第一篇：(行為管理)飼料營(yíng)銷(xiāo)部外勤人員管理制度及考核辦法

柳州富豐營(yíng)銷(xiāo)部外勤人員 管理制度及考核辦法

一、人事管理

1、適用范圍：區(qū)域經(jīng)理、開(kāi)發(fā)隊(duì)長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)人員、試用期業(yè)務(wù)代表、實(shí)習(xí)生。

2、任職條件：

（1）男性?xún)?yōu)先，年齡在20-35歲能適應(yīng)廣西區(qū)內(nèi)經(jīng)常性出差工作，身心健康、性格開(kāi)朗、能吃苦耐勞、執(zhí)著認(rèn)真、愛(ài)崗敬業(yè)，全職。

（2）動(dòng)物獸醫(yī)、動(dòng)物科學(xué)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等畜牧類(lèi)專(zhuān)業(yè)，或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、保險(xiǎn)推銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)（有工作經(jīng)驗(yàn)的，高中及以上文化可考慮）。（3）有飼料營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

（4）有摩托車(chē)、小車(chē)或有其駕駛執(zhí)照優(yōu)先錄用。

3、招錄程序：

營(yíng)銷(xiāo)部提出用人計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批—人事行政部招聘并初審—營(yíng)銷(xiāo)部面試—總經(jīng)理審批—人事行政部執(zhí)行。

4、調(diào)動(dòng)、辭退、離職程序：

外勤人員辦理調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)務(wù)主任、財(cái)務(wù)主管、人事行政部主管等必須監(jiān)督其做好各項(xiàng)交接（包括市場(chǎng)交接）工作后，方可在調(diào)動(dòng)或離職通知書(shū)上簽字。

二、行為管理制度及運(yùn)作程序

（一）出勤

1、每月出差時(shí)間規(guī)定：區(qū)域經(jīng)理及開(kāi)發(fā)隊(duì)員21-24天，其余時(shí)間公司統(tǒng)一安排，必須在公司規(guī)定的出差期限內(nèi)，完成本月的工作計(jì)劃。超期工作的，費(fèi)用自己承擔(dān)，特殊情況時(shí)必須申報(bào)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)超期的出差補(bǔ)貼；出差不足21天扣罰50元/ 天（請(qǐng)假除外）。

2、出差或返還時(shí)，應(yīng)到內(nèi)務(wù)處登記，未登記者按在公司內(nèi)上班考勤制度處理，不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用。

3、外勤人員當(dāng)天到達(dá)市場(chǎng)時(shí)必須用當(dāng)?shù)刈鶛C(jī)向內(nèi)務(wù)人員報(bào)告到達(dá)地點(diǎn)，回公司時(shí)必須用當(dāng)?shù)刈鶛C(jī)向內(nèi)務(wù)打電話(huà)告知出發(fā)地點(diǎn)、時(shí)間，違者一律按曠工處理，并扣減相應(yīng)差旅費(fèi)補(bǔ)助及車(chē)費(fèi)補(bǔ)助。

4、外勤人員出差必須以短信形式將自己當(dāng)天的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)，發(fā)送到部門(mén)主管及營(yíng)銷(xiāo)中心，少發(fā)一條扣罰20元，同時(shí)扣減一天差旅費(fèi)補(bǔ)助。

（二）休假及例會(huì)

1、每月放假2-4天，開(kāi)會(huì)2-3天，(具體時(shí)間公司統(tǒng)一安排)；

2、出差期間如有特殊情況需請(qǐng)假的，必須按正常程序申報(bào)：開(kāi)發(fā)隊(duì)員—開(kāi)發(fā)隊(duì)長(zhǎng)—營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理—內(nèi)務(wù)主任；區(qū)域經(jīng)理—營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理—內(nèi)務(wù)主任；

3、各片區(qū)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)隊(duì)員，每月按規(guī)定時(shí)間將本片區(qū)的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)及各種報(bào)表，實(shí)證數(shù)據(jù)交回公司；

（三）報(bào)賬規(guī)定

1、出差取得的有關(guān)憑證、車(chē)票、住宿發(fā)票、油票等單據(jù)應(yīng)是真實(shí)的合法憑證，應(yīng)將本月的住宿票據(jù)、車(chē)票、油票等單據(jù)粘貼在公司規(guī)定的憑證上（車(chē)票、油票、住宿票可互抵），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)須將所有票據(jù)按規(guī)定粘貼完畢，交內(nèi)務(wù)主任審核，過(guò)時(shí)未交者罰款100元每次，2、報(bào)賬程序

