第一篇：工地例會(huì)管理制度

項(xiàng)目工地例會(huì)制度 第一章 總則

第 1 條 目的

為了完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理,提高工 作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決 工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。第2條例會(huì)的類型

（1）監(jiān)理例會(huì)，所謂監(jiān)理例會(huì)建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)。會(huì)議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。

（2）部門例會(huì)，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會(huì)議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達(dá)公司要求的會(huì)議。一周一次，必要時(shí)可以加開。

（3）專題論證會(huì)議 ：針對(duì)部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會(huì)議（4）專題協(xié)調(diào)會(huì)議：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會(huì)議。第3 條 工程例會(huì)的組織

（1）監(jiān)理例會(huì)為定期會(huì)議,每次例會(huì)時(shí)間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會(huì)時(shí)間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。

（2）部門例會(huì)為定期例會(huì)，一般確定為每周一或周末，具體時(shí)間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報(bào)、下

周工作安排；○2提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題；○3部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)公司近期重大決定、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對(duì)部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進(jìn)的工作，協(xié)助員工進(jìn)步。

（3）專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議，為不定期會(huì)議，一般由個(gè)參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實(shí)際進(jìn)展需求，協(xié)商時(shí)間，組織召開。（4）會(huì)議一般由組織方指派主持人。

（5）會(huì)議召開前組織方應(yīng)提前通知與會(huì)人員，并告知會(huì)議主要議題及要解決的問題。

（6）與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到,收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。

第二章監(jiān)理例會(huì)會(huì)議

第 4條 監(jiān)理例會(huì)會(huì)議程序

（1）監(jiān)理例會(huì)首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。

（2）匯報(bào)上周例會(huì)上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）監(jiān)理對(duì)施工方上周工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)價(jià)，下達(dá)本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

（5）建設(shè)（監(jiān)理）對(duì)施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。

（6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式下發(fā)各單位。（7）每月最后一個(gè)例會(huì),除以上會(huì)議內(nèi)容以外,要求施工單位將本月 的計(jì)劃 與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比,查找原因,落實(shí)責(zé)任,并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議 的議程。第 5條 會(huì)議決議的落實(shí)

（1）《工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié),對(duì)在 建工程具有指導(dǎo)意義。

（2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中,應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容,并對(duì)各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄,并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。（3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵 守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾,并要求 施工人員于下次例會(huì)上,匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的 落實(shí)情況。

第三章 部門例會(huì)會(huì)議

第五條 部門例會(huì)的會(huì)議程序：

（1）聽取部門員工工作匯報(bào)和提出的需要協(xié)助完成的工作（2）部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的肯定和點(diǎn)評(píng)（3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決定、決策和新要求

第六條 會(huì)議決議落實(shí)，該會(huì)議一般不形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作點(diǎn)評(píng)認(rèn)真聽取建議和批評(píng)。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策、要求。

第四章 專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議

第七條 部門例會(huì)的會(huì)議程序：

（1）聽取提問者對(duì)提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。

（2）相關(guān)參建者發(fā)表各自看法，進(jìn)行討論。

（3）最終由與會(huì)者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀(jì)要，會(huì)議結(jié)束。

第八條 會(huì)議決議的落實(shí)

（1）《專題會(huì)議紀(jì)要》是解決某一技術(shù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的唯一指導(dǎo)性文件，對(duì)于下一步工作有著重要的指導(dǎo)意義，所以各參會(huì)人員應(yīng)該積極的認(rèn)真的全力執(zhí)行，不得對(duì)《紀(jì)要》置之不理。

（2）監(jiān)理單位在工作中應(yīng)該更加關(guān)注專題會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況,并對(duì)專題會(huì)議提出的方案和工作按排的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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第二篇：工地例會(huì)管理制度

工地例會(huì)管理制度

一、工地例會(huì)分為定期例會(huì)與專題例會(huì)，定期例會(huì)每周一次，時(shí)間定為每周六上午九時(shí)整開始，遇特殊情況另行通知。

二、工地例會(huì)紀(jì)律：

１、例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)各方會(huì)議前十分鐘進(jìn)行簽到，遲到５０元／次處罰，不到（未請(qǐng)假）１００元／次處罰。２、例會(huì)請(qǐng)假提前一日向項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)，未提前且未經(jīng)批準(zhǔn)視為不到。早退需征得會(huì)議主持人同意。

３、會(huì)議期間不得頻繁出入，小聲交談，出現(xiàn)一次進(jìn)行警告，二次處于５０元／處罰。４、會(huì)議期間手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得出現(xiàn)接打電話情況。

