第一篇：青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱：

創(chuàng)業(yè)者姓名：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

電

話：

參賽組別：A創(chuàng)意組

B創(chuàng)業(yè)組

日

期：

年

月

一、創(chuàng)業(yè)者情況簡介

教育背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗；

二、項目概述

公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品的介紹；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；

三、市場分析

1、目標客戶描述;

2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率;

3、市場容量的變化趨勢;

4、競爭對手的主要優(yōu)勢；

5、競爭對手的主要劣勢；

6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；

7、相對于競爭對手的主要劣勢；

四、經(jīng)營管理

1、運作方式，包括產(chǎn)品介紹及產(chǎn)量目標；

2、資源配置，包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動力配置；

3、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；

五、營銷策略

1、營銷計劃；

2、競爭性推銷；

3、市場滲透計劃；

六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)注冊的所有制形式；

2、核心管理層，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長、月薪；

3、員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪（可以附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）；

4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預(yù)測；

5、公司的責(zé)任，包括保險、納稅等費用預(yù)測；

七、財務(wù)狀況

1、預(yù)算及投資報酬；

2、財務(wù)數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量；

3、財務(wù)分析，包括資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖；

八、機遇與風(fēng)險

第二篇：青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

文

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青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：

創(chuàng)業(yè)者姓名：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

電

話：

參賽組別：A創(chuàng)意組

B創(chuàng)業(yè)組日

期：

年

月

一、創(chuàng)業(yè)者情況簡介教育背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗；

二、項目概述公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；

三、市場分析

1、目標客戶描述;

2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率;

3、市場容量的變化趨勢;

4、競爭對手的主要優(yōu)勢；chazidian.com/Article/“

target=”_blank">計劃；

2、競爭性推銷；

3、市場滲透計劃(如何保持、提高市場占有率)；

六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)注冊的所有制形式；

2、核心管理層，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長、月薪；

3、員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪（可以附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）；

4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預(yù)測；

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第三篇：青年創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書

創(chuàng)業(yè)描述

1、團隊能提供的產(chǎn)品和服務(wù)

博源科技公司是一所隸屬于大連理工大學(xué)城市學(xué)院大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)部團隊。公司以校園為依托為往屆學(xué)子打造的服務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)了眾多莘莘學(xué)子的創(chuàng)業(yè)之夢。公司旗下經(jīng)營電腦打印維修，組裝電腦安裝咨詢，電子產(chǎn)品代購，品牌電腦銷售，電腦耗材銷售，二手電腦回收，公司秉承以服務(wù)為宗旨，用優(yōu)質(zhì)、便利、可靠、安全的服務(wù)，為客戶和公司創(chuàng)造價值。

2、經(jīng)營場所的具體情況

博源科技公司位于城市學(xué)院校內(nèi)。校方為了便于我們開展創(chuàng)業(yè)活動，特為團隊提供了一間30多平米的辦公室，作為活動場地。該工作室位于學(xué)生公寓4號樓，是學(xué)校眾多創(chuàng)業(yè)團隊的匯集地，地理位置便利，人流量大，辦公室較大，能為后期產(chǎn)品鋪貨提供空間。辦公室的租賃期限為4年（2010年6月—2014年6月），費用為2000元/年，其中包括日常水電費、網(wǎng)絡(luò)使用費、物業(yè)管理費、辦公用品租賃費。費用較學(xué)校周邊門面租賃價格要低很多。配套設(shè)施為必要的辦公桌椅、維修儀器、復(fù)印打印機、辦公電腦等。樓內(nèi)安裝有監(jiān)控攝像頭，有宿管人員巡查，擺放貨品安全可靠。

創(chuàng)業(yè)團隊資料

3、團隊概況

博源科技創(chuàng)業(yè)團隊目前是由7人組成的勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新團隊。整個團隊正朝著正規(guī)化發(fā)展，團隊有著明確的組織目標和組織結(jié)構(gòu)，各部門通力協(xié)作，安排有序，秩序井然，有較強的貫徹執(zhí)行力。成員有三名技術(shù)員與六名業(yè)務(wù)員組成，每位成員都閃耀著其優(yōu)秀的一面，技術(shù)員熱愛電腦、刻苦專研，他們大多數(shù)有著過硬的電子維修技術(shù)，曾經(jīng)在各家電腦銷售公司做過售后維修服務(wù)；銷售員諳熟業(yè)務(wù)，思維活躍，性格開朗。他們都為銷售管理專業(yè)，有著豐富的營銷理論知識，學(xué)有所用，人脈較廣，業(yè)務(wù)群多，市場拓展能力強。作為校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)部門，我們得到了校方的大力支持，為我們提供一個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)平臺，使團隊節(jié)省了不少費用，轉(zhuǎn)而這些費用可以用來加強商品銷售和廣告宣傳。

