第一篇：淺析施工階段的進(jìn)度控制

淺析施工階段的進(jìn)度控制

摘要:施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目的是確保施工項(xiàng)目按合同或業(yè)主要要求的預(yù)定時(shí)間啟用或提前交付使用.工程項(xiàng)目能否按時(shí)交付使用直接影響到業(yè)主投資效益的發(fā)揮和施工企業(yè)成本的降低,因此進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理的重中之重.分析了工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的重要性,提出了編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和組織流水施工的方法.關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;進(jìn)度計(jì)劃;進(jìn)度控制

一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成,這是項(xiàng)目最為重要的問(wèn)題之一,也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出經(jīng)濟(jì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),及時(shí)分析原因,并采取必要的措施對(duì)原工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按合同或業(yè)主要求的預(yù)定時(shí)間啟用或提前交付使用.工程項(xiàng)目能否按時(shí)交付使用直接影響到業(yè)主投資效益的發(fā)揮、直接影響到施工企業(yè)能否降低成本.因此做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是建筑企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段之一.要做好有效控制工程進(jìn)度,應(yīng)注意以下幾個(gè)方面.一、重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證.因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備.1.建立材料供應(yīng)保障體系

材料是構(gòu)成建筑工程的主體,顯然在施工過(guò)程中,材料的購(gòu)置名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)的先后順序?qū)κ┕みM(jìn)度是非常重要的.施工過(guò)程中,如果材料、構(gòu)配件不能如期采購(gòu)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)或采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范,導(dǎo)致材料無(wú)法使用,勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度.因此,要建立材料供應(yīng)保障體系,制定材料采購(gòu)計(jì)劃,保證材料、采購(gòu)資金及時(shí)到位,材料供給充足,只有這樣才能使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,使工程進(jìn)度加快

2． 建立勞動(dòng)力保障體系

建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),要完成建筑這個(gè)工程實(shí)體,需要大量的勞動(dòng)力才能完成.勞動(dòng)力流失或缺乏肯定會(huì)影響工程進(jìn)度.因此采取提高工人福利待遇或與多家勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等措施來(lái)保證勞動(dòng)力資源的充足,從而確保施 3． 建立進(jìn)度控制管理小組

項(xiàng)目經(jīng)理部人員的選擇是決定建筑工程施工進(jìn)度快慢的關(guān)鍵.只有擁有一支專(zhuān)業(yè)知4

識(shí)精、技術(shù)水平高、工作責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部才能快速的完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目.另一方面在施工前建立進(jìn)度控制管理小組,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng),以各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)等為組員的控制管理小組.小組成員分工明確,責(zé)任清晣,定期不定期召開(kāi)會(huì)議,嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度.4． 建立技術(shù)保障體系

要重視技術(shù)儲(chǔ)備,包括管理人員、技術(shù)人員及工人,做好新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn).施工方有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難,沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決還需進(jìn)行研究、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算.所以對(duì)新技術(shù)新材料新工藝如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話(huà),不宜冒然采用.有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解會(huì)導(dǎo)致盲目施工,造成返工.只有有了技術(shù)保障,才能使工程順利進(jìn)行.所以,建立完善的工程技術(shù)保障體系就為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障.二、編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 1.1 “先緊后松”原則

編制總進(jìn)度計(jì)劃,必須將前期工作時(shí)限盡量適當(dāng)縮短,而后期工作時(shí)限適當(dāng)放松.項(xiàng)目施工過(guò)程中,往往會(huì)受到很多不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的制約,如資金不到位,新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不及時(shí)、自然災(zāi)害、工程量增加、關(guān)鍵設(shè)備故障等問(wèn)題,所以對(duì)前期工作時(shí)間要求應(yīng)緊一些.否則,若前期工作延誤,后期工作壓力會(huì)很大,甚至突破總工期.“先緊后松”原則能夠提供充足的時(shí)間儲(chǔ)備以回避風(fēng)險(xiǎn),降低不利因素影響.如一些大型項(xiàng)目施工階段前期是土建,土建的工作面相對(duì)狹小且露天作業(yè)多,氣候是影響進(jìn)度的主要風(fēng)險(xiǎn).因此對(duì)該階段采取進(jìn)度緊安排,為后期水電安裝、裝飾裝修等提供更多不受氣候影響的平行工作面,以保證工程質(zhì)量和不突破總工期.1.2 “應(yīng)急方案”原則

