第一篇：標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法例題

標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法

1.A工廠是一個生產(chǎn)某種汽車零件的專業(yè)工廠，產(chǎn)品成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)，有關(guān)資料如下：

（1）成本差異賬戶包括：材料價格差異、材料數(shù)量差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異、變動制造費(fèi)用效率差異、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

（2）原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，除直接材料外的其他費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，其在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為：月初在產(chǎn)品0.6，月末在產(chǎn)品0.4。

（3）成本差異采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”，在每月末結(jié)轉(zhuǎn)“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶。（4）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為56元，其中：直接材料30元（10千克×3元/千克），直接人工16元（4小時×4元/小時），變動制造費(fèi)用6元（4小時×1.5元/小時），固定制造費(fèi)用 4元（4小時×1元/小時）。

（5）本月生產(chǎn)能量11000小時，月初在產(chǎn)品數(shù)量600件，本月投產(chǎn)數(shù)量2500件，月末在產(chǎn)品數(shù)量700件，月初產(chǎn)品數(shù)量100件，月末產(chǎn)品數(shù)量120件。

（6）期初庫存原材料1000千克，本月購入原材料30000千克，實(shí)際成本88500元（已用支票支付）；本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料25500千克。

（7）實(shí)際耗用工時9750小時；應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元；實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用15000元；實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元。要求：

（1）編制以下業(yè)務(wù)的會計(jì)分錄： ①購入原材料； ②領(lǐng)用原材料；

③將生產(chǎn)工人工資記入有關(guān)成本計(jì)算賬戶； ④結(jié)轉(zhuǎn)本期變動制造費(fèi)用； ⑤結(jié)轉(zhuǎn)本期固定制造費(fèi)用； ⑥完工產(chǎn)品入庫； ⑦期末結(jié)轉(zhuǎn)本期成本差異。（2）計(jì)算本月的主營業(yè)務(wù)成本。（3）計(jì)算期末存貨成本。

1.【正確答案】（1）編制以下業(yè)務(wù)的會計(jì)分錄

①購入原材料：

實(shí)際成本

88500（元）

標(biāo)準(zhǔn)成本 3元/千克×30000千克＝90000（元）

價格差異

－1500（元）

會計(jì)分錄：

借：原材料

90000

貸：銀行存款

88500

材料價格差異

1500 ②領(lǐng)用原材料

實(shí)際領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)成本

25500千克×3元/千克＝76500（元）

應(yīng)耗材料標(biāo)準(zhǔn)成本

30元/件×2500件＝75000（元）

數(shù)量差異

1500（元）

會計(jì)分錄：

借：生產(chǎn)成本

75000 材料數(shù)量差異

1500

貸：原材料

76500 ③將生產(chǎn)工人工資記入有關(guān)成本計(jì)算賬戶

本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量

＝月初在產(chǎn)品數(shù)量＋本月投產(chǎn)數(shù)量－月末在產(chǎn)品數(shù)量＝600＋2500－700＝2400（件）

本月實(shí)際完成約當(dāng)產(chǎn)量

＝月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＋本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量－月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

