第一篇：PMC工作經(jīng)驗分享

PMC工作經(jīng)驗分享

2014-02-20大海

說到PMC，可能好多企業(yè)主和高管沒這個概念.概括地講：PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制，臺資企業(yè)稱生管、物控。PC即生管其主要工作職能是生產(chǎn)計劃與進度控制，MC即物控，其主要工作職能主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。PMC是鏈接銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、物流的核心。在珠三角企業(yè)基本是每家工廠的必設(shè)部門，并讓其獨立運行。目前生產(chǎn)型企業(yè)面臨著銷售單價下降、采購成本上升、人力成本增加等諸多問題。為了生存，這時，如何做好PMC就成了制造型企業(yè)擺在面前的首要課題，因為只有通過PMC的高效運作才能降低物料浪費與工時浪費，從而降低成本，幫助企業(yè)盈利。

根據(jù)本人十余年臺資、港資、日資企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，特對PMC具體運談?wù)勛约旱目捶?。PMC在生產(chǎn)企業(yè)日常操作中無外乎“后推前拉、滾動排查”，概括來講PMC整體職能體現(xiàn)為六個字：計劃、控制、協(xié)調(diào)。因為做PMC不管你有三頭六臂卻只有兩條腿，一條是計劃，一條是物料。

一、計劃

計劃又可分解成合同評審、大計劃分析、物料需求計劃、周計劃、日計劃。合同評審在浙中地區(qū)據(jù)我們調(diào)查很多企業(yè)根本就沒有做，就算是做了也大多是流于形式，因為沒得到合同評審的精髓，合同評審是在保證品質(zhì)確保和訂單數(shù)量在合同約定時間內(nèi)如期出貨的前題下，針對工廠的人、機、料、法、環(huán)的能不能滿足需求的一個評定和審核。我們經(jīng)常會遇到這樣一些企業(yè)，客戶訂單給銷售10天時間，在進行合同評審時PMC告訴生產(chǎn)和采購只有8天時間，問他為什么要這樣做，他們的回復(fù)是如果告訴他們訂單時間是10天后交貨，他們一定會說12天生產(chǎn)完成，如果告訴他8天交貨，他們做出來10天剛剛好。從訂單還沒開始執(zhí)行就開始了躲貓貓的游戲，后面訂單執(zhí)行過程中的推逶扯皮踢皮球也就順理成章了。其實，這是一個極度錯誤的做法，誠信度已經(jīng)缺失，做為管理者，如果誠信度缺失的話，后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。用一句嚴(yán)重一點的話說：這是職業(yè)道德的缺失。

合同評審時應(yīng)該是做得出來就是做得出來，做不出來講出做不出的原因，并告訴影響的時間，以便于銷售與客戶的溝通。說到這里，可能有人要說了，客戶給出的條件就是這樣子，顧客就是上帝，你不做訂單就是別人的了。事情往往不是這樣的，拿我以前親身經(jīng)歷的一個案例來說06年我在XX集團惠州基地，接到日本一公司一張緊急訂單，2000PCS POS機塑膠件，訂單周期7天，送貨東莞黃江XX科技。合同評審時，該訂單物料周期為6天（物殊物料，無庫存儲備），生產(chǎn)周期2天，物流在途時間3小時，合同評審當(dāng)然不能通過。怎么辦，打電話到對方香港事務(wù)所，事務(wù)所采購主辦明確表示完全按訂單執(zhí)行，否剛按合同規(guī)定索賠并撤消后續(xù)訂單，這時，通常做法是不是想辦法加班加點想盡一切辦法去滿足他啊？我們的選擇不是這樣，一方面著手緊急調(diào)度物料，一方面與對方日本采購本部進行溝通，后來對方查明是因為對方采購主辦的工作失誤，本來15天采購周期的訂單變成了7天，我們也如實地說明了我們的生產(chǎn)周期，會盡力幫他們趕出來滿足他們的生產(chǎn)，終于在第八天完成交付，通過此事，不但對方?jīng)]有索賠，反而加大了訂單量。所以，合同評審一定要誠實。

大計劃分析，大計劃分析就是結(jié)合手頭訂單，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能為滿足訂單需求的一個整體分析和初步排程。此計劃排程做為采購下單依據(jù)；工程設(shè)備、模具、工裝夾具、治具前期準(zhǔn)備；品質(zhì)檢驗前期準(zhǔn)備；生產(chǎn)人員調(diào)度準(zhǔn)備基礎(chǔ)；倉儲場地前期準(zhǔn)備的一個基本依據(jù)。大計劃分析的前提是詳細的產(chǎn)能負荷分析，產(chǎn)能負荷分析結(jié)果是折合成工時，具體如圖所示：

