第一篇：勞務(wù)工隊伍管理制度

勞務(wù)工隊伍管理制度

一、勞務(wù)工隊伍資格審查

施工勞務(wù)工隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，通過段資質(zhì)審查、評估合格。

二、施工合同的簽定及管理

勞務(wù)工隊伍應(yīng)與車間簽訂施工合同，合同中明確：承包范圍、方式、金額，安全質(zhì)量要求，工期要求，文明施工要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，雙方責(zé)、權(quán)、利，違約責(zé)任等。

三、勞務(wù)工隊伍保險購買

勞務(wù)工隊伍應(yīng)及時提供勞務(wù)人員詳細(xì)真實的信息，以供車間及時辦理委外用工人員意外傷害保險。

四、勞務(wù)工崗前培訓(xùn)考試、安全警示教育（準(zhǔn)入制度）

1、勞務(wù)工隊伍雇用的勞務(wù)人員必須具有一定的文化水平，必須年滿18周歲，原則上年齡在55周歲以下身體健康的守法公民，具備相應(yīng)的身體素質(zhì)的男性可適當(dāng)放寬至60周歲、女性放寬至55周歲，年齡核定以身份證記錄為準(zhǔn)。

2、施工隊對所有委外作業(yè)人員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。勞務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后由職工教育科頒發(fā)《短期用工培訓(xùn)合格證》，并簽訂安全承諾書后，方可上崗作業(yè)。

4、施工隊伍及施工隊必須建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，勞務(wù)工隊伍需如實匯報勞務(wù)作業(yè)人員姓名、身份證號碼、家庭常住地址、身體健康狀況等信息，花名冊實行動態(tài)管理，未經(jīng)許可，施工隊伍不得擅自更換勞務(wù)作業(yè)人員。如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員與身份信息不符、患重大疾病及為在案人員，一律立即辭退。

五、施工作業(yè)期間日常管理

1、勞務(wù)工隊伍招用的勞務(wù)工必須自覺遵守國家和地方政府制訂的法律、法規(guī)和段、車間的規(guī)章制度，服從管理，守法務(wù)工，自覺維護(hù)車間的正常工作和生活秩序。日常安全生產(chǎn)管理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的基本原則。

2、勞務(wù)工上崗作業(yè)前，必須按規(guī)定正確佩戴以及使用合格的勞動保護(hù)用品及工作證。

3、特殊作業(yè)人員（如氧割工、焊接工、架子工、電工等）符合相關(guān)資質(zhì)要求，做到持證上崗。

4、勞務(wù)工若有人員變動，應(yīng)提前上報施工隊，嚴(yán)禁聘請未經(jīng)培訓(xùn)、考試合格的勞務(wù)工。

5、勞務(wù)工管理人員每天參加工班組織召開的分工會、完工會。完工會上對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足。對于會上提出存在的各類問題，必須按時整改落實到位；確有困難的可向工班、車間申請協(xié)助解決。

6、每次作業(yè)前，進(jìn)行班前分工點名。由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有作業(yè)人員召開班前點名會，詳細(xì)說明作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全重點注意事項，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求；并完成“眼看、手比、口呼”及“安全宣誓”等安全規(guī)定動作。

7、在作業(yè)過程中，服從車間帶班職工的安排和指揮，認(rèn)真落實安全、質(zhì)量等相關(guān)作業(yè)要求，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證生產(chǎn)進(jìn)度，按時完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

8、在工作中，全面堅持自控、互控和聯(lián)控制度，做到“三不傷害”。勞務(wù)工有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)拒絕各類危及自身安全違章用工安排。

9、沒有特殊情況，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人安排的情況下，任何人員嚴(yán)禁擅自上線。當(dāng)施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)防護(hù)、聯(lián)絡(luò)體系完整有效后，在防護(hù)員、帶班員的帶領(lǐng)下方可逐一按秩序上線作業(yè)。上線作業(yè)聽從防護(hù)員及帶班員指揮，來車時，必須及時清道并下道避車。

10、領(lǐng)、用工具、器具、及其它材料按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行工機具上下道確認(rèn)制度，做到“用多少、領(lǐng)多少、還多少”的原則，實行定人、定物、定量管理。下道后清點下線人數(shù)及工機具數(shù)量，確認(rèn)無誤后方可入庫。

