第一篇：企業(yè)執(zhí)行力是系統(tǒng)管理能力

企業(yè)執(zhí)行力是系統(tǒng)管理能力

企業(yè)執(zhí)行力，不只是簡(jiǎn)單的如何執(zhí)行的問(wèn)題，不僅僅是能夠完成和不能完成的問(wèn)題，它是確定目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。

一、正確決策選擇，是企業(yè)執(zhí)行力產(chǎn)生的源頭(水源)，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的執(zhí)行力才會(huì)產(chǎn)生正效應(yīng)。這就要求企業(yè)管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(擔(dān)水的方式不能解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題)，預(yù)見(jiàn)性地提出新的戰(zhàn)略目標(biāo)(挖管道引水)，引領(lǐng)企業(yè)不斷自我否定，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，決策選擇是連續(xù)不斷的，因此形成執(zhí)行力的決策管道。決策失誤、朝令夕改都會(huì)嚴(yán)重影響執(zhí)行力的形成和提升，一旦形成執(zhí)行力，也是破壞性的。

二、要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)，確定崗位設(shè)置(挖管道的人后來(lái)雇人管理經(jīng)營(yíng)，組織逐漸發(fā)展)，給執(zhí)行人一個(gè)明確的責(zé)權(quán)定位，這是執(zhí)行力的組織管道。名正才能言順，言順才可能令行禁止，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行預(yù)期，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。原有崗位職責(zé)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做出調(diào)整，新崗位同樣要適時(shí)設(shè)定，并調(diào)整好新老崗位職責(zé)的劃分、流程接口。

三、要選擇適合的人才(挖管道的人有預(yù)見(jiàn)力，有主見(jiàn)，還有執(zhí)行力)去完成。組織效率需要適合的人才來(lái)保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是重要基礎(chǔ)。這是執(zhí)行力的人才管道，人才涌現(xiàn)連綿不斷，企業(yè)執(zhí)行力才驅(qū)動(dòng)有力、持續(xù)提升。企業(yè)不同發(fā)展階段有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展了，用人標(biāo)準(zhǔn)必然向上提升，因此，加強(qiáng)老員工培訓(xùn)，增加對(duì)外選聘同等重要。不論是提拔老員工還是引進(jìn)高素質(zhì)新員工，一個(gè)不變的標(biāo)準(zhǔn)是跟上企業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)需求。同百麗發(fā)展階段相仿的企業(yè)，選用管理人員標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)是：價(jià)值認(rèn)同+專(zhuān)業(yè)度(專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)操技能)+企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)+人際交往能力。能力結(jié)構(gòu)相同，標(biāo)準(zhǔn)因崗位需求而高低調(diào)整。

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越有能力經(jīng)驗(yàn)的人，越容易與企業(yè)發(fā)生價(jià)值碰撞，而與企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)完全吻合的人是不存在的，因此，隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著員工隊(duì)伍的壯大，管理者價(jià)值宣導(dǎo)的責(zé)任越來(lái)越重，應(yīng)該養(yǎng)成一種習(xí)慣，做到有思想表達(dá)，通俗易懂;沒(méi)有專(zhuān)業(yè)度，很難做好專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的，結(jié)果就難以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求，這是企業(yè)發(fā)展的必然轉(zhuǎn)變;缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做事容易理論化、理想化，實(shí)際與意愿的差距又會(huì)引起情緒波動(dòng)，增加上級(jí)額外的人員管理負(fù)擔(dān);計(jì)劃組織指揮控制協(xié)調(diào)是做好管理的基礎(chǔ)能力，然而，企業(yè)管理很大程度上是在與人打交道過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，缺少人際交往能力，很難成為有效的管理者。

四、流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實(shí)際中被遵守使用。這是執(zhí)行力的制度管道。制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為暢順。百麗在主要系統(tǒng)中，沒(méi)有很多書(shū)面的制度和流程，又運(yùn)行順暢有效，是因?yàn)樵瓌t和流程已經(jīng)了然于心。就像走的人多了便形成了路，走的時(shí)間長(zhǎng)了路會(huì)形成轍痕一樣，另一個(gè)主要原因是企業(yè)文化在起作用。但這并不證明我們可以拒絕和延緩制度化、流程化建設(shè)，更不證明我們所有的系統(tǒng)都運(yùn)作順暢、行動(dòng)有力了，相反，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理，正是要在制度和流程建設(shè)上很下功夫，達(dá)到各專(zhuān)項(xiàng)體系之間有機(jī)結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相得益彰的管理系統(tǒng)。

