第一篇：執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障

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執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障

執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障

摘要：執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。隨著國家建設(shè)步伐加快、企業(yè)整體運行效率的提高，建筑施工企業(yè)推進標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化和精細(xì)化管理日顯重要。本文論述了執(zhí)行力的內(nèi)涵，分析了執(zhí)行不力的主要原因，提出了提高執(zhí)行力建設(shè)的有效途徑和方法，并就如何精心培育企業(yè)員工隊伍執(zhí)行力進行了闡述。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力戰(zhàn)略目標(biāo)必要保障

Abstract: the execution of the construction is the enterprise survival, development and excellence of the key, is managers to understand the ability ofmanagement decision and organize the implementation,process business goals into results.With the pace of construction, the overall efficiency of enterprises to improve, promote the standardization of construction enterprises, institutionalization, standardization and refinement of management becomes more and more important.This paper discusses the connotation of the executive power, and analyzes the main reasons for ineffective implementation, put forward the effective way and method to improve the execution of the construction,and on how to nurture the enterprise staff execution are described.Keywords: execution strategy necessary guarantee

中圖分類號：C913.7文獻標(biāo)識碼：A

隨著國家建設(shè)步伐加快、企業(yè)整體運行效率的提高，建筑施工企業(yè)推進標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化和精細(xì)化管理日顯重要。因此，形成反應(yīng)迅速、行動神速的企業(yè)執(zhí)行鏈，使各項決策得到正確執(zhí)行和有效

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落實已刻不容緩，這既是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，也是建筑企業(yè)沿著正確方向快速發(fā)展的需要。

執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。企業(yè)缺乏執(zhí)行力，就難以發(fā)展壯大，甚至步履艱難。

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵

“思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗”是當(dāng)前耳熟能詳?shù)囊痪湓?。它告訴我們，要做好一件事，既需要有思路進行科學(xué)的策劃，又要通過有力的執(zhí)行落實每個細(xì)節(jié)，兩者都不可偏廢。沒有思路、策劃，干事情就像無頭的蒼蠅亂打亂撞，當(dāng)然很難實現(xiàn)目標(biāo)；沒有執(zhí)行，再好的策劃思路也只能停留在紙面上、腦海中，不能成為現(xiàn)實。但當(dāng)前社會較普遍的存在著重策劃輕執(zhí)行的現(xiàn)象，電視上各類“策劃大師”粉墨登場，書店中各類策劃書籍汗牛充棟，而對于執(zhí)行，則更多的是一句口號，喊得很響亮，卻難以落到實處。究其原因，策劃更多的是依靠少數(shù)管理精英，而執(zhí)行則依賴所有的參與者，難度自然不可同日而語。

什么是執(zhí)行力？能按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作就是執(zhí)行力。它反映著企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)著全體員工的精神面貌，它無處不在的影響著我們每個人的工作。特別是在當(dāng)前很多企業(yè)快速發(fā)展、規(guī)模急劇擴張的時期，只有提高執(zhí)行力，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的環(huán)境要求。著名管理學(xué)家托馬斯彼得曾說道：“一個合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行，會導(dǎo)致整個戰(zhàn)略的失??；有效的執(zhí)行不僅可以保證一個適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰(zhàn)略，或者減少損失?！笨梢姡瑘?zhí)行力對于一個組織而言是多么的重要。

二、執(zhí)行不力的主要原因分析

在當(dāng)今競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到自身要發(fā)展壯大，實現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖目標(biāo)，就必須有強有力的執(zhí)行力。但是在現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)一遇到執(zhí)行力不強的問題，第一印象考慮的就是執(zhí)行者執(zhí)行不力，也就是說，通常是管理層指責(zé)員工拖沓、延誤，而鮮有普通員工指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不力的，單純認(rèn)為執(zhí)行力問題就是執(zhí)行人的責(zé)任顯然是不全面，有失公允的，影響執(zhí)行力的因素有很多，概括起來，主要有以下幾個方面。