填好相關(guān)報(bào)表、粘貼票據(jù)，開(kāi)發(fā)隊(duì)員須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核—內(nèi)務(wù)主任審核—部門(mén)經(jīng)理審核—財(cái)務(wù)主管審核—總經(jīng)理審批 各審核點(diǎn)相關(guān)人員若審核不嚴(yán)發(fā)生失誤，視情節(jié)輕重處以50-200元罰款 以上規(guī)定由內(nèi)務(wù)主任、營(yíng)銷(xiāo)主管、財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理共同監(jiān)督執(zhí)行。

三、行為管理處罰細(xì)則

1、未經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理許可業(yè)務(wù)人員私自給客戶(hù)增加品牌者，每人每次罰款100元，區(qū)域經(jīng)理罰款150元，若造成市場(chǎng)混亂并引起客戶(hù)較大抱怨或流失者，作降薪或辭退處理；

2、短信匯報(bào)工作弄虛作假或不按規(guī)定辦事者一經(jīng)查實(shí)每人每次罰款100元；

3、回公司不按公司規(guī)定時(shí)間作息及遲到、早退的每人每次罰款50元；

4、超過(guò)自己權(quán)限而又未申請(qǐng)，擅自承諾客戶(hù)獎(jiǎng)金的，每人每次罰款150元，若因此給公司造成損失，由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理和內(nèi)務(wù)主任審定損失，由當(dāng)事人全額承擔(dān)。

5、挪用、擅自借用公司貨款者及客戶(hù)現(xiàn)金者一律做辭退處理并罰款200元，并處罰挪用、借用100%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理；

6、泄露公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秘密者，一次罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除出公司，觸犯刑法的，送司法機(jī)關(guān)處理；

7、不按規(guī)定填制客戶(hù)價(jià)格確認(rèn)單、簽訂客戶(hù)合同、客戶(hù)獎(jiǎng)金未及時(shí)報(bào)告申請(qǐng)者每人每次罰款50元，因此造成的損失由責(zé)任人全部承擔(dān)；

8、超時(shí)處理市場(chǎng)遺留問(wèn)題者每人每次罰款50元。

9、本區(qū)域飼料超期退回一次，區(qū)域經(jīng)理罰款100元，由此給公司造成損失的由本區(qū)域負(fù)責(zé)人承擔(dān)；

10、客戶(hù)投訴成立一次一經(jīng)查實(shí)區(qū)域經(jīng)理罰款100元，開(kāi)發(fā)隊(duì)員罰款50元；

11、開(kāi)發(fā)隊(duì)成員在區(qū)域市場(chǎng)做實(shí)證弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)罰款100元，且承擔(dān)相應(yīng)用戶(hù)的贈(zèng)料費(fèi)用

12、開(kāi)發(fā)隊(duì)成員每月每人拜訪(fǎng)專(zhuān)業(yè)豬場(chǎng)數(shù)不得少于30戶(hù)，兩人共同完成數(shù)不得少于50戶(hù)，少拜訪(fǎng)一戶(hù)扣罰5元；

13、開(kāi)發(fā)隊(duì)成員每人每月成交客戶(hù)數(shù)不得低于5戶(hù)，兩人共同開(kāi)發(fā)不得低于10戶(hù)，少一戶(hù)扣罰15元；

14、各隊(duì)必須依據(jù)開(kāi)發(fā)流程及4256養(yǎng)殖模式推廣，未完成公司下達(dá)的客戶(hù)拜訪(fǎng)數(shù)、實(shí)證客戶(hù)數(shù)、成交客戶(hù)數(shù)、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)數(shù)的，區(qū)域經(jīng)理當(dāng)月扣罰200元，隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月扣罰100元，隊(duì)員當(dāng)月扣罰50元。

15、辭退隊(duì)員由隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告上級(jí)主管逐級(jí)審批，同意辭退或另?yè)Q市場(chǎng)

