第一篇：關(guān)于裝配車間質(zhì)量目標(biāo)考核管理辦法

關(guān)于裝配車間質(zhì)量目標(biāo)考核管理辦法 1.目的：

逐步提升裝配車間成品一次交檢合格率和返工復(fù)檢合格率，降低員工返率，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工的薪資待遇，力爭全面達(dá)到OEM（原廠配套）的質(zhì)量要求。2.適用范圍：

裝配車間的所有班組長、過程控制員、員工和相關(guān)管理人員。3.職責(zé)：

3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組（組長：周宏明；副組長：趙志揚(yáng)；組員：王杰、程水養(yǎng)、管兵、付楠楠），公平、公正和公開地負(fù)責(zé)對適用范圍內(nèi)所有人員擬訂和執(zhí)行質(zhì)量考核管理辦法； 3.2 管兵、付楠楠負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 3.3 組長和副組長負(fù)責(zé)獎懲措施計劃的批準(zhǔn)和監(jiān)督落實(shí)。4.質(zhì)量目標(biāo)考核原則

4.1 在公司內(nèi)的各種質(zhì)量責(zé)任制中，都要體現(xiàn)“質(zhì)量第一”和“獎懲分明”的原則，對重視質(zhì)量管理，降低消耗上做出貢獻(xiàn)的部門和個人，都要給予獎勵。對質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成，要進(jìn)行教育、處罰。

4.2 對于粗制濫造，造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，應(yīng)視其輕重，及時給予處罰。5.班組長和過程控制員質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：

每月3日前由考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對上個月度各班組實(shí)際一次交檢合格率的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，指定質(zhì)保部按不同等級（見下表）的提升目標(biāo)與各班組長和過程控制員簽訂本月度一次交檢合格率的質(zhì)量

6.員工的質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：、6.1月度一交交檢合格率各班組排名第一者，對責(zé)任人考核獎勵200元。6.2月度一交交檢合格率各班組排名最后者，對責(zé)任人考核處罰50元。7.月度返工復(fù)檢合格率低于90%的對班組長和過程控制員各考核50元。

8.對不按要求增加泡沫棉墊等介質(zhì)依次整齊擺放或在周圍箱內(nèi)超高堆放的產(chǎn)品，質(zhì)保FQC將拒絕檢驗(yàn)，并對當(dāng)事人、班組長和過程控制員各處罰5元/次。

9.生產(chǎn)部前制程和質(zhì)保部前制程有責(zé)任和義務(wù)為裝配車間提供合格率高于95%的物料，低于此標(biāo)準(zhǔn)的視實(shí)際情況給予考核，同時在時間允許的情況下有義務(wù)給裝配車間提供在線返工服務(wù)。

10.質(zhì)量考核獎勵/處罰在當(dāng)月中工資中體現(xiàn)。

11.本管理辦法在相關(guān)責(zé)任人會簽和領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后生效。

12.本制度最終解釋權(quán)歸質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對獎勵和處罰有異議者請及時找小組組長/副組長仲裁。會簽：

編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：

第二篇：裝配車間過程質(zhì)量控制管理辦法

裝配車間過程質(zhì)量控制管理辦法

根據(jù)公司不斷發(fā)展需要，確保產(chǎn)品適應(yīng)市場激烈競爭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升。經(jīng)公司研究決定：對一、五車間工序檢驗(yàn)員作調(diào)整，納入車間統(tǒng)一管理。為保證裝配過程質(zhì)量受控，便于對公司內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，質(zhì)量管理部制定本控制辦法。

一、范圍：

一、五車間、調(diào)試、質(zhì)量管理部

二、職責(zé)及功能：

1、裝配過程產(chǎn)品質(zhì)量（包括調(diào)試過程）由裝配車間全面負(fù)責(zé)及有對車間檢驗(yàn)人員進(jìn)行調(diào)配的權(quán)利。

2、產(chǎn)品調(diào)試負(fù)責(zé)對裝配車間下線車輛的裝配要求和使用性能進(jìn)行調(diào)試和最終檢驗(yàn)。

3、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對車間裝配質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督管理和對裝配車間、調(diào)試發(fā)生的質(zhì)量故障實(shí)施考核；負(fù)責(zé)成品車質(zhì)量控制和管理。

三、過程方法：

1、車間對將任命的工序檢驗(yàn)員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，檢驗(yàn)技能達(dá)到要求后實(shí)施任命，車間對任命（變更后）的檢驗(yàn)員名單和檢驗(yàn)員在用的檢驗(yàn)章報質(zhì)量管理部備案。檢驗(yàn)崗位能力要求和配備需求由車間自主決策。

2、車間根據(jù)各工位的質(zhì)量情況和車間（公司）指標(biāo)合理設(shè)置檢驗(yàn)工序內(nèi)控點(diǎn)和配備必要的檢測（試驗(yàn)）器具或檢測工裝，并確保檢測器具有效。內(nèi)控點(diǎn)設(shè)置的合理性可由質(zhì)量、工藝和車間共同審理，報質(zhì)量管理部備案。檢驗(yàn)器具由車間管理，計量器具的有效性檢定由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。檢測工裝由車間制定校對規(guī)程，確定校對頻次和內(nèi)容，并妥善保管。

3、車間負(fù)責(zé)制定各工序檢驗(yàn)、裝配各班組、調(diào)試員及分管技術(shù)質(zhì)量人員的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量考核方法、內(nèi)容及指標(biāo)，在過程控制中車間對其實(shí)施監(jiān)督和考核。

