第一篇：人才培養(yǎng)和人才確保建議方案（寫寫幫整理）

人才培養(yǎng)和人才確保建議方案

公司目前人才培養(yǎng)現(xiàn)狀：

1、公司在培訓(xùn)成本上管控過嚴(yán)，公司應(yīng)該把員工的成長與企業(yè)的成長相結(jié)合，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣從長期的角度來看是對企業(yè)和個(gè)人的有效共贏，目前公司的眼光太過于短淺，只看到眼前的利益，導(dǎo)致大批量人才的流失。

2、對于有能力有思想的員工，離職原因十分之八都是因?yàn)闆]有前景、沒有個(gè)人進(jìn)步，所以需要加大公司對人才培養(yǎng)的重視。

3、現(xiàn)公司的現(xiàn)狀是需要什么才培養(yǎng)什么，沒有做到人才儲備，所以導(dǎo)致人事招聘工作在很多時(shí)候存在很大困難，因?yàn)楝F(xiàn)在我們企業(yè)的招聘在很多時(shí)間是只依賴于外部市場，這樣給人事造成很大的壓力。如LG、東芝都有自己舉辦學(xué)堂等方式把人才招聘從大方向上改變，從原來的依賴外部市場改成內(nèi)部培養(yǎng)，這樣加大可控性。

4、公司對于人才的吸引力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于沒等行業(yè)，所以導(dǎo)致IE日語工程師、成型技術(shù)員一年之久還沒有招到，以現(xiàn)在公司的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，是沒有任何老員工愿意來培養(yǎng)新人的，因?yàn)榈貌坏较鄳?yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對于內(nèi)部培養(yǎng)的好處是，內(nèi)部員工要求工資會比較低，所以人事建議一定要加強(qiáng)對內(nèi)部培訓(xùn)的建設(shè)。

一、人才培養(yǎng)具體方法：

1、設(shè)定崗位重點(diǎn)技能培養(yǎng)方案

根據(jù)各崗位相關(guān)技能的需要程度，設(shè)定各崗位重點(diǎn)技能，并制定培訓(xùn)項(xiàng)目，（泰爾茂對于工作需要涉及日語的員工，全部送到朝日培訓(xùn)中心培訓(xùn)，通過二級考試后公司全部報(bào)銷費(fèi)用。現(xiàn)階段在學(xué)習(xí)的就有30多人次。韓國企業(yè)LG，針對英語崗位，全部送到哥頓英語培訓(xùn)中心去培訓(xùn)，通過專業(yè)考試費(fèi)用也可全部報(bào)銷）。后續(xù)公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，如服務(wù)期未滿離職的員工，可扣回相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。本方式優(yōu)點(diǎn)：

通過這種方式，對于個(gè)人而言，可以保證人才對企業(yè)的歸屬感，提升員工的素質(zhì)，讓員工和企業(yè)共同成長。對于公司而言，公司可以留住員工，從長期的角度來看公司所花費(fèi)的培訓(xùn)成本與得到的員工價(jià)值是成正比的。通過簽訂協(xié)議的方式可以保證公司的合法利益。

2、制定培養(yǎng)人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

公司各部門課長級領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的培養(yǎng)，通過國家或相關(guān)技術(shù)認(rèn)證的，可以通過目視化的方式粘貼公告，另外與各課長的績效進(jìn)行掛勾，設(shè)定為關(guān)鍵績效指標(biāo)。本方式優(yōu)點(diǎn)：

增加各部門對培養(yǎng)人才的重要性，進(jìn)行目視化管理可激勵(lì)各部門的競爭，建立長期有效循環(huán)。增加領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才的能力，通過這種方式可以促進(jìn)內(nèi)部人員工作的積極性。

3、中層干部的培訓(xùn)機(jī)制

設(shè)立后備課、系長人員的培養(yǎng)機(jī)制；后備人員選定工作的關(guān)鍵課題，制定解決方案，方案完成后由考核小組進(jìn)行評分，達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)，可作為課、系長的后備人員，今后有職位實(shí)缺時(shí)可立刻增補(bǔ)