＝700×0.4＋2400－600×0.6＝2320（件）

實(shí)際成本

40000（元）

標(biāo)準(zhǔn)成本 16元/件×2320件＝37120（元）

總差異

2880（元）

其中：

直接人工效率差異：（9750－2320×4）×4＝1880（元）

直接人工工資率差異：（40000/9750－4）×9750＝1000（元）

會計(jì)分錄：

借：生產(chǎn)成本

37120

直接人工效率差異

1880

直接人工工資率差異

1000

貸：應(yīng)付工資

40000 ④結(jié)轉(zhuǎn)本期變動制造費(fèi)用

實(shí)際成本

15000（元）

標(biāo)準(zhǔn)成本 2320件×6元/件＝13920（元）

總差異

1080（元）

其中：

變動制造費(fèi)用效率差異：（9750－2320×4）×1.5＝705（元）

變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異： 15000－9750×1.5＝375（元）

會計(jì)分錄：

借：生產(chǎn)成本

13920

變動制造費(fèi)用效率差異

705

變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

375

貸：變動制造費(fèi)用

15000 ⑤結(jié)轉(zhuǎn)本期固定制造費(fèi)用

實(shí)際成本

10000（元）

標(biāo)準(zhǔn)成本 2320 件×4元/件＝9280（元）

總差異

720（元）

其中：

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異：10000－1×11000＝－1000（元）

固定制造費(fèi)用能量差異：1×11000－1×2320×4＝1720（元）會計(jì)分錄：

借：生產(chǎn)成本

9280

固定制造費(fèi)用能量差異

1720

貸：固定制造費(fèi)用

10000

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

1000 ⑥完工產(chǎn)品入庫

標(biāo)準(zhǔn)成本：2400×56＝134400（元）

會計(jì)分錄：

借：產(chǎn)成品（或庫存商品）134400

貸：生產(chǎn)成本

134400 ⑦期末結(jié)轉(zhuǎn)本期成本差異

借：主營業(yè)務(wù)成本

4680

材料價格差異

1500

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

1000

貸：材料數(shù)量差異

1500

直接人工效率差異

1880

直接人工工資率差異

1000

變動制造費(fèi)用效率差異

705

變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

375

固定制造費(fèi)用能量差異

1720（2）計(jì)算本月的主營業(yè)務(wù)成本

本月銷售產(chǎn)品數(shù)量

＝月初產(chǎn)品數(shù)量＋本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量－月末產(chǎn)品數(shù)量＝100＋2400－120＝2380（件）

已銷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝2380×56＝133280（元）

本月主營業(yè)務(wù)成本＝133280＋4680＝137960（元）

（3）計(jì)算期末存貨成本

①原材料期末成本＝（1000＋30000－25500）×3＝16500（元）

②在產(chǎn)品期末成本＝期末在產(chǎn)品原材料成本＋期末在產(chǎn)品直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用

其中：期末在產(chǎn)品原材料成本＝700×30＝21000（元）

期末在產(chǎn)品包括的直接人工，變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用＝700×0.4×（16＋6＋4）＝7280（元）

由此可知，在產(chǎn)品期末成本＝21000＋7280＝28280（元）

③產(chǎn)成品期末成本＝120×56＝6720（元）

因此：企業(yè)期末存貨成本＝16500＋28280＋6720＝51500（元）

一、單項(xiàng)選擇題

1.以下關(guān)于成本控制說法不正確的是（）。

A.實(shí)施成本控制是降低成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 B.實(shí)施成本控制是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段

C.成本控制是用不同的計(jì)量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行反映和控制 D.成本控制在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用 2.標(biāo)準(zhǔn)成本下，按標(biāo)準(zhǔn)成本登記的賬戶不包括（）。A.生產(chǎn)成本

B.原材料

C.產(chǎn)成品

D.制造費(fèi)用

3.某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時消耗3小時，變動制造費(fèi)用小時分配率5元，固定制造費(fèi)用小時分配率為2元，本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時1400小時，生產(chǎn)能量為1620小時，實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用7700元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用3500元，則下列有關(guān)制造費(fèi)用差異計(jì)算不正確的是（）。A.變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為700元 B.變動制造費(fèi)用效率差異為－500元 C.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異260元 D.固定制造費(fèi)用閑置能量差異240元 4.班組成本控制制度中不包括（）。A.物料消耗管理制度

B.考勤管理制度

C.工時統(tǒng)計(jì)制度

D.職工獎懲制度

5.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)“期末成本差異處理”的說法中，正確的是（）。A.采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法的依據(jù)是確信只有標(biāo)準(zhǔn)成本才是真正的正常成本 B.同一會計(jì)期間對各種成本差異的處理方法要保持一致性 C.期末差異處理完畢，各差異賬戶期末余額應(yīng)為零

D.在調(diào)整銷貨成本與存貨法下，閑置能量差異全部作為當(dāng)期費(fèi)用處理 6.出現(xiàn)下列情況時，不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的是（）。A.產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

