第一篇：如何做好工作分析

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如何做好工作分析

課程描述：

工作分析是對工作進(jìn)行全面評價的過程，是企業(yè)為了規(guī)范工作權(quán)責(zé)，提高工作績效而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。合理的工作分析會為人力資源在人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)、制定薪酬體系、績效評估及人力資源配置上提供重要的參考及指導(dǎo)作用。因此，做好工作分析就成為企業(yè)人力資源的一項(xiàng)重要工作。

通過本課程的學(xué)習(xí)，您會清晰地了解到工作分析的重要性。同時，我們將為您提供做好工作分析的實(shí)用技巧與方法。

解決方案：

他山之石，可以攻玉。

雖然各行各業(yè)在進(jìn)行工作分析時，有著不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。

工作分析可歸納為四個步驟：

1.做好前期準(zhǔn)備； 2.做好信息搜集； 3.掌握實(shí)施過程； 4.做好審核修訂。

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我們先來看看工作分析的前期準(zhǔn)備工作。我們要明確進(jìn)行工作分析的目的。

首先，工作分析可以為招聘進(jìn)行服務(wù)，根據(jù)工作分析結(jié)果，我們可以確定崗位職責(zé)、確定任職資格、制定崗位說明書，并以此設(shè)計崗位勝任力素質(zhì)模型，以這些為依據(jù)進(jìn)行招聘職位的發(fā)布及招聘的參考標(biāo)準(zhǔn)。

其次，工作分析可為培訓(xùn)開發(fā)服務(wù)，根據(jù)工作分析結(jié)果，我們可以明確各崗位的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案，安排相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。

此外，工作分析還可為薪資福利服務(wù)。我們可根據(jù)工作分析的結(jié)果制定同崗?fù)甑男匠攴桨福约鞍凑詹煌y度的崗位進(jìn)行不同的薪酬設(shè)計。

最后，工作分析還能為績效評估服務(wù)，可為績效考核提供評估依據(jù)、為崗位晉升提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、為制定考核標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)依據(jù)。

明確了工作分析的目的后，我們就要為工作分析制定一個全面的分析計劃。

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接下來，我們要進(jìn)行信息的搜集工作。

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在此之后，我們要掌握工作分析的具體實(shí)施過程。

第一，我們要明確分析的要素，通常包括完成工作的性質(zhì)、完成工作時間、完成工作地點(diǎn)、完成工作目的及完成工作的手段等幾個要素。

第二，我們要選擇正確的分析類型。

第三，我們要明確分析的內(nèi)容，工作分析的最終成果就是崗位說明書。在崗位資料中，通常包含該崗位的所屬部門、直屬主管、匯報關(guān)系、工資等級、工資標(biāo)準(zhǔn)、工作性質(zhì)及工作地點(diǎn)等；其次則是工作概述部分，這部分內(nèi)容要詳細(xì)清楚，包括崗位職責(zé)、崗位的任務(wù)、崗

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位特征、執(zhí)行依據(jù)及各項(xiàng)任務(wù)職責(zé)所占權(quán)重百分比等；同時，我們還要明確任職資格，通常包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能及個性特點(diǎn)。工作經(jīng)驗(yàn)和工作年限是兩個概念。

例如：需要從事本崗位工作三年以上，有的企業(yè)有這樣的硬性要求，這屬于工作權(quán)限；工作經(jīng)驗(yàn)則是一種主觀判斷，有經(jīng)驗(yàn)和沒經(jīng)驗(yàn)很難量化考核；此外，崗位說明書通常必含一些基本要素，包括崗位名稱、工作編號、分析日期、崗位分析人、工作條件及環(huán)境等信息。值得注意的是，在進(jìn)行工作分析時，我們不能因人設(shè)崗、各崗位標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一、不夸大或弱化崗位工作重要性。

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當(dāng)然，我們還要做好最后的收官工作——對做好的工作分析進(jìn)行審核修訂。

首先，我們要確定參與審核的人員。通常由部門主管針對部門相關(guān)崗位進(jìn)行初審；HR總監(jiān)、總經(jīng)理或董事長根據(jù)企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)情況對各個崗位的工作分析進(jìn)行審核。

