第一篇：淺談成本管控對公司發(fā)展的作用

題目:淺談成本管控對公司發(fā)展的作用

【摘要】：簡單來說，公司的利潤=收入-成本。換言之，一個公司的的利潤率提高的秘訣就在于成本的控制。成本控制是指通過運用以成本會計為主的各種方法，制定成本預算，并嚴格按照預算對實際的開支進行成本和費用控制的過程。同時通過實際成本和預定成本的比較，對經(jīng)營活動的成本和效果進行全面衡量?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本控制不僅是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的重要內(nèi)容，也是市場經(jīng)濟中永恒的話題，本文就工業(yè)成本控制坐一些簡要探討。

【關(guān)鍵詞】：成本控制，問題，加強措施

寫作背景：成本控制作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，在提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)競爭發(fā)展上有著重要作用。隨著我國市場競爭力的日益增加，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅依賴于技術(shù)，資本，質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，更重要的一面是做好成本控制。加強公司成本費用內(nèi)部控制，使企業(yè)成本得以降低，從而在市場競爭中擁有更多的主動權(quán)，占據(jù)有利市場位置，實現(xiàn)營業(yè)收入的增加，同時提高企業(yè)的資金流動性，更好的促進企業(yè)發(fā)展。成功的成本控制是企業(yè)提高整體競爭力是經(jīng)濟效益的重要保障。

一、企業(yè)實行成本控制的意義

企業(yè)之所以利潤少、虧本以致最終倒閉，是因為企業(yè)成本過高，影響了企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)不節(jié)約成本，不采用先進的成本核算方法控制成本，對影響企業(yè)成本的因素不加以分析、監(jiān)督和限制，對可控成本預測不足等等。當企業(yè)成本過高到企業(yè)無法承受的程度，企業(yè)無力彌補高成本所帶來的損失而最終宣布破產(chǎn)。當企業(yè)的管理者注意到企業(yè)的成本控制對企業(yè)的生存和發(fā)展有多么重要時，管理者們分分開始研究企業(yè)的成本控制的方法，將實際的成本嚴格控制在目標成本之內(nèi)，降低生產(chǎn)成本，加強企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，提高了利潤。成本管理與控制是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)應當在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終不渝的控制好成本，才能保證在市場競爭中穩(wěn)操勝券。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足市場，提高企業(yè)競爭力的重要法寶。企業(yè)的經(jīng)營成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要良好健康的發(fā)展就應該加強企業(yè)成本管理工作，有效控制企業(yè)的生

產(chǎn)運營成本。

1.1成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著很明顯的作用。

企業(yè)加強成本管理是一個企業(yè)能夠優(yōu)先發(fā)展的重要方式，對成本的控制主要是對財務支出的控制。企業(yè)各部門如果對財務支出進行嚴格的控制就能夠反映一個企業(yè)具有良好的財務狀況。

1.2成本管理是企業(yè)實施生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證

企業(yè)的生產(chǎn)成本管理在企業(yè)平常的經(jīng)營中有著相當重要的作用，一個企業(yè)如果做好了日常的生產(chǎn)成本管理方面的工作，能夠從很多方面保證企業(yè)有一個重組的資金環(huán)境，從而進一步對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營有個比較好的保證。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和不足

由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，企業(yè)要求對成本的管控更加的合理化，規(guī)范化。在直接材料成本控制中，對生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料消耗過度，浪費現(xiàn)狀出現(xiàn)。對于產(chǎn)品所需的原材料沒有合理的分配。同時在設(shè)備上部分設(shè)備的陳舊及老化，對于制作產(chǎn)品消耗材料超出了正常消耗范圍，并且增加了產(chǎn)品的廢品率。同時對于人工成本不能有效的分攤，直接人工成本不合理的規(guī)劃也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的阻力之一。企業(yè)非生產(chǎn)成本是企業(yè)成本中重要的組成部分，而非生產(chǎn)成本各項費用支出過高，制度制定與監(jiān)督力度不強，是非生產(chǎn)成本方面的弊端。其次不斷累積的產(chǎn)品積壓庫存，也是產(chǎn)品成本的一大重要環(huán)節(jié)。

三、應對公司成本管理所存在的問題的合理化措施

3.1做好宣傳，增強全體全體人員的成本管理意識，實行全員成本管理。隨著公司不斷發(fā)展，廣大職工也親身感受到了企業(yè)發(fā)展的成果。但在發(fā)展的同時職工中也出現(xiàn)了成本意識淡化的現(xiàn)象。據(jù)目前階段看，有部分領(lǐng)導及職工對自身的崗位及設(shè)計和規(guī)劃與成本毫無所知甚至覺得毫無關(guān)系。因此，加強企業(yè)成本管理必須在考慮到經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，不斷向全體職工宣傳有關(guān)企業(yè)成本管理的知識，使其提高對產(chǎn)品成本管理的認識，做到上至企業(yè)高層，下至全員職工人人關(guān)系成本，理解成本，重視成本以及爭相參與成本管理，是每一位職工都能發(fā)揮自己的主管能動性。有人會問：“我只是一名普通的工人，我能做什么，又該怎么做？”答案很簡單：從我做起，從自身的崗位做起。這是時代賦予我們的要求，從我做起，從身邊的點滴細節(jié)做起。首先從思想上樹立意識，思維模式?jīng)Q定行為行為模式，這樣才能成為一種主動，自覺地習慣。

3.2不斷推行以及完善成本控制系統(tǒng)。

3.2.1由于企業(yè)的成本控制對象不同，可把目標成本按照全面，全過程的管理方式可

分解為設(shè)計成本，物資進貨成本，制造成本，質(zhì)量成本，環(huán)境成本等。企業(yè)要建立和完善成本控制，首先要依據(jù)企業(yè)管理需求，生產(chǎn)組織體系，明確成本控制對象，并按照不同的控制對象建立成本管理體系，實現(xiàn)多元化管理額目標；

3.2.2在直接材料上有一定的預測，降低庫存量，制定成本，限定不必要的消耗。合理安排生產(chǎn)，加強操作熟練度，減少廢品量的產(chǎn)出；

3.2.3人工成本上優(yōu)化企業(yè)人員的配置，精簡機構(gòu)與人員，取消不合理理和重疊的機構(gòu)，提高管理水平，運用有效的激勵制度，并且完善工資薪金制度，加強直接人工成本的控制和管理，找到合適的用工比例，靈活運用制度，給企業(yè)提供更大的人工成本節(jié)約空間；

3.2.4制造費用的成本主要從設(shè)備上著手，合理的安排設(shè)備的使用時間，把未使用的固定資產(chǎn)投入到生產(chǎn)中，不要有閑置。同時做好利益需求規(guī)劃，盡量不要占用設(shè)備生產(chǎn)線，以免增加設(shè)備的折舊及修理。有效增加設(shè)備利用的同時還要積極的對設(shè)備進行保養(yǎng)與維修，引進新型設(shè)備，改善產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品效益，從而降低成本；

