第一篇：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)名稱：DIY出版社創(chuàng)業(yè)者姓名：芝蘭樂天日期：2010年4月26日通信地址：河北省秦皇島市海港區(qū)河北大街西段73號(hào)郵政編碼：066000 電話：***********電子郵件：

一、創(chuàng)業(yè)背景：

1.大學(xué)生“就業(yè)難”已經(jīng)成為大家必須直面的現(xiàn)實(shí)，與此同時(shí)，“創(chuàng)業(yè)”也正成為新時(shí)代的主旋律，而“網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)”作為一種新興的創(chuàng)業(yè)模式正越來越受到大家的厚愛。

2.創(chuàng)業(yè)，不僅僅是為了給年輕的生命留下一段美好的回憶，更多的是面對(duì)就業(yè)難的生存選擇。

3.自主創(chuàng)業(yè)在我國是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與壯大的產(chǎn)物，現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)成為中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最為活躍的力量與源泉。自主創(chuàng)業(yè)不是某些人的特權(quán)，人人都可以創(chuàng)業(yè)，是平民創(chuàng)業(yè)、學(xué)生創(chuàng)業(yè)。時(shí)代呼喚創(chuàng)業(yè)者，大學(xué)生是國家社會(huì)將來的主人，是社會(huì)的接班人和建設(shè)者，需要涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)者。

二、企業(yè)概況：

DIY出版社是首家網(wǎng)上自助服務(wù)的出版社，公司自主開發(fā)研制了多款自助出版軟件，主要針對(duì)于書籍、報(bào)刊、雜志等的出版，用戶可以按自己要求在網(wǎng)上對(duì)內(nèi)容進(jìn)行編輯、排版、裝幀等的處理。

本公司本著“實(shí)用、簡(jiǎn)易”的目的，追求“人人能，個(gè)個(gè)會(huì)”的理念，以“質(zhì)量求優(yōu)、品種求新、技術(shù)求精、服務(wù)求好”為宗旨。為用戶量身打造成多種實(shí)用軟件，讓每一位用戶在本公司網(wǎng)站里享盡樂趣，高興而來滿意而歸。

未來是未知的,就意味著無限的可能。

因此我們不斷的出發(fā)、不斷的抵達(dá)、不斷的超越，使生命變得豐富、精彩。最初，我們沒有背景、沒有資金，但相知的激情和創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，讓我們將手中緊握的種子孕育成一片森林。

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃者的個(gè)人情況：

1.個(gè)人經(jīng)歷：

（1）本人有兩年的寒暑假打工生涯，對(duì)“就業(yè)難”深有體會(huì)，從事過多種基層工作，工作時(shí)間長(zhǎng)，薪水低，受苦又受累，有時(shí)會(huì)受到上級(jí)的批評(píng)。就業(yè)難，工作難，難上加難，所以自已有創(chuàng)業(yè)的想法。

（2）自己愛好摘錄、寫作，摘了、寫了老多想整理成冊(cè)，曾想出本書，打聽聯(lián)系過出版社，出版社說出本書的經(jīng)費(fèi)在萬元以上，出書經(jīng)費(fèi)昂貴的讓我難以接受，所以有在網(wǎng)上創(chuàng)建虛擬圖書的想法。

2.學(xué)歷：大專文憑

3.專業(yè)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

四、市場(chǎng)前景分析評(píng)估：

1.為期四天的第六屆中國深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)剛剛落下帷幕，我從這次會(huì)展中獲悉：本屆展會(huì)新聞出版館的一大特色，就是傳播集成平臺(tái)化。圖書、新聞資訊不再像往年單獨(dú)以紙質(zhì)媒介的形式出現(xiàn)，而是更多地以電子圖書、手機(jī)

報(bào)、觸摸屏等數(shù)字信號(hào)形式展示給觀眾。往年各大出版社的圖書專柜不見了，代之而來的幾個(gè)率先進(jìn)軍電子圖書的出版社和網(wǎng)絡(luò)公司。從而可以看出網(wǎng)絡(luò)出版公司將在未來的地位。

2.在作者——— 出版社——— 印刷廠——— 發(fā)行商——— 讀者這一傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈條中，出版社是毫無疑問的主導(dǎo)者，如今一大批發(fā)揮著從內(nèi)容制作、運(yùn)營、發(fā)行等各類出版社功能的互聯(lián)網(wǎng)公司通過聯(lián)系上下游而沖擊著出版社。新的數(shù)字出版價(jià)值鏈正在重新洗牌，各方勢(shì)力跑馬圈地，爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)。