4、市場的具體情況

博源認為當(dāng)前存在兩個市場一為主要市場，二為潛在市場。①

主要市場指的是整個城市學(xué)院校內(nèi)市場，這主要是由于我們的服務(wù)對象為在校師生所決定的。全校約有8500名學(xué)生，市場潛力巨大，除大一以外，大二大三大四學(xué)生擁有電腦臺式機或筆記本的約占98%對電腦周邊的耗材外設(shè)需求量大，學(xué)校距開發(fā)區(qū)較遠學(xué)生選購不便，享受售后服務(wù)不便。大一新生市場可分為兩類，一類是從家里自帶電腦的，我們可以做電腦維修，硬件升級，外設(shè)銷售服務(wù)。二類是沒有電腦的，我們可以組織品牌電腦團購，組裝機銷售。同時作為學(xué)生中的一員，我們深知市場需要什么，不需要什么，居安思危，及時把握市場動態(tài)。②

潛在市場是指校外周邊地區(qū)，我校位于大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，周邊擁有相當(dāng)多的工廠企業(yè)，人口密集，居民小區(qū)較多，人均擁有電腦數(shù)量多，然而經(jīng)我們實地走訪，正規(guī)的電腦裝配維修服務(wù)公司卻沒有，有著相當(dāng)大的市場空缺，我們可以充分利用市場空缺，把博遠的服務(wù)作出校園去，服務(wù)社會，享受便利！③

根據(jù)不久前團隊所做的抽樣調(diào)查顯示，約66%的新生傾向購買4500—7000元的筆記本電腦，15%的新生出于工程、媒體設(shè)計類專業(yè)對于PC性能的需要，傾向購買4000元—6000元的組裝臺式機，而至有大約16.5%的新生已購買電腦（但會考慮是否在未來兩年內(nèi)升級配件）。

④

校園市場是一個流動市場，每年學(xué)生都會有更新變動，老一屆走了新的一屆又來了，客戶群更新快，這對我們來講既是機遇也是挑戰(zhàn)，臨近畢業(yè)的學(xué)長將會處理手頭上的舊電腦，通過充分挖掘二手市場，博源可以充當(dāng)二手電腦交易的一個平臺，創(chuàng)造價值。同時我們應(yīng)及時的把握市場動向，了解新的客戶訴求，按照對待老一屆學(xué)生的服務(wù)態(tài)度，適應(yīng)新群體的要求，不斷完善我們的服務(wù)。

博源市場周邊分布圖：

5、消費者偏好及消費心理

電腦作為一種學(xué)習(xí)，娛樂工具，已經(jīng)成為了當(dāng)今眾多大學(xué)生的掌中之物，基本上是人手一臺，大學(xué)生對電腦的需求量是巨大的，博源可以與校外企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，為校外企業(yè)提供客源，及時反饋客源信息，而企業(yè)為博源提供充足的貨源，合理的價格，通過對周邊同學(xué)的觀察與走訪，大多數(shù)同學(xué)把產(chǎn)品定位在中等偏上水平，在校學(xué)生普遍有跟風(fēng)心理，崇尚品牌。

6、競爭中的對手及應(yīng)對策略

競爭對手是市場經(jīng)濟情況下少不了的，而目前博源存在兩類競爭對手。一類是開發(fā)區(qū)市中心地帶的電腦零售店面 二類是校內(nèi)商店中存在的店鋪。

第一類由于我們有地理位置優(yōu)勢即靠近消費者集聚區(qū)影響較小，但不可以否認他們對本店的影響，我們所要做的是打造貼心的售后服務(wù)，使同學(xué)買的放心，用的舒心，解除后顧之憂。

第二類競爭對手對我們市場沖擊很大，一個表現(xiàn)為瓜分了眾多的市場業(yè)務(wù)，如一些鍵鼠、耳機、音響、打印、復(fù)印業(yè)務(wù)。在校園中商店中有人兼營這項業(yè)務(wù)，他們的商品種類、型號齊全，吸引了眾多的學(xué)生購買。另一個表現(xiàn)為降低了我們的利潤空間，喪失了定價權(quán)利。針對以上情況，博源需拓寬進貨渠道，貨比三家，爭取物美價廉的貨源，在保證質(zhì)量的前提下壓低成本，提高競爭優(yōu)勢，加強校園廣告宣傳，突出服務(wù)特色，讓師生熟知博源進而享受博源服務(wù)。