3.2.5對于非生產(chǎn)成本的控制，應該使非生產(chǎn)成本的各項費用支出記錄及核算方法實際準確，不能有虛假，而且要有正確健全的法律法規(guī)進行規(guī)范。在實際工作中，職員要有正確的工作態(tài)度，對于不必要的費用要進行節(jié)省，并且企業(yè)的監(jiān)督部門要進行正確的監(jiān)督和審查。通過這些措施和方法，對非生產(chǎn)成本進行有效的控制，并進行合理的降低。

豐田汽車公司是一家總部設(shè)在日本愛知縣，豐田是和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，2008年開始逐漸取代通用汽車公司，成為世界排名第一的汽車生產(chǎn)商。在成本控制方面，豐田公司頗有心得。豐田的準時生產(chǎn)模式，是很多企業(yè)爭相模仿的生產(chǎn)管理方式。準時生產(chǎn)避免了材料的浪費，消除了庫存，降低的財務、管理等方面的費用。豐田公司在生產(chǎn)方面還提高了生產(chǎn)效率，降低了制造費用，合理分配人工成本。這些都使得豐田公司的產(chǎn)品成本降低，再加上產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先于競爭者，顧客競相購買，利用不斷提高，最終豐田業(yè)績不斷上升，逐漸成為汽車制造的強勢企業(yè)。

四、強化成本預算約束

企業(yè)在實行全面預算管理過程中，成本預算是結(jié)合年度銷售預算、生產(chǎn)預算及經(jīng)營目標綜合平衡后而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關(guān)部門及責任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，還可以建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的預算調(diào)整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。做到按月、按時、按質(zhì)的來進行核算方式，從而達到降低成本的目的。

4.1建立預算組織，科學編制預算

企業(yè)要制定總體戰(zhàn)略目標，做好現(xiàn)金收支工作，通過成本控制來實現(xiàn)全面預算管理，并制定相應的獎懲制度。只有保證了預算制度的全面性，才能夠保證預算工作順利展開，進而使得企業(yè)的成本得到優(yōu)先的控制。企業(yè)進行多層次、全方位的管理，必須責任具體到個人沒共同做好成本控制工作。

4.2強制預算執(zhí)行，鼓勵全員參與

一直以來，人們認為企業(yè)的會計或者是財務的相關(guān)人員來負責成本的控制工作，企業(yè)的利益是與領(lǐng)導相關(guān)聯(lián)的，而與生產(chǎn)者無關(guān)，這是一種錯誤的認識。企業(yè)分工過于明顯，生產(chǎn)者制負責生產(chǎn)，不會涉及財務管理工作，而管理者只要管好財務，不會去從事任何生產(chǎn)工作。針對這一問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須打破“重編制、輕執(zhí)行”這一思想的禁錮。企業(yè)通過實現(xiàn)全面預算管理，落實預算執(zhí)行力來逐步實現(xiàn)財務預算指標，并且使每個人都負擔起自身的分配責任，而且管理業(yè)績與個人酬勞相聯(lián)系。這種既有激勵作用，又有較強約束力的制度，有利于發(fā)揮員工工作積極性，構(gòu)建一種和諧高效的工作氛圍，實現(xiàn)成本控制和全面預算工作的協(xié)調(diào)開展。

4.3在成本控制中進行彈性預算

目前，企業(yè)的運營成本以致相對比較高，因此尋找降低企業(yè)成本的方法是一項待解決的問題。為了更好地開展全面預算工作，必須基于企業(yè)的實際情況來實施彈性預算，這樣就可以對可變因素進行有效控制，保證成本控制工作的順利展開?？梢姡诔杀究刂浦羞M行彈性預算是十分必要的，也是非常重要的成本控制手段，這不僅可以促進各部門之間的交流，化解不粗之間的矛盾，更好地解決生產(chǎn)中的問題，而且對促進預算控制目標實現(xiàn)起到非常積極有效的作用，這樣以來，可以保證企業(yè)成本控制的有效性和合理性。

4.4以制度為標準進行嚴格考核

企業(yè)要建立健全預算管理考評制度，不斷提高該項制度的約束力，以更好的控制預算管理工作的展開。在年終時，還需要對各部門進行全面考核，衡量其預算執(zhí)行情況。成本控制工作的順利展開應在企業(yè)做好預算管理工作的基礎(chǔ)之上展開的。做好全面預算管理工作，需要鼓勵全員的共同參與，貫穿整個管理過程，并且分工負責到個人，逐漸形成一種和諧奮進的工作氛圍，保證成本控制工作得以順利開展。

5.5合理控制成本，加強預算監(jiān)督

為了更好地掌握全面預算管理工作的實況，控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，企業(yè)需要建立高效的信息反饋機制來加強對預算的監(jiān)督管理，通過流暢的反饋機制便于發(fā)現(xiàn)管理過程中的問

題，并得到及時解決，把成本控制在最小范圍內(nèi)。初次之外，企業(yè)為了實現(xiàn)對預算指標的監(jiān)督還可以進行適當分析和合理分解，將責任和工作分配到各單位、各部門、限制是明確的個人，細化執(zhí)行流程，以保證企業(yè)的全面預算工作的順利展開。最后名企業(yè)在進行以預算管理控制企業(yè)成本工作中要是個以節(jié)約成本為出發(fā)點，合理分配項目經(jīng)費，控制企業(yè)成本，這可以有效提高經(jīng)費利用率，促進企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)并保證企業(yè)的健康發(fā)展。

五、成本管理的作用與價值

成本的控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在，企業(yè)在這方面也取得了一些比較好的成就。對成本的管理應該要善始善終，一刻不能松懈。

5.1成本管理的作用

5.1.1 成本管理使得企業(yè)財務管理更加的完善。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理和成本管理兩者是一體化的，企業(yè)如果要進行有效的成本管理就必須在財務管理方面得到有效的數(shù)據(jù)。如果要對成本管理進行有效的改變，就必須要對財務管理進行有效的改革，從而使得財務管理方式更加的完善，最后使企業(yè)財務制度也更加的完善。

5.1.2 成本管理促進企業(yè)的改革。因為企業(yè)對成本管理特別重視，而且從各個方面加強了對成本的有效管理從而慢慢的改變了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，采用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法，運用成本滲透的方法，對企業(yè)進行有效的管理。從而很大程度的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.1.3 成本管理成為了企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。目前我國企業(yè)的發(fā)展土要把”降低成本，提高效益”作為主要的運作原則，而且這個原則已經(jīng)被大部分企業(yè)所接受，所以怎么樣去降低企業(yè)的生產(chǎn)運作成本成為了當前企業(yè)發(fā)展中普遍關(guān)注的話題，而目創(chuàng)造了比較先進的管理手段從而使得我國企業(yè)取得了快速的發(fā)展。成本管理是我國企業(yè)實際發(fā)展的主要管理方式之一。

5.2 成本管理的價值

5.2.1 成本管理能夠有效的加強對企業(yè)有關(guān)部門的控制。生產(chǎn)原料的采購環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)．企業(yè)要通過各種渠道進行進貨．”貨比三家不吃虧”這個道理是眾所周知的．在采購的同時應該按照質(zhì)量優(yōu)良價格公道、先近后遠的原則進朽采購．盡量節(jié)省材料的費用和運輸?shù)馁M用。在采購時應該選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)進行長期的合作，最好能夠?qū)嵭胁少?、檢驗、保管、倉儲、財務等一體化的實行，把采購的成本分組落實到每個部門．部門然后繼續(xù)落實到每個采購的人員身上，迸行每個月的績效考核方式對員工進行合理的管理。

