第一篇:醫(yī)院績效考核獎金分配辦法(參考)
基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 藥 房
一、獎金提成比例 藥房實(shí)際收入的0.5%提成
1、科室考核內(nèi)容: 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 未完成處罰/科室 違規(guī)處罰/個人 藥品有效期 無過期 100元/項 藥品質(zhì)量保管 無發(fā)霉、變質(zhì) 100元/項 毒、麻藥品管理 專人管理,登記齊全 200元/項 處方合格率 100% 10/張 調(diào)劑處方準(zhǔn)確率 100% 50元/單 患者投訴 無投訴 100元/次 50元/人 注:收到表揚(yáng)信50元/封,收到錦旗100元/面,表揚(yáng)信及錦旗送予科室的則平分,送予個人的則個人領(lǐng)取,其它處罰按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
2、月科室總獎金=月科室實(shí)際收入總提成-月科室實(shí)際考核結(jié)果
二、獎金分配辦法:
1、藥房平均獎=總獎金額度÷(科室總?cè)藬?shù)+0.2)
2、藥房成員獎金總額=藥房平均獎
3、藥房主任獎金總額=藥房平均獎×1.2 放射科、B超心電、陰道鏡
一、獎金提成比例 放射科:科室實(shí)際收入的3%提成 B超心電:科室實(shí)際收入2%提成 陰道鏡:科室實(shí)際收入2%提成
二、獎金分配辦法
1、科室平均獎=總獎金額度÷(科室總?cè)藬?shù)+0.2)
2、科室成員獎金總額=藥房平均獎
3、科室主任獎金總額=藥房平均獎×1.2 檢驗科
一、獎金提成比例 檢驗科實(shí)際收入3%提成
1、科室考核內(nèi)容 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 未完基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案
成處罰/科室 違規(guī)處罰/個人 各種檢查登記 完整、準(zhǔn)確 50元/項
出報告時間 及時、不拖延 20元/次
差錯 無差錯 100元/次 消毒隔離制度 符合 50元/次
患者投訴 無投訴 100元/次 50元/人 報告書寫 規(guī)范、準(zhǔn)確、認(rèn)真 10元/次
2、月科室總獎金=月科室實(shí)際收入總提成-月科室實(shí)際考核結(jié)果
三、獎金分配辦法:
1、檢驗科平均獎=總獎金額度÷(科室總?cè)藬?shù)+0.2)
2、檢驗科成員獎金總額=藥房平均獎
3、檢驗科主任獎金總額=藥房平均獎×1.2 收費(fèi)處
一、獎金提成比例 按月實(shí)際繳費(fèi)人次提成:0.3元/人次
二、獎金分配辦法:
(一)、平均獎金:總獎金額扣除50元后,其余獎金總額30%平均分配
(二)、滿勤獎:總獎金扣除50元,其余獎金總額的30%作為滿勤獎,科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個人20%的滿勤獎,病假3~7天扣50%的滿勤獎 事假1天以上,病假7天以上扣100%滿勤獎 當(dāng)月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配
(三)、綜合評定獎金:總獎金扣除50元,其余獎金總額的40%按綜合評定后,個人與科室總得分的百分比分配 姓名:___________ 日期:_______年_____月 內(nèi)容 不合格(-3分)合格(6分)良好(8分)優(yōu)秀(9~10分)工作積極主動 基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 服從領(lǐng)導(dǎo)分配 團(tuán)隊精神 主動與患者溝通 反饋患者意見及時 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心 形象儀表 勞動紀(jì)律 其它 注:患者投訴扣
5分/次,與患者吵架扣10分/次,醫(yī)療差錯扣10分/次,收到表揚(yáng)信加3分/封,收到錦旗加5分/面。最后得分: 注:
1、以上10條得分累加匯總后未員工個人最后得分;
2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分;
3、獎金總額40%除以科室總得分再乘以個人得分,為科室個人綜合評定最后獎金
4、總獎金扣除的100元為,科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼
5、科室個人平均總分低于60分,則總獎金額扣除10%后,在計算各分類獎金
二、獎金分配辦法
1、科室平均獎=總獎金額度÷(科室總?cè)藬?shù)+0.1)
2、科室成員獎金總額=藥房平均獎
3、科室主任獎金總額=藥房平均獎×1.1
4、病人投訴-50元/次 治療室護(hù)士
一、獎金提成比例:治療室實(shí)際收入的1%-2%作為獎金提成比例
1、指定治療室月基礎(chǔ)工作量60萬(根據(jù)醫(yī)院實(shí)際
2、治療室實(shí)際收入≤月基礎(chǔ)工作量,按治療室實(shí)際收入1%提成
3、治療室實(shí)際收入>月基礎(chǔ)工作量≤月基礎(chǔ)工作量150%,超出部分按1.5%提成 情況指定)
基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案
4、治療室實(shí)際收入≥月基礎(chǔ)工作量150%以上,超出月基礎(chǔ)量總額2%提成
二、獎金分配辦法
(一)、平均獎:總獎金扣除100元,其余獎金總額的30%科室全體成員平均分配
(二)、滿勤獎:總獎金扣除100元,其余獎金總額的30%作為滿勤獎,科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個人20%的滿勤獎,病假3~7天扣50%的滿勤獎 事假1天以上,病假7天以上扣100%滿勤獎 當(dāng)月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配
(三)、綜合評定獎金:總獎金扣除100元,其余獎金總額的40%按綜合評定后,個人與科室總得分的百分比分配 姓名:___________ 日期:_______年_____月 內(nèi)容 不合格(-3分)合格(6分)良好(8分)優(yōu)秀(9~10分)工作積極主動
服從領(lǐng)導(dǎo)分配 團(tuán)隊精神 主動與患者溝通 反饋患者意見及時 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心 技術(shù)操作嫻熟 護(hù)理操作規(guī)范 形象儀表 勞動紀(jì)律 其它