五、企業(yè)高層言行，是企業(yè)形成良好執(zhí)行力的又一重要環(huán)節(jié)。這是企業(yè)文化問(wèn)題，也涉及員工心理特點(diǎn)。正所謂上行下效。上有所好，下必甚焉。上邊強(qiáng)調(diào)什么，下邊重視什么;管理檢查什么，員工側(cè)重什么。上下同心，左右同步，執(zhí)行力自成。這是執(zhí)行力的行為管道。因此，領(lǐng)導(dǎo)著力倡導(dǎo)并身體力行，會(huì)促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力提升;領(lǐng)導(dǎo)著力倡導(dǎo)，但投入時(shí)間精力不夠，會(huì)程度不同地影響、甚至?xí)璧K企業(yè)執(zhí)行力提升。有一種情況可以減輕領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：找到企業(yè)需要的能力強(qiáng)、內(nèi)區(qū)力強(qiáng)的管理者，并提供必

要的條件。

《致加西亞的信》中送信的羅文，不講條件，排除千難萬(wàn)險(xiǎn)完成任務(wù)，令人敬佩。不同的是，企業(yè)管理涉及面廣，不是單憑個(gè)人意愿和能力就能完成的。

也許有人會(huì)說(shuō)：都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，都是組織的責(zé)任，要你們做什么沒(méi)錯(cuò)，企業(yè)執(zhí)行力，涉及企業(yè)各項(xiàng)管理系統(tǒng)，也涉及企業(yè)員工系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一定是在企業(yè)戰(zhàn)略確定、組織調(diào)整、權(quán)責(zé)明確、人員到位、流程清晰、激勵(lì)有效中提升的;一定是在高層的執(zhí)行力與中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)中提升的。企業(yè)執(zhí)行力提升，是在整個(gè)管理系統(tǒng)完善過(guò)程中提升的，自然離不開(kāi)所有員工的同心努力，我們要強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)某一項(xiàng)推進(jìn)未達(dá)到預(yù)期時(shí)，當(dāng)某人有能力卻效果不理想時(shí)，除了考慮當(dāng)事人的個(gè)人因素外，還要考慮企業(yè)各項(xiàng)管理系統(tǒng)是否支持。

第二篇：什么是企業(yè)執(zhí)行力

由“鴨子”和“鷹”透視什么是企業(yè)執(zhí)行力？

企業(yè)執(zhí)行力成了中國(guó)企業(yè)界流行的熱門(mén)話(huà)題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙:耶穌帶著他的門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢(qián)，并用這些錢(qián)買(mǎi)了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說(shuō):“要是按我想的做，你最開(kāi)始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰?！?/p>

這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問(wèn)題:在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？可以說(shuō)，培養(yǎng)企業(yè)”執(zhí)行文化”，是很重要的方面。

企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開(kāi)發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會(huì)存在這樣的”通病”，那就是不少管理者樂(lè)于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實(shí)的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實(shí)處。那么，如何避免出現(xiàn)這種“通病”？由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上就不僅僅是一個(gè)起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個(gè)教練加老師。就像是指揮一個(gè)新手開(kāi)車(chē)一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和要求傳達(dá)給學(xué)車(chē)的學(xué)員，而且必須陪著新手上路，指導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油門(mén)。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。只有這樣，才能對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時(shí)，企業(yè)就會(huì)變得現(xiàn)代化和高效率。管理中那個(gè)”最大的黑洞”，也會(huì)消失無(wú)形。

然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個(gè)類(lèi)比:就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤(pán)旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子。

好的員工會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，執(zhí)行文化便會(huì)呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效，而且開(kāi)放透明。

第三篇：如何提升管理能力及執(zhí)行力

如何提升管理水平及執(zhí)行力

一、管理的定義

管理是依據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，通過(guò)綜合運(yùn)用人才資源和其它資源，以有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。管理者的定義 任何組織都是有一群人所組成的，根據(jù)其在組織中的地位和作用的不同，組織成員可以簡(jiǎn)單地劃分成兩類(lèi)，操作者和管理者。管理能力的培養(yǎng)和提高