11、上下班路途中做到“按行走路線圖統(tǒng)一集體行走”，嚴(yán)格落實同出同歸制度要求。

12、搞好與周邊群眾關(guān)系，嚴(yán)禁生事滋事，嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆和各類社會治安事件，嚴(yán)禁偷盜路材路料，嚴(yán)禁損壞、丟失生產(chǎn)用各類工機具及周轉(zhuǎn)料。

13、勞務(wù)工在作業(yè)時間內(nèi)和生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生事故，要立即如實匯報，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極組織搶險；出現(xiàn)緊急情況時，勞務(wù)工隊伍必須無條件服從安排，以確保施工和行車安全。

14、勞務(wù)作業(yè)人員每月參加1次安全教育，由車間管理人員或施工隊主管安全人員授課，安全教育的內(nèi)容為勞動安全、行車安全、安全預(yù)警、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

六、勞務(wù)工考核及退出制度

如有勞務(wù)作業(yè)人員不聽指揮、任意蠻干或出現(xiàn)消極怠工、無正常理由拒絕出工等情況，帶班職工首先提出警告，仍不改的向車間報告，視其情節(jié)輕重對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，直至嚴(yán)令委外工程施工隊伍辭退。

第二篇：勞務(wù)工管理制度

勞務(wù)工管理制度

目的

規(guī)范勞務(wù)用工管理，發(fā)揮勞務(wù)人員輔助生產(chǎn)作用，提高勞務(wù)人員工作效率，擬定如下管理制度： 職責(zé)

辦公樓衛(wèi)生清潔勞務(wù)：負(fù)責(zé)辦公樓衛(wèi)生清潔；

礦山現(xiàn)場白天勞務(wù)：負(fù)責(zé)水泥公路泥巴清鏟、水溝清理，現(xiàn)場管理人員交辦的臨時任務(wù)；

礦山現(xiàn)場大夜勞務(wù)：負(fù)責(zé)工程設(shè)備、礦山工具器、油品看護(hù)，跟蹤水泵運轉(zhuǎn)及水位變化情況。制度

辦公樓衛(wèi)生清潔勞務(wù)：

1、辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔每天至少一次，包括地板、樓梯、欄桿、辦公桌、門窗、天花板。

2、辦公樓周邊衛(wèi)生清潔每月至少一次，包括辦公樓周邊雜草、水溝。

3、每天必須簽到考勤，上班時間為8:00-12:00,13:00-17:00。礦山現(xiàn)場白天勞務(wù)：

1、嚴(yán)禁酒后上崗，準(zhǔn)時上班、下班；

2、正確做好勞保穿戴，上班時穿好反光背心，嚴(yán)禁穿拖鞋上班；

3、禁止在危險區(qū)域逗留（包括邊坡底、平臺邊沿、設(shè)備作業(yè)區(qū)域）；

4、服從礦山管理人員的調(diào)度、配合；

5、每天必須簽到考勤，上班時間為8:00-12:00,13:00-17:00，原則上中途不得無故歇息。礦山現(xiàn)場大夜勞務(wù)：

1、嚴(yán)禁酒后上崗，準(zhǔn)時上班、下班，現(xiàn)場做好交接事項；

2、按華潤管理手冊正確穿戴勞保用品，夜間巡查穿好反光背心，攜帶照明工具；

3、禁止在危險區(qū)域逗留（包括邊坡底、平臺邊沿、設(shè)備作業(yè)區(qū)域）；

4、關(guān)注水泵抽水情況，發(fā)現(xiàn)水泵露出或出現(xiàn)出水量小時，要關(guān)閉電源；

5、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)異常人員時要及時匯報礦山工作人員（聯(lián)系電話：***陳春雁段長），發(fā)現(xiàn)偷盜者及時撥打110和礦山工作人員

6、每天必須簽到考勤，上班時間為22:30—6:30，每隔半小時巡察一次，不得睡崗?？己?/p>

1、未按規(guī)定時間簽到上崗，發(fā)現(xiàn)2次立即解除勞務(wù)合同。

2、上班期間無故缺崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)2次立即解除勞務(wù)合同。

3、未按制度達(dá)到清潔次數(shù)、清潔范圍、清潔標(biāo)準(zhǔn)的，未按制度穿戴勞保用品的，發(fā)現(xiàn)3次立即解除勞務(wù)合同。

