第一篇：月進度施工總結[定稿]

虎門港立沙島石化基地二期市政配套工程第X合同段

施 工 月 報

施工單位：XXXX公司（章）日 期：

一、工程概況

二、本月主要施工情況：

主要介紹本月實際施工部位和施工項目（要求有具體的樁號和工程量，可逐一列出）。

本月計劃完成產值 萬元，實際完成產值 萬元，累計完成產值 萬元，累計完成占合同金額的 %

三、計劃超前或滯后的原因分析

與計劃相比是超前還是滯后，是什么原因造成的，重點是分析對總工期有無影響，如果有影響將采取何種補救措施確?？偣て诎磿r完成。

四、與2013年生產調度會上目標相比滯后多長時間

五、下月生產計劃安排及工作安排

對下月計劃進行說明及主要投入的人材機計劃，要求下月生產計劃按分部分項、單位工程編號順序編制。

下月計劃安排 分部工程驗收等。

六、施工工程質量情況說明

1、說明已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質量評定情況，分析質量方面存在的問題及采取的措施。

2、說明本月完成的各種試驗檢測工作。要求按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入

七、施工安全情況介紹

說明本月收到的安全問題（事故）、安全隱患整改通知單及整改情況。

八、計量支付情況

本月實際完成產值 元，累計完成產值 元，累計完成占合同總價的X%。本月實際請款金額為 元，累計請款（包括本月請款金額）金額為 元，累計已支付 元（不包括已請款但未支付的金額），已支付金額占合同金額的X%。

九、變更情況介紹

介紹本月召開的變更會議及上報或批復的變更以及變更圖紙下發(fā)情況。

十、施工現(xiàn)場存在的問題及解決建議

第二篇：施工項目進度控制總結

施工項目進度控制總結

《規(guī)范》第7.4.6條規(guī)定，“在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行進度控制總結?！爆F(xiàn)代管理十分重視總結分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現(xiàn)管理循環(huán)和進行信息反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理?？偨Y分析是對進度控制積累資料的重要途徑，是對進度控制進行評價的前提，是提高控制水平的階梯。

一、進度控制總結的依據

《規(guī)范》第7.4.6條指出，總結時應依據下列資料：施工進度計劃，施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄，施工進度計劃檢查結果，施工進度計劃的調整資料。以上資料都是在進度控制中產生的，只要注意積累，就不難得到。

二、進度控制總結的內容

《規(guī)范》第7.4.7條規(guī)定，施工進度控制總結應包括下列內容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。．目標完成情況

(1)時間目標完成情況。可以通過計算以下指標進行分析： 合同工期節(jié)約值 = 合同工期一實際工期 指令工期節(jié)約值 = 指令工期一實際工期 定額工期節(jié)約值 = 定額工期一實際工期

競爭陛工期節(jié)約值 = 社會先進水平工期一實際工期

縮短工期的經濟效益 = 縮短一天產生的經濟效益×縮短工期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠；執(zhí)行認真，控制得力；協(xié)調及時有效；勞動效率高等。

(2)資源利用情況。所使用的指標有： 單方用工 = 總用工數(shù)／建筑面積

勞動力不均衡系數(shù) = 最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù) 節(jié)約工日數(shù) = 計劃用工工日一實際用工工日 主要材料節(jié)約量 = 計劃材料用量一實際材料用量

主要機械臺班節(jié)約量 = 計劃主要機械臺班數(shù)一實際主要機械臺班數(shù)

資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調及時得力。

(3)成本情況。主要指標有： 降低成本額 = 計劃成本一實際成本

節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。．進度控制中問題的總結

這里所指的問題是：某些進度控制目標沒有實現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結時，可以定量地計算，指標與前項相同；也可以定性地分析。對產生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應反饋到下一控制循環(huán)解決。

進度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等?？刂浦谐霈F(xiàn)上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應和使用中的原因、協(xié)調方面的原因、環(huán)境方面的原因等。．進度控制中經驗的總結

經驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后，歸納出來的可以為以后進度控制借鑒的本質的、規(guī)律性的東西?？偨Y進度控制的經驗可以從以下幾方面進行：

(1)怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、繪圖、計算等。

(2)怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結果的評審、電子計算機應用等。

(3)怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓、建立責任制、信息反饋、調度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。

(4)進度控制工作的新創(chuàng)造?？偨Y出來的經驗應有應用價值，通過企業(yè)有關領導部門審查批準，形成規(guī)程、標準或制度，作為以后工作必須遵守或參照執(zhí)行的文件。．提高進度控制工作水平的措施

措施即辦法，是在總結進度控制中問題及其產生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應包括對已總結的經驗的推行，應包括以下一些措施：