16、正常情況下保持通訊暢通，開(kāi)機(jī)時(shí)間為早晨7點(diǎn)到晚上23點(diǎn)，如查實(shí)沒(méi)有正當(dāng)理由未開(kāi)機(jī)者每次罰款50元。

四、以上管理制度及考核方案自2013年1月1日起執(zhí)行。

五、解釋及其他:以上管理制度及考核辦法最終解釋權(quán)歸營(yíng)銷(xiāo)部

簽發(fā)： 柳州富豐飼料有限公司 2012年12月31日

第二篇：農(nóng)村信用社外勤人員效益工資考核辦法

農(nóng)村信用社外勤人員效益工資考核辦法

為了進(jìn)一步增強(qiáng)外勤人員工作責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，維護(hù)各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)肅性，規(guī)范各社對(duì)員工的考核行為，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和具有可操作性的原則，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、基本原則

本著“多勞多得、按勞取酬”、推行工效掛鉤、實(shí)行效益工資百分制的考核辦法，逐月兌現(xiàn)，采取下保底、上封頂。下保底就是當(dāng)月所得工資不足200元，由信用社補(bǔ)夠200元，作為當(dāng)月的生活費(fèi)，上封頂即最高得分為136分。

二、效益工資的確定

由于全縣固定工、合同制職工檔案工資額不等，取最低工資整數(shù)600元，作為每人每月效益工資進(jìn)行考核；

儲(chǔ)蓄代辦員整數(shù)400元，作為每人每月效益工資進(jìn)行考核。

三、考核內(nèi)容

1.組織資金20分；

2.資金運(yùn)用10分；

3.逾期貸款收回10分；

4.雙呆貸款收回10分；

5.正常貸款利息收回15分；

6.逾期貸款利息收回15分；

7.雙呆貸款利息收回10分；

8.執(zhí)行制度10分。

四、目標(biāo)設(shè)置

1.組織資金20分

完成本社下達(dá)的當(dāng)月存款任務(wù)得滿(mǎn)分，每超10獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為10分；

完不成任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。

2.資金運(yùn)用10分

完成本社下達(dá)的當(dāng)月計(jì)劃得滿(mǎn)分，每超10獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為5分；

完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。欠計(jì)劃的帶入下月考核。

3.逾期貸款收回10分

按個(gè)人逾期貸款余額的60分配全年任務(wù)，全年任務(wù)分解到每月，完成當(dāng)月收貸任務(wù)得滿(mǎn)分，每超10獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為5分；

完不成任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。

4.雙呆貸款收回10分

按個(gè)人雙呆貸款余額30分配全年任務(wù)，全年任務(wù)分解到每月，完成當(dāng)月任務(wù)得滿(mǎn)分，每超10獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為5分；

完不成任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。

欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。

5.正常貸款利息收回15分

每人每月按個(gè)人所發(fā)放正常貸款利息95

分配當(dāng)月任務(wù)，完成當(dāng)月任務(wù)得滿(mǎn)分，超5獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為1分，完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性，利息收回要一月一計(jì)算，任務(wù)一月一下達(dá)。

6.逾期貸款利息收回15分

按個(gè)人逾期貸款利息的60分配當(dāng)月任務(wù)，完成當(dāng)月任務(wù)得滿(mǎn)分，每超5獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為5分；

完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分。本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性，利息收回要一月一計(jì)算，任務(wù)一月一下達(dá)。

7.雙呆貸款利息收回10分

按個(gè)人雙呆貸款利息的30分配當(dāng)月任務(wù)，完成當(dāng)月任務(wù)得滿(mǎn)分，每超5獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為5分；

完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性，利息收回要一月一計(jì)算，任務(wù)一月一下達(dá)。

8.執(zhí)行制度10分

此項(xiàng)考核聯(lián)社不具體拿出意見(jiàn)，由信用社根據(jù)本單位實(shí)際，可視出勤、執(zhí)行會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、值班制度等情況逐項(xiàng)設(shè)分考核。

五、工資的計(jì)算

把信用社參加外勤考核人員的工資總額除以參加考核人員當(dāng)月得分總和，得出分值。再拿分值乘以個(gè)人當(dāng)月得分，等于個(gè)人當(dāng)月實(shí)得工資。