三、工地例會(huì)參會(huì)人員：

１、建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目代表。２、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。３、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，必要時(shí)擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。４、其他與工程建設(shè)施工有關(guān)人員。

四、工地例會(huì)會(huì)議程序：

１、施工單位匯報(bào)上周施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，上周施工質(zhì)量、安全情況、上周例會(huì)監(jiān)理、建設(shè)單位提出的要求問題整改落實(shí)情況，提交下周施工進(jìn)度計(jì)劃，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。２、監(jiān)理對(duì)施工單位上周施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)下周施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度提出控制重點(diǎn)注意事項(xiàng)及要求。

３、建設(shè)單位對(duì)施工單位提出的需解決的問題給出處理意見，對(duì)工程施工提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。

４、各方會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行匯總形成會(huì)議紀(jì)要，以書面形式下發(fā)參會(huì)各單位簽收。

五、每月最后一次例會(huì)，施工單位提交本月施工進(jìn)度完成情況及未完成原因。責(zé)任、保證措施，提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃。

六、工地例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位不執(zhí)行落實(shí)會(huì)議紀(jì)要要求視為違約，承擔(dān)違約責(zé)任。

編制：河南暢晟工程管理公司四行村項(xiàng)目監(jiān)理部

編制依據(jù)：合同、補(bǔ)充條款、協(xié)議及雙方認(rèn)可簽字的書面文件，國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、條文

內(nèi)容不全面，歡迎大家提意見進(jìn)行指導(dǎo)、更正

第三篇：工地例會(huì)（范文模版）

10月10日

工地例會(huì)

參加單位和人員：***項(xiàng)目管理有限公司的管理人員

深圳***建筑工程有限公司的管理人員

建設(shè)單位（***有限公司）

1、完成29根旋挖樁，每天3~4根。

2、節(jié)后安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，安全隱患根據(jù)監(jiān)理通知單整改完成。

3、靜壓樁人員證件如何及設(shè)備的報(bào)審要報(bào)監(jiān)理審批。

4、靜壓樁何時(shí)開工，確定時(shí)間。不能影響總工期。

5、辦好22軸線樁位的更改（偏移500mm）手續(xù)。

6、安全文明施工方案中消防應(yīng)符合規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)要有消防水池。

7、班前會(huì)照片與現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)相符。

8、臨時(shí)排水方案中確定排水口，與國土儲(chǔ)備和街道辦協(xié)調(diào)好。

9、鋼構(gòu)廠家選擇如何？報(bào)三家來考察，并提供資質(zhì)證明和合格證等。

10、本期設(shè)計(jì)變更單：JSB-01內(nèi)容有：地下室頂板改為：2.0厚非固化改性瀝青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性瀝青化學(xué)耐根穿刺防水卷材；地下室底板改為：3mm厚濕鋪?zhàn)哉掣男詾r青防水卷材；在底板板面上補(bǔ)充一道不小于1.5KG/平方米；地下室側(cè)墻為：1.5厚單組份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂漿）；

第四篇：9工地例會(huì)管理制度

工地例會(huì)管理制度

第一章總則

第1條目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。

第2條工程例會(huì)的組織

(1)工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。

(2)工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表。

(3)工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、駐項(xiàng)目工地各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示總經(jīng)理或總工程師參加。

(5)會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。

(6)會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。

(7)與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。

(8)監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位。

(9)項(xiàng)目部人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》登記、備案。

第二章工程例會(huì)會(huì)議程序

第3條工程例會(huì)程序

(1)施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理單位對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(3)其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。

(4)例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。

(5)每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，還要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。

第4條工程例會(huì)落實(shí)

(1)《工程例會(huì)紀(jì)要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。

（2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把《例會(huì)紀(jì)要》所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各種工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問題的解決情況做監(jiān)理記錄，并在下次例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。

（3）總監(jiān)理工程師或工程總總監(jiān)代表應(yīng)該督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論，并要爾施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次《例會(huì)紀(jì)要》中有前問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。/ 1

第五篇：工地例會(huì)匯報(bào)材料

中鐵三局集團(tuán)太佳高速公路呂梁段第二十一標(biāo)項(xiàng)目部匯報(bào)材料 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴時(shí)間親臨我太佳二十一標(biāo)段召開第二次監(jiān)理工作例會(huì)。下面就我標(biāo)段本月施工情況分八部分匯報(bào)如下：

