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”一體化過程，只有將三者有效結(jié)合才能達(dá)到降低物流成本目的。標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度落后，除了會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的直接損失，還會(huì)造成人力、時(shí)間、效率等方面無法估算的損失。向物流所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都先送到集中退貨中心，在中心內(nèi)部根據(jù)不同的返回原因進(jìn)行分類處理，再將其送到最終歸屬地。

(4)利用第三方物流來協(xié)助管理逆向物流。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來講，由于勢(shì)單力薄，根本無力投資設(shè)立專門的集中退貨中心，而第三方物流企業(yè)擁有專業(yè)的物流設(shè)施與設(shè)備，專業(yè)的物流管理人員，先進(jìn)的物流管理手段，恰恰可以為中小企業(yè)解決這個(gè)難題。通過把逆向物流業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流，中小型企業(yè)可以集中精力于自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，更有利企業(yè)自身的發(fā)展。

(5)與其他企業(yè)建立逆向物流聯(lián)盟。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，共享資源，可以與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，目標(biāo)聯(lián)盟企業(yè)的選擇上，應(yīng)該遵循與本企業(yè)目的相同或近似的原則，并且聯(lián)盟企業(yè)間在運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品、運(yùn)輸?shù)穆肪€等方面都比較接近，從而提高企業(yè)自身的靈活性，并能充分利用運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。結(jié)語

鑒于逆向物流對(duì)于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展及環(huán)境保護(hù)具有極其重要的意義，實(shí)施逆向物流勢(shì)在行，我國(guó)逆向物流的發(fā)展還處在初級(jí)階段，需要社會(huì)各界的關(guān)注。毋庸置疑，逆向物流作新的利潤(rùn)源泉，在我國(guó)一定會(huì)有好的發(fā)展。

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(4)企業(yè)不夠重視物流人才的培訓(xùn)，缺乏物流成本管理人才，導(dǎo)致從事物流成本管理的人缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，無法進(jìn)行規(guī)范合理的物流成本管理2.2成本管理中的技術(shù)問題

(1)在實(shí)際操作中，核算物流成本時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)制度沒有為物流成本專門制定會(huì)計(jì)科目，樣，企業(yè)只能將所有的成本都列在費(fèi)用欄中，企業(yè)無法對(duì)物流費(fèi)用按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)分列記賬，由此導(dǎo)致了將物流成本在企業(yè)里作出相對(duì)全面和明確的計(jì)算、分析是相當(dāng)困難的。

(2)費(fèi)用核算問題。物流費(fèi)用的核算不全面，企業(yè)物流費(fèi)用的核算只局限于倉(cāng)庫保管費(fèi)和出的外部運(yùn)輸費(fèi)等狹義的物流費(fèi)用，對(duì)于物流中心和外部企業(yè)內(nèi)相關(guān)的稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)等并沒有納入物流費(fèi)用的核算范圍，這樣，企業(yè)對(duì)于物流成本的實(shí)際數(shù)字很從整體上正確進(jìn)行把握。

(3)忽視“乘數(shù)效應(yīng)”。許多企業(yè)在物流成本管理中沒有很好地運(yùn)用“效益遞反”規(guī)律。物流成本作為企業(yè)惟一的、基本的、共同的管理數(shù)據(jù)，其各數(shù)據(jù)之間是互相關(guān)聯(lián)的，有著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，一些數(shù)據(jù)的減少，有可能會(huì)導(dǎo)致其他一些數(shù)據(jù)的增加。除此之外，物流成本削減

有乘數(shù)效果，有的企業(yè)沒有深刻了解這種“乘數(shù)效應(yīng)”，因此，無法充分運(yùn)用該效應(yīng)對(duì)企業(yè)物流成本的管理和控制來改進(jìn)。例如，假設(shè)某企業(yè)有 2000萬元的銷售收入，200萬元的物流成本，試分析，如果該企業(yè)的物流成本減少 1萬元的話就會(huì)直接產(chǎn)生收益 1萬元，而且由于物流成本占銷售收入的 10%，又會(huì)間接導(dǎo)致收益增加 200萬元，這就是我們所說的“乘數(shù)效應(yīng)”。如何進(jìn)行物流成本管理

3.1 合理建立和優(yōu)化物流成本管理機(jī)制第一，建立和完善物資采購(gòu)內(nèi)部管理制度，形成有效的物資采購(gòu)成本控制體系。加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，根據(jù)采購(gòu)物資的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)，如：外包采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、JIT采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)等技術(shù)，將直接采購(gòu)和間接采購(gòu)、分散采購(gòu)和集中采購(gòu)、現(xiàn)貨合同采購(gòu)和遠(yuǎn)期采購(gòu)等進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，從而將物資材料的各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用不斷降低。

第二，建立人才激勵(lì)機(jī)制，兼顧責(zé)任權(quán)利，將個(gè)人利益與企業(yè)物流成本管理績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)員工物流成本意識(shí)，對(duì)成績(jī)突出的人員予以政策傾斜，比如在評(píng)職稱時(shí)、晉升職務(wù)時(shí)、提高工資福利時(shí)、分配住房時(shí)享有不同程度的優(yōu)惠。

第三，構(gòu)建物流成本管理組織體系，大力宣傳全面成本管理(TCM)戰(zhàn)略，形成企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層有較強(qiáng)的物流成本意識(shí)，員工有極強(qiáng)的成本效益觀，全員上下都積極參與物流成本管理。