4、因工作失誤造成礦山部設(shè)備重大損失的，立即解除勞務(wù)合同。本制度自2016年6月1日起實施。

礦山部 2016年6月1日

第三篇：穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展征文

本文要點：本文從“薪酬激勵”和“人文關(guān)懷”兩個方面，論述了穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的觀點。本文以基層管理人員的角度，建議企業(yè)通過增加勞務(wù)工“物質(zhì)”和“精神”需求，增強廣大勞務(wù)人員歸屬感，優(yōu)越感和安全感。激發(fā)勞務(wù)工生產(chǎn)工作積極性，為郵政企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，郵政企業(yè)許多艱苦崗位上的工作主要是勞務(wù)工來完成的?？梢哉f勞務(wù)工已經(jīng)成為郵政艱苦工作崗位的主力軍。就拿石家莊郵區(qū)中心局郵件交換局情況來看：現(xiàn)有生產(chǎn)人員121人，勞務(wù)工有73名。占生產(chǎn)一線人員比例的60.3%。由于交換局郵件轉(zhuǎn)運工作又臟又累。勞務(wù)工月工資加月績效獎金只有2000元左右的收入。勞務(wù)工人員流動較快、更換頻繁，工作積極性不高，思想也不穩(wěn)定。尤其是旺季通信生產(chǎn)，郵件周轉(zhuǎn)量大，勞務(wù)工需求多的關(guān)鍵時期，往往出現(xiàn)勞務(wù)工招不進(jìn)來和留不住的現(xiàn)象。可以說勞務(wù)工“招不進(jìn)”和“留不住”現(xiàn)象，一定程度上影響和制約了郵件周轉(zhuǎn)運發(fā)工作的開展，從而影響和制約了郵政企業(yè)的發(fā)展。

為什么郵政企業(yè)艱苦崗位上留不住勞務(wù)工，造成勞務(wù)工隊伍不穩(wěn)定呢？我們分析郵政企業(yè)艱苦崗位的勞務(wù)工薪酬、福利待遇低造成生活條件差、心理受尊重程度低造成歸屬感差以及職業(yè)技能低造成個人拓展能力差等原因。根據(jù)筆者個人分析的幾方面勞務(wù)工隊伍不穩(wěn)定 1的因素，現(xiàn)就穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，提出兩個方面建議。

一、建立健全薪酬獎勵機制，提高勞務(wù)工福利待遇

薪酬獎勵可以說是一種最常見，最易運用的穩(wěn)定員工隊伍的方

法。勞務(wù)工當(dāng)然也不例外。郵政企業(yè)建立健全了勞務(wù)工薪酬獎勵機制，有計劃，有規(guī)律地不斷提高勞務(wù)人員收入待遇，就滿足了企業(yè)勞務(wù)人員生活方面的物質(zhì)需求。當(dāng)郵政企業(yè)薪酬水平與社會上的其他企業(yè)薪酬水平相等或略高一些的時候。就為勞務(wù)工隊伍保持相對穩(wěn)定創(chuàng)造了物質(zhì)條件。

1.建立基于崗位的技能工資制

基于郵政企業(yè)不同崗位的技能工資制，已經(jīng)形成一種強調(diào)個人

知識水平和技能水平的，推動勞務(wù)工通過個人素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力的提高實現(xiàn)工資增長的一種工資體系。該制度根據(jù)勞務(wù)工個人所從事崗位及擔(dān)任的工作內(nèi)容和完成工作時能力發(fā)揮的程度，作為工資多少的主要因素。完善崗位技能工資制度，能夠?qū)寄芩捷^高，勞動能力較強的勞務(wù)工產(chǎn)生較大的吸引力。一方面減少勞務(wù)工流失的可能性；另一方面也可以激勵勞務(wù)工不斷提高自身的能力。

2.建立靈活的獎金制度

獎金作為薪酬的部分，相對工資而言，主要是對勞務(wù)工完成正

常勞動量和工作任務(wù)額外貢獻(xiàn)的獎勵。根據(jù)崗位工作量大小，可以把獎金劃分幾個層次。也就是將每個勞務(wù)工月獎金按勞動付出進(jìn)行量化并分成等級。這樣可以進(jìn)一步吸引勞動付出較大的勞務(wù)工。也可以激勵其他勞務(wù)工更多地付出勞動。