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一是意識不強、被動執(zhí)行。主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上思想、責(zé)任意識不強，即符合自己意愿、也是自身需要的就主動大力執(zhí)行，企業(yè)強制要求的也不得不盡力執(zhí)行；反之，就不認(rèn)真落實或被動執(zhí)行，甚者不執(zhí)行或拖延執(zhí)行。這種意識和行為，歸根結(jié)底是一種缺乏全局意識和紀(jì)律觀念表現(xiàn)，也是對工作不負(fù)責(zé)任和缺乏團隊精神的一種體現(xiàn)，將嚴(yán)重影響著企業(yè)健康發(fā)展。這類人在企業(yè)中往往是比較缺乏進取心和責(zé)任感，有利益就削尖腦袋爭取，有困難就想方設(shè)法躲在后面的一類。如果他們只是承擔(dān)日常事務(wù)性、輔助性的工作，雖然不會出彩，壞的影響還不會太大；如果在企業(yè)中擔(dān)任了重要崗位，將對企業(yè)造成嚴(yán)重的后果。

二是認(rèn)識偏差、機械執(zhí)行。一些項目的管理人員在思想認(rèn)識上簡單地認(rèn)為不做“頂門杠”就是執(zhí)行，沒有認(rèn)清服從和負(fù)責(zé)的雙重性。也就是說，在對待執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結(jié)合實際認(rèn)真而又創(chuàng)造性地做好，這才是一種有效的執(zhí)行。由于這種認(rèn)識上的偏差，工作中通常就出現(xiàn)了有要求無檢查，有安排無落實、有利益無責(zé)任的現(xiàn)象。機械地執(zhí)行也就導(dǎo)致了企業(yè)管理出現(xiàn)有制度無落實，有管理無措施、有方法無創(chuàng)新，有目標(biāo)無思路。從而造成工作只能停留在表面化和一般化水平上。具體到企業(yè)而言，還不同程度的存在著以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象，對上級的要求往往應(yīng)付了事，在向上級匯報工作開展情況時編造數(shù)據(jù)。這類人在企業(yè)中往往是隨大流的一類，得過且過，只求業(yè)績不是最差就好。他們在企業(yè)中擔(dān)任一些事務(wù)性、程序性的工作還尚可，但也不能擔(dān)任重要崗位。

三是廣找借口、執(zhí)行不力。找借口是執(zhí)行力上最常見，也是最致命的問題。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問題更是要找借口，借口成了執(zhí)行不力和推脫責(zé)任的理由。找借口的實質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏責(zé)任心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)，這種現(xiàn)狀如不徹底加以糾正，企業(yè)管理水平就難以得到提高，就會出現(xiàn)政令不通、令行不止、管理粗放等現(xiàn)象，企業(yè)做大做強的目標(biāo)就難以實現(xiàn)。就施工企業(yè)而言，這些人常找的借口無非是業(yè)主的要求多么特殊，本項目的自然環(huán)境多么困難，手下的工作人員能力多么欠缺等。值得警惕的是，企業(yè)中的很多中層管理人員往往也存在著愛找借口的現(xiàn)象，最新【精品】范文 參考文獻

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這一作風(fēng)很容易傳遞給基層員工，形成相互推諉的工作氛圍。

四是缺乏監(jiān)督、執(zhí)行不到位。我們制定了很多制度，但在執(zhí)行的時候卻經(jīng)常考慮所謂的“以人為本”，讓處罰打折扣，慢慢的，制度就沒有了嚴(yán)肅性。其實，尊重制度與以人為本并不矛盾，以人為本是在制定制度的時候考慮的，制度在制定的過程中要廣泛聽取各方面的意見，特別是涉及工作流程的制度要深入聽取具體操作人員的意見，涉及到員工利益的制度要深入聽取全體員工的意見，不用急于出臺，而是要使制度盡可能的科學(xué)、簡明、便于操作，且能得到大多數(shù)員工的擁護。制度一旦制定了，就具有嚴(yán)肅性和不可動搖性，就要嚴(yán)格按制度執(zhí)行。如果對執(zhí)行效果沒有客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，有效的調(diào)控措施和相應(yīng)的獎懲待遇，執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞與執(zhí)行人的利益無關(guān)，執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行得好與執(zhí)行得差一個樣，執(zhí)行也就成了一句空話，套話，大家也就沒有了認(rèn)真執(zhí)行的動力。如果制度確實難于執(zhí)行，則應(yīng)考慮對制度進行修訂，而不能形成制度規(guī)定和實際“兩張皮”的現(xiàn)象，否則，久而久之，企業(yè)的整個制度體系就會形同虛設(shè)。