其次，我們需明確審核的內(nèi)容，包括工作分析結(jié)果、崗位工作內(nèi)容、崗位工作強(qiáng)度，并重點(diǎn)檢查是否遺漏了崗位中某些重要工作內(nèi)容； 最后，我們還要做好工作分析的修訂討論工作，針對不適用的條款及不符合實(shí)際工作的內(nèi)容，我們要及時修訂，針對崗位責(zé)任不明確的內(nèi)容、部門之間界限不清的內(nèi)容等，則一定要組織相關(guān)人員進(jìn)行討論研究，明確責(zé)任后進(jìn)行修訂。

最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“做好工作分析”的完整流程。

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或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好工作分析。

（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）

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第二篇：淺析如何做好稅收分析工作

淺析如何做好稅收分析工作

摘要：稅收分析是稅收管理的眼睛，它貫穿于稅收管理活動的全過程，能及時發(fā)展稅收經(jīng)濟(jì)的新動向，準(zhǔn)確判斷稅收收入形式，查找組織收入工作中存在的問題，提高稅收征管水平。本文從稅收分析工作的必要性入手，立足基層實(shí)際，對當(dāng)前稅收分析工作存在的問題進(jìn)行闡述和分析，并提出相應(yīng)的建議與意見。

關(guān)鍵詞：稅收分析 機(jī)制 稅收征管

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的逐步優(yōu)化，依法治稅逐漸深化，對稅收收入的管理要求不斷提高。與此相適應(yīng)，稅務(wù)部門圍繞組織收入、加強(qiáng)征管、優(yōu)化稅制、服務(wù)經(jīng)濟(jì)等稅收中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，依托稅收信息化的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，積極開展稅收分析，提高稅收分析效能。但也應(yīng)看到，當(dāng)前稅收分析工作有待加強(qiáng)，亟需在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化提高，逐步建立一套科學(xué)高效的稅收分析機(jī)制。

一、稅收分析的內(nèi)涵

稅收分析是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，對一定時期內(nèi)稅收與經(jīng)濟(jì)稅源、稅收政策、稅收征管等相關(guān)影響因素及其相互關(guān)系進(jìn)行分析、評價，查找稅收管理中存在的問題，進(jìn)而提出完善稅收政策、加強(qiáng)稅收征管的措施建議的一項(xiàng)綜合性管理活動。

二、稅收分析的重要意義

國家稅務(wù)總局局長王軍同志曾強(qiáng)調(diào)指出，稅收分析是一項(xiàng)基本功。推進(jìn)這一工作，對上有利于全面真實(shí)反映情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)和政策建議，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局；對下有利于有針對性地指導(dǎo)納稅服務(wù)和稅收征管工作，有效推廣好經(jīng)驗(yàn)好措施，更好服務(wù)基層和納稅人；對稅務(wù)總局機(jī)關(guān)有利于培養(yǎng)崇學(xué)之風(fēng)，促進(jìn)“析”以致用，為稅務(wù)干部提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力搭建平臺。科學(xué)的稅收分析，是稅源管理工作的核心，隨著信息化的快速發(fā)展，如何利用信息化技術(shù)和豐富的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行稅收數(shù)據(jù)深度分析，建立科學(xué)的稅收分析工作機(jī)制，不斷完善稅收政策和征管措施，是當(dāng)前稅收分析必須思考的問題。

三、當(dāng)前稅收分析存在的主要問題

（一）思想意識——認(rèn)識不到位、缺乏主動性

基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識度不夠，實(shí)際工作中以收入為導(dǎo)向，“唯任務(wù)論”、“唯收入論”現(xiàn)象突出，認(rèn)為稅收分析就是簡單地對增減因素和稅收進(jìn)度進(jìn)行分析比較，將稅收分析界定為稅務(wù)部門內(nèi)部日?；虬割^的分析工作，與經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)。稅收分析工作往往缺乏調(diào)查研究，與稅收管理的實(shí)際脫節(jié)，習(xí)慣于簡單的數(shù)據(jù)對比分析，就數(shù)字論數(shù)字，未能深入分析影響稅收收入增減變化的經(jīng)濟(jì)、政策及征管因素，未能分析社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象給組織收入工作帶來的新情況、新問題，難以找到有效揭示情況和問題存在的深層次原因，導(dǎo)致組織收入工作被動，無所適從。