3.網(wǎng)上還沒有一家類似我這樣的服務(wù)性的公司，我們將以前衛(wèi)的想法贏得市場(chǎng)，我們將以超前的意識(shí)為企業(yè)未來的方向制定發(fā)展戰(zhàn)略－－進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)印刷市場(chǎng)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。利用新技術(shù)參與全球業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，加大投入，擴(kuò)大規(guī)模、利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。

4.（1）優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，發(fā)展空間大，消費(fèi)全體廣泛，前景好，環(huán)?？茖W(xué)，經(jīng)濟(jì)時(shí)尚、小投資大收入。

（2）劣勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，探索時(shí)間將會(huì)加長(zhǎng)，借鑒不到別人的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求高。

五、市場(chǎng)營銷計(jì)劃：

公司網(wǎng)站推廣的方法：

1.問答式推廣。百度知道、雅虎知識(shí)堂、搜搜問問等比較大型的在線知識(shí)問答類網(wǎng)站。

2.通過社區(qū)進(jìn)行推廣。BBS論壇，公開的社區(qū)網(wǎng)站以及百度貼吧。3.利用博客來宣傳。

4.軟文推廣。在與自己網(wǎng)站受眾相同的網(wǎng)站發(fā)布文章，起到間接推廣站點(diǎn)的目的。

5.群組消息推廣網(wǎng)站。在即時(shí)通訊軟件的群中直接發(fā)布宣傳內(nèi)容或直接建立自己的網(wǎng)站的群組，提升網(wǎng)站的用戶粘度。

6.“病毒式”圖片推廣。在表情素材或者漂亮的圖片上加上網(wǎng)站地址，起到“潤物細(xì)無聲”的宣傳效果。

7.通過線下方式宣傳網(wǎng)站。向網(wǎng)友發(fā)送附帶有自己網(wǎng)站的宣傳內(nèi)容的禮物，如小年歷，小卡片，在校內(nèi)網(wǎng)等此類校園的SNS網(wǎng)站發(fā)布網(wǎng)站信息。公司盈利策略：

1.通過搜索率、點(diǎn)擊率、注冊(cè)率、登錄率、流量率獲取利潤。為用戶提供一些免費(fèi)服務(wù)和一些有償服務(wù)。用戶可以用金幣實(shí)現(xiàn)有償服務(wù)項(xiàng)目。2.通過代理深加工、有償服務(wù)獲取報(bào)酬。

3.在國內(nèi)引擎好的網(wǎng)站上注冊(cè)，打出品牌，得到認(rèn)可，然后給相關(guān)網(wǎng)站做廣告收取一定的份額。

4.通過給傳統(tǒng)出版社提供書刊樣品，從中得到報(bào)酬。

六、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：

七、固定資產(chǎn)：

起步階段

辦公場(chǎng)所（租賃）。

辦公用品。包括電腦，辦公桌，筆墨紙，文件夾等等。所有辦公用品預(yù)計(jì)在五萬元左右。

流動(dòng)資金預(yù)計(jì)在兩萬元左右。總預(yù)計(jì)在十萬元左右。發(fā)展階段

擁有自己的辦公場(chǎng)所。預(yù)計(jì)在二十萬元左右。

增設(shè)比較先進(jìn)的辦公設(shè)備和辦公用品。預(yù)計(jì)在十五萬元左右。流動(dòng)資金預(yù)計(jì)在八萬元左右?？傤A(yù)計(jì)在五十萬元左右。成熟階段

擴(kuò)大辦公場(chǎng)所規(guī)模。預(yù)計(jì)在五十萬元左右。辦公設(shè)備和辦公用品等預(yù)計(jì)在二十五萬元左右。流動(dòng)資金預(yù)計(jì)在三十萬元左右?？傤A(yù)計(jì)在一百萬左右。

八、資金預(yù)測(cè)：

在起步階段，租房、用人、電腦、辦公用品、開發(fā)軟件需要資金，預(yù)計(jì)在十萬塊錢左右。當(dāng)開發(fā)成立了公司慢慢就會(huì)回轉(zhuǎn)本錢，然后獲得利潤。等公司正常運(yùn)行時(shí)，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和綜合管理事務(wù)部的職員的月薪不低于五千元。

九、公司成果預(yù)測(cè)：

? 開發(fā)出多款“傻瓜”軟件，滿足用戶需求，讓用戶在網(wǎng)絡(luò)中尋得快樂。? 用戶可以根據(jù)自己愛好出自己喜歡的書籍，公司提供封面、圖片、背景、文