五是指令不明，難于執(zhí)行。有些企業(yè)在制定制度時，會存在盲目照搬所謂“先進經(jīng)驗”的現(xiàn)象，而不考慮這些是否符合企業(yè)實際，使制度無法推行；企業(yè)中的各職能部門在制定制度時，也可能會出現(xiàn)制度相互打架的情況，讓員工不知道該按哪種規(guī)定執(zhí)行。這種現(xiàn)象大大削弱了制度的權(quán)威性，折射出企業(yè)內(nèi)部存在著創(chuàng)新意識不強、部門間溝通不暢等問題。員工遇到這種情況，或是盡量滿足不同規(guī)定的要求，白白增大了工作量；或者以此為借口，干脆不執(zhí)行，使制度不能起到應(yīng)有的效果。

三、提高執(zhí)行力建設(shè)的有效途徑和方法

一是明確崗位職責(zé)，激發(fā)執(zhí)行力。盡職盡責(zé)，忠于職守，是每一個員工的最基本的要求。企業(yè)在設(shè)定崗位時，應(yīng)設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。特別是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

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二是加強學(xué)習(xí)思考，提高執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。要特別注重在學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，思考怎樣把先進經(jīng)驗與本企業(yè)的實際結(jié)合起來，思考先進經(jīng)驗在本企業(yè)落實的過程中是否還有可以進一步創(chuàng)新之處。

三是切實真抓實干，體現(xiàn)執(zhí)行力?！翱照?wù)`國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細(xì)化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。在當(dāng)前企業(yè)中各項制度規(guī)定繁多的情況下，員工往往會遇到難以全面領(lǐng)會、無所適從的情況。這就要求企業(yè)一方面在制定制度時要簡明扼要，直觸主題；另一方面企業(yè)要組織員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制度，幫助員工領(lǐng)會制度的精神實質(zhì)，分清輕重緩急，既抓好緊要的、重點的工作，又能兼顧其它一般的工作。

四是狠抓監(jiān)督獎懲，檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實執(zhí)行情況作為干部提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤企業(yè)發(fā)展的更要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實的良好習(xí)慣，使每個單位、每位員工樹立“無功即是過”的理念，以拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實的工作態(tài)度去認(rèn)認(rèn)真真做好每項工作。要注重在監(jiān)督獎懲中樹立正反兩方面的典型，讓員工認(rèn)識到只要認(rèn)真執(zhí)行、收到了好成效，自己就會得利，從而在企業(yè)中形成人人認(rèn)真執(zhí)行的良好執(zhí)行力文化氛圍。如果制度確實不公平、不科學(xué)，或過于苛責(zé)、嚴(yán)厲，則應(yīng)及時修改制度，不能使制度流于形式。

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四、如何精心培育企業(yè)員工隊伍執(zhí)行力

目前，切實提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行基礎(chǔ)。因為，企業(yè)的各項重大規(guī)定的出臺和各項工作任務(wù)和管理措施、方法的實施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行力來實現(xiàn)的。

（一）對于企業(yè)整體制度設(shè)計來說，必須要教育引導(dǎo)好員工樹立“主人翁意識”，為員工發(fā)展?fàn)I造好必要的平臺。要加強思想教育的引導(dǎo)激勵作用，在開展思想教育時要注意方式方法，充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)員工的時代特點，不能照本宣科，使人生厭。同時，要構(gòu)建好員工發(fā)展的平臺，幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，適當(dāng)進行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。這些工作看似與執(zhí)行力建設(shè)無關(guān)，但可以在潛移默化中增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和對自身職業(yè)發(fā)展的信心，使他們感到在企業(yè)中工作有希望、有前途、有奔頭，從而為加強執(zhí)行力建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二)、對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。黨和國家的方針政策看似宏觀，實則包含著豐富的內(nèi)容，政策指向蘊藏著巨大的商機。如果讀懂了這些政策，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、年度計劃和具體的制度規(guī)定時與之相結(jié)合，可以有效的規(guī)避各種風(fēng)險，在市場競爭中占據(jù)先機。否則，不僅企業(yè)會錯失發(fā)展機遇，自身的地位、威信也會受到很大影響。

