第一篇：質(zhì)量目標(biāo)考核制度與考核方法

質(zhì)量目標(biāo)考核制度與考核方法

為加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，提高各個(gè)部門和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體質(zhì)量目標(biāo)的完成，特制定質(zhì)量目標(biāo)考核制度與考核方法。質(zhì)量目標(biāo)考核制度

1.1 質(zhì)量目標(biāo)的考核由質(zhì)量負(fù)責(zé)人牽頭，質(zhì)量目標(biāo)考核每季度進(jìn)行一次，技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)考核并記錄。

1.2 質(zhì)量目標(biāo)考核按質(zhì)量目標(biāo)分解的內(nèi)容進(jìn)行，質(zhì)量目標(biāo)考核的結(jié)果與年終考核一并兌現(xiàn)?？己宿k法 2.1考核對(duì)象

各職能部門、生產(chǎn)車間、化驗(yàn)室及崗位操作工貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制措施及質(zhì)量職責(zé)完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

2.2 考核責(zé)任部門

2.2.1 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)企業(yè)全過程的質(zhì)量管理、控制、檢驗(yàn)和計(jì)量管理工作情況的監(jiān)督考核，對(duì)出廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2.2.2 辦公室負(fù)責(zé)文件、人員衛(wèi)生與培訓(xùn)、檔案管理等制度和計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督考核及考核匯總工作及生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生環(huán)境及秩序。

2.2.3 供銷科負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的采購(gòu)及產(chǎn)品交付過程和原輔材料消耗等監(jiān)督考核工作。

2.2.4 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間工藝文件的執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施管理、計(jì)劃完成、文明安全生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)督考核工作。

2.3 考核辦法

2.3.1各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況的考核采用評(píng)比制。

2.3.2 對(duì)生產(chǎn)車間質(zhì)量責(zé)任完成情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況考核。2.3.3 對(duì)化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作完成情況、制度規(guī)范執(zhí)行情況考核。2.3.4年終根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.4 獎(jiǎng)懲辦法 2.4.1部門考核

2.4.1.1 各部門質(zhì)量目標(biāo)完成率每降低或提高0.1%，給予部門負(fù)責(zé)人30元的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)；給予直接責(zé)任人50元的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4.1.2 部門在工作過程中違反制度、規(guī)程的不合格現(xiàn)象，每次處罰20元。

2.4.1.3 對(duì)玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，造成質(zhì)量事故和影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的，每次500元的處罰；對(duì)造成重大質(zhì)量事故的予以解聘。

2.4.1.4 對(duì)在質(zhì)量管理、質(zhì)量控制中做出突出貢獻(xiàn)，或者避免質(zhì)量事故發(fā)生的部門或個(gè)人，年度給予1 000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4.2 生產(chǎn)車間考核

2.4.2.1 車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違反制度、規(guī)程和工藝紀(jì)律的不合格現(xiàn)象，視情況每次給予直接責(zé)任人20元—50元的經(jīng)濟(jì)處罰，車間主任50元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

2.4.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)不合格，根據(jù)超標(biāo)項(xiàng)目和程度進(jìn)行處罰。理化指標(biāo)有一項(xiàng)不合格、凈含量超標(biāo)每次扣20元/噸，有雜質(zhì)每箱扣5元。食品添加劑的使用和微生物指標(biāo)不合格，予以追回并每批扣50元，車間主任處罰金額為員工的2倍。

2.4.2.3 對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量安全事故、設(shè)備事故等，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的，根據(jù)情節(jié)每次給予車間主任50元—200元、直接責(zé)任人50元—300元經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成重大質(zhì)量事故的予以解聘、辭退。

2.5.3 化驗(yàn)室

2.5.3.1 質(zhì)量目標(biāo)完成率按部門考核辦法執(zhí)行。

2.5.3.2 化驗(yàn)人員在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)違反制度、規(guī)程和工藝紀(jì)律的不合格現(xiàn)象，每次給予責(zé)任人5元—20元的經(jīng)濟(jì)處罰；嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象，每次給予 10元—30元的經(jīng)濟(jì)處罰。

2.5.3.3 對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量安全事故、設(shè)備事故等，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的，根據(jù)情節(jié)每次給予責(zé)任人50元—300元經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成重大質(zhì)量事故的予以解聘、辭退。

2.5.3.4對(duì)在質(zhì)量檢驗(yàn)、過程質(zhì)量控制監(jiān)督中做出突出貢獻(xiàn)，或者避免質(zhì)量事故發(fā)生的當(dāng)事人，給予500元—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；特殊貢獻(xiàn)者，企業(yè)將給予重獎(jiǎng)。

第二篇：質(zhì)量目標(biāo)考核制度

質(zhì)檢部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書 1.責(zé)任范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理指導(dǎo)

貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。2.按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的要求，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，鑒定。交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。

3.組織工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理意見。根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任書、考核評(píng)價(jià)辦法和質(zhì)量責(zé)任實(shí)施追究責(zé)任到崗位、到人，制定落實(shí)獎(jiǎng)罰處理方案。4.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因，協(xié)助總工制定措施并檢查和上報(bào)實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