B.重要原材料和勞動力價格發(fā)生重要變化 C.生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生根本變化

D.市場變化導(dǎo)致的生產(chǎn)能力利用程度發(fā)生變化

二、多項(xiàng)選擇題 1.關(guān)于成本控制的下列表述中，正確的有（）。A.成本控制制度會受到大多數(shù)員工的歡迎 B.對數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目，控制可以從略 C.不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式 D.成本控制的根本目的是確定成本超支的責(zé)任人 2.以下關(guān)于成本控制內(nèi)容，不正確的說法有（）。A.生產(chǎn)車間是成本控制工作的主要實(shí)施部門

B.能否取得成本控制的預(yù)期效果，關(guān)鍵在于班組這一層的成本控制工作做得如何 C.班組制定成本控制制度主要是對廠部、車間制定的制度進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)行具體落實(shí) D.通過車間經(jīng)濟(jì)核算，可以提高企業(yè)職工的成本意識

3.下列各項(xiàng)中，不屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時”組成內(nèi)容的有（）。A.必要的間歇和停工工時

B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時 C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時 D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時

4.下列關(guān)于正常標(biāo)準(zhǔn)成本的說法不正確的有（）。A.應(yīng)大于理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 B.應(yīng)小于歷史平均水平

C.實(shí)施以后實(shí)際成本極有可能產(chǎn)生順差 D.制定時不考慮難以避免的損耗和低效率等情況 5.下列說法不正確的有（）。A.材料價格差異是在采購過程中形成的

B.直接人工工資率差異的具體原因會涉及生產(chǎn)部門或其他部門 C.數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價格高低所決定的

D.變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是實(shí)際變動制造費(fèi)用支出與按標(biāo)準(zhǔn)工時和變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積之間的差額

6.下列說法不正確的有（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為考核的依據(jù)

B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本可以調(diào)動職工的積極性，在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中廣泛使用 C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本不可以用來對成本計(jì)價

D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性

一、單項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 C 【答案解析】 成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行反映和控制。（參見教材465－466頁）2.【正確答案】 D 【答案解析】 在標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理系統(tǒng)中，“原材料”、“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”賬戶登記標(biāo)準(zhǔn)成本。（參見教材485頁）3.【正確答案】 D 【答案解析】 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

＝實(shí)際工時×（變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率－變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）＝1400×（7700÷1400－5）＝700（元）變動制造費(fèi)用效率差異

＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（1400－500×3）×5＝－500（元）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)＝3500－1620×2＝260（元）

固定制造費(fèi)用閑置能量差異

＝（生產(chǎn)能量－實(shí)際工時）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（1620－1400）×2＝440（元）4.【正確答案】 D 【答案解析】 班組成本控制制度主要應(yīng)包括考勤管理制度、物料消耗管理制度、工時統(tǒng)計(jì)制度等（參見教材471頁）。職工獎懲制度通常不應(yīng)該由班組制定，而應(yīng)該由更高級別的部門制定。5.【正確答案】 A 【答案解析】 采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的，應(yīng)當(dāng)直接體現(xiàn)在本期損益之中，使利潤能體現(xiàn)本期工作成績的好壞，由此可知，選項(xiàng)A的說法正確；成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括差異的類型（材料、人工或制造費(fèi)用）、差異的大小、差異的原因、差異的時間（如季節(jié)性變動引起的非常性差異）等。因此，可以對各種成本差異采用不同的處理方法，如材料價格差異多采用銷貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異則可因企業(yè)具體情況而定。由此可知，選項(xiàng)B的說法不正確（注意：教材中的“差異處理的方法要保持一貫性”是針對前后期之間而言的，并不是針對“同一會計(jì)期間”而言的）；在調(diào)整銷貨成本與存貨法下，本期發(fā)生的成本差異，應(yīng)由存貨和銷貨成本共同負(fù)擔(dān)（由此可知，選項(xiàng)D的說法不正確），屬于應(yīng)該調(diào)整存貨成本的，并不結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入相應(yīng)的“存貨”類賬戶，而是保留在成本差異賬戶中，與下期發(fā)生的成本差異一同計(jì)算。因此，選項(xiàng)C的說法不正確。（參見教材485頁）6.【正確答案】 D 【答案解析】 選項(xiàng)D市場變化導(dǎo)致的生產(chǎn)能力利用程度的變化，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本。（參見教材476頁）