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中總是存在各種不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),必須針對(duì)不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃制訂相應(yīng)的應(yīng)急對(duì)策和方案,降低不利因素影響.制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)可能遇到的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),制定應(yīng)對(duì)防范措施.如高空墜落、墜物事故,造成人員傷亡.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率小但后果嚴(yán)重.預(yù)防的措施有:施工方嚴(yán)格按安全規(guī)范施工;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員三級(jí)教育,做好“三寶四口”防護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改.應(yīng)對(duì)措施有啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;妥善處理善后事.2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制

編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情,或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行調(diào)整.為了有效地控制施工進(jìn)度,首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù).因此進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行分級(jí)編制,一般可分三級(jí)編制.一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃,其具有全局性和宏4

觀性,由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工方四方共同參與制訂.總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮施工區(qū)域的氣候、資源(人、材、機(jī))等影響.春雨季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)寬松,夏季和秋季則相應(yīng)緊湊,并根據(jù)條件采取加班或輪班搶工期.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各專(zhuān)業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃.在總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)調(diào)節(jié)控制下,由各專(zhuān)業(yè)分包編制并由總承包集成,再由監(jiān)理/項(xiàng)目管理單位核定.其主要?jiǎng)澐指鲗?zhuān)業(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、工作界面、流水作業(yè)步驟.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃.依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)控制,由總承包集成各分包編制的涵蓋各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃,編制月/周計(jì)劃,如《月/周工程綜合計(jì)劃》及《專(zhuān)項(xiàng)工程綜合計(jì)劃》,并把任務(wù)和資源(人、材、機(jī))分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人.該計(jì)劃主要突出各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容的安排,對(duì)資源和施工場(chǎng)地的占用進(jìn)行配置.3.采取措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

計(jì)劃要起到應(yīng)有的效應(yīng),就必須采取措施,使之得以順利實(shí)施,施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和協(xié)調(diào)措施等.3.1 進(jìn)度控制的組織措施

組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系,確定進(jìn)度控制工作制度,對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)組織作為項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)和保障,在項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程中發(fā)揮著重要的意義和作用.3.2 利用技術(shù)措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法.技術(shù)措施不僅對(duì)解決工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的,而且對(duì)糾正工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用.作為工程項(xiàng)目的總承包單位應(yīng)積極向工程建設(shè)有關(guān)部門(mén)提交合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,使工程項(xiàng)目能在合理狀態(tài)下施工,并需要技術(shù)人員編制詳細(xì)的進(jìn)度控制施工技術(shù)方案,指導(dǎo)有關(guān)施工人員實(shí)施進(jìn)度控制.運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵是能夠提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,并對(duì)不同的進(jìn)度控制技術(shù)方案進(jìn)行分析論證.對(duì)進(jìn)度控制施工技術(shù)方案的審核,主要是看技術(shù)方案中的施工方法是否恰當(dāng),采用新材料、新工藝、新技術(shù)的施工方法是否恰當(dāng)合理,能否確保施工項(xiàng)目合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在落實(shí)施工方案和進(jìn)度糾偏過(guò)程中需要施工技術(shù)人員適時(shí)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間,并能適時(shí)地調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系來(lái)滿(mǎn)足工期目標(biāo)的順利完成.在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,分別成立項(xiàng)目監(jiān)控小組和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,前者定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收;后者在負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目建設(shè)方案和監(jiān)控體系,制定建設(shè)任務(wù)書(shū),下達(dá)建設(shè)任務(wù),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理.并在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理具體事宜.各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成立工作小組,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目建設(shè)方案的制定和實(shí)施,確保各建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成.3.3 利用經(jīng)濟(jì)措施