第四，采用系統(tǒng)化的綜合控制。依據(jù)現(xiàn)代物流的系統(tǒng)理念，企業(yè)應(yīng)立足總成本，把物流成本最小化作為最終目標(biāo)。分析研究物流中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，逐漸提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率。企業(yè)可制定切實(shí)可行的物流經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略，在一定程度上，把部分的甚至全部的物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目承包給具有專業(yè)性質(zhì)的物流機(jī)構(gòu)，有效地利用 TPL規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)與增值服務(wù)，借以發(fā)揮節(jié)約物流成本與提高資金周轉(zhuǎn)率的積極作用。

3.2 進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本的核算，建立完善的成本考核制度物流成本核算是指企業(yè)運(yùn)用專門的計(jì)算方法，根據(jù)物流活動(dòng)中確定的成本計(jì)算對(duì)象和設(shè)定的成本項(xiàng)目，匯總和分配物流運(yùn)中的物流費(fèi)用，最終計(jì)算出每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的單位成本和實(shí)際總成本。在對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)核算時(shí)，要區(qū)別于其他費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的物流成本核算，并對(duì)其核算的內(nèi)容及其方法予以明確并且將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與物流成本管理在系統(tǒng)上有效地聯(lián)結(jié)起來。以成本會(huì)計(jì)為核算基礎(chǔ)，將物成本分成直接成本、間接成本和日常費(fèi)用三大項(xiàng)，完善物流成本的分類。在進(jìn)行物流成本算時(shí)可以按照支付形態(tài)、功能、適用對(duì)象、ABC成本法等核算方法進(jìn)行物流成本核算。時(shí)，企業(yè)實(shí)施成本核算制度時(shí)應(yīng)當(dāng)以活動(dòng)為基礎(chǔ)，將相關(guān)的費(fèi)用分解到需要消費(fèi)耗用一定源的活動(dòng)中去，而不是分解到某個(gè)部門，這樣的成本核算制度，才能夠使物流績(jī)效得到正而恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

3.3 通過各種渠道降低物流成本

(1)認(rèn)真審視，周密考慮，設(shè)立成本最小化的物流活動(dòng)方案。成本最小化的物流活動(dòng)方案指的是，在物流運(yùn)營(yíng)過程中，合理安排物流設(shè)施和物流活動(dòng)，盡可能用最小的物流成本高效率、高質(zhì)量地完成物流活動(dòng)。物流運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)成本時(shí)常會(huì)出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)現(xiàn)象，對(duì)于這種情況一旦不予以考慮的話勢(shì)必會(huì)造成大量的物流費(fèi)用浪費(fèi)。成本最小化的物流活動(dòng)方案要根據(jù)實(shí)際工作中物流流程來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，不能僅僅關(guān)注局部的合理、有效、節(jié)省成本，應(yīng)該全面地、從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)去全方位考慮。

(2)提高物流效率降低物流成本。不斷提高物流效率，這樣不僅可以減少物流占用的資金，而且可以使物流周期縮短，降低存儲(chǔ)的費(fèi)用，從而減少物流成本。“零運(yùn)營(yíng)資本”比如，就是海爾集團(tuán)為了縮短物流周期，提高資金的使用效率而提出來的，要求在物流過程中加快采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的速度。在發(fā)達(dá)國(guó)家，其生產(chǎn)企業(yè)的物流速度平均 16～18次/年，然而在我國(guó)，生產(chǎn)企業(yè)物流速度平均每年還不及 2次，這說明同樣生產(chǎn)一種產(chǎn)品，在我國(guó)花費(fèi)的物流成本是發(fā)達(dá)國(guó)家的 8～9倍。由此可見，提高物流效率對(duì)于降低物流成本具有及其

重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(3)優(yōu)化物流全過程降低物流成本。對(duì)于某一個(gè)企業(yè)來說，管理和控制物流成本不單單是追求本企業(yè)物流的效率化，因?yàn)樗恢魂P(guān)系到本企業(yè)的利益，而應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈過程來考慮物流成本的效率化，即從產(chǎn)品完工到送至最終用戶的整個(gè)過程來有效降低物流成本。總之，加強(qiáng)物流成本管理目前已經(jīng)成為很多中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，但是仍然還有相當(dāng)多的中小企業(yè)對(duì)于物流成本管理的重要性還沒有足夠的認(rèn)識(shí)，以至嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，因此這些企業(yè)必須權(quán)衡物流成本，逐漸降低物流各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?，并且與最終給客戶帶來更大的效益進(jìn)行密切配合，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。參考文獻(xiàn)

[1]劉巧娣.企業(yè)物流成本的控制途徑研究 [J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006,(02).[2]郭蘭靜.加強(qiáng)物流成本的會(huì)計(jì)核算與管理 [J].前沿,2007,(05).[3]王小靜.淺談企業(yè)物流成本的管理和作用 [J].發(fā)展,2007,(07).130

第三篇：中小企業(yè)成本管理

成本：

基本解釋 [Cost] 生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。[2]

成本就是某項(xiàng)具體投資項(xiàng)目的總花費(fèi)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)上的成本是指為獲取服務(wù)而付出的代價(jià)。人們的生活消費(fèi)不叫成本。

CCA中國(guó)成本協(xié)會(huì)發(fā)布的CCA2101：2005《成本管理體系術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中第2.1.2條中對(duì)成本術(shù)語的定義是：

為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。注：應(yīng)付出的資源代價(jià)：是指應(yīng)該付出，但還未付出，而且要付出資源代價(jià)。注：資源代價(jià)是總合的概念。

注：資源：是指凡是能被人所利用的物質(zhì)。在一個(gè)組織中資源一般包括：人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息資源等。注：術(shù)語“成本”可以使用形容詞，如：用“多、少”或“高、低”來修飾。注：這里的成本是廣義的概念，不是狹義的概念。

什么是生產(chǎn)成本?