二、多項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 BC 【答案解析】 成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，必須由最高當(dāng)局來推動，所以選項(xiàng)A不正確；成本控制應(yīng)該堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則，把注意力集中于重要事項(xiàng)，對成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目和無關(guān)大局的事項(xiàng)從略，所以選項(xiàng)B正確；成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計(jì)，要適合特定企業(yè)的特點(diǎn)、適合特定部門的要求、適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求、適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以選項(xiàng)C正確；在分析成本不利差異時，其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”，所以選項(xiàng)D不正確。（參見教材467－468頁）2.【正確答案】 BD 【答案解析】 車間由于是成本控制的基層單位，因此，對成本費(fèi)用的高低影響是很大的，能否取得成本控制的預(yù)期效果，關(guān)鍵在于車間這一層的成本控制工作做得如何，所以選項(xiàng)B是不正確的；通過班組經(jīng)濟(jì)核算，可以提高企業(yè)職工的成本意識，所以選項(xiàng)D的說法不正確。（參見教材470－472頁）3.【正確答案】 CD 【答案解析】 標(biāo)準(zhǔn)工時指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，及必要的間歇和停工（如工間休息、調(diào)整設(shè)備時間）；選項(xiàng)C、D為意外或管理不當(dāng)所占用的時間，不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時的組成內(nèi)容。（參見教材477頁）4.【正確答案】 CD 【答案解析】 在制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時，把生產(chǎn)經(jīng)營活動中一般難以避免的損耗和低效率等情況也計(jì)算在內(nèi)，使之切合下期的實(shí)際情況，成為切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)不是沒有困難，但它們是可能達(dá)到的。從具體數(shù)量上看，它應(yīng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均水平，實(shí)施以后實(shí)際成本更大的可能是逆差而不是順差，是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的一種標(biāo)準(zhǔn)。（參見教材475頁）5.【正確答案】 CD 【答案解析】 數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格，由此可知，數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度和標(biāo)準(zhǔn)價格高低所決定的，選項(xiàng)C不正確；變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時＝實(shí)際分配率×實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)分配率×實(shí)際工時＝實(shí)際變動制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)分配率×實(shí)際工時，由此可知，變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是實(shí)際變動制造費(fèi)用支出與按實(shí)際工時和變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積之間的差額，因此選項(xiàng)D不正確。（參見教材481-483頁）6.【正確答案】 AC 【答案解析】 理想標(biāo)準(zhǔn)成本提出的要求太高，不能作為考核的依據(jù)，因此選項(xiàng)A不正確；現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本可以成為評價實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對成本計(jì)價，因此選項(xiàng)C不正確。（參見教材475-476頁）

第二篇：工程成本核算方法

工程成本核算方法

為規(guī)范2013年的工程成本核算，更精確更及時地反映工程進(jìn)展，同時更有效地配合公司的業(yè)務(wù)人員薪酬考核，財務(wù)部根據(jù)企業(yè)會計(jì)制度要求，結(jié)合我公司具體情況，擬定以下核算方法，提請公司各相關(guān)負(fù)責(zé)人審議。

一、完工百分比法：需要業(yè)務(wù)部門及時提供總合同金額、總合同預(yù)計(jì)毛利、工程進(jìn)度百分比、發(fā)出工程材料成本、合同變更數(shù)據(jù)等資料。