5．組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各分項(xiàng)工程全部合格，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實(shí)質(zhì)檢工程師對(duì)交驗(yàn)、交工的分項(xiàng)工程質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；督促和落實(shí)專業(yè)工程師對(duì)工序質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；檢查規(guī)范各工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量行為。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

總工程師簽字： 質(zhì)檢部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

2.根據(jù)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織落實(shí)，并隨同工程變更和工程實(shí)際情況及時(shí)修正，落實(shí)率95%以上。

3.根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目部和各施工工區(qū)的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工工區(qū)以下層次的技術(shù)交底。交底工作落實(shí)到位，并組織指導(dǎo)施工。落實(shí)率100%。

4.依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，審定技術(shù)措施并組織實(shí)施到位。合格率優(yōu)良。

5.制定項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。6.負(fù)責(zé)部室各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量合格率100%。

7.指導(dǎo)隱蔽檢查、施工日志及預(yù)檢等施工記錄。落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。被檢查結(jié)果為全部合格。

8.對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。保證工程質(zhì)量整改后合格率達(dá)到100%。

9．參加單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備，力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

10.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。1.質(zhì)量工作范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工技術(shù)管理指導(dǎo)

總工程師簽字： 工程技術(shù)部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作范圍:本標(biāo)段橋梁質(zhì)量監(jiān)督巡檢,具體負(fù)責(zé)橋梁、路基工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)所檢查的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，合格率達(dá)到100%。

2.落實(shí)質(zhì)量保證措施，檢查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)制止，并對(duì)檢查工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)，問題和隱患的處理率100%。

3.檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出具體整改意見。復(fù)核工程自檢資料，并做好簽字工作。對(duì)資料的符合性和資料的完整性負(fù)責(zé)。

4.督促項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級(jí)質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。工作完整性100%。

5.接受建設(shè)管理、監(jiān)理單位和質(zhì)安部長(zhǎng)的質(zhì)量要求指令并督促實(shí)施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時(shí)完成有關(guān)指令。工作完成率100%。

6.及時(shí)收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案落實(shí)情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查，有責(zé)任及時(shí)提出有益于工程質(zhì)量的措施和方案。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

質(zhì)檢部長(zhǎng)簽字：

質(zhì)檢工程師簽字： 年 月 日

試驗(yàn)室主任質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制 項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。對(duì)全標(biāo)段試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。2.組織落實(shí)有關(guān)試驗(yàn)指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的試驗(yàn)方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，監(jiān)督抽查材料采購(gòu)、貯存、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。要求材料使用合格率100%。

4.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，合格率100%。

5.制定試驗(yàn)檢測(cè)人員目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評(píng)試驗(yàn)人員的工作?？荚u(píng)結(jié)果優(yōu)良以上。

6.對(duì)外委試驗(yàn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并提供試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)報(bào)告提供的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

7.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%。

8.嚴(yán)格按照試驗(yàn)室職責(zé)開展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗(yàn)室主任簽字：

施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)所管轄橋涵、路基工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。所轄工程質(zhì)量評(píng)定合格，力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良。

3.杜絕使用進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和公路工程施工驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工區(qū)技術(shù)人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

6.如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。對(duì)事件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7.落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施，對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

技術(shù)部長(zhǎng)簽字：

施工隊(duì)長(zhǎng)簽字 ：

年 月 日

技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果指導(dǎo)施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。

3.堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。

5.如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

6.落實(shí)原材料、半成品和成品質(zhì)量保護(hù)措施。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

施工隊(duì)長(zhǎng)簽字：

技術(shù)員簽字 ：

年 月 日

試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)試驗(yàn)合格率100%。4.負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作。

5.負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格率100%。

6.迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。反饋情況真實(shí)。

7.對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，重大問題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或總工報(bào)告。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

試驗(yàn)室主任簽字：

試驗(yàn)員簽字：

年 月 日

測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制并實(shí)施項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃。對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真執(zhí)行公路工程測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。要求合格率100%。

3.按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。要求合格率100%。

4.接受專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。

5.妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工斷面進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知施工隊(duì)，并上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng)，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量?jī)x器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

工程技術(shù)部長(zhǎng)簽字：

測(cè)量工程師簽字：

年 月 日

材料員質(zhì)量責(zé)任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并歸檔保存。對(duì)所經(jīng)辦的材料負(fù)質(zhì)量責(zé)任責(zé)。

2．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。

3．負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。要求合格率100%。

4．試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

6．應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場(chǎng)材料通知單；d月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表；e需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

材料部長(zhǎng)簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書

1、質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)物資質(zhì)量管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解材料供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。

4、主持制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對(duì)不能滿足工程所用材料有責(zé)任清退或要求工區(qū)清退。所購(gòu)材料確保合格率100%，5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免材料質(zhì)量合同糾紛的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)下降為零。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

7、必須對(duì)砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質(zhì)和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查并建立臺(tái)帳，然后由試驗(yàn)室赴現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在確認(rèn)其達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求時(shí)，組織采購(gòu)。所購(gòu)材料合格率100%。

8.所購(gòu)各種材料必須由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，未檢驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)用于工程中。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