答：以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)過程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。它包括實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用，也稱產(chǎn)品制造成本。生產(chǎn)成本是產(chǎn)品總成本費(fèi)用的主要組成部分。其中直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料；直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼；其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等；制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)單位管理人員工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)單位房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、原油儲(chǔ)量有償使用費(fèi)、油田維護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)(不包括融資租賃費(fèi))、修理費(fèi)、機(jī)物材料消耗、低值易耗品、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。

工程施工成本

工程施發(fā)生的成本。主要是從事建筑安裝工程施工企業(yè)的成本。包括房屋、建筑

物的建造工程、各種輸電管道工程、工程地質(zhì)勘探、礦井開鑿、水利工程等大型建設(shè)項(xiàng)目的成本。施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象都是不動(dòng)產(chǎn)，它具有單件性、受氣候條件制約、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。它的成本計(jì)算方法完全取決于施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。施工企業(yè)一般以單位工程作為成本計(jì)算對(duì)象。由于其他施工規(guī)模大，周期比較長(zhǎng)，所以施工企業(yè)成本均按月計(jì)算，并且在全部工程完工前的各個(gè)月份，有必要將已完成預(yù)算定額規(guī)定的工程部分作為完工工程，視同產(chǎn)成品進(jìn)行成本計(jì)算，而對(duì)于已投料施工，但尚未達(dá)到預(yù)算定額規(guī)定的工程部分作為未完工程，視同在產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算。施工企業(yè)的施工費(fèi)用應(yīng)該按月進(jìn)行歸集與分配，并將成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。如果當(dāng)月工程全部竣工，則除了計(jì)算當(dāng)月完工工程成本以外，還要計(jì)算全部工程的決算成本，即全部工程的實(shí)際總成本。施工企業(yè)成本計(jì)算一般設(shè)有以下幾個(gè)成本項(xiàng)目：（1）人工費(fèi)，主要指直接從事工程施工的人員的工資、獎(jiǎng)金以及福利費(fèi)；（2）材料費(fèi)，主要指在施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程完工的各種原材料、輔助材料、外購(gòu)件等；（3）機(jī)械使用費(fèi)，主要指在旗過程中使用租入外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)和使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)等；（4）其他直接費(fèi)用，指施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)用等；（5）間接費(fèi)用，指施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括管理人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、工資津貼、折舊、修理、低值易耗品、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。為了正確計(jì)算施工成本，可設(shè)置工程施工成本計(jì)算賬戶，借方歸集施工過程中發(fā)生的所有耗費(fèi)，貸方結(jié)轉(zhuǎn)完工工程的成本。上述五大成本項(xiàng)目中，機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)用可分設(shè)兩個(gè)賬戶進(jìn)行歸集，月末采用一定的分配方法在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配，其他成本費(fèi)用可直接計(jì)入工程施工成本賬戶。

成本管理的辦法：

1.價(jià)格引導(dǎo)的成本管理

目標(biāo)成本管理體系通過競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。

2.關(guān)注顧客

目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。

3.關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。

4.跨職能合作

目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來自各個(gè)職能部門的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購(gòu)部門、成本會(huì)計(jì)部門等?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。

5.生命周期成本削減

目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購(gòu)買價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。

6.價(jià)值鏈參與

目標(biāo)成本管理過程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。

中小企業(yè)成本管理的特殊性:

老實(shí)說，我個(gè)人認(rèn)為，中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)：

1、成本管理的內(nèi)容進(jìn)一步拓寬；

2、產(chǎn)品成本的內(nèi)容和構(gòu)成比重將進(jìn)一步發(fā)生變化；

3、將更注重環(huán)境成本的管理；

4、成本管理的目標(biāo)將是形成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

5、成本管理人員的素質(zhì)將得到提高

第四篇：中小企業(yè)電子商務(wù)及其成本效益分析

隨著信息時(shí)代的到來和網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生的影響越來越大。電子商務(wù)為中小企業(yè)提供了與大企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，提供了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也由此為中小企業(yè)帶來了直接、間接和潛在的效益。分析研究中小企業(yè)電子商務(wù)的成本和效益，有助于進(jìn)一步提高中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)姆绞絽⑴c電子商務(wù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，以更低的成本獲得更大的企業(yè)效益。

一、電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)的影響

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展使電子商務(wù)在世界范圍內(nèi)蓬勃興起。基于Internet的電子商務(wù)沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)作手段，它為中小企業(yè)提供了大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也縮小了大型企業(yè)和中小企業(yè)之間的市場(chǎng)地位的差距，為中小企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)的影響主要有以下幾個(gè)方面。

(一)改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

電子商務(wù)的導(dǎo)入對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了極大的影響，電子商務(wù)巨大、開放式的環(huán)境，將促使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布廣告，進(jìn)行網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研、信息交換和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等；可以利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與上下游廠商的聯(lián)系，從而改變采購(gòu)與銷售的互動(dòng)模式；可以通過網(wǎng)絡(luò)看樣品、談價(jià)格、簽合同、付價(jià)款，依靠網(wǎng)絡(luò)與客戶進(jìn)行雙向互動(dòng)的溝通，增加彼此的互動(dòng)、了解，加強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度與購(gòu)買力，電子商務(wù)使傳統(tǒng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)模式發(fā)生了變化，使其更加適應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。