進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施.首先,工程項(xiàng)目4 的建設(shè)方必須確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金.如果建設(shè)資金不到位必然影響到工程承包單位工程材料的采購(gòu)供應(yīng)、施工機(jī)械的租賃等有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作.因此建設(shè)方必須按合同約定支付材料預(yù)付款及施工過(guò)程中的工程進(jìn)度款,確保施工的順利進(jìn)行.一些特殊工程項(xiàng)目如不能按時(shí)完工將影響到未來(lái)的收益時(shí),需要承包方應(yīng)急趕工的,應(yīng)給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用.這是因?yàn)槌邪綉?yīng)急趕工,需要重新按新工期制定計(jì)劃,并重新調(diào)用勞動(dòng)力及施工機(jī)械,必會(huì)增加額外的費(fèi)用,所以需要趕工費(fèi)用來(lái)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償.由建設(shè)方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金,承包方應(yīng)落實(shí)并實(shí)施關(guān)于工程進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)于工期延誤者給予罰款,對(duì)于采用技術(shù)措施使工期提前者給予獎(jiǎng)勵(lì),只有做到責(zé)任到位、任務(wù)明確、獎(jiǎng)懲分明,才能保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).3.4 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)措施

在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施中,涉及的建設(shè)內(nèi)容多、建設(shè)專(zhuān)業(yè)多、建設(shè)參與人員多等,因此項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素都在不斷的發(fā)生變化,無(wú)論項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃多么科學(xué)、項(xiàng)目組織管理多么高效、項(xiàng)目參與人員多么認(rèn)真、項(xiàng)目進(jìn)度控制多么有效,沖突都無(wú)法避免,因此采取有效的協(xié)調(diào)措施是保障項(xiàng)目進(jìn)度順利實(shí)施的關(guān)鍵.通過(guò)成立項(xiàng)目協(xié)作機(jī)制,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保項(xiàng)目的有效實(shí)施.4.組織流水施工的方法

保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的又一重要手段就是合理組織流水施工.流水施工其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè),它可以節(jié)省工作時(shí)間,這里的節(jié)省是相對(duì)于“依次作業(yè)”來(lái)說(shuō)的,實(shí)現(xiàn)節(jié)省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段區(qū),它可以實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地施工,工人工作作業(yè)時(shí)間有一定的規(guī)律性,這種規(guī)律性可以帶來(lái)良好的施工順續(xù),和諧的施工氣氛,可觀的經(jīng)濟(jì)效益,它還可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.總之,項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成,是項(xiàng)目管理最為重要的問(wèn)題之一.工期、費(fèi)用、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的三大目標(biāo),這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握.因此,進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂,必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制 參考文獻(xiàn): [1] 范紅巖.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2008.[2] 魏宏濤.淺談建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題[J].新西部:下半月刊,2009,2(2):66.[3] 張笑星.論建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2009,25(1):67272.[4] 馬學(xué)東.建筑施工安全技術(shù)與管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2008.[5] 路敏.淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及原理[J].今日科苑,2009(7):120 4

第二篇：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)

《規(guī)范》第7.4.6條規(guī)定，“在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?！爆F(xiàn)代管理十分重視總結(jié)分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對(duì)實(shí)現(xiàn)管理循環(huán)和進(jìn)行信息反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理。總結(jié)分析是對(duì)進(jìn)度控制積累資料的重要途徑，是對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行評(píng)價(jià)的前提，是提高控制水平的階梯。

一、進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)

《規(guī)范》第7.4.6條指出，總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。以上資料都是在進(jìn)度控制中產(chǎn)生的，只要注意積累，就不難得到。

二、進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容

《規(guī)范》第7.4.7條規(guī)定，施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況，施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。．目標(biāo)完成情況