注:患者投訴扣5分/次,與患者吵架扣10分/次,醫(yī)療差錯扣10分/次,收到表揚(yáng)信加3分/封,收到錦旗加5分/面。最后得分:
注:
1、以上12條得分累加匯總后未員工個人最后得分;
2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分;
3、獎金總額40%除以科室總得分再乘以個人得分,為科室個人綜合評定最后獎金
4、總獎金扣除的100元為,科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼
5、科室個人平均總分低于60分,則總獎金額扣除10%后,在計算各分類獎金 導(dǎo) 醫(yī)
一、獎金提成比例:按實(shí)際就診人數(shù)給予提成
1、按月初復(fù)診病人量提成,每人0.8元
二、獎金分配辦法:
(一)、平均獎金:總獎金額扣除100元后,其余獎金總額30%平均分配
(二)、滿勤獎:總獎金扣除100元,基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案
其余獎金總額的30%作為滿勤獎,科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個人20%的滿勤獎,病假3~7天扣50%的滿勤獎 事假1天以上,病假7天以上扣100%滿勤獎 當(dāng)月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配
(三)、綜合評定獎金:總獎金扣除100元,其余獎金總額的40%按綜合評定后,個人與科室總得分的百分比分配 姓名:___________ 日期:_______年_____月 內(nèi)
容 不合格(-3分)合格(6分)良好(8分)優(yōu)秀(9~10分)工作積極主動 服從領(lǐng)導(dǎo)分配
團(tuán)隊精神 主動與患者溝通
反饋患者意見及時 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心
形象儀表
專科知識 勞動紀(jì)律 其它 注:患者投訴扣5分/次,與患者吵架扣10分/次,醫(yī)療差錯扣10分/次,收到表揚(yáng)信加3分/封,收到錦旗加5分/面。
基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 最后得分:
注:
1、以上11條得分累加匯總后未員工個人最后得分;
2、科室成員
3、獎金總額40%除以科室總得分再乘以個人得分,為科室個人綜合評定最后獎金
4、總獎金扣除的100元為,科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼
5、科室個人平均總分低于60分,則總獎金額扣除10%后,在計算各分類獎金 輸液室
一、獎金提成比例:輸液室的實(shí)際收入的10%提成
二、獎金分配辦法:
(一)、平均獎金:總獎金額扣除100元后,其余獎金總額30%平均分配
(二)、滿勤獎:總獎金扣除100元,其余獎金總額的30%作為滿勤獎,科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個人20%的滿勤獎,病假3~7天扣50%的滿勤獎 事假1天以上,病假7天以上扣100%滿勤獎 當(dāng)月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配
(三)、綜合評定獎金:總獎金扣除100元,其余獎金總額的40%按綜合評定后,個人與科室總得分的百分比分配 姓名:___________ 個人得分累加得分為科室總得分;_______年_____月 內(nèi)容 不合格(-3分)合格(6分)良好(8分)優(yōu)秀(9~10分)工作積極主動 服從領(lǐng)導(dǎo)分配 團(tuán)隊精神 主動與患者溝通 反饋患者意見及時 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心 形象儀表 靜脈穿刺率 護(hù)理操作規(guī)范 勞動紀(jì)律 基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 其它
注:患者投訴扣5分/次,與患者吵架扣10分/次,醫(yī)療差錯扣10分/次,收到表揚(yáng)信加3分/封,收到錦旗加5分/面。最后得分: 注:
1、以上12條得分累加匯總后未員工個人最后得分;
2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分;
3、獎金總額40%除以科室總得分再乘以個人得分,為科室個人綜合評定最后獎金
4、總獎金扣除的100元為,科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼
5、科室個人平均總分低于60分,則總獎金額扣除10%后,在計算各分類獎金 手術(shù)室、病房護(hù)士
一、獎金提成比例:手術(shù)室、病房的實(shí)際日期:
1%提成
二、獎金分配辦法:
(一)、平均獎金:總獎金額扣除100元后,其余獎金總額30%平均分配
(二)、滿勤獎:總獎金扣除100元,其余獎金總額的30%作為滿勤獎,科室全員平均分配 事假1天、病假3天內(nèi)扣個人20%的滿勤獎,病假3~7天扣50%的滿勤獎 事假1天以上,病假7天以上扣100%滿勤獎 當(dāng)月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配
(三)、綜合評定獎金:總獎金扣除100元,其余獎金總額的40%按綜合評定后,個人與科室總得分的百分比分配 姓名:___________ 日期:_______年_____月 內(nèi)容 不合格(-3分)合格(6分)良好(8分)優(yōu)秀(9~10分)工作積極主動 服從領(lǐng)導(dǎo)分配 團(tuán)隊精神 主動與患者溝通 反饋患者意見及時 服務(wù)態(tài)度 責(zé)任心 基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 形象儀表 消毒隔離符合院感 護(hù)理操作規(guī)范 勞動紀(jì)律 其它 注:患者投收入的10分/次,醫(yī)療差錯扣10分/次,收到表揚(yáng)信加3分/封,收到錦旗加5分/面。最后得分: 注:
1、以上12條得分累加匯總后未員工個人最后得分;
2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分;
3、獎金總額40%除以科室總得分再乘以個人得分,為科室個人綜合評定最后獎金
4、總獎金扣除的100元為,科室負(fù)責(zé)人職務(wù)補(bǔ)貼
5、科室個人平均總分低于60分,則總獎金額扣除10%后,在計算各分類獎金
咨詢部
一、基礎(chǔ)工作量:月預(yù)約病人不少于月實(shí)際咨詢病人的20%
二、獎金提成比例:
1、基礎(chǔ)獎金100元/人/月,2、滿勤獎:50元/人/月
3、超額獎金: 在完成訴扣分次,與患者吵架扣基礎(chǔ)工作量的前提下,每增加一個預(yù)約實(shí)際就診消費(fèi)患者給予5/10元/人的提成 三:獎金分配辦法
(一)、基礎(chǔ)獎金 在完成月基礎(chǔ)工作量的前提下,計發(fā)基礎(chǔ)獎金,未完成不計發(fā)基礎(chǔ)獎金。當(dāng)月完成月基礎(chǔ)工作量,但請假 3~7(含7天),50%,當(dāng)月完成月基礎(chǔ)工作量,但請假7天以上不計發(fā)基礎(chǔ)獎金。
(二)、滿勤獎發(fā)放 事假1天、病假3天(含3天)扣20%的滿勤獎,病假3~7(含7天)天扣50%的滿勤獎 事假1天以上,病假7天以上扣100%滿勤獎 扣發(fā)基礎(chǔ)獎金
基礎(chǔ)工資、績效工資及紀(jì)律考核方案 當(dāng)月扣除的滿勤獎由科室其余滿勤成員平均分配
(三)、超額獎金分配辦法 按科室人數(shù)平均分配,事假1天以上,病假7天(含7天)扣50%超額獎金 事假1天以上,病假7天以上不計發(fā)超額獎金 當(dāng)月扣除的超額獎由科室其余滿勤成員平均分配 監(jiān)督方案 為保證咨詢部上報預(yù)約數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,以充分發(fā)揮績效獎金的激勵優(yōu)勢,有關(guān)部門將對數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí):
1、由醫(yī)院數(shù)據(jù)管理員及咨詢部負(fù)責(zé)人分別出示當(dāng)月的預(yù)約咨詢患者數(shù)量
2、由導(dǎo)診及收費(fèi)室出具當(dāng)月實(shí)際就診預(yù)約患者數(shù)量
3、由企劃客服部抽查預(yù)約患者的錄音及網(wǎng)絡(luò)聊天記錄
第二篇:醫(yī)院績效考核分配辦法
XXXX醫(yī)院 績效考核分配辦法
為貫徹落實(shí)xxxx精神,結(jié)合我院實(shí)際,就區(qū)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作,制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
按照國家、省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和收入分配制度改革的部署要求,與醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”改革相銜接,以增加知識價值為導(dǎo)向,探索建立適應(yīng)我院特點(diǎn)的公立醫(yī)院薪酬制度,規(guī)范收入分配秩序,健全正常調(diào)整機(jī)制和激勵約束機(jī)制,增強(qiáng)我院的公益性,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
二、分配原則
根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人才培養(yǎng)周期長、職業(yè)風(fēng)險高、技術(shù)難度大、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重的特點(diǎn),我院薪酬制度改革,以優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、完善績效工資制度為主,結(jié)合公立醫(yī)院公益性定位、工作特點(diǎn),及醫(yī)院的功能定位和醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等不同崗位職責(zé)要求,我院薪酬結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)薪酬和績效薪酬兩部分。基礎(chǔ)薪酬包括基本工資和國家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼,按月發(fā)放;國家、省出臺調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資或津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、晉職晉級、正常晉升工資以及獲得省部級及以上勞動模范(先進(jìn)工作者)稱號等需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的,按照國家、省統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行??冃匠臧凑瞻磩诜峙?,績效優(yōu)先,兼顧公平的原則,向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜,向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。建立按崗位、工作量、服務(wù)質(zhì)量、工作績效取酬的考核分配機(jī)制,把工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者滿意度、成本控制納入考核范疇。決不向科室和醫(yī)務(wù)人員下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo),醫(yī)務(wù)人員薪酬不與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗等業(yè)務(wù)收入掛鉤。
三、績效工資的組成及總額的核定
績效工資由基礎(chǔ)性績效工資及獎勵性績效工資組成,基礎(chǔ)性績效工資參照xxxsxxx的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎勵性績效工資是將醫(yī)院經(jīng)營性純收入加上財政補(bǔ)貼,減去員工工資,各項保險費(fèi)用及醫(yī)院日常開支剩余部分的50%-60%作為全院獎勵性績效工資,一般控制在總業(yè)務(wù)收入的12-15%左右,要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,確保年終決算收支平衡,略有節(jié)余。如無法保證,應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。
四、獎勵性績效工資的分配模式
實(shí)行以院科兩級核算為基礎(chǔ),百分制綜合績效考核為重點(diǎn)的分配模式。
(一)院科兩級核算:
一級核算分配即由醫(yī)院根據(jù)各科室的崗位性質(zhì)、工作量、成本消耗及綜合績效考核分值分配到各核算單元。