一、工程概況

太原至佳縣高速公路21標(biāo)管段起點(diǎn)里程K186+760，終點(diǎn)里程K189+350，全長 2.59km。主要工程內(nèi)容有隧道2座，其中長隧道1座，長1437m，短隧道1座長226m；拱涵4座，合計(jì)447延米；路基斷面方90萬方，路基附屬1.3萬圬工方。其中雷家磧3號(hào)隧道長度長，左右線凈距小，圍巖軟弱，技術(shù)含量高，施工難度大，安全管理難度大，施工周期長是管段內(nèi)重點(diǎn)控制工程。

二、人員組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍

1、施工組織機(jī)構(gòu)

我單位根據(jù)合同要求成立了中鐵三局集團(tuán)太佳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)于臨縣雷家磧鄉(xiāng)雷家磧村（雷家磧鄉(xiāng)政府左側(cè)），項(xiàng)目經(jīng)理部代表本公司向業(yè)主負(fù)責(zé)全面履行合同協(xié)議，并統(tǒng)一指揮和管理本標(biāo)段工程的施工。經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、項(xiàng)目書記組成項(xiàng)目生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、機(jī)械物資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程試驗(yàn)室和綜合辦公室6個(gè)職能部門，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理。

2、施工隊(duì)伍安排及任務(wù)劃分

根據(jù)我標(biāo)段的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)4個(gè)生產(chǎn)單位承擔(dān)施工任務(wù)：

隧道工程一隊(duì)：負(fù)責(zé)雷家磧2號(hào)隧道，雷家磧3號(hào)隧道左線出口、右線進(jìn)口施工任務(wù)，駐地設(shè)在K186+350左側(cè)100m處。

隧道工程二隊(duì)：負(fù)責(zé)雷家磧3號(hào)隧道左線進(jìn)口、右線出口施工任務(wù)，駐地設(shè)在K188+850左側(cè)100m處。

綜合工程隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)路基土石方、拱涵及其附屬工程，駐地設(shè)在K186+250左側(cè)150m處

混凝土攪拌站：負(fù)責(zé)管段內(nèi)成品混凝土的拌合任務(wù)。

3、人員配置及職責(zé)范圍

賈枝喜：項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作

李艷朝：項(xiàng)目黨工委書記負(fù)責(zé)黨政及地方協(xié)調(diào)、后勤工作 苗永青：項(xiàng)目總工，負(fù)責(zé)工程施工及施工技術(shù)工作

呂俊國：項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程施工

侯利軍：工程部部長

喬漢紅：試驗(yàn)室主任

張秀杰：安質(zhì)部部長

蘇恩生：機(jī)物部部長

王莉 :財(cái)務(wù)部部長

郭振斌：綜合辦公室主任

三、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況

1、項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)共計(jì)38人，其中管理人員10人、工程技術(shù)人員10人、機(jī)械技術(shù)人員1人、試驗(yàn)檢測(cè)人員6人，其他人員11人；進(jìn)場(chǎng)勞力情況:隧道一工區(qū)230人、隧道二工區(qū)100人、路基綜合工區(qū)172人、混凝土攪拌站19人。

2、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備總計(jì)109 臺(tái)套，其中控制性工程雷家磧3號(hào)隧道有45臺(tái)套。

四、工程進(jìn)展情況

項(xiàng)目部管段各工點(diǎn)已全面開工，全面掀起了施工生產(chǎn)高潮，實(shí)體工程截止5月29日累計(jì)完成產(chǎn)值3900余萬元，各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度

如下：

1、隧道工程

雷家磧3號(hào)隧道右線進(jìn)口完成洞身開挖支護(hù)150m，仰拱90m，襯砌70m；右線出口完成洞身開挖支護(hù)57m，仰拱支護(hù)9.6m，襯砌臺(tái)車已拼裝完畢。

雷家磧3號(hào)隧道左線線進(jìn)口完成洞身開挖支護(hù)116m，仰拱53.2m，襯砌臺(tái)車已拼裝完畢；左線出口完成洞身開挖支護(hù)53m，仰拱18.9m。

雷家磧2號(hào)隧道左線完成洞身開挖支護(hù)66m，仰拱10m，襯砌臺(tái)車拼裝完畢；右線完成洞身開挖42m，仰拱15m。

2、路基工程

路基工程完成土方開挖278000m3，填方208000 m3，強(qiáng)夯78000m2，涵背回填灰土12000m3，墻背回填砂礫1300 m3，砂礫墊層6500 m3，漿砌片石護(hù)腳完成350 m3。

3、涵洞工程

涵洞工程完成2座，計(jì)183.56m；剩余兩道其中1座k186+881完成基礎(chǔ)及墻身，拱圈完成65m；K187+248涵洞基礎(chǔ)完成，墻身完成80%。