(1)時(shí)間目標(biāo)完成情況。可以通過(guò)計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析： 合同工期節(jié)約值 = 合同工期一實(shí)際工期 指令工期節(jié)約值 = 指令工期一實(shí)際工期 定額工期節(jié)約值 = 定額工期一實(shí)際工期

競(jìng)爭(zhēng)陛工期節(jié)約值 = 社會(huì)先進(jìn)水平工期一實(shí)際工期

縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益 = 縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益×縮短工期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：計(jì)劃編制得積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時(shí)有效；勞動(dòng)效率高等。

(2)資源利用情況。所使用的指標(biāo)有： 單方用工 = 總用工數(shù)／建筑面積

勞動(dòng)力不均衡系數(shù) = 最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù) 節(jié)約工日數(shù) = 計(jì)劃用工工日一實(shí)際用工工日 主要材料節(jié)約量 = 計(jì)劃材料用量一實(shí)際材料用量

主要機(jī)械臺(tái)班節(jié)約量 = 計(jì)劃主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)一實(shí)際主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)

資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計(jì)劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計(jì)劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時(shí)得力。

(3)成本情況。主要指標(biāo)有： 降低成本額 = 計(jì)劃成本一實(shí)際成本

節(jié)約成本的主要原因大致如下：計(jì)劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。．進(jìn)度控制中問(wèn)題的總結(jié)

這里所指的問(wèn)題是：某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，或在計(jì)劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結(jié)時(shí)，可以定量地計(jì)算，指標(biāo)與前項(xiàng)相同；也可以定性地分析。對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因也要從編制和執(zhí)行計(jì)劃中去找。問(wèn)題要找夠，原因要擺透，不能文過(guò)飾非。遺留的問(wèn)題應(yīng)反饋到下一控制循環(huán)解決。

進(jìn)度控制中出現(xiàn)問(wèn)題的種類(lèi)大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計(jì)劃變化太大等?？刂浦谐霈F(xiàn)上述問(wèn)題的原因大致是：計(jì)劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。．進(jìn)度控制中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)是指對(duì)成績(jī)及其取得的原因進(jìn)行分析以后，歸納出來(lái)的可以為以后進(jìn)度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行：

(1)怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計(jì)算等。

(2)怎樣優(yōu)化計(jì)劃才更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、優(yōu)化結(jié)果的評(píng)審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。

(3)怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計(jì)劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。

(4)進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造?？偨Y(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有應(yīng)用價(jià)值，通過(guò)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審查批準(zhǔn)，形成規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度，作為以后工作必須遵守或參照?qǐng)?zhí)行的文件。．提高進(jìn)度控制工作水平的措施

措施即辦法，是在總結(jié)進(jìn)度控制中問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出解決遺留問(wèn)題的辦法，其中應(yīng)包括對(duì)已總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)的推行，應(yīng)包括以下一些措施：

(1)編制更好的計(jì)劃的措施；(2)更好的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的措施；(3)有效的控制措施。5 ．總結(jié)的方法

(1)在計(jì)劃編制．、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；(2)在總結(jié)這前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始中沒(méi)有的情況或信息；(3)召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)議；

(4)提倡采用定量的對(duì)比分析法；

(5)盡量采用計(jì)算機(jī)，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；(6)總結(jié)分析資料要分類(lèi)歸檔。

第三篇：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和路橋質(zhì)量控制一樣，是公路項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是公路保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是公路指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和路橋?qū)て诘挠绊懗潭?，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是公路確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和路橋不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和路橋主要任務(wù) 1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是公路規(guī)劃、控制和路橋協(xié)調(diào)。規(guī)劃是公路指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和路橋分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖枪分冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是公路指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和路橋工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施·經(jīng)濟(jì)措施和路橋信息管理措施等。

組織措施主要是公路指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和路橋工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和路橋預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是公路采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是公路指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是公路指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是公路指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是公路編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù);編制季度、月(旬，作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。(三)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

由橋梁于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是公路較大和路橋復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和路橋執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和路橋估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有: 1.有關(guān)單位的影響