4、車間應(yīng)確保各工序檢驗(yàn)員持有相應(yīng)的檢驗(yàn)依據(jù)和檢測方法，檢驗(yàn)文件須適宜和有效。

5、車輛下線車調(diào)試作為車間裝配產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，調(diào)試方法和內(nèi)容嚴(yán)格按公司相應(yīng)的技術(shù)文件和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間應(yīng)確保調(diào)試過程受控。

6、車間負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)質(zhì)量記錄的保存，保證記錄清晰、整潔、完整，便于識別和追溯。

7、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對經(jīng)過了所有的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)（包括調(diào)試完工）的產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

8、質(zhì)量管理部的成車檢驗(yàn)、成車抽查、下線車檢查及隨機(jī)車間檢查作為對車間產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況和產(chǎn)品制作過程質(zhì)量控制能力的考核依據(jù)。以便對產(chǎn)品裝配、調(diào)試

過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保王牌品質(zhì)。

四、產(chǎn)品過程質(zhì)量控制過程

車間必須落實(shí)“自檢、互檢、專檢”制度，做到不接受、不傳遞、不制造產(chǎn)品缺陷，特別加強(qiáng)員工自主檢驗(yàn)和后續(xù)檢驗(yàn)力度，落實(shí)和分清質(zhì)量事故責(zé)任，嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險，提升部門產(chǎn)品質(zhì)量，提高部門員工質(zhì)量意識，做到全體員工參與到質(zhì)量管理中。

（一）、裝配車間、調(diào)試過程：

1、車間裝配人員是本工位錯、漏裝和未按規(guī)定要求裝配的質(zhì)量事故的直接責(zé)任人，應(yīng)對自己裝配工位的過程質(zhì)量負(fù)責(zé)和對上工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制，嚴(yán)禁將有明顯缺陷（表面質(zhì)量和幾何尺寸缺陷）的零部件進(jìn)行組裝。本工序裝配完工后，裝配人員將裝配信息清楚、準(zhǔn)確地記錄在質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上。

2、裝配車間工序檢驗(yàn)實(shí)施巡檢，由車間制定每班巡檢頻次（關(guān)鍵、重要、一般工序）和巡檢方法，工序檢驗(yàn)員巡檢項(xiàng)目和結(jié)果需在質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上做好標(biāo)記，作為工序檢驗(yàn)錯、漏檢考核的依據(jù)。督促、指導(dǎo)車間裝配人員嚴(yán)格按工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。對重大質(zhì)量問題和批量性質(zhì)量問題必須向質(zhì)量管理部報告。

3、調(diào)試是對裝配車間各工序裝配質(zhì)量合格后的最終檢驗(yàn)工序，也是對外購和自制件使用性能的檢驗(yàn)工序。調(diào)試內(nèi)容包括對外觀、零部件安裝、運(yùn)動和使用性能的檢測，調(diào)試自檢合格后及對不合格內(nèi)容已做處理后的產(chǎn)品才能流入下工序，調(diào)試內(nèi)容、不合格及對不合格的整改應(yīng)清晰地記錄在調(diào)試記錄卡上，調(diào)試人員是產(chǎn)品調(diào)試要求中出現(xiàn)質(zhì)量事故的直接責(zé)任人。

（二）、自制產(chǎn)品制作過程（四、七、九車間）：

質(zhì)量管理部對四、七、九車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方式采取供方產(chǎn)品驗(yàn)證，并對其制造過程業(yè)績進(jìn)行監(jiān)視和測量。過程質(zhì)量控制和過程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定能力監(jiān)視由自制產(chǎn)品車間監(jiān)督管理。

1、生產(chǎn)班組在制造過程中實(shí)施“首檢、巡檢、終檢”，由操作者或班組長負(fù)責(zé)實(shí)施，批量生產(chǎn)前，實(shí)施首檢；批量生產(chǎn)中，實(shí)施巡檢；該批產(chǎn)品完工后，實(shí)施抽樣終檢。過程檢驗(yàn)記錄由車間統(tǒng)一管理，記錄應(yīng)清晰、完整和整潔，便于查閱。

2、質(zhì)量管理部檢驗(yàn)員對自制車間完工自檢合格后需入庫或流出、流入車間的產(chǎn)品實(shí)施計數(shù)抽樣檢驗(yàn)，接收準(zhǔn)則是零不合格。檢驗(yàn)員驗(yàn)收時須具備充分、有效的驗(yàn)收圖樣、準(zhǔn)則和器具，應(yīng)與生產(chǎn)班組或車間進(jìn)行質(zhì)量信息溝通，且與下工序檢驗(yàn)交流質(zhì)量信息。

3、若車間產(chǎn)品發(fā)生重大（批量）性質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定時，質(zhì)量管理部應(yīng)督促車間對工藝過程能力進(jìn)行驗(yàn)證和對其過程業(yè)績進(jìn)行監(jiān)視。

五、成品質(zhì)量控制過程（質(zhì)量管理部）：

1、成車檢驗(yàn)對進(jìn)入成車檢驗(yàn)工位車輛的質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡上的質(zhì)量信息進(jìn)行檢查，且對前工序發(fā)現(xiàn)的不合格是否已完成處理和驗(yàn)證進(jìn)行驗(yàn)對。不合格產(chǎn)品和對不合格內(nèi)容未進(jìn)行處理的產(chǎn)品，成車檢驗(yàn)有權(quán)拒收，直到車間、調(diào)試處理合格為止。

2、成車驗(yàn)收前，車間、調(diào)試過程中的讓步接受的產(chǎn)品須有讓步批準(zhǔn)，無讓步批準(zhǔn)的產(chǎn)品做不合格品處理或拒收，由相關(guān)責(zé)任車間或人員負(fù)責(zé)處理。