二級核算分配即科室(核算單元)將醫(yī)院一級核算的績 效工資經(jīng)內(nèi)部考核后分配到科室(核算單元)的每個人。
(二)一級核算的方法:
1、醫(yī)生、護(hù)理及醫(yī)技、藥房及收費(fèi)處、行政、后勤人員的人均獎勵性績效工資原則上按5:2.1:2.1:2:1.9核算。
2、全院醫(yī)生的獎勵性績效工資總額基數(shù)=全院獎勵性績效工資總額基數(shù)÷(醫(yī)生人數(shù)×5+護(hù)理及醫(yī)技人員數(shù)×2.1+藥房及收費(fèi)處人員數(shù)×2+行政人員數(shù)×1.9+后勤人員數(shù)×1.9)×(醫(yī)生人數(shù)×5)。
3、全院護(hù)理人員的獎勵性績效工資總額基數(shù)=全院獎勵性績效工資總額基數(shù)(醫(yī)生人數(shù)×5+護(hù)理及醫(yī)技人員數(shù)×2.1+藥房及收費(fèi)處人員數(shù)×2+行政人員數(shù)×1.9+后勤人員數(shù)×1.9)×(護(hù)理人員人數(shù)×2.1)。
4、醫(yī)技,藥房,收費(fèi)處,行政,后勤人員獎勵性績效工資總額基數(shù)以此類推。
5、醫(yī)生工作量分值:門診人次(1分,五官5分)住院日(Ⅲ級護(hù)理、Ⅱ級護(hù)理、Ⅰ級護(hù)理、特級護(hù)理)、手術(shù)(小、中、大)按門診人次1;Ⅲ級護(hù)理3,Ⅱ級護(hù)理
4、Ⅰ級護(hù)理
5、特護(hù)
6、小手術(shù)
5、中手術(shù)
10、大手術(shù)15核算,急診加門診等人次按3分核算,上報傳染病及藥品不良反應(yīng)10分/例、獲得表揚(yáng)信及錦旗給予10分/例的獎勵。
各科醫(yī)生組獎勵性績效工資總額基數(shù)=全院醫(yī)生獎勵 性績效工資總額÷(全院醫(yī)生總門診人次工作量分值+總住院日工作量分值+總手術(shù)工作量分值+其它獎勵性分值)×該科工作量總分值。
6、護(hù)理人員工作量:門診觀察、Ⅲ級護(hù)理、Ⅱ級護(hù)理、Ⅰ級護(hù)理、特護(hù)分值按10:1:5:10:15核算,手麻、血透按16分、健康宣教5分/次、藥品不良反應(yīng)上報每例10分,獲得表揚(yáng)信及錦旗每例10分等。
各科護(hù)理組獎勵性績效工資總額基數(shù)=全院護(hù)理人員獎勵性績效工資總額÷全院護(hù)理人員總的工作量分值×該科護(hù)理人員的工作量分值。
7、各醫(yī)技科室獎勵性績效工資總額基數(shù)=醫(yī)技科室總的獎勵性績效工資÷全院醫(yī)技人員×該科人員數(shù)量。
(三)二級核算方法:
由各科室根據(jù)具體情況自行制定并報領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。
(四)百分制綜合績效考核:
以一級核算所得各科室(核算單元)獎勵性績效工資總額基數(shù),再分別進(jìn)行百分制綜合績效考核,主要考核服務(wù)質(zhì)量、科室管理、安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、成本消耗等(具體見附表)。
科室(核算單元)實(shí)際獎勵性績效工資=科室獎勵性績效工資總額基數(shù)×考核的百分?jǐn)?shù)。
五、核算單元:以醫(yī)護(hù)分開,劃小核算單元為原則 醫(yī)院一級核算單元包括:一病區(qū)醫(yī)生組、一病區(qū)護(hù)理組、二病區(qū)醫(yī)生組、二病區(qū)護(hù)理組、三病區(qū)醫(yī)生組、三病區(qū)護(hù)理組、四病區(qū)醫(yī)生組、四病區(qū)護(hù)理組、五病區(qū)醫(yī)生組、五病區(qū)護(hù)理組、六病區(qū)醫(yī)生組、六病區(qū)護(hù)理組、七病區(qū)醫(yī)生組、七病區(qū)護(hù)理組、兒科、綜合科護(hù)理組、手術(shù)室護(hù)理組;麻醉科、五官科、針灸理療科、門診部、放射科、檢驗科、功能科、藥房、收費(fèi)處、服務(wù)大廳、行政職能科室、總務(wù)后勤、急診科、血透室、高壓氧、病案室、供應(yīng)室、制劑室、體檢中心等。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對績效考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào),切實(shí)落實(shí)百分制綜合績效考核,使分配方案得以順利實(shí)施,經(jīng)研究成立xxxxx院績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:
組長:xxxx 成員:xxxxx 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修定和完善,下設(shè)核算小組和考核小組。核算小組具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作,每月核算一次,人員組成如下:
組長:xxx 成員:xxxx 考核小組具體負(fù)責(zé)對各一級核算單元獎勵性績效工資的百分制綜合績效考核工作(具體考核內(nèi)容見附表)。人員組成如下:
組長:xxx 成員:xxxx
(一)xxx負(fù)責(zé)《文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、《工作紀(jì)律》的考核。
(二)xxxx負(fù)責(zé)各核算單元《服務(wù)質(zhì)量》、《科室管理》及《安全生產(chǎn)》的考核。
(三)xxxx負(fù)責(zé)各一級核算單元成本控制的考核。為保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時上報及核算的順利進(jìn)行,每月15日前由核算小組負(fù)責(zé)收集各科室(核算單元)或科室個人當(dāng)月工作量及業(yè)績數(shù)據(jù),各科室人員必須配合,逾期不報則不予承認(rèn)。每月18日前,考核小組必須在認(rèn)真、公正、客觀的基礎(chǔ)上得出上月各核算單元綜合績效考核百分值,并由組長簽字后報核算小組。每月20日前,核算小組必須完成一級考核分配,并由組長簽字,報領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后由財務(wù)科及時發(fā)放。
(四)院領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效工資,為全院平均值的2.5倍。
1、兼職:職工崗位以外的兼職工作的,根據(jù)院部規(guī)定結(jié)合任務(wù)完成情況,給予回訪(醫(yī)生)1分/人、下鄉(xiāng)3-5分的獎勵。