字排列方式、音樂等素材，用戶可以隨心所欲的在書籍中加載心情圖片和背景音樂，全方位的享受出書的樂趣，讓書籍真正變得有聲有色，讓讀者也盡早的步入3G(Good-natural,Good-fitted,Good-green)時(shí)代。

? 本公司提供的是虛擬圖書出版樣品，同時(shí)提供一個(gè)虛擬的藏書閣，所出的書

籍可以放在自己虛擬的藏書閣中，可以隨時(shí)查找翻閱。

? 用戶還可以把自己剛出版的書刊贈(zèng)送給親朋好友，共享體驗(yàn)出書、看書的快

樂。

十、公司聲明:

1.用戶不得轉(zhuǎn)載、抄襲他人作品據(jù)為己有，想轉(zhuǎn)載、收藏他人作品要聲明，否則后果自負(fù)。

2.本公司沒有像正式出版社那樣有嚴(yán)格的編審和出版制度，望用戶自行執(zhí)守。3.歡迎業(yè)內(nèi)人士前來指正與幫助。

十一、面臨的實(shí)際問題：

1.網(wǎng)絡(luò)出版的興起打破了著作權(quán)人、出版社、經(jīng)銷商之間嚴(yán)格的界限，這為界定誰是網(wǎng)絡(luò)出版主體帶來了一定的困難。除了傳統(tǒng)圖書出版需要涉及的出版社和著作權(quán)人之外，網(wǎng)絡(luò)出版還涉及到技術(shù)提供商、網(wǎng)絡(luò)出版機(jī)構(gòu)、網(wǎng)上銷售平臺(tái)等等，他們都是網(wǎng)絡(luò)出版至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。誰是網(wǎng)絡(luò)出版主體，網(wǎng)絡(luò)出版物的版權(quán)應(yīng)該歸誰，就是一個(gè)比較有爭(zhēng)議的問題。我公司同樣面臨著這些問題。

2.在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，IT行業(yè)一直是大學(xué)生憧憬的行業(yè)，但真正進(jìn)入IT業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)IT創(chuàng)業(yè)不是那么回事，光靠熱情并不能解決創(chuàng)業(yè)中的重重困難，由于我們現(xiàn)在資歷淺，經(jīng)驗(yàn)少，好長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)被社會(huì)認(rèn)可。3.本人各方面能力有限，不能顧全大局。

（擬定稿件）

第二篇：創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)大賽 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板 企業(yè)名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 別克努爾電話號(hào)碼：*** 電子郵件： 通信地址： 郵政編碼：835800 網(wǎng) 址： 日 期：

目

錄

一、執(zhí)

行

摘要.................................................................2

1、企業(yè)介紹..............................................................2

2、市場(chǎng)概述..............................................................2

3、組織與人力資源管理....................................................2

4、團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)愿景....................................................二、項(xiàng)目分析.................................................................4

1、項(xiàng)目概述..............................................................4

2、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)..............................................................4

三、市場(chǎng)分析.................................................................5

1、市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶....................................................5

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）................................................5

3、競(jìng)爭(zhēng)分析..............................................................5

4、SWOT分析.............................................................5

四、市場(chǎng)營銷.................................................................6

1、產(chǎn)品特征..............................................................6

2、產(chǎn)品定價(jià)..............................................................6

4、宣傳推廣..............................................................7

5、售后服務(wù)..............................................................7

五、風(fēng)險(xiǎn)分析.................................................................8

六、財(cái)務(wù)分析.................................................................9

1、啟動(dòng)資金需求與籌集....................................................9

2、銷售預(yù)測(cè)表...........................................................10

3、產(chǎn)品采購成本表.......................................................10

4、固定資產(chǎn)成本表......................................................10

5、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算表.................................................11

6、月利潤預(yù)測(cè)表.........................................................11

7、現(xiàn)金流量表...........................................................12

七、對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的總體評(píng)價(jià)..................................................13 1

一、執(zhí)行摘要

1、企業(yè)介紹

企業(yè)名稱

企業(yè)類型 注冊(cè)資金

注冊(cè)地址

經(jīng)營范圍

主要產(chǎn)品

企業(yè)宗旨

2、市場(chǎng)概述

3、組織與人力資源管理

組織架構(gòu)圖 2

職責(zé)

員工經(jīng)歷簡(jiǎn)介 部門/崗位 負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 _______部 _______部 _______部 _______部

4、團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)愿景

二、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目概述

2、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

三、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)容量 趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)