(1)編制更好的計劃的措施；(2)更好的執(zhí)行計計劃的措施；(3)有效的控制措施。5 ．總結的方法

(1)在計劃編制．、執(zhí)行中，應積累資料，作為總結的基礎；(2)在總結這前應進行實際調查，取得原始中沒有的情況或信息；(3)召開總結分析會議；

(4)提倡采用定量的對比分析法；

(5)盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；(6)總結分析資料要分類歸檔。

第三篇：施工質量進度管理總結材料

文章標題：施工質量進度管理總結材料

施工質量、進度管理方面：

公司通過了ISO9000系列標準質量體系認證工作，制定了技術創(chuàng)新、管理嚴謹、履約守信、強化全員品牌意識、建設業(yè)主滿意工程的質量方針，建立了適應現(xiàn)代企業(yè)管理的質量管理制度，并在公司范圍內得到了貫徹執(zhí)行。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找

范文,到xiexiebang.com]公司把質量管理工作放在首要位置，把工程質量看作是企業(yè)生存和發(fā)展之本。

公司在具體項目承建過程中，均制定了施工進度計劃、質量目標及質量保證措施，并規(guī)定了相應的獎懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質量抽檢、聯(lián)檢工作，以指導和監(jiān)督工程的質量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單及時進行整改。公司還對各項目部進行以工程質量、進度為主要內容的綜合考核。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]

由于對質量管理工作的重視，近三年來成果顯著，每年均獲得省或全國優(yōu)秀質量管理小組獎，公司兩次被評為水利部質量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位，參建的錢塘江海塘工程在獲“錢江杯”的基礎上，又獲得“魯班獎”。近三年來，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水庫、xxx工程、xxx工程等，由于工程質量較好，施工進度較快，獲得了省、廳領導、業(yè)主、及當?shù)卣母叨仍u價。公司近三年來竣工工程的優(yōu)良率達80以上。以上質量、進度管理方面成績的取得，為公司樹立了良好形象。

施工技術應用方面：

公司實施科技興企戰(zhàn)略，推行管理和技術創(chuàng)新相結合的方法，在原有技術的基礎上，再次自行研制了電腦程控自動拌和系統(tǒng)和纜機應用于湖南玉龍巖工程，繼續(xù)應用了一系列綜合施工技術，如：洞室爆破、預裂爆破等各種爆破技術，熟練掌握和應用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術。

施工安全管理方面：

公司進一步完善了安全生產管理制度，建立健全了安全生產管理網絡，根據安全生產管理工作的需要，公司職能部門制作了用于管理的系統(tǒng)的安全生產管理臺帳，把各項安全管理制度、安全生產責任制、安全技術操作規(guī)程等編入其中，以指導項目部的日常安全生產管理工作。公司堅持對職工、民工進行正常性的各種形式的安全生產宣傳和教育活動，對項目部進行定期和不定期的安全生產檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過各種形式的活動，進一步增強了公司全體人員的安全意識，樹立了新的安全文化理念。在具體項目承建過程中，各項目部均制定安全生產技術措施，以指導項目具體施工過程中的安全管理工作。公司把項目部的安全生產工作，列為對項目部的考核和整個項目經營管理業(yè)績綜合考核內容。由于公司上下對安全生產管理工作的重視，管理規(guī)范、嚴格，公司的安全生產管理工作在同行業(yè)中一直處于較好的水平。

《施工質量進度管理總結材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀施工質量進度管理總結材料。

第四篇：第六章 施工綜合進度

第六章 施工綜合進度大唐林州熱電工程#1機組施工組織設計

第六章施工綜合進度

6.1 里程碑進度

根據大唐林州熱電Ⅰ標段主體合同，結合林電項目的施工特點，項目部制定里程碑進度如下：

6.2綜合進度計劃管理

項目施工進度計劃的主要編制依據為：（1）業(yè)主方提供的總進度計劃。（2）主要設備交貨計劃。（3）施工資源配置狀況。

（4）其它同類機組工程施工經驗積累。6.3施工進度計劃的編制及更新

浙江省火電建設公司大唐林州熱電項目經理部編

大唐林州熱電工程#1機組施工組織設計第六章 施工綜合進度

1)進度計劃要求用P3軟件編制。項目在確定P3進度計劃的編碼和工作分解結構時要充

分考慮現(xiàn)場情況。進度計劃編制及更新的具體要求詳見項目有關進度計劃編制及控制

程序。項目依靠局域網建立統(tǒng)一的P3網絡，并設置相應的權限，使P3進度最大化共

享。

2)項目一級和二級進度計劃在根據里程碑進度計劃編制的詳細的進度計劃的基礎上進

行匯總并優(yōu)化。

3)項目工程部根據項目安裝總進度計劃編制下列分計劃和階段性計劃：①施工進度

計劃②月度施工進度計劃③周施工進度計劃。④專業(yè)安裝進度計劃。

4)項目進度計劃的編制應充分考慮各種影響因素，統(tǒng)籌安排，充分考慮各環(huán)節(jié)間的邏輯

關系，盡量在P3中反映各系統(tǒng)施工前的準備工作，可以充分發(fā)揮項目集中管理（二

級管理）的優(yōu)勢，協(xié)調各類問題。

5)加強進度、資源、成本的動態(tài)控制，爭取進度、資源、成本的最優(yōu)化配置，提高項目的管理效益。

6.4施工進度的管理

電廠安裝工程是十分復雜的系統(tǒng)工程，影響施工進度的因素可以從：人、機、料、法、環(huán)五個要素中去分析、協(xié)調、控制。為了確保勝利完成施工任務，將采取以下措施和方法：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）組織有效的培訓，特別是對新工藝、新材料應用的培訓。合理安排工作，減少施工高峰人數(shù)。加強技術管理工作，全面掌握工程信息。充分發(fā)揮工程部的工程協(xié)調職能。做好招聘、考核外借施工人員。