7、服務(wù)特色

博源的服務(wù)特色是除商家保證的“三包”服務(wù)以外，還額外增加了跟蹤式售后服務(wù)即凡是在本店售出的貨品一律進行不定期的回訪，了解顧客使用體驗。對于商品使用中出現(xiàn)的問題及時反饋給供貨商，對于產(chǎn)品出現(xiàn)的故障，我們充分發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，當(dāng)場進行維修，免去了同學(xué)的奔波之苦和送售后服務(wù)之便。我們的口號是買的放心，用的舒心，真誠為您解除后顧之憂！

8、博源發(fā)展規(guī)劃及階段性目標

前期規(guī)劃

各部門人員職責(zé)分配，明確規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，完成店面裝修，商品展柜就緒，檢修工具到位，打印、復(fù)印機性能良好。中秋規(guī)劃

店面商品到位，形成種類齊全，款式多樣的選購環(huán)境任顧客選購，與外界商家洽談由商家提供貨源，我們提供場地，鋪貨銷售，增加貨品種類，節(jié)省進貨成本。

后期規(guī)劃

在銷售旺季的情況下實現(xiàn)每月30臺的銷售計劃，形成固定的客戶群，數(shù)碼護航VIP客戶達到200人以上。

9、團隊宣傳方式

客戶了解我們的企業(yè)主要采取的是平面媒體推廣的方式。按照我們的計劃，我們初期以張貼海報和口頭介紹為主。海報的作用是讓顧客了解我們的主營業(yè)務(wù)，店面位置和聯(lián)系方式?？陬^介紹是進一步地詳細介紹店內(nèi)的產(chǎn)品，同時與消費者進行交流了解消費者的偏好，進而可以改進商品結(jié)構(gòu)，迎合消費者口味。同時在活動促銷期間采用櫥柜展示，產(chǎn)品不僅可以供顧客觀看，還可以當(dāng)場試用體驗，用的不好可以不買，用的好當(dāng)場可以付錢帶走。

博源官方網(wǎng)

站

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：

在官方網(wǎng)站上我們直接發(fā)布最新產(chǎn)品，對于電腦使用中出現(xiàn)的問題，同時針對數(shù)碼護航用戶提供VIP服務(wù)，只要是vip成員，在論壇上申請上門服務(wù)，我們的技術(shù)員會在第一時間內(nèi)趕到報修寢室經(jīng)行維修。

商品銷售及服務(wù)推廣分析

10、價格策略

博源對于產(chǎn)品和服務(wù)的定價是參考開發(fā)區(qū)的市場定價為準繩，一般零售硬件、鍵鼠、U盤等相持平考慮到學(xué)校距貨源地還進貨渠道不多、倉庫管理費用等因素制定的價格。而普通的維修是考慮到人員的勞動力開支，時間的花費定價是系統(tǒng)重裝30元每次，電腦清灰30元，比開發(fā)區(qū)平均市價要低20~30元左右。打印、復(fù)印業(yè)務(wù)更是綜上了以上所有成本因素還加上電費紙張成本機器損耗，成本約為0.08元/張定價根據(jù)業(yè)務(wù)量而定，一次性大于50張得給予0.15元/張優(yōu)惠，普通為0.2元/張（黑白）。個別有特殊要求打印彩印的0.5元/張。

11、現(xiàn)金的流動

對于目前博遠的現(xiàn)狀來講，主要收入來源是打印業(yè)務(wù)來支撐，每月收入約有2500元左右的現(xiàn)金流，維修業(yè)務(wù)（包括數(shù)碼護航VIP項目）每月有300元左右的收入，電子產(chǎn)品銷售目前還處于起步狀態(tài)，各類宣傳費用已投入400元左右的收入，總體來講收入大于支出，約有2400的盈余，供團隊分配使用。預(yù)計銷售推廣后每月有10臺電腦的成交量，每臺利潤為150~200元之間，鍵盤、鼠標、U盤、筆記本內(nèi)膽包等周邊產(chǎn)品，每件有5元~20元的利潤不等，薄利多銷，預(yù)計將有500元利潤產(chǎn)生。預(yù)期未來每月收入將達到3000元左右。