本方式優(yōu)點(diǎn)：可以保證團(tuán)隊(duì)管理不出現(xiàn)階斷，防止因?yàn)楣芾韻徫豢杖倍斐刹块T管理無人統(tǒng)籌，造成管理混亂局面。

4、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)（這點(diǎn)比較重要）

建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，設(shè)定專業(yè)分類就像大學(xué)里一樣，如我們公司技術(shù)講師項(xiàng)目有：維修技術(shù)員、成型技術(shù)員、金型技術(shù)員等技術(shù)崗位的老員工都可以納入企業(yè)培訓(xùn)師的團(tuán)隊(duì)，辦公室業(yè)務(wù)講師項(xiàng)目有：IE工程師、日語翻譯、營業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)取２{入講師團(tuán)隊(duì)的人員每年設(shè)定培養(yǎng)數(shù)量、質(zhì)量的考核，對于培養(yǎng)人才的掌握的考核量化指標(biāo)，每年發(fā)放相對較高的培訓(xùn)新人獎(jiǎng)金。并在年會上對優(yōu)秀講師人員進(jìn)行表彰，并在企業(yè)培訓(xùn)教室或哪個(gè)場地進(jìn)行公布。本方式優(yōu)點(diǎn)：

可以保證公司在招聘環(huán)節(jié)不因外部環(huán)境的變化而被動，可以保證企業(yè)自給自足的人才機(jī)制。提升技術(shù)的老員工的存在感，明確內(nèi)部新員工的職業(yè)規(guī)劃，減少離職率。

4、企業(yè)間的培訓(xùn)項(xiàng)目合作

公司組織各方企業(yè)進(jìn)行一次培訓(xùn)聯(lián)合座談會，通過這個(gè)平臺了解企業(yè)相互間的培訓(xùn)需求，在公司建立好講師體系后，可把公司優(yōu)秀的培訓(xùn)講師輸送到其它企業(yè)，其它企業(yè)可以把對方優(yōu)秀的講師輸送到我們公司。本方式優(yōu)點(diǎn)：

加大企業(yè)間的溝通聯(lián)絡(luò)，可以讓公司更好的掌握企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢與劣勢，吸收其它企業(yè)好的地方，另外外來的和尚好念經(jīng)，也可以讓企業(yè)的培訓(xùn)在外部講師的指導(dǎo)下更有效。

二、人才確保具體方法：

1、加大校企合作

對于公司技術(shù)崗位進(jìn)行分析，了解公司核心技術(shù)崗位，并調(diào)查周邊學(xué)校相關(guān)專業(yè)匹配度與公司具體崗位實(shí)際結(jié)合起來，建立長期有效合作。多與就業(yè)處聯(lián)系，可以允許學(xué)校到公司來參觀等方式。

2、車間多能工培養(yǎng)制度

對于公司車間崗位可以采用多能功培訓(xùn)，可防止員工個(gè)別流失造成產(chǎn)能、品質(zhì)下降等事項(xiàng)的發(fā)生。

3、開展員工座談會的必要性

公司應(yīng)該注重員工工作感受，下放權(quán)力給人事，重視車間員工座談會的重要性。把員工工作感受納入與生產(chǎn)改善同樣重要性的地位，現(xiàn)階段人員流動性大的問題還是沒有從根本上去解決，很大程度上是人事不能了解員工工作過程中的感受有關(guān)系，不能更好更針對性的去改善公司內(nèi)部的管理或其它問題?，F(xiàn)階段公司只注重生產(chǎn)，沒有意識到長期人員確保的根本問題。