物料需求計劃：物料需求計劃是根據(jù)BOM清單結(jié)合訂單數(shù)量進行物料需求計算再扣出庫存可用物料，結(jié)合物料采購周期產(chǎn)出物料請申清單。該環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點在于進行MRP運算時必須關(guān)注到在庫物料是否前面有訂單已經(jīng)進行過扣數(shù)；在途物料數(shù)量有多少；制程中的物料損耗的比例是多少。這三大因素如果不考慮進去或者考慮不周到的話，就會引起停工待料或庫存積壓的發(fā)生。（說到這里可能很多朋友要說了，跑MRP運算不是難事，ERP會自動生成，但是我建議管理不規(guī)范流程不暢通的企業(yè)最好不要用ERP，不然會死得很難看的，因為ERP這東西好是好，如果一個環(huán)節(jié)卡住了，整個系統(tǒng)也就癱瘓了。除非允許零出庫，可這樣一做，就失去了上ERP的初衷，花百八十萬買來的東西僅僅為了打單方便）

周計劃與日計劃：周計劃是做為采購物料與外協(xié)件最終到料確認的依據(jù)；是為生產(chǎn)調(diào)度與倉儲備料的現(xiàn)實支撐，所有外購物料與外協(xié)件必須按周計劃排程如期到料，工裝夾治具必須在周計劃生產(chǎn)時間前安裝調(diào)試到位，生產(chǎn)人員必須進如狀態(tài)，各環(huán)節(jié)如有變動應(yīng)及時向PMC報備，以便及時做出調(diào)整。日計劃建議做三天計劃，詳細到每個班組，后兩天計劃可做微調(diào)，第二天計劃無不可抗因素不允許調(diào)整。

給個樣表的一部份截圖先

二、控制

控制可使用報表、看板、會議、信號等四種方式進行控制

1、報表:一個生產(chǎn)型企業(yè)報表系統(tǒng)相當(dāng)于人體的經(jīng)脈，經(jīng)脈不通自然血流不暢，甚至導(dǎo)致死亡，PMC所需要的報表包括但不限于倉庫進出日報表、生產(chǎn)日報表、品質(zhì)日報表這個幾個基本報表，倉庫日報應(yīng)體現(xiàn)的基本內(nèi)容為：來料PO、到料數(shù)量、發(fā)料PO、發(fā)料數(shù)量、欠料信息、退料信息。生產(chǎn)報表最好以小時的形式進行報備以便更好的掌控生產(chǎn)信息和及時進行調(diào)度。

下面發(fā)一個生產(chǎn)報表截圖

看板：準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)。各部門活動必須進行看板管理，看板的內(nèi)容包括但不限于：日期、拉別、投入人數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品、PO數(shù)量、投出數(shù)量、實際產(chǎn)出、品質(zhì)狀況等。

會議：每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議時間不宜太長，控制在20至25分鐘內(nèi)為佳，由PMC主持，品質(zhì)、技術(shù)、各生產(chǎn)車間參會。會前應(yīng)做好資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)備資料包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)日報、品質(zhì)日報表、能帶到會場的異常產(chǎn)品（物料）實物。有條件的還可以在會議室放置一白板，讓各生產(chǎn)車間將前一天生產(chǎn)情況按PO、生產(chǎn)產(chǎn)品、投入人數(shù)、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量、差異數(shù)量、差異原因、不良數(shù)量、不良分類一一排列寫出來，由各部門主管逐一上前匯報，最高主管點評。會議主持應(yīng)注意引導(dǎo)人控制會議進程，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會不允許出現(xiàn)與三天內(nèi)生產(chǎn)無關(guān)的話題。

會議可分三段進行，第一階段：由各車間按產(chǎn)品實現(xiàn)先后順序通報生產(chǎn)情況；第二階段：由品質(zhì)部通報前一天發(fā)生的品質(zhì)異常與當(dāng)天開始生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，針對帶到現(xiàn)場的實物樣進行分析判定確認；第三階段：通報物料情況并對一些特殊個案進行討論決議。

信號做為目示化管理的一種基本方法：將生產(chǎn)車間各班組（拉）的生產(chǎn)狀況以聲音和顏色的方式傳遞出來，以供判斷。假設(shè)一條拉一個小時下300個產(chǎn)品，如沒有信號控制，經(jīng)常會發(fā)生拉上時快時慢的現(xiàn)象，這時如在拉頭放板工位加裝一帶聲音警燈，每隔12秒自動閃爍并報警一次，放板員工受顏色和聲音的雙重提示，每次報警就放一產(chǎn)品下去，工序不就順了很多。同樣的：也可將各車間班組以顏色燈飾的方式連至PMC部，當(dāng)出現(xiàn)異常時，現(xiàn)場不用通知，PMC部就知道哪里出了問題，進而及時組織相關(guān)人員進行處理。