3.設(shè)置合理的津貼制度

所謂津貼，是指崗位技能工資和獎金外的福利補貼。這類補貼

包括夜班費、防毒防塵費、防寒防暑費、野外作業(yè)費等。這些津貼可以有效地彌補勞務(wù)工在特殊時間、特殊環(huán)境下對身體損害的“補償”。如果合理設(shè)置這些補貼，可以激勵勞務(wù)工克服困難，為郵政企業(yè)晝夜不停地運轉(zhuǎn)而努力工作。

二、建立健全人文關(guān)懷機制，增強勞務(wù)工凝聚力

人文關(guān)懷是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。塑造人格力量，增強勞

務(wù)工的受重視的感受和豐富業(yè)余文體生活，是穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍的重要手段。如果郵政企業(yè)建立健全比其它企業(yè)更優(yōu)越的人文環(huán)境，必然會增加郵政企業(yè)的吸引力。從而為穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍創(chuàng)造適宜的人文環(huán)境。

1.政治關(guān)懷

切實提高勞務(wù)工在企業(yè)中的地位，縮小勞務(wù)工與合同工的身份

差別，保證勞務(wù)工在企業(yè)內(nèi)的合法權(quán)益。要讓勞務(wù)工與合同工一樣參與企業(yè)民主建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)管理。通過這些來增強勞務(wù)工的歸屬感。

2.思想關(guān)懷

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要注意做好勞務(wù)工思想政治工作。轉(zhuǎn)變勞

務(wù)工就業(yè)觀念。增強勞務(wù)工愛崗敬業(yè)意識。引導(dǎo)勞務(wù)工爭先創(chuàng)優(yōu)，并給予他們與合同工同等的評選比例，使他們同樣享受各類先進(jìn)評比的機會。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)對勞務(wù)工有一定的感情投資。關(guān)心他們的合理的意愿訴求，尊重他們的人格尊嚴(yán)。增強勞務(wù)工自尊需求。

3.教育關(guān)懷

建立勞務(wù)工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和文化教育制度。不斷提高勞務(wù)工崗

位技能素養(yǎng)和文化程度。通過培訓(xùn)和教育，使郵政業(yè)務(wù)專業(yè)崗位上的勞務(wù)工全部取得職業(yè)資格證書。增強勞務(wù)工個人拓展能力。

4.文體關(guān)懷

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者應(yīng)為活躍勞務(wù)工業(yè)余文體活動創(chuàng)造各方面的條件。組織勞務(wù)工開展力所能及的文化和體育活動。例如“讀書演講比賽”、乒乓球比賽等文體活動。通過活躍勞務(wù)工業(yè)余生活，豐富他們的精神生活，改變勞務(wù)工精神面貌。

筆者認(rèn)為，勞動者在不同企業(yè)工作就會因企業(yè)的不同情況、不

同特點、不同的經(jīng)濟效益而在經(jīng)濟收人、生活福利上有較大的差別。這是建議郵政企業(yè)建立健全薪酬獎勵機制和人文關(guān)懷機制的基本思想。如果我們郵政企業(yè)有效地完善了這兩種機制，為勞務(wù)工創(chuàng)造了一個較好人文環(huán)境,較多的個人收人,較高的福利水平。勞務(wù)工就會產(chǎn)生一種歸屬感，優(yōu)越感和安全感。就會盡職盡責(zé)努力工作。因此, 積極地創(chuàng)造條件, 給勞務(wù)工以較多的實惠,較好的人文環(huán)境是穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍的有效途徑。

二○一二年九月十三日

征文作者：王英志

所在單位：石家莊郵區(qū)中心局容器管理局

聯(lián)系電話：0311-85381232

通信地址：石家莊市長江大道8號

第四篇：勞務(wù)工管理制度

勞務(wù)工管理制度

1、勞務(wù)工必須年齡在18~45周歲，男性，身體健全，無傳染病的健康人員。

2、勞務(wù)工招收進(jìn)場當(dāng)天，由班組長組織帶領(lǐng)，持本人身份證原件，完成與項目部勞務(wù)合同簽訂，報戶，購買工傷保險，辦理工作卡，辦理工資卡等工作。持工作卡辦理入住登記，進(jìn)入施工現(xiàn)場，生活區(qū)。同時持有身份證原件和工作卡領(lǐng)取工資。