5.2.2 成本管理有利于加強好銷售管理并對資金進行有效的管理。企業(yè)應該根據(jù)市場的運作情況．要重新對營銷策略進行有效的調(diào)整．提高對資金的運營和調(diào)控的能力。在產(chǎn)品的銷售方面盡最采取現(xiàn)貨現(xiàn)款，一定要對欠款的情況進行嚴格的管理。但是也不能一棍子打死，應該要根據(jù)每個不同客戶的資金情況采取不同的交易方式。利用績效考核的方法，把銷售款的回收落實到每個員工身上，完成任務的效率和員工的薪資掛鉤。

結(jié)束語

對財務的有效管理是企業(yè)管理中核心內(nèi)容，而成本管理又是財務管理中的核心，所以要對企業(yè)進行有效的干禮，就必須把成本管理做到位，建立合理科學的財務管理體制，加強對城北的控制，實行成本的有效使用政策，對采購、生產(chǎn)、銷售的過程進行合理有效的控制，充分對成本資金進行分析從而建立比較好的經(jīng)濟分析制度，只有這樣才能使得企業(yè)在市場競爭中提高自身的競爭能力，從而不斷的提高企業(yè)的管理水平，最后使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提高。

第二篇：成本管控

工廠成本管控小議

壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運管重中之重的任務。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：

①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。

②全面開源節(jié)流。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動。在開工不足情況下，通過“節(jié)流”壓縮費用、減少支出是降低成本的重要途徑。

③倡導持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法。“改善”著眼在現(xiàn)場消除浪費與損失，而非通過加大投入來增加價值。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會形成顯著的質(zhì)量改進，而成本效益和生產(chǎn)力也會跟著改進。應用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達成精益管理體系。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動全員自發(fā)自覺考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來持續(xù)提高生產(chǎn)力。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費及損失、推行標準化等方面致力于現(xiàn)場改善，不斷優(yōu)化成本管理。

④加強技術(shù)改造。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進合同能源管理項目，同時積極爭取國家政策支持。

第三篇：?成本管控管理

成本管控管理

我希望接受郵件的人員，通過再次閱讀本郵件后，真正掌握我的想法，同時也不要再對成本管控置身事外了（郵件的確比較長，閱讀完估計要半個小時）

雖然我不想將各位都成為全才，但我認為，我寫出來的應該是比較容易看懂的，也就是各位一定有手段管控的，不希望聽到，這個資料是其他部門提供的，如果我提交的數(shù)據(jù)錯了，也是上游部門提交的數(shù)據(jù)存在問題，這樣的言語來掩蓋自己的錯誤

先講講成本管控這個命題

我的第一個觀點是，成本是設(shè)計出來的的確，成本是料+工+費料，基于現(xiàn)在的制造水準下，相信具有一定的浪費，即工單超領(lǐng)，組織管控一定是控制超領(lǐng)率，減少這個浪費工，是完成工單所支付的直接人員的勞動報酬，當然工，具有政府保障工資的限制，也有招聘易得性成本，這些均影響直接人員的薪酬，現(xiàn)在的管理一定是雙維度的，基于任務下的編制與基于任務下的標準時驅(qū)動的編制，我想講的是，管理者應該可以規(guī)劃經(jīng)營期間的直接人員薪酬（小時薪酬），相乘目標生產(chǎn)完工的料號標準時，就是這個料號的直接人工計劃成本（工），但實際現(xiàn)場的管理者可以管理到什么程度呢？這個就是這個現(xiàn)場管理者的管理藝術(shù)及管理績效，當然現(xiàn)場管理者會反復給我們講各種理由，如員工是計時的，生產(chǎn)線設(shè)備OEE的問題，現(xiàn)場人員異動率的問題（熟練程度）等等，將這些理由作為現(xiàn)場管理者與經(jīng)營管理者談條件，推卸責任等等，我認為：作為經(jīng)營管理者，應該事先可以策劃好，計劃基于料號下的直接人工是多少？以這個作為標桿，更應該作為目標來管理，管理誰呢？管理現(xiàn)場管理者，讓現(xiàn)場管理者的思維模式，從編制向薪酬轉(zhuǎn)移，不要只思考我做出來了，要轉(zhuǎn)換到支付規(guī)定的薪酬做出來，這個觀念轉(zhuǎn)變非常的重要，要素成本工時利用率費，的確費的部門很多，我也想知道，我們每一個部門長，對于本部門是什么屬性的費知道否？財務對于費用管理是基于部門歸集的，所以我們有制造費用部門，有管理費用部門（高新技術(shù)企業(yè)，將研發(fā)費用從管理費用中剝離出來，出現(xiàn)了研發(fā)費用部門），有銷售費用部門，每一個部門長，一定要對自己部門是什么費用部門弄清楚財務對于費用類別，進行了科目細分，當然這個定義是財務部門事先定義好的，我們都是在執(zhí)行

制費薪酬：這個是經(jīng)營管理者設(shè)計出來的，如何設(shè)計呢？經(jīng)營管理者基于預算及生產(chǎn)體制預算后，再基于經(jīng)驗，輸出了制造費用部門的間接人員編制，有這個編制后，HR部門就可以完成制費薪酬的預算，我認為這個預算的置信度應該是高的，財務術(shù)語認為這個是可控的固定成本，這樣的講法就是這個成本是可控的，因為這個是經(jīng)營管理者設(shè)計出來的，也是一旦編制確定后，人力資源部門要嚴格管控，在經(jīng)營期間，經(jīng)營管理者要增加編制，HR部門要問問這個下達指令的人員，是生產(chǎn)任務增加了嗎？（生產(chǎn)實際超越經(jīng)營預算了嗎？），再做一個記錄，這個指令增加編制的人員下達增加編制指令，要寫清楚理由，不接受與生產(chǎn)任務實際與預算偏離外的其他理由，否則要到最高經(jīng)營管理者中進行再次審批，我鼓勵經(jīng)營過程中減編非增編，因為增加編制一定影響制費薪酬的總量，我也看到其他企業(yè)管理制費薪酬，將這個當成“變動成本”來管理，即基于單位產(chǎn)值下制費薪酬的占比（百分比）管理法，當然這個是比較激進的管理手法，但話糙理不糙，從成本管理的理論講是有理的制費折舊：這個也是經(jīng)營管理者設(shè)計出來的，為什么這樣講呢？因為這些資產(chǎn)一定是上一個經(jīng)營周期內(nèi)添加的，也可能需要在本經(jīng)營周期內(nèi)基于需求驅(qū)動添加，資產(chǎn)有一個屬性，一旦采購了，就需要折舊很多年（按照會計準則制定的，如土地類50年，廠房類20年，設(shè)備類10年，模具類5年，軟件類3年，等等）一旦采購，未來幾年都需要支付這個折舊費用，所以為什么我們要對銷售人員講，以產(chǎn)定銷，以產(chǎn)是基于產(chǎn)能來要求實現(xiàn)銷售，我們在管理維度上為什么總是要統(tǒng)計我們的產(chǎn)能利用率是多少，都是一個道理，要素成本產(chǎn)能利用率

