第一篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？

一、管理者需要注意的事項：

1、執(zhí)行前：

Ａ根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？

Ｂ下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ向監(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。

2、執(zhí)行中：

Ａ隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況.Ｂ和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？

Ｃ應該注意改進的地方和事項。

3、執(zhí)行后：

Ａ總結(jié)執(zhí)行情況，作出評判。

Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況，當獎則獎，當懲則懲。

Ｃ總結(jié)經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。

二、提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞

在履行以上事項的同時，要牢記提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞，并認真按關鍵詞去實施。這幾個關鍵詞分別是：

1、強制：當公司確定了執(zhí)行目標后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執(zhí)行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。

2、溝通：決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。

3、反饋：在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。

4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。

5、獎懲：執(zhí)行結(jié)束后，參照執(zhí)行紀律，當獎則獎，當懲則懲。

6、氛圍營造

第二篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。企業(yè)執(zhí)行力比較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。執(zhí)行力是全員的事情，必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)團隊成員“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神。

執(zhí)行力常見問題?

1.執(zhí)行力不足，不管總體設計如何詳細，戰(zhàn)略研究多么深入，計劃總是會失敗。

2.執(zhí)行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

3.執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久！

4.執(zhí)行力低下，付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10！

5.執(zhí)行力缺失，領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一！

執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)有無執(zhí)行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業(yè)領導者成功了一大半。

----GE前CEO杰克·韋爾奇認為“管得少，就是管得好”。如何才能管得少又管得好？干部是關鍵！當然制度也很重要，但制度是要靠干部去執(zhí)行的。所以韋爾奇每年把大量時間花費在干部選拔和培養(yǎng)上。同樣的情形也發(fā)生在通用汽車公司。在斯隆“主政”的40多年間，他親自甄選公司的每一名負責人——制造經(jīng)理、審計員、工程經(jīng)理、總機械師，乃至最小的附屬部門的負責人。

----如何才能選對人？對此，管理學大師彼得·德魯克有如下總結(jié)：第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作。第二，仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)。第三，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短。第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人。第五，確保被任命者了解職位。第六，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”，而應該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。

----六條原則中，第一、二、六條執(zhí)行起來最難，教訓也最多。國內(nèi)眾多“空降兵”的失利大都與此有關。很多職業(yè)經(jīng)理人正是被放在了錯誤的位置上，不僅不能提升企業(yè)執(zhí)行力，反而會造成不必要的管理“沖突”。----目標、示范與團隊

----提升企業(yè)執(zhí)行力，在具體的企業(yè)管理中還有很多方法。首先，企業(yè)的目標和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。因此，將一項復雜的決策簡單化為A、B、C式的可執(zhí)行教條十分必要。當年毛主席將紅軍的作風界定為“三大紀律、八項注意”，并用“不拿群眾一針一線”、“上門板”、“捆稻草”之類連目不識丁的人都能理解的語言表述出來，實在堪稱經(jīng)典。結(jié)果，紅軍被塑造成了紀律嚴明的“鐵軍”。

----其次，企業(yè)管理者要做好教育示范工作。在企業(yè)管理中，由于領導、干部和員工崗位不同，學識、經(jīng)驗、偏好各有差別，對同一決策難免產(chǎn)生不同的理解。為了防止在執(zhí)行中產(chǎn)生偏差，企業(yè)領導有責任在決策執(zhí)行前作好教育示范工作，做教練式領導，讓廣大干部職工明白“為什么要做”、“怎樣做”、“做了有什么結(jié)果”這樣一些基本道理。----第 三，執(zhí)行力的提升需要一個高效的干部團隊。這個團隊除擁有高素質(zhì)的隊員外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士氣，富于協(xié)作精神。有時可能會有這樣的情況出 現(xiàn)，只要士氣高昂、凝聚力強和協(xié)作得力，即使隊員素質(zhì)一般，也同樣可以取得驚人的業(yè)績。因此，企業(yè)領導在日常管理中要特別注意培養(yǎng)干部員工置身企業(yè)之中的 自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奮斗目標，提煉一些象征性的題辭和口號，確立團隊的榮譽，并定期或不定期地舉辦一些教育宣講活動，以達到增強凝 聚力、激發(fā)斗志和有效協(xié)作的目的。如此堅持，便會形成一種優(yōu)良的、有利決策執(zhí)行的企業(yè)文化和傳統(tǒng)。決策執(zhí)行有時還需要一定的保障條件，比如財務預算的支 持、相關部門和人員的配合、政策的配套等。

----“推”和“拉”

----企業(yè)執(zhí)行力的提升還有賴于一定的領導策略。概括起來有“推”和“拉”兩手。“拉”是正面吸引，“推”是背后督促，以解決干部員工迅速、有效執(zhí)行領導決策的主觀動力問題。

