第一篇：變化點管理制度

YM/體d-7.5.1-08

初期管理規(guī)定

1.目的: 加強規(guī)范對量產(chǎn)產(chǎn)品的變化點管理，減少由于變化點引起的質量問題。2.適用范圍: 適用于保定市屹馬汽車配件制造有限公司范圍內(nèi)量產(chǎn)產(chǎn)品的設計及生產(chǎn)過程中的變化點管理。3.術語和定義

變更等級分為重大、嚴重和一般

4.職責：

3.1 研發(fā)部為產(chǎn)品/工藝變更的管理部門。

3.2質檢部為生產(chǎn)過程中人、機、料、法變更的管理部門。

3.3 生產(chǎn)部負責變更的生產(chǎn)，并做好產(chǎn)品狀態(tài)的標識，統(tǒng)計在制品、產(chǎn)成品庫存。3.4 銷售部負責在變化點發(fā)生后的產(chǎn)品發(fā)運及發(fā)貨前顧客通知;3.5管理部負責因變更產(chǎn)生的物料采購及供應商庫存統(tǒng)計等。5.內(nèi)容： 5.1人員變更

5.1.1出現(xiàn)新入職員工、調崗員工、替崗員工、有經(jīng)驗的支援者、無經(jīng)驗的支援者、緊急支援者等屬人員變更，具體變更等級及初期管理期限見附表1。

5.1.2屬重大及嚴重變更等級的人員變更，由管理部（人力資源）按照《人力資源管理制度》對其進行崗前培訓或在職培訓，考核合格后由生產(chǎn)部車間到質檢部進行初期管理登記，領取《工程變更聯(lián)絡書》、《日質量確認表》、《不合格記錄表》，并在相應工位懸掛《初期管理卡》，由車間變更負責人及檢驗員按規(guī)定頻次進行檢查及質量確認，并填寫《日質量確認表》、《不合格記錄表》，初期管理結束后，由變更負責人將上述記錄表交至質檢部，由質檢部進行確認后將初期管理結果記錄至《初期管理登記表》中。如初期管理結束后，仍存在由人員變更引起的質量不穩(wěn)定時，要適當?shù)难娱L初期管理時間，直至產(chǎn)品質量趨于穩(wěn)定狀態(tài)。

5.1.3出現(xiàn)一般變更時，可依照5.1.2進行初期管理，初期管理將隨著支援人員工作的結束而解除。

5.2設備（工裝、模具）變更

5.2.1出現(xiàn)新購入設備、經(jīng)過大修的設備、生產(chǎn)線調整的設備、參數(shù)變更的設備時屬設備出現(xiàn)變化點，具體變更等級及初期管理期限見附表1.5.2.2屬嚴重及重大變更等級的設備變更，由生產(chǎn)部設備科到質檢部進行初期管理登記，領取《工程變更聯(lián)絡書》、《日質量確認表》、《不合格記錄表》，并在相應工位懸掛《初期管理卡》，由車間變更負責人及檢驗員按規(guī)定頻次進行檢查及質量確認，并填寫《日質量確認表》、《不合格記錄表》，初期管理結束后，由變更負責人將上述記錄表交至質檢部，由質檢部進行確認后將初期管理結果記錄至《初期管理登記表》中。如初期管理結束后，仍存在由設備變更引 制 造 過 程 精 品 YM/體d-7.5.1-08

起的質量不穩(wěn)定時，要適當?shù)难娱L初期管理時間，直至產(chǎn)品質量趨于穩(wěn)定狀態(tài)。

5.2.2.3出現(xiàn)經(jīng)過大修的設備屬于嚴重變更，嚴重變更初期管理期限為兩周，其他初期管理流程同5.2.2.2。5.3材料變更

5.3.1出現(xiàn)新開發(fā)/設計變更的材料、新更換供應商的材料、供應商生產(chǎn)變更的材料時屬材料出現(xiàn)變化點，應執(zhí)行初期管理，具體變更等級及初期管理期限見附表1.5.3.2新開發(fā)/設計變更、新更換供應商的材料