4、SWOT分析 SWOT分析

優(yōu)勢(shì)(Strengths)劣勢(shì)(Weeknesses)機(jī)遇(Opportunities)威脅(Threats)5

四、市場(chǎng)營銷

1、產(chǎn)品特征 產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品簡(jiǎn)介

2、產(chǎn)品定價(jià)

產(chǎn)品或服務(wù) 單位成本 產(chǎn)品單價(jià)

3、銷售渠道 1.經(jīng)營地址 面積 費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因 □面向最終消費(fèi)者 □通過零售商

□通過批發(fā)商

（打√2.銷售渠道 選擇）選擇該銷售方 式的原因 與主要批發(fā)/零 售商合作方式 6

4、宣傳推廣

推廣方式 主要內(nèi)容 推廣費(fèi)用 廣告媒體 會(huì)展推廣 公關(guān)活動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)推廣 促銷活7

五、風(fēng)險(xiǎn)分析

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 分析 對(duì)策 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn) 管動(dòng)

數(shù)據(jù)庫營銷

共

計(jì)

5、售后服務(wù)

理風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

其他風(fēng)險(xiǎn) 8

六、財(cái)務(wù)分析

1、啟動(dòng)資金需求與籌集 單位：元 類別/項(xiàng)目 金額（元）備注 固定資產(chǎn)購置合計(jì) 開辦工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi) 費(fèi) 市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)

各種許可證審批費(fèi)用

其他費(fèi)用 合計(jì) 流動(dòng)原材料/商品采購 資金 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 其他費(fèi)用 合計(jì) 啟動(dòng)資金總計(jì) 資金 占投資總額比例 備注 來源 金額 方式 建議風(fēng)險(xiǎn)投資自籌資金 股東 在第3-5年內(nèi) 政府小額貸款 政府 撤出較好。最好采用收購方式 私人拆借 親友 退出。銀行貸款 銀行 風(fēng)險(xiǎn)投資 投資方 其它 合計(jì) 9

2、銷售預(yù)測(cè)表單位：元 月度 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 項(xiàng)目 預(yù)計(jì)銷售量 預(yù)計(jì)單價(jià) 銷售總收入

3、產(chǎn)品采購成本表 單位：元

原材料名稱 數(shù)量 單價(jià) 金額

合計(jì)

4、固定資產(chǎn)成本表單位：元 備 注 項(xiàng) 目 原值 折舊年限 月折舊金額 生產(chǎn)工具和設(shè)備 5 辦公家具 5 電腦、打 印機(jī)、電電子設(shè)備 3 話機(jī)等 汽車 交通工具 10 租房，此 店鋪／廠房 20 項(xiàng)空白 合 計(jì)----10

5、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算表 單位：元 類別 科目 金額 銷售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi)用 場(chǎng)地租金 員工薪酬 管理費(fèi)用 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 其他 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息

6、月利潤預(yù)測(cè)表 單位：元 項(xiàng) 目 本期金額

一、主營業(yè)務(wù)收入 加：其他收入 減：主營業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn)/采購成本 流轉(zhuǎn)稅金及附加稅費(fèi)(按5.5%計(jì)算)變動(dòng)銷售費(fèi)用 銷售提成 固定銷售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi) 管理費(fèi)用 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊 其他管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息支出

二、利潤總額 減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）

三、凈利潤

備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 11

7、現(xiàn)金流量表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計(jì)

--月初現(xiàn)金 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金銷售收入 應(yīng)收款收入 股東投入現(xiàn)金 借貸收入 其它現(xiàn)金收入 現(xiàn)金流入小計(jì) 現(xiàn)金流出 生產(chǎn)/采購 銷售提成 銷售推廣 稅金 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材水、電、交通差 旅費(fèi) 固定資產(chǎn) 借貸還款支出 其它支出 現(xiàn)金流出小計(jì)--凈現(xiàn)金流量--月底現(xiàn)金余額 凈現(xiàn)金流量是指一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入（收入）減去流出（支出）的余額，反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增加或凈減少的現(xiàn)金。備注 12

七、對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的總體評(píng)價(jià)

實(shí) 訓(xùn) 老師 初 審 指導(dǎo)老師簽名：日期： 創(chuàng) 業(yè) 專家 復(fù) 審 指導(dǎo)老師簽名：日期： 13