1、接到業(yè)務(wù)部送交的工程合同后，財務(wù)將合同副本

和有關(guān)該工程的預(yù)計(jì)毛利數(shù)據(jù)存檔備用。

2、如有預(yù)收工程款，財務(wù)先掛預(yù)收賬款；發(fā)出工程

材料，財務(wù)先按規(guī)定做工程成本處理。

3、每月末，業(yè)務(wù)向財務(wù)報告每項(xiàng)工程的完工百分比，財務(wù)按完工百分比法確認(rèn)收入和費(fèi)用成本，進(jìn)行

月末結(jié)賬。

4、按完工百分比、發(fā)出材料和費(fèi)用、預(yù)收和回款數(shù)

據(jù)確認(rèn)應(yīng)收賬款。

二、以前的合同確認(rèn)法（按全部合同金額預(yù)先確認(rèn)收入）、和回款確認(rèn)法（按實(shí)際回款確認(rèn)收入），因?yàn)榧炔环蠒?jì)制度，又不切合公司實(shí)際情況，在以后的會計(jì)核算中不再采用。

第三篇：五金成本核算標(biāo)準(zhǔn)

五金成本核算標(biāo)準(zhǔn)

單價={材料費(fèi)＋[加工費(fèi)*(1＋稅17％)]}*[1＋損耗費(fèi)(4％)＋管銷費(fèi)(5％)＋利潤(10％)] 一。材料費(fèi)的計(jì)算：

總用料重量*材料價格－(總用料重量－產(chǎn)品凈重)*廢料回收價格 ⑴ 單重的計(jì)算：

① 圓柱形: πr∧2 * 密度* 10∧-6 ② 沖壓片板材: 長*寬*厚*密度*10∧-6 ⑵ 沖壓件留邊料尺寸: 沖壓件厚度（T)單邊留料 T≤0.5mm 1.2mm 0.5mm＜T≤1.5mm 1.5mm T＞1.5mm 2.0mm ⑶ 常用材料密度:

材料名稱 密度g/cm3(t/m3)鐵 7.8 鋼 7.85 鋁 2.7 紫銅 8.9 鉛黃銅 8.5 猛銅 8.5

⑷ 常用材料價格：

材料名稱 含稅（17％）價格（元/Kg）單光鐵 ￥6.2 不銹鋼 ￥18 鋁 ￥20 紫銅 ￥76 鉛黃銅 ￥51 猛銅 ￥85 ⑸ 廢料回收價格：

材料名稱 價格（元/Kg）廢鐵 ￥2.2 不銹鋼 ￥14.6 紫銅 ￥44.0 鉛黃銅 ￥33.0

二、沖制費(fèi): 一個產(chǎn)品往往由多個工序構(gòu)成，每個工序可能用不同噸位的壓機(jī)，現(xiàn)將不同噸位啤機(jī)沖制一次的價格列如下： 沖床噸位(T)沖制費(fèi)(元/次)16T ￥0.006 25T ￥0.008 35T ￥0.010 45T ￥0.012 60T ￥0.015 80T ￥0.020 110T ￥0.025 160T ￥0.030 200T ￥0.050 200T(雙軸)￥0.060 250T(雙軸)￥0.090

