第一篇：醫(yī)院績(jī)效考核分配實(shí)施方案

為了更加深切探求和強(qiáng)化醫(yī)院的績(jī)效分配制度,完善醫(yī)院績(jī)效工資分配方案,提升醫(yī)院經(jīng)營管理水準(zhǔn),最大程度的調(diào)動(dòng)全院職工的主動(dòng)性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性,依照上級(jí)衛(wèi)生主管部門有關(guān)醫(yī)改和分配制度改 X 的最新精神,聯(lián)系我院到現(xiàn)在為止的實(shí)際情形和發(fā)展要求,調(diào)整我院的績(jī)效工資分配方案如下.一，指導(dǎo)思想 堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則,建立重技術(shù)，重實(shí)效，重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制,以經(jīng)濟(jì)效率與效益，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系,主動(dòng)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,逐漸提升技術(shù)水準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮專科 XX,更加深切提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力,取消獎(jiǎng)金封頂,調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性,實(shí)實(shí)在在推動(dòng)醫(yī)院全部建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展.二，大致思路 X，施行崗位績(jī)效工資制,其構(gòu)成為大致工資和績(jī)效工資.X，績(jī)效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的 XX%以內(nèi).X，采用計(jì)分制考核,按效率，效益，質(zhì)量考核.質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤.X，以科室為大致核算單位.X，績(jī)效工資施行院科二級(jí)核算,醫(yī)院依照考核分配到科室,科室應(yīng)依照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),個(gè)人工作量，創(chuàng)造效益的因素,本著向高科技，高風(fēng)險(xiǎn)，高強(qiáng)度，責(zé)任重的崗位傾斜的原則,自行制訂的分配方案,報(bào)醫(yī)院審批備案,醫(yī)院對(duì)各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督.X，為強(qiáng)化責(zé)任,鼓勵(lì)各科室負(fù)責(zé)人強(qiáng)化管理,醫(yī)院對(duì)擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績(jī)效激勵(lì),由醫(yī)院?jiǎn)为?dú)發(fā)放,具體水準(zhǔn)為：本科室人員平均績(jī)效工資的 XX%.X，績(jī)效工作分配施行“超限少發(fā),下有保底“,統(tǒng)籌和個(gè)人績(jī)效相聯(lián)系,個(gè)別調(diào)整與總量考核相匹配.超限少發(fā)為超過 XXXX 元,以 XXX 元為一檔,臨床系數(shù)為 X.X，X.X，X.X，X.X;醫(yī)技系數(shù)為 X.X，X.X，X.X，X.X.保底金額為 XXX 元月.三，依照效率，質(zhì)量，效益考核結(jié)果,發(fā)放績(jī)效工資 績(jī)效工資以工作量，醫(yī)療質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)為考核指標(biāo) 工作量考核：

X，按手術(shù)費(fèi)的 XX%比例提取做為科室效益工資（注：XX%歸醫(yī)生,XX%歸護(hù)士）;婦產(chǎn)科接生費(fèi)提成 XX%不變.X，出院人次每月依照病案統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì),核定 XX 元人次為科室效益工資.X，門診人次依照白班每門診醫(yī)生每天 XX 人次（中夜班XX 人次）,超過每人次提取 X 元為科室效益工資.X，醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護(hù)理部制訂《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細(xì)則》,質(zhì)量考核總分為 XXX 分,合格分為 XX 分,每低 X分,扣績(jī)效工資總額的 X%,高于則同比例獎(jiǎng)勵(lì).每月以簡(jiǎn)報(bào)方式通報(bào),促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升.（現(xiàn)執(zhí)行：通海縣（市）人民醫(yī)院 XXXX 本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃）

關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例，平均住院日，床日費(fèi)用等控制指標(biāo),考核對(duì)象為臨床醫(yī)生,考核辦法由醫(yī)務(wù)科依照管理需要制訂.每月考核,每月兌現(xiàn).確因危重疑難病例增加,導(dǎo)致上述三項(xiàng)控制比例超標(biāo),經(jīng)申報(bào)，核實(shí)后作達(dá)標(biāo)處理.X，經(jīng)濟(jì)效益考核：

有直接收入的科室：績(jī)效工資＝（收入－支出）×分配系數(shù)×調(diào)控系數(shù) 實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資－考核扣款（X）

收入構(gòu)成：

臨床科室收入＝勞務(wù)收入＋醫(yī)技收入 XXX%（不含 XX，XXX收入;氧氣收入扣除 XX%消耗后歸科室）.醫(yī)技科收入＝醫(yī)技收入 XXX% 注：體檢收入并入有關(guān)科室統(tǒng)一核算績(jī)效工資,不再單獨(dú)計(jì)提.（征兵，中高考體檢除外）