第三篇：創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書

垃圾回收站創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書

一、概述：

1、背景分析

大學(xué)里的“垃圾”資源

① 在經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，大學(xué)生的生活消費(fèi)觀念發(fā)生了很大變化，由于消費(fèi)觀念的變化，也使部分大學(xué)生對(duì)廢舊物品的處理顯得很隨意，大學(xué)校園內(nèi)報(bào)紙橫飛，飲料瓶隨處可見。據(jù)我們了解這個(gè)行業(yè)目前在我校還沒有形成規(guī)模，學(xué)?；厥展ぷ骰旧现幌抻谒薰芎鸵恍┩鈦砘厥杖藛T，收購飲料瓶和廢舊物品，較為單一。同時(shí)該行業(yè)具有投入資金少、風(fēng)險(xiǎn)不高、回?cái)n資金容易等特點(diǎn)。據(jù)調(diào)查，平均每個(gè)宿舍冬季每星期產(chǎn)生的塑料瓶在5—10個(gè)，夏季則會(huì)在10—20個(gè)左右，甚至更多。這樣算來每年浪費(fèi)的可再生資源可想而知，所以在校回收廢舊物品是個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)

②為貫徹中國的環(huán)?？沙掷m(xù)理念，構(gòu)建甘肅生態(tài)星城，保持甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)綠色校園環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，該項(xiàng)行業(yè)具有一定的公益性，社會(huì)、學(xué)校和學(xué)生在一定程度上會(huì)支持。據(jù)了解，回收廢舊物品這一行業(yè)，大部分同學(xué)認(rèn)為是不屈才的。

③ 據(jù)調(diào)查，許多宿舍都會(huì)有一定量的廢舊瓶子，廢紙等等，大部分同學(xué)都想使其變廢為寶，由于在一定程度上缺少一個(gè)較為方便的服務(wù)中介，導(dǎo)致學(xué)生亂扔廢舊物品，破壞了校園環(huán)境，所以這一行業(yè)在大學(xué)里會(huì)有很大市場(chǎng)，且數(shù)量多，利潤可觀。④ 在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，在校大學(xué)生，不會(huì)過多的考慮價(jià)格因素、有的甚至不懂行情，還有許多同學(xué)不愿意特意為了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同學(xué)寧愿將它們?nèi)舆M(jìn)垃圾箱。如果能夠在校園內(nèi)建立一個(gè)深入宿舍的回收中介，這樣既方便了同學(xué)，又將同學(xué)眼里的垃圾變成“寶物”。

因此，我認(rèn)為在甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)成立一個(gè)校園垃圾回收中心是很有價(jià)值，很有市場(chǎng)的。

2.計(jì)劃介紹：

（1）總體思路：圍繞“廢舊物品回收”為主題。

面向校園學(xué)生等為客戶群體。以環(huán)保等社會(huì)信念為契機(jī)。通過開展極有效的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。培養(yǎng)新思維。

（2）目標(biāo): 以做大做強(qiáng)為目標(biāo)。

前期：定型為主，努力保持收支平衡，把一切都準(zhǔn)備就緒，收回成本，穩(wěn)定物資來源與銷售通道。在一定程度上可以每個(gè)月固定在某一時(shí)間上門回收。這樣，既能減少一些可回收的廢舊品流失，又不至于活動(dòng)過度頻繁而打擾到同學(xué)們的正常生活和學(xué)習(xí)，更能使同學(xué)們養(yǎng)成平時(shí)把廢舊物品整理好，等回收人員來回收。

后期：發(fā)展為主，努力做大做強(qiáng)，走出甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)，面向所有高校，然后走向整個(gè)甘肅乃至整個(gè)中國

二.管理：

(一)流程：

1.宣傳： ⑴主要對(duì)象：在校大學(xué)生；

⑵宣傳方式 ：通過海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)營銷的有效整合，使宣傳的作用實(shí)現(xiàn)最大化，讓回收廢舊物品脫穎而出，有力的促進(jìn)回收。將回收概念做到了深入人心，奠定市場(chǎng)回收的基礎(chǔ)，通過網(wǎng)點(diǎn)的完善，實(shí)現(xiàn)了傳播效果的最大化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，體現(xiàn)整合營銷的市場(chǎng)功效。

①宣傳單。在學(xué)校各大食堂門口進(jìn)行分發(fā)：(制作要求：新穎，突出；宣傳目標(biāo)：使在校大學(xué)生都能了解這一活動(dòng);宣傳方式:海報(bào)、雜志、校報(bào)等)；與社團(tuán)合作借助社團(tuán)力量，更大程度的到達(dá)目標(biāo)最優(yōu)化；口頭向?qū)嬍胰藛T陳述，讓宣傳更實(shí)在，更清楚