(二)改變了企業(yè)的管理模式。

電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生的影響，使企業(yè)內(nèi)部的管理模式也受到較大的沖擊，要求企業(yè)做出相應(yīng)的整體戰(zhàn)略和策略上的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。在電子商務(wù)的模式下，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)要改變，各職能部門之間的界限被打破；企業(yè)間的業(yè)務(wù)單元不再是封閉式的金字塔式層次結(jié)構(gòu)，而是相互溝通、相互學(xué)習(xí)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；工作流程自動(dòng)化，人為控制的機(jī)會(huì)減少，誤差降低，讓企業(yè)整體流程更加精確而快速。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色不再是經(jīng)驗(yàn)傳承的角色，而是大方向的指引者，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。企業(yè)以團(tuán)隊(duì)合作的方式，進(jìn)行符合電子商務(wù)特性的運(yùn)作工作架構(gòu)，直接與市場(chǎng)接軌，并以市場(chǎng)的最終效果來衡量流程的組織狀況。

(三)改變了經(jīng)營(yíng)運(yùn)作手段，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

首先，企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)可以降低交易的成本。例如，利用因特網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上促銷活動(dòng)，降低了企業(yè)的促銷成本；利用電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)，企業(yè)可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，將原材料采購(gòu)與產(chǎn)品制造有機(jī)地結(jié)合起來，形成一體化信息傳遞和處理系統(tǒng)，從而降低了采購(gòu)成本。其次，電子商務(wù)的運(yùn)作手段減少了企業(yè)的庫存。例如應(yīng)用電子商務(wù)的計(jì)劃系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn)，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，使庫存總量保持在適當(dāng)?shù)乃剑瑥亩褞齑娉杀窘档阶畹?。第三，可以利用網(wǎng)絡(luò)快速地調(diào)研市場(chǎng)，迅速了解產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋和最新的需求，隨時(shí)改良開發(fā)中的產(chǎn)品；利用網(wǎng)絡(luò)了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新情況，從而適當(dāng)調(diào)整自己的產(chǎn)品。此外，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性和全球性使得電子商務(wù)不受時(shí)空的限制，企業(yè)必須連續(xù)不斷地為世界各地的客戶提供技術(shù)支持和銷售服務(wù)，從而增加企業(yè)交易的機(jī)會(huì)。

電子商務(wù)的導(dǎo)入使中小企業(yè)的決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理效率和水平得以較大增長(zhǎng)，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！?005年中國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)及IT應(yīng)用趨勢(shì)報(bào)告》顯示，2004年中小企業(yè)信息服務(wù)方面的投入達(dá)到126.7億元，同比增長(zhǎng)31.7%?？梢娭行∑髽I(yè)電子商務(wù)應(yīng)用需求迅速增長(zhǎng)，電子商務(wù)給中小企業(yè)帶來的實(shí)惠也越發(fā)明顯。隨著中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)和技術(shù)的日益開發(fā)和完善，中小企業(yè)必將成為電子商務(wù)的主力軍。

發(fā)展電子商務(wù)是降低中小企業(yè)成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略，國(guó)外企業(yè)應(yīng)用表明，采用電子商務(wù)手段可以使成本降低5%—10%。因此對(duì)中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的成本和效益問題進(jìn)行分析研究，有助于進(jìn)一步提高中小企業(yè)對(duì)開展電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)姆绞絽⑴c電子商務(wù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，以更低的成本獲得更大的企業(yè)效益。

二、中小企業(yè)電子商務(wù)成本分析

我國(guó)的中小企業(yè)大部分是傳統(tǒng)企業(yè)，其特點(diǎn)是規(guī)模小，資金少，人才缺，管理手段落后。電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)生根本性的變化。從近年來中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的情況來看，往往面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩方面的問題：一方面，電子商務(wù)先進(jìn)的技術(shù)和開放式的環(huán)境，將促使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使中小企業(yè)可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)和顧客需求、縮短業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、降低業(yè)務(wù)處理差錯(cuò)、降低貿(mào)易管理成本和庫存成本、改善服務(wù)質(zhì)量、加快資金流動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，由于中小企業(yè)的人力、財(cái)力、信息技術(shù)等實(shí)力較弱，因此從各方面來說，中小企業(yè)開展電子商務(wù)所付出的代價(jià)也許更大，相對(duì)效益而言，成本也許更高。

據(jù)調(diào)查分析，中小企業(yè)開展電子商務(wù)的成本主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）系統(tǒng)構(gòu)建成本

這是企業(yè)建立電子商務(wù)系統(tǒng)過程中所發(fā)生的各種成本，主要包括系統(tǒng)環(huán)境構(gòu)建的人、財(cái)、物投入成本。企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)必須具備必要的硬件和軟件環(huán)境。首先是基礎(chǔ)設(shè)施的購(gòu)建，如電腦、服務(wù)器、交換機(jī)和網(wǎng)絡(luò)及其他設(shè)備、線路等硬件作為載體，這些均屬于固定成本。同時(shí)，還必須具備相關(guān)的電子商務(wù)軟件，才能正常運(yùn)行并完成其所需的功能。硬件成本除了購(gòu)置所需的費(fèi)用之外，還有日常維護(hù)、維修以及損耗、升級(jí)等所需的成本。軟件也同樣有購(gòu)買、開發(fā)、維護(hù)等方面的成本，而且，為了趕上時(shí)代的潮流，抓住商機(jī)，必須適時(shí)對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代，而這方面所需要的成本是難以估算的。在構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)在人、財(cái)、物方面的投入是巨大的，大約占實(shí)施電子商務(wù)全部費(fèi)用的60%以上。這一成本一般在早期階段一次性投入，因此對(duì)于中小企業(yè)而言，的確是個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。據(jù)對(duì)廣西的梧州、百色、北海等地的一些中小企業(yè)的調(diào)查中了解到，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，不少企業(yè)都因巨大的構(gòu)建成本而對(duì)開展電子商務(wù)顧慮重重，望而卻步。