5.3.2.1新產(chǎn)品/設計變更、新更換供應商的原材料，研發(fā)部應 5.2.3原材料/零部件的變化點管理

5.2.3.1出現(xiàn)新開發(fā)的物料，新更換供應商的物料，供應商重大生產(chǎn)變更的物料時，需進行變化點管理，屬于嚴重變更，應在發(fā)貨前由研發(fā)部通知顧客，并確認是否重新提交PPAP，具體執(zhí)行《PPAP管理程序》。由研發(fā)部到質檢部進行初期管理登記，領取《初期管理卡》《初期管理記錄表》懸掛在現(xiàn)場，由研發(fā)部指定的變更負責人進行檢查（每兩小時一次），由質檢部進行品質確認（每1小時一次）。當初期管理過程中發(fā)現(xiàn)由物料引起的異常，應由變更負責人進行異常分析，制定對策，并填入《初期管理記錄表》中。嚴重變更的初期管理期限為兩周，如初期管理期間結束時，仍存在設備引起的品質不穩(wěn)定的情況，要適當延長初期管理的期間，直到品質穩(wěn)定后，由將《初期管理卡》《初期管理記錄表》交質檢部，質檢部確認后方可解除初期管理。

5.2.4作業(yè)標準的變化點管理

5.2.4.1出現(xiàn)新設定的作業(yè)標準，變更后的作業(yè)標準，需進行變化點管理。

5.2.4.2出現(xiàn)新設定的作業(yè)標準，屬于重大變更，由車間到質檢部進行初期管理登記，領取《初期管理卡》《初期管理記錄表》懸掛在現(xiàn)場，由車間指定的變更負責人進行檢查（每一小時兩次），由質檢部進行品質確認（每2小時一次）。當初期管理過程中發(fā)現(xiàn)由作業(yè)標準引起的異常，應由變更負責人進行異常分析，制定對策，并填入《初期管理記錄表》中。重大變更的初期管理期限為一個月，如初期管理期間結束時，仍存在作業(yè)標準引起的品質不穩(wěn)定的情況，要適當延長初期管理的期間，直到品質穩(wěn)定后，由車間將《初期管理卡》《初期管理記錄表》交質檢部，質檢部確認后方可解除初期管理。

5.2.4.3出現(xiàn)變更后的作業(yè)標準屬于一般變更，一般變更初期管理周期為一周，其他初期管理流程同5.2.4.2。6.流程 無

7.質量記錄： 無

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第二篇：變化管理制度

變化管理工作制度

為了加強采掘工作面安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境變化四個方面抓好管控，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。

一、人員變化

（一）增加新工人

1、進行專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。

2、由區(qū)隊技術員組織學習相關工作面規(guī)程及在用措施，不少于72學時，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。

3、由區(qū)隊安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業(yè)。

（二）離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗十天及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，必須由區(qū)隊技術員傳達學習在用措施（如有新規(guī)程需要學習要一并學習），并由本人簽字確認。

3、區(qū)隊分管領導或班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

（三）借調人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考核后，方可上崗作業(yè)。

2、跨專業(yè)借調人員，必須進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格取得安全資格證好后，方可上崗工作。

二、季節(jié)變化

針對冬天寒冷，我礦井筒內(nèi)結冰的情況，我礦在井口修建了井口房，配備了加熱風的設備，并有專人負責管理。

三、時段變化

（一）重要節(jié)假日

1、必須安排至少一名管理干部負責值班。

2、區(qū)隊隊長要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵部位不失控。

3、對重點工程要有區(qū)隊領導在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵把關。

4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有區(qū)隊管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵把關。

（二）生產(chǎn)班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、安全員加強檢查驗收，把住安全關。

四、三工變化

區(qū)隊和班組每天要進行排查，變化內(nèi)容按性質分級列表記錄，排查人員有簽名。

（一）工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由技術人員及驗收班組成員進行分析，提出預案，并由技術員根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術措施，組織職工進行學習和考試。

（二）工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由區(qū)隊隊長進行安排，做好工序調整工作。

（三）工具變化

使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當班班長進行組織協(xié)調，如有缺失，及時上報區(qū)隊補齊，現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工，現(xiàn)場工具使用人員有權拒絕使用質量不合格工具。

五、環(huán)境變化

生產(chǎn)部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題，有針對性措施，明確責任人，并分析記錄。