②在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)成為宣傳最大的亮點(diǎn).我們會(huì)借助QQ,飛信等聊天溝通方式，即使宣傳最近的收購價(jià)格及其相關(guān)信息，同時(shí)可宣傳環(huán)保知識(shí)

2.合作對(duì)象： ⑴ 如流通書店，舊貨市場(chǎng)等。

⑵價(jià)格：可協(xié)商→回收價(jià)格對(duì)比

3.回收：可在設(shè)置的固定時(shí)間地點(diǎn)來本回收站出售，若有大量的廢舊物，可直接通知聯(lián)系，會(huì)及時(shí)提供免費(fèi)上們服務(wù)。

4.利潤：以塑料瓶為例：假設(shè)一個(gè)空塑料瓶回收1角，我們以6-7分在?；厥?，中間有3至4分差距，然后乘以所得的總數(shù)量，得出利潤。盡管在短期來看，收入較少，但 從長(zhǎng)期來看，由于數(shù)量多，所得的利潤還是較為豐厚。由于收購廢舊物品的利潤是逐層遞減的，我們還可以聯(lián)系廢舊物品回收總站，那么我們有更大的利潤空間。

（二）.融資：

1.融資方式：前期可以由創(chuàng)業(yè)者自行投資籌集，也可團(tuán)隊(duì)籌資（如果隊(duì)員想實(shí)施計(jì)劃的話）；后期可以尋找有意向的企業(yè)加入擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.希望合作單位：主要是廢紙、塑料瓶等舊貨市場(chǎng)。

3.融資金額：前期：備用流動(dòng)金大概400元

房租：

（三）.回收物品范圍:

１、生活用品等

２、舊報(bào)紙、舊書籍、舊紙箱等、酒瓶、廢塑料瓶、易拉罐等

三． 分析： 1.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)：我們這一團(tuán)體本身是在學(xué)校內(nèi)，其他的回收人員進(jìn)入學(xué)校有困難，需要付出一筆不小的成本，同時(shí)作為學(xué)生的我們有更大的優(yōu)勢(shì)來拉攏同學(xué)。

劣勢(shì)：前期，沒有較為穩(wěn)定的銷售群體，我們的競(jìng)爭(zhēng)力較小;同時(shí)，影響力在全校較小;還有許多同學(xué)不愿進(jìn)行廢舊物品回收。

競(jìng)爭(zhēng)：學(xué)校已存在一回收人員。

機(jī)會(huì)：以環(huán)保等社會(huì)信念為契機(jī)；

規(guī)模；我們是在校學(xué)生，回收較為方便；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；我們回收范圍和影響較大（學(xué)?，F(xiàn)有的回收人員是流動(dòng)制，而我們是固定制，并且我們能夠及時(shí)上門服務(wù)）。

2.市場(chǎng)分析：

（1）市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)：該工作是面對(duì)全校區(qū)的學(xué)生的，廢舊物數(shù)量較多，并具有持續(xù)性。

（2）在現(xiàn)在的社會(huì)中，大學(xué)生消費(fèi)水平較高，消費(fèi)數(shù)量較多。（3）未來增長(zhǎng)估計(jì)：該項(xiàng)事業(yè)具有公益性，能得到支持，且永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，具有可持續(xù)性。

（4）主要的影響因素：一是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，二是數(shù)量穩(wěn)定性。

（5）成功關(guān)鍵：購買市場(chǎng)，銷售市場(chǎng)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:（1）可行性評(píng)估：

操作成本低——過程中基本上沒有太多需要支出的地方；操作簡(jiǎn)單——全過程沒有什么需要特別技術(shù)的地方，只需上門回收廢舊品，之后分類、匯總，再送到廢品收購的地方把物品賣掉；勞動(dòng)力——此活動(dòng)中需要的人員不會(huì)很多，因此成本降低。

（2）易出現(xiàn)的問題及解決辦法

⑴存放地點(diǎn)→向?qū)W校申請(qǐng)地點(diǎn)存放

⑵如果和在校地回收人員合作的話，并且如果有廢舊物品要回 收的話，直接通知他們直接去宿舍收廢舊物品，但會(huì)有一定的問題。① 回收站人員完全可以自己來回收，并會(huì)告知學(xué)生以后有回收物品和話，他們可以直接來回收，不必通過我們來周轉(zhuǎn)回收物品，并且通過我們中介，還會(huì)影響他們的利潤。→可通過簽協(xié)議。② 回收站人員造假。由于沒有陪同去，監(jiān)督失效，回收人員在一定程度上會(huì)謊報(bào)收購量。→可通過聯(lián)系學(xué)生，確定回收量或和回收站簽協(xié)議，一旦發(fā)現(xiàn)立刻取消合作。但如果和舊貨市場(chǎng)聯(lián)系的話，可避免這一問題。因?yàn)樗麄兪情g接和學(xué)生聯(lián)系。