制費水電：這個是變動成本，也是產(chǎn)品成本中一個要素成本，我認為它具有一定的權(quán)重，實際上這個指標，至少在東莞、寧波、明光三友，生產(chǎn)的產(chǎn)品比較類同，生產(chǎn)模式也類同（基本都是機器生產(chǎn)為主），從管理的維度講，應該是單位產(chǎn)品（入庫）耗用的水電需要具有相近性，實際呢？偏差會比較大，這個一定是浪費，是管理的浪費，如果你是一個“有心”的管理者，你會發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)“能耗”大戶是誰！當然你認為你的“感覺，直接”的確不敏捷（如丁總的鼻子因為總是發(fā)炎，對于嗅覺不敏捷，小阮同志總是講我缺乏味覺一樣），但你一定不能缺乏對能耗這個感覺，你可以對這些設(shè)備加裝電能表，你就會知道，那些設(shè)備（或那類設(shè)備）為能耗大戶，按照28原理去管控一定會有成效，當然宋總近期講話中也反復講到，選擇能耗小的設(shè)備，三友的空壓機一定是能耗大戶，我們應要監(jiān)管，生產(chǎn)單位壓縮空氣下的耗能，如果設(shè)備比較老舊，是否要決策替換（提前完成使命），但我堅信，能耗，決定是策劃（策劃階段），決定與采購（采購能耗低的設(shè)備），決定與維護（維護的好壞可以降低能耗）等等，對于已經(jīng)在的設(shè)備，經(jīng)營管理者應專注維護，即需要給這個責任管理者加一個“帽子”去管理，管理的辦法是單位產(chǎn)值（數(shù)量）的能耗！制費生產(chǎn)輔料、低值易耗、維護費用：這個也是變動成本，我們一定有歷史數(shù)據(jù)，我們可以基于歷史數(shù)據(jù)來同比改進下管理，（每年給自己一個進步的小目標），這個是經(jīng)營管理者要不斷使用的指揮棒，要用好這個指揮棒

其他制費：其他制費，按照財務科目歸集，發(fā)生率會比較少（?。?，辦公費，職工培訓費，第三方咨詢費，業(yè)務招待費，員工福利，差旅費，勞保費，財產(chǎn)保險費等等

總結(jié)：

前面講到料、工、制費，講到：工時利用率，產(chǎn)能利用率，以產(chǎn)定銷，定編定崗，非BOM定額管理，能源管理等等，思維模式的轉(zhuǎn)變（錢的管理，錢的思維，錢的意識等）

第四篇：煙臺公司項目成本管控交流材料(煙臺公司)

煙臺公司項目成本管控情況匯報材料

——強化項目成本管控，不斷提升項目成本管控水平，努力提高項目盈利能力

為積極應對市場競爭日趨激烈、項目投標價格逐漸走低、資金極度緊缺、管理成本增長過快等多種因素對企業(yè)運營質(zhì)量的不利影響，煙臺公司進一步鞏固和完善了“以合同管理為核心，標后預算為主線，全面預算、項目成本管控及強化決算審核等有機緊密結(jié)合”的成本管控體系，成本管控工作緊緊圍繞“精細化管理”及“管理創(chuàng)新提升”活動開展，使整體管控情況繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將煙臺公司項目成本管控情況匯報如下：

一、進一步完善成本管控體系，努力加強項目成本管控 為加強成本管控，完善成本管控體系，進一步降低各項成本費用，公司先后制定下發(fā)了《關(guān)于成立中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司成本管控領(lǐng)導小組的通知》、《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司項目部成本控制指導手冊》、《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司費用節(jié)約管控操作手冊》、《關(guān)于開展工程項目成本分析的通知》及《項目工程成本分析模板》等文件，公司成本管控小組多次深入各項目部推動成本管控體系建設(shè)。

通過對項目成本管控強有力的推動，目前各項目部已從成本管控組織建設(shè)、制度措施建設(shè)、成本過程控制、成本核算及考核等方面建立健全了成本管控體系。如葫蘆島項目部針對項目實際情況制定了項目部物資采購、招待費、勞務用工、管線使用、施工技術(shù)質(zhì)量、索賠變更工作、成本分析等專項項目管理辦法，并 由專人負責。

二、繼續(xù)加強項目成本管控的核心工作-合同管理 在合同管理方面，緊緊圍繞完善制度，深化精細化管理；嚴格合同立項、訂立審批程序，加大審核力度，進一步降低費用；采取靈活多樣的工作方式，努力提高工作效率；加強合同管理檢查，不斷完善提高合同管理工作水平；合理利用稅收政策，盡量將材料采購合同變更為分包合同；加大決算審核力度等方面開展工作，并取得了一定的成效。

今年1-5月份，共完成合同立項審批并簽訂合同384份，合同總額5.08億元。在各單位嚴格控制立項費用的基礎(chǔ)上，公司總部通過嚴格加強立項管控，對16個立項價格偏高的項目進行了價格干預，預計節(jié)約費用支出64.32萬元；對1項工程分包方式進行了重新策劃并調(diào)整了工程分包付款比例，使分包價格由原來的67元/m降低到42元/m，預計節(jié)約費用支出xxx萬元。

1、完善制度，深化合同精細化管理。不斷完善和修訂了《煙臺公司合同管理辦法》、《項目部、船舶分公司合同立項申報資料內(nèi)容》等10多個辦法與規(guī)定；制定了《煙臺公司業(yè)務信息發(fā)布管理辦法》、《煙臺公司月度合同考評評定標準》及《煙臺公司機械設(shè)備租賃指導價格》等辦法；從工程分包、設(shè)備租賃、物料采購、船舶修理等基本上采用了局公司統(tǒng)一規(guī)定的合同范本；繼續(xù)強化和完善了從合同立項、合同訂立、合同會簽到合同的分發(fā)等全過程由經(jīng)營預算部一站式統(tǒng)一管理模式；各項目部均設(shè)專職或

33兼職合同管理人員，負責本項目部的合同管理工作。

2、嚴格合同立項、訂立審批程序，加大溝通力度，適時提出指導意見，進一步降低費用。針對各單位報送的合同立項，嚴格把關(guān)，認真測算成本，積極分析市場價格走勢。今年以來累計進行了數(shù)十次的成本測算，數(shù)百次的網(wǎng)上、電話詢價，與項目部、相關(guān)單位進行了上百次的溝通，提出數(shù)十次價格指導意見，有效控制了各項費用的支出。例如：濰坊濱海97、98號人工島袋裝砂堰體分包立項，在公司王小鋒總經(jīng)理的重新策劃下，公司相關(guān)部門對合同風險、成本、效益進行了再分析，使分包價格由原來立項的67元/m降到42元/m，節(jié)約費用支出xxx萬元。

3、采取靈活多樣的工作方式，努力提高工作效率 為有效解決因合同會簽部門和審批人員出差不能及時進行審批的問題，合同承辦部門對特殊且時間要求急的合同立項會簽，采取電話、發(fā)短信等方式向公司領(lǐng)導匯報請示，及時完成了合同立項、蓋章及合同的履行工作，提高了工作效率，沒有發(fā)生因合同立項批復不及時而影響項目部開展工作的現(xiàn)象。