博源辦公室入口

戶外廣告宣傳

辦公室一瞥

整齊有序的辦公室

第四篇：青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱：

創(chuàng)業(yè)者姓名：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

電 話：

參賽組別：A創(chuàng)意組 B創(chuàng)業(yè)組

日 期： 年 月

一、創(chuàng)業(yè)者情況簡介

教育背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗；

二、項目概述

公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；

三、市場分析

1、目標客戶描述;

2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率;

3、市場容量的變化趨勢;

4、競爭對手的主要優(yōu)勢；

5、競爭對手的主要劣勢；

6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；

7、相對于競爭對手的主要劣勢；

四、經(jīng)營管理

1、運作方式，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標；

2、資源配置，包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動力配置；

3、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；

五、營銷策略

1、營銷計劃；

2、競爭性推銷；

3、市場滲透計劃(如何保持、提高市場占有率)；

六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)注冊的所有制形式；

2、核心管理層，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長、月薪；

3、員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪（可以附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）；

4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預(yù)測；

5、公司的責(zé)任，包括保險、納稅等費用預(yù)測；

七、財務(wù)狀況

1、預(yù)算及投資報酬；

2、財務(wù)數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量；

3、財務(wù)分析，包括資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖；

八、機遇與風(fēng)險

第五篇：創(chuàng)業(yè)大賽計劃書

垃圾回收站創(chuàng)業(yè)大賽計劃書

一、概述：

1、背景分析

大學(xué)里的“垃圾”資源

① 在經(jīng)濟騰飛的時代，大學(xué)生的生活消費觀念發(fā)生了很大變化，由于消費觀念的變化，也使部分大學(xué)生對廢舊物品的處理顯得很隨意，大學(xué)校園內(nèi)報紙橫飛，飲料瓶隨處可見。據(jù)我們了解這個行業(yè)目前在我校還沒有形成規(guī)模，學(xué)?；厥展ぷ骰旧现幌抻谒薰芎鸵恍┩鈦砘厥杖藛T，收購飲料瓶和廢舊物品，較為單一。同時該行業(yè)具有投入資金少、風(fēng)險不高、回攏資金容易等特點。據(jù)調(diào)查，平均每個宿舍冬季每星期產(chǎn)生的塑料瓶在5—10個，夏季則會在10—20個左右，甚至更多。這樣算來每年浪費的可再生資源可想而知，所以在?；厥諒U舊物品是個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)

②為貫徹中國的環(huán)?？沙掷m(xù)理念，構(gòu)建甘肅生態(tài)星城，保持甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)綠色校園環(huán)境，促進社會的可持續(xù)發(fā)展，該項行業(yè)具有一定的公益性，社會、學(xué)校和學(xué)生在一定程度上會支持。據(jù)了解，回收廢舊物品這一行業(yè)，大部分同學(xué)認為是不屈才的。

③ 據(jù)調(diào)查，許多宿舍都會有一定量的廢舊瓶子，廢紙等等，大部分同學(xué)都想使其變廢為寶，由于在一定程度上缺少一個較為方便的服務(wù)中介，導(dǎo)致學(xué)生亂扔廢舊物品，破壞了校園環(huán)境，所以這一行業(yè)在大學(xué)里會有很大市場，且數(shù)量多，利潤可觀。④ 在這樣的經(jīng)濟狀況下，在校大學(xué)生，不會過多的考慮價格因素、有的甚至不懂行情，還有許多同學(xué)不愿意特意為了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同學(xué)寧愿將它們?nèi)舆M垃圾箱。如果能夠在校園內(nèi)建立一個深入宿舍的回收中介，這樣既方便了同學(xué)，又將同學(xué)眼里的垃圾變成“寶物”。

因此，我認為在甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)成立一個校園垃圾回收中心是很有價值，很有市場的。

2.計劃介紹：

（1）總體思路：圍繞“廢舊物品回收”為主題。

面向校園學(xué)生等為客戶群體。以環(huán)保等社會信念為契機。通過開展極有效的市場宣傳活動。培養(yǎng)新思維。

（2）目標: 以做大做強為目標。

前期：定型為主，努力保持收支平衡，把一切都準備就緒，收回成本，穩(wěn)定物資來源與銷售通道。在一定程度上可以每個月固定在某一時間上門回收。這樣，既能減少一些可回收的廢舊品流失，又不至于活動過度頻繁而打擾到同學(xué)們的正常生活和學(xué)習(xí)，更能使同學(xué)們養(yǎng)成平時把廢舊物品整理好，等回收人員來回收。