連續(xù)模，以上的噸位的沖制費(fèi)要少，例如250T(雙軸)--￥0,050

三、機(jī)加工費(fèi)：

加工機(jī)床種類 每小時收費(fèi)（RMB）

傳統(tǒng)機(jī)床(車,銑,平面磨,內(nèi)外園磨等)￥30 快走絲線切割 ￥40 CＮＣ加工 ￥60 慢走絲線切割(日立)￥100

長1米，寬0.9米（90公分），厚度0.05米（5公分）

解：

先計(jì)算體積： V＝0.9×1×0.05 ＝0.045（立方米）再計(jì)算重量

因?yàn)殇摰拿芏纫话憔陀描F的密度進(jìn)行計(jì)算（誤差可以忽略不訐）而鐵的比重是7.8噸/立方米（7.8克/立方厘米）所以鋼板的重量是

0.045×7.8 ＝0.351（噸）＝351（千克）

所以，90公分寬，5公分厚，1米長的鋼板大約重量是351公斤

鋼板重量計(jì)算公式：

鋼管重量（公斤）=0.00617×直徑×直徑×長度

方鋼重量（公斤）=0.00785×邊寬×邊寬×長度

六角鋼重量（公斤）=0.0068×對邊寬×對邊寬×長度

八角鋼重量（公斤）=0.0065×對邊寬×對邊寬×長度

螺紋鋼重量（公斤）=0.00617×計(jì)算直徑×計(jì)算直徑×長度

角鋼重量（公斤）=0.00785×（邊寬+邊寬-邊厚）×邊厚×長度

扁鋼重量（公斤）=0.00785×厚度×邊寬×長度

鋼管重量（公斤）=0.02466×壁厚×（外徑-壁厚）×長度

鋼板重量（公斤）=7.85×厚度×面積

園紫銅棒重量（公斤）=0.00698×直徑×直徑×長度

園黃銅棒重量（公斤）=0.00668×直徑×直徑×長度

園鋁棒重量（公斤）=0.0022×直徑×直徑×長度

方紫銅棒重量（公斤）=0.0089×邊寬×邊寬×長度

方黃銅棒重量（公斤）=0.0085×邊寬×邊寬×長度

方鋁棒重量（公斤）=0.0028×邊寬1×邊寬×長度

六角紫銅棒重量（公斤）=0.0077×對邊寬×對邊寬×長度

六角黃銅棒重量（公斤）=0.00736×邊寬×對邊寬×長度

六角鋁棒重量（公斤）=0.00242×對邊寬×對邊寬×長度

紫銅板重量（公斤）=0.0089×厚×寬×長度

黃銅板重量（公斤）=0.0085×厚×寬×長度

鋁板重量（公斤）=0.00171×厚×寬×長度

園紫銅管重量（公斤）=0.028×壁厚×（外徑-壁厚）×長度

園黃銅管重量（公斤）=0.0267×壁厚×（外徑-壁厚）×長度

園鋁管重量（公斤）=0.00879×壁厚×（外徑-壁厚）×長度

注：公式中長度單位為米，面積單位為平方米，其余單位均為毫米

園鋼重量（公斤）=0.00617×直徑×直徑×長度

什么是材料利用率

材料利用率是指合格品中包含的材料數(shù)量在材料（原材料）總消耗量中所占的比重，即已被利用的材料與實(shí)際消耗的材料之比，說明材料被有效利用的程度。材料利用率越高，意味著用同樣數(shù)量的材料可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。

材料利用率的分析，一般也是將本期的實(shí)際利用率與計(jì)劃、上期或同類型企業(yè)的材料利用率相比較。通過比較，找出差距，尋找原因，制定措施，加以改進(jìn)，具體方法與材料定額執(zhí)行情況的分析基本相同。

材料利用率的表示方法

材料利用率通?？梢杂脙煞N方法來表示：

1、用產(chǎn)品中所含材料的凈重量占其耗用量的比例來表示，計(jì)算公式如下：

材料利用率=（單位產(chǎn)品中所包含的材料凈重量/單位產(chǎn)品耗用材料重量）×100%

上列材料利用率的數(shù)值越大，表明材料的有效利用程度越高。如果能達(dá)到100％，就表示投入生產(chǎn)的材料全部得到了有效的利用。

2、用一定的材料消耗量所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來表示，計(jì)算公式如下：

材料利用率=合格產(chǎn)品中包含的材料數(shù)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的材料總消耗量

上列材料利用率的數(shù)值越大，表明一定數(shù)量的材料能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品越多。

材料利用率的定額統(tǒng)計(jì)分析

1、材料利用率定額

材料利用率定額是在一定條件下使用單位材料所應(yīng)當(dāng)取得的產(chǎn)品（或勞務(wù)）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，或使用單位材料所必須取得的由該種材料所構(gòu)成產(chǎn)品有效部分的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。將材料實(shí)際利用率與材料利用率定額相比較，說明原材料實(shí)際利用是高于定額還是低于定額。兩者相比較的結(jié)果即為材料利用率定額指數(shù)。