3、檢查產(chǎn)品是否與技術(shù)要求一致，確保產(chǎn)品經(jīng)過所有過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品調(diào)試。

4、成車檢驗(yàn)對交檢車通過上述初步確認(rèn)后，進(jìn)行10km道路行駛測試，停車一段時間，再進(jìn)行停車檢測。

5、成車檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格，由有關(guān)車間或人員負(fù)責(zé)處理，車間處理完工后，成車檢驗(yàn)須根據(jù)驗(yàn)收要求重新驗(yàn)證確認(rèn)，合格后才可放行。

6、成車檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后由于某種原因須讓步接收時，須有明確的讓步批準(zhǔn)才可放行。

7、成車檢驗(yàn)組長將每周發(fā)現(xiàn)的裝配、調(diào)試方面的質(zhì)量信息收集向質(zhì)量管理部進(jìn)行書面匯報，以便質(zhì)量管理部對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題作為對裝配、調(diào)試車間進(jìn)行考核的依據(jù)。

8、質(zhì)量管理部對成車檢驗(yàn)的工作質(zhì)量和檢驗(yàn)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督和管理，確?，F(xiàn)場檢驗(yàn)活動的及時性和準(zhǔn)確性，不影響生產(chǎn)和銷售計劃要求。

六、質(zhì)量溝通（關(guān)聯(lián)作用）：

為保證員工認(rèn)識到各自工作在質(zhì)量控制過程中的關(guān)聯(lián)性和自己從事的工作在質(zhì)量管理中的重要性，必須建立和完善關(guān)于質(zhì)量信息管理溝通渠道和流程。

成車檢驗(yàn)員對發(fā)現(xiàn)的調(diào)試、裝配質(zhì)量問題及時與調(diào)試和車間操作者（檢驗(yàn)員）進(jìn)行溝通，防止同類問題再發(fā)生，從而提高裝配、調(diào)試和檢驗(yàn)效率，共同達(dá)到提升產(chǎn)品和過程產(chǎn)品質(zhì)量。

車間工序檢驗(yàn)員從下道工序或成車檢驗(yàn)員了解所轄區(qū)存在的質(zhì)量問題，隨時與生產(chǎn)班組長溝通，確保裝配質(zhì)量。

生產(chǎn)班組長應(yīng)隨時到后續(xù)班組、調(diào)試和成車檢驗(yàn)組收集本班組裝配質(zhì)量信息，對本班組存在的不足，應(yīng)立即糾正和防范措施，以確保本班組裝配產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

七、質(zhì)量責(zé)任：

（一）、質(zhì)量管理責(zé)任：

1、由于質(zhì)量管理工作失誤，造成產(chǎn)品質(zhì)量要求與生產(chǎn)計劃發(fā)生沖突時，實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度管理雙重處罰，且質(zhì)量管理失誤處罰大于生產(chǎn)進(jìn)度延誤處罰。

2、因部門管理方式不當(dāng)，而引起產(chǎn)品質(zhì)量事故和過程質(zhì)量能力不穩(wěn)定或下降。

3、未對已發(fā)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量風(fēng)險采取有效的處理和防范措施。

出現(xiàn)以上三條中任一條或多條的部門負(fù)質(zhì)量管理責(zé)任，部門技術(shù)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任者。

（二）、質(zhì)量故障責(zé)任：

a、過程質(zhì)量故障責(zé)任：

1、調(diào)試中和質(zhì)量管理部下線抽查、隨機(jī)車間抽查發(fā)現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題，裝配車間為主

要責(zé)任部門，操作者為主要責(zé)任者。

2、成車檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題，裝配車間為主要責(zé)任部門，調(diào)試為次要責(zé)任部門。

3、成車檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的使用性能質(zhì)量問題，調(diào)試為主要責(zé)任部門，調(diào)試員為主要責(zé)任者。

4、裝配車間、調(diào)試、成車檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)自制產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)車間或生產(chǎn)班組為主要責(zé)

任部門，自制產(chǎn)品檢驗(yàn)員為次要責(zé)任者。

b、產(chǎn)品質(zhì)量故障責(zé)任：

1、成車抽查、售中、用戶反映的裝配質(zhì)量問題，裝配車間為主要責(zé)任部門，調(diào)試、質(zhì)

量管理部為次要責(zé)任部門。

2、成車抽查、售中、用戶反映的使用性能質(zhì)量問題，調(diào)試為主要責(zé)任部門，質(zhì)量管理

部為次要責(zé)任部門。

質(zhì)量管理部：王洪江

2007年8月16日

第三篇：質(zhì)量考核管理辦法

昆山XX傳感技術(shù)有限公司

2017.3.13

質(zhì)量考核管理辦法 目 的

確保公司產(chǎn)品從進(jìn)貨、加工過程、成品出廠前的質(zhì)量控制，持續(xù)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和所有人員質(zhì)量意識。2 范 圍

本辦法適用于銷售接單/客戶溝通、工程、檢驗(yàn)、加工的質(zhì)量控制。3 責(zé) 任

3.1 銷售人員負(fù)責(zé)與客戶溝通交流，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求；

3.2 工程部根據(jù)客戶的要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工程產(chǎn)品，明確、搜集、整理產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)； 3.3 采購部負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求采購物資；

3.4 生產(chǎn)車間根據(jù)工程部的工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、樣件加工產(chǎn)品； 3.5 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)前材料、過程、成品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)； 3.6 倉庫按要求接收物料并做好保管工作。4 工作要求 4.1 銷售部

4.1.1 銷售部接到客戶的訂單，經(jīng)過評審后，在沒有生產(chǎn)前，銷售部收集客戶的質(zhì)量要求，并以文本或樣件的形式提供給工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部，必要時需提供給采購部；