施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是公路建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和路橋有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是公路經(jīng)常發(fā)生和路橋影響最大的因素。材料和路橋設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。2.施工條件的變化

施工申工程地質(zhì)條件和路橋水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和路橋洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。3.技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。4.施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和路橋施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。5.意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理(一)動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是公路一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是公路一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是公路從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是公路計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是公路在新的千擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是公路采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。(二)系統(tǒng)原理

1.施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的備種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和路橋月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由橋梁大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以倮證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月(旬)，作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。

2.施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍都是公路遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和路橋有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和路橋完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和路橋進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。事實(shí)上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是公路計(jì)劃的實(shí)施者又是公路計(jì)劃的控制者。實(shí)施是公路計(jì)劃控制的落實(shí)，控制是公路保證計(jì)劃按期實(shí)施。(三)信息反饋原理 信息反饋是公路施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是公路信息反饋的過(guò)程。(四)彈性原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和路橋出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在計(jì)劃編制者具備了這些知識(shí)和路橋?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，即是公路使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是公路施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。

(五)封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是公路計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和路橋分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和路橋解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(六)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和路橋分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和路橋資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是公路施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和路橋分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。

第四篇：進(jìn)度控制專(zhuān)項(xiàng)施工方案

武漢東湖綜合保稅區(qū)移動(dòng)終端配套

編

制：審

核：審 批：施工單位：日

期：二零一七年五月日

產(chǎn)業(yè)園

進(jìn) 度 控 制 施 工 方 案

中冶南方工程技術(shù)有限公司

工程進(jìn)度控制方案

一、工程概況：

武漢東湖綜合保稅區(qū)移動(dòng)終端配套產(chǎn)業(yè)園工程。（概況詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)）。

本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

二、進(jìn)度控制方案的編制：

1、編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。

（2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路。

（3）各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿(mǎn)足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。

（4）計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿(mǎn)足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施。

（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。

2、為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過(guò)程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。

3、工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對(duì)工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖（見(jiàn)附表）。其的編制過(guò)程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對(duì)應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配（為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。），可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。

4、在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。

經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案的編制過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過(guò)程，編制過(guò)程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

三、進(jìn)度的事前控制

1、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2、審核分包提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3、審核項(xiàng)目部提交的施工方案 主要審核保證工期措施，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4、審核項(xiàng)目部提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5、制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

四、進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1、建立反映工程進(jìn)度狀況的施工日志

生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。

2、工程進(jìn)度的檢查

審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。

3、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）

4、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

5、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)

6、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。

五、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施

——技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

----經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施

3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

六、影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些？

影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有來(lái)源于開(kāi)發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的;有來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的;有來(lái)源于承包商(分包商)及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的;有來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來(lái)源于監(jiān)理單位的;有來(lái)源于政府主管部門(mén)的;也有來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：

（一）來(lái)源于開(kāi)發(fā)商的因素

1、提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開(kāi)挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計(jì)方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2、提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。(在施工方進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)初期、測(cè)量放線(xiàn)時(shí)候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時(shí)對(duì)該問(wèn)題提出冒然施工，測(cè)量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會(huì)負(fù)主要責(zé)任的)

3、臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。(在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場(chǎng)。若在正常施工中，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)因手續(xù)問(wèn)題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時(shí)協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開(kāi)工前和相關(guān)政府部門(mén)辦理審批手續(xù))

4、辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)。

5、地上、地下構(gòu)筑物及各種管線(xiàn)搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地。

6、施工場(chǎng)地內(nèi)樹(shù)木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。

7、提供的圖紙不及時(shí)、不配套。

8、開(kāi)發(fā)商依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。

9、為了滿(mǎn)足購(gòu)房客戶(hù)的個(gè)性化需求，為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。

10、因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。

11、因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。

12、承包合同中未涉及問(wèn)題的談判。例如：材料替代、施工過(guò)程中指定分包商等。

13、承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。

14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

15、開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

16、開(kāi)發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專(zhuān)業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問(wèn)題亦得不到及時(shí)解決，無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。