2、材料利用率定額統(tǒng)計(jì)分析

材料實(shí)際利用率變動，導(dǎo)致材料的超支或節(jié)約。(1)由于原材料利用率提高所引起的原材料節(jié)約量；(2)由于原材料利用率提高在報告期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出增長量；(3)報告期節(jié)約的原材料在下期投人生產(chǎn)經(jīng)營可能取得的產(chǎn)出增長量。

材料利用率和單耗的區(qū)別:單耗和材料利用率都反映了原材料的使用水平，但二者又有區(qū)別：

1、單耗是從消耗角度表明材料的使用情況，指標(biāo)愈低愈好。材料利用率是從利用角度表明原材料的使用情況，指標(biāo)愈高愈好。

2、單耗只能就每種產(chǎn)品分別計(jì)算，反映每種產(chǎn)品材料的消耗水平。材料利用率可以就不同產(chǎn)品消耗同種材料的總量來計(jì)算，綜合反映不同產(chǎn)品對某種材料的總的利用程度。

采購的關(guān)鍵----供應(yīng)商的管理維護(hù)??！Post By：2006-5-12 11:44:00

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)產(chǎn)品，加盟企業(yè)，生產(chǎn)廠家及提供配套服務(wù)的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購部主管供應(yīng)商，與市場部的工作及信息部結(jié)合并請各部門予以協(xié)助。

2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件，對作為加盟企業(yè)的供貨商會有一系列優(yōu)惠措施。

3.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實(shí)施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。5.公司可以結(jié)合銷售工作，提供包括民間品牌的炒作等一系列的宣傳。

三.供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。

1.質(zhì)量水平。包括：（1）產(chǎn)品的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。

2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3.價格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間

4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）出現(xiàn)技術(shù)問題產(chǎn)品的反應(yīng)能力。

5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。（3）團(tuán)購的優(yōu)惠

6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

8.篩選程序。（1.）對每類產(chǎn)品，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；（2）公司成立一個由采購、質(zhì)管、市場部門組成的供應(yīng)商評選小組；（3）.評選小組初審候選廠（商）家后，由采購部實(shí)地調(diào)查廠（商）家，雙方協(xié)填調(diào)查表；（4）.經(jīng)對各候選廠（商）家逐條對照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。

四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。五.每季度對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng) 六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。七.對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供產(chǎn)品免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇。

最詳細(xì)的塑膠件報價條件

Post By：2007-10-13 16:01:00

我做采購之前是做塑膠廠報價專員的，有一些塑膠件報價方面的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

如果覺得好，就一定回貼頂起來哦，好東西要讓所有人都知道嘛！呵呵一個塑膠件的價格：

原材料價格 + 成型加工費(fèi) + 表面處理加工費(fèi) + 捆包費(fèi) + 運(yùn)輸費(fèi) + 通關(guān)費(fèi) + 管理費(fèi) = 最終價格 別看公式這么長,看了后面你會更覺得恐怖！

原材料價格 =（產(chǎn)品單重+ 水口重/出模數(shù)+損耗）x 原材料價格

當(dāng)然這里的原材料價格要化成g為單位啦，正常情況下，我們買原材料時都是按kg來算，而產(chǎn)品單重都用g來稱呼。

成型加工費(fèi) = 成型機(jī)臺費(fèi)用 / 24 / 3600 x（成型周期+損耗時間）

我們公司的成型機(jī)臺最小的是40T，價格從80塊開始計(jì)算的，然后一直往上是：50T 80、80T 80、100T 100、120T 100、150T 120、180T 150、200T 180、250T 200、300T 250、500T 300、1000T 400、1300T 500、1600T 650。HKD，呵呵，有點(diǎn)貴吧，日資廠只面向日資客戶，理所當(dāng)然啦。