（X）

支出構(gòu)成：

支出＝人員支出（工資，每一個(gè)社保等人頭經(jīng)費(fèi)，中夜

班補(bǔ)貼，誤餐補(bǔ)貼）＋醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料，低值易耗品，水費(fèi)，電費(fèi)，通訊費(fèi)，設(shè)備折舊，房屋折舊費(fèi)等,）

護(hù)理人員個(gè)人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士每一個(gè)支出護(hù)士總?cè)藬?shù)

（X X）任務(wù)系數(shù)：感染科為 X.X,兒科為 X.X,病理室為 X.X,放射科為 X.X,心電室為 X.X,X 超室為 X.X,肛腸科為 X.X;其它科室均為 X.X.醫(yī)院安排科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，離職工作等,滿一個(gè)月扣減當(dāng)月任務(wù)數(shù).（X X）分配系數(shù)

外一科：X.XX 外二科：X.XX 婦產(chǎn)科：X.XX 麻醉科：取外一科，外二科，婦產(chǎn)科平均績(jī)效工資 內(nèi)一科：X.XX 內(nèi)二科：X.XX 急診科：取內(nèi)一科，內(nèi)二科平均績(jī)效工資 XXX%（不含中夜班收入 X%部份）

感染科：X.XX 兒科：X.XX 中醫(yī)科：X.XX 五官科：X.XX 口腔科：X.XX 新：X.XX 病理室：X.XX 檢驗(yàn)科：X.XX 放射科：X.XX 心電室：X.XX X 超室：X.XX 肛腸科：X.XX XX 室：白班每做一人提 X 元,加班每做一人提 X 元,進(jìn)入

XX 成本.科室醫(yī)護(hù)比原則上 X.X：X.X,科室討論決定報(bào)醫(yī)院.X，無直接收入科室核算方法（X）院長(zhǎng): 當(dāng)月科室主任平均績(jī)效工資水準(zhǔn)的 X.X 發(fā)放.（X）副院長(zhǎng)工會(huì) X 席：取當(dāng)月院長(zhǎng)績(jī)效工資水準(zhǔn) X.X 發(fā)放;其它班子成員按當(dāng)月院長(zhǎng)績(jī)效工資水準(zhǔn) X.X 發(fā)放.（X）職能科室主任：取當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人平均績(jī)效工資水準(zhǔn)發(fā)放.（X）職能科室副主任：取當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人績(jī)效工資水準(zhǔn)X.X 發(fā)放.（體檢中心負(fù)責(zé)人等同）

（X）行政人員：取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資 X.X 為基數(shù)由科室考核發(fā)放.（X）后勤人員：取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資×（X.X-X.X）為基數(shù)由科室考核發(fā)放.（X）XXX：取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資 X.XX 為基數(shù)由科室考核發(fā)放.（X）門診注射室，供應(yīng)室取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資 X.X為基數(shù)由科室考核發(fā)放.（X）藥劑科，財(cái)務(wù)科（含藥房，收費(fèi)室）取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資 X.X 為基數(shù)由科室考核發(fā)放.（XX）體檢中心：取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資 X.X 為基數(shù)由科室考核發(fā)放.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)依照縣（市）XX 局年中和年底考核情形,可做X%-XX%的上下浮動(dòng).X，發(fā)放要求：每月 XX 日前由信息科，醫(yī)務(wù)科，護(hù)理科，藥劑科，感控科等科室提供核算所需各類報(bào)表,要求準(zhǔn)確，適時(shí).財(cái)務(wù)科核算后報(bào)人事科，審計(jì)科審核,最后由院長(zhǎng)簽 X后發(fā)放.發(fā)放方法：按月發(fā)放,科室以財(cái)務(wù)科下發(fā)的分配表按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科造冊(cè)后打入銀行工資卡,原則上不得發(fā)放現(xiàn)金.（二）中夜班費(fèi)

醫(yī)院依照工作特點(diǎn),發(fā)放中夜班補(bǔ)貼,中班 XX-XX 元,夜班 XX-XX 元,醫(yī)院安排臨時(shí)抽調(diào)任務(wù),補(bǔ)助 XX 元人天.一律以辦公室通知為準(zhǔn).科室加班歸口效益工資中由科室自行量化考核,不再另行發(fā)放.（三）崗位 X 貼

發(fā)放范圍和數(shù)額由院務(wù)會(huì)研究決定.X，范圍：醫(yī)院中層以上干部及有關(guān)管理人員,有貢獻(xiàn)的臨床專家.X，水準(zhǔn)：XXX—XXX 元月.（擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)人員,每月職務(wù)補(bǔ)貼提升至 XXX 元）