（一）施工環(huán)境變化

1、采煤技術員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。

2、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報，正常生產(chǎn)必須有區(qū)隊干部跟班。

（二）地質條件變化

1、工作面出現(xiàn)地質變化時，現(xiàn)場跟班干部向公司調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能部門匯報。

2、采煤技術員根據(jù)現(xiàn)場會議紀要，編制針對性安全技術措施。

3、采煤技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

4、職能部門要及時向分管總工程師匯報，總要程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全措施，并形成紀要。

5、安全監(jiān)察部要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質變化條件下的安全生產(chǎn)。

（三）單項工程施工

1、單項工程開工前，必須由分管總工程師以上領導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成紀要。

2、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程的人員進行學習，考試合格。

3、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經(jīng)會審批準，簽名確認。

4、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可靠。

5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準后方可開工。

6、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

第三篇：增值稅變化點解析-繼續(xù)教育

增值稅變化點解析

單項選擇題 1、2009年我國增值稅實行全面“轉型”指的是（由過去的生產(chǎn)型轉為消費型）。

2、我國2009年以前采用的生產(chǎn)型增值稅，具有（確定法定增值額不允許扣除任何外購固定資產(chǎn)價款）特點。

3、自2009年1月1日起，納稅人銷售舊貨，適用（4%）的征收率減半征收增值稅。

4、自2009年1月1日起，工業(yè)鹽適用（17%）的稅率。5、2009年1月1日起，我國實行的增值稅類型屬于（消費型增值稅）

6、按照對外購固定資產(chǎn)處理方式的不同，作為課稅基數(shù)的法定增值額最少的增值稅類型是（消費型增值稅）。

7、納稅人一經(jīng)放棄免稅權，下列說法正確的是（其生產(chǎn)銷售的全部增值稅應稅貨物或勞務均應按照適用稅率納稅）。

8、某企業(yè)2009年2月購入機器設備一套，取得增值稅專用發(fā)票上注明價款100萬元、增值稅17萬元，當月專用發(fā)票認證合格并作為進項稅額抵扣。2009年12月，企業(yè)將機器設備出售給設在異地的關聯(lián)企業(yè)，零售價98萬元。該業(yè)務應繳納的增值稅為（14.24）萬元。

9、實行增值稅先征后退政策的自產(chǎn)綜合利用生物柴油是指以廢棄的動物油和植物油為原料生產(chǎn)的柴油。其中，廢棄的動物油和植物油用量占生產(chǎn)原料的比重不低于（70%）。

10、對符合退稅條件的納稅人2009年和2010年銷售再生資源實現(xiàn)的增值稅，分別按（70%；50%）的比例退回給納稅人。

11、某大型工業(yè)企業(yè)（一般納稅人）在技術更新的過程中淘汰一批機器設備，將一臺使用三年的機器設備銷售，售價96 000元。已知該設備賬面原值90 000元，為2007年6月購進。該業(yè)務應繳納的增值稅為（1846.15）元。

11、納稅人以1日、3日、5日或者15日為1個納稅期的，自期滿之日起幾日內(nèi)預繳稅款，于次月1日起幾日內(nèi)申報納稅并結清上月應納稅款（5日；15日）。

12、小規(guī)模納稅人統(tǒng)一適用（3%）的增值稅征收率。

14、法定增值額與理論增值額一致、理論上最合理，但是卻缺少實用性的增值稅類型是（收入型增值稅）。

15、某小規(guī)模電器修理部2009年10月取得修理收入20600，當月應納增值稅為（600）元。判斷題

1、增值稅一般納稅人購進的固定資產(chǎn)僅用于非增值稅應稅項目、免稅增值稅項目、集體福利或者個人消費的，其進項稅額不得抵扣。（正確）2、2009年1月1日起，食用鹽適用的增值稅稅率為17%。（錯誤）

3、納稅人銷售貨物或者應稅勞務適用免稅規(guī)定的，可以放棄免稅。放棄免稅的，24個月內(nèi)不得再申請免稅。（錯誤）

4、非企業(yè)性單位、不經(jīng)常發(fā)生應稅行為的企業(yè)必須按小規(guī)模納稅人納稅。（錯誤）

5、年應稅銷售額未超過新標準的小規(guī)模納稅人，不可以按照現(xiàn)行規(guī)定向主管稅務機關申請一般納稅人資格認定。（錯誤）

6、增值稅一般納稅人應納稅額較少的，可申請以1個季度為納稅期限。（錯誤）

7、自2009年1月1日起，以1個季度為納稅期限的規(guī)定僅適用于小規(guī)模納稅人。（正確）

8、農(nóng)民專業(yè)合作社銷售本社員生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，視同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，免征增值稅。（正確）