⑶有這么一種情況，同學(xué)會(huì)認(rèn)為像賣一些空塑料瓶等這樣的收入數(shù)額太小而寧愿丟棄，省事?！龊眯麄鳌＃ㄒ皇切麄鲉?，二是與社團(tuán)聯(lián)合，三是人脈。）

（4）學(xué)生不太會(huì)因?yàn)閮r(jià)錢而拒絕廢舊物品回收，并且我們是上門回收。

（3）費(fèi)用情況分析：

⑴前期：①有廢舊物品要回收的話，直接通知回收站人員直接去宿舍收廢舊物品，之后，用所得利潤進(jìn)行下一筆的資金周轉(zhuǎn)，這樣回收快，風(fēng)險(xiǎn)小。同時(shí)由于廢舊物品價(jià)格較低，投入成本低。②宣傳費(fèi)。

（2）后期：①如果能夠做大，可聯(lián)系廢舊物品回收總站，但需要存放地點(diǎn)，但是聯(lián)系廢舊物品回收總站，利潤空間會(huì)增大，租金費(fèi)可與利潤在一定的程度上抵消?！稍趯W(xué)校地下室。②如果能夠做大，則需要一定的工作人員，會(huì)造成一定的勞工費(fèi)；→可招收勤 工儉學(xué)同學(xué)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制。

4.財(cái)務(wù)分析：

（1）融資：前期可以創(chuàng)業(yè)者自己籌資，也可由團(tuán)體籌集（如果隊(duì)員想實(shí)施計(jì)劃的話）；后期可以尋找有意向的企業(yè)加入擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)和利潤預(yù)算分析：

預(yù)月均營業(yè)額：600—800元 利潤：500元左右

（3）價(jià)格策略：根據(jù)回收價(jià)格對(duì)比。

（4）投資預(yù)算：廣告宣傳：50元

房租費(fèi)：60元左右 如學(xué)校的地下室。（申請(qǐng)：

?？倓?wù)處）

勞工費(fèi)：200元左右

首批產(chǎn)品收購費(fèi)：200元

備用流動(dòng)資金：400元 預(yù)計(jì)一年可收回前期

成本

5.選址分析：地下室在我校，一是方便存放，二是成本低。四．結(jié)語：相信自己！

盡管我們是個(gè)剛進(jìn)校門的大二學(xué)生，也許我們沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，但我們有夢(mèng)想，有激情，雖然我們沒有多大的資本，可是我們腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，我們相信小小的幻想能夠撐起大大的現(xiàn)實(shí)。

進(jìn)入21世紀(jì)，一切都在以迅雷不及掩耳之勢(shì)的速度發(fā)展著，“我不能”、“不可能”這些消極的想法讓它永遠(yuǎn)停留在過去吧，在新的世紀(jì)，我們目睹過公司職員成功了，保姆成功了，刷油漆的成功了，餐廳服務(wù)生成功了，撿破爛的也成功了，這些事實(shí)證明在新世紀(jì)，新思維中，我們也一定能成功，只要我們肯學(xué)、肯要、肯吃苦。

現(xiàn)在貧窮不代表以后還貧窮，今天未成功不代表將來不成功。在新學(xué)期中，只要我們自己腦中重新種下一顆“成功的種子”，開始學(xué)習(xí)，我們一定也能成功。我們干的是平凡而又家常的事，也是被人遺忘在角落里的事。但平凡中孕育著偉大，家常中煉鑄著不朽！我們一定會(huì)憑著我們的冷靜和熱忱，我們的勤勞，我們的心血和汗水，把我們的基礎(chǔ)打磨成一顆璀燦的明珠。

相信自己。相信小小的垃圾也能變成金子，閃閃發(fā)光！

第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)大賽策劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)大賽策劃書

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì)使用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。相信很多朋友都對(duì)擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書感到非?？鄲腊?，以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)大賽策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

為了推動(dòng)我校的校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，營造濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，進(jìn)一步引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)、樹立創(chuàng)業(yè)意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神和提高創(chuàng)業(yè)能力，遴選大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，構(gòu)建本科生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，特舉辦管理學(xué)院首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)大賽?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、大賽宗旨