（四）年終評(píng)選評(píng)優(yōu)及目標(biāo)責(zé)任書考核 嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,醫(yī)院年終依照業(yè)務(wù)收支結(jié)余分配情形,年中按各類人員評(píng)選評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì).施行院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任書考核,年終以年月均效益工資為水準(zhǔn),對(duì)科室給予考核獎(jiǎng)勵(lì).①進(jìn)修人員按醫(yī)院規(guī)定,發(fā)給生活補(bǔ)助,不發(fā)績(jī)效工資.以月計(jì)算,扣除任務(wù)數(shù).②見習(xí)期（輪轉(zhuǎn)期）人員的績(jī)效工資按平均績(jī)效工資的XX%由醫(yī)院發(fā)給.③已確定科室的見習(xí)生,由所在科室按平均績(jī)效工資的XX%發(fā)放.人員支出計(jì)入科室成本.四，其他事項(xiàng) X，各科必須制訂詳細(xì)考核方案,報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審核后由財(cái)務(wù)科備案,一經(jīng)備案,科室不得隨意更改.X，核算所需數(shù)據(jù)由有關(guān)部門準(zhǔn)確，適時(shí)提供.X，醫(yī)療欠費(fèi)列入科室支出,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“三無”人員及重要公共衛(wèi)生事件等特殊情形除外.X，本方案于自 XXXX 年 X 月試行,XXXX 年 XX 月職代會(huì)通過,XXXX 年 XX 月執(zhí)行.X，未盡事宜由院務(wù)會(huì)研究決定.

第二篇：醫(yī)院績(jī)效考核分配方案

績(jī)效考核分配方案

為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護(hù)理人員績(jī)效積分來分配獎(jiǎng)金，特制定績(jī)效考核方案如下。

一、考核原則

結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況，對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù)，同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對(duì)在崗工作人員進(jìn)行量化考核，根據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理分配系數(shù)，獎(jiǎng)懲罰劣，最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。

三、考核方法

<1>工作量分（班次分）：白班5分（主班），夜班6分（副班），值班6分，休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段算分。

<2>工齡分：工齡*0.1。入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，以此類推；臨時(shí)聘用工作人員崗位也計(jì)入工齡，（以入院時(shí)間開始計(jì)算，中途請(qǐng)長(zhǎng)假者不算。）

<3>系數(shù)：科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用工作人員。入科時(shí)有工作人員執(zhí)業(yè)證書的工作人員，所有考核通過（含醫(yī)院及科室考核），試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時(shí)無工作人員執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨(dú)值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨(dú)立勝任工作的0.5;新工作人員一年內(nèi)未通過考核者，降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他工作人員系數(shù)1.0。<4>職稱：工資體現(xiàn)。

<5>職務(wù)：科主任1.3，副科主任1.1，未擔(dān)任職務(wù)的工作人員1.0。<6>獎(jiǎng)勵(lì)：（按獎(jiǎng)懲條例）<7>懲罰：（按獎(jiǎng)懲條例）

<8>質(zhì)控扣款:（醫(yī)院質(zhì)控和醫(yī)院質(zhì)控扣款）

四、核算方法

1.個(gè)人績(jī)效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分）╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

2.個(gè)人獎(jiǎng)金=護(hù)理組獎(jiǎng)金總數(shù)∕護(hù)理組績(jī)效總分╳個(gè)人績(jī)效總分。

3.實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎(jiǎng)勵(lì)

五、工作人員工作獎(jiǎng)懲條例

（一）懲罰條例 1.勞動(dòng)紀(jì)律

<1>上班遲到或早退扣50元，遲到30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院。上班時(shí)間未向科主任請(qǐng)假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元。

<2>未經(jīng)科主任同意，擅自換班一次扣500元；擅自換班或請(qǐng)他人頂班造成脫班雙方扣200元（書面請(qǐng)假），不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣500元。

<3>上班干私活（打電話閑談、戴耳機(jī)聽音樂、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等）一次扣50元。<4>上班時(shí)間在崗位上睡覺一次扣500元，在值班室或其他地方睡覺扣200元。

<5>在辦公場(chǎng)所高聲談笑，引起投訴一次扣50元。2.儀表與服務(wù)態(tài)度

<1>上班著裝不整齊（披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長(zhǎng)指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科內(nèi)質(zhì)控一次扣50元，上班時(shí)間吃早餐扣50元。

<2>與病人或家屬吵架一次扣100元，由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣100元（造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰）。

<3>病人或家屬投訴工作人員態(tài)度不好，經(jīng)核實(shí)無誤一次扣100元。

<4>工作人員上班時(shí)相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣100元。3.工作質(zhì)量