9、自2009年1月1日起，金屬礦采選產(chǎn)品、非金屬礦采選產(chǎn)品增值稅稅率由13%恢復到17%。（正確）

10、自2009年1月1日起，年應稅銷售額超過小規(guī)模納稅人標準的除個體經(jīng)營者以外的其他個人按小規(guī)模納稅人納稅。（正確）

11、對增值稅一般納稅人生產(chǎn)的粘土實心磚、瓦，既可按適用稅率征收增值稅，也可選擇采取簡易辦法征收增值稅。（錯誤）

12、對符合退稅條件的納稅人2009年銷售再生資源實現(xiàn)的增值稅，按80%的比例退回給納稅人；對其2010年銷售再生資源實現(xiàn)的增值稅，按50%的比例退回給納稅人。（錯誤）

13、增值稅起征點的適用范圍限于個人和企業(yè)。（錯誤）

14、對銷售自產(chǎn)的綜合利用生物柴油實行增值稅先征后退政策。（正確）

15、納稅人進口貨物，應當自海關填發(fā)海關進口增值稅專用繳款書之日起10日內(nèi)繳納稅款。（錯誤）

第四篇：煤礦變化管理制度

變化管理制度

采場地壓應有專人負責地壓的檢測和防治工作。

地壓的管理和控制必須編制專門設計。

采掘工作面臨近大型地質構造、采空區(qū)，集中應力區(qū)以及回收以及柱時，必須制定相關措施。地壓變化比較大的采掘工作面，必須有明確的緊急撤退路線。

每次地壓發(fā)生后，必須組織相關人員到現(xiàn)場進行調查，記錄發(fā)生前的征兆、發(fā)生經(jīng)過、有關數(shù)據(jù)及破壞情況，并制定恢復工作的措施。

開拓巷道不得布置在低壓變化比較頻繁的地層中。

對地壓變化較大的工作面必須采取放頂卸壓、打卸壓鉆孔、超前爆破松動煤體或其他防治措施。

江蘇省礦業(yè)工程集團建井處為及時掌握基層施工現(xiàn)場變化動態(tài)，實現(xiàn)超前預測、科學防范，強化礦井安全生產(chǎn)過程的變化管理，真正把變化管理落實在基層、落實到現(xiàn)場，近日，根據(jù)集團公司要求，結合本單位實際，制定了安全生產(chǎn)變化管理制度，在全處范圍內(nèi)執(zhí)行。該處制定推行的安全生產(chǎn)變化管理制度，結合上級文件和本處實際，分為人員、時段、“三工”、環(huán)境、系統(tǒng)等5個方面，根據(jù)這些方面的變化而分別制定應對策略和辦法。在人員變化管理中，該處分別對新工人、借調人員、管理人員、離崗返崗人員、不放心人員等上崗前的安全教育、培訓取證、排查等進行詳細的規(guī)定，要求人員上崗前必須熟知安全規(guī)章制度、精神狀態(tài)良好、身體狀況健康；在時段變化管理內(nèi)容中，該處規(guī)定根據(jù)季節(jié)不同，指定分管處領導帶頭，制定夏季“三防”、冬季“五防”的具體措施并現(xiàn)場都督落實。對于重要節(jié)假日的安全控制，則進一步明確強化干部值班、井下帶班制度。在現(xiàn)場交接班時段中，加強交接班時刻安全驗收，把住安全質量關；對于“三工”(工藝、工序、工具)的變化，該處要求由分管處領導或總工程師、部室負責人、項目部主管人員以及現(xiàn)場負責人，根據(jù)權限職責負責，必要時開會協(xié)調處理；對于因施工地點、水文地質條件、新項目開工以及應急性工作等，該處強調一是做好相關圖紙的涉及、安全技術措施及作業(yè)規(guī)程的編制，二是做好現(xiàn)場干部職工對新措施、規(guī)程、圖紙的學習掌握，三是做好對施工一線的現(xiàn)場管理和調度，通過有針對性的開展工作來應對環(huán)境變化帶來的難題；對于應對通防、運輸、供電、排水、生產(chǎn)等專門系統(tǒng)的變化管理上，該處主要措施是加強對專門系統(tǒng)和設備的日常檢查和維護，及時消除安全隱患，把問題解決在平時；做好專業(yè)工種、特殊工種人員的培訓和指導，不斷提升其專業(yè)技能以及應對突發(fā)危機的能力。

除制定并下發(fā)安全生產(chǎn)變化管理制度外，該處格外重視管理制度在基層項目部的執(zhí)行情況，并提出了相關考核標準。要求各基層項目部要根據(jù)處安全生產(chǎn)變化管理的相關規(guī)定，落實分解各類變化的具體負責人，以便于日常的責任落實。項目部建立安全生產(chǎn)變化調度日報管理制度，并超前分析下月生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種變化，分析制定相關措施，與下月安全工作重點一并匯報到安監(jiān)部。每旬分析總結一次安全生產(chǎn)變化管理工作并做好記錄。同時，該處在每月安全辦公會上，全面分析總結上月安全生產(chǎn)變化管理工作，重點查找問題，超前分析下月安全生產(chǎn)變化工作，研究制定相應措施，對于安全履職不到位的相關單位和責任人，及時予以通報批評、經(jīng)濟處罰。

雙柳煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、人員變化

㈠新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

㈡借調人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

㈢離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

㈣人員變化管理由單位行政主管負責。

二、時段變化

㈠季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

㈡重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。

㈢生產(chǎn)班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。

三、“三工”變化

㈠工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。

㈡工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。

㈢工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產(chǎn)工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格

工具。

㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

四、環(huán)境變化

㈠施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

㈡地質條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。

3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。

4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術

措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質變化條件下的安全生產(chǎn)。

㈢單項工程施工

1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。

2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

㈣應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。

第五篇：收銀點備用金管理制度

【MEMORANDUM公函】

To：各部門 日 期：2013年5月20日 From：財務部 編 碼：XZ-2013/5/20/04 事由：收銀點備用金管理制度 頁 數(shù)：共2頁

為嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，規(guī)范備用金的使用和保管，特制訂本制度。備用金的金額配備：

根據(jù)酒店各營業(yè)點經(jīng)營范圍的不同，結合各營業(yè)點的經(jīng)營情況，備用金的配備如下：

1、前臺：備用金金額為不超過5000元。

2、餐廳：備用金金額各為500元。用途：為收銀退款及找零使用 備用金的日常管理：

1、備用金的借支：

由相關部門主管或經(jīng)理填寫“現(xiàn)金借款單”，經(jīng)部門總監(jiān)簽字確認，財務部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，到財務部辦理借款領取手續(xù)。如借款人離職或變動工作崗位等，相關部門負責人應負責通知和督促其到財務部，辦理還款手續(xù)后，由接任的相關人員重新辦理借款手續(xù)。

2、備用金的流轉辦法：

前臺備用金實行24小時輪班交接制，其余各處的備用金實行當日班次間交接，非營業(yè)時間備用金上交至指定存放處。

3、備用金的補充： 當日營業(yè)繳交款出現(xiàn)負數(shù)時,總臺員工根據(jù)繳款單，填寫“付款憑證”，第一聯(lián)隨投款袋投入保險柜，第二聯(lián)和備用金放在一起證明備用金需補充。待下班收銀繳款為正數(shù)時補足。補備用金時，將備用金的第二聯(lián)隨投款袋投入保險柜。備用金的監(jiān)管：

1、當班員工對本人接管的備用金全權負責。

2、除緊急情況下，經(jīng)由總經(jīng)理書面通知可暫借前臺之現(xiàn)金（要求及時補回），其他任何人不得以白條抵現(xiàn)金。

3、各營業(yè)點主管或領班有責任及義務對當班的備用金使用情況進行監(jiān)督。

4、財務部經(jīng)理、審計、出納有權對各點所有的備用金實行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)員工有違反現(xiàn)金管理制度的，處以當事人金額30-50元/次的罰款。