（二）工作基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)質(zhì)量低、不完整

真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)是做好稅收分析工作的前提和基礎(chǔ)，目前數(shù)據(jù)的采集主要集中在內(nèi)部征管系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集非常廣泛，有納稅人網(wǎng)上申報產(chǎn)生、有門征開票產(chǎn)生、有內(nèi)部產(chǎn)生等，采集面廣、采集量大，但缺乏一定的管理與審核，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，口徑不統(tǒng)一，利用率低下。

1.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，口徑不統(tǒng)一

稅收分析的基礎(chǔ)信息基本來源于納稅人的財務(wù)報表和納稅申報資料，由于納稅人會計核算和申報存在部分虛假信息，導(dǎo)致稅收分析的結(jié)果缺乏客觀性和真實(shí)性。各部門數(shù)據(jù)需求多樣，數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不統(tǒng)一，采集標(biāo)準(zhǔn)要求不一，存在數(shù)據(jù)需求過多過散過亂的問題，形成一些數(shù)據(jù)指標(biāo)同名異義、同義異名，數(shù)出多門、口徑不一的局面，影響稅收分析的質(zhì)量和效率。

2.數(shù)據(jù)利用率極低

目前征管系統(tǒng)雖存儲了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，但數(shù)據(jù)重復(fù)性高，真正對其挖掘、整理、加工和利用的很少，數(shù)據(jù)嚴(yán)重閑臵，稅收分析人員難以運(yùn)用，數(shù)據(jù)利用率極低。

3.獲取第三方數(shù)據(jù)難度大

由于稅務(wù)部門未與國稅、工商和統(tǒng)計等部門實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)網(wǎng)，相互間未建立起信息交換和共享機(jī)制，缺乏協(xié)調(diào)配合，造成一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、邏輯關(guān)系錯誤，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、納稅人經(jīng)營與資金活動等信息不能及時完整地采集，可用信息資源有限，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。

4.數(shù)據(jù)混亂難剝離

實(shí)際工作中以收入為導(dǎo)向，稅收被任務(wù)捆綁，摻雜了許多人為調(diào)劑因素，給

真實(shí)反映稅收變化與經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)增加了一定的難度。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)繁瑣，難以將“人工調(diào)劑因素”從數(shù)據(jù)庫中整理剝離出來，導(dǎo)致分離不徹底。

（三）工作基礎(chǔ)——分析人員綜合素質(zhì)不高

稅收分析是一項(xiàng)綜合性工作，需要集稅收專業(yè)知識、計算機(jī)軟件應(yīng)用知識、數(shù)學(xué)分析知識和經(jīng)濟(jì)理論知識于一身的高素質(zhì)稅務(wù)人員，同時分析人員也要有很強(qiáng)的對大量涉稅信息資料進(jìn)行概況、提煉和綜合的能力和扎實(shí)的文字功底。目前，基層稅收分析人員多是在實(shí)踐中自行摸索學(xué)習(xí)成長起來的，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，由于人事變動等原因，新手上來后又有一個摸索的過程，特別是分析人員的專業(yè)化和綜合程度總體與需要存在較大差距，嚴(yán)重影響了稅收分析工作的質(zhì)量。

（四）分析方法——內(nèi)容單一，方法簡單

受傳統(tǒng)稅收分析影響，稅收分析方法一直未有創(chuàng)新，習(xí)慣于過去簡單的數(shù)據(jù)對比分析，只停留在數(shù)字表面，對影響稅收收入增減變化的經(jīng)濟(jì)、政策和征管因素沒有縱橫的廣度和深度。不少基層稅務(wù)部門進(jìn)行稅收分析工作，仍然停留在傳統(tǒng)意義的收入增減分析層面，內(nèi)容不全面，分析面狹窄，固定式框架明顯，無非就是各稅種完成情況、比上年的增減幅度、主要行業(yè)比較、略微點(diǎn)出增減變化差異較大的原因，“就數(shù)字解讀數(shù)字”現(xiàn)象突出，對重點(diǎn)稅源發(fā)展變化態(tài)勢把握不到位，對重要增減收入因素分析不透徹，缺乏深層次的實(shí)質(zhì)性分析內(nèi)容。