（二）技術(shù)支持成本

技術(shù)支持成本包括對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和管理等方面所需的技術(shù)含量較高的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。從中小企業(yè)的情況來看，90%以上的企業(yè)由于技術(shù)力量薄弱，人才資源匱乏，在電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面往往沒有自己專門的技術(shù)隊(duì)伍，大多數(shù)企業(yè)需要以租賃的方式求助于計(jì)算機(jī)軟件公司或近年新興的ASP，因此所付出的代價(jià)是相當(dāng)高昂的。此外，技術(shù)支持成本還包括應(yīng)用信息技術(shù)后必須發(fā)生的各種支持服務(wù)費(fèi)用等等，這對(duì)于中小企業(yè)來說也是一大筆開支。

（三）運(yùn)營(yíng)管理成本

運(yùn)營(yíng)管理是中小企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)并獲取企業(yè)利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本主要有交易成本、人力投入成本、系統(tǒng)管理成本和配送成本等等。

交易成本指企業(yè)利用電子商務(wù)環(huán)境與交易對(duì)方或其他企業(yè)進(jìn)行商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)所發(fā)生的各種成本。這一過程中所需的費(fèi)用主要有組織網(wǎng)上交易、對(duì)交易對(duì)方的調(diào)研費(fèi)用、交易雙方協(xié)商、起草和簽訂合同、監(jiān)督和實(shí)施合同等。例如企業(yè)利用電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品信息，向交易商提供交易結(jié)算、貨款收付等服務(wù)，所發(fā)生的成本大約占整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理成本的20%。

人力投入成本包括為了電子商務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，除了構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)所需的技術(shù)人員之外，在投入運(yùn)行后必須配備相關(guān)人員、對(duì)人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)以及支付人員的工資等方面所花的費(fèi)用。這一成本必不可少，約占整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理成本的25%以上。

物流配送是電子商務(wù)最后的環(huán)節(jié)，也是個(gè)重要的環(huán)節(jié)。它需要有商品的存放網(wǎng)點(diǎn)、需要增加運(yùn)輸、配送人員的開支，由此而增加的成本是不可忽視的，大約占整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理成本的30%以上。

管理成本是指為了正常應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng)，需要建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，制訂管理制度，對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行各方面的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制，對(duì)交易活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理所需要的成本。這一成本無法準(zhǔn)確估算，但對(duì)中小企業(yè)來說尤其重要。不少中小企業(yè)投入巨額資金，好不容易建立起電子商務(wù)的應(yīng)用環(huán)境，卻由于管理不善而將設(shè)備閑置、系統(tǒng)丟荒，電子商務(wù)成了一種擺設(shè)，流于形式，且這種浪費(fèi)對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限的中小企業(yè)而言更是雪上加霜。因此，必要的管理成本是必須投入的。

（四）安全成本

與大企業(yè)一樣，中小企業(yè)在具有開放性的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，不得不考慮安全問題，例如交易的公正性和安全性、交易方身份的真實(shí)性、傳遞信息的準(zhǔn)確性和完整性以及交易的不可抵賴性等等。為了企業(yè)能安全地實(shí)施電子商務(wù)，必然要制定必須的安全標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)安全技術(shù)，采取一系列的安全技術(shù)措施。而這些交易安全的協(xié)議、規(guī)章制度以及技術(shù)措施的使用及其學(xué)習(xí)和操作無疑增加了電子商務(wù)應(yīng)用的成本。

（五）風(fēng)險(xiǎn)成本

這是企業(yè)開展電子商務(wù)時(shí)不可避免的隱形成本。例如由于病毒的入侵、黑客的襲擊、人才的流失、軟硬件的更新?lián)Q代等不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的成本。由于中小企業(yè)的實(shí)力較薄弱，風(fēng)險(xiǎn)更大，因此在這方面所承受的壓力相對(duì)更大。

（六）其他成本和費(fèi)用

除了上述成本以外，在實(shí)施電子商務(wù)過程中還會(huì)發(fā)生其他一些成本和費(fèi)用，例如入網(wǎng)費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用、與應(yīng)用技術(shù)有關(guān)的人員費(fèi)用等等。還有些間接發(fā)生的成本，如操作技術(shù)不配套而發(fā)生的成本、對(duì)信息處理不當(dāng)而間接產(chǎn)生的成本以及對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)不適當(dāng)?shù)囊M(jìn)造成的浪費(fèi)成本等等。