1、通過(guò)教育獲得管理知識(shí)和技能

2、通過(guò)實(shí)踐提高管理能力其根本途徑是:(1)管理工作擴(kuò)大化(2)管理工作豐富化(3)設(shè)立副職和助理(4)案例討論會(huì)與管理研討會(huì)(5)敏感性訓(xùn)練

二、提升管理水平的方法：

提高管理者能力的根本在于自身，自身不提高將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的力量。因此，如何進(jìn)一步提高管理能力，建議下面幾方面著手。

1.在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)

全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理的系統(tǒng)過(guò)程，讓中高層管理人員統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí).2.未來(lái)源自創(chuàng)新, 樹(shù)立創(chuàng)新觀念

創(chuàng)意是來(lái)自于管理者對(duì)消費(fèi)文化的研究和理解，根據(jù)其對(duì)消費(fèi)者/買(mǎi)主的深度理解預(yù)測(cè)潮流趨勢(shì)，并從商家和產(chǎn)品的組合方面對(duì)這種趨勢(shì)進(jìn)行引導(dǎo)，不斷地產(chǎn)生共鳴.作為創(chuàng)新觀念的集大成者，不只是在創(chuàng)新做龍頭，而是將更超前的觀念帶進(jìn)企業(yè)/行業(yè)，并滿(mǎn)足消費(fèi)者/買(mǎi)主更高層次的需求。

3.有良好的執(zhí)行力

學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo).如何提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情.4.培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣

不僅要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，還要有敢于質(zhì)疑的精神.要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都要敢于提出、敢于面對(duì)，這對(duì)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的思維習(xí)慣有很大的幫助.5.良好的協(xié)調(diào)和溝通能力

學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系.處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力.三、執(zhí)行能力的定義

執(zhí)行能力是指遵照指令或者工作安排一絲不茍地完成的能力。執(zhí)行能力是一個(gè)國(guó)家、企業(yè)的生命力?？v觀為什么國(guó)家法律、國(guó)家政策、中央指示難以完美地貫徹落實(shí)、貫徹實(shí)施？就是中國(guó)人的思想觀念中沒(méi)有執(zhí)行力這個(gè)概念。

在執(zhí)行力過(guò)程中，除非你給予對(duì)方自由裁量權(quán)。否則，在執(zhí)行中，一定要按你的要求做，這就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力與增強(qiáng)執(zhí)行力。執(zhí)行力是幾個(gè)原則：第一個(gè)原則是執(zhí)行力是從上而下的執(zhí)行。要求下屬執(zhí)行好的，執(zhí)行到位的。做為上級(jí)應(yīng)該先做到、先做好。第二個(gè)原則是執(zhí)行過(guò)程中是要按規(guī)定的要求完成，沒(méi)有審明自由裁量權(quán)的，執(zhí)行者不能任意修改執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第三個(gè)原則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、細(xì)化、符合實(shí)際情況。第四個(gè)原則是在執(zhí)行過(guò)程中，遇到特殊情況，不能按要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，要及時(shí)回報(bào)，請(qǐng)示上級(jí)，從新確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第五個(gè)原則執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不要輕易改動(dòng)，除非碰到特殊情況和不可抗力。第五原則是執(zhí)行力完成好壞，獎(jiǎng)懲制度要跟上來(lái)，獎(jiǎng)能罰劣。

四、提升執(zhí)行力的途徑及好處

通過(guò)在執(zhí)行工作與任務(wù)過(guò)程中，完全遵照?qǐng)?zhí)行來(lái)提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力養(yǎng)成是平時(shí)在工作中，生活中形成注意細(xì)節(jié)化，注意完美化的一種活動(dòng)過(guò)程。把執(zhí)行力當(dāng)成一種習(xí)慣。這對(duì)于遵照?qǐng)?zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，或者是遵守國(guó)家法律法規(guī)是有好處的。你工作執(zhí)行力好，工作任務(wù)完成好，這使上級(jí)與同事都會(huì)欣賞你，當(dāng)然隨后有上級(jí)或老板的獎(jiǎng)賞與升遷，有同事們的認(rèn)可。如果沒(méi)有執(zhí)行力，工作完成不好，那么老板為什么要聘請(qǐng)你？為什么要多給你發(fā)獎(jiǎng)金？沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有好工作。沒(méi)有好工作，就沒(méi)有好待遇。

通過(guò)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升執(zhí)行能力。中國(guó)人有許多人辦事，或者交代別人辦事的事宜，又或者要求執(zhí)行的事情。在傳遞信息與安排指令、發(fā)布命令的時(shí)侯，一般多喜歡，口頭講，口頭交代。這往往容易讓執(zhí)行者解碼錯(cuò)誤，或者領(lǐng)會(huì)意圖失誤。如果不講清執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，那不要怪執(zhí)行者沒(méi)有按你的真實(shí)意圖去執(zhí)行。所以，做為執(zhí)行者要領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。作為發(fā)布命令方，作為上級(jí)。怕

下級(jí)執(zhí)行出錯(cuò)，最好盡量用書(shū)面的形式寫(xiě)清標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，讓執(zhí)行者好嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，不出差錯(cuò)。

通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升執(zhí)行能力。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯。人要想成才，就必須不斷地學(xué)習(xí)。這是亙古不變的道理。當(dāng)然，這個(gè)學(xué)習(xí)并不單純地指書(shū)本知識(shí)，還有跟上級(jí)、同事、下級(jí)、朋友、社會(huì)各個(gè)方面學(xué)習(xí)不同的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。有些人說(shuō)，有些沒(méi)讀過(guò)書(shū)的人，不一樣可經(jīng)商成為億萬(wàn)富翁嗎？其實(shí)，這些沒(méi)讀過(guò)書(shū)而成功的人，在他們成長(zhǎng)的過(guò)程中，也都在學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何進(jìn)貨、如何合作、如何銷(xiāo)售、如何聘請(qǐng)有才能的人管理員工、如何投資、學(xué)習(xí)如何為人處事等等。所以說(shuō)，每個(gè)人都在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。這世界上不存在不學(xué)習(xí)而有知識(shí)的人，而有才能的人。就算是天才，也要學(xué)習(xí)。管理者只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，掌握不同的知識(shí)技能，用來(lái)執(zhí)行不同的工作任務(wù)，從而提升執(zhí)行能力。

五、提升執(zhí)行力的具體方法1打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境

人的一生工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺(jué)，直接影響到工作的熱情，最終會(huì)影響到工作的執(zhí)行力。日本人的執(zhí)行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企業(yè)對(duì)員工采取的是終生雇傭制，企業(yè)的興衰直接和員工的利益相關(guān)。正如我們問(wèn)日產(chǎn)專(zhuān)家?guī)r永老師，“你會(huì)買(mǎi)別的公司的車(chē)嗎？”他很果斷的說(shuō)不會(huì)，并且作了一個(gè)自殺的動(dòng)作，從這個(gè)小的動(dòng)作中，已經(jīng)足以看出企業(yè)和員工之間不可割舍的關(guān)系。因此打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境，讓員工找到歸屬感，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提。

2、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過(guò)程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)。人在做事，天在看。領(lǐng)導(dǎo)做事，員工在學(xué)習(xí)，因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從細(xì)節(jié)做起。只有自己做好了，員工們才能“服”?！胺痹谥袊?guó)非常的重要，當(dāng)一個(gè)人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。

3.追求完美

完美是一種習(xí)慣，沒(méi)有那個(gè)習(xí)慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話(huà)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。當(dāng)一個(gè)員工接到工作任務(wù)時(shí)，能否按質(zhì)量完成或超出預(yù)期目標(biāo)完成，和員工有沒(méi)有追求完美的習(xí)慣有關(guān)。

引導(dǎo)和組織員工出去學(xué)習(xí)有良好習(xí)慣的工廠或精美的作品，提高員工對(duì)事物的看法，讓員工看到做事情力求完美的帶來(lái)的好處。讓員工少一點(diǎn)差不多，還行吧，大概可以了的習(xí)慣，特別是技術(shù)部門(mén)，做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養(yǎng)一個(gè)良好的執(zhí)行力．