<1>未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣50元，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財(cái)產(chǎn)損失金額50％賠付（500元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除，500元以上財(cái)產(chǎn)，則按500元+超出百元的部分再按50％賠付）。<2>未進(jìn)行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣50元∕次。<3>違反操作規(guī)程一次扣50元，因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣50元不等，并上報(bào)醫(yī)院。

<4>各種登記表記錄不符合要求每處扣5元，各班工作職責(zé)未按要求及時(shí)完成每次每處扣5元。

<5>發(fā)生一般差錯(cuò)每例扣50元，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)每例扣500元，并上報(bào)醫(yī)院。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。發(fā)生差錯(cuò)主動(dòng)上報(bào)的扣罰減半，隱瞞不報(bào)的扣罰加倍。<6>業(yè)務(wù)理論考試低于80分，扣50元，低于70分扣100元，50分以下扣200元，（包括院內(nèi)和科內(nèi)考核），醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣50元。

<7>無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣50元。<8>質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣50元。

（二）獎(jiǎng)懲條例

<1>參加醫(yī)院業(yè)務(wù)考試，理論成績(jī)90分（含）以上，操作95分（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)100元。

<2>滿意度測(cè)評(píng)（醫(yī)院及科內(nèi)）受病人或家屬書面表揚(yáng)者每票加50元，個(gè)人收到錦旗或表揚(yáng)信加200元。

<3>及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯(cuò)事故發(fā)生者每例加50元。<4>第一作者在省級(jí)刊上發(fā)表論文每篇加100元，核心期刊每篇加100元，發(fā)表專著加100元。<5>受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，比賽獲獎(jiǎng)再按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；院內(nèi)一等獎(jiǎng)加200元，二等獎(jiǎng)加100元，三等獎(jiǎng)加50元；院外一等獎(jiǎng)加200元，二等獎(jiǎng)加100，三等獎(jiǎng)加50元。<6>全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加100元。

醫(yī)務(wù)科

2017年1月（修訂）

第三篇：醫(yī)院績(jī)效考核分配辦法

XXXX醫(yī)院 績(jī)效考核分配辦法

為貫徹落實(shí)xxxx精神，結(jié)合我院實(shí)際，就區(qū)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

按照國家、省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和收入分配制度改革的部署要求，與醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革相銜接，以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向，探索建立適應(yīng)我院特點(diǎn)的公立醫(yī)院薪酬制度，規(guī)范收入分配秩序，健全正常調(diào)整機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)我院的公益性，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

二、分配原則

根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重的特點(diǎn)，我院薪酬制度改革，以優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、完善績(jī)效工資制度為主，結(jié)合公立醫(yī)院公益性定位、工作特點(diǎn)，及醫(yī)院的功能定位和醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等不同崗位職責(zé)要求，我院薪酬結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效薪酬兩部分。基礎(chǔ)薪酬包括基本工資和國家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼，按月發(fā)放；國家、省出臺(tái)調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資或津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、晉職晉級(jí)、正常晉升工資以及獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范（先進(jìn)工作者）稱號(hào)等需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照國家、省統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效薪酬按照按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。建立按崗位、工作量、服務(wù)質(zhì)量、工作績(jī)效取酬的考核分配機(jī)制，把工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者滿意度、成本控制納入考核范疇。決不向科室和醫(yī)務(wù)人員下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)，醫(yī)務(wù)人員薪酬不與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

三、績(jī)效工資的組成及總額的核定

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資組成，基礎(chǔ)性績(jī)效工資參照xxxsxxx的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是將醫(yī)院經(jīng)營性純收入加上財(cái)政補(bǔ)貼，減去員工工資，各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及醫(yī)院日常開支剩余部分的50%-60%作為全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，一般控制在總業(yè)務(wù)收入的12-15%左右，要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保年終決算收支平衡，略有節(jié)余。如無法保證，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配模式

實(shí)行以院科兩級(jí)核算為基礎(chǔ)，百分制綜合績(jī)效考核為重點(diǎn)的分配模式。

（一）院科兩級(jí)核算：

一級(jí)核算分配即由醫(yī)院根據(jù)各科室的崗位性質(zhì)、工作量、成本消耗及綜合績(jī)效考核分值分配到各核算單元。

二級(jí)核算分配即科室（核算單元）將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī) 效工資經(jīng)內(nèi)部考核后分配到科室（核算單元）的每個(gè)人。

（二）一級(jí)核算的方法：

1、醫(yī)生、護(hù)理及醫(yī)技、藥房及收費(fèi)處、行政、后勤人員的人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上按5：2.1：2.1：2：1.9核算。