4、合理利用稅收政策，盡量將材料采購合同變更為分包合同

為使公司工程項目減少重復納稅，公司合同主管部門積極與有關(guān)項目部進行交流溝通，研究如何將物資采購合同變更為工程分包合同，并取得了一定的成效。如秦皇島項目部將石料采購合同變更為分包合同，節(jié)約費用126萬元。

335、以月度生產(chǎn)經(jīng)營考評會為載體，對項目部合同管控情況進行點評，有效促進了項目部合同管控水平的提升和費用的降低

公司經(jīng)營預算部堅持每月在公司月度生產(chǎn)經(jīng)營考評會議上，對項目部合同立項的時效性、規(guī)范性、價格的合理性等問題進行點評，同時將各項目部租賃的船舶、機械、設(shè)備、房屋等項目發(fā)生的費用以圖表的方式進行分析、亮相，對同類型設(shè)備月費用支出換算成可對比的日費用進行高低排序。這一費用比對方式，進一步激發(fā)了大家的責任感，提高了各項目部對合同管理、成本管控的自覺性和積極性，使合同管理水平得以不斷提高，各項費用基本上控制在合理的價位上。

6、完善價格信息數(shù)據(jù)庫，多渠道積極采集價格信息 公司經(jīng)營預算部對各項目部按月報送當?shù)貎r格信息情況實行動態(tài)管理。按月將當年疏浚工程分包、水工材料采購、設(shè)備租賃價格情況，分地域、分項目、按不同的編制條件進行了系統(tǒng)整理，并整理編制出《疏浚工程分包價格情況表》、《水工工程分包價格情況表》、《材料采購價格情況表》及《設(shè)備租賃價格情況表》等價格信息300余條。另外，我們還積極與兄弟單位聯(lián)系，采集了多家公司機械設(shè)備租賃指導價格，申請開通了中國建材網(wǎng)詢價通道，并推薦給各項目部、單位使用。這些價格信息體系的建立，為公司制定經(jīng)營決策、為各項目部工程分包及設(shè)備租賃確定合理價格提供了數(shù)據(jù)支持。

7、嚴肅紀律，獎罰分明，努力提高執(zhí)行力 在合同成本管控過程中，對發(fā)生的合同立項滯后、違背合同管理規(guī)定的事情，堅決進行批評和處罰，對做得好的、成績突出的，就大張旗鼓的給予表彰。例如：對日照嵐北項目部擅自變更法人主體、并與不具備施工資質(zhì)的單位簽訂分包合同一事，在全公司范圍內(nèi)進行了通報批評并給予了經(jīng)濟處罰。對葫蘆島項目部天波船修理合同立項嚴重滯后的情況，在公司范圍內(nèi)進行了通報批評。對合同立項嚴重滯后的牟平、盤錦及青島項目部，采取了在月度生產(chǎn)經(jīng)營考評會上由公司主管領(lǐng)導要求項目部進行自我處罰并將意見報送公司的處臵方式。這些做法，對嚴肅紀律，強化管理，杜絕類似情況的發(fā)生，起到了較好的警示作用，提高了執(zhí)行力。

同時，公司對合同成本管控優(yōu)秀單位及優(yōu)秀管理者進行了表彰，極大調(diào)動了廣大員工的合同成本管控工作熱情。

三、深入現(xiàn)場，掌握情況，有效儲備項目信息；加強項目成本管控檢查，不斷完善提高成本管控工作水平

公司成本管控小組，于2月27日至5月19日，在何總、李總的帶領(lǐng)下，深入日照、青島、長興島、葫蘆島、秦皇島、天津南港等項目部對工程項目的前期策劃、施工組織條件、施工工藝、資源配臵、合同執(zhí)行情況、生產(chǎn)完成情況、全面預算情況及項目盈利情況等進行了全面調(diào)研、摸底，基本摸清了各項目部實際已發(fā)生利潤情況及下步預計利潤情況，對公司進一步做好今后的經(jīng)營決策、合理審批分包價格、全面完成局公司下達的各項任務起 到了有效的數(shù)據(jù)支撐。例如，秦皇島擋浪墻外側(cè)護面塊石分包工程，立項分包價格為85元/m，公司根據(jù)實際掌握的情況，認真測算成本，適時下達分包指導價格，并敦促項目部重新洽談分包價格，最終分包價格降至77.31元/m，節(jié)約分包費用10.85萬元。

四、以標后預算為載體，做好過程管控

標后預算是項目部成本控制的總目標，是對項目部進行經(jīng)濟核算與考核的重要依據(jù)，為此，公司極為重視標后預算管理工作，將標后預算作為成本管控的抓手之一。在標后預算方面，緊緊圍繞建章立制，規(guī)范管理，抓好標后預算的基礎(chǔ)管理；及時編制、下達標后預算，并實行動態(tài)管理；簽訂目標責任書，明確各自實現(xiàn)的目標；預算目標進行層層分解、落實到人等方面開展工作，有效的促進了項目效益的提高。

1、建章立制，規(guī)范管理，抓好標后預算的基礎(chǔ)管理。為適應項目管理與核算的需要，制定并下發(fā)了《煙臺公司標后預算編制管理辦法》，有效支持和規(guī)范了各單位標后預算的工作內(nèi)容及工作流程，進一步明確了在執(zhí)行標后預算方面該做什么、如何做等事宜。

2、及時編制、下達工程標后預算，并實行動態(tài)管理。標后預算是項目部成本控制的總目標，是對項目部進行經(jīng)濟核算與考核的重要依據(jù)。在編制利潤及毛利率指標時，充分體現(xiàn)了“必須通過大家的共同努力及拼搏，才能完成或超額完成目標”的原則，33輕輕松松要完成目標是不可能的。目前公司工程項目標后預算編制率及下達率均為100%。

對下達的標后預算實行動態(tài)管理。例如，因施工合同變更、工程設(shè)計變更及對于施工組織設(shè)計中使用的施工工藝與標后預算所確定的船型不一致時，均按照實際情況對標后預算進行了及時調(diào)整。

3、及時簽訂目標責任書。為了確保公司標后預算總目標的實現(xiàn)，及時與各項目部簽訂了《項目目標責任書》，進一步明確了項目部的職責、權(quán)利與義務，有效調(diào)動和激發(fā)了項目部人員為完成目標的工作積極性和工作熱情。

預算指標層層分解，落實到人。各項目部為完成公司下達的標后預算指標，不等不靠，積極主動的開展工作，將指標層層分解到月、旬，實行滾動式動態(tài)管理，項目經(jīng)理、總工親自抓，并取得了一定的成效。

4、標后預算，對分包價格的確定，嚴格控制各項費用支出，起到了較好的指導作用。青島水工、青島疏浚、天津海濱等項目部，在對工程進行分包時，通過再次招標，將分包單位報價與公司標后預算價格進行對比，對其高出部分，讓其調(diào)整價格或作出解釋；采取降價函的方式進行二次報價等較好的控制了費用。如青島海西灣造船基地工程的分包價由12元/方降至11.7元/方，使毛利潤由xxx萬元增至xxx萬元。萊州項目部采取管線維護機械集中使用，控制機械往返途中計時計費，將排泥管線費控制為 68.94萬元，比標后預算指標113.98萬元降低了40%；曹妃甸項目部加強機械的租賃管理，減少租賃時間，使船機、機械費降低28.9%，管理費用比標后預算降低30.1%。