4.1.2 銷售人員獲得最新的客戶要求時，應(yīng)及時通知相關(guān)責(zé)任部門，并做跟蹤驗(yàn)證，確保執(zhí)行的是最新要求；

4.1.3 業(yè)務(wù)人員跟單、發(fā)貨、發(fā)樣品時應(yīng)核對全部技術(shù)要求及客戶要求； 4.1.4 業(yè)務(wù)人員跟客戶溝通的資料根據(jù)重要性做好存檔工作；

4.1.5 銷售部發(fā)貨時應(yīng)填寫發(fā)貨清單，內(nèi)容應(yīng)填寫齊全（例：產(chǎn)品型號規(guī)格、批號、數(shù)量、等信息）。4.2 工程部

4.2.1 工程部接到銷售部的相關(guān)要求后，立即收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過研發(fā)試制完善后，編制或制定本公司的技術(shù)要求提供給生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購部； 4.2.2 工程部工程出的圖紙、工藝及相關(guān)技術(shù)要求一定要確保其引用最新版本標(biāo)準(zhǔn)；

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2017.3.13 4.4.8 裝配新產(chǎn)品時應(yīng)做全面的測試、檢驗(yàn)并保存記錄以便追溯； 4.4.9 批量裝配前應(yīng)先裝配幾只檢驗(yàn)合格后方可批量組裝；

4.4.50 裝配時，配件不夠或需要“代用”時，責(zé)任部門應(yīng)立即報工程部、品檢部協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，必要時還要得到客戶的同意；

4.4.11 裝配時從第一道工序開始填寫《生產(chǎn)流程卡》至成品檢驗(yàn)，以便追溯； 4.4.12 生產(chǎn)部是《生產(chǎn)流程卡》《生產(chǎn)日報表》的歸口管理部門。4.5 品質(zhì)部

4.5.1 品質(zhì)部檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收配件及產(chǎn)品，不明確相關(guān)要求時應(yīng)立即報主管部門，確保引用的要求或標(biāo)準(zhǔn)符合客戶標(biāo)準(zhǔn)要求；

4.5.2 采購回來的每批產(chǎn)品都不得出現(xiàn)漏檢情況，有急需投產(chǎn)的需要相關(guān)部門填寫《聯(lián)絡(luò)單》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后放行；

4.5.3 經(jīng)檢驗(yàn)后的配件、產(chǎn)品都應(yīng)有相關(guān)的記錄，并且保存記錄的完好性； 4.5.4 進(jìn)貨檢驗(yàn)要求、過程質(zhì)量控制、成品出廠檢驗(yàn)按《檢驗(yàn)控制程序》執(zhí)行，臨時有特殊要求的按臨時要求執(zhí)行；

4.5.5 檢驗(yàn)人員根據(jù)相關(guān)要求檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有異常情況時應(yīng)及時向上級主管部門匯報，按著相關(guān)的管理辦法或要求處理、標(biāo)識異常產(chǎn)品；

4.5.6 有第二方或第三方檢查時，檢驗(yàn)的每批產(chǎn)品要有狀態(tài)標(biāo)識，以防出現(xiàn)混、亂現(xiàn)象；

4.5.7 車間巡回檢驗(yàn)時，經(jīng)檢驗(yàn)后的產(chǎn)品，檢驗(yàn)人員必須在《生產(chǎn)流程卡》上簽字確認(rèn)；

4.5.8 成品出廠檢驗(yàn)時，抽檢比例一定要按AQL=0.65 4.5.9 檢驗(yàn)過程中，有特殊要求時按相關(guān)要求執(zhí)行。4.6 倉庫

4.6.1 倉庫接收的每批物資都應(yīng)經(jīng)過檢驗(yàn)或批準(zhǔn)后方可入庫，出庫應(yīng)有出庫記錄； 4.6.2 倉庫的物資每種型號、規(guī)格、數(shù)量都應(yīng)有明確的標(biāo)識，及倉庫產(chǎn)品臺帳； 4.6.3 倉庫現(xiàn)場應(yīng)整潔、不出現(xiàn)亂丟，亂放產(chǎn)品的現(xiàn)象。5 罰款規(guī)定 5.1 銷售部

5.1.1 銷售業(yè)務(wù)人員，得到客戶的新要求未及時傳達(dá)工程部、品檢部、生產(chǎn)部或

昆山XX傳感技術(shù)有限公司

2017.3.13 用標(biāo)準(zhǔn)或要求、客戶特殊要求要完全傳達(dá)給供方，有一項(xiàng)遺漏罰款50元； 5.3.3 采購回來的物資，采購人員或倉庫管理人員未通知或提醒檢驗(yàn)人員驗(yàn)證，出現(xiàn)遺漏，對相關(guān)責(zé)任人員一次罰款50元。5.4 生產(chǎn)部

5.4.1 生產(chǎn)車間未按加工工藝、圖紙等相關(guān)技術(shù)要求加工，被查出一次，對責(zé)任人員罰款50元，直接主管罰款50元，此條條款執(zhí)行時間相對應(yīng)5.2.6條款； 5.4.2 下道工序加工人員應(yīng)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督，下道工序加工人員發(fā)現(xiàn)上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量有異常情況時，應(yīng)立即報主管領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵10元/條，同時對上道工序加工人員罰款20元/條，車間直接主管罰款50元/只，其一次最多獎勵不得超過100元，罰款上線為200元；

5.4.3 車間加工、裝配人員有權(quán)對技術(shù)工藝完善提出改進(jìn)權(quán)，提出的建議被采納，根據(jù)驗(yàn)證后，能有效提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的，公司給予每項(xiàng)獎勵100～500元，并頒發(fā)公司榮譽(yù)證書；