2、全院醫(yī)生的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額基數(shù)=全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額基數(shù)÷（醫(yī)生人數(shù)×5+護(hù)理及醫(yī)技人員數(shù)×2.1+藥房及收費(fèi)處人員數(shù)×2+行政人員數(shù)×1.9+后勤人員數(shù)×1.9）×（醫(yī)生人數(shù)×5）。

3、全院護(hù)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額基數(shù)=全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額基數(shù)（醫(yī)生人數(shù)×5＋護(hù)理及醫(yī)技人員數(shù)×2.1＋藥房及收費(fèi)處人員數(shù)×2＋行政人員數(shù)×1.9＋后勤人員數(shù)×1.9）×（護(hù)理人員人數(shù)×2.1）。

4、醫(yī)技，藥房，收費(fèi)處，行政，后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額基數(shù)以此類推。

5、醫(yī)生工作量分值：門診人次（1分，五官5分）住院日（Ⅲ級(jí)護(hù)理、Ⅱ級(jí)護(hù)理、Ⅰ級(jí)護(hù)理、特級(jí)護(hù)理）、手術(shù)（小、中、大）按門診人次1;Ⅲ級(jí)護(hù)理3，Ⅱ級(jí)護(hù)理

4、Ⅰ級(jí)護(hù)理

5、特護(hù)

6、小手術(shù)

5、中手術(shù)

10、大手術(shù)15核算，急診加門診等人次按3分核算，上報(bào)傳染病及藥品不良反應(yīng)10分/例、獲得表揚(yáng)信及錦旗給予10分/例的獎(jiǎng)勵(lì)。

各科醫(yī)生組獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額基數(shù)＝全院醫(yī)生獎(jiǎng)勵(lì) 性績(jī)效工資總額÷（全院醫(yī)生總門診人次工作量分值＋總住院日工作量分值＋總手術(shù)工作量分值+其它獎(jiǎng)勵(lì)性分值）×該科工作量總分值。

6、護(hù)理人員工作量：門診觀察、Ⅲ級(jí)護(hù)理、Ⅱ級(jí)護(hù)理、Ⅰ級(jí)護(hù)理、特護(hù)分值按10：1：5：10：15核算,手麻、血透按16分、健康宣教5分/次、藥品不良反應(yīng)上報(bào)每例10分，獲得表揚(yáng)信及錦旗每例10分等。

各科護(hù)理組獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額基數(shù)=全院護(hù)理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷全院護(hù)理人員總的工作量分值×該科護(hù)理人員的工作量分值。

7、各醫(yī)技科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額基數(shù)=醫(yī)技科室總的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資÷全院醫(yī)技人員×該科人員數(shù)量。

（三）二級(jí)核算方法：

由各科室根據(jù)具體情況自行制定并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。

（四）百分制綜合績(jī)效考核：

以一級(jí)核算所得各科室（核算單元）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額基數(shù)，再分別進(jìn)行百分制綜合績(jī)效考核，主要考核服務(wù)質(zhì)量、科室管理、安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、成本消耗等（具體見附表）。

科室（核算單元）實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額基數(shù)×考核的百分?jǐn)?shù)。

五、核算單元：以醫(yī)護(hù)分開，劃小核算單元為原則 醫(yī)院一級(jí)核算單元包括：一病區(qū)醫(yī)生組、一病區(qū)護(hù)理組、二病區(qū)醫(yī)生組、二病區(qū)護(hù)理組、三病區(qū)醫(yī)生組、三病區(qū)護(hù)理組、四病區(qū)醫(yī)生組、四病區(qū)護(hù)理組、五病區(qū)醫(yī)生組、五病區(qū)護(hù)理組、六病區(qū)醫(yī)生組、六病區(qū)護(hù)理組、七病區(qū)醫(yī)生組、七病區(qū)護(hù)理組、兒科、綜合科護(hù)理組、手術(shù)室護(hù)理組；麻醉科、五官科、針灸理療科、門診部、放射科、檢驗(yàn)科、功能科、藥房、收費(fèi)處、服務(wù)大廳、行政職能科室、總務(wù)后勤、急診科、血透室、高壓氧、病案室、供應(yīng)室、制劑室、體檢中心等。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，切實(shí)落實(shí)百分制綜合績(jī)效考核，使分配方案得以順利實(shí)施，經(jīng)研究成立xxxxx院績(jī)效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長(zhǎng)：xxxx 成員：xxxxx 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修定和完善，下設(shè)核算小組和考核小組。核算小組具體負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算分配工作，每月核算一次，人員組成如下：

組長(zhǎng)：xxx 成員：xxxx 考核小組具體負(fù)責(zé)對(duì)各一級(jí)核算單元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的百分制綜合績(jī)效考核工作(具體考核內(nèi)容見附表)。人員組成如下：