上述各種成本中，構(gòu)建成本和運(yùn)營(yíng)管理成本所占比例較大，也最基礎(chǔ)、最直接；而安全成本和風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)隱形，但卻不可忽視。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，各種成本的結(jié)構(gòu)及比重也在發(fā)生變化，例如構(gòu)建成本中的硬件成本會(huì)隨著電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)的發(fā)展而逐漸降低，而軟件成本卻隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商務(wù)活動(dòng)的功能需求變化而不斷增加；隱形成本也因信息安全、技術(shù)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問題日益凸現(xiàn)而不斷增加。對(duì)中小企業(yè)來說，由于信息化的成本較高，在構(gòu)建系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)往往存在資金和技術(shù)方面的困難，有些企業(yè)因此失去信心而放棄電子商務(wù)的應(yīng)用。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)施電子商務(wù)所發(fā)生的各種成本認(rèn)真分析研究，了解哪些成本是可以控制的，哪些成本是可以降低的，哪些成本是可以避免發(fā)生的，以哪一種方式實(shí)施電子商務(wù)比較適合自己，以便以低成本獲取應(yīng)有的企業(yè)效益。

三、中小企業(yè)電子商務(wù)效益分析

企業(yè)對(duì)電子商務(wù)感興趣的理由是它可以為企業(yè)帶來利益。中小企業(yè)開展電子商務(wù)雖然需要花費(fèi)不小的成本，但電子商務(wù)給中小企業(yè)提供了與大企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，提供了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也由此為中小企業(yè)帶來了直接、間接和潛在的效益。

（一）直接效益

電子商務(wù)給中小企業(yè)帶來的直接效益主要是指具體的營(yíng)運(yùn)效益，如成本上的節(jié)省或生產(chǎn)上的效率，主要表現(xiàn)在以下方面。

1.通過建立企業(yè)網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳樹立企業(yè)形象、傳遞產(chǎn)品信息；在網(wǎng)上做廣告可以將企業(yè)的促銷信息傳遞給世界各地的潛在顧客，增加企業(yè)的銷售機(jī)會(huì)和消費(fèi)者的購(gòu)買機(jī)會(huì)。

2.利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，降低交易成本，提高營(yíng)銷效率。傳統(tǒng)商務(wù)中，供應(yīng)鏈耗費(fèi)25%的運(yùn)營(yíng)成本，而電子商務(wù)由于利用網(wǎng)絡(luò)的便利，改善了供應(yīng)鏈管理，從而使成本降低了10%以上。

3.由網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)來傳送文件，大大加速文件的處理速度，降低文件處理的成本。根據(jù)有關(guān)方面的研究分析，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)傳輸可以使文件處理成本降低近40%；用電子文件替代大量的紙質(zhì)文件，使紙張的成本顯著降低。

4.計(jì)算機(jī)自動(dòng)接受和處理信息，可以減少工作量，減少員工成本15%—20%。

5.合理地安排原材料進(jìn)貨和按訂單生產(chǎn)，從而減少庫存，加快了資金周轉(zhuǎn)。

6.減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省信息成本，為企業(yè)及時(shí)地獲取準(zhǔn)確的信息創(chuàng)造了條件。

例如，廣西食糖中心批發(fā)市場(chǎng)（GSEC）由于實(shí)施全電子化的交易模式，因此至少?gòu)娜矫娅@得直接的效益：（1）大幅度降低了工商企業(yè)的交易成本，吸引全國(guó)涉糖企業(yè)廣泛參與，大大提高了產(chǎn)銷銜接速度；（2）GSEC 提供的第三方結(jié)算，有效避免了購(gòu)銷企業(yè)之間三角債的產(chǎn)生；

（3）GSEC 還與有關(guān)銀行合作為交易商提供融資服務(wù)，交易商交存交割倉(cāng)庫的倉(cāng)單，辦理相關(guān)手續(xù)后，即可獲得銀行提供的質(zhì)押貨款，有效加快了資金周轉(zhuǎn)。目前，GSEC交易商數(shù)量已達(dá)500余家，已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易白砂糖 600 多萬噸。

（二）間接效益

間接效益是指那些不容易被具體量化的利益，可以說是層次較高、布局長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)利益，它通常是策略性、導(dǎo)向性的。電子商務(wù)給中小企業(yè)帶來的間接效益主要有：

1.提高企業(yè)的管理效率和服務(wù)水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與規(guī)模，從而取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這種間接的效益能達(dá)到其全部貿(mào)易額的3-5%。

3.加強(qiáng)與客戶的溝通，從而擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這種間接的效益能使企業(yè)的市場(chǎng)份額提高15%左右。

4.提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)服務(wù)素質(zhì)和水平的提高。

5.以先進(jìn)的交易模式和管理模式獲得社會(huì)和交易商的認(rèn)同，從而提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

例如小鵬旅游資訊有限公司，利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境推出的“旅游行業(yè)信息在線管理與營(yíng)銷DIMOS系統(tǒng)”，已覆蓋廣西全區(qū)旅游管理部門及旅行社，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)旅游行業(yè)的信息化管理，有效提升了旅游行業(yè)的信息化水平，從而使旅游行業(yè)的業(yè)務(wù)量也得到了快速提高。

這些效益雖然并不那么直接和明顯，但從企業(yè)和社會(huì)的總體效益看，在某種程度上卻具有更大的價(jià)值。

（三）潛在效益

有時(shí)電子商務(wù)給企業(yè)帶來的某些利益是眼前暫時(shí)看不到的，但卻存在潛移默化的效果及強(qiáng)力的后勁，從宏觀上講，這就是潛在效益。例如，開展電子商務(wù)可以使企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)模式逐漸轉(zhuǎn)向先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式；可以促進(jìn)企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效化、節(jié)約化和協(xié)調(diào)化；可以提升企業(yè)文化，提高員工知識(shí)水平和綜合素質(zhì)等等。潛在效益對(duì)于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、長(zhǎng)期目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益具有深刻的意義。