2、值班:所有崗位值班(24小時)分值為18分/班,學(xué)習(xí)、幫班9分/班;ICU特護(hù)60分/24h,其他護(hù)理組特護(hù)45分/24h。
3、加班:順延3分/h,兩小時封頂;非順延情況加班,前半夜6分/次,后半夜9分/次,兩次封頂。
4、節(jié)假日加班:除夕、初一順延6分/h,其它時間4.5分/h,兩小時封頂;非順延情況加班,除夕、初一前半夜6分/次,后半夜18分/次,其它時間前半夜6分/次,后半夜30分/次,兩次封頂,夠半天或一天按當(dāng)日上班費(fèi)計算。
5、公休假:春節(jié)期間白班30分/天,24小時班75分/天;其它假日15分/天。
(五)專項獎勵:
1、榮譽(yù):先進(jìn)科室100分/科、先進(jìn)個人60分/人、優(yōu)秀護(hù)士20-60分/人。
2、新技術(shù):根據(jù)難易和創(chuàng)新程度分別按100分、60分/項進(jìn)行獎勵。
3、科研:有科研成果獎100分,獲三等獎160分,獲二等獎200分。
4、論文獎勵:核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇60分,非核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇20分。
5、引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人,其績效工資可采取特殊政策,具體由領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究決 定。
6、獎勵性績效工資的扣罰:
考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的,經(jīng)核實(shí)后,按有關(guān)規(guī)定一次性扣罰一定數(shù)額獎勵性績效工資。
①違反相關(guān)政策和法律法規(guī),被上級部門通報處罰的; ②收受紅包或有商業(yè)賄賂行為的;
③私自非正常途經(jīng)轉(zhuǎn)診病人,介紹院外購藥或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動的;
④因服務(wù)態(tài)度惡劣引發(fā)醫(yī)療糾紛造成嚴(yán)重不良影響的; ⑤出現(xiàn)醫(yī)療事故給患者及醫(yī)院造成不良損害的; ⑥遇重大事件不及時逐級報告,造成不良后果的; ⑦違反收費(fèi)制度擅自減收、負(fù)收、私收患者醫(yī)療費(fèi)用的; ⑧受到各種黨內(nèi)行政記過以上處分的; ⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的;
各科員工人數(shù)以2017年12月30日為基數(shù),一級核算原則上加人不加獎金,減人不減獎金,如有特殊情況需變動由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
本方案經(jīng)院務(wù)委員會討論通過,自2018年試行,凡院內(nèi)制度與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn),如上級有相應(yīng)制度以上級為準(zhǔn),本方案執(zhí)行過程中,需完善調(diào)整及未盡事宜,由績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
xxxxx醫(yī)院
2018年5月30日
第三篇:績效考核分配辦法
機(jī)修車間績效考核實(shí)施辦法
機(jī)修車間:
主管副總:
2011年2月20日
一、分配原則
在兼顧公司下發(fā)個人核定績效工資的同時,實(shí)施多勞多得,優(yōu)勞多得:
1)根據(jù)崗位及個人付出工作量進(jìn)行分配
2)根據(jù)崗位及個人工作能力業(yè)績優(yōu)劣進(jìn)行分配
3)責(zé)權(quán)利均衡,個人利益與車間利益掛鉤
二、分配辦法
1)
2)考核共分應(yīng)變考核項目、自變考核項目和量化考核項目三部分組成。以工資矩陣表中E1級第一檔的40%為基準(zhǔn),個人對應(yīng)級別及檔位中的40%
減去基準(zhǔn)數(shù)再乘以公司發(fā)放車間績效獎系數(shù)作為考核項中應(yīng)變考核項目。剩余部分乘以公司發(fā)放車間績效獎系數(shù)按權(quán)重分為自變考核項目和量化考核項目。其中自變考核項目權(quán)重60%,量化考核項目權(quán)重40%。
3)應(yīng)變考核項目又各自按權(quán)重分安全考核、品績考核、技能考核三個小項。
權(quán)重分別占應(yīng)變考核項目的為30%、30%、40%。
4)自變考核項目中按權(quán)重分安全考核、品績考核、技能考核三個小項,權(quán)重
分別占自變考核項目的30%、30%、40%;每小項實(shí)施分值考核,根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行加減分考核,月度分值累加即為該項得分。該項考核獎=該項核定獎金*個人得分/該項滿分值。
5)
6)個人考核系數(shù)=個人核定績效獎/同級最低檔考核獎 應(yīng)變考核項目中各項考核獎根據(jù)自變考核項目按個人考核系數(shù)倍進(jìn)行考
核,此項最低為0。即自變考核項中各項加(減)分*個人考核系數(shù)即為應(yīng)變考核項中對應(yīng)的個人該項中的加(減)分值。
7)安全考核:分為勞保防護(hù)、安全措施、安全演練、消防設(shè)施、安全活動等
五項內(nèi)容;根據(jù)各項內(nèi)容對各班組進(jìn)行加(減)分考核,班組實(shí)際考核獎=班組安全考核發(fā)放獎*本項實(shí)際得分/本項分值。
8)品效考核:分為品效測評、主動性、紀(jì)律性、匯報性、參與性、團(tuán)隊性、溝通性等七項內(nèi)容;
其中品效考核獎中的20%用于品效測評分配,分值10分;班組給本班班員評分,根據(jù)得分高低分為A、B、C、D四檔,A檔系數(shù)1.1,B檔系數(shù)1.0,C檔系數(shù)0.9,D檔系數(shù)0.8;車間給班組評分,班長得分即為本班得分,本班班員得分=本班班組得分*個人系數(shù)。該項個人實(shí)際獎金=本人得分*本項車間發(fā)放獎金/∑車間員工分?jǐn)?shù);
其他項,根據(jù)各項內(nèi)容對各班組進(jìn)行加(減)分考核,班組實(shí)際考核獎=班組品效考核發(fā)放獎80%*本項實(shí)際得分/本項分值。
9)技能考核:分為維修質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、維修效率、設(shè)備維修一次性成功率、故障判斷準(zhǔn)確率、維修程序等六項;