組長(zhǎng)：xxx 成員：xxxx

（一）xxx負(fù)責(zé)《文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、《工作紀(jì)律》的考核。

（二）xxxx負(fù)責(zé)各核算單元《服務(wù)質(zhì)量》、《科室管理》及《安全生產(chǎn)》的考核。

（三）xxxx負(fù)責(zé)各一級(jí)核算單元成本控制的考核。為保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)及核算的順利進(jìn)行，每月15日前由核算小組負(fù)責(zé)收集各科室（核算單元）或科室個(gè)人當(dāng)月工作量及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，各科室人員必須配合，逾期不報(bào)則不予承認(rèn)。每月18日前，考核小組必須在認(rèn)真、公正、客觀的基礎(chǔ)上得出上月各核算單元綜合績(jī)效考核百分值，并由組長(zhǎng)簽字后報(bào)核算小組。每月20日前，核算小組必須完成一級(jí)考核分配，并由組長(zhǎng)簽字，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后由財(cái)務(wù)科及時(shí)發(fā)放。

（四）院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，為全院平均值的2.5倍。

1、兼職：職工崗位以外的兼職工作的，根據(jù)院部規(guī)定結(jié)合任務(wù)完成情況，給予回訪（醫(yī)生）1分/人、下鄉(xiāng)3-5分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、值班：所有崗位值班（24小時(shí)）分值為18分/班，學(xué)習(xí)、幫班9分/班；ICU特護(hù)60分/24h，其他護(hù)理組特護(hù)45分/24h。

3、加班：順延3分/h,兩小時(shí)封頂；非順延情況加班，前半夜6分/次，后半夜9分/次，兩次封頂。

4、節(jié)假日加班：除夕、初一順延6分/h,其它時(shí)間4.5分/h,兩小時(shí)封頂；非順延情況加班，除夕、初一前半夜6分/次，后半夜18分/次，其它時(shí)間前半夜6分/次，后半夜30分/次，兩次封頂，夠半天或一天按當(dāng)日上班費(fèi)計(jì)算。

5、公休假：春節(jié)期間白班30分/天，24小時(shí)班75分/天；其它假日15分/天。

（五）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、榮譽(yù)：先進(jìn)科室100分/科、先進(jìn)個(gè)人60分/人、優(yōu)秀護(hù)士20-60分/人。

2、新技術(shù)：根據(jù)難易和創(chuàng)新程度分別按100分、60分/項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、科研：有科研成果獎(jiǎng)100分，獲三等獎(jiǎng)160分，獲二等獎(jiǎng)200分。

4、論文獎(jiǎng)勵(lì)：核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇60分，非核心期刊發(fā)表第一作者每人每篇20分。

5、引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績(jī)效工資可采取特殊政策，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究決 定。

6、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的扣罰：

考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，經(jīng)核實(shí)后，按有關(guān)規(guī)定一次性扣罰一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的； ②收受紅包或有商業(yè)賄賂行為的；

③私自非正常途經(jīng)轉(zhuǎn)診病人，介紹院外購藥或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)的；

④因服務(wù)態(tài)度惡劣引發(fā)醫(yī)療糾紛造成嚴(yán)重不良影響的； ⑤出現(xiàn)醫(yī)療事故給患者及醫(yī)院造成不良損害的； ⑥遇重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不良后果的； ⑦違反收費(fèi)制度擅自減收、負(fù)收、私收患者醫(yī)療費(fèi)用的； ⑧受到各種黨內(nèi)行政記過以上處分的； ⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的；

各科員工人數(shù)以2017年12月30日為基數(shù)，一級(jí)核算原則上加人不加獎(jiǎng)金，減人不減獎(jiǎng)金，如有特殊情況需變動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

本方案經(jīng)院務(wù)委員會(huì)討論通過，自2018年試行，凡院內(nèi)制度與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)，如上級(jí)有相應(yīng)制度以上級(jí)為準(zhǔn)，本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由績(jī)效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

xxxxx醫(yī)院

2018年5月30日

第四篇：醫(yī)院2014年績(jī)效考核分配方案

五寨縣第一人民醫(yī)院2014年績(jī)效考核分配方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理，深入貫徹衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”要求，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

一、分配原則

1、體現(xiàn)按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制、勤儉節(jié)約等業(yè)績(jī)掛鉤。

2、科室可根據(jù)各科自身特點(diǎn)，本著公平、公正、公開的原則，按工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、職業(yè)道德等制定適合本科室的績(jī)效分配方案。

3、分配系數(shù)：科主任不低于1.5；副主任、護(hù)士長(zhǎng)不低于1.2；科室其他人員由科室根據(jù)具體業(yè)績(jī)及出勤情況自行確定分配系數(shù)。