（三）對于基層員工而言，必須要主動轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過不斷學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團

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隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴(yán)守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范。企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準(zhǔn)則，只有每個員工都在規(guī)則的框架內(nèi)處理工作，企業(yè)的整體運行才會順暢，避免不必要的摩擦與內(nèi)耗。第三，要在嚴(yán)守規(guī)程的基礎(chǔ)上樹立創(chuàng)新意識，思考能保證質(zhì)量、提高效率的工作方法，在不違背制度規(guī)定的前提下通過實踐驗證，如果可行則應(yīng)大膽向管理層提出建議，在全企業(yè)推廣實施。企業(yè)也要注重加強對這種行為的獎勵，促進企業(yè)員工人人重學(xué)習(xí)、重執(zhí)行、重創(chuàng)新。

強化執(zhí)行力，是對員工完成工作部署、實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的基本要求，是增強執(zhí)行力的重要保障，是對員工職業(yè)生涯的高度負(fù)責(zé)，是極其嚴(yán)肅和不容置疑的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和每一名員工都必須嚴(yán)守企業(yè)各項規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范的要求，以強有力的組織紀(jì)律性來增強執(zhí)行力，保障高質(zhì)高效地完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

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第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

安琪爾童裝貿(mào)易有限公司組織戰(zhàn)略目標(biāo)

一、公司組織結(jié)構(gòu)圖

安琪爾童裝貿(mào)易有限公司

股東董事會

總經(jīng)理

助理

財務(wù)部副總銷售部副總?cè)耸虏扛笨偣芾聿扛笨?/p>

二、市場目標(biāo)

1、產(chǎn)品目標(biāo)：以銷售0～15歲的嬰兒、幼兒和兒童服飾為主，同時，逐步發(fā)展親子裝與孕婦裝。并且對所有消費者保證，絕對沒有假貨次品。

2、渠道目標(biāo)：拓展市場空間、擴大市場銷售份額、增強產(chǎn)品的品牌知名度

3、溝通目標(biāo)：加大市場廣告的投放量，使產(chǎn)品深入人心

三、創(chuàng)新目標(biāo)

1、制度創(chuàng)新目標(biāo)：隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，各單位間的協(xié)調(diào)及專業(yè)化要求的提高，具有分工協(xié)調(diào)和技術(shù)管理作用的職能組織結(jié)構(gòu)便應(yīng)運而生?？傮w來講，就是隨著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，適時的改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的制度

2、管理創(chuàng)新目標(biāo)：當(dāng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時候，一些相應(yīng)的管理風(fēng)格和、管理手段以及管理模式等多方面內(nèi)容，就要進行調(diào)整。調(diào)整后的管理方式，更易于企業(yè)的管理，且在更優(yōu)質(zhì)的改變中降低了企業(yè)的交易費用，為企業(yè)提高經(jīng)濟利益

四、盈利目標(biāo)

隨著我們親子裝及孕婦裝的發(fā)展，我們的產(chǎn)品越來越多，品種也越來越多，與此同時就能夠相應(yīng)的降低我們的成本，成本降低，我們出售的價格不變或作出相應(yīng)的變化，我們所獲得的利益是增加的五、社會目標(biāo)

1、公共關(guān)系目標(biāo)：在群眾心目中樹立良好的企業(yè)形象，加大本公司的企業(yè)文化建設(shè)，確保社會知名度和信譽度

2、社會責(zé)任目標(biāo)：多多參與社會公益事業(yè)，將一些衣物送去貧困的孩子；能夠做到定期組織員工，參與一些有利益社會的事情，提高公司美譽度

3、政府關(guān)系目標(biāo)：按時交稅納稅，絕不做偷稅漏稅的企業(yè)，支持政府相關(guān)工作且積極配合相關(guān)條例，接納政府給予的相關(guān)建議