5.4.4 在批量生產(chǎn)前未對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)就組裝，造成批量報廢、返工、整修的給予相關(guān)人員一次罰款50~200元；

5.4.5 組裝時，產(chǎn)品配件不夠或要其它配件“代用”時，未經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，罰款相關(guān)人員每人50元，造成嚴(yán)重后果的按總經(jīng)理臨時罰款決定；

5.4.6 加工過程中，一個月內(nèi)，車間組長及相關(guān)人員隨機(jī)抽查，操作人員每天加工產(chǎn)品數(shù)量跟《生產(chǎn)日報表》誤差大于或等于3件被查處2次的，在第3次時罰款50元，4次以上的罰款加倍并通報批評；

5.4.7 產(chǎn)品加工完成未經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)確認(rèn)的，將產(chǎn)品流入下道工序，被查出，對拉貨/加工責(zé)任人一次罰款50元；

5.4.8 生產(chǎn)流程卡亂丟、亂放或沒有填寫，經(jīng)核對后給予責(zé)任人一次罰款50元，填寫內(nèi)容不全對每項(xiàng)罰款20元。5.5 品檢部

5.5.1 進(jìn)行產(chǎn)品時，未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)或引用標(biāo)準(zhǔn)錯誤一次罰款50元； 5.5.2 未經(jīng)過審批的產(chǎn)品漏檢，查出一次罰款20元；

5.5.3 檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況不及時上報的一次罰款50元，造成后果嚴(yán)重的部門經(jīng)理臨時決定罰款；

5.5.4 檢驗(yàn)后無檢驗(yàn)記錄的一次罰款50元；

第四篇：質(zhì)量考核管理辦法

質(zhì)量考核管理辦法文件件編號：**********

第一章總 則

一、目的：為明確質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化意識，規(guī)范質(zhì)量管理，防止質(zhì)量差別的異常，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。

二、考核方式：懲罰方式包括部門內(nèi)部警告、通報批評、罰款、降薪、調(diào)崗、解除勞動合同等。獎勵方式包括部門內(nèi)部表揚(yáng)、通報表揚(yáng)、獎金、先進(jìn)個人評選、提薪等。

三、考核原則：在初期實(shí)行以激勵為主，懲罰為輔的原則：實(shí)行不知者不罪，輕罰首犯，重罰重犯；適度考核，質(zhì)量索賠。

四、考核周期：月度、。

第二章質(zhì)量懲罰

一、質(zhì)量問題分類

按嚴(yán)重程度分為質(zhì)量差錯、異常和事故。

1、質(zhì)量差錯：質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)即為差錯、不良率在2%以內(nèi)定義為差錯。

2、質(zhì)量異常：產(chǎn)品（各考核體）不良率超過2%；經(jīng)濟(jì)損失在500元以上2000元以下；報廢或返修

工時在30小時以上50小時以內(nèi)；整批次不良或同一不良率占總不良的40%以上。質(zhì)量異常需要在24小時內(nèi)報質(zhì)量部、公司。

3、質(zhì)量事故：成批報廢、返修、降級、退貨或索賠。產(chǎn)品不良率超過5%；經(jīng)濟(jì)損失超過2000元；

批量報廢或返修50小時以上，導(dǎo)致不能完成生產(chǎn)計劃或質(zhì)量指標(biāo)的。質(zhì)量事故需在1小時內(nèi)報質(zhì)量部、公司。

二、質(zhì)量懲罰規(guī)定及處理

（一）批量性不良處理

凡產(chǎn)品出廠前，各相關(guān)部門因設(shè)計、采購、計劃、投料、管理、加工面造成批量返修、報廢、導(dǎo)致質(zhì)量異常，但損失費(fèi)用在1000元以內(nèi)，考核責(zé)任人損失的10%--15%。確定第一、二、三責(zé)任人進(jìn)行處理，由質(zhì)量部和相關(guān)部門于事發(fā)確認(rèn)兩日內(nèi)進(jìn)行相關(guān)事實(shí)分析、處理意見和措施后，提報副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）加工類不良處理

質(zhì)量部門按月度和，分別對部門和員工進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計。

1、個人月度不良率：不良率控制在2%以內(nèi)，否則超1%，考核責(zé)任人30元；超過2%，考核責(zé)任人

80元；超3%，考核責(zé)任人150元，不良率在0.5%--2%，無質(zhì)量事故或重大損失，質(zhì)量方面無獎懲。

2、部門月度不良率：用于考核因責(zé)任部門原因?qū)е碌牟块T不良。部門月度綜合不良率控制在2%以

內(nèi),部門不良率用于考核部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)。否則超1%，考核負(fù)責(zé)人30元；超過2%，考核負(fù)責(zé)人80元；超3%，考核負(fù)責(zé)人150元，不良率在0.5%--2%，無質(zhì)量事故或重大損失，質(zhì)量方面無獎懲。其它考核還有批量性的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等。

3、零件轉(zhuǎn)序后發(fā)現(xiàn)的不良：上道工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“不制造不良品、不流出不良品”，下道工序應(yīng)嚴(yán)