表面處理包括：噴油加工、絲印加工、電鍍加工、燙金加工等等

噴油加工費(fèi) = 油漆用量 x 油漆單價 + 開油水用量 x 開油水單價 + 損耗 x 混合油單價 + 附助材料價

噴油這里涉及到的又有很多，包括：開油比例、噴油面積、空間平面數(shù)、每平面噴槍掃射次數(shù)、噴涂時間、裝治具時間、裝治具人員數(shù)、裝治具用附助材料價格（白電水、雙面膠等）、干燥時間、干燥拉周期、檢查時間、檢查人員數(shù)等等。很麻煩吧。

絲印加工費(fèi) = 油漆用量 x 油漆單價 + 開油水用量 x 開油水單價 + 損耗 x 混合油單價 + 附助材料價

絲印與噴油的公式差不多，但涉及到的內(nèi)容比噴油的簡單些，只包括：手動絲印或者移印、絲印次數(shù)、干燥、檢查時間及人員數(shù)。

電鍍加工與燙金加工我們之前是外發(fā)了，具體的不太了解，不過我知道燙金是需要用燙金紙現(xiàn)經(jīng)過燙金機(jī)器，怎么一磨一貼的就完成了，各位大陜們誰知道的，補(bǔ)充一下吧。

捆包費(fèi)一般情況下只是膠袋價格、紙箱、刀卡、平卡價格，有些還會用到膠板、吸塑、汽泡袋、珍珠棉等，哦，在算價時，別忘了，要考慮到它的用量和循環(huán)次數(shù)哦！

運(yùn)輸費(fèi)就更簡單啦，先查包裝箱的包裝產(chǎn)品個數(shù)，再看產(chǎn)品的包裝外箱多大，根據(jù)車箱容量計(jì)算可以容納的紙箱數(shù)，然后把老板給的運(yùn)輸費(fèi)一除，就知道啦，基本上，分配到每個產(chǎn)品上的運(yùn)輸費(fèi)都很少啦。

通關(guān)費(fèi)是我們自己亂給的，看那個客戶不順眼就多點(diǎn)一點(diǎn)唄，這個費(fèi)用也是很小很小的啦，一般都是在小數(shù)點(diǎn)后面三位。

管理費(fèi) = 前面所有價格的總和 x 8%~15% 一看就明白啦，就是利益。

完成，就這些啦，與你們所了解有區(qū)別嗎？歡迎大家都來發(fā)表意見。

我還有一個塑膠件價格計(jì)算的表格，含公式的哦，這里附件發(fā)不上來，想要就回貼，告訴我你郵箱地址吧，哈哈哈。。。

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第四篇：固定資產(chǎn)折舊方法及例題（范文模版）

固定資產(chǎn)折舊方法及例題:

小提示:

1、年限平均法、工作量法和年數(shù)總和法計(jì)算每期折舊額時，均需要考慮預(yù)計(jì)凈殘值；雙倍余額遞減法僅在計(jì)算最后兩年的折舊額時考慮預(yù)計(jì)凈殘值。

2、上述工式均假設(shè)固定資產(chǎn)未計(jì)提減值準(zhǔn)備。已計(jì)提的，應(yīng)當(dāng)按照該項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價值（固定資產(chǎn)賬面余額扣減累計(jì)折舊和累計(jì)減值準(zhǔn)備后的金額）以及尚可使用年限重新計(jì)算確定折舊率和折舊額。

注①：平均年限法是直線法的一種

直線法還有工作量法等只要是按照一定標(biāo)準(zhǔn)平均計(jì)提折舊就是直線法 如果題目中出現(xiàn)用直線法算折舊，就等于是年限平均法。

第五篇：某企業(yè)材料采用計(jì)劃成本核算例題

某企業(yè)材料采用計(jì)劃成本核算。月初結(jié)存材料計(jì)劃成本為130萬元，材料成本差異為節(jié)約20萬元。當(dāng)月購入材料一批，實(shí)際成本110萬元，計(jì)劃成本120萬元，領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬元。該企業(yè)當(dāng)月領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為()萬元

當(dāng)月領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=100+100×[-20+（110-120）]/（130+120）×100%=88（萬元）。