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

一、戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。

首先是戰(zhàn)略方向?？v橫的戰(zhàn)略方向有兩個層次。第一個層次，我們要成為工程施工業(yè)的一面旗幟，圍繞專業(yè)知識去拓寬和發(fā)展，這是發(fā)展的大方向。這一點與公司提出的“做大做強”目標(biāo)較為一致。第二個層次，業(yè)務(wù)主體要牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略經(jīng)營制高點，不能從低端往上做。在牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略經(jīng)營制高點的同時，還要側(cè)重人力資源、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，財務(wù)管理建立，并積極推進信息化、企業(yè)文化的建設(shè)。此外，多元化是所有企業(yè)揮之不去的情結(jié)。要緊扣自身的主體產(chǎn)業(yè)向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。根據(jù)主業(yè)關(guān)聯(lián)度的不同，我公司有重點的發(fā)展建材、機電等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，有選擇的發(fā)展高科技等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成一個大建筑業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的多元化格局。

其次是戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實際出發(fā)，按照長期、近期依次制定。我公司的目標(biāo)則是分為長期、中期和近期三個層次。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)就是孜孜以求的遠(yuǎn)景目標(biāo)。源天遠(yuǎn)景目標(biāo)是立志成為中國的大型施工企業(yè)之一，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標(biāo)是順利完成企業(yè)改制，迅速壯大施工隊伍，提高綜合戰(zhàn)斗能力。我們所處的是一個機遇層出不窮的時代，是成批出現(xiàn)，人才精英的時代。有這么好的大環(huán)境作支持，每個企業(yè)都要把握這個大好機會。激烈的市場競爭迫使企業(yè)必須以加速度充實、發(fā)展自己。像我們這樣有著傳統(tǒng)歷史的國企想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢就要改革，或控股或參股以順利完成股份制改革，順應(yīng)市場和行業(yè)要求，才會有更大的優(yōu)勢。近期目標(biāo)則是目標(biāo)，不能盲目，也不能保守，是需要企業(yè)上下同心同德，一步一個腳印去實現(xiàn)的目標(biāo)。第三，也是最重要的一條，既定的戰(zhàn)略靠什么來實現(xiàn)。再好的戰(zhàn)略目標(biāo)如果無法成功落地也是徒勞無功的。源天公司可以利用內(nèi)外兩種形式。對外的戰(zhàn)略保持良好的信譽，打造“源天”品牌，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的肯定。與此同時深耕細(xì)作，不斷借鑒領(lǐng)袖級企業(yè)的精華理念，提高自身實力。比如TCL的發(fā)展方式就很值得我們借鑒。它避開北京、上海等一流市場，而進入二流、三流市場，使手機成為TCL集團力挽狂瀾的板塊。對內(nèi)靠合伙人模式或股份制模式，涉及到企業(yè)的理念、概念、基本制度、比例的構(gòu)成。一個想良性運營的企業(yè)決不能是金字塔模式，員工全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，這是極端錯誤的理念，也不可能把企業(yè)做大、做強。正確的思路是把公司的每一位員工都看作合作伙伴。公司骨干人員要和公司的其他合伙人共同持股，并堅持能者居上的發(fā)展思路，這樣的企業(yè)才能有真正的發(fā)展。

二、人本：企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備、廠房和其他的固定資產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展壯大必須懂得如何激勵人和管理人，建立“以人為本”的管理思想和管理機制，使其發(fā)揮最大效應(yīng)。如員工檔案管理，包括培訓(xùn)檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之中，這些都是比較基礎(chǔ)的是人事管理。打好基礎(chǔ)后，就要考慮績效管理和薪酬組合。要做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。最重要的是人本管理。

首先要培養(yǎng)員工使命感。就像戰(zhàn)略里面最高的是遠(yuǎn)景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而獻身。這也涉及到人力資源的優(yōu)化配置問題。

其次是人力資源二元論。人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當(dāng)然這里指的人是指公司的高管人員、有價值的人員、核心人員，產(chǎn)權(quán)既是精神的需要，同時也存在物質(zhì)劇增的可能。對于組織結(jié)構(gòu)，我公司屬矩陣型結(jié)構(gòu)，能夠在不同的項目或人力間靈活配置資源，較為成功。對各二級單位要求真實的工作概述、提供給其正確的工作路徑。與此同時公司要建立評價機構(gòu)，對二級單位的業(yè)績反饋，即時評價，并且由主管部門設(shè)立良好的工作生活平衡計劃，對下屬單位和個人進行培訓(xùn)，適當(dāng)時也可做工作輪換和挑戰(zhàn)性分派，全面的發(fā)揮人員和群體的潛能。