17、開(kāi)發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無(wú)人管或無(wú)人知道從而影響問(wèn)題的解決。

18、開(kāi)發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。

19、開(kāi)發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。

20、向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。

21、各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線(xiàn)、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。

22、開(kāi)發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

23、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢(qián)幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等。

（二）來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的因素

1、不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。

2、為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。

4、無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。

5、與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

6、設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按設(shè)計(jì)合同履約。

7、因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8、不能按開(kāi)發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

9、不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。

（三）來(lái)源于承包商(分包商)的因素

1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿(mǎn)足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。

2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿(mǎn)足施工需要。

3、施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。

4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。

6、施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿(mǎn)足施工需要。

7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。

8、材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。

9、總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。

10、承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

11、承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

15、承包商(分包商)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約。

（四）來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素

1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)。

3、運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿(mǎn)足需要。

4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。

5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8、安全事故的調(diào)查和處理。

9、供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

10、供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約。

（五）來(lái)源于監(jiān)理單位的因素

1、監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要。

2、責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

3、監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按合同履約。

（六）來(lái)源于政府主管部門(mén)的因素

1、相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。

2、各種手續(xù)辦理程序改變。

3、政府管理部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

（七）來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的因素

1、自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

2、各種突發(fā)刑事案件。

3、重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。

4、城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

5、交通管制、交通中斷

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開(kāi)發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開(kāi)發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性。

第五篇：施工階段進(jìn)度控制的工作方法、專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)及建議

施工階段進(jìn)度控制的工作方法、專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)及建議

1、施工階段進(jìn)度控制的工作方法(1)編制監(jiān)理工程師計(jì)劃;(2)審核承包商報(bào)送的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;(3)對(duì)工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制;(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報(bào)的工程延期索賠申請(qǐng);(5)向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報(bào)告;(6)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定,向建設(shè)單位編報(bào)工程進(jìn)度信息.1.1、監(jiān)理工程師計(jì)劃的編制

在工程開(kāi)工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及建設(shè)單位條件提供計(jì)劃等各項(xiàng)條件和要求，完成該項(xiàng)目的計(jì)劃編制，并以實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展不斷予以?xún)?yōu)化、調(diào)整和完善。

工程施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，進(jìn)上步完成分階段、分年、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路線(xiàn)項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)供圖與資金支付計(jì)劃的編制。

監(jiān)理工程師計(jì)劃報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審定后，作為審查承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃、制定建設(shè)單位資源供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施控制的基礎(chǔ)文件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)單項(xiàng)工程和年、季、月施工進(jìn)度事實(shí)控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。1.2、工程進(jìn)度控制方法

進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制方法。工程進(jìn)度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。

1.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工的重要依據(jù)。監(jiān)理構(gòu)對(duì)承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃或重要工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序包括：

（1）通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見(jiàn)；

（2）必要時(shí)召集施工進(jìn)度計(jì)劃審議會(huì)議，約請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)各方聽(tīng)取承包商的匯報(bào)，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、研究和澄清；（3）針對(duì)存在的缺陷與問(wèn)題，與承包商進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見(jiàn)

（4）批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.4、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容

施工進(jìn)度計(jì)劃審查在監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成的監(jiān)理工程師計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，審查的主要內(nèi)容包括：

（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對(duì)工程質(zhì)量，合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響；

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性符合性；

（3）重要工程項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；

（4）關(guān)鍵線(xiàn)路安排的合理性；

（5）施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等投入的保障及其合理性；

（6）對(duì)建設(shè)單位提供條件，包括設(shè)計(jì)供圖、施工場(chǎng)地移交、主材供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；（7）其它應(yīng)審查的內(nèi)容。1.5、施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)（1）建設(shè)單位的批準(zhǔn)