六、要求

1.各信用社部接此文件后，要組織員工學(xué)習(xí)討論，及時(shí)組織實(shí)施。各項(xiàng)設(shè)分信用社可根據(jù)本單位實(shí)際情況和工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但考核的內(nèi)容不能隨意改變，有好的意見(jiàn)，也需報(bào)聯(lián)社同意后方可。

2.對(duì)于外勤人員收貸考核，必須按照形態(tài)逐人建立臺(tái)帳，以便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算，此項(xiàng)工作要作為監(jiān)測(cè)考核的經(jīng)常性工作來(lái)抓。

3.外勤人員沒(méi)有雙呆收回任務(wù)的，該項(xiàng)分納入逾期貸款考核，沒(méi)有逾期貸款任務(wù)的該項(xiàng)分納入正常貸款考核。

七、附則

第三篇：農(nóng)村信用社外勤人員效益工資考核辦法

農(nóng)村信用社外勤人員效益工資考核辦法

為了進(jìn)一步增強(qiáng)外勤人員工作責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，維護(hù)各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)肅性，規(guī)范各社對(duì)員工的考核行為，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和具有可操作性的原則，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、基本原則

本著“多勞多得、按勞取酬”、推行工效掛鉤、實(shí)行效益工資百分制的考核辦法，逐月兌現(xiàn)，采取下保底、上封頂。下保底就是當(dāng)月所得工資不足200元，由信用社補(bǔ)夠200元，作為當(dāng)月的生活費(fèi)，上封頂即最高得分為136分。

二、效益工資的確定

由于全縣固定工、合同制職工檔案工資額不等，取最低工資整數(shù)600元，作為每人每月效益工資進(jìn)行考核； 儲(chǔ)蓄代辦員整數(shù)400元，作為每人每月效益工資進(jìn)行考核。

三、考核內(nèi)容

1.組織資金20分；

2.資金運(yùn)用10分；

3.逾期貸款收回10分；

4.雙呆貸款收回10分；

5.正常貸款利息收回15分；

6.逾期貸款利息收回15分；

7.雙呆貸款利息收回10分；

8.執(zhí)行制度10分。

四、目標(biāo)設(shè)置

1.組織資金(20分)

完成本社下達(dá)的當(dāng)月存款任務(wù)得滿(mǎn)分，每超10%獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為10分；完不成任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。

2.資金運(yùn)用(10分)

完成本社下達(dá)的當(dāng)月計(jì)劃得滿(mǎn)分，每超10%獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為5分；完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。欠計(jì)劃的帶入下月考核。

3.逾期貸款收回(10分)

按個(gè)人逾期貸款余額的60%分配全年任務(wù)，全年任務(wù)分解到每月，完成當(dāng)月收貸任務(wù)得滿(mǎn)分，每超10%獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為5分；完不成任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。

4.雙呆貸款收回(10分)

按個(gè)人雙呆貸款余額30%分配全年任務(wù)，全年任務(wù)分解到每月，完成當(dāng)月任務(wù)得滿(mǎn)分，每超10%獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為5分；完不成任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。欠當(dāng)月任務(wù)的帶入下月考核。

5.正常貸款利息收回(15分)

每人每月按個(gè)人所發(fā)放正常貸款利息95% 分配當(dāng)月任務(wù)，完成當(dāng)月任務(wù)得滿(mǎn)分，超5%獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為1分，完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性，利息收回要一月一計(jì)算，任務(wù)一月一下達(dá)。

6.逾期貸款利息收回(15分)

按個(gè)人逾期貸款利息的60%分配當(dāng)月任務(wù)，完成當(dāng)月任務(wù)得滿(mǎn)分，每超5%獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為5分；完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分。本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性，利息收回要一月一計(jì)算，任務(wù)一月一下達(dá)。

7.雙呆貸款利息收回(10分)

按個(gè)人雙呆貸款利息的30%分配當(dāng)月任務(wù)，完成當(dāng)月任務(wù)得滿(mǎn)分，每超5%獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)分為5分；完不成當(dāng)月任務(wù)按比例扣分，本項(xiàng)分扣完為止。為了計(jì)算的準(zhǔn)確性，利息收回要一月一計(jì)算，任務(wù)一月一下達(dá)。

8.執(zhí)行制度(10分)

此項(xiàng)考核聯(lián)社不具體拿出意見(jiàn)，由信用社根據(jù)本單位實(shí)際，可視出勤、執(zhí)行會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、值班制度等情況逐項(xiàng)設(shè)分考核。