第三是建立學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)代社會是學(xué)習(xí)型社會毋庸置疑了，現(xiàn)代社會對有知識的定義，不在于是不是碩士、博士，關(guān)鍵在于你是不是有學(xué)習(xí)的意識、學(xué)習(xí)的能力和方法。真正的學(xué)習(xí)無處不在。其實真正的培訓(xùn)不是簡單地重復(fù)MBA的課程，而是聆聽項目經(jīng)理和前輩們講真正的體會，經(jīng)驗這些東西是最寶貴的。在企業(yè)中使員工們樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，通過學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗，全面提高員工自身的綜合素質(zhì)。第四是具體的人力資源管理措施。

1、要優(yōu)化環(huán)境，營造栓心留人、人盡其能的良好氛圍。要“用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?。因材施用、用人所長：將人放在最能發(fā)揮才能的崗位；用人所愿：充分尊重人才的個性、愛好和意愿；要情系于人：努力改善人才的各方面條件，使人工作稱心、生活舒心。同時要深化改革分配制度，鼓勵人以技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，使員工愿意為企業(yè)、為理想而獻身。

2、要創(chuàng)新載體，構(gòu)造能夠發(fā)展人才作用的創(chuàng)業(yè)平臺和載體。鼓勵人才進入第一線工作，以施工前線為主陣地，建立人才供需的直通機制或部門，利用提高公司的知名度、熱門施工工藝以及新生產(chǎn)技術(shù)等形式吸引各方面人才到來。

3、要深化改革，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制、人盡其才的用人機制和公平公開的競爭機制。加大人事制度改革，推動人才在競爭中接受選拔。支持優(yōu)秀人才在我公司內(nèi)部流動中發(fā)揮專長，集聚并合理使用人才使其成為企業(yè)發(fā)展的人力保障和智力支持。

企業(yè)有人則行，無人則止。所以，我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當(dāng)?shù)臋C會、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來吸引人才、留住人才。

三、企業(yè)文化：企業(yè)家應(yīng)該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義，有目的地去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”不僅如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)要想在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。

當(dāng)我們想借助企業(yè)文化推動企業(yè)更好發(fā)展的時候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，就是把根植于企業(yè)員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域以及我們這群人特征的東西和美好的想法提煉出來。

1、以合作為基礎(chǔ)。要相互認(rèn)同，要明白蛋糕原理、利益機制。大家一定要清楚，蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，這一點說起來容易，做起來非常難。一個是利益因素，一個是認(rèn)同因素，不管我們每一個人會怎么想，這兩條是合作的前提和基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進行溝通，這樣才能很好的合作。

2、以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。跨國公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3、以信息化為動力。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的有兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化。二是人的信息化。加強企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。恪守誠信是要求我們對客戶要誠信，對員工也要誠信，企業(yè)就能夠從長期堅持誠信中得到好處。

4、以爭創(chuàng)名牌為手段。當(dāng)今世界，品牌時代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌可以從進行成功的源天公司標(biāo)志設(shè)計入手，施以恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?，取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證可以增加公司的砝碼，注重施工質(zhì)量，保持良好的信譽，并且進行成功的品牌宣傳使得我們源天這張牌有較高的知名度和信賴度，在市場中樹立了良好的品牌形象。

企業(yè)文化的核心部分——理念、精神總結(jié)提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。我公司可以制作如《員工手冊》之類文本規(guī)范員工的行為，確定員工的基本責(zé)權(quán)利。又如我內(nèi)部刊物《廣東源天》和“源天網(wǎng)站”則是源天文化的有形載體和進行內(nèi)部外部溝通的橋梁。內(nèi)容應(yīng)該包括公司制度發(fā)布、公司重大信息、活動通告、項目經(jīng)驗交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動態(tài)等欄目，有效地促進了內(nèi)部的信息交流與溝通。并通過組織及管理創(chuàng)新為企業(yè)文化的實施提供活力。