三、協(xié)調(diào)

生產(chǎn)過程中林林總總的問題總是會周而復(fù)始地出現(xiàn)，當(dāng)問題發(fā)生時，PMC的一個關(guān)鍵職能這時就體現(xiàn)出來了，生產(chǎn)內(nèi)部協(xié)調(diào)無外乎現(xiàn)場協(xié)調(diào)與會議協(xié)調(diào)，當(dāng)問題發(fā)生時，生產(chǎn)應(yīng)第一時間通報PMC，PMC接到通報按三直三現(xiàn)原則通知相關(guān)權(quán)責(zé)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地協(xié)調(diào)，盡可能地讓生產(chǎn)不要停頓。會議協(xié)調(diào)，涉及部門較多或現(xiàn)場協(xié)調(diào)不了時就需要會議協(xié)調(diào)，會議協(xié)調(diào)時主持人應(yīng)注意會場不要偏題，就事論是，拒絕好像、大概、差不多、也許、可能等字眼出現(xiàn)，行就是行，不行就是不行，不能完成時責(zé)任人給出完成時間，形成決議并由專人跟蹤，對逾期不能完成的，按相關(guān)程序進行處理。外部協(xié)調(diào)時應(yīng)注意：郵件與函應(yīng)描述清楚問題發(fā)生的原因、處理對策、預(yù)防方法和產(chǎn)生的影響，郵件和函發(fā)出后還需電話確認一遍。

平時PMC人員應(yīng)常下現(xiàn)場了解一手資料，及時掌握現(xiàn)場情況，這樣才有足夠的反應(yīng)時間。不下倉庫的物控不是好物控，不下車間的生管不是好生管，只坐辦公室的PMC做不好PMC.一個問題：中小型民營企業(yè)需不需要PMC?沒有產(chǎn)能與標(biāo)準(zhǔn)工時，沒有PIE時PMC怎么開展工作？

回答是肯定的。絕對需要PMC，因為盲目的接單導(dǎo)致大量訂單積壓，惡性循環(huán)，單單都成了急單；采購物料沒有控制導(dǎo)制大量庫存積壓，本應(yīng)流動起來的資金卻換成呆滯物料放在倉庫任其貶值睡覺；不知道自己企業(yè)的這些號人一天到底能做多少產(chǎn)品，有沒有提升的空間，能提升多少？企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品到底賺不賺錢，賺錢能賺多少錢？這些個問題都可以通過PMC的計劃控制與數(shù)據(jù)分析來進行解決。

還有一部份如何解決？兩處著手：一是對倉庫進行盤存，盤出倉儲物資準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，區(qū)分要與不要的物料再加以分類三定管理，以實物建帳。同時理出采購未回訂單數(shù)，由物控重新按采購提供的采購周期排出用料計劃，按真實的BOM做出成套發(fā)料單讓倉庫備料。對來料及時性與退貨補回情況進行跟蹤，對生產(chǎn)用料情況進行控制。

再則將手上訂單殘量進行統(tǒng)計，包括有多少訂單，每張訂單進展情況如何，并結(jié)合訂單交期先后順序與客戶ABC分類原則進行訂單重排。在沒有標(biāo)準(zhǔn)工時的情況下，以往的生產(chǎn)記錄就派上用場了，按以往生產(chǎn)計錄用最簡的倒推法進行計劃排程。并在訂單執(zhí)行過程中對問題點進行搜集和排查。

關(guān)注一個點，物料一定要跟著計劃走，計劃跟著合同評審走，而不是本末倒置。當(dāng)每張訂單生產(chǎn)完成后，進行節(jié)余物料退倉，對生產(chǎn)情況和用料情況進行統(tǒng)計分析，檢討總結(jié)執(zhí)行過程中物料與計劃的問題，制定糾正預(yù)防措施并在下次生產(chǎn)同類產(chǎn)品時做出調(diào)整，這樣保持良性循環(huán)，生產(chǎn)自然順暢.昨天的技術(shù)打不贏明天的戰(zhàn)爭。不是問題不能解決，只是我們沒有找到更好的方法。

第二篇：PMC項目管理工作經(jīng)驗探討

摘 要:通過PMC(項目管理承包)與其極易相混淆的EPC模式和監(jiān)理角色進行區(qū)分比較,更加明確了PMC的概念、性質(zhì)和工作內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上闡述了實施過程中做好PMC的幾點經(jīng)驗,并在最后提出了現(xiàn)階段在我國PMC存在的問題和建議。

關(guān)鍵詞:PMC 項目管理 經(jīng)驗

The casual talk of managing PMC project the experience

Abstract:Pass distinction and comparation the PMC with its easiest confuse the mode of EPC and supervise role, more clear and definite PMCconcept, kind and working contents.At the same time expatiates some experience to practice PMC well, finally put forward our country PMCexsiting the problem and suggest current.Key words:PMC, manage item, experience

近年來項目管理承包PMC(Project Management Contract)這一先進的管理模式已被我國工程界越來越廣泛地采用,也給我們的工程管理領(lǐng)域注入了一個新興的行業(yè),但從當(dāng)前項目管理公司的運作情況來看尚無成熟經(jīng)驗,業(yè)內(nèi)人士正在為這種新的項目管理模式作出各種有益的探索。PMC與EPC模式及監(jiān)理角色的區(qū)別

PMC模式不同于EPC模式,PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理,包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC(即設(shè)計、采購、施工總承包)承包商,并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理,但一般不直接參與具體工作。在項目定義階段,PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對項目進行多方面的計劃管理,并對參與項目的眾多定制論文承包商和供應(yīng)商進行管理,確保各工程承包之間的一致性和互動性。在執(zhí)行階段由EPC總承包商負責(zé)執(zhí)行詳細設(shè)計、采購和施工工作,而PMC在此階段,代表業(yè)主負責(zé)全部的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。

PMC是業(yè)主的代表,EPC是獨立的承包商;PMC注重的是專業(yè)化的服務(wù),而EPC是進行具體項目的實施;商務(wù)方面PMC模式一般采用費用補償方式計價,而EPC模式一般采用固定總價合同。

PMC角色也與監(jiān)理的角色有著很大的區(qū)別,PMC項目管理是作為業(yè)主工作的延伸,站在業(yè)主的一方,代表業(yè)主管理項目的各個方面。PMC項目管理的核心目標(biāo)是幫助業(yè)主通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付。項目管理的工作相對于監(jiān)理而言比較宏觀,它更注重項目的規(guī)劃、管理、控制方法等。項目管理是由業(yè)主根據(jù)需要而選擇的一種交付方式,沒有任何硬性規(guī)定。而監(jiān)理則是業(yè)主、承包商之外獨立的第三方,接受業(yè)主的委托,根據(jù)業(yè)主需要監(jiān)督工程項目,但主要是在施工階段。聘請監(jiān)理是國家的強制要求,協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程目標(biāo),但通常以控制質(zhì)量為主。監(jiān)理更側(cè)重于微觀具體事項的管理。PMC實施過程中的幾點工作經(jīng)驗

1)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選好施工隊伍是做好整個項目的關(guān)鍵。

在項目前期招投標(biāo)階段要幫助業(yè)主選好隊伍,這是搞好整個工程的關(guān)鍵因素,施工單位的資質(zhì)及技術(shù)管理人員的素質(zhì)要仔細審查,不允許存在虛假或冒名頂替現(xiàn)象,并在工程施工過程中防止轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)象發(fā)生。筆者認為好工程是做出來的而不是管出來的。

2)業(yè)主對項目管理方的定位是PMC方工作開展的基礎(chǔ)。工程項目管理承包模式(PMC)在中國還屬于一個新型的建設(shè)管理形式,業(yè)主及參建各方對此管理方式的認可還處于一個由陌生到熟悉的階段。業(yè)主對項目管理單位的定位決定了工程管理單位的管理范圍和力度。在工地首次例會上業(yè)主應(yīng)當(dāng)明確各方的管理關(guān)系和管理層次,否則在工程施工過程中會出現(xiàn)管理混亂狀況,不知道過程中的程序該怎么走,很可能出現(xiàn)重復(fù)管理或忽視一方存在的現(xiàn)象。項目之初應(yīng)該與業(yè)主及參建各方編制和確定管理體系圖和工作流程圖,弄清管理關(guān)系和管理層次才能夠避免相互扯皮、職責(zé)不分的現(xiàn)象發(fā)生,才能夠消除管理資源的浪費和不必要協(xié)調(diào)工作的增加。

3)工程管理過程中避免越俎代庖,要充分發(fā)揮監(jiān)理及承包方的作用。在很多項目中,項目管理方對自己的定位很模糊,常常扮演著監(jiān)理或承包商的管理角色,這樣不僅不能很好地發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,也讓監(jiān)理和承包商從自己的工作“解脫”出來,這屬于管理的浪費。許多微觀事項可直接由監(jiān)理方處理即可,不要有問題就直接找施工方。在工作過程中要時時向監(jiān)理方傳遞工作壓力,監(jiān)理再向承包商傳遞工作壓力,充分發(fā)揮每一層的管理作用。無論是業(yè)主的管理、PMC的管理還是監(jiān)理的管理最終的目的還是要調(diào)動起承包商的管理積極性和提高管理水平,因為他們是最終的執(zhí)行方,沒有執(zhí)行,再好的建議也白費。要防止出現(xiàn)PMC項目管理陷入繁雜的事務(wù)中不能自拔,從而削弱了對項目的宏觀管理。

4)在工程實施階段要展現(xiàn)出項目管理方的多方面全方位管理的特點,要展現(xiàn)出高超的管理水平和技術(shù)實力。

就我國當(dāng)前情況來看,項目管理公司主要是開展了項目實施階段的管理,在該階段筆者認為應(yīng)該著重從以下幾個方定制論文面體現(xiàn)出所具備的實力和水平:a.工程之初認真編制項目管理規(guī)劃和針對本項目的考核管理辦法。項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預(yù)測和決策,確定管理的重點和難點。同時也要積極與業(yè)主溝通,制定本項目的質(zhì)量、進度、安全考核管理辦法以及信息文件管理制度等,形成書面文件,以利執(zhí)行。b.PMC項目管理部應(yīng)確定項目總工作進度計劃體系。這是項目管理工作的主線,要突出PMC方的管理協(xié)調(diào)職能。c.項目管理公司要有高度的投資控制意識,保障投資人的利益,滿足其對項目管理的目標(biāo)要求。投資控制可采用以下手段:依據(jù)各類合同付款條件編制、季度或月度資金需求計劃,便于業(yè)主掌握工程進度款的支付進程,進行籌資融資安排;加強對工程招標(biāo)和合同的研究,通過招標(biāo)文件和合同條件來控制工程造價;在工程施工過程中應(yīng)加強對設(shè)計圖紙的審查,避免返工和隨意變更。d.加強對工程質(zhì)量的管理。要重點審查設(shè)計單位的施工圖紙,從結(jié)構(gòu)安全、使用功能、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合等各方面認真檢查,避免由于設(shè)計原因出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題。e.建立健全項目信息、文檔管理制度,利用計算機進行信息管理和工程管理。

5)在管理過程中要時刻體現(xiàn)出PMC方所代表的立場,做好與業(yè)主方的溝通工作,贏得業(yè)主的信任和贊賞。PMC方應(yīng)牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的意識,處理各種問題都要站在業(yè)主的角度和立場對業(yè)主負責(zé)。在工程過程中的不同階段,編制進度、質(zhì)量和設(shè)備等各方面的分析報告,向業(yè)主反饋項目管理過程中的有關(guān)信息,并對未來結(jié)局和狀況進行預(yù)測,及時提出合理化建議,使業(yè)主了解項目狀況,促使業(yè)主增強其對PMC方的信任。對于質(zhì)量等重大問題上要敢于堅持,即使承包商和監(jiān)理方都同意甚至業(yè)主默許的情況下,也應(yīng)踴躍大膽地站出來,澄清和分析事情的嚴(yán)重性和可能造成的后果。

6)要變被動接受為主動管理,主動提出標(biāo)準(zhǔn)和要求?，F(xiàn)階段,國內(nèi)的PMC公司從業(yè)人員大多數(shù)是施工單位或工程承包方出身,剛轉(zhuǎn)型不知道該怎樣去做。很簡單,當(dāng)然要站到一定的高度去做他們應(yīng)該做的事情,這時我們不能被動地接受信息,而是要熟悉合同和規(guī)范要求,要主動地提出工程需要達到的標(biāo)準(zhǔn)和過程中需要滿足的要求。

7)認真學(xué)習(xí)合同,明確職權(quán)范圍,對超出合同范圍的要求要勇于拒絕。工程項目管理方受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

在具體實施時PMC方的職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容非常廣泛和靈活,主要是根據(jù)與業(yè)主的合同確定。PMC在我國現(xiàn)階段存在的問題與建議

1)無論是監(jiān)理還是項目管理,對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督與管理都屬于弱項,許多設(shè)計質(zhì)量的審查及設(shè)計優(yōu)化方面的工作都得不到有效的執(zhí)行和落實,建議加大設(shè)計監(jiān)理方面人才的培養(yǎng)。

2)目前,專業(yè)化的工程項目管理企業(yè)不多,有條件的企業(yè)可以通過充實相應(yīng)的工程項目管理專業(yè)人員,建立健全組織機構(gòu),完善項目管理體系,成為專業(yè)化的管理企業(yè)。對工程項目管理企業(yè)在申請資質(zhì)時應(yīng)給予適當(dāng)政策支持。

3)我國現(xiàn)階段關(guān)于PMC方面的法規(guī)及制度并不成熟和完善,各公司的工程項目管理水平參差不齊,希望權(quán)威部門規(guī)范其基本做法,進一步促進其科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,使其提高項目管理水平,與國際慣例接軌。

參考文獻:

[1] 王子宗.PMC項目管理模式[J].當(dāng)代石油石化,2002,10(6):31-32.[2] 郭志學(xué).淺析PMC項目管理承包在工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].科技信息,2007(8):67-68.[3] 萬相峰.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].山西建筑,2008,34(6):227-228.

第三篇：PMC個人求職簡歷工作經(jīng)驗技能描述

PMC個人求職簡歷工作經(jīng)驗技能描述

計算機應(yīng)用、計算機組成原理與體系結(jié)構(gòu)、計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、計算機操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)、匯編語言、數(shù)據(jù)庫原理及應(yīng)用、多媒體技術(shù)基礎(chǔ)、程序設(shè)計基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、軟件工程、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、圖形圖像制作等課程

本人具有3年豐富的PMC生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗，能夠根據(jù)訂單交期編制生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)，有較強的生產(chǎn)安排和現(xiàn)場管理能力；能根據(jù)生產(chǎn)過程、物料流程等適時進行計劃調(diào)整；對數(shù)據(jù)敏感，有較強的分析能力；熟練掌握Office辦公軟件(Word、Excel等)及ERP系統(tǒng)；能熟練操作使用photoshop、coreldraw 等平面設(shè)計類軟件；對待工作認真負責(zé)，吃苦耐牢，能承受一定的工作壓力；本人性格開朗，具備較強的協(xié)調(diào)、溝通能力，具有良好的適應(yīng)能力以及團隊合作精神；相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選！

2007年03月至2008年03月 騰飛國際昆山騰飛內(nèi)衣有限公司(外商投資企業(yè)(合作、合資、獨資）)計劃/調(diào)度員

工作描述:

1、參與業(yè)務(wù)接單的定單評審,督促業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門及時完成訂單的相關(guān)資料，完成BOM表。

2、根據(jù)訂單交期，結(jié)合車間實際，平衡人員、機器、物料，排出整個公司的中期和近期計劃（月計劃、周計劃）。

3、制定訂單的成本核算表及面輔料需求計劃，督促采購部門在規(guī)定的時間內(nèi)物料到位的及時率和合格率。

4、督促生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的達成率，對生產(chǎn)進行全程跟蹤，掌控生產(chǎn)進度。按訂單對物料耗用進行全面跟蹤與控制。

5、結(jié)合訂單季度計劃，設(shè)定經(jīng)濟批量和安全庫存采購物料品種。

6、協(xié)調(diào)部門間的溝通和協(xié)作，負責(zé)倉庫的歸口管理

7、負責(zé)訂單補料管理和外協(xié)加工的控制

主要負責(zé)跟進生產(chǎn)線，處理生產(chǎn)線異常問題發(fā)生，生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，分析和對策不良問題發(fā)生，工藝流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。

1、參與業(yè)務(wù)接單的定單評審,督促業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門及時完成訂單的相關(guān)資料，完成BOM表。

2、根據(jù)訂單交期，結(jié)合車間實際，平衡人員、機器、物料，排出整個公司的中期和近期計劃（月計劃、周計劃）。

4、督促生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的達成率，對生產(chǎn)進行全程跟蹤，掌控生產(chǎn)進度。按訂單對物料耗用進行全面跟蹤與控制。

1、參與業(yè)務(wù)接單的定單評審,督促業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門及時完成訂單的相關(guān)資料，完成BOM表。

2、根據(jù)訂單交期，結(jié)合車間實際，平衡人員、機器、物料，排出整個公司的中期和近期計劃（月計劃、周計劃）。

4、督促生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的達成率，對生產(chǎn)進行全程跟蹤，掌控生產(chǎn)進度。按訂單對物料耗用進行全面跟蹤與控制。

工作描述：

1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況制定、安排每日的生產(chǎn)計劃；

2、根據(jù)生產(chǎn)進度及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控；督促生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的達成率，對生產(chǎn)進行全程跟蹤，掌控生產(chǎn)進度。按訂單對物料耗用進行全面跟蹤與控制。

3、負責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制以及生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤；根據(jù)訂單交期，結(jié)合車間實際，平衡人員、機器、物料，排出公司生產(chǎn)的中期和近期計劃（月計劃、周計劃）。

4、負責(zé)訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實等工作，督促業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門及時完成訂單的相關(guān)資料，完成BOM表；

5、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；

6、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；

7、負責(zé)生產(chǎn)計劃的落實、跟蹤，協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的順利進行；

8、依據(jù)訂單生產(chǎn)之要求跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

9、負責(zé)生產(chǎn)異常工作報告的編制與上報工作；

10、協(xié)助生產(chǎn)主管做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)及監(jiān)督工作；

◆ 個人技能

計算機水平:熟練語言能力:1.普通話標(biāo)注 2.英語一般業(yè)余愛好:1.會修理手機的一般問題。

2.會辦公軟件的操作，會ERP的操作，會應(yīng)用（公）文的寫作。3.喜愛籃球等體育運動。專業(yè)特長:

1、熟悉生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)計劃流程的管理，以及生產(chǎn)線的現(xiàn)場管理。

2、有較好的應(yīng)用（公）文寫作能力；熟悉辦公室管理和人力資源管理

3、能熟練應(yīng)用辦公操作軟件和ERP管理系統(tǒng)軟件 ◆ 自我評價

格開朗，善于溝通與協(xié)調(diào)，對人誠實守信，樂于助人，有責(zé)任心，積極上進.2、在生產(chǎn)性企業(yè)從事生產(chǎn)計劃工作將近一年，熟悉生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃操作流程和熟悉車間的現(xiàn)場管理。

3、能根據(jù)需要加班，能長期出差； 對工作認真負責(zé)，以做到盡可能的好。

崗位要求：

1、專科及以上學(xué)歷，服裝相關(guān)專業(yè) 2、2年以上綜合計劃、生產(chǎn)計劃、材料計劃工作經(jīng)驗，有衣廠、鞋廠計劃工作經(jīng)驗者優(yōu)先

3、熟悉PMC整體運作，能獨立編制合理的生產(chǎn)計劃，熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況，能靈活熟悉地對主生產(chǎn)計劃進行判斷和調(diào)整

4、具有較強的溝通協(xié)調(diào)、組織能力 崗位職責(zé)

1、根據(jù)銷售訂單匯總、銷售預(yù)測和現(xiàn)有庫存、安全庫存制定月度主生產(chǎn)計劃

2、根據(jù)實際訂單完成情況制定貨品發(fā)運計劃

3、積極有效地和物料計劃員溝通，熟悉物料供應(yīng)情況，預(yù)見可能發(fā)生的問題，防患于未然

4、跟蹤生產(chǎn)計劃的進度和執(zhí)行情況，掌控材料供給，適時調(diào)整計劃

5、定期進行生產(chǎn)能力評估，提供中長期生產(chǎn)能力使用情況

6、控制產(chǎn)成品、原材料庫存,做相關(guān)的計劃庫存統(tǒng)計工作

7、加強與生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、質(zhì)量部等部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保銷售訂單保質(zhì)保量完成

主要工作職責(zé)：生產(chǎn)排程、銷售訂單的結(jié)單、外發(fā)加工報價及費用審核與對帳.生產(chǎn)計劃編制：生產(chǎn)進度跟進：生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理；交期跟進處理。

1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進度并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時交貨。2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。

3.管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定。4.解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題，指出各項問題根本原因并實施糾正并確保其可控制。

5.參與持續(xù)改進活動，并負責(zé)指定區(qū)域及內(nèi)容。

6.參與培訓(xùn)生產(chǎn)線員工，保證符合公司各生產(chǎn)崗位要求及員工發(fā)揮優(yōu)勢。

7.定期與員工及相關(guān)部門進行溝通交流，保證交流渠道暢通。8.保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全及設(shè)備效率達標(biāo)。

1、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單安排生產(chǎn)計劃；

2、追蹤生產(chǎn)計劃安排進程；

3、輔助生產(chǎn)部門進行訂料、發(fā)料；

4、根據(jù)實際情況降低原料、半成品、成品庫存。

1、負責(zé)單據(jù)的ERP錄入,管理,日常盤點和庫存報表的制作提交

2、協(xié)助生產(chǎn)計劃安排與跟進

3、協(xié)助核對PCBA物料,裝配物料/包裝物料/生產(chǎn)輔料的狀態(tài)

2、物料缺料跟催；設(shè)定安全庫存；降底庫存呆滯率；提高庫內(nèi)周轉(zhuǎn)率

3、制訂月生產(chǎn)計劃；及物料請購計劃安排 崗位職責(zé)：

1.制定生產(chǎn)日程計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。2.生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)，3.生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作。3.受理、分析生產(chǎn)報表。4.生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；生產(chǎn)效率的管理與改善。5.制造方法的改善；制造成本控制。6.實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。7.生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度。8.負責(zé)用料管理與控制，產(chǎn)品質(zhì)量控制。9.負責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作。10.安全生產(chǎn)檢查與處理。