5、建立各級各類人才離職率管控考核

為了降低各類人員離職率，把離職率納入績效考核，離職數(shù)量直接與管理人員掛勾，加大管理人員對員工離職的重視程度。

作成人事：勞劍巧

日期：2014-10-17

第二篇：關(guān)于物流人才市場需求及人才培養(yǎng)建議

關(guān)于物流人才市場需求及人才培養(yǎng)建議

物流人才已被列為我國12類緊缺人才之一，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的一個(gè)重要條件就是必須擁有一大批善于運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，精通物流業(yè)務(wù)，深諳物流運(yùn)作規(guī)律的物流人才。2000年以來，隨著國內(nèi)的物流行業(yè)的發(fā)展，物流人才培養(yǎng)也取得了突出的成績，為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展提供了人才保障。但為了適應(yīng)物流業(yè)發(fā)展的新趨勢，物流人才的培養(yǎng)在學(xué)歷教育方面要進(jìn)一步完善多層次教育體系，并且以市場需求為導(dǎo)向構(gòu)建人才的培養(yǎng)模式；在職業(yè)培訓(xùn)方面一是進(jìn)一步發(fā)揮物流協(xié)會的作用，二是要提高職業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：物流產(chǎn)業(yè)；物流人才；學(xué)歷教育；在職培訓(xùn)

Logistics talents have already been classified as one of the 12kinds of retrench expenditures in our country。The development of modern logistics industry is an important condition is to have a large number of good use of modern information tools, proficient in logistics operations, well versed in the law of logistics logistics personnel物流人才概念及其存量

1．1 物流人才概念

1．2 物流人才存量及其構(gòu)成2.企業(yè)對物流業(yè)人才的需求情況

2.1 社會需求類型預(yù)測分析

2.2 社會需求數(shù)量預(yù)測分析

3.我國物流人才培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀

3．1 物流專業(yè)學(xué)校畢業(yè)人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求

3．2 物流專業(yè)人才在職培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀不容樂觀

4我國物流專業(yè)人才培訓(xùn)與開發(fā)存在問題

3．1 觀念上的誤區(qū)

3．2 制度實(shí)踐上存在的問題

新時(shí)期物流人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

第三篇：人才培養(yǎng)相關(guān)建議

一、注重人才培養(yǎng)，提升能力素質(zhì)。人才不是萬能的，知識不是一成不變的，只有持續(xù)不斷的開展人才培訓(xùn)，才能保持其知識常新、思維常新、意識常新結(jié)合自身經(jīng)歷，建議以下政策措施：

（一）加大人才培訓(xùn)力度。

建立政府優(yōu)秀人才養(yǎng)專項(xiàng)資金，每年有計(jì)劃地面向我縣各行業(yè)，通過考試、考核選拔一批優(yōu)秀的中青年專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)高校進(jìn)行半年至一年的培訓(xùn)或研修；有選擇地確定一批人才培養(yǎng)計(jì)劃，與省內(nèi)外高等院校聯(lián)合舉辦在職或脫產(chǎn)研究生班，培養(yǎng)緊缺、急需的優(yōu)秀、復(fù)合型人才。聘請省內(nèi)外專家、學(xué)者來我縣講學(xué)，開展學(xué)術(shù)和技術(shù)交流活動。

（二）大力開展省內(nèi)、外高端培訓(xùn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才的需要，建立我縣人才省、內(nèi)外培訓(xùn)基地，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，促進(jìn)人才培訓(xùn)向常規(guī)化、系統(tǒng)化、多元化發(fā)展。建立著名高校培訓(xùn)基地，加強(qiáng)與國內(nèi)知名教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，建立新型人才輸送合作模式。開拓視野，提升能力水平，為澄邁外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供復(fù)合型人才支撐。

（三）建立人才交流機(jī)制。越是交流，越覺得自己差距大。通過交流發(fā)現(xiàn)自身的差距，建議實(shí)行我縣人才互聯(lián)、互通機(jī)制。每年從我縣行政事業(yè)單位中，選派一批40歲以下有培養(yǎng)潛能的專業(yè)人才到縣內(nèi)大型、重點(diǎn)企業(yè)或發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉或培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)從企業(yè)中選拔一批優(yōu)秀行政管理類人員到行政事業(yè)單位交流。通過這種利用外腦，借用外智的方式，既可以換位思考、開拓視野，又可以互相體驗(yàn)各自工作方式、方法，以提高管理能力、服務(wù)水平，更好地為澄邁經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