二、分配細(xì)則

1、臨床科室：

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科、手術(shù)室：滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資，掛號(hào)費(fèi)50%歸個(gè)人收入；純收入25%歸科作為績(jī)效考核工資（其中急診科為35%），每月下發(fā)科室20%，其中拿出5%作為醫(yī)療、護(hù)理、院內(nèi)管理考核基金，考核組將根據(jù)考核情況按比例以季度（每三個(gè)月）發(fā)放一次。另手術(shù)科室院內(nèi)另外下?lián)苁中g(shù)或麻醉費(fèi)用的15%作為誤餐補(bǔ)貼。同時(shí)院內(nèi)食堂將不在承擔(dān)手術(shù)加班飯，如有手術(shù)飯由科室自行負(fù)擔(dān)。

2、醫(yī)技科室：

滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資。績(jī)效工資按工作量及成本計(jì)算，具體為：

放射科：每例病人做放射檢查，提取6元績(jī)效工資，具體計(jì)算方法為每月的純收入÷65×6。

CT室：每例病人做CT檢查，提取13元績(jī)效工資，具體計(jì)算方法為每月的純收入÷234×20。

超聲科：每例病人做超聲檢查，提取10元績(jī)效工資，具體計(jì)算方法為例數(shù)×10.檢驗(yàn)科：門診收入扣除30%消耗，剩余部分15%作為績(jī)效工資；住院收入扣除30%消耗，剩余部分5%作為績(jī)效工資。

心電圖室：門診病人每例5元、住院病人每例10元作

為績(jī)效工資。

病理科：TCT 病檢每例90元、分泌物每例30元，其他病檢每例50元作為績(jī)效工資。

高壓氧室：每例病人28元作為績(jī)效工資。

3、門診科室：

滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資?？?jī)效工資按工作量及成本計(jì)算，具體為：

中醫(yī)內(nèi)科：掛號(hào)費(fèi)50%、中藥處方每張3元?dú)w個(gè)人收入，處置費(fèi)純收入60%歸科作為績(jī)效工資。

眼科：掛號(hào)費(fèi)50%、純收入60%歸科作為績(jī)效工資。耳鼻喉科：掛號(hào)費(fèi)50%、門診純收入60%、住院收入40%歸科作為績(jī)效工資。

口腔科：執(zhí)行原分配方案。

口腔1、2：滿出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務(wù)收入歸科?？谇?、4：滿出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務(wù)收入歸科。外科門診：掛號(hào)費(fèi)50%歸個(gè)人收入、純收入90%歸科作為績(jī)效工資。

4、藥劑、行政后勤科室：

藥劑科：以工作量計(jì)算進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)，每張合格處方給予1.5元作為科室績(jī)效工資。

行政后勤科室：全院純收入達(dá)70萬元，平均績(jī)效工資按260元發(fā)放，未達(dá)到或超出時(shí)按比例減少或增長(zhǎng)，另繼續(xù)

執(zhí)行行政后勤人員簽到制度，每次2元作為獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

三、扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定

1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，突發(fā)性事件等）處理不及時(shí)或相互推諉造成不良后果者，對(duì)直接責(zé)任科室扣罰當(dāng)月業(yè)績(jī)績(jī)效工資，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

2、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)以各種借口私收費(fèi)者，對(duì)科室主任或直接責(zé)任人扣罰當(dāng)月業(yè)績(jī)績(jī)效工資

3、違反醫(yī)院規(guī)定造成患者投訴、出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定處罰外，并扣罰個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)效工資。賠償比例按科室15%、個(gè)人5%執(zhí)行。

4、其它扣、停發(fā)績(jī)效情況參照《2014年重申請(qǐng)銷假制度的通知》中違反規(guī)定者。

四、考核細(xì)則

（一）醫(yī)院管理：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和科室管理，滿分100分，每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，根據(jù)考核分值按比例扣除科室考核基金。

1、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)中，不準(zhǔn)以任何理由接受患者紅包和貴重物品。（一票否決，管理分全扣）

2、不準(zhǔn)介紹病人到其他醫(yī)療單位檢查、治療或外出購買藥品、器械收取回扣和提成。（15分）

3、不準(zhǔn)亂收費(fèi)、高收費(fèi)、私收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)及科

室內(nèi)收費(fèi)。（20分）

4、不準(zhǔn)以任何理由和病人及本院工作人員吵嘴打架。（10分）

5、不得刁難、推諉病人，要文明行醫(yī)、禮貌對(duì)待患者。（5分）

6、患者及陪侍人員對(duì)醫(yī)護(hù)技及藥劑、收費(fèi)人員的滿意率。（10分）

7、科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，主任護(hù)士長(zhǎng)要盡職盡責(zé)管理科室，要有工作計(jì)劃、總結(jié)。（5分）