格執(zhí)行“不接收不良品”的質(zhì)量管理要求。下道工序?qū)ι系拦ば蚪桓督o本序的所有零件必須進(jìn)行100%的入序檢驗(yàn)，堅決消除上道工序產(chǎn)生的不良品。任何入序檢驗(yàn)出的不良品，經(jīng)過上序和本序班組負(fù)責(zé)人鑒定并收集相關(guān)證據(jù)，確定不良品由上道工序流出的，填寫《轉(zhuǎn)序不良品獎懲處置單》，由發(fā)現(xiàn)不良品的工序負(fù)責(zé)人隨日產(chǎn)量數(shù)據(jù)一起提交到質(zhì)量部。①當(dāng)不良品件數(shù)小于10件/類時，獎勵發(fā)現(xiàn)不良品的工序員工個人10元/次，考核流出不良品的工序員工個人10元/次。②當(dāng)不良品件數(shù)大于10件/類時，獎勵發(fā)現(xiàn)不良品的工序員工個人30元/次，考核流出不良品的工序員工個人30元/次。③本工序每月累計發(fā)生20次的不良反饋，考核檢查員和工序負(fù)責(zé)人各10元，不良反饋次數(shù)每增加20次，檢查員和工序負(fù)責(zé)人考核增加一倍（40次即20元，60次即30元）。若轉(zhuǎn)序后產(chǎn)生了批量性質(zhì)量問題，則員工承擔(dān)80%，檢驗(yàn)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)各為10%，但若是明顯的個人問題，非管理疏忽，公司每月對部門檢驗(yàn)人和部門生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的免考核。質(zhì)量部對月數(shù)據(jù)匯總后上報公司財務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行獎懲。

4、零件發(fā)交出廠后發(fā)現(xiàn)的不良：造成主機(jī)廠對公司500元以上索賠時，通過調(diào)查、分析對責(zé)任單

位或相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的考核。主機(jī)廠檢驗(yàn)出的不良品，經(jīng)過對不良品不良現(xiàn)象的認(rèn)真分析和鑒定后（必要時公司總檢、職能部門配合），現(xiàn)場取證，根據(jù)零件標(biāo)簽上記錄的作業(yè)者代號和檢驗(yàn)合格的標(biāo)記內(nèi)容，將數(shù)據(jù)直接提交到質(zhì)量部。①當(dāng)不良品件數(shù)小于5件/類時，考核流出不良品的工序員工個人30元/次。②當(dāng)不良品件數(shù)大于5件/類時，考核流出不良品的工序員工個人50元/次。③各生產(chǎn)車間每月累計發(fā)生10次的不良反饋，考核總檢查和車間負(fù)責(zé)人各50元，不良反饋次數(shù)每增加10次，總檢查和車間負(fù)責(zé)人考核增加一倍（20次即100元，30次即150元）。但若是明顯的個人問題，非管理疏忽，公司每月對總檢驗(yàn)人和車間責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的免考核。質(zhì)量部對月數(shù)據(jù)匯總后上報公司財務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行獎懲。

5、質(zhì)量成本測算：未出廠造成返修，按照每工時5元估算。若報廢則損失=材料費(fèi)+全部工時費(fèi)*5

元/小時。

6、責(zé)任員工、部門檢驗(yàn)及部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)(違規(guī)操作)、自檢、巡檢、反

饋以及相關(guān)記錄的，則考核20元/次,造成多個不良按《零件轉(zhuǎn)序后不良》的要求進(jìn)行考核。

7、凡第一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題未及時糾正，重復(fù)生產(chǎn)時出現(xiàn)同樣問題，則扣責(zé)任者50—100

元（第一或第二責(zé)任人）

8、新入職員工，第一周造成的質(zhì)量問題，由指導(dǎo)人和部門檢驗(yàn)負(fù)責(zé)任。

（三）其它

1、跨部門的責(zé)任處理，不得私自處理，必須通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則由所在部門承擔(dān)責(zé)任。

2、凡外協(xié)、采購因工作失職產(chǎn)生質(zhì)量問題，影響公司生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問題的，扣責(zé)任人50—200元。

3、凡是內(nèi)外部質(zhì)量損失，部門領(lǐng)導(dǎo)在收到質(zhì)量通報后必須落實(shí)責(zé)任者并于二日內(nèi)將落實(shí)結(jié)果書面送交質(zhì)量部和副總，否則，部門主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)管理責(zé)任。

4、凡是屬于新產(chǎn)品研發(fā)、首次試制產(chǎn)品,對研發(fā)、工程人員造成的質(zhì)量差錯暫不考核。

5、因包裝不好，運(yùn)輸和保管造成的質(zhì)量事故，由直接責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

6、產(chǎn)生質(zhì)量異?；蚴鹿屎笪茨芗皶r進(jìn)行處理，內(nèi)部統(tǒng)計不及時、信息有誤等，部門承擔(dān)全部責(zé)任。

第三章質(zhì)量獎勵

一、不良率

1、個人月不良率低于0.5%，將給予獎勵,不良率0.2—0.5%，獎勵30元，不良率為0，獎勵50元。

2、部門月不良率：部門不良率低于0.5%，將給予獎勵, 不良率0.2—0.5%，分別獎勵部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員100和50元；不良率為0，分別獎勵部門負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員200和100元。

二、質(zhì)量檔案與標(biāo)兵

1、人事部門為員工建立質(zhì)量檔案，作為公司質(zhì)量管理檢查的一項(xiàng)內(nèi)容；

2、質(zhì)量標(biāo)兵每年評選一次，根據(jù)全年質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量紀(jì)律執(zhí)行情況評比，具體條件如下：完成全年下達(dá)個人的生產(chǎn)工作任務(wù)，無違反廠規(guī)廠紀(jì)行為，全年無質(zhì)量事故的生產(chǎn)工人，技術(shù)人員和管理人員；全年不良率不大于0.2%；工序管理點(diǎn)自控率達(dá)到100%，檢驗(yàn)員全年對質(zhì)量的錯漏檢次數(shù)不超過2次；對提高改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的職工（創(chuàng)造價值或避免損失價值在3萬元以上）；對公司質(zhì)量管理提升、做出突出貢獻(xiàn)。

3、提出合理化建議,經(jīng)采納并實(shí)施獎勵建議人10元/條。

第四章獎懲提報

1、質(zhì)量部是質(zhì)量獎懲的提報部門，其它部門可對本部門人員進(jìn)行獎懲提報，對接受的其它部門提供的半成品和總成零件，提出質(zhì)量反饋，送交質(zhì)量部以及責(zé)任部門。

2、質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量檢查和內(nèi)部終檢時，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量獎懲提報；統(tǒng)計生產(chǎn)部門的不良率，各員工不良率的確認(rèn)、核實(shí)。

3、生產(chǎn)各部門根據(jù)質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量記錄和內(nèi)部獎懲提報，統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn)審批后,由公司財務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行月度獎懲和獎懲。

本辦法2011年12月5日修訂，實(shí)施日期：。

*********************公司

質(zhì)量部****年**月**日

擬定：審核：批準(zhǔn)：

第五篇：林業(yè)局2012目標(biāo)考核管理辦法

普林字〔2012〕21號

關(guān)于印發(fā)《普定縣林業(yè)局2012目標(biāo)管理考評辦法》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、局屬各站、所、室、隊：

《普定縣林業(yè)局2012目標(biāo)管理考評辦法》以及目標(biāo)管理考

評指標(biāo)及任務(wù)分解情況已經(jīng)局黨組會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：

1、《普定縣林業(yè)局2012目標(biāo)管理考評辦法》

2、《普定縣林業(yè)局2012目標(biāo)管理考評指標(biāo)及任務(wù)

分解表》

二O一二年四月二十四日

普定縣林業(yè)局

主題詞：林業(yè)考核辦法通知報：縣委、縣政府

送：縣委督查室、縣政府督查室、縣目標(biāo)辦普定縣林業(yè)局辦公室2012年4月24日印發(fā)（共印30份）1

附件1：

普定縣林業(yè)局2012年目標(biāo)管理考評辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，建立職責(zé)明確、辦事高效、運(yùn)行協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎罰分明的工作運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動全局干部職工的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，提高我局科學(xué)管理水平，確保2012年林業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，努力推動我縣林業(yè)生態(tài)建設(shè)更好更快發(fā)展，使2012年我縣林業(yè)各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績，再立新功，特制定該辦法：

一、考評對象

辦公室、派出所（含防火辦）、執(zhí)法隊、種苗站、林政站（含天保辦）、檢疫站、推廣站。

二、考評內(nèi)容及分值

考評目標(biāo)分業(yè)務(wù)目標(biāo)、共性目標(biāo)及綜合測評三部分。其中業(yè)務(wù)目標(biāo)50分、共性目標(biāo)30分、綜合測評20分（局全體干部職工測評7分，“兩代表、一委員”及服務(wù)對象測評3分，局領(lǐng)導(dǎo)班子考核評分10分）。

三、考評方式

（一）考評實(shí)行積分制，基本分100分。

（二）考評分半年考評和年終考評，半年考評占總分值的40%，年終考評占60%，兩次考核得分的加權(quán)平均值加加減分為各站（所、室、隊）的最終得分。

（三）考評由局機(jī)關(guān)黨組組織成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取聽取匯報、查閱資料、實(shí)地查看等方式進(jìn)行量化考核評分。

（四）考評結(jié)果：由考評小組將考評情況報局黨組會議審定，確定考評結(jié)果及評定等次。

四、加減分規(guī)定

（一）加分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1、招商引資。招商引資以50萬元為基準(zhǔn)，單位或個人完成招商引資50萬元以上加0.1分，完成100萬元以上加0.2分，以此類推，所加分值為招商引資額以50萬元之比的數(shù)值（取整數(shù)部分），最高加2分。

2、獲獎加分。單位榮獲國家級表彰獎勵的，每項(xiàng)加3分，個人獲獎的，加個人所屬單位2分；單位獲省部級表彰獎勵的，每項(xiàng)加2分，個人獲獎的，加個人所屬單位1.5分；單位獲地廳級表彰獎勵的，每項(xiàng)加1.5分，個人獲獎的，加個人所屬單位1分；單位獲縣處級表彰獎勵的，每項(xiàng)加1分，個人獲獎的，加個人所屬單位0.5。同一工作獲多級召開經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會或表彰的，只以最高級別加分（以表彰文件為準(zhǔn)）。

3、單位成功承辦省廳、市林業(yè)局及縣委、縣政府綜合性活動的，每次加0.5分。

4、信息工作加分。在國家級報刊、雜志、網(wǎng)站上發(fā)表我縣林業(yè)工作信息的每篇加1分，調(diào)研報告、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或理論思考文章每篇加2分；在省級報刊、雜志、網(wǎng)站上發(fā)表我縣林業(yè)工作信息的每篇加0.5分，調(diào)研報告、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或理論思考文章每篇加1分；在地市級報刊、雜志、網(wǎng)站上發(fā)表我縣林業(yè)工作信息的每篇加0.2分，調(diào)研報告、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或理論思考文章每篇加0.5分；在縣級報刊、雜志、網(wǎng)站上發(fā)表我縣林業(yè)工作信息的每篇加0.1分，調(diào)研報告、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或理論思考文章每篇加0.2分（以已發(fā)表的原件或復(fù)印件為準(zhǔn)）。

（二）減分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1、單位負(fù)責(zé)人受黨紀(jì)、政紀(jì)處分或追究刑事責(zé)任的，每件扣該單位2分，且本單位考核結(jié)果降低一個等次；單位成員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分或追究刑事責(zé)任的，每件扣該單位1分，受處分人員年終評定為不稱職或不合格。