----“推”的策略需要有效授權、合理控制和嚴明的紀律。有效授權意味著責任分擔，因此在授權時，領導者必須講清楚做事的理由和責任，明確地表達期望目標、進度和質(zhì)量要求，激發(fā)樂觀情緒，并提供必要的資源支持，而不是放任自流。

----一些企業(yè)領導在授權下屬貫徹其決策意圖時，不把原則、框架和資源條件講清楚，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只問結(jié)果不問過程?！毕聦俨幻魉?，只好揣摩著干，結(jié)果自然執(zhí)行不好，即使個別天性極高者執(zhí)行好了，那也是偶然。

----“拉”的策略包括吸引追隨者、實施有效激勵并對執(zhí)行過程中可能需要的危機處理有所準備?，F(xiàn)代商業(yè)社會里，企業(yè)領導要使其干部員工成為自己忠實的追隨者，僅僅依靠傳統(tǒng)強權社會的“恩威并濟”或“胡蘿卜加大棒”還不夠，還需以平等的姿態(tài)表現(xiàn)出自己的遠見卓識和人格魅力。這樣，領導的決策才能得到下屬發(fā)自內(nèi)心的認同。

----此外，實施有效激勵也是提高執(zhí)行力的另一項重要策略。與吸引追隨者所依靠的“威望”不同，有效激勵包括精神和物質(zhì)兩個層面。針對一項決策尤其是重大決策的貫徹執(zhí)行，企業(yè)領導在決策時就應有針對性地設計一些物質(zhì)和精神上的獎勵項目，如項目獎金、特定的培訓機會、職位提升和榮譽稱號等，讓出色的決策執(zhí)行者獲得一種超出一般人的成就感。

----企業(yè)領導還應對決策執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的危機和危機處理方案做出充分的估計和準備，以合理的方式和渠道轉(zhuǎn)達給執(zhí)行決策的干部和員工，解除其后顧之憂，發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動性。同時也使企業(yè)在危機真正來臨時不至于遭受重大損失。

第三篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團隊的執(zhí)行力? 說到這個問題,我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統(tǒng)的運作,ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質(zhì)量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到?！霸撜f的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；“做到的要見到”是指：執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

我們?nèi)绻眩桑樱希梗埃埃坝糜谄髽I(yè)的日常管理當中，同樣可以成為“執(zhí)行力的保證體系”。如何保證執(zhí)行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢，企業(yè)管理者要提高團隊的執(zhí)行力,首先要領導和員工要在執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后注意以下幾點事項：

一、管理者需要注意的事項：

1、執(zhí)行前：

Ａ根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？ Ｂ下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ向監(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。

2、執(zhí)行中：

Ａ隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況。

Ｂ和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？ Ｃ應該注意改進的地方和事項。

3、執(zhí)行后

Ａ總結(jié)執(zhí)行情況，作出評判。Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況,當獎則獎,當懲則懲。Ｃ總結(jié)經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。

二、員工需要注意的事項

1、執(zhí)行前

Ａ聽清弄懂領導的指令。

Ｂ向領導反映：你需要的資源（人、財、物）。Ｃ需要向領導說明的事項和建議。

2、執(zhí)行中

Ａ 重要的任務作好執(zhí)行記錄，及時向領導匯報任務的執(zhí)行情況。Ｂ執(zhí)行時存在的問題需要領導提供的幫助。Ｃ請示領導有沒有改進的地方和事項。

3、執(zhí)行后

Ａ報請領導或監(jiān)督驗收者及時驗收。Ｂ根據(jù)驗收情況，總結(jié)經(jīng)驗得失。

Ｃ向參與工作的同事和提供幫助的領導表示感謝。

三、提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞在履行以上事項的同時，要牢記提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞，并認真按關鍵詞去實施。這幾個關鍵詞分別是：

1、強制： 當公司確定了執(zhí)行目標后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執(zhí)行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。

2、溝通： 決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。

2、反饋： 在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。

4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。

第四篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

（執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。）

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

第五篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？

說到這個問題，我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統(tǒng)的運作，ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質(zhì)量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到?！霸撜f的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；“做到的要見到”是指：執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

我們?nèi)绻眩桑樱希梗埃埃坝糜谄髽I(yè)的日常管理當中，同樣可以成為“執(zhí)行力的保證體系”。如何保證執(zhí)行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢？筆者以為，企業(yè)管理者要提高團隊的執(zhí)行力，首先要領導和員工要在執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后注意以下幾點：

領導需要注意的事項：

執(zhí)行前：

Ａ 根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？

Ｂ 下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ 向監(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。執(zhí)行中：

Ａ 隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況。

Ｂ 和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？

Ｃ 應該注意改進的地方和事項。

執(zhí)行后：

Ａ 總結(jié)執(zhí)行情況，作出評判。

Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況，當獎則獎，當懲則懲。

Ｃ 總結(jié)經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。