維修質(zhì)量:
根據(jù)造成影響程度、運(yùn)行時間等分為5等:
A:因設(shè)備維修質(zhì)量對裝置生產(chǎn)造成嚴(yán)重安全及生產(chǎn)影響,但未造成停工及安全事故;
B:因設(shè)備維修質(zhì)量受到職能部門的考核,或造成重新大修且造成配件損失≥3000元但未對裝置造成影響;
C:因維修質(zhì)量造成重新大修,且造成3000>配件損失≥1000元;
D:因維修質(zhì)量造成重新大修;
E:剛剛維修,又出現(xiàn)維修質(zhì)量問題,但未大修;
備注:返修定義參照車間制度,大修即裝置需要重新吹掃的維修;因返修造成停工的由車間決定考核。
A類出現(xiàn)一次扣10分;B類出現(xiàn)一次扣7分;C類出現(xiàn)一次扣5分;D類出現(xiàn)一次扣3分;E類每出現(xiàn)一次扣1分。
技術(shù)創(chuàng)新:
根據(jù)創(chuàng)新效果,對創(chuàng)新進(jìn)行如下分類:
A:因技術(shù)改進(jìn),使得長期反復(fù)維修的問題或車間一直未解決問題得到了解決; B:因技術(shù)改進(jìn),使得維修效率或質(zhì)量得到大大提高;
C:解決了之前設(shè)備問題;加工專用工具節(jié)省了維修時間;
A類出現(xiàn)一次獎勵2分;B類出現(xiàn)一次獎勵1分;C類出現(xiàn)一次獎勵0.5分 維修效率:
工作量比工作時間為工作效率;適用于大修設(shè)備,每季度考核一次。以當(dāng)季平均效率為基準(zhǔn),每提高(降低)20%,獎勵(扣罰)0.2分。每提高(降低)50%,獎勵(扣罰)0.5分;
設(shè)備維修一次性成功率:
1比返修次數(shù)為設(shè)備維修一次性成功率;成功率為50%,扣0.2分 ;成功率33%,扣0.5分 ;成功率25%,扣1分。
月故障判斷準(zhǔn)確率:(大于5次的判斷)
判斷準(zhǔn)確次數(shù)比判斷次數(shù)為判斷準(zhǔn)確率;準(zhǔn)確率為80%,獎勵0.2分 ;準(zhǔn)確率為60%,獎勵0.1分 ;準(zhǔn)確率低于50%,扣0.4分;
維修程序(標(biāo)準(zhǔn))
違反維修程序或標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)制度進(jìn)行考核。
10)量化考核按日??己藢?shí)施,具體見機(jī)修車間規(guī)章制度匯編。
技能考試:
個人考試成績≤70:考核成績獎=(個人成績-60分)*2+(上季度名次-本季度名次)*2
80≥個人考試成績>70:考核成績獎=20+(個人成績-70分)*5+(上季度名次-本季度名次)*2
90≥個人考試成績>80:考核成績獎=70+(個人成績-70分)*8+(上季度名次-本季度名次)*2
100≥個人考試成績>90:考核成績獎=150+(個人成績-90分)*10+(上季度名次-本季度名次)*2
技能考試獎金=基數(shù)+考核成績獎;本項金額占量化考核獎的19%。
工作量:
按體力勞動、考核風(fēng)險、技術(shù)含量進(jìn)行劃分,其中:
A類工作量:涉及設(shè)備拆卸、拆檢、維修、安裝全過程的維修;
B類工作量:除A類外其他所有設(shè)備維修;
C類工作量:車間安排的衛(wèi)生清楚等雜項工作量;
C類工作量系數(shù)為0.5,B類工作量系數(shù)為1,A類工作量系數(shù)為2;晚12點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)完成的工作,其工作量在乘以1.5,以工作票時間為準(zhǔn)。
多班共同同時完成或接班完成,以整體的過程核定完工作量后再由班組自主分配,但分項工作量總和不能大于整體工作量值。大型機(jī)組工作量車間將單獨(dú)核定,不在以上范圍內(nèi)。
工作量獎金=基數(shù)+個人工作量*單位工作量獎金額;本項考核金額占量化考核獎的11.8%,單位工作量金額暫定1元,根據(jù)月工作量多少進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
巡檢:按照巡檢次數(shù)、巡檢質(zhì)量等進(jìn)行分配;
個人巡檢獎=核定巡檢獎*(2*個人巡檢次數(shù))/班組應(yīng)巡檢次數(shù);如出現(xiàn)巡檢質(zhì)量考核,在按制度進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上,巡檢次數(shù)除2.缺員:缺員嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。
根據(jù)公司制度,從公司發(fā)放的缺員獎中60%支配到倒班員工中,其他支配量化考核,如車間滿員,則缺員獎一項為0,量化考核根據(jù)比例適當(dāng)調(diào)整;其中一部分用于支付因缺員造成的加班補(bǔ)貼,一部分按系數(shù)進(jìn)行分配,其中班員系數(shù)為
1、班長系數(shù)為1.2;
配件:分配件加工和配件使用兩項考核;
配件使用:嚴(yán)格按照車間管理制度中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核;
配件加工:根據(jù)加工類別分:
A類加工:指因無配件重新加工配件節(jié)省配件材料費(fèi)用;
B類加工:車間安排的加工或特殊困難的加工,本班組需要維修的加工不計其內(nèi);
A類加工按新配件的5%進(jìn)行獎勵,獎勵從特別獎支付,不足從量化考核支付,如獎勵費(fèi)用低于按工時計算費(fèi)用,則按工時計算。B類加工按工時進(jìn)行支付,3元每小時。發(fā)現(xiàn)虛報工時該項為0。配件加工不計工作量。交接班:
工具交接按清點(diǎn)次數(shù)和數(shù)量齊全、完好進(jìn)行考核,班組自主分配;個人考核獎=班組核定該項考核獎*個人清點(diǎn)次數(shù)/本班總應(yīng)清點(diǎn)次數(shù);問題未被交接出,接班班組考核獎本月為0,丟失或損壞查找到對象,則按制度考核實(shí)際對象,若查不出對象,考核接班班組。
衛(wèi)生:工具交接按清掃次數(shù)、清掃區(qū)域及質(zhì)量由班組自主分配;若衛(wèi)生出
現(xiàn)問題未被交接出,接班班組考核獎本月為0,其他嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行。