8、科內(nèi)工作人員按時(shí)上下班，嚴(yán)格考勤制度、請(qǐng)銷假制度。（5分）

9、上班時(shí)間衣帽整齊，不干私活，不搞娛樂。（5分）

10、按時(shí)組織召開和參加各種會(huì)議，并能貫徹落實(shí)。（5分）

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理

（三）護(hù)理質(zhì)量管理

第五篇：××醫(yī)院績(jī)效考核二級(jí)分配方案

××醫(yī)院績(jī)效考核二級(jí)分配方案

一、科室績(jī)效；

科室總績(jī)效工資（A）=（科室總收入-科室總成本）×績(jī)效分配權(quán)重系數(shù)×綜合目標(biāo)考核得分在97分以下按100元/分扣發(fā)績(jī)效工資。醫(yī)療的分值扣科主任，護(hù)理的分值扣護(hù)士長(zhǎng)，科室所扣分值能追述個(gè)人的，由科主任追述并扣罰到當(dāng)事人。

醫(yī)師風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效（B）=A×20% 科室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（C）=A×2% 門診津貼（D）= 200元

二、醫(yī)師績(jī)效工資；

醫(yī)師總績(jī)效工資（E）=（A-B-C-D）×醫(yī)師人數(shù)/全科總?cè)藬?shù) 住院醫(yī)師按工作量享受風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效；

科主任享受醫(yī)生平均績(jī)效的1.8倍，付科主任享受醫(yī)生平均績(jī)效的1.6倍

門診醫(yī)師績(jī)效工資（F）=科室平均績(jī)效工資+D（科室進(jìn)行量化考核）

門診輪換至病房的醫(yī)生及進(jìn)修醫(yī)生歸崗者，首月享受科室平均績(jī)效工資。

門診醫(yī)師工作量包括：門診人次、收住院人次及出勤情況。

三、病房醫(yī)師績(jī)效工資：

病房醫(yī)師工作量指標(biāo)包括：出院病人數(shù)、出院病人總占床日數(shù)、當(dāng)月出勤，結(jié)算收入。

各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)

a=（本人當(dāng)月出院結(jié)算病人數(shù)÷全科當(dāng)月出院結(jié)算病人數(shù)）×30% b=（本人當(dāng)月出院結(jié)算病人占床日數(shù)÷全科出院結(jié)算病人占床日數(shù)）×20% c=(本人收入÷全科收入)×40% d=（本人當(dāng)月出勤天數(shù)÷科室當(dāng)月總出勤天數(shù)）×10% 個(gè)人績(jī)效工資=a+b+c+d。（科室二級(jí)考核）

四、護(hù)士長(zhǎng)享受護(hù)士平均績(jī)效的1.8倍，副護(hù)士長(zhǎng)享受護(hù)士平均績(jī)效的1.6倍。

五、臨床護(hù)士績(jī)效工資的發(fā)放：

六、臨床護(hù)士績(jī)效工資的發(fā)放：按照護(hù)士能級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行，有床位的科室，護(hù)士績(jī)效分配系數(shù)：輔助護(hù)士0.4倍、責(zé)任一級(jí)護(hù)士0.8倍、責(zé)任二級(jí)護(hù)士1倍、責(zé)任三級(jí)護(hù)士1.2倍.其他無床位的科室按原方案執(zhí)行，科室護(hù)士總績(jī)效工資（G）=（A-B-C-D）×護(hù)士人數(shù)/全科總?cè)藬?shù)

七、能級(jí)管理占80%，出勤占20%。

八、職稱級(jí)別：中級(jí)0.1、付高0.2、正高0.3（有行政級(jí)別科主任、護(hù)士長(zhǎng)不再享受職稱待遇）

九、根據(jù)各科的實(shí)際情況，學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干可按醫(yī)生的最高對(duì)待或略低科主任，（護(hù)士可參照?qǐng)?zhí)行）經(jīng)管科與科主任、護(hù)士長(zhǎng)溝通后，再進(jìn)行二級(jí)核算。

十、醫(yī)技科參照臨床執(zhí)行。

十一、無證人員根據(jù)本人表現(xiàn)，科室可以按30%-35%的比例發(fā)放績(jī)效工資。

十二、其他部門的分值扣本科主任，院領(lǐng)導(dǎo)的分值扣院領(lǐng)導(dǎo)。

十三、無法按工作量計(jì)算績(jī)效工資的人員，以考勤計(jì)算績(jī)效工資。