另外，推行崗位責(zé)任制，施行崗位工資，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。崗位責(zé)任制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標(biāo)桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機會。

美國學(xué)者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到?！逼髽I(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。公司惟有將目標(biāo)、價值觀、使命感有機的結(jié)合起來，才能真正增強壯大企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮出自身價值，使源天在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪，所向披靡。

第四篇：什么是企業(yè)執(zhí)行力

由“鴨子”和“鷹”透視什么是企業(yè)執(zhí)行力？

企業(yè)執(zhí)行力成了中國企業(yè)界流行的熱門話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級之間的微妙:耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫?；囊?，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說:“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰?！?/p>

這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題:在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？可以說，培養(yǎng)企業(yè)”執(zhí)行文化”，是很重要的方面。

企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會存在這樣的”通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實處。那么，如何避免出現(xiàn)這種“通病”？由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上就不僅僅是一個起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達(dá)給學(xué)車的學(xué)員，而且必須陪著新手上路，指導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油門。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運營過程中。只有這樣，才能對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時，企業(yè)就會變得現(xiàn)代化和高效率。管理中那個”最大的黑洞”，也會消失無形。

然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個類比:就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個鴨子。

好的員工會在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執(zhí)行文化便會呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結(jié)、高效，而且開放透明。

第五篇：提高執(zhí)行力,制度是保障

提升執(zhí)行力，制度是保障，解放思想是提升執(zhí)行力的前提，思想是行動的指南，行動決定執(zhí)行力。

完善制度是提升執(zhí)行力的保障

沒有制度，不成方圓。制度也是生產(chǎn)力。制度的約束和推動力比起思想教育、領(lǐng)導(dǎo)示范、道德規(guī)范來具有更具體、更長久、操作性更強的優(yōu)點。根據(jù)實際科學(xué)制定出：管理科學(xué)，責(zé)任明確，程序簡潔，效率高效，考核標(biāo)準(zhǔn)公平，統(tǒng)一規(guī)章制度，以此來解決“責(zé)權(quán)力”劃分不清，考核目標(biāo)不公平、不統(tǒng)一、不具有科學(xué)性和操作性等影響執(zhí)行力的問題，真正做到工作的規(guī)范化，管理的程序化，機制的科學(xué)化。

提高素質(zhì)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

人才是提升執(zhí)行力的決定性因素。管理干部素質(zhì)的高低直接決定執(zhí)行力的強弱，要堅持正確的用人導(dǎo)向，真正能夠把能吃苦、肯吃苦、業(yè)務(wù)管理素質(zhì)強、工作水平高及“能干事，會干事，不出事”的人選拔上來，憑工作實績和業(yè)務(wù)管理能力選拔人才，這樣隊伍中就會形成爭著干、搶著干、比著干的工作氛圍。

監(jiān)督檢查是提升執(zhí)行力的動力

再好的制度沒有監(jiān)督，也就成為無源之水；再好的規(guī)章不去檢查，也就成了無本之木。制度的生命力在于執(zhí)行，當(dāng)前，有的制度執(zhí)行起來很難，制度成了擺設(shè)，歸根結(jié)底是什么原因呢？原因是多方面的，但歸納起來不外乎以下幾種情

況：一是單位領(lǐng)導(dǎo)違反制度了執(zhí)行起來難；二是單位領(lǐng)導(dǎo)的親信違反制度了執(zhí)行起來難；三是負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行制度的人違反了制度執(zhí)行起來難；其實都不難，只要制度面前人人平等執(zhí)行起來就不難，只要對事不對人，一個事件讓制度說話，執(zhí)行起來就不難，一個事件沒有處理好就會導(dǎo)致制度規(guī)章成了廢紙一張，所有制度規(guī)章也就可有可無。缺少了制度的約束提升執(zhí)行力也就成了一句空話。

溝通是事業(yè)成功的一半，部門與部門之間，人與人之間加強溝通。第一，要平等溝通。第二，要誠實溝通。做到信息資源共享，工作形成合力，提升團隊整體的執(zhí)行力。