（五）分析機(jī)制——崗責(zé)不明確，聯(lián)動性低

稅收分析工作屬于分層次分部門管理體制，系統(tǒng)化、全局化能力要求高，需要建立完善的分析機(jī)制，要求各層級和各部門之間縱向與橫向協(xié)同配合。從實(shí)際工作看，稅收分析縱向運(yùn)行相對順暢，基層分局將稅收分析報告上報給縣市區(qū)級稅務(wù)機(jī)關(guān)，縣市區(qū)級稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)基層分局上報的稅收分析，經(jīng)過提煉、修改、整合后上報地區(qū)級稅務(wù)機(jī)關(guān)，層層上報，嚴(yán)格把關(guān)，稅務(wù)總局基本能夠指導(dǎo)掌握各省級稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收分析工作情況。各部門之間的橫向協(xié)同相對較弱，部門合作意識有待強(qiáng)化。根據(jù)部門職責(zé)定位，稅務(wù)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門各有分工，開展的工作各有側(cè)重，但都屬于稅收工作整體一部分，相互之間存在有機(jī)聯(lián)系。計會統(tǒng)部門是整個稅收分析工作的只要力量，但因其會統(tǒng)核算、報表編審、重點(diǎn)稅源監(jiān)控，工作量大，花費(fèi)時間和精力多，而且缺少對企業(yè)、稅種、行業(yè)及經(jīng)濟(jì)形勢的深入調(diào)查，對稅收分析工作往往力不從心。稅政部門雖然具有專業(yè)知識優(yōu)勢了，但重點(diǎn)

在落實(shí)稅收政策方面，稅收分析涉及較少。征管部門雖有直接管戶優(yōu)勢，但注重的是登記認(rèn)定、申報征收和發(fā)票管理等工作，對稅源和稅收增減變化的分析投入很少。各部門之間未能有效銜接融合，沒有形成很好的稅收分析機(jī)制，缺乏統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性。

四、建立健全稅收分析機(jī)制的建議

為進(jìn)一步深化稅收分析工作，既需要立足稅收本身，又要跳出固定思維，解放思想，創(chuàng)新方法，建章立制，由上至下，建立健全稅收分析機(jī)制，努力掌握組織收入的主動權(quán)，增強(qiáng)組織收入的預(yù)見性，堵漏增收，不斷提高稅收管理水平。

（一）突破固有思維方式，提升科學(xué)稅收分析意識

在現(xiàn)有稅收分析工作的基礎(chǔ)上，開拓思維，更新觀念，充分認(rèn)識到稅收分析工作在稅收整體工作中的重要性，從簡單的就稅收論稅收的收入進(jìn)度和增減因素分析轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅剌^深層次的稅收與經(jīng)濟(jì)關(guān)系分析，為加強(qiáng)納稅服務(wù)、提高稅收征管質(zhì)量、堵塞征管漏洞提供強(qiáng)有力的保障，甚至成為開展納稅評估工作和稽查選案的重要手段。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，建立數(shù)據(jù)分析運(yùn)用系統(tǒng) 1.統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，明確“主數(shù)據(jù)”

實(shí)際工作中，龐大的核心征管系統(tǒng)中存有海量數(shù)據(jù)，但許多數(shù)據(jù)采集路徑不同，指標(biāo)口徑不統(tǒng)一，導(dǎo)致同名異義、同義異名，難以為稅收分析工作提供有力支持。為確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)一性，必須明確數(shù)據(jù)定義和來源，做到一個數(shù)據(jù)指標(biāo)只有一個含義，并且采集路徑只有一個。明確“主數(shù)據(jù)”的概念，確定某個數(shù)據(jù)指標(biāo)為主數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫進(jìn)行第一次采集后，如果在其他報表中出現(xiàn)同名數(shù)據(jù)指標(biāo)，數(shù)據(jù)可自動帶出，不需要重復(fù)填寫，數(shù)據(jù)庫也不會重復(fù)采集，既減少數(shù)據(jù)出錯率，又降低數(shù)據(jù)庫存儲壓力。