當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃涉及到對(duì)合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化，或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足等情況時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出批準(zhǔn)前均事先取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在俁同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式，對(duì)承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃提出明確的審批意見(jiàn)。這些意見(jiàn)可能包括：批準(zhǔn)執(zhí)行、按批示意見(jiàn)修改后執(zhí)行、按批示意見(jiàn)修改后再報(bào)送等意見(jiàn)。對(duì)于必須包皮的進(jìn)度計(jì)劃文件，若承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)未收到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批意見(jiàn)，可視為已報(bào)經(jīng)審閱。

1.6、督促施工單位按合同合理安排進(jìn)度

施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的合同總期目標(biāo)、階段性工期控制目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。

1.7、督促承包商以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度

施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督促承包商建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)目工作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。

1.8、施工進(jìn)展的檢查與協(xié)調(diào)

（1）施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商根據(jù)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每周、每日的施工形象和進(jìn)展做出安排，并實(shí)行檢查、控制和監(jiān)督。與此同時(shí)，承包商還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程的進(jìn)展，按月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)月實(shí)施施工進(jìn)度和下月施工進(jìn)度計(jì)劃；

（2）工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線(xiàn)項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，適時(shí)提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告，供建設(shè)單位決策。

1.9、工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

（1）由于各種原因，致使施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性悠時(shí)，承包商應(yīng)提出修改的詳細(xì)說(shuō)明，并按建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；（2）在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不斷推進(jìn)工程施工按合同工期目標(biāo)進(jìn)行；

（3）在確保滿(mǎn)足設(shè)計(jì)運(yùn)行的條件下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以結(jié)合施工條件或建設(shè)單位使用需求的變化，及時(shí)提出或批準(zhǔn)對(duì)部份工程設(shè)計(jì)和施工工序進(jìn)行變更，促進(jìn)工程進(jìn)展和合同工期目標(biāo)的實(shí)出現(xiàn)。

1.10、加速趕工指令

若由于承包商原因，施工進(jìn)度發(fā)生拖延，以至于工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以發(fā)出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執(zhí)行并做出調(diào)整安排，促進(jìn)工程的快速進(jìn)展，以確保合同工期目標(biāo)控制的要求。

1.11、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制：

在施工組織設(shè)計(jì)的審核過(guò)程中，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是審核的重點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)應(yīng)制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定各單項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，因?yàn)橄录?jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提出，因此在審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)除審核總進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足合同要求外，更要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿(mǎn)足要求。

1.12、合同工期管理 承包商的工期延誤責(zé)任的確認(rèn)

屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任：（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導(dǎo)致的工期延誤；（2）由于承包商失誤或違規(guī)、違約引起的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令的暫時(shí)停工；

（3）由于現(xiàn)場(chǎng)非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；

（4）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令停工；

（5）承包商未得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的擅自停工；

（6）建設(shè)工程施工合同文件中另有規(guī)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任的；

1.13、建設(shè)單位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的工期延誤確認(rèn)

在施工過(guò)程中，若造成工期延誤，屬于建設(shè)單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交一份詳細(xì)報(bào)告，詳細(xì)申述發(fā)生工期延誤事項(xiàng)的細(xì)節(jié)和對(duì)工期的影響程度。

此后的14天內(nèi)，承包商可按合同規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示，修定施工進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

1.14、工程暫停施工的照管和復(fù)工

工程施工暫停后，監(jiān)理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時(shí)，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造復(fù)工條件。

2.進(jìn)度控制的措施： 2.1、工期控制的內(nèi)容： 2.1.1、進(jìn)度的事前控制

（1）進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控；

（2）審核承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃； 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。要求承包商的總進(jìn)度計(jì)劃必須有網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，監(jiān)理工程師重點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線(xiàn)路。要求承包商制定出保證施工進(jìn)度的可靠措施。

（3）審核承包商提交的施工方案；

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

（4）審核承包商提交的施工總平面圖；

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

2.1.2、進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為業(yè)主向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

（1）定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。

（2）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。

（5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。2.1.3、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：