后期：發(fā)展為主，努力做大做強，走出甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)，面向所有高校，然后走向整個甘肅乃至整個中國

二.管理：

(一)流程：

1.宣傳： ⑴主要對象：在校大學(xué)生；

⑵宣傳方式 ：通過海報、網(wǎng)絡(luò)和市場營銷的有效整合，使宣傳的作用實現(xiàn)最大化，讓回收廢舊物品脫穎而出，有力的促進回收。將回收概念做到了深入人心，奠定市場回收的基礎(chǔ)，通過網(wǎng)點的完善，實現(xiàn)了傳播效果的最大化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，體現(xiàn)整合營銷的市場功效。

①宣傳單。在學(xué)校各大食堂門口進行分發(fā)：(制作要求：新穎，突出；宣傳目標：使在校大學(xué)生都能了解這一活動;宣傳方式:海報、雜志、校報等)；與社團合作借助社團力量，更大程度的到達目標最優(yōu)化；口頭向?qū)嬍胰藛T陳述，讓宣傳更實在，更清楚

②在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)成為宣傳最大的亮點.我們會借助QQ,飛信等聊天溝通方式，即使宣傳最近的收購價格及其相關(guān)信息，同時可宣傳環(huán)保知識

2.合作對象： ⑴ 如流通書店，舊貨市場等。

⑵價格：可協(xié)商→回收價格對比

3.回收：可在設(shè)置的固定時間地點來本回收站出售，若有大量的廢舊物，可直接通知聯(lián)系，會及時提供免費上們服務(wù)。

4.利潤：以塑料瓶為例：假設(shè)一個空塑料瓶回收1角，我們以6-7分在?；厥?，中間有3至4分差距，然后乘以所得的總數(shù)量，得出利潤。盡管在短期來看，收入較少，但 從長期來看，由于數(shù)量多，所得的利潤還是較為豐厚。由于收購廢舊物品的利潤是逐層遞減的，我們還可以聯(lián)系廢舊物品回收總站，那么我們有更大的利潤空間。

（二）.融資：

1.融資方式：前期可以由創(chuàng)業(yè)者自行投資籌集，也可團隊籌資（如果隊員想實施計劃的話）；后期可以尋找有意向的企業(yè)加入擴大規(guī)模，增強市場競爭力。

2.希望合作單位：主要是廢紙、塑料瓶等舊貨市場。

3.融資金額：前期：備用流動金大概400元

房租：

（三）.回收物品范圍:

１、生活用品等

２、舊報紙、舊書籍、舊紙箱等、酒瓶、廢塑料瓶、易拉罐等

三． 分析： 1.優(yōu)勢和劣勢：

優(yōu)勢：我們這一團體本身是在學(xué)校內(nèi)，其他的回收人員進入學(xué)校有困難，需要付出一筆不小的成本，同時作為學(xué)生的我們有更大的優(yōu)勢來拉攏同學(xué)。

劣勢：前期，沒有較為穩(wěn)定的銷售群體，我們的競爭力較小;同時，影響力在全校較小;還有許多同學(xué)不愿進行廢舊物品回收。

競爭：學(xué)校已存在一回收人員。

機會：以環(huán)保等社會信念為契機；

規(guī)模；我們是在校學(xué)生，回收較為方便；價格競爭；我們回收范圍和影響較大（學(xué)?，F(xiàn)有的回收人員是流動制，而我們是固定制，并且我們能夠及時上門服務(wù)）。

2.市場分析：

（1）市場整體發(fā)展趨勢：該工作是面對全校區(qū)的學(xué)生的，廢舊物數(shù)量較多，并具有持續(xù)性。

（2）在現(xiàn)在的社會中，大學(xué)生消費水平較高，消費數(shù)量較多。（3）未來增長估計：該項事業(yè)具有公益性，能得到支持，且永遠不會過時，具有可持續(xù)性。

（4）主要的影響因素：一是同行業(yè)的競爭，二是數(shù)量穩(wěn)定性。

（5）成功關(guān)鍵：購買市場，銷售市場。

3.風(fēng)險評估:（1）可行性評估：

操作成本低——過程中基本上沒有太多需要支出的地方；操作簡單——全過程沒有什么需要特別技術(shù)的地方，只需上門回收廢舊品，之后分類、匯總，再送到廢品收購的地方把物品賣掉；勞動力——此活動中需要的人員不會很多，因此成本降低。

（2）易出現(xiàn)的問題及解決辦法

⑴存放地點→向?qū)W校申請地點存放

⑵如果和在校地回收人員合作的話，并且如果有廢舊物品要回 收的話，直接通知他們直接去宿舍收廢舊物品，但會有一定的問題。① 回收站人員完全可以自己來回收，并會告知學(xué)生以后有回收物品和話，他們可以直接來回收，不必通過我們來周轉(zhuǎn)回收物品，并且通過我們中介，還會影響他們的利潤?！赏ㄟ^簽協(xié)議。② 回收站人員造假。由于沒有陪同去，監(jiān)督失效，回收人員在一定程度上會謊報收購量?！赏ㄟ^聯(lián)系學(xué)生，確定回收量或和回收站簽協(xié)議，一旦發(fā)現(xiàn)立刻取消合作。但如果和舊貨市場聯(lián)系的話，可避免這一問題。因為他們是間接和學(xué)生聯(lián)系。

⑶有這么一種情況，同學(xué)會認為像賣一些空塑料瓶等這樣的收入數(shù)額太小而寧愿丟棄，省事?！龊眯麄?。（一是宣傳單，二是與社團聯(lián)合，三是人脈。）

（4）學(xué)生不太會因為價錢而拒絕廢舊物品回收，并且我們是上門回收。

（3）費用情況分析：

⑴前期：①有廢舊物品要回收的話，直接通知回收站人員直接去宿舍收廢舊物品，之后，用所得利潤進行下一筆的資金周轉(zhuǎn)，這樣回收快，風(fēng)險小。同時由于廢舊物品價格較低，投入成本低。②宣傳費。

（2）后期：①如果能夠做大，可聯(lián)系廢舊物品回收總站，但需要存放地點，但是聯(lián)系廢舊物品回收總站，利潤空間會增大，租金費可與利潤在一定的程度上抵消?！稍趯W(xué)校地下室。②如果能夠做大，則需要一定的工作人員，會造成一定的勞工費；→可招收勤 工儉學(xué)同學(xué)，實行獎勵制。

4.財務(wù)分析：

（1）融資：前期可以創(chuàng)業(yè)者自己籌資，也可由團體籌集（如果隊員想實施計劃的話）；后期可以尋找有意向的企業(yè)加入擴大規(guī)模，增強市場競爭力。

（2）經(jīng)營預(yù)算目標和利潤預(yù)算分析：

預(yù)月均營業(yè)額：600—800元 利潤：500元左右

（3）價格策略：根據(jù)回收價格對比。

（4）投資預(yù)算：廣告宣傳：50元

房租費：60元左右 如學(xué)校的地下室。（申請：

?？倓?wù)處）

勞工費：200元左右

首批產(chǎn)品收購費：200元

備用流動資金：400元 預(yù)計一年可收回前期

成本

5.選址分析：地下室在我校，一是方便存放，二是成本低。四．結(jié)語：相信自己！

盡管我們是個剛進校門的大二學(xué)生，也許我們沒有太多的經(jīng)驗，但我們有夢想，有激情，雖然我們沒有多大的資本，可是我們腳踏實地，一步一個腳印，我們相信小小的幻想能夠撐起大大的現(xiàn)實。

進入21世紀，一切都在以迅雷不及掩耳之勢的速度發(fā)展著，“我不能”、“不可能”這些消極的想法讓它永遠停留在過去吧，在新的世紀，我們目睹過公司職員成功了，保姆成功了，刷油漆的成功了，餐廳服務(wù)生成功了，撿破爛的也成功了，這些事實證明在新世紀，新思維中，我們也一定能成功，只要我們肯學(xué)、肯要、肯吃苦。

現(xiàn)在貧窮不代表以后還貧窮，今天未成功不代表將來不成功。在新學(xué)期中，只要我們自己腦中重新種下一顆“成功的種子”，開始學(xué)習(xí)，我們一定也能成功。我們干的是平凡而又家常的事，也是被人遺忘在角落里的事。但平凡中孕育著偉大，家常中煉鑄著不朽！我們一定會憑著我們的冷靜和熱忱，我們的勤勞，我們的心血和汗水，把我們的基礎(chǔ)打磨成一顆璀燦的明珠。

相信自己。相信小小的垃圾也能變成金子，閃閃發(fā)光！