2、各站（所、室、隊）負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容被縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)（含縣委縣政府成立的各類工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室）通報批評的，每次扣該站（所、室、隊）0.5分，被通報3次及以上的不得評為一等獎；未按縣委、縣政府時限要求向縣委督查室、縣政府督查室、縣目標(biāo)辦報送有關(guān)材料的一次扣0.1分，最高扣分不超過2分；各站（所、室、隊）所負(fù)責(zé)工作上報材料不符合要求被退回三次以上的每次扣該站（所、室、隊）0.1分。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作屬該站（所、室、隊）職責(zé)范圍內(nèi)的不得推諉、扯皮、敷衍、拖延，不得借工作提無理要求，違反一次扣0.2分（確實(shí)遇到客觀困難無法辦理的，需向領(lǐng)導(dǎo)說明原因）。

4、各站（所、室、隊）負(fù)責(zé)工作在全市本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作考核中名列

第五位及以下的減0.5分，在全市排位與上一年比較退一位的扣0.2分。

5、考勤考核扣分。單位所屬干部職工日常上班遲到1次扣該單位0.1分，缺曠1天扣0.2分，事假1天扣0.1分；會議、重要活動遲到1次扣0.2分，缺席1次扣0.5分，扣完該項(xiàng)分值為止（有主要領(lǐng)導(dǎo)特別批注的除外）。

6、信息工作扣分。各站（所、室、隊）每月少報送1篇信息或者每季度少報送1篇調(diào)研類文章扣0.1分，報送信息不實(shí)受到相關(guān)部門通報批評的1次扣1分。

7、各站（所、室、隊）負(fù)責(zé)工作指標(biāo)完成情況上報數(shù)據(jù)如有虛、漏、瞞、錯的一次扣0.1分，且虛、漏、瞞、錯率超過5%或遲報的，該項(xiàng)指標(biāo)為“0”分。

8、各站（所、室、隊）負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，被省砍掉項(xiàng)目的一次扣3分，被市砍掉項(xiàng)目的一次扣2分，且不得評為一等獎；被上級業(yè)務(wù)部門通報一次扣0.5分通報二次以上的降一個考核等次。

9、各站（所、室、隊）因相關(guān)工作滯后導(dǎo)致調(diào)度會在普定召開的，國家級的扣3分，省部級的扣2分，市級（廳級）的扣1分，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

五、實(shí)行“一票否決制”事項(xiàng)

凡有下列情形之一的，取消考核評比資格：

（1）各站（所、室、隊）主管工作出現(xiàn)重大安全事故或人員死亡的；

（2）內(nèi)本單位工作人員違反計劃生育政策和人口計生齊抓共管、綜合治理工作落實(shí)不到位的；

（3）“整臟治亂”工作被兩次以上黃牌警告的；

（4）社會治安綜合治理被縣委、政府或相關(guān)單位通報的；

（5）本單位工作人員群體性到市級及以上非正常上訪的；

（6）本單位業(yè)務(wù)工作在全市同行業(yè)排名倒數(shù)第一的，取消年終評獎資格。

六、獎懲

考核設(shè)先進(jìn)集體獎一、二、三等獎；優(yōu)秀個人獎十名（只限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站）?？己私Y(jié)果在年終按得分多少進(jìn)行排序并公示。

（一）獲獎等次分值的確定。一等獎98分及以上；二等獎95—98（不

含98分）；三等獎85分—95分（不含95分）；85分以下為不合格。有效分值取小數(shù)點(diǎn)后兩位，第三位按四舍五入進(jìn)行統(tǒng)計。

（二）獎金獎勵

1、先進(jìn)集體獎

一等獎：獎勵該站（所、室、隊）所有人員人民幣各2500元。

二等獎：獎勵該站（所、室、隊）所有人員人民幣各1500元。

三等獎：獎勵該站（所、室、隊）所有人員人民幣各1000元。獎勵部門人民幣1000元。

獲先進(jìn)集體獎的單位，另獎?wù)荆ㄋ?、室、隊）?fù)責(zé)人人民幣500元。

2、優(yōu)秀個人獎

獎獲獎個人人民幣1000元（只限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站）。

3、班子成員獎勵。

（1）以高出所分管站（所、室、隊）獲獎單位人員平均獎勵金額1000的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

（2）在本縣級目標(biāo)考核中，我局獲一等獎，獎班子成員人民幣各5000元；獲二等獎，獎班子成員人民幣各3000元；獲三等獎，獎班子成員人民幣各2000元。

4、局各站（所、室、隊）考核為不合格等次的，扣發(fā)該站（所、室、隊）所有人員第13個月工資，并按相關(guān)人事管理規(guī)定處理。

(三)組織考核

年終單位、個人評先評優(yōu)工作成績，作為上級部門對我單位干部職工考核評價和推薦提拔人員的重要依據(jù)。

（四）其他須注明事項(xiàng)

因工作需要，經(jīng)組織抽調(diào)的人員在原部門考核獎勵；本內(nèi)因工作變動或退休的人員，按在職在崗的月份計發(fā)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由局黨組研究決定。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：夏德剛（局黨組書記、局長）

副組長：楊德超（局黨組成員、副局長）

梅勇（局黨組成員、副局長）

杜守明（局黨組成員、副局長）

成員有：梅謝、張順磊、楊雪松、安英、高詩彪、何仕燕、郭健、勾承馥、熊賢。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室。梅勇副局長兼任辦公室主任，辦公室人員有：梅謝、張順磊、楊雪松、安英。辦公室負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。

八、本考核辦法由普定縣林業(yè)局考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

普定縣林業(yè)局

二0一二年四月二十四日