5、嚴格按標后預算進行考核兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了項目部加強項目管理、創(chuàng)新改革施工工藝的積極性，有效降低了成本費用，提高了項目效益。例如，葫蘆島項目部制定了一系列的成本管控措施：細化排泥設(shè)備的管理，及時對管線進行測厚、翻面，保證了管線的均勻磨耗；根據(jù)不同土質(zhì)流速試驗，合理調(diào)整流速，進一步延長了管線使用壽命，使輸送同類土質(zhì)由定額600萬方提高到1320萬方；積極研究挖泥船舶施工工藝，采用下掏挖施工方法，有效提高了施工船挖泥生產(chǎn)率；將已使用過的管線螺絲通過廢柴油浸泡清洗后，進行重復利用3-6次，節(jié)省管線螺絲2.5萬套，可節(jié)省資金近20萬元。青島水工、濰坊水工等多個項目部對租賃的機械燃油消耗采取油箱貼封條、加鎖等措施，青島疏浚項目部對租賃的船舶燃油消耗控制，采取定時定量等措施，都有效防止了燃油消耗的“跑、冒、滴、漏”。

6、公司經(jīng)營預算部對各項目標后預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，對各項目實際成本利潤情況進行測算、分析，提前掌握項目整體利潤情況，對通過預警發(fā)現(xiàn)的未達到預算指標的項目及時加強管控、指導，提前策劃并采取相關(guān)措施。

如針對萊州港5萬噸級工程項目工期壓力大、投入船舶較多、安全風險大且項目已處于虧損的局面，公司于2012年3月成立了 萊州項目工藝、安全風險及成本控制與索賠工作指導小組，并多次深入項目現(xiàn)場進行指導、策劃，在公司與項目部的共同努力下，最終本工程提前合同工期35天竣工、項目扭虧為盈且未發(fā)生安全事故，受到業(yè)主的高度評價并發(fā)來了感謝信。

五、加強分包、設(shè)備租賃決算審核，嚴把成本支出關(guān)口 煙臺公司極為重視決算審核工作，在加強完善項目部現(xiàn)場過程審核的同時，在公司經(jīng)營預算部設(shè)立了專門審核崗，并有專人負責審核工作。目前煙臺公司決算審核著力點前移至項目部，即由原來項目部將決算資料報送公司審核改為由項目部報送資料與審核人員到現(xiàn)場對接（查看原始資料、詢問當事人等）審核相結(jié)合的方式。從工程量計算的合理性、合同履約、付款率、決算相關(guān)原始資料的規(guī)范、完整性等方面對各項目的分包決算及設(shè)備租賃決算進行嚴格審核，并出具決算審核報告，同時將存在的問題在公司月度生產(chǎn)經(jīng)營考評會上進行點評。通過對各項目分包決算的嚴格審核，在規(guī)范了項目部各項分包管理工作的同時，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

為及時有效解決項目部分包工程結(jié)算資料真實性問題，公司經(jīng)營預算部還經(jīng)常深入項目部現(xiàn)場提前對工程結(jié)算原始資料進行梳理，提前掌握施工過程中項目部相關(guān)原始資料情況。

六、嚴格資金管理流程，以收定支，嚴格審批，保證現(xiàn)金流良性發(fā)展

公司財務管理部，每年年初將管理費、招待費、差旅費、辦 公費等費用指標，根據(jù)各部門工作計劃進行層層分解，落實到部門，實行動態(tài)管理；年終對各費用指標發(fā)生情況進行考核，對超費用指標的給予處罰，對節(jié)約的給予一定的獎勵。

嚴格執(zhí)行以收定支原則，以上月收款定下月付款。本月收到的工程款，須在下月的資金計劃中安排支付，分包費、租船費等付款率在收款率的基礎(chǔ)上至少下浮5%。公司財務管理部會對各項目部上報的分包付款逐一審核，對不符合要求的付款申請不予審批。

對有剛性支出的費用，比如薪酬、稅金、燃油等，各項目部應優(yōu)先安排支付，保證項目的正常生產(chǎn)運營。

七、加大清欠工作力度，降低公司財務費用，提高公司運營質(zhì)量

降低應收賬款和已完工未結(jié)算金額，是公司改善運營質(zhì)量，提高公司效益的有效手段，煙臺公司秉著對應收賬款和已完工未結(jié)算形成系統(tǒng)化、常態(tài)化管理原則，下大力氣催收應收賬款，采取的主要措施如下：

公司對應收賬款實行動態(tài)管理，召開應收賬款月度清欠會；修訂應收賬款管理辦法，將收款工作與項目的考核兌現(xiàn)掛鉤；對欠款時間較長、金額較大的業(yè)主，與其協(xié)商要求承擔財務費用或采取我公司貸款、業(yè)主擔保付息的方式；針對煙臺公司各項目應收賬款特點，分析具體原因，實行公司領(lǐng)導分片包干制，責任到人，由公司總部和項目部共同努力加快資金回籠。

八、加強風險預控與防范管理，減少項目效益流失風險

1、對養(yǎng)殖戶干擾施工進行預控，減少風險

目前煙臺公司許多項目挖泥區(qū)、吹填區(qū)或管線路由附近均有養(yǎng)殖區(qū)，若施工中操作不當或管理不善極易造成養(yǎng)殖戶干擾施工的風險。在施工過程中，公司各項目部盡量規(guī)避養(yǎng)殖干擾的風險。

如牟平項目吹填區(qū)域較大，施工區(qū)周邊漁民、海產(chǎn)品養(yǎng)殖戶等的干擾與糾紛，嚴重影響施工船舶的正常施工。項目部利用發(fā)函等方式，多次督促業(yè)主加大征收力度，盡可能減少我方的施工、法律風險，把由于干擾與糾紛導致的停工、延期等風險降到最低。

2、提前策劃，防止被索賠的風險

如煙臺港龍口港區(qū)27#、28#、29#通用泊位工程施工內(nèi)容中包含基槽開挖內(nèi)容，為避免因超挖引起水工單位的索賠事件，項目部在施工中對質(zhì)量進行了仔細控制，以能滿足驗收為目標，盡量減少開挖量。

牟平項目部在簽訂分包合同時，充分考慮總包合同條款、施工過程中存在的各項成本風險及各種索賠可能，一方面將單價定為固定單價，在當時燃油價格持續(xù)上漲時，不考慮燃油調(diào)價，防止分包單位向我方索賠。

葫蘆島項目部根據(jù)施工情況隨時把握施工進度，對預計不能按期完成的工程項目，項目部則提前與業(yè)主積極溝通，報送相關(guān)資料，簽訂延長工期的補充協(xié)議，有效規(guī)避了合同履約風險。