中小企業(yè)電子商務(wù)及其成本效益分析

例如南博網(wǎng)以“博覽東盟、網(wǎng)盡商機(jī)”為宗旨，通過網(wǎng)上網(wǎng)下、國(guó)內(nèi)國(guó)外相結(jié)合的服務(wù)手段，為從事中國(guó)-東盟雙邊貿(mào)易的企業(yè)提供專業(yè)化的信息服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)及交易服務(wù)，幫助中國(guó)企業(yè)走進(jìn)東盟、東盟企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，全力打造中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)的貿(mào)易門戶網(wǎng)站。不少中小企業(yè)利用“南博網(wǎng)”這一特殊的電子商務(wù)平臺(tái)，以其嶄新的理念，精心的設(shè)計(jì)，為廣大客戶提供真誠(chéng)、周到、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此正在樹立企業(yè)的良好形象，不斷擴(kuò)大影響，逐漸贏得客戶的信任，不久的將來會(huì)獲得預(yù)期的效益。

從目前中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的情況分析，也許有些企業(yè)所獲得的利益與所投入的成本并不成正比，甚至從短期來看也許看不到明顯的效益。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，電子商務(wù)是企業(yè)的希望，是未來發(fā)展的趨勢(shì)。21世紀(jì)，電子商務(wù)將是企業(yè)的一種生存方式，對(duì)于企業(yè)而言，不具備先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，不具備網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)的能力，就不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就無法在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。電子商務(wù)是一種特殊的交易方式和商務(wù)環(huán)境，因而不能完全按一個(gè)市場(chǎng)化項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來衡量它的投入與產(chǎn)出，不能精確測(cè)算它的成本與效益之比，而應(yīng)當(dāng)把它的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來綜合考慮，它的真正價(jià)值要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)利益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語

對(duì)于中小企業(yè)來說，實(shí)施電子商務(wù)的關(guān)鍵在于提高效率和效益，但限于企業(yè)規(guī)模及實(shí)力，在實(shí)施電子商務(wù)之前，要仔細(xì)考慮如何邁出第一步，如何選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)和管理模式。據(jù)分析研究，中小企業(yè)比較適合利用第三方電子商務(wù)平臺(tái)開展現(xiàn)代貿(mào)易，這種方式可以節(jié)約大量投入，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，集中資金發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)，并由此獲得與大企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，利用近年來國(guó)家大力推進(jìn)信息化建設(shè)的良好環(huán)境，利用中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)，通過發(fā)展電子商務(wù)，加速傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。政府應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)和需求，引導(dǎo)和支持中小企業(yè)整合資源，建立創(chuàng)新科技服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支持和服務(wù)，降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本，營(yíng)造有利于中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的外部環(huán)境，讓中小企業(yè)從電子商務(wù)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

第五篇：中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理細(xì)則

中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理細(xì)則 1 目的強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理過程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。2 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各層次成本管理工作的職責(zé)、考核及責(zé)任追究。3 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。《工程分包費(fèi)用管理規(guī)定》

《工程供方評(píng)定與選擇管理規(guī)定》

《合同管理規(guī)定》定義和術(shù)語

本規(guī)定采用GB/T 19000-ISO9000定義。職責(zé)和權(quán)限

5.1 經(jīng)營(yíng)部

5.1.1制定項(xiàng)目成本管理規(guī)定和管理程序。

5.1.2組織編制項(xiàng)目成本控制執(zhí)行計(jì)劃書，測(cè)算成本目標(biāo)，下達(dá)執(zhí)行成本計(jì)劃書。

5.1.3組織審核項(xiàng)目預(yù)算總成本。

5.1.4檢查、指導(dǎo)、考核成本管理執(zhí)行情況。

5.1.5總結(jié)公司成本管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作有效、有序進(jìn)行，提升項(xiàng)目成本管理水平。

5.2 財(cái)務(wù)部

5.2.1負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，測(cè)算及下達(dá)非生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)。

5.2.2負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性。

5.2.3負(fù)責(zé)教育、督促項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)員按照計(jì)劃書進(jìn)行過程成本控制管理。

5.2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程中成本管理、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)狀況的考核管理。

5.3 工程部

5.3.1負(fù)責(zé)組織工程系統(tǒng)人員進(jìn)行成本控制。

5.3.2負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督機(jī)械調(diào)度員機(jī)械費(fèi)用控制的管理。

5.3.3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、入庫、保管、廢品處理等，現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)施檢查、考核。

5.4 技術(shù)質(zhì)量部

5.4.1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行成本控制。

5.4.2負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督技術(shù)員材料計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性、消耗材料限額的真實(shí)性。

5.4.3負(fù)責(zé)組織、審核施工技術(shù)方案中降低成本技術(shù)措施的編制管理。

5.5 安全環(huán)保部

5.5.1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編制HSE資金投入計(jì)劃，并監(jiān)督HSE資金落實(shí)情況。

5.5.2負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督安全設(shè)施的配置成本控制管理。

5.6 機(jī)動(dòng)部

5.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目長(zhǎng)期外租固定資產(chǎn)的監(jiān)控管理。

5.6.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用固定資產(chǎn)（包括帳內(nèi)、帳外）進(jìn)行監(jiān)控管理。