五、工資的計(jì)算

把信用社參加外勤考核人員的工資總額除以參加考核人員當(dāng)月得分總和，得出分值。再拿分值乘以個(gè)人當(dāng)月得分，等于個(gè)人當(dāng)月實(shí)得工資。

六、要求

1.各信用社(部)接此文件后，要組織員工學(xué)習(xí)討論，及時(shí)組織實(shí)施。各項(xiàng)設(shè)分信用社可根據(jù)本單位實(shí)際情況和工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但考核的內(nèi)容不能隨意改變，有好的意見(jiàn)，也需報(bào)聯(lián)社同意后方可。

2.對(duì)于外勤人員收貸考核，必須按照形態(tài)逐人建立臺(tái)帳，以便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算，此項(xiàng)工作要作為監(jiān)測(cè)考核的經(jīng)常性工作來(lái)抓。

3.外勤人員沒(méi)有雙呆收回任務(wù)的，該項(xiàng)分納入逾期貸款考核，沒(méi)有逾期貸款任務(wù)的該項(xiàng)分納入正常貸款考核。

七、附則

第四篇：外勤人員管理規(guī)定

使用“外勤”軟件以來(lái)，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員能夠嚴(yán)格要求自己，按照公司要求執(zhí)行外勤任務(wù)，同時(shí)也有部分人員不能?chē)?yán)格要求自己，出現(xiàn)外勤期間定位異常，影響到正常工作秩序。鑒于此，對(duì)業(yè)務(wù)人員外勤期間定位作如下規(guī)定。1.考勤規(guī)定：

1.1 自上班簽到直至下班

退必須保持全天在線(xiàn)狀態(tài)，系統(tǒng)設(shè)置半小時(shí)定時(shí)上報(bào)，上報(bào)時(shí)手機(jī)會(huì)自動(dòng)亮屏；

1.2 如有系統(tǒng)、手機(jī)問(wèn)題造成無(wú)法正常登陸，及時(shí)報(bào)備，及時(shí)解決，無(wú)報(bào)備且不在線(xiàn)，軌跡線(xiàn)呈兩點(diǎn)一線(xiàn)線(xiàn)形均屬曠工。1.3 夏季：五月一日---九月三十日 ；簽到時(shí)間：上午8：00；簽退時(shí)間：下午5：30；

1.4 冬季：十月一日---次年四月三十日；簽到時(shí)間：上午8：00；簽退時(shí)間：下午5：00；

1.5 簽到及簽退時(shí)要拍本人正面照,且不得在賓館內(nèi)拍攝； 1.6 考勤異常報(bào)備：業(yè)務(wù)人員每人每月只有一次漏簽額度。2.定位異常界定： 2.1 不按時(shí)簽到、簽退； 2.2 漏簽；

2.3 未辦理請(qǐng)假手續(xù)離開(kāi)工作區(qū)域；

2.4 超過(guò)請(qǐng)假時(shí)限，且未辦理續(xù)假手續(xù)離開(kāi)工作區(qū)域； 2.5 上班時(shí)間單日在同一地點(diǎn)超過(guò)4個(gè)小時(shí)； 2.6 上班時(shí)間軌跡線(xiàn)呈兩點(diǎn)一線(xiàn)線(xiàn)形； 2.7 上班時(shí)間軌跡線(xiàn)小范圍波動(dòng)；

2.8 上下班有簽到簽退，期間長(zhǎng)時(shí)間處于掉線(xiàn)狀態(tài)。3.考勤異常處理辦法： 3.1 不按時(shí)簽到、簽退。

3.1.1 簽到時(shí)間：上午7：00—8：00；

3.1.2 上午8：00—9：00簽到計(jì)遲到一次，每次扣罰20元，當(dāng)月累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)4次，每次扣罰20元的同時(shí)計(jì)事假半天；