3、勞務(wù)工進(jìn)場將免費領(lǐng)取《建筑工人安全手冊》，一人一本，同時交納押金5元/本，離場時將《建筑工人安全手冊》退還項目部，保證無破損缺頁，押金如數(shù)返還。

4、勞務(wù)工必須進(jìn)行公司、項目部、現(xiàn)場班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后，才能上崗，使勞務(wù)工掌握自身的防護(hù)知識和安全操作規(guī)程。

5、要自覺遵守國家法律、法令和各級的規(guī)章制度，不得參與販毒、吸毒、嫖娼、賭博、打架斗毆、酗酒鬧事等危害社會治安的不良行為。要以公司為家，為單位爭光，干好本職工作。

6、要遵守項目部制定的各項規(guī)章、制度，樹立集體主義精神，忠于職守，自覺關(guān)心、維護(hù)本項目公共財產(chǎn)安全。

7、勞務(wù)工要服從項目部管理，不怕累、不怕臟、不計較報酬，講質(zhì)量、講效益，保質(zhì)、保量、保安全的完成上級交給的各項施工任務(wù)。

8、要自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，無條件服從工作分配和

調(diào)動，必須高度集中注意力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢，按期完成施工任務(wù)。

9、在施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記”安全至上”的原則，堅持”預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，搞好施工周圍環(huán)境和自身安全防護(hù)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

10、特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)由所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。

11、嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。

12、要自覺遵守安全文明施工的各項管理規(guī)定，保持施工環(huán)境整潔有序，維護(hù)項目部良好形象，13、遵章守紀(jì)，不在工地居住家屬，不生火做飯，不亂接電線、插座，不偷搶財物、不酗酒鬧事、不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，做自覺遵守制度的模范。

14、虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評教育，尊重老同志，吸取施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，同事間要加強溝通學(xué)習(xí)，取長補短、提高自己的技術(shù)能力，干好本職工作，為施工生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的光和熱。

15、要忠誠于項目部，嚴(yán)禁無中生有、謠言惑眾，搬弄是非。

16、同事之間要團(tuán)結(jié)友善，互尊互重，發(fā)生矛盾由工地負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁相互漫罵，打架斗毆。

第五篇：勞務(wù)工安全管理制度

勞務(wù)工安全管理制度

1、必須加強對民工、勞務(wù)隊的安全管理。對入場的工隊，項目部要簽訂安全生

產(chǎn)協(xié)議書，實行目標(biāo)管理，責(zé)任落到實實處。

2、對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安

全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

3、對入場人員要進(jìn)行三級安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教育，對分部分

項工程進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，被交底人履行簽字手續(xù)。

4、對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作

業(yè)。

5、對入場從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。

6、入場的作業(yè)隊、勞務(wù)隊必須要求堅持開展班前安全活動，班前活動的基本內(nèi)

容和要求：

1）班前交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手；看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機械設(shè)備）、看“對象”（任務(wù)）

2）必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風(fēng)紀(jì)，查同接接受任務(wù)相

應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。

3）必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安

全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施才能工作。

4）嚴(yán)禁有不帶安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不戴好安全帶等。

5）反對不做安全檢查就操作。

7、項目部專職安全員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴(yán)格制止，按公司有關(guān)“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎罰暫行規(guī)定”執(zhí)行。

8、對勞務(wù)隊、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)?；?、制度化、采取多種

形式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、增強作業(yè)隊、民工、外包工的安全意識，作到時時、處處注意安全，9、實行對民工、勞務(wù)隊和外包工安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，針對簽訂的安全生產(chǎn)

責(zé)任書，每月進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣；實行安全生產(chǎn)“一票否決制”，凡考核不達(dá)標(biāo)的，要嚴(yán)格獎罰制度。

10、公司每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，項目部每月召開一次安全生產(chǎn)專題

會議；分析本企業(yè)，項目部安全生產(chǎn)形勢，找準(zhǔn)問題，落實對策；對事故的薄弱環(huán)節(jié)如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等 實行專項治理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)中。