5.6.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目水、電、汽等能源使用的監(jiān)控管理。

5.7 采購(gòu)部

5.7.1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃的真實(shí)性。

5.7.2負(fù)責(zé)監(jiān)控采購(gòu)中心為項(xiàng)目采購(gòu)物資的采購(gòu)價(jià)格。

5.8 人力資源部

5.8.1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目勞資系統(tǒng)的人員進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力使用、對(duì)人工費(fèi)用計(jì)劃控制狀況進(jìn)行檢查、考核。

5.8.2負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目計(jì)件工資、勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算的審核管理。

5.8.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的勞動(dòng)力（工日）使用數(shù)量的審核與存檔管理。

5.9 項(xiàng)目部

5.9.1項(xiàng)目經(jīng)理

5.9.1.1負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目成本控制管理小組。

5.9.1.2依據(jù)公司下達(dá)的成本控制計(jì)劃書，組織項(xiàng)目管理人員分解下達(dá)成本控制計(jì)劃。

5.9.1.3負(fù)責(zé)組織召開季度成本分析會(huì)，修訂下階段成本控制計(jì)劃和實(shí)施辦法。

5.9.1.4負(fù)責(zé)組織編制當(dāng)期成本控制評(píng)價(jià)表及竣工后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果分析報(bào)告。

5.9.1.5負(fù)責(zé)或委托現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理）審核技術(shù)員提出的消耗材料和技措材料的材料計(jì)劃。

5.9.1.6負(fù)責(zé)或委托現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理）審核機(jī)械使用情況。

5.9.2項(xiàng)目造價(jià)人員（經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)）

5.9.2.1項(xiàng)目開工前將成本測(cè)算資料上報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

5.9.2.2依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目成本控制執(zhí)行計(jì)劃書，編制項(xiàng)目預(yù)算總成本，結(jié)合月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解費(fèi)用指標(biāo)控制額度，編制月份項(xiàng)目成本分解計(jì)劃書。

5.9.2.3負(fù)責(zé)收集、提供項(xiàng)目實(shí)施階段變化的工程項(xiàng)目及內(nèi)容，提出修訂成本控制計(jì)劃書意見，根據(jù)月份業(yè)主簽訂工程進(jìn)度結(jié)算收入報(bào)表，修訂月初下達(dá)的成本分解控制指標(biāo)額度，提供給成本會(huì)計(jì)員進(jìn)行核算對(duì)比。

5.9.2.4負(fù)責(zé)分包工程的費(fèi)用結(jié)算（進(jìn)度簽證）審批，并且在成本計(jì)劃書中單列，進(jìn)行成本支出控制管 理。

5.9.2.5負(fù)責(zé)審核技術(shù)員提出的主材材料計(jì)劃，確保主材材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

5.9.2.6按時(shí)上報(bào)月份成本控制表。

5.9.3項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)員

5.9.3.1負(fù)責(zé)當(dāng)期財(cái)務(wù)成本的核算，根據(jù)各管理崗位人員提供的項(xiàng)目當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，編制項(xiàng)目成本支出表。

5.9.3.2負(fù)責(zé)將當(dāng)期發(fā)生的實(shí)際支出成本與造價(jià)人員提供的當(dāng)期進(jìn)度結(jié)算收入成本進(jìn)行對(duì)比，檢查成本控制結(jié)果，為成本分析及項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。

5.9.3.3依據(jù)當(dāng)期各項(xiàng)費(fèi)用控制成本指標(biāo)額度，負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)控實(shí)施過程的各項(xiàng)費(fèi)用支付情況，保證項(xiàng)目成本管理處于受控狀態(tài)。

5.9.4項(xiàng)目工程技術(shù)員

5.9.4.1負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施方案。

5.9.4.2負(fù)責(zé)編制、審核工程材料（消耗材料）計(jì)劃，提供準(zhǔn)確材料品種、規(guī)格、數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。

5.9.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)提供工程實(shí)施過程的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)措施、材料代用、工程量增減的依據(jù)，為造價(jià)人員修訂工程費(fèi)用提供及時(shí)準(zhǔn)確的憑證。

5.9.5項(xiàng)目機(jī)械調(diào)度員

5.9.5.1依據(jù)審批后施工方案，負(fù)責(zé)控制機(jī)械費(fèi)用的支出使用與調(diào)配管理。

5.9.5.2每月為造價(jià)人員提供未入帳機(jī)械費(fèi)用明細(xì)表。

5.9.6項(xiàng)目材料員

5.9.6.1依據(jù)造價(jià)人員審核的材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)甲供材料的數(shù)量與實(shí)物管理。

5.9.6.2依據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行限額領(lǐng)料發(fā)料。

5.9.6.3每月稽核各參建單位材料領(lǐng)用明細(xì)。

5.9.6.4每月為造價(jià)人員提供未入帳材料費(fèi)用明細(xì)表?；顒?dòng)描述

6.1 項(xiàng)目成本管理考核

6.1.1公司將項(xiàng)目成本控制管理納入方針目標(biāo)考核內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核扣罰。

6.1.2項(xiàng)目竣工結(jié)束后，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果分析報(bào)告，經(jīng)過公司相關(guān)部門審查確認(rèn)，經(jīng)過審計(jì)部門審計(jì)的最終結(jié)論，依據(jù)薪酬管理規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

6.1.3公司各部門對(duì)項(xiàng)目部成本控制管理過程中發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)失誤，經(jīng)過審查、審定后，依據(jù)公司責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究。