九、做好工程策劃，找出制約工程成本的難點和瓶頸，對癥 下藥

項目前期策劃是保證有效控制成本、節(jié)約費用，實現(xiàn)項目利潤最大化的關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)。為此，公司上下極為重視項目前期策劃工作，公司成立了項目策劃組，并在組織實施前著重對項目是否進行分包及分包價格確定進行了策劃，項目部則負責社會設(shè)備資源配臵及分包隊伍選擇進行策劃，并取得了較好的經(jīng)濟效益。

例如，為了重返青島港疏浚市場，公司組成了青島港郵電碼頭工程投標及施工策劃小組，對該工程進行了前期策劃，在投標中采取了低價和保本策略，致使一舉中標該工程，同時為了不使該工程虧損，采取了自我施工與分包相結(jié)合的方式，預計可實現(xiàn)利潤xxx多萬元。

再如，天津南港項目部，在北防波堤工程開工前首先對各類主材信息進行了全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)2009年11月中下旬中粗砂價格大幅上漲，超出了投標價格，項目部經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，在不影響工期的前提下，決定延緩施工進度，在材料價格降低時再加快施工進度,最終節(jié)約工程成本100萬元；通過對分包商適當降低前期施工的基礎(chǔ)和軟基處理單價，有效防止了分包商故意拖延或推辭后期利潤低的上部結(jié)構(gòu)施工；南港工業(yè)區(qū)東港池西側(cè)1、2、3區(qū)圍埝、吹填、造陸工程二標段工程，項目部為達到最終交地標高，提前增加吹填工程量，以減少后續(xù)軟基處理吹填黑砂補齊壓力，有效降低了項目經(jīng)濟效益流失的風險。例如3，日照項目部在組織日照港西四期港池基槽工程施工中，采取了先用“浚407”船清除施工區(qū)上層石塊、雜物，再用“天鯨”船進行開挖的施工方案，不但及時清除了大量石塊和重量達7噸的大型錨一顆，避免了船機設(shè)備的損壞，同時有效的提高了“天鯨”船的施工效率。

例如4，長興島項目部針對北港區(qū)疏浚工程納泥區(qū)庫容無法滿足吹填要求的情況，提前策劃，爭取到了業(yè)主同意將外港池、航道以及內(nèi)港池部分區(qū)域改為內(nèi)拋施工，降低了工程成本；2011年，長興島項目部在浚306、浚109、天柏、浚407等4條自有船舶進場前，召開接船工作會,使各船均在進場當天即投入施工，有效減少了開工展布時間，降低了項目成本；針對北港池工程航道施工區(qū)通航船舶密集、施工避讓較多的情況，通過采取安排自有船在大型船舶進出港時施工邊線、協(xié)調(diào)大型船舶趁天柏檢修時間進出港等方式，有效減少了施工避讓時間，提高了天柏、浚407船時利率。

例如5，葫蘆島項目部通過提前策劃，使施工船進場后僅5個小時完成了開工展布工作，提前24小時施工。施工過程中通過前期施工期間對季風規(guī)律的分析，及時與船舶溝通，研究季風的特點，在確保安全的情況下，制定季風來臨臨界停工點。使船舶在同等氣象條件下，時利率比剛進場時提高了10個百分點；在浚306船掃淺時，采取了項目部領(lǐng)導帶領(lǐng)工程技術(shù)人員住船，即掃即測即出圖，達到水深要求后，再移船的方式，使掃淺效率提高 了30%，減少了船舶占用期3天，節(jié)約成本10萬元。

十、優(yōu)化施工工藝，降低施工成本，提高項目效益 優(yōu)化項目施工工藝，是提高效率，降低項目成本的有效途徑。公司為進一步加強施工工藝管控力度，提高工藝管理水平，在去年成立的施工工藝指導中心的基礎(chǔ)上組建了工藝部，主抓施工工藝技術(shù)管理。公司工藝部完善了公司施工工藝管理制度流程和體系，規(guī)范了項目施工工藝技術(shù)指導工作；根據(jù)工程實際工況，制定船舶施工工藝參數(shù)，適時下達施工作業(yè)指導書；對大型絞吸船實施遠程監(jiān)控和現(xiàn)場指導，分析、積累施工數(shù)據(jù)，解決工藝技術(shù)難題；跟蹤重點工程的質(zhì)量控制情況，實施密切監(jiān)控，利用科學合理的施工工藝技術(shù)為工程質(zhì)量、進度提供保障。

通過強化施工工藝技術(shù)管理，公司各項目部增強了工藝管理意識，并取得了一定成績，如：

秦皇島項目部通過優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計，節(jié)約成本234萬元；通過對水拋石溜槽改進，節(jié)約成本60萬元；

長興島項目部在北港區(qū)港池及航道疏浚工程施工過程中，通過對浚306船泥井月牙板進行相應技改技革，提高了船舶效率，每月增加利潤60多萬元；長興島葫蘆山灣公共港區(qū)東區(qū)場地整治工程—圍堰工程，通過在原設(shè)計基礎(chǔ)上增設(shè)內(nèi)隔堰，工程工作面由兩個增加至四個，加快了施工進度，縮短工期124天，贏得業(yè)主和監(jiān)理的一致好評；通過對浚109船減輕船舶空船荷載、增加裝艙量、加快拋泥速度、及時更換耙齒、調(diào)節(jié)溢流口高度等工 藝措施改進，使其裝艙量由每艙1400m增加到每艙2400m；通過對天柏船增焊防石環(huán)，更換絞刀頭等措施，使該船挖泥生產(chǎn)率從入場時的1620m/h提高到1854m/h。

葫蘆島項目部通過對浚306船加高斗鏈副橋，使斗鏈運轉(zhuǎn)速度由每分鐘18個提高至20個，橫移、前移距相應加大，挖泥效率提高了33%。

天津南港部通過對天羚船挖寬進行優(yōu)化設(shè)計，每天增加工程量425m；通過采取“拉抽屜”施工工藝，較原分層法施工日增加工程量4290m。

萊州項目部在萊州5萬噸級航道工程后期掃淺施工中，由于采用了拖輪拖帶耙平器掃淺工藝，并在施工過程中靈活運用定深施工、降速上點施工、斜向淺梗直線施工、分層施工等工藝，僅中交通運1拖帶耙平器施工較耙吸船耙平器施工就節(jié)約成本約xxx萬元。

日照項目部在天鯨船施工過程中，注重端刀齒磨損情況的觀察與分析，并根據(jù)前端刀齒磨損嚴重，后端刀齒磨損相對較小的實際情況，適時采取了每隔2小時起橋更換刀齒、提前對絞刀頭齒座加焊白鋼條的措施，有效減輕了絞刀本體及齒座的磨損，提高船舶挖掘能力。

廈門騰龍芳烴工程泵房下部結(jié)構(gòu)由合同規(guī)定的深基坑開挖施工工藝變更為沉井施工工藝，縮短了泵房結(jié)構(gòu)施工工期1-2個月，減少挖土50多萬m，有效降低了施工成本。