衛(wèi)生資料:衛(wèi)生主要用于個人及公共場所衛(wèi)生的保持,嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行;資料主要用于安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、班組考核報表、交接班日志等相關(guān)資料的考核;班員資料費(fèi)補(bǔ)貼按10元每人,班長按60元每人。目標(biāo)分解:按照崗位職責(zé)、崗位工作量等按系數(shù)進(jìn)行分配;副主任1.5、主任助理1.5、技術(shù)(安全)員1.4、班長1.2、班員1.0;
返修:嚴(yán)格按照車間制度匯編執(zhí)行,班組將依照班員考試成績進(jìn)行責(zé)任劃分;除帶薪(請假)或同時維修不同設(shè)備外,所有班員應(yīng)對返修負(fù)責(zé)。
11)固定部分分技能補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、保健費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、降溫
費(fèi)、話貼、誤餐補(bǔ)助、工團(tuán)補(bǔ)助、加值班費(fèi)等嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。
12)帶薪休假,期間誤餐補(bǔ)貼、車間缺員、目標(biāo)分解按照實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)
放,其他不變;病(事)假除固定部分嚴(yán)格按照公司規(guī)定發(fā)放外,其他按照出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)放。
13)特別獎按照目標(biāo)分解系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。
三、車間實(shí)施程序
1)車間組織各班組進(jìn)行討論,充分考慮各崗位、編制職工意見,勾畫大體方案框架。
2)車間編寫具體分配方案,交班長會討論。根據(jù)各班組意見進(jìn)行修改。
3)修改后方案交公司相關(guān)部門審核。
4)公司審核通過后進(jìn)行公示,公示通過后實(shí)施。
2011年2月20日
第四篇:生產(chǎn)運(yùn)營績效考核及獎金分配辦法(試行版)
生產(chǎn)運(yùn)營績效考核及獎金分配辦法(試行版)
一、目的和意義:
為不斷提升公司生產(chǎn)運(yùn)營的管理水平,確保完成產(chǎn)品的質(zhì)量和交期兩大核心任務(wù),同時讓員工準(zhǔn)確知曉自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo),提高員工在工作中的積極性、主動性和責(zé)任感,特制定本績效考核辦法,以期在公司內(nèi)營造一種奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)凝聚的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工都能獲益的雙贏局面。
二、實(shí)施的基本原則:
1、依實(shí)優(yōu)化,讓利給員工。
2、公平、公正、公開、合理。
三、具體方案:
(一)獎金發(fā)放的方法
1、測振項目組:完成合格整機(jī) 臺后,超出臺數(shù)以每臺 元作為基本獎金,累積到年底予以發(fā)放;
2、影像項目組:完成合格整機(jī) 臺后,超出臺數(shù)以每臺 元作為基本獎金,累積到年底予以發(fā)放;
3、其他業(yè)務(wù)項目組:按新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度以及所確定工作目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量及成本)的完成情況給予項目獎金,累積到年底予以發(fā)放。
4、各項目組的獎金,由項目組各專項人員和公共人員按比例分得配額。
5、如因生產(chǎn)繁忙需要外包人員參與,項目組組裝人員的獎金計算臺數(shù)應(yīng)扣除按外包人員工時數(shù)所折合成的整機(jī)完成數(shù)量。
(二)績效考核的扣款項說明
1、因工作失誤造成未按生產(chǎn)計劃達(dá)成交期目標(biāo)的,當(dāng)責(zé)崗位按每遲交1天 元的扣款計入其本人的綜合考評;
2、根據(jù)客訴反饋的質(zhì)量事故,按程度嚴(yán)重情況給予扣款,并計入當(dāng)責(zé)崗位本人的綜合考評:
2.1.輕微不良:未造成本公司及客戶任何損失的輕微事故,經(jīng)客戶自行處理后已解決,同一崗位同性質(zhì)的失誤出現(xiàn)第一次給予口頭警告,第二次扣款50元,以后按每次100元進(jìn)行扣款;
2.2.一般不良:因工作失誤造成需到客戶廠內(nèi)處理或更換部件,且處理成本不超過2000元的不良事故,當(dāng)責(zé)崗位每次按200元進(jìn)行扣款;
2.3重大不良:因工作失誤造成需到客戶廠內(nèi)處理或更換部件,處理成本超過2000元的不良事故,當(dāng)責(zé)崗位每次按處理成本的10%予以扣款。
3、部件、器材等物料及工具管理不當(dāng)造成遺失的,按采購價的50%予以扣款計入當(dāng)責(zé)崗位的綜合考評;
(三)公司每月初對上個月的績效考評加以統(tǒng)計,并列表公布于眾
第五篇:醫(yī)院獎金分配方案
一、基本原則
1、堅持社會效益第一,增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則:醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù),醫(yī)院要把社會效益放在前位,充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,不是以營利為目的。
2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則:醫(yī)院的使命是治病救人,為患者解除病痛。它的特殊性(公益性)決定了醫(yī)院的工作,是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,通過對科室收入、支出的核算,考核科室效益,計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先;同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。
3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則:醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值,確保發(fā)展為核心,要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,加強(qiáng)成本管理,提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識,有效控制支出,節(jié)能降耗,提高效益。