五、施工質(zhì)量控制情況

我項(xiàng)目部為確保工程質(zhì)量，達(dá)到“優(yōu)良工程”目標(biāo)，采取了一系列切實(shí)可行的措施，避免了質(zhì)量缺陷的發(fā)生，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。具體措施如下：

1、機(jī)物部與試驗(yàn)室密切配合，確保進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和檢測(cè)關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。本月對(duì)各種原材料試驗(yàn)檢測(cè)110 次，自檢頻率100%，合格率100%;路基、臺(tái)背回填壓實(shí)度檢測(cè)1687 次，自檢頻率100%，合格率100%；混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)檢測(cè)32 次，自檢頻率100%,合格率100%；工藝控制試驗(yàn)（如坍落度）檢測(cè)81 次，自檢頻率100%；各種混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)各12 次。

2、強(qiáng)化工序驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、抽檢、它檢），驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。

3、開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)，加大質(zhì)量宣傳力度。本月開展質(zhì)量培訓(xùn)5次，使作業(yè)人員明確了質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，保證了施工質(zhì)量。

4、采用先進(jìn)的技術(shù)檢測(cè)手段控制質(zhì)量，其中采用了地質(zhì)雷達(dá)檢測(cè)隧道初期支護(hù)，確保初期支護(hù)驗(yàn)收的準(zhǔn)確性；采用激光斷面儀檢測(cè)初期支護(hù)凈空保證二次襯砌厚度滿足設(shè)計(jì)要求。

5、針對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的作業(yè)項(xiàng)目采取特殊措施如漿砌片石用砂漿采用攪拌站集中拌合的措施，保證了砂漿質(zhì)量。

6、不斷改進(jìn)施工工藝，避免質(zhì)量通病的發(fā)生。如鋼拱架安裝偏差較大，通過不斷調(diào)整鋼架連接板角度的措施，有效的將鋼架安裝的偏差控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)。

7、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，各工點(diǎn)專人值守督察、指導(dǎo)，質(zhì)檢工程師不定期現(xiàn)場(chǎng)巡查。

六、安全文明施工

本月項(xiàng)目部繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)既定措施，確保了“安全生產(chǎn)零傷亡”的目標(biāo)。具體如下:

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)劃點(diǎn)、劃片專人管理，不留死角。

2、嚴(yán)格控制隧道各工作面施工步距，將仰拱與掌子面距離控制在50m以內(nèi)，襯砌與掌子面距離控制在70m以內(nèi)；同時(shí)加強(qiáng)隧道量測(cè)管理，確保隧道初支變形控制在4cm以內(nèi)。

3、定期開展安全教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員明確安全隱患及防范措施。

4、針對(duì)存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的部位編制獨(dú)立的專項(xiàng)施工方案，并付諸實(shí)施。本月編制了雷家磧3號(hào)隧道出口邊坡防護(hù)及排水專項(xiàng)方案。

5、針對(duì)存在安全隱患的部位安排專人現(xiàn)場(chǎng)值守警戒，同時(shí)加大巡查力度。在隧道開挖掌子面安排專人值守警戒，防止坍塌土體傷人；在雷家磧3號(hào)隧道出口安排專人指揮過往車輛，避免了交通事故的發(fā)生。

6、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)安全生產(chǎn)情況重獎(jiǎng)重罰。

七、下月工作計(jì)劃

1、目前隧道各工作面均已進(jìn)入IV級(jí)圍巖，6月份計(jì)劃各工作面開挖進(jìn)尺不少于90m。

2、增加隧道襯砌作業(yè)勞力50人，確保襯砌完成450m。

3、動(dòng)態(tài)設(shè)置生產(chǎn)要素，增加雷家磧3號(hào)隧道進(jìn)口端洞門砌筑和洞內(nèi)電纜槽和路面調(diào)平層工序，均衡施工。

4、增加涵洞拱架模具4套，保證在6月10前完成全部涵洞工程。

5、路基工程完成挖方180000m3，填方210000 m3。

八、存在的問題

1、光纜未線拆遷，影響路基填筑和3號(hào)隧道出口改路實(shí)施。

2、高壓電遲遲不能落實(shí)，影響施工進(jìn)度，同時(shí)加大承包人施工成本。

3、k188+960~ k189+200里程廢棄窯洞共計(jì)有56個(gè)，至今不能解決，影響路基下一步施工。

中鐵三局集團(tuán)太佳高速第21標(biāo)項(xiàng)目部2009年5月29日