二、合理使用人才，發(fā)揮人才作用。

人才作為第一資源，只有用好用活才能真正發(fā)揮作用，在合適的崗位上發(fā)揮作用，在合適的領(lǐng)域發(fā)揮潛能。建議如下：

（一）要知人善任，用得其所。要全面了解人才的知識水平、思維方式和性格特征，樹立德才并重的人才觀。學(xué)歷雖然重要，但有才窮不久，無德富不長，德才兼?zhèn)湔卟拍艹删痛笫聵I(yè)?！膀E馬能歷險(xiǎn)，犁田不如?！?，要學(xué)會量體裁衣，把人才放在最能發(fā)揮其特長的崗位上，實(shí)現(xiàn)人與崗的完美結(jié)合。

（二）要扶正抑短，博采眾長。要善于放大優(yōu)點(diǎn)、包容短處，做到揚(yáng)長避短就會使效益最大化。此外，任何短處必定蘊(yùn)藏著可用的長處。比如，性格倔強(qiáng)的人一定頗有主見；辦事緩慢的人往往踏實(shí)細(xì)致；我行我素的人通常富于創(chuàng)新，我們在使用時(shí)不能機(jī)械，要善于變消極因素為積極因素，讓人才的短處也能閃光。

（三）發(fā)揮人才的決策咨詢和參政議政作用。對政府重大行政決策、投資決策，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究論證，提出意見、建議和方案，作為決策參考。優(yōu)先推薦符合條件且個(gè)人有意愿的各類高層次人才擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員。

（四）建立健全優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的機(jī)制。要疏通干部“上”、“下”渠道，要破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，加大干部交流輪崗力度，通過多種形式，使年輕干部能在多種崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。建立完善人才激勵(lì)競爭機(jī)制，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，在“德才兼?zhèn)洹钡臈l件下大膽使用優(yōu)秀人才，委以重任。

第四篇：人才培養(yǎng)工作總結(jié)及對醫(yī)院人才工作的建議

人才培養(yǎng)工作總結(jié)及對醫(yī)院人才工作的建議

一、人才培養(yǎng)工作總結(jié)

本科室一直十分注重人才培養(yǎng)工作。

1.人才引進(jìn)方面：十年來，我科不斷按需按崗引進(jìn)人才，引進(jìn)碩士15名，博士1名；目前醫(yī)師7名，護(hù)士6名，技術(shù)人員26名，逐步搭建起較為合理的產(chǎn)前診斷人才梯隊(duì)。

2.人才配置方面，我科根據(jù)引進(jìn)人才的專業(yè)特點(diǎn)，發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢M(jìn)行較為合理的配置，科室進(jìn)行專業(yè)分組管理，設(shè)有XX組，XX組，XX組，將技術(shù)人才安排在專業(yè)對口，最能發(fā)揮長處的崗位。3.人才培訓(xùn)方面，我科執(zhí)行嚴(yán)格的崗位技術(shù)準(zhǔn)入制度，新進(jìn)人員上崗前，均進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，通過分階段培訓(xùn)，考核合格，科務(wù)會討論，科主任審批后，方可上崗并承擔(dān)工作量。

4.人才長期培養(yǎng)方面，我科定期派遣專業(yè)技術(shù)人員參加本學(xué)科重要學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班、以及省外單位進(jìn)修；定期舉辦培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流會，鼓勵(lì)技術(shù)骨干登臺授課，充分交流和學(xué)習(xí)；科室定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輪流安排講課，鍛煉查閱文獻(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，授課教學(xué)的能力，提高科室學(xué)術(shù)氛圍和整體理論水平。

二、對醫(yī)院人才工作的建議

1.針對人才性別比例失衡的問題，可考慮引進(jìn)更多的男性人才。

2.為我院人才提供更多的外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修、出國深造的機(jī)會。3.建議總務(wù)后勤能夠多引進(jìn)專業(yè)對口的技術(shù)人才，提高醫(yī)院后勤保障能力，進(jìn)而提高

第五篇：人才培養(yǎng)方案

人才培養(yǎng)方案

一、專業(yè)名稱

文秘專業(yè)