激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，普及創(chuàng)業(yè)知識(shí)，提升創(chuàng)業(yè)能力，選拔創(chuàng)業(yè)人才，遴選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

二、參賽對(duì)象

管理學(xué)院所有在校大學(xué)生

三、參賽要求

1、以團(tuán)隊(duì)為單位或個(gè)人獨(dú)立參賽。參賽者設(shè)計(jì)一個(gè)具有良好市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入、可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

2、團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過3人，可以跨專業(yè)組成。

3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)基于具體的產(chǎn)品或服務(wù)，分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定明確的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)具體可行的營銷、運(yùn)營、管理、財(cái)務(wù)等策略，闡釋創(chuàng)業(yè)的過程、所需資源及風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

4、參賽作品必須有扉頁，寫明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的姓名、班級(jí)、院系、聯(lián)系電話、e—mail等信息。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式不限，以word文檔保存。作品要求包含以下內(nèi)容，可以有所調(diào)整，自由發(fā)揮：

（1）概述。包括對(duì)公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、經(jīng)營策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；指出新思想的形成過程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。要求簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。

（2）產(chǎn)品或服務(wù)。闡述如何滿足關(guān)鍵用戶需要；介紹進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

（3）市場(chǎng)。介紹市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。

（4）競(jìng)爭(zhēng)。闡述公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的.分析?？偨Y(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。

（5）營銷。闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營銷渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。

（6）經(jīng)營。說明運(yùn)行安排，人力資源的安排等。要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。

（7）組織。介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)。組建營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況。

（8）財(cái)務(wù)。說明營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。

（9）表述。要求簡(jiǎn)潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明；專業(yè)語言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠信、翔實(shí)。

四、比賽流程策劃

1、XX年3月29日下午16：00前以團(tuán)隊(duì)為單位將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書發(fā)送至，文件名命名為“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—負(fù)責(zé)人名字”。

2、組委會(huì)將邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)課程的教師代表、專家進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審出一二三等獎(jiǎng)。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、一等獎(jiǎng)5個(gè)，二等獎(jiǎng)10個(gè)，三等獎(jiǎng)20個(gè)，頒發(fā)榮譽(yù)證書及相應(yīng)獎(jiǎng)品。并在獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)展測(cè)評(píng)中給予相應(yīng)加分。

2、所有獲獎(jiǎng)?wù)咴谏陥?bào)XX年xx工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽中優(yōu)先通過評(píng)審。

3、對(duì)比賽中遴選出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，若其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目確實(shí)具有較好的市場(chǎng)可運(yùn)作性和發(fā)展前景，學(xué)院將提供資金和技術(shù)的支持，扶持其進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

第五篇：創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書

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某 某 某 項(xiàng)目

商 業(yè) 計(jì) 劃 書

某 某 團(tuán)隊(duì)

【2016年10月10日】

目錄

一、項(xiàng)目概述.........................................................................................3

二、市場(chǎng)分析.........................................................................................3

三、產(chǎn)品或服務(wù).....................................................................................3

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力.....................................................................................4

五、經(jīng)營策略.........................................................................................4

六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).........................................................................................4

七、財(cái)務(wù)規(guī)劃與融資需求......................................................................5

八、風(fēng)險(xiǎn)分析.........................................................................................5

一、項(xiàng)目概述

概括一到兩頁的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，基本包括以下內(nèi)容： ?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)述 ?創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 ?目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 ?經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) ?預(yù)計(jì)能夠提供的利益

二、市場(chǎng)分析

?詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?市場(chǎng)需求

?公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品（服務(wù)）描述以及如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策劃和市場(chǎng)開發(fā)策略

三、產(chǎn)品或服務(wù)

?目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 ?市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) ?競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售份額

?市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

?在發(fā)展的各個(gè)階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ?通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) ?制定公司的營銷策略

五、經(jīng)營策略

公司的進(jìn)展安排，包括以下領(lǐng)域的重要內(nèi)容 ?制定公司的營銷策略 ?收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 ?市場(chǎng)份額 ?產(chǎn)品開發(fā)介紹 ?主要合作伙伴 ?融資方案

六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

七、財(cái)務(wù)規(guī)劃與融資需求

?股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ?資金運(yùn)營計(jì)劃 ?投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 ?財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

?會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告、平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為報(bào)表）

?財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比例分析等）

八、風(fēng)險(xiǎn)分析

?關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）

?說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃）