第一篇：面試PMC

面試PMC

1、CPK和PPk描述一下，說下他們區(qū)別，另CPK，PPK的要求？

CPK和PPK都是形容過程能力，一般來說，項(xiàng)目開發(fā)初期主要看PPK，因?yàn)槠淙邮沁B續(xù)的，一般要求PPK》1.67，批量生產(chǎn)階段一般看的是CPK，因?yàn)槠淙邮蔷鶆蚍植嫉?，一般要求CPK》1.33

2、供應(yīng)商來料出現(xiàn)問題，如何處理

供應(yīng)商來料出現(xiàn)問題，如何處理 這個(gè)要分情況處理，一般都是退貨、挑選、讓步接收，看生產(chǎn)緊急程度和不良風(fēng)險(xiǎn)決定

3、對(duì)供應(yīng)商評(píng)鑒如何做，接著問評(píng)鑒到品質(zhì)體系方面時(shí)候如何展開

一般是分供應(yīng)商初評(píng)審和年度審核，體系方面的評(píng)價(jià)一般按產(chǎn)品審核、過程審核、體系審核三方面進(jìn)行

4、QS9000和IS9001有什么區(qū)別，TS16949與QS9000又有什么區(qū)別，現(xiàn)在用的QS9000是第幾版的？ 這個(gè)小和尚覺得完全是忽悠

5、用英語交流一段，介紹自己在學(xué)校所學(xué)，以及其他。這個(gè)大家自由發(fā)揮吧

6、產(chǎn)品量產(chǎn)前，QE做了什么，量產(chǎn)后，又做哪些工作，如何切入。

PPAP前，主要是樣件試制過程中的不良整改跟蹤，量產(chǎn)后，主要是質(zhì)量維護(hù)，在PPAP批準(zhǔn)之前需要介入，一般PPAP到SOP有1個(gè)月以上的時(shí)間，可以熟悉新產(chǎn)品及相關(guān)問題

7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，關(guān)注什么？

FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在樣件試制PPAP的時(shí)候就應(yīng)該有了，主要關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)RPN，有TOP10風(fēng)險(xiǎn)這么一說，或者大于100以上的需要有整改措施。

8、現(xiàn)有工作SPC如何開展？

從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始，對(duì)關(guān)鍵特性用控制圖的方式體現(xiàn)出來，在針對(duì)異常點(diǎn)進(jìn)行改善

9、問到TS具體條文，什么4.4-2之類的是說什么內(nèi)容，又什么什么的，是什么內(nèi)容？

這個(gè)一般來說體系工程師會(huì)比較熟悉，小和尚不太記得條文，4.4-2好像是管理層支持協(xié)調(diào)資源什么的。

10、QC七大手法，又具體問了直方圖，你現(xiàn)有工作用到直方圖了嗎，用在哪些方面？ 如果回答了用minitab做的時(shí)候，又問minitab如何，現(xiàn)在minitab用的是什么版本？

輸入數(shù)據(jù)，導(dǎo)出圖表，版本問題問的有些過了，目前記得是17版

11、MSA涉及哪些方面，如何評(píng)價(jià)？

偏倚、線性、重復(fù)性、再線性、穩(wěn)定性

12、APQP、PPAP了解多少？

這些都是品質(zhì)專業(yè)的一些常用術(shù)語,順便一起 說下 APQP&CP：產(chǎn)品質(zhì)量先期質(zhì)量策劃&控制計(jì)劃 FMEA：現(xiàn)在失效模式及后果分析 MSA：測(cè)量系統(tǒng)分析 SPC：統(tǒng)計(jì)過程控制 PPAP：生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 CAR:預(yù)防及糾正措施 PDCA:策劃-實(shí)施-檢查-處置

13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？

環(huán)境認(rèn)證和社會(huì)責(zé)任認(rèn)證，一般來說合資企業(yè)要求這些

14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四個(gè)字？ 這個(gè)小和尚也不了解15、5S了解多少？

清理 清掃 整理 整頓 素養(yǎng) 5S貴在堅(jiān)持

16、CPk=1.33和CPk=1.67對(duì)應(yīng)的不良率是多少？ 這個(gè)你要仔細(xì)看下這個(gè) :CPK值為什么一般都是1.33呢？

小和尚先拋這些磚，有玉的盡管在下面留言砸過來！要狠狠的砸額，你們都拼命砸，小和尚修廟的磚就有了

17、你如何安排組內(nèi)檢驗(yàn)員工作，如何管理他們？

18、當(dāng)我講到耐疲勞試驗(yàn)時(shí)，他問我這試驗(yàn)如何做，評(píng)價(jià)指標(biāo)？

19、控制圖如何判定是否穩(wěn)態(tài)？ 20：6西格瑪需要用到的工具，怎么進(jìn)行如何選擇gageMSA的理解SPC的理解如何進(jìn)行抽樣如何進(jìn)行特采如何選擇新的供應(yīng)商，如何開展誰制定檢查標(biāo)準(zhǔn)另再增加一些問題：

21.你認(rèn)為成為優(yōu)秀SQE的基本條件有哪些？ 22.SQE工作的重點(diǎn)是什么? 23.SQE工作的難點(diǎn)是什么? 24.如何面對(duì)屢教不改的供應(yīng)商? 25.如何處理獨(dú)家供應(yīng)商? 26.如何現(xiàn)場(chǎng)審核供應(yīng)商? 27.如何制作現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)間安排表.28.SQE應(yīng)用哪些統(tǒng)計(jì)工具? 29.對(duì)于供應(yīng)商不接受的退貨如何處理? 30.供應(yīng)商不同意的現(xiàn)場(chǎng)審核不合格項(xiàng)怎么辦? 31.SQE工作職責(zé)介紹.32SQE如何處理好與供應(yīng)商、公司采購部、IQC三者之間的關(guān)系？ 33.你是否對(duì)本公司產(chǎn)品所用元器件的生產(chǎn)的流程和產(chǎn)品工藝熟悉? 34.SQE除了良好的基本技術(shù)外,還需要哪些技能或素質(zhì)?(良好的溝通能力 不斷的自我提升能力)35.說說你認(rèn)為最得意的一件事出來,為什么? 36.你對(duì)品質(zhì)差的供應(yīng)商是如何進(jìn)行輔導(dǎo)的，效果如何？ 37.你認(rèn)為稽核供應(yīng)商哪些方面最重要？ 38.對(duì)供應(yīng)商應(yīng)該采用什么樣的方式來管理 39.針對(duì)多品種少批量的供應(yīng)商你如何處理? 40.怎樣提升作坊式的供應(yīng)商能力? 41.你是如何在供應(yīng)商與公司之間做到公正公平的？ 42.你在看供應(yīng)商的系統(tǒng)會(huì)按照checklist一條條看嗎？ 43.你在看供應(yīng)商系統(tǒng)時(shí)有視覺疲勞嗎？ 44.你在看供應(yīng)商系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)有成就感嗎？ 45.你看制程會(huì)專注于SOP嗎？

46.你會(huì)關(guān)注制程特性還是產(chǎn)品特性，還是兼顧？ 47.第6項(xiàng)的SPC你會(huì)看到嗎？ 48.無論什么產(chǎn)品的制程你都可以看嗎？

49.是不是看制程只剩下制程的概念，不論電的還是機(jī)械的產(chǎn)品？ 50.你評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商需要多長(zhǎng)時(shí)間？

第二篇：PMC 面試試題范文

*******電有限公司

（PMC）

姓名: 職位: 日期: 得分:

一、填空題（每題5分，共25分）

1.庫存管理是_______使庫存維持合理的______和________。

2.生產(chǎn)周期是指________的時(shí)期； 需求周期是指________的時(shí)期。

3.約束理論指出產(chǎn)量和庫存量是由________決定的，________損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失

一小時(shí)，而且是無法補(bǔ)救的。

4.JIT是通過________方式實(shí)現(xiàn)低存水平的。

5.9S:、、、、、、、、；

二、選擇題（每題5分，共20分）

1.如果所有的婦女都有大衣，那么漂亮的婦女會(huì)有（）;

A.更多的大衣

B.時(shí)髦的大衣

C.大衣

D昂貴的大衣

2.受控文件發(fā)行需要加蓋哪種印章？（）

A.蓋受控發(fā)行章

B.不需要蓋章

C.印文控中心任意章

D其它

3.舊版文件的處理方法？（）

A.丟棄只保存新版本 B.由文控中心回收保存 C.由發(fā)出部門回收

D.各部門保管

二，簡(jiǎn)述題（每題10分,共20分）1.簡(jiǎn)述如何降低庫存存量的？

2.簡(jiǎn)述一下作為一個(gè)PMC的基本工作職責(zé)？

三，論述題。（共35分）

1.試就你所分管的材料或成品，結(jié)合ABC分類法，指出A/B/C類分別是哪些材料或成品。

你采取的控制存量或結(jié)構(gòu)的措施有哪些？（2.你如何規(guī)劃PMC？（15分）

20分）

第三篇：PMC試題

東莞市永杰盛電子科技有限公司

（PMC）

姓名: 日期: 得分:

一、填空題（每題5分，共30分）

1.庫存管理是_______使庫存維持合理的______和________。2.生產(chǎn)周期是指________的時(shí)期；需求周期是指________的時(shí)期。

3.良好的物控可以減少或消除________，可以減少或消除_____________，可以__________。4.PMC部門解釋為 ___________________________________。5.物控的核心是________，物控的目的是_____________。6.BOM是指_____________。

7.在PMC的日常工作中常用到的MRP是指 _____________，MRPⅡ是指 _____________。，ERP是指：_____________，P/O是指： _____________，P/N是指 _____________ PC是指 _____________,MC是指 _____________，LEAD TIME是指 _____________，JIT是指_____________，OEM是指_____________。

二，簡(jiǎn)述題（每題10分,共30分）簡(jiǎn)述如何降低庫存存量的？

物控的手段包括哪些？

簡(jiǎn)述一下作為一個(gè)PMC的基本工作職責(zé)？

三，論述題。（共35分）

1.試就你所分管的材料或成品，結(jié)合ABC分類法，指出A/B/C類分別是哪些材料或成品。你采取的控制存量或結(jié)構(gòu)的措施有哪些？（20分）

2.你如何規(guī)劃PMC？（15分）

第四篇：PMC崗位職責(zé)

PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)

一、訂單評(píng)審：

招集各部門對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；

2、品質(zhì)部門按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的訂單進(jìn)行了平審。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門；

2、各部門按計(jì)劃安排生產(chǎn)；

3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

三、顧客的財(cái)產(chǎn)

1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過程中輕拿輕放；

2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

3、倉庫對(duì)客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

四、質(zhì)量目標(biāo)

1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

2、客戶投訴一個(gè)月不能超過二次。

第五篇：PMC定義

一、PMC的定義：PMC是Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料

控制。通常它分為兩個(gè)部分：

(一)、PC：PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

(二)、MC：物料控制。主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

二、產(chǎn)能分析

產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。

三、生產(chǎn)排期原則

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、產(chǎn)能平衡原則：各產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)順暢，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停工待料事件。

3、工藝流程原則：工序越多越難的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

四 PMC管理不好，容易造成的問題

1、經(jīng)常性的停工待料。

2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑，因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，增加加工費(fèi)用。

3、造成物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，增加庫存。

4、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。