3.1.3 上午9：00—12：00簽到計(jì)事假半天；

3.1.4 下午12：00—13：00簽到的且請(qǐng)假申請(qǐng)批準(zhǔn)的計(jì)遲到一次，再計(jì)事假半天；

3.1.5 下午12：00—13：00簽到的且請(qǐng)假申請(qǐng)未批準(zhǔn)的計(jì)遲到一次，再計(jì)曠工半天；

3.1.6 下午13：00—14：00簽到的且請(qǐng)假申請(qǐng)批準(zhǔn)的計(jì)遲到一次，再計(jì)事假一天；

3.1.7 下午13：00—14：00簽到的且請(qǐng)假申請(qǐng)未批準(zhǔn)的計(jì)遲到一次，再計(jì)曠工一天；

3.1.8 簽退時(shí)間：下午17：00—21：00，下午13：00—17：00簽退計(jì)事假半天。

4、漏簽：

4.1 業(yè)務(wù)人員每人每月只有一次漏簽額數(shù)，漏簽第2次、第3次各扣罰50元； 4.2 累計(jì)漏簽4次且有出勤記錄計(jì)事假一天（扣發(fā)一天出差補(bǔ)助及一天薪資）；累計(jì)漏簽6次且有出勤記錄計(jì)曠工一天（扣發(fā)一天出差補(bǔ)助及三天薪資）；

4.3 如一天中簽到簽退兩次均漏簽計(jì)曠工一天扣發(fā)一天出差補(bǔ)助及三天薪資。

5.未辦理請(qǐng)假手續(xù)離開(kāi)工作區(qū)域：

5.1 單月出現(xiàn)一天（不滿(mǎn)一天按一天計(jì)），屬于曠工，扣發(fā)當(dāng)天出差補(bǔ)助及三天薪資；

5.2 單月出現(xiàn)兩天（超過(guò)一天不滿(mǎn)兩天按兩天計(jì)），屬于曠工，扣發(fā)兩天出差補(bǔ)助及六天薪資；

5.3 單月出現(xiàn)三天（超過(guò)兩天不滿(mǎn)三天按三天計(jì)），屬于嚴(yán)重曠工行為，直接辭退處理，且扣發(fā)當(dāng)月出差補(bǔ)助及當(dāng)月績(jī)效工資。6.超過(guò)請(qǐng)假時(shí)限，且未辦理續(xù)假手續(xù)離開(kāi)工作區(qū)域： 6.1 處理辦法同第5條。

7.在同一點(diǎn)停留超過(guò)4小時(shí)，特殊情況提前報(bào)備：

7.1 單月出現(xiàn)一次4-5個(gè)小時(shí)，華中營(yíng)銷(xiāo)精英群里通報(bào)批評(píng)； 7.2 單月出現(xiàn)兩次4—5個(gè)小時(shí)或單次5個(gè)小時(shí)以上，華中營(yíng)銷(xiāo)精英群里通報(bào)批評(píng)且扣發(fā)一天出差補(bǔ)助；

7.3 單月出現(xiàn)三次4—5個(gè)小時(shí)及以上，按曠工一天處理，扣發(fā)一天出差補(bǔ)助及三天薪資；

7.4 單月出現(xiàn)四次4—5個(gè)小時(shí)及以上，屬于嚴(yán)重曠工行為，予以辭退，且扣發(fā)當(dāng)月出差補(bǔ)助及當(dāng)月績(jī)效工資。

8、上班時(shí)間軌跡線(xiàn)呈兩點(diǎn)一線(xiàn)線(xiàn)形及軌跡線(xiàn)小范圍波動(dòng)： 8.1 單月出現(xiàn)一次，且總部人員提醒后無(wú)改善，扣發(fā)當(dāng)天出差補(bǔ)助； 8.2 單月出現(xiàn)2次，且總部人員提醒后無(wú)改善，計(jì)曠工一天扣發(fā)兩天出差補(bǔ)助及三天薪資；

8.3 單月出現(xiàn)3次，且總部人員提醒后無(wú)改善，屬于嚴(yán)重曠工行為，計(jì)曠工三天，予以辭退，且扣發(fā)當(dāng)月出差補(bǔ)助及當(dāng)月績(jī)效工資。9.上下班有簽到簽退，期間長(zhǎng)時(shí)間處于掉線(xiàn)狀態(tài)：