6.5交叉作業(yè)的協(xié)調

根據以往的經驗，安裝與土建的工作交叉對進度的安排和實現(xiàn)影響較大，項目部做如

下安排：

（1）#1爐尾部煙道支架基礎及引風機基礎等煙囪結頂后施工，避開煙囪施工時的安全距離限制。計劃從09年3月初開始挖土，09年4月底施工完成。

浙江省火電建設公司大唐林州熱電項目經理部編-65-

第六章 施工綜合進度大唐林州熱電工程#1機組施工組織設計

（2）考慮到80t附壁吊布置在固定端，與輸煤棧橋在同一側，輸煤棧橋的施工要

到2009年4月初開始，等附壁吊退出后進行棧橋上部結構的施工。另外干渣

系統(tǒng)也在固定端，同樣設備安裝要等到附壁吊退出后才能進行。

（3）送風機及一次風機基礎暫緩施工，考慮機械及設備進場通道，等擴建端150t

履帶吊退出后，進行送風機及一次風機基礎及上部結構的施工。

（4）行車梁與屋面桁架同步施工，用150t履帶吊吊裝就位，考慮盡早投用行車；

汽機房內平臺梁在桁架完成前吊裝完成；循坑以上部分緩裝，等#

7、8低加

就位后恢復。

（5）A排外主變封母基礎可施工，吊裝時回填，要求A排外循環(huán)水管及早施工，避免同步施工。

6.6施工圖紙資料交計劃

業(yè)主提供的施工圖紙、資料交付進度計劃見附錄三，根據工程進度要求，項目部對部

分圖紙的到貨計劃提出了修改要求。

6浙江省火電建設公司大唐林州熱電項目經理部編

（5）加強關鍵路徑的管理，項目定期對關鍵路徑進行分析，制訂相應對策，必要時

采取切實可行的補救措施。如出現(xiàn)計劃延緩情況（如設備供貨、設計、圖紙及其它因素），只要可以通過增加人力、物力搶回工期或減少工期損失，將加大資源配置力度，確保各階段計劃的關鍵節(jié)點及里程碑進度如期實現(xiàn)。由于本工程工期較緊，工程高峰期應投入大量施工力量（包括人力、物力），項目將采取適當?shù)慕洕胧?，鼓勵職工在工程繁忙、設備圖紙交付拖后造成分部工程工期延誤時進行加班加點，以確保進度目標的如期實現(xiàn)。

6.9.2.7對跨專業(yè)、有干擾的交叉工作，合理組織、協(xié)調、溝通，采用打時間差的方式輪流施工，盡量縮短關鍵施工線路上的工期。

浙江省火電建設公司大唐林州熱電項目經理部編-69-

第五篇：6月份進度施工計劃

月份進度施工計劃1、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板支模5月26日~29日2、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板鋼筋綁扎5月26日~31日3、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板砼澆筑6月1日4、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板支模6月 3 日~11日5、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板鋼筋綁扎6月 4 日~12日6、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板砼澆筑6月13日7、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板支模6月15日~22日8、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板鋼筋綁扎6月16日~23日9、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板砼澆筑6月24日10、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板11、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板12、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板13、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板14、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板15、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板16、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板17、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板18、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板19、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板20、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板21、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板22、1樓三區(qū) —1層剪力墻23、1樓三區(qū) —1層剪力墻24、1樓三區(qū) —1層剪力墻25、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板26、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板27、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板28、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板29、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板30、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板31、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板32、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板33、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板34、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板35、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板36、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板37、1樓四區(qū) 三層柱、墻、梁、板38、1樓四區(qū) 三層柱、墻、梁、板39、2#樓—2層墻、梁、板40、2#樓—2層墻、梁、板41、2#樓—2層墻、梁、板42、2#樓—1層墻、梁、板43、2#樓—1層墻、梁、板44、2#樓—1層墻、梁、板45、2#樓一層墻、梁、板46、2#樓一層墻、梁、板47、2#樓一層墻、梁、板支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆筑5月26日~29日 5月30日 5月31日6月2日~10日 6月3日~11日 6月12日

6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日

5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日

5月26日~27日 5月29日

6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日

5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日

6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日

6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日

5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日

6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日

四川第四建筑工程公司瑞琪·旌都銀座2009年5月25日