4、明確的目標(biāo)和良好的溝通

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，能夠整個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人帶來(lái)工作的成就感。員工或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起工作來(lái)也就十分的愉悅，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就能夠提高。目標(biāo)首先要設(shè)定合理，合理的目標(biāo)一定要明確。執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定要和執(zhí)行的人員（團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時(shí)，更要傾聽(tīng)執(zhí)行者認(rèn)為執(zhí)行過(guò)程中難點(diǎn)，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，切記只是傳遞目標(biāo)，不注重過(guò)程。這樣可能最終的結(jié)果不是想要的結(jié)果。所以，明確的目標(biāo)和良好的溝通是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障

5.良好的激勵(lì)和監(jiān)督

對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石。激勵(lì)考評(píng)機(jī)制的建立，最好是用可以量化的指標(biāo)，確保公平。在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候一定要公開(kāi)，這樣才能起到導(dǎo)向的作用。在考評(píng)之前，要仔細(xì)了解嘉獎(jiǎng)人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。

在激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習(xí)慣。人是有惰性的，人是有個(gè)體差異的，一個(gè)人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實(shí)的。安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，也保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。

綜上所述，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開(kāi)始，打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感；要從領(lǐng)導(dǎo)做起，主動(dòng)的承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標(biāo)并且通過(guò)溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，既要激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，也要監(jiān)督整個(gè)過(guò)程的有效性。當(dāng)我們做到了以上幾點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將得到很大的提高。

第四篇：免費(fèi)企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

天目領(lǐng)航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

······（2011年12月）功能不斷升級(jí)中

一：天目領(lǐng)航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)，是天目領(lǐng)航集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)版的、各行業(yè)通用的、專(zhuān)注于提高企業(yè)人員執(zhí)行力水平的內(nèi)部管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低人力資源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企業(yè)在使用。

系統(tǒng)體驗(yàn)網(wǎng)址http://121.33.223.117:8

1體驗(yàn)賬號(hào)：CSZ000888 密碼CSZ000888

二：執(zhí)行力系統(tǒng)特色：

1．網(wǎng)絡(luò)版結(jié)構(gòu)，一人一賬戶(hù)，無(wú)需安裝，隨時(shí)隨地可以上網(wǎng)操作，就和登陸自

己的郵箱一樣簡(jiǎn)單。

2．注重工作目標(biāo)管理，每天工作日志的填報(bào)，通過(guò)對(duì)企業(yè)人員的目標(biāo)完成過(guò)程

進(jìn)行跟蹤來(lái)提高企業(yè)人員的日常工作效率，提高人員的執(zhí)行力水平。

3．包含了OA自動(dòng)化辦公的功能，和CRM客戶(hù)關(guān)系管理軟件的功能，可以為

企業(yè)建立基礎(chǔ)的自動(dòng)化流程化辦公系統(tǒng)和完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。

三：系統(tǒng)模塊簡(jiǎn)介：

系統(tǒng)主要分為三大模塊：執(zhí)行力、綜合管理、經(jīng)營(yíng)分析

1：執(zhí)行力模塊兒，主要是每個(gè)企業(yè)人員，建立自己詳細(xì)的日目標(biāo)或周目標(biāo)或月目標(biāo)，提

交進(jìn)行審核通過(guò)后，通過(guò)每天的工作日志，對(duì)

于自己分解開(kāi)的目標(biāo)的完成情況實(shí)時(shí)的反饋。

（領(lǐng)導(dǎo)不需要每天進(jìn)行登錄查看和點(diǎn)評(píng)，一樣

可以對(duì)企業(yè)人員起到一個(gè)監(jiān)督作用，并且資料

數(shù)據(jù)隨時(shí)可以調(diào)度出來(lái)進(jìn)行查看）。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

于下屬每次目標(biāo)完成情況有一個(gè)點(diǎn)評(píng)和打分，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出該員工每次工作目標(biāo)完成情

況的分析圖表，供企業(yè)對(duì)于該員工進(jìn)行升遷調(diào)

派或發(fā)放績(jī)效工資的實(shí)際依據(jù)。

2：綜合管理里面分為三大塊：

（1）行政管理里面

企業(yè)可以對(duì)于重要的設(shè)備進(jìn)行管理，登記每次的領(lǐng)用記錄，維修記錄。

企業(yè)可以應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)于每次收發(fā)的合同或協(xié)議進(jìn)行管理登記，便于給有

權(quán)訪(fǎng)問(wèn)的人員進(jìn)行隨時(shí)隨地的申請(qǐng)查看，讀取，下載等。

企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)議通知，用戶(hù)登錄時(shí)便會(huì)收到提醒，同時(shí)還可

以編輯好內(nèi)容，進(jìn)行定時(shí)短信提醒；對(duì)于每次會(huì)議的決議內(nèi)容也可以記錄到系統(tǒng)里面。

位置管理：結(jié)合我們的物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，您可以在工作時(shí)間了解到所有外勤

或銷(xiāo)售人員的位置，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和調(diào)度，排兵布陣，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

（2）人力資源里面

擁有完善的人力資源日常工作需要的內(nèi)容，涉及到“在職人事檔案”、“儲(chǔ)備人才檔案”、“勞動(dòng)合同”、“薪酬報(bào)表導(dǎo)出”、“人員調(diào)動(dòng)”、“流程審批”等眾多實(shí)用功能，解決人力資源部門(mén)原來(lái)繁瑣的工作，降低人力資源成本30%以上。

（3）客戶(hù)管理里面

完善的CRM功能，幫助企業(yè)記錄每一個(gè)客戶(hù)企業(yè)的詳細(xì)資料，客戶(hù)的個(gè)人詳細(xì)性格及愛(ài)好，定時(shí)提醒銷(xiāo)售人員進(jìn)行回復(fù)，實(shí)時(shí)銷(xiāo)售過(guò)程中每一次的洽談?dòng)涗浀缺姸喙δ堋椭髽I(yè)保存好客戶(hù)資料的同時(shí)，形成一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于以后客戶(hù)交接，新人培養(yǎng)。

3.經(jīng)營(yíng)分析模塊

經(jīng)營(yíng)分析模塊是對(duì)企業(yè)老板最有用的模塊，系統(tǒng)

會(huì)對(duì)公司人員目標(biāo)完成情況，任務(wù)完成情況，設(shè)備使

用情況，銷(xiāo)售情況，庫(kù)存情況，采購(gòu)情況，銷(xiāo)售額分

部，銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)等等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)分析，可

以導(dǎo)出相應(yīng)表格，降低企業(yè)人力資源成本的同時(shí)，讓

老板可以隨時(shí)隨地，輕松了解企業(yè)整體的運(yùn)作情況報(bào)

告。這對(duì)老板選人用人，采購(gòu)計(jì)劃，銷(xiāo)售方式調(diào)整等，都有非常直接的作用。

天目領(lǐng)航集團(tuán)將這個(gè)通用版的包含（執(zhí)行力管理，OA，CRM）功能的系統(tǒng)，免費(fèi)贈(zèng)送給個(gè)中小型企業(yè)使用，并且免費(fèi)進(jìn)行使用培訓(xùn)。

另外，天目領(lǐng)航集團(tuán)，為了幫助中小型企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)隨地辦公，能夠把監(jiān)督深入到每一終端環(huán)節(jié)，應(yīng)運(yùn)而生了，手機(jī)版“天目領(lǐng)航執(zhí)行力管理系統(tǒng)”軟件，用戶(hù)可以下載安裝到智能手機(jī)上使用。

日常工作任務(wù)過(guò)程追蹤企業(yè)人員執(zhí)行力的不斷提升！

統(tǒng)一自動(dòng)化的辦公流程企業(yè)的辦公效率迅速提升！

各項(xiàng)數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析老板輕松管理企業(yè)??！

第五篇：執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力

在《馬哲》中我們學(xué)到過(guò)：人類(lèi)改造自然的能力就是生產(chǎn)力；在《鄧小平》理論中我們了解到：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；在現(xiàn)在學(xué)術(shù)《財(cái)富論》中有流傳著一句話(huà)：資本是第一生產(chǎn)力。隨著時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)力的宗旨“創(chuàng)造能力”沒(méi)有改變，然而決定生產(chǎn)力高低的條件一直在改變。

今天我是結(jié)合本公司的發(fā)展和預(yù)測(cè)，得出“執(zhí)行力是公司第一生產(chǎn)力”，有正確的地方希望大家給予肯定，不足或者不對(duì)之處，希望大家給予指點(diǎn)。

做銷(xiāo)售的人都知道，一般能做到以下兩點(diǎn)：技術(shù)壟斷和銷(xiāo)售創(chuàng)新，公司就可能做大做強(qiáng)，長(zhǎng)久不衰。這兩個(gè)詞看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難。做什么事情都是剛開(kāi)始模仿，后來(lái)居上超越。所以技術(shù)想壟斷必須是多年的研究，銷(xiāo)售想創(chuàng)新必須多實(shí)踐。在現(xiàn)在商業(yè)中很多行業(yè)，尤其是基礎(chǔ)性行業(yè)，技術(shù)都比較透明，銷(xiāo)售模式更透明，所以現(xiàn)在很多大公司起步就很厲害做的看上去很好，靠的就是有雄厚的資本，這就應(yīng)驗(yàn)現(xiàn)代財(cái)富論里的話(huà)：資本是第一生產(chǎn)力。

打江山容易守江山難。強(qiáng)有力的資本，讓企業(yè)很快發(fā)展起來(lái)，但是要守住這份基業(yè)，執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)是當(dāng)仁不讓。更快更有效的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)快速、持續(xù)、長(zhǎng)久發(fā)展的根本。近幾年質(zhì)量事件層出不窮，很多大公司的質(zhì)量事件不是在知道情況下謀取利益而導(dǎo)致的，都是在防備狀態(tài)下發(fā)生的。例如三鹿、雙匯、蒙牛，公司在質(zhì)量方面領(lǐng)導(dǎo)肯定是經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，但是出現(xiàn)問(wèn)題很定是執(zhí)行人員沒(méi)做到位，所以對(duì)公司安排的重視程度--高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，就顯得非常重要。談完生產(chǎn)談銷(xiāo)售，大公司銷(xiāo)售方案不成功的也不在少數(shù)。例如，霸王涼茶（代言人甄子丹）、順茶（葛優(yōu)）、娃哈哈helio-c、康師傅水等。霸王涼茶和順茶廣告效應(yīng)很好，市場(chǎng)卻沒(méi)見(jiàn)東西；hello-c是廣告也好，市場(chǎng)也做得好，銷(xiāo)量更好，但是第二年很多市場(chǎng)不見(jiàn)產(chǎn)品了；康師傅水是沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行改革生產(chǎn)高檔次水。這些品牌都是大公司，不可能沒(méi)有很強(qiáng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，存在的問(wèn)題都是執(zhí)行力的問(wèn)題。霸王、順茶執(zhí)行力出現(xiàn)在市場(chǎng)操作沒(méi)跟的上廣告效應(yīng)，hello-c執(zhí)行力出現(xiàn)在市場(chǎng)問(wèn)題或公司問(wèn)題沒(méi)得到及時(shí)解決（肯定是銷(xiāo)售部跟各地區(qū)的代理商或跟董事會(huì)出現(xiàn)了問(wèn)題），康師傅執(zhí)行力出現(xiàn)在市場(chǎng)新品給自己造成壓力，沒(méi)有及時(shí)改革創(chuàng)新。

在此提到的大企業(yè)出現(xiàn)的發(fā)展問(wèn)題，不可能他們不能預(yù)預(yù)測(cè)到或看不到，都是因?yàn)閳?zhí)行力不暢，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利。

以上提到的質(zhì)量和銷(xiāo)售問(wèn)題只是舉了兩方面重要的例子，其實(shí)執(zhí)行力在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中是無(wú)處不在的，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等產(chǎn)業(yè)鏈中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都跟執(zhí)行力有關(guān)系。例如，執(zhí)行力的強(qiáng)弱表現(xiàn)在采購(gòu)的好壞、快慢，技術(shù)的突破與否，生產(chǎn)產(chǎn)量高低，銷(xiāo)售上級(jí)對(duì)下級(jí)安排的是否合理、下級(jí)對(duì)上級(jí)安排的執(zhí)行好壞、下級(jí)對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題的反應(yīng)對(duì)錯(cuò)以及上級(jí)對(duì)下級(jí)反應(yīng)問(wèn)題的解決快慢與對(duì)錯(cuò)等等。

在現(xiàn)代社會(huì)，跟創(chuàng)造財(cái)富有關(guān)的行為都可以稱(chēng)得上是執(zhí)行力。所以執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)的高低，從根本上影響著企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及企業(yè)的發(fā)展。因此高效率的執(zhí)行力是推動(dòng)企業(yè)乃至推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一生產(chǎn)力。

尊生公司銷(xiāo)售部-張京