二、教育類型及學(xué)歷層次

高職高專，大學(xué)?？啤?/p>

三、招生對象：

招收普通高中畢業(yè)生。

四、學(xué)制

基本修業(yè)年限為3年。

五、人才需求與培養(yǎng)目標(biāo)分析

（一）人才需求分析

社會需求是文秘人才培養(yǎng)目標(biāo)的依據(jù)為了確保秘書專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)符合社會所需，首先，要通過各種途徑對人才需求市場進(jìn)行廣泛的調(diào)研。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過成立的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會認(rèn)真討論，確定秘書高等職業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)：以中小企業(yè)、商務(wù)公司就業(yè)為導(dǎo)向，將商務(wù)技能作為專業(yè)特色及專業(yè)方向，強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的商務(wù)技能，以適應(yīng)就業(yè)市場需要。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大大小小的公司不斷涌現(xiàn)，秘書逐漸成為炙手可熱的職位。以往只負(fù)責(zé)抄抄寫寫，往往給人“花瓶”印象的秘書，如今其工作已被劃分到行政管理范疇，主要是幫助經(jīng)理分擔(dān)日常事務(wù)，職責(zé)涉及文檔信息管理、會議和約會的安排、一些商務(wù)往來函電的起草處理以及內(nèi)部和外部的溝通等各方面，已經(jīng)成為一個(gè)公司、單位不可或缺的職位。其需求在招聘排行榜上的位置不斷前移。目前，我國秘書從業(yè)人員約2300萬人。秘書逐漸成為一種地位日益提高的職業(yè)。根據(jù)原人事部人才市場公共信息網(wǎng)公布的近幾年全國部分人才市場供求情況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出：不管是招聘數(shù)量的排名，還是求職數(shù)量的排名，文秘職位的招聘都呈現(xiàn)出上升的趨勢，而且，文秘專業(yè)的供求比較穩(wěn)定，在以后相當(dāng)長的一段時(shí)間里，文秘仍將是個(gè)熱門職業(yè)。

（二）職業(yè)崗位分析

文秘崗位主要涉及以下幾個(gè)方面的工作：一是行政事務(wù)崗。行政事務(wù)文秘人員的工作任務(wù)包括行政事務(wù)管理、辦公室文書檔案管理、辦公服務(wù)工作、辦公環(huán)境維護(hù)、辦公設(shè)備操作、辦公財(cái)務(wù)管理、文印工作等。二是客戶服務(wù)崗。客戶服務(wù)文秘人員主要從事辦公電話接聽、撥打，前臺迎送客人，接待來訪賓客，企業(yè)客戶來訪接待方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，處理企業(yè)客戶投訴等工作。三是文字秘書崗。文字秘書人員需要根據(jù)上級布置的工作任務(wù)寫作公務(wù)文書、事務(wù)文書、經(jīng)濟(jì)文書寫作、廣告文案等，文書寫作幾乎是所有文秘人員必須掌握的一項(xiàng)技能，但綜合辦事能力在實(shí)際工作中更重要，單純從事文字寫作的秘書不多。四是品牌宣傳崗。品牌宣傳秘書人員的工作任務(wù)是公司品牌宣傳方案與預(yù)算的制訂，新產(chǎn)品上市活動的策劃，各項(xiàng)重大活動的策劃，參與行銷輔助品的設(shè)計(jì)，內(nèi)外部新聞稿的撰寫發(fā)布。五是公關(guān)秘書崗。公關(guān)秘書人員需要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部活動策劃、組織、宣傳、主持，企業(yè)外事的聯(lián)系，工作會議和大型會議策劃、籌備、組織、操作，收集反饋行業(yè)、市場信息，商務(wù)談判等。六是經(jīng)理助理崗。經(jīng)理助理的主要工作包括經(jīng)理的日程安排及來訪客人的接待、負(fù)責(zé)撰寫經(jīng)理所需的各類文稿、完成與經(jīng)理日常工作相關(guān)的其他行政工作、配合經(jīng)理 處理外部公共關(guān)系等，這一崗位要求綜合職業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高，屬于高級文秘人員。