4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則:獎金分配是激勵職工工作積極性,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值,最大限度的發(fā)揮人、財、物的作用。因此,獎金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小,區(qū)別發(fā)放,使多勞多得,按勞分配的原則得到體現(xiàn),由于醫(yī)療工作是一個團(tuán)隊合作的工作,每個人發(fā)揮的作用各不相同,體現(xiàn)的效益也有一定的差異,所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。
二、醫(yī)生獎金計算辦法
1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,補(bǔ)貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注:蒙藥純利潤為20%。注:蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。
2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元。
3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例,獎勵20元。
4、每開展1例手術(shù),補(bǔ)貼獎為50元。
5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。
6、科室獎金計算公式(科室收入-科室支出)×科室提成比例。
7、科室收入組成:包括直接收入和間接收入。
(1)直接收入。包括:掛號費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。科室直接收入100%記入本科室。(2)間接收入。包括:醫(yī)技檢查收入、其他收入,核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、b超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30%計入開單科室,材料成本計入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計入開單科室。
(3)臨床科室提成比例
8、科室支出組成:衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。
三、護(hù)士獎金計算辦法
1、門診、病房護(hù)士(科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)科室收入包括:注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等。科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。
2、處置室護(hù)士(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)
三、醫(yī)技科室醫(yī)生獎金計算辦法
1、(科室收入-科室支出)×科室提成比例科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。
2、醫(yī)技科室提成比例
四、藥房人員獎金計算辦法(科室收入-科室支出)×6%科室收入:藥品純收入15%計算。科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品,則按金額計算從獎金中扣除。
五、制劑室人員獎金計算辦法(科室收入-科室支出)×13%科室收入:制劑純收入按照20%計算。科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品,則按金額計算從獎金中扣除。制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元,人工包裝成藥每公斤獎勵8元。給外單位和個人加工藥,湯劑和散劑每公斤獎勵20元,丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎給制劑室,醫(yī)院收取30%。
六、收款室人員獎金計算辦法
科室收入:獎勵總收入的0.40%??剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。
七、行政、后勤人員獎金計算辦法
出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)保科干事取全院平均獎,消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎,送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元,300公里—500公里每次獎勵100元。
八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎
1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。
2、各科主任提取法醫(yī)教科主任,護(hù)理部主任,藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(門診主任,病房主任,藥房主任,制劑室主任,辦公室主任,財會主任,療術(shù)科主任,門診護(hù)士長,病房護(hù)士長,)提取全院平均獎的1.2倍。
九、全院平均獎的計算辦法:
全院平均獎是全院能單獨(dú)得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。(全院能單獨(dú)得到獎金的人員包括門診醫(yī)師,門診護(hù)士,病房醫(yī)師,病房護(hù)士,醫(yī)技科室醫(yī)師,藥房工作人員,收款室工作人員,制劑室工作人員,藥浴室工作人員)。
十、醫(yī)院職工扣發(fā)獎金辦法
根據(jù)我院職工考勤制度,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定本辦法。
1、無故曠工一天扣除當(dāng)月全部獎金。
2、請病、事假7天以內(nèi)不扣除本月獎金。8—14天扣除本月獎金的50%.14天以上扣除本月全部獎金。
3、遲到早退1—4次扣除當(dāng)月獎金的50%。4次以上扣除當(dāng)月全部獎金。