9.1 單月出現(xiàn)一次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無(wú)異常狀況，仍未上線(xiàn)，直接記曠工一天，扣發(fā)一天出差補(bǔ)助及三天薪資； 9.2 單月出現(xiàn)兩次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無(wú)異常狀況，仍未上線(xiàn)，直接記曠工兩天，扣發(fā)兩天出差補(bǔ)助及6天薪資； 9.3 單月出現(xiàn)三次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無(wú)異常狀況，仍未上線(xiàn)，屬于嚴(yán)重曠工行為，計(jì)曠工三天，予以辭退，且扣發(fā)當(dāng)月出差補(bǔ)助及當(dāng)月工資績(jī)效。

本管理規(guī)定自2015年5月1日起試運(yùn)行，后期如有調(diào)整，以發(fā)文形式告知！

第五篇：如何有效管理外勤人員

：如何有效管理外勤人員

關(guān)鍵字：外勤管理遇到的難題外勤管理解決辦法外勤定位管理系統(tǒng)

企業(yè)管理者對(duì)外勤團(tuán)隊(duì)的管理重點(diǎn)主要集中在 業(yè)績(jī)、費(fèi)用、工作狀況 三個(gè)方面。業(yè)績(jī)考核是目前銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理最常用手段，管理難度低，比較成熟。費(fèi)用管理是企業(yè)成本控制的最大灰色區(qū)域，管理難度高，原因在于業(yè)務(wù)人員上報(bào)的費(fèi)用真實(shí)性難以考核。工作狀況是企業(yè)管理的空白區(qū)，大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)人員一旦外出，出勤時(shí)間、下班時(shí)間、行程、拜訪(fǎng)客戶(hù)信息等基本工作信息企業(yè)都無(wú)從知道，即使有周（月）報(bào)制度從報(bào)表中得到的信息也有大量的水分，可信度不高。

對(duì)此，北京萬(wàn)特瑞科技有限公司推出了定位服務(wù)平臺(tái)管理（企效通），幫助企業(yè)精細(xì)化管理外勤團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，控制銷(xiāo)售成本。

“企效通”在企業(yè)管理外勤人員運(yùn)作中所起到的作用：

1、隨時(shí)定位企業(yè)管理者可隨時(shí)定位下屬員工的當(dāng)前所在位置，地圖給出被

定位員工所在的位置標(biāo)點(diǎn)。鼠標(biāo)移動(dòng)到標(biāo)點(diǎn)，系統(tǒng)給出員工名稱(chēng)、定位時(shí)間及當(dāng)前所在的位置描述信息。

2、定時(shí)定位領(lǐng)導(dǎo)可提前按員工不同的工作時(shí)間來(lái)設(shè)定不同的考勤時(shí)間，系

統(tǒng)會(huì)按設(shè)定的時(shí)間對(duì)不同的員工進(jìn)行考勤管理。同時(shí)也支持部門(mén)人員統(tǒng)一設(shè)定。

3、軌跡查詢(xún)企業(yè)管理者設(shè)定時(shí)間段，即可查詢(xún)某個(gè)移動(dòng)終端在最近三個(gè)月

內(nèi)的活動(dòng)走向和軌跡，系統(tǒng)同樣給出每個(gè)標(biāo)點(diǎn)的員工名稱(chēng)、定位時(shí)間及當(dāng)時(shí)所在位置描述信息。

4、考勤報(bào)表企業(yè)管理者可以隨時(shí)查看所有員工的歷史考勤情況，也可查看

某個(gè)員工某時(shí)間段內(nèi)的詳細(xì)考勤列表。支持excel表格導(dǎo)出，方便企業(yè)的人員管理。

5、地圖標(biāo)注地圖標(biāo)注功能是指允許公司管理員、業(yè)務(wù)主管在地圖上進(jìn)行標(biāo)

注并予以保存。標(biāo)注內(nèi)容支持名稱(chēng)、電話(huà)、地址、備注等信息的輸入。

6、手機(jī)WAP平臺(tái)登錄企業(yè)員工可以通過(guò)WAP網(wǎng)站登錄單獨(dú)的手機(jī)平臺(tái)。

從而，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)請(qǐng)求定位，日志上傳，收發(fā)郵件，圖片上傳，查看公司群公告等。

7、短信平臺(tái)定位平臺(tái)新增添中國(guó)移動(dòng)的短信平臺(tái)，登錄“企效通”平臺(tái)后

可直接使用，避免了單獨(dú)購(gòu)置短信平臺(tái)的情況。

定位咨詢(xún)：周云鶴 ***

QQ：1820720421