11.與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。12.其他相關(guān)職責(zé)。

1、排生產(chǎn)計劃為了達成月度銷售目標(biāo)，使得生產(chǎn)安排可以有相對長的時間來配料，在每個月底制定好下個月的各外協(xié)工廠的加工計劃。

2、開立和落實外協(xié)生產(chǎn)工單為了使得生產(chǎn)計劃按時按量的排上產(chǎn)線，使得出貨滿足客人需求，組織物料計劃和產(chǎn)線，在物料齊套的第一時間將生產(chǎn)工單開立和簽核好。

3、對外協(xié)不良產(chǎn)品和庫存成品提出處理意見 為了加速維修處理不良品，降低成品呆滯率，使得在線，在庫PCBA在客人有效訂單結(jié)單前出貨給客人，在每周提出項目的清尾通知，安排返修工作。

4、制訂月生產(chǎn)計劃分析表為了讓領(lǐng)導(dǎo)更加清新的知道一個月過去了，生產(chǎn)情況是個什么樣的狀態(tài)，使得領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)有個宏觀的把握，在每月初對上個月的生產(chǎn)做統(tǒng)計，分析工作

1.根據(jù)MPRII系統(tǒng)內(nèi)的需求計劃以及新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃、物料試用計劃，制定合理的周生產(chǎn)計劃； 2.根據(jù)周生產(chǎn)計劃，結(jié)合物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)制程狀況以及銷售需求狀況等合理安排每天生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格跟進生產(chǎn)計劃的進度； 3.針對計劃插單、延遲、取消等異常狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃； 4.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題進行跟進了解，隨時把握生產(chǎn)進度的變化，及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料品質(zhì)問題； 5.對在制品、成品及制程問題等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析；

6.需要與生產(chǎn)、工程、采購、銷售、返修等部門進行及時有效的溝通。1.根據(jù)公司市場需求信息，結(jié)合物料庫存情況、生產(chǎn)制程狀況，編排生產(chǎn)計劃；

2.針對計劃插單、延遲、取消等異常狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃； 3.跟進生產(chǎn)中的任何問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門跟催解決； 4.監(jiān)控物料損耗，并與加工廠定期盤點物料；

5.建立庫存預(yù)警機制，跟蹤采購部門和物流平臺按計劃齊套； 6.與客戶、各部門進行及時有效溝通，反饋生產(chǎn)、發(fā)貨過程； 7.完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)跟單員主要工作職責(zé)有：

1、對客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進行相關(guān)監(jiān)控跟蹤；

2、及時將客戶的意見或投訴反饋到生產(chǎn)、研發(fā)等相關(guān)部門；

3、確?？蛻舻慕回浧?，對生產(chǎn)進度的跟進；

4、必須與客戶保持良好關(guān)系，定期聯(lián)絡(luò)溝通，及時有效解決客戶投訴問題，全面提升客戶滿意度；

5、及時回復(fù)產(chǎn)品報價及交期；

6、懂電子技術(shù)或機加技術(shù)，有專業(yè)客服經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

第四篇：PMC試題

東莞市永杰盛電子科技有限公司

（PMC）

姓名: 日期: 得分:

一、填空題（每題5分，共30分）

1.庫存管理是_______使庫存維持合理的______和________。2.生產(chǎn)周期是指________的時期；需求周期是指________的時期。

3.良好的物控可以減少或消除________，可以減少或消除_____________，可以__________。4.PMC部門解釋為 ___________________________________。5.物控的核心是________，物控的目的是_____________。6.BOM是指_____________。

7.在PMC的日常工作中常用到的MRP是指 _____________，MRPⅡ是指 _____________。，ERP是指：_____________，P/O是指： _____________，P/N是指 _____________ PC是指 _____________,MC是指 _____________，LEAD TIME是指 _____________，JIT是指_____________，OEM是指_____________。

二，簡述題（每題10分,共30分）簡述如何降低庫存存量的？

物控的手段包括哪些？

簡述一下作為一個PMC的基本工作職責(zé)？

三，論述題。（共35分）

1.試就你所分管的材料或成品，結(jié)合ABC分類法，指出A/B/C類分別是哪些材料或成品。你采取的控制存量或結(jié)構(gòu)的措施有哪些？（20分）

2.你如何規(guī)劃PMC？（15分）

第五篇：PMC崗位職責(zé)

PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)

一、訂單評審：

招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產(chǎn)部門根據(jù)機器設(shè)備，人員作了評估；

2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行。

3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。

二、生產(chǎn)計劃

1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；

2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；

3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

三、顧客的財產(chǎn)

1、倉庫、送貨人員進行了培訓(xùn)，在搬運的過程中輕拿輕放；

2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；

3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

四、質(zhì)量目標(biāo)

1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

2、客戶投訴一個月不能超過二次。