材料部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2．履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。工程質(zhì)量單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)需要；

4．根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，聯(lián)合體成員各方，咨詢、監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5．接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

6．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。

7．根據(jù)項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

8、發(fā)生工程質(zhì)量事故，按公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

法人代表簽字：

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

年 月 日

項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任書

1質(zhì)量工作內(nèi)容：對(duì)全標(biāo)段工程的質(zhì)量工作全面管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織制定項(xiàng)目工程計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司總部與項(xiàng)目部下達(dá)的工程質(zhì)量意。對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。.2.建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理解決質(zhì)量問題；領(lǐng)導(dǎo)并組織所屬部門完成工程計(jì)量、合同變更；領(lǐng)導(dǎo)所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、建立健全項(xiàng)目部統(tǒng)一、高效的技術(shù)支撐體系.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目部的技術(shù)能力；制定和實(shí)施項(xiàng)目部的施工圖紙會(huì)審、分解，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)。

4.主持項(xiàng)目部質(zhì)量改進(jìn)工作；領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部各工區(qū)的質(zhì)量貫標(biāo)工作.工程質(zhì)量要求單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)需要；

5.完成公司總部、項(xiàng)目部交辦的其他事項(xiàng)。

6.發(fā)生工程質(zhì)量事故，按公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

法人代表簽字：

項(xiàng)目總工簽字：

年 月 日

第三篇：崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)考核試題

崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)考核試題----總經(jīng)理職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、.公司2003質(zhì)量總目標(biāo)（15）：

藥品入庫(kù)驗(yàn)收合格率100%，銷售的藥品合格率100%，顧客的滿意率為98%（含）以上，無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故（指無(wú)購(gòu)進(jìn)和銷售假冒商品），無(wú)重大商品損失(指商品過期失效、霉變、殘損、受騙、金額單批損失超過三千元)。完成情況：

三、總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)是：（70）

1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀念，切實(shí)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)藥品質(zhì)量的法律、法規(guī)及政策，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.主持制定本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、方針、規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，支持質(zhì)管部的工作，充分發(fā)揮其質(zhì)量把關(guān)職能。

3.主持質(zhì)量體系評(píng)審工作，定期召開企業(yè)質(zhì)量分析會(huì)，聽取質(zhì)管部對(duì)公司藥品質(zhì)量的情況匯報(bào)，對(duì)存在問題及時(shí)采取有效措施，促使質(zhì)量管理不斷進(jìn)步。

4.正確處理質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)與獎(jiǎng)懲中落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。

5.重視消費(fèi)者意見和投訴，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。6.創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使之與經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量要求相適應(yīng)。7.簽、頒發(fā)質(zhì)量管理制度和其他質(zhì)量制度性文件。崗位職責(zé)考核試題----質(zhì)量副總經(jīng)理職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、.公司2003質(zhì)量總目標(biāo)（15）：

藥品入庫(kù)驗(yàn)收合格率100%，銷售的藥品合格率100%，顧客的滿意率為98%（含）以上，無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故（指無(wú)購(gòu)進(jìn)和銷售假冒商品），無(wú)重大商品損失(指商品過期失效、霉變、殘損、受騙、金額單批損失超過三千元)。完成情況：

三、質(zhì)量副總的質(zhì)量職責(zé)是：（70）

1.積極貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，落實(shí)公司的質(zhì)量管理制度和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。2.協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人推進(jìn)本企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施確保本企業(yè)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，抓好企業(yè)的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量保證能力，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理工作的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的工作給予支持，確保其行使質(zhì)量否決權(quán)。

5.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作人員的質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)考核。6.協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人做好重大質(zhì)量事故的分析處理工作，對(duì)因質(zhì)量問題造成人為經(jīng)濟(jì)損失的當(dāng)事人，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。崗位職責(zé)考核試題----質(zhì)管部經(jīng)理職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、質(zhì)管部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)及考核內(nèi)容：（50）1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《GＳP》以及有關(guān)方針政策，加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

2.制定與展開質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)起草、修改、編制質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量程序文件，并指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)驗(yàn)收和質(zhì)量查詢工作，接受內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題的咨詢。

4.定期召開質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理員會(huì)議，開展有關(guān)質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和請(qǐng)示有關(guān)質(zhì)量處理意見。

5.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查與考核，定期開展質(zhì)量體系評(píng)審，下達(dá)整改通知。

6.負(fù)責(zé)處理用戶有關(guān)藥品質(zhì)量問題的來信來訪，不定期開展信訪、走訪、質(zhì)量查詢工作。7.負(fù)責(zé)制定藥品夏防、冬防計(jì)劃，做好藥品養(yǎng)護(hù)的檢查工作。

8.對(duì)業(yè)務(wù)部門首次經(jīng)營(yíng)藥品進(jìn)行審查、登記，收集用戶對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量反映，為生產(chǎn)廠家不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量提供信息。

9.負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，對(duì)本公司計(jì)量準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐步建立健全藥品質(zhì)量檔案的微機(jī)化管理，負(fù)責(zé)規(guī)范本公司質(zhì)量臺(tái)帳、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等?？己藘?nèi)容：

(1)藥品質(zhì)量全過程監(jiān)控。

(2)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。(3)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率。(4)各項(xiàng)職責(zé)完成情況。

三、質(zhì)量目標(biāo)：（35）藥品入庫(kù)驗(yàn)收率100%。驗(yàn)收記錄準(zhǔn)確完整。

驗(yàn)收后入庫(kù)藥品合格率100%。

不合格藥品處理及時(shí)，處理率100%。藥品質(zhì)量檔案準(zhǔn)確率100%。

質(zhì)量查詢投訴或事故處理及時(shí)，處理率100%。首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審核的審核率準(zhǔn)確率100%。重大質(zhì)量信息及時(shí)收集、分析、傳遞與處理。崗位職責(zé)考核試題----質(zhì)管員職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、質(zhì)管員的質(zhì)量職責(zé)：（50）

1.樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)法律法規(guī)。

2.協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)有問題藥品及時(shí)反映，并查明原因，予以解決。3.負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)及首營(yíng)品種的審核、登記工作。

4.嚴(yán)格按照各有關(guān)流程要求及時(shí)開展工作，認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)不合格藥品報(bào)損前的審核及報(bào)廢藥品處理的監(jiān)督工作。6.收集、保管好本部門的質(zhì)量資料檔案，認(rèn)真做好臺(tái)帳記錄等，督促各崗位做好各種臺(tái)帳、記錄，保證本部門各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。7.經(jīng)常主動(dòng)了解藥品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，避免因質(zhì)量而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

8.認(rèn)真做好儀器、計(jì)量器具、設(shè)備的周期性檢定管理工作。

9.堅(jiān)持原則，秉公辦事，日常質(zhì)量管理工作不受外界的影響、干擾。

三、質(zhì)量目標(biāo)：（35）

1.藥品質(zhì)量檔案準(zhǔn)確率100%。

2.質(zhì)量查詢投訴或事故處理及時(shí)，處理率100%。3.首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審核的審核率準(zhǔn)確率100%。4.重大質(zhì)量信息及時(shí)收集、分析、傳遞與處理。崗位職責(zé)考核試題----驗(yàn)收員職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、驗(yàn)收員的質(zhì)量職責(zé)是：（50）

1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》等各項(xiàng)法規(guī)規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)按法定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款逐批號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收，并在入庫(kù)憑證上簽字。3.執(zhí)行來貨驗(yàn)收工作，按規(guī)定比例抽驗(yàn)，重點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量，對(duì)銷后退回、貴重、特殊、效期、進(jìn)口藥品等，必須做到件件拆箱，認(rèn)真驗(yàn)收。

4.對(duì)驗(yàn)收不合格藥品不得入庫(kù)，報(bào)質(zhì)量管理部確認(rèn)，做好不合格藥品的隔離存放工作。5.驗(yàn)收完畢，規(guī)范填寫驗(yàn)收記錄及有關(guān)質(zhì)量管理臺(tái)帳，字跡清楚、內(nèi)容真實(shí)、項(xiàng)目齊全、批號(hào)數(shù)量準(zhǔn)確，并簽章負(fù)責(zé)，保存三年。

6.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量變化情況應(yīng)及時(shí)反饋給質(zhì)管部，定期對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并上報(bào)質(zhì)管部。

7.自覺學(xué)習(xí)藥品驗(yàn)收知識(shí)，努力提高驗(yàn)收工作水平。

三、質(zhì)量目標(biāo)（35）

1藥品入庫(kù)驗(yàn)收率100%。2.驗(yàn)收記錄準(zhǔn)確完整。

3.驗(yàn)收后入庫(kù)藥品合格率100%。

4.不合格藥品處理及時(shí)，處理率100%。崗位職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)考核試題----經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、質(zhì)量職責(zé)及考核內(nèi)容（50）

(1)以質(zhì)量作為選擇藥品和供貨單位的首要條件,堅(jiān)持“按需購(gòu)進(jìn)，擇優(yōu)采購(gòu)”的原則，做好購(gòu)貨計(jì)劃。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行藥品購(gòu)進(jìn)程序，確保從合法的供貨單位購(gòu)進(jìn)合法的和質(zhì)量可靠的藥品。(3)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)的審批。

(4)購(gòu)貨合同必須明確規(guī)定質(zhì)量條款，或提前與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。(5)購(gòu)時(shí)藥品應(yīng)有合法票據(jù)，并做好藥品購(gòu)進(jìn)記錄。(6)分析銷售和庫(kù)存，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)藥品和庫(kù)存藥品結(jié)構(gòu)。

(7)掌握購(gòu)進(jìn)過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，積極向質(zhì)量管理部門反饋信息。(8)每年定期會(huì)同質(zhì)量管理部門開展進(jìn)貨情況的質(zhì)量評(píng)審。(9)建立藥品供貨單位證照檔案。考核內(nèi)容：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、工作程序情況。(2)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種質(zhì)量審核情況。(3)違規(guī)訂購(gòu)或購(gòu)進(jìn)藥品驗(yàn)不合格次數(shù)。(4)藥品購(gòu)進(jìn)記錄的及時(shí)性和完整性。(5)供貨單位證照的完整性和有效性。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、工作程序情況。(7)購(gòu)貨單位證照的完整性和有效性。

(8)質(zhì)量查詢、投訴情況記錄的及時(shí)性和完整性。(9)藥品銷售記錄的及時(shí)性和完整性。

三、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：（35）A.購(gòu)進(jìn)

供貨單位購(gòu)進(jìn)品種的合法性100%。首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核率100%。

供貨單位銷售人員均有符合規(guī)定的法人授權(quán)委托書。藥品購(gòu)進(jìn)記錄準(zhǔn)確、完整。

購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量驗(yàn)收合格率不少于100%。購(gòu)貨合同的內(nèi)容必須含有規(guī)定的質(zhì)量條款，購(gòu)貨合同如不是以書面形式確立的，應(yīng)簽訂有效期限的質(zhì)量保證協(xié)議書。B.銷售

購(gòu)貨單位合法性100%。銷售記錄準(zhǔn)確完整。

崗位職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)考核試題----購(gòu)、銷員職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、購(gòu)、銷員質(zhì)量職責(zé)及考核內(nèi)容（50）

1.樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》等法律法規(guī)。2.堅(jiān)持按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購(gòu)的原則，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

3.認(rèn)真審查供貨單位的法定資格，索取有效資料、文件?？疾炱渎男泻贤哪芰Γ匾獣r(shí)配合質(zhì)管部對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查認(rèn)證，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。4.簽訂購(gòu)貨合同時(shí)必須按規(guī)定明確必要的質(zhì)量條款。

5.配合質(zhì)管部搞好首次經(jīng)營(yíng)品種的審核工作，向供貨單位索取合法證照、生產(chǎn)批文、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和首批樣品等。

6.了解供貨方的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)反饋信息，為有質(zhì)管部的質(zhì)量把關(guān)提供依據(jù)。7.對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)，了解藥品售后質(zhì)量情況，協(xié)助做好不合格藥品的善后處理工作?？己藘?nèi)容：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、工作程序情況。(2)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種質(zhì)量審核情況。(3)違規(guī)訂購(gòu)或購(gòu)進(jìn)藥品驗(yàn)不合格次數(shù)。(4)藥品購(gòu)進(jìn)記錄的及時(shí)性和完整性。(5)供貨單位證照的完整性和有效性。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、工作程序情況。(7)購(gòu)貨單位證照的完整性和有效性。

(8)質(zhì)量查詢、投訴情況記錄的及時(shí)性和完整性。(9)藥品銷售記錄的及時(shí)性和完整性。

三、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：（35）A.購(gòu)進(jìn)

供貨單位購(gòu)進(jìn)品種的合法性100%。首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核率100%。

供貨單位銷售人員均有符合規(guī)定的法人授權(quán)委托書。藥品購(gòu)進(jìn)記錄準(zhǔn)確、完整。

購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量驗(yàn)收合格率不少于100%。購(gòu)貨合同的內(nèi)容必須含有規(guī)定的質(zhì)量條款，購(gòu)貨合同如不是以書面形式確立的，應(yīng)簽訂有效期限的質(zhì)量保證協(xié)議書。B.銷售

購(gòu)貨單位合法性100%。銷售記錄準(zhǔn)確完整。崗位職責(zé)考核試題----儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、儲(chǔ)運(yùn)部的質(zhì)量職責(zé)考核內(nèi)容：（50）

(1)按安全儲(chǔ)存、降低損耗、保證質(zhì)量、收發(fā)迅速、避免事故的原則，做好藥品的儲(chǔ)存和保管工作。

(2)執(zhí)行藥品收貨的有關(guān)規(guī)定，按藥品的儲(chǔ)存要求專庫(kù)、分類存放。

(3)嚴(yán)格遵守藥品外包裝圖示標(biāo)志，規(guī)范藥品搬運(yùn)、擺放和堆垛的具體操作。(4)負(fù)責(zé)藥品保管工作，定期對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬、貨相符。(5)負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)藥品實(shí)行色標(biāo)管理和效期管理。

(6)負(fù)責(zé)庫(kù)房溫濕度管理工作，采取有效調(diào)控措施確保庫(kù)房溫濕度條件符合藥品儲(chǔ)存要求，并做好記錄。

(7)采取防鼠、防蟲、防潮、防霉、防塵等相應(yīng)措施，保證藥品的儲(chǔ)存安全。(8)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的藥品，應(yīng)暫停發(fā)貨，并立即通知質(zhì)量管理部門處理。

(9)堅(jiān)持按“先產(chǎn)先出，近期先出，按批號(hào)發(fā)貨“的原則發(fā)貨，藥品出庫(kù)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和有關(guān)項(xiàng)目的核對(duì)，并做好藥品出庫(kù)復(fù)核記錄。

(10)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、確保所用設(shè)施，設(shè)備運(yùn)行良好。

(11)加強(qiáng)庫(kù)房地、設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)與管理，努力提高倉(cāng)儲(chǔ)能力，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量保證的需要?？己藘?nèi)容：

(1)藥品保管全過程的規(guī)范性。(2)藥品保管賬、貨相符情況。(3)藥品保管職責(zé)完成情況。

(4)藥品養(yǎng)護(hù)工作全過程的規(guī)范性。

(5)在庫(kù)藥品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和對(duì)重點(diǎn)品種進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的完成情況。(6)對(duì)藥品合理儲(chǔ)存進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。

(7)養(yǎng)護(hù)用設(shè)備、儀器、計(jì)量器具等的管理情況。

三、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：（35）藥品儲(chǔ)運(yùn)正確率100%。重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種養(yǎng)護(hù)率100%。

藥品出庫(kù)復(fù)核率100%準(zhǔn)確率98%。運(yùn)輸藥品完好率100%。運(yùn)輸藥品差錯(cuò)率≦99%。崗位職責(zé)考核試題

----保管員（兼發(fā)貨員）職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

三、保管員的質(zhì)量職責(zé)及考核內(nèi)容：（50）保管工作：

1.加強(qiáng)“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》等法律法規(guī)，保證在庫(kù)藥品的質(zhì)量。2.按安全、方便、節(jié)約的原則，整齊、牢固堆垛，五距規(guī)范，合理利用倉(cāng)容，并按規(guī)定做好貨位編號(hào)及色標(biāo)管理、色標(biāo)明顯。

3.設(shè)立保管帳卡，按批正確記載藥品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，保證帳貨、帳卡、帳帳相符，及時(shí)分析，反饋藥品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及適銷情況。4.做好效期藥品管理工作，近效期藥品按月填寫效期催報(bào)表，嚴(yán)格按先產(chǎn)先出、近期先出、按批號(hào)發(fā)貨的原則辦理出庫(kù)。

5.在養(yǎng)護(hù)員指導(dǎo)下做好庫(kù)房溫濕度管理工作。發(fā)貨工作：

1.認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀念。

2.發(fā)出藥品要堅(jiān)持先進(jìn)先出、近期先出按批號(hào)發(fā)貨的原則，發(fā)貨時(shí)查對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、生產(chǎn)廠商、外觀質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)糾正，避免造成人為的退貨，特殊管理藥品的發(fā)貨由兩人在場(chǎng)進(jìn)行，及時(shí)做好發(fā)貨記錄，并簽名負(fù)責(zé)。

3.發(fā)貨做到“四不”即：過期失效、霉?fàn)€、變質(zhì)、蟲蛀、鼠蛟藥品不發(fā)貨；瓶簽(標(biāo)簽)脫落、污染、模糊不清者不發(fā)貨；懷疑質(zhì)量變化，未經(jīng)質(zhì)管部復(fù)檢的不發(fā)貨；有退貨通知或藥監(jiān)部門通知暫停銷售者不發(fā)貨。

4.自覺學(xué)習(xí)藥品業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)出藥品保質(zhì)保量，對(duì)本人分發(fā)的藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)?？己藘?nèi)容：

(1)藥品保管全過程的規(guī)范性。(2)藥品保管賬、貨相符情況。(3)藥品保管職責(zé)完成情況。

三、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：（35）1.藥品儲(chǔ)存票帳貨相符率100%。2.發(fā)貨差錯(cuò)率0％。崗位職責(zé)考核試題

----養(yǎng)護(hù)員（兼復(fù)核員）職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、養(yǎng)護(hù)員的質(zhì)量職責(zé)考核內(nèi)容：（50）養(yǎng)護(hù)工作：

1.認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀念在質(zhì)管部的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)在庫(kù)藥品的養(yǎng)護(hù)工作。

2.堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，按照藥品理化性能和儲(chǔ)存條件的規(guī)定，結(jié)合庫(kù)房實(shí)際情況，組織好藥品的分類、合理存放。

3.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存藥品定期進(jìn)行循環(huán)質(zhì)量養(yǎng)護(hù)檢查，一般藥品每季一次，效期、易變藥品增加檢查次數(shù)，并做好養(yǎng)護(hù)檢查記錄。

4.對(duì)由于異常原因可能出現(xiàn)問題的藥品、易變質(zhì)藥品、已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題藥品的相鄰批號(hào)藥品、儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)的藥品，應(yīng)抽樣送檢

5.建立藥品養(yǎng)護(hù)檔案，養(yǎng)護(hù)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的藥品，應(yīng)掛黃牌暫停發(fā)貨，同時(shí)與質(zhì)管部聯(lián)系處理，質(zhì)管部復(fù)檢合格后方能發(fā)貨。

6.指導(dǎo)并配合保管員做好庫(kù)房溫濕度管理工作，每日上、下午各定時(shí)對(duì)溫濕度作記錄，結(jié)合夏防、冬防計(jì)劃，特別是針對(duì)中藥材、中藥飲片，根據(jù)氣候環(huán)境變化，采取干燥、除濕等相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施。

7.正確使用養(yǎng)護(hù)設(shè)備，并定期檢查保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。

8.每月匯總、分析和上報(bào)養(yǎng)護(hù)檢查、近效期或長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存藥品的質(zhì)量信息。9.自覺學(xué)習(xí)藥品養(yǎng)護(hù)知識(shí)，提高養(yǎng)護(hù)工作技能。復(fù)核工作

1.認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

2.按發(fā)貨憑證逐批復(fù)核出庫(kù)藥品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，包裝牢固，標(biāo)識(shí)清晰。3.復(fù)核完畢，在發(fā)貨憑證上簽章。

4.認(rèn)真做好藥品出庫(kù)復(fù)核記錄，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確，便于質(zhì)量跟蹤，并按規(guī)定保存三年備查。

5.自覺學(xué)習(xí)藥品業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高復(fù)核工作技能。

三、質(zhì)量目標(biāo)：（35）

1.重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種養(yǎng)護(hù)率100%。2.每天溫濕度記錄率100％。

3.養(yǎng)護(hù)記錄、檔案、季度匯總率100％ 4.藥品出庫(kù)復(fù)核率100% 5.藥品出庫(kù)復(fù)核準(zhǔn)確率98%。崗位職責(zé)考核試題----運(yùn)輸員職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、運(yùn)輸員的質(zhì)量職責(zé)考核內(nèi)容：（50）

1.加強(qiáng)“質(zhì)量第一”的意識(shí)，嚴(yán)格按《藥品管理法》規(guī)定辦事。

2.裝運(yùn)藥品要品名、標(biāo)識(shí)清楚，數(shù)量準(zhǔn)確，按包裝要求堆碼，不得將藥品倒置、重壓，堆碼高度適中。

3.運(yùn)輸單應(yīng)字跡清楚，項(xiàng)目齊全，單貨相符，交接手續(xù)完備。

4.發(fā)運(yùn)藥品應(yīng)包裝牢固，標(biāo)識(shí)清晰，嚴(yán)格按藥品的包裝條件和道路情況配裝、運(yùn)輸。特殊藥品采取合適的運(yùn)輸方法。

5.文明裝卸，輕拿輕放，防止包裝和藥品破損，確保藥品安全。6.及時(shí)向質(zhì)管部反映押運(yùn)過程中收集的質(zhì)量信息及可能發(fā)生的質(zhì)量問題。7.對(duì)本人押運(yùn)的藥品負(fù)責(zé)。

三、質(zhì)量目標(biāo)：（35）1.運(yùn)輸藥品完好率100%。2.運(yùn)輸藥品差錯(cuò)率≦99%。崗位職責(zé)考核試題----辦公室主任職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、辦公室的質(zhì)量職責(zé)考核內(nèi)容：（50）

1.樹立“質(zhì)量第一”的思想，正確處理本職業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量管理的關(guān)系，積極促進(jìn)企質(zhì)量體系運(yùn)行，貫徹落實(shí)公司下達(dá)的相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)公司各設(shè)施、設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)、檢修。

3.將質(zhì)量技術(shù)措施與安全技術(shù)措施緊密結(jié)合，經(jīng)常檢查各類經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)設(shè)施設(shè)備的安全狀況，確保其正常運(yùn)行。

4.負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的清潔和維護(hù)，搞好過道的清掃、陰陽(yáng)溝的清理和辦公樓、廁所清洗，保證公司環(huán)境符合GSP要求。

5.負(fù)責(zé)公司綠化帶的管理、養(yǎng)護(hù)，搞好草坪的修剪、澆水、施肥、除雜草等工作。6.負(fù)責(zé)定期搞好公司的防鼠、防蟲工作，保證公司內(nèi)無(wú)鼠、蟲危害。7.負(fù)責(zé)公司垃圾的清理和廢舊物資的處理。8.其它：車輛、電話、接待、內(nèi)保、內(nèi)務(wù)等

三、質(zhì)量目標(biāo)：（35）

1.員工繼續(xù)教育和培訓(xùn)檔案建檔率100%。2.質(zhì)量管理人員省級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)率100%。

3.直接接觸藥品崗位人員每年組織健康檢查，檢查率100%、建檔率100%。崗位職責(zé)考核試題----財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、財(cái)務(wù)部的質(zhì)量職責(zé)考核內(nèi)容：（50）

1.樹立“質(zhì)量第一”的思想，正確處理本職業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量管理的關(guān)系，積極促進(jìn)企質(zhì)量體系運(yùn)行，貫徹落實(shí)公司下達(dá)的相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量基金專款專用負(fù)責(zé)。

3.加強(qiáng)對(duì)藥品進(jìn)銷存過程中的質(zhì)量情況把關(guān)，購(gòu)進(jìn)或銷后退回入帳時(shí)憑“入庫(kù)單”，并檢查質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論合格、有驗(yàn)收員簽名方可入帳；銷售出庫(kù)憑“銷售單”，并檢查是否質(zhì)量復(fù)核結(jié)論合格、有復(fù)核員簽名。

4.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)銷存過程的數(shù)量、批號(hào)、有效期等內(nèi)容的核對(duì)，確保帳、票、貨相符。5.業(yè)務(wù)管理職責(zé)

三、質(zhì)量目標(biāo)：（35）

帳、票、貨相符率達(dá)100％ 憑入庫(kù)單入帳率100％

數(shù)量、批號(hào)、有效期等糾正率98％。崗位職責(zé)考核試題----財(cái)務(wù)部出納職責(zé)

答辯題：按照答對(duì)的50％，達(dá)成目標(biāo)占50％的比例打分。

一、公司的質(zhì)量方針是：；公司的企業(yè)精神是： ；公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：。（15分）

二、財(cái)務(wù)部的質(zhì)量職責(zé)及考核內(nèi)容：（50）

1.樹立“質(zhì)量第一”的思想，正確處理本職業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量管理的關(guān)系，積極促進(jìn)企質(zhì)量體系運(yùn)行，貫徹落實(shí)公司下達(dá)的相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量基金?？顚Ｓ秘?fù)責(zé)。

3.加強(qiáng)對(duì)藥品進(jìn)銷存過程中的質(zhì)量情況把關(guān)，購(gòu)進(jìn)或銷后退回入帳時(shí)憑“入庫(kù)單”，并檢查質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論合格、有驗(yàn)收員簽名方可入帳；銷售出庫(kù)憑“銷售單”，并檢查是否質(zhì)量復(fù)核結(jié)論合格、有復(fù)核員簽名。

4.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)銷存過程的數(shù)量、批號(hào)、有效期等內(nèi)容的核對(duì)，確保帳、票、貨相符。5.業(yè)務(wù)管理職責(zé)

三、質(zhì)量目標(biāo)：（35）

帳、票、貨相符率達(dá)100％ 憑入庫(kù)單入帳率100％

數(shù)量、批號(hào)、有效期等糾正率98％。

第四篇：2011護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核方法

2011護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核方法

（一）考核方式

1、采取護(hù)理部、院質(zhì)控組每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效考核，年終護(hù)理部對(duì)各護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行年目標(biāo)考核。

2、護(hù)理部隨時(shí)下病房抽查各科護(hù)理工作。

3、護(hù)理部隨時(shí)下病房督查護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士個(gè)人行為，在督查中發(fā)現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士違規(guī)情況，扣護(hù)士長(zhǎng)科室管理分，年終匯總，并與護(hù)士長(zhǎng)年目標(biāo)考核掛鉤。

4、每季對(duì)護(hù)理單元進(jìn)行病人滿意度問卷調(diào)查。

（二）年終護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核評(píng)分

按《印江縣人民醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，其中包括以下項(xiàng)目：

1、年內(nèi)開展護(hù)理創(chuàng)新的業(yè)務(wù)技術(shù)（必須是以護(hù)理創(chuàng)新、護(hù)理新亮點(diǎn)為準(zhǔn)），新服務(wù)工作（長(zhǎng)期性）并取得實(shí)效（包括護(hù)理科研立項(xiàng)），每一項(xiàng)加1分，2項(xiàng)以上，每增加1項(xiàng)加2分，但未上報(bào)備案的不得分，年內(nèi)有科研立項(xiàng)并獲獎(jiǎng)的每項(xiàng)予以加分（立項(xiàng)3分，獲獎(jiǎng)5分）。

2、護(hù)理論文（必須以年內(nèi)發(fā)表為準(zhǔn)，11月截止，必要時(shí)以年內(nèi)發(fā)表刊物發(fā)票為準(zhǔn)），每一篇加2分（指護(hù)士長(zhǎng)本人）。

3、年終有嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故（醫(yī)療糾紛賠款）、護(hù)理投訴（包括收費(fèi)、服務(wù)、管理、投訴等）、護(hù)理違規(guī)等（發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)核實(shí)后按相關(guān)規(guī)定扣分，年終與護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核掛鉤）。

（三）年終綜合考核排序及評(píng)分依據(jù)（合格分≧85分）

1、全年護(hù)理質(zhì)量考核平均得分。

2、全年科內(nèi)病人綜合滿意度平均得分。

3、護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核得分。

4、年終綜合考核得分排序計(jì)算方式：

全年科室質(zhì)量考核平均得分+全年病人綜合滿意度得分+護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核得分之和÷3=全年綜合考核得分（年終排序）。

5、全年綜合考核得分排名將作為年終評(píng)選先進(jìn)護(hù)理單元指標(biāo)依據(jù)。

注：①年目標(biāo)考核、年綜合考核排序截止時(shí)間為：以12月截止。

②年終全年平時(shí)如有加分折成1分加0.1分，有違規(guī)扣分折成1分扣0.1分。

③年終護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核具體內(nèi)容，按《印江縣人民醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，加分、扣分均按實(shí)際分值計(jì)算

④以上考核扣分均按相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

印江縣人民醫(yī)院護(hù)理部

2011年9月

第五篇：項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核制度

項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)制度

1、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安

全員、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員等。

2、考核人：公司（分公司）考核項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員，項(xiàng)目

經(jīng)理考核各職能人員。

3、考核時(shí)間：每月一次。

1、質(zhì)量事故控制指標(biāo)：重大質(zhì)量事故為零。

4、考核內(nèi)容： ○

2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)：70分○

3、質(zhì)量施工目標(biāo)：合格○

5、任何人在考核連續(xù)三次不合格后，給予經(jīng)濟(jì)處罰，調(diào)離崗位

或直接清退。

廣廈建設(shè)集團(tuán)廣州分公司

2011年8月18日