333

3333濰坊水工項目部土工布倒濾層采用縫接代替搭接施工，有效地減少了返工率、保證了鋪設(shè)質(zhì)量的同時，同時節(jié)省材料費5.5萬元。

十一、積極主動與業(yè)主溝通，適時提出設(shè)計變更方案，努力增加項目效益

項目部想業(yè)主所想，積極向業(yè)主建言獻策，優(yōu)化設(shè)計方案，不僅為業(yè)主節(jié)約了費用，同時也為自己增加了項目效益。

如秦皇島項目部依據(jù)現(xiàn)場實測資料進行研究分析，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計扭王字塊對壩體的穩(wěn)定性存在隱患，并積極主動向業(yè)主提出原設(shè)計方案的弊端，同時提出將單塊方量由2m變更為2.1m的改進建議，在增強了圍堰的穩(wěn)定性的同時，也使我方增加了137萬元的效益。

天津南港工業(yè)區(qū)東港池西側(cè)1、2、3區(qū)圍埝、吹填、造陸工程二標段工程吹填時，通過與同期建設(shè)的三標段施工單位本著公平、互利、等量代換的原則，將取泥區(qū)做了適當臵換，臵換后不僅管線布設(shè)更方便，且雙方均縮短了吹填距離，其中我方縮短吹距800m。

天津東隔埝南側(cè)延伸工程，項目部通過與業(yè)主溝通，在合同允許條件下將海上拋石變更為陸推山皮石施工，不僅保證了工期，而且節(jié)約項目成本。

十二、做好工程索賠工作，進一步提高項目效益

做好項目的索賠工作，是提高項目效益的重要途徑和手段。

33近年來，各項目部提高了工程索賠意識，加大了索賠管理力度，建立了工程索賠臺賬，主要領(lǐng)導親自抓索賠工作，使索賠工作取得了一定成效。

如牟平項目部主動與業(yè)主溝通，簽訂了燃油價款調(diào)整協(xié)議，注重做好日常燃油消耗記錄，并按月報送業(yè)主確認，截至目前燃油調(diào)價索賠已累計確認xxx萬元。

萊州項目部在總包合同規(guī)定燃油價格閉口的情況下，就燃油價格調(diào)整問題，不厭其煩多次與業(yè)主溝通交涉，最終說服了業(yè)主并承諾按市場價格給予上調(diào)，僅5萬噸級航道工程項目業(yè)主承諾燃油補償就達xxx萬元。

濰坊項目部積極與業(yè)主溝通并達成一致，使防護堤一標段工業(yè)區(qū)觀摩及視察路線工程，獲得業(yè)主補償xxx萬元。

秦皇島項目部積極與業(yè)主溝通，獲得因大風造成圍堰損失索賠218萬元；獲得吹填區(qū)沉降量索賠xxx萬元。

濱州項目部積極與業(yè)主溝通，獲得主材調(diào)價索賠xxx萬元。龍口項目部在施工過程中對工程變更項目積極與業(yè)主談判，最終將剩余土方單價由原來的16.20元/m提高到19.66元/m，增加效益310多萬元。

十三、加強結(jié)決算管理工作，“開源”與“節(jié)流”并進 在工程完工后等待竣工驗收、驗收后等待決算及在對進度款進行催收前，項目部提前與監(jiān)理、業(yè)主方及業(yè)主方財務主管人員進行接觸，提前策劃，加強與業(yè)主、監(jiān)理及審計的溝通，對計量

33和計量過程中有爭議的問題積極溝通協(xié)調(diào)，爭取計量最大化，并由兩名以上項目人員同時計算或?qū)徍斯こ塘?，以便及時發(fā)現(xiàn)工程量漏算和算錯之處，力爭從業(yè)主結(jié)算中取得項目最大利益。

在與分包單位結(jié)算時，根據(jù)分包單位實際完成的工程量進行結(jié)算，可有效降低項目分包成本。

如天津南港項目部對東隔埝南延工程及北防波堤工程三標段項目結(jié)算時，對業(yè)主方按照圍埝、防波堤工程的設(shè)計斷面（按最深的原始泥面進行設(shè)計，此設(shè)計工程量與實際工程量差異巨大）進行結(jié)算，而項目部與分包單位結(jié)算時按實際泥面標高進行結(jié)算，最終使得該兩項工程因總包與分包工程量的差量形成的利潤就高達xxx萬元。

總之，項目成本管控范圍涵蓋了從工程投標開始到竣工驗收結(jié)算的每道程序，是一個復雜的系統(tǒng)工程，我們只有不斷的通過“精細化管理”及“管理創(chuàng)新提升”活動，才能進一步提高項目成本管控水平，從而提高企業(yè)的運營質(zhì)效。

第五篇：財務在采購成本管控中的作用

財務在采購成本管控中的作用

課程介紹：

根據(jù)KPMG的統(tǒng)計，降低1%的采購成本可能使利潤上漲5%-10%。然而采購成本的管控不僅僅依靠采購人員，財務人員在采購環(huán)節(jié)的作用更是不容小覷。采購合同的審核要點有哪些？如何建立采購價格體系，規(guī)范核價工作？如何對供應商的報價進行分析和審核？如何準確評估采購部門給出的數(shù)據(jù)？

本次鉑略財務培訓將站在財務人員的角度，探討采購成本管控的思路及方法，幫助財務人員正確處理好與采購部門的關(guān)系，最大化財務在采購環(huán)節(jié)的作用。參加此次課程您將獲得：

高屋建瓴，了解500強工廠的采購成本管控方案 知己知彼，學習供應商報價分析和審核思路與方法 防微杜漸，熟悉合同審核中財務人員的關(guān)鍵控制點 財務在采購成本管控中的作用 財務部如何參與采購成本管控

建立采購數(shù)據(jù)庫應從哪里起步，需要收集哪些信息？物料標準化如何實現(xiàn)，如何將生產(chǎn)計劃、采購、成本核算、產(chǎn)品銷售決策等關(guān)鍵步驟串聯(lián)起來？參與供應商審核時，哪些方面需要財務重點關(guān)注?這些問題，都是我們需要考慮的。-參與建立采購數(shù)據(jù)庫-物料標準化-參與供應商的審核

思考題：

公司租賃打印機，供應商提供了2種收費方式，一種是每月固定租金+固定維護費用；另一種是無租金，按打印量來收費。財務該如何選擇？ 供應商報價的分析和審核方法 針對不同的采購類型，相應的采購策略如何選擇？價格組成法在實際中如何運用，一張清晰的價格組成表應該是怎樣的？在運用價格篩選法對供應商報價進行篩選時，又該如何決定篩選的順序與方式？這些問題，我們應當關(guān)注。-針對不同采購類型，考慮不同采購策略-價格組成法-價格篩選法 思考題：

1、有2家供應商，一家按照良品數(shù)量結(jié)算，但價格較高；另一家按照良品和不良品總量結(jié)算，價格較低。財務應該如何選擇？

2、有2家供應商，一家各方面條件都很好（質(zhì)量好、價格低），但要求80%款到發(fā)貨，驗收合格后支付余款20%；另一家條件一般，但可以100%驗收合格后付款。財務該如何選擇？ 合同的審核

哪些條款需由財務審核？哪些條款需由法務審核？審核合同時，應當注意哪些高發(fā)的風險？在與法務一同審核采購合同時，財務人員需要把控哪些關(guān)鍵條款？這些問題，值得我們思考。-財務審核條款-法務審核條款

來源：http://004km.cn/