（1）制定保證總工期對(duì)策措施

－－技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

－－組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

－－經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等

（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

（3）調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

2.2、進(jìn)度控制的措施： 2.2.1、進(jìn)度控制的組織措施

（1）建立健全監(jiān)理組織，專(zhuān)人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。

（2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。

（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、采取預(yù)防措施。2.2.2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

（1）承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進(jìn)度計(jì)劃，供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定保證施工進(jìn)度的可靠措施，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

（2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證進(jìn)度。

（3）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

（4）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線(xiàn)。監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告有關(guān)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比各形象進(jìn)度情況。

（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。

（6）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題，有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù)必解決。

2.2.3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

（1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

（2）合理支付趕工措施費(fèi)。

（3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。2.2.4、進(jìn)度控制的合同和信息措施

（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。

（2）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃保證質(zhì)量提供承包商所需的場(chǎng)地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償其工期的責(zé)任。

（3）督促承包商及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。（4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。

（5）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

（6）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。

3、施工階段進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)

（1）根據(jù)建設(shè)方的目標(biāo)工期編制總的工程進(jìn)度計(jì)劃，審核承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，使之符合總的工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。

（2）在工程施工階段，要求承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，編制階段性實(shí)施計(jì)劃以及詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度監(jiān)理工程師將依據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查承包單位是否完成計(jì)劃內(nèi)容。

（3）對(duì)進(jìn)度滯后的分析原因并采取措施消除不利因素，提出趕工措施，要求承包單位糾正進(jìn)度偏差。這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因并及時(shí)糾偏，防止產(chǎn)生大的進(jìn)度偏差，保證按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

（4）影響進(jìn)度的主要因素有資金、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)等。因此為保證工程進(jìn)度，建設(shè)方應(yīng)按施工合同規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款，承包單位須做好資金使用計(jì)劃，如工程進(jìn)度款不能滿(mǎn)足資金使用計(jì)劃的要求，承包單位應(yīng)及時(shí)籌措好資金。

（5）承包單位應(yīng)在工程開(kāi)工前編制好勞動(dòng)力使用計(jì)劃。及時(shí)組織好勞動(dòng)力，認(rèn)真考察施工班組的施工水平，優(yōu)選施工班組，避免出現(xiàn)中途更換施工班組的現(xiàn)象，以免影響工程進(jìn)度。

（6）承包單位在工程開(kāi)工前編制好材料使用計(jì)劃，根據(jù)材料使用計(jì)劃，提前準(zhǔn)備材料款，提前聯(lián)系預(yù)訂，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不上的現(xiàn)象。

4、進(jìn)度控制工作的建議

4.1、協(xié)助業(yè)主根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定工程款支付計(jì)劃，避免因資金不到位而影響材料、構(gòu)配件、設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

4.2、要求施工單位在提供施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，同時(shí)提供主要材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，以審查針對(duì)性和可行性，所有分包單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并確保材料的供應(yīng)，以免延誤工期。

4.3、屬業(yè)主自行采購(gòu)的材料設(shè)備，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選廠(chǎng)家、制定采購(gòu)計(jì)劃，確保材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

4.4、在業(yè)主與外部環(huán)境單位（如供水、供電、煤氣、電信、有線(xiàn)電視等單位）協(xié)調(diào)時(shí)，我單位能提供一些合理建議和協(xié)助，確保外部條件提供的內(nèi)容和時(shí)間能滿(mǎn)足工程要求，不影響工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排。

4.5、主體結(jié)構(gòu)施工前，建議業(yè)主能確定所采用電梯的品牌、型號(hào)、電梯井道尺寸、地坑深度、機(jī)房尺寸、井道與機(jī)房預(yù)埋、預(yù)留洞、吊鉤位置等能按電梯廠(chǎng)家提供的技術(shù)資料施工。避免到安裝時(shí)再來(lái)增設(shè)、修改，導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)。

4.6、協(xié)助施工單位合理安排各分包單位的工作的施工順序，合理調(diào)配人力和物資，縮短各工序之間的銜接時(shí)間，使工期得到合理控制。