2.檢驗(yàn)條件前臵，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

為提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須嚴(yán)把數(shù)據(jù)錄入關(guān)。實(shí)際工作中，95%以上的數(shù)據(jù)來源為納稅人網(wǎng)上申報，報表數(shù)量多且數(shù)據(jù)量大。為確保第一手?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確，可設(shè)臵某些表間勾稽關(guān)系，并將檢驗(yàn)條件前臵，把錯誤數(shù)據(jù)關(guān)在核心征管系統(tǒng)外面。在納稅人填寫數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)自動校驗(yàn)表間關(guān)系，若數(shù)據(jù)不符合勾稽條件，及時出現(xiàn)提示信息，避免系統(tǒng)采集錯誤數(shù)據(jù)，從源頭控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.規(guī)范數(shù)據(jù)修改，建立審核機(jī)制

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理涉及數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)修改、數(shù)據(jù)應(yīng)用等各方面，其中數(shù)據(jù)修改這個環(huán)節(jié)往往被忽略，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)隨意性、不穩(wěn)定性。計會部門是數(shù)據(jù)管理應(yīng)用的主要職能部門，因此要對數(shù)據(jù)質(zhì)量切實(shí)負(fù)起責(zé)任，出臺數(shù)據(jù)修改相關(guān)制度辦法，從法規(guī)上嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)的修改。即使數(shù)據(jù)被修改后，也能做到有跡可循，保留原始數(shù)據(jù)。建立信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核機(jī)制，進(jìn)行日常數(shù)據(jù)審核、推送、處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確，切實(shí)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。4.加強(qiáng)第三方數(shù)據(jù)傳遞

要做好稅收分析工作必須有準(zhǔn)確、及時、全面、完善、真實(shí)的稅收數(shù)據(jù)作后盾，稅務(wù)部門雖是主要數(shù)據(jù)收集部門，但也不全面，必須加強(qiáng)第三方數(shù)據(jù)傳遞，多方獲取稅源信息，擴(kuò)大數(shù)據(jù)源。在現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，各級稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)建立與相關(guān)部門涉稅信息共享平臺，確保稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部之間、稅務(wù)機(jī)關(guān)與相關(guān)部門之間對涉稅信息采集應(yīng)用順暢，如工商、國稅、統(tǒng)計、銀行等部門，從而完整獲取納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、成本、價格、利潤、金融成本等動態(tài)涉稅信息。

5.設(shè)臵數(shù)據(jù)維度，建立數(shù)據(jù)查詢平臺

目前稅收分析工作的一個軟肋就是數(shù)據(jù)利用率低，現(xiàn)行系統(tǒng)無數(shù)據(jù)綜合查詢功能，拖了稅收分析的后腿，沒有數(shù)據(jù)支持的稅收分析只能是“紙上談兵”。為提高數(shù)據(jù)利用率，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立橫向、縱向聯(lián)網(wǎng)體系，創(chuàng)新數(shù)據(jù)維度方式，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，建立數(shù)據(jù)綜合查詢平臺。每一個數(shù)據(jù)可設(shè)臵多個維度，將需要的維度特性都加到數(shù)據(jù)上，類似貼標(biāo)簽的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢時只要對維度進(jìn)行篩選就可以了，極大地擴(kuò)展了數(shù)據(jù)使用面，提升數(shù)據(jù)利用率，同時為稅收分析工作提供更加有力的支持。

（三）培養(yǎng)分析專業(yè)人才，加強(qiáng)稅收分析隊(duì)伍建設(shè)

稅收分析工作需要一支強(qiáng)有力高素質(zhì)的分析人才隊(duì)伍，既要懂經(jīng)理理論知識、稅收業(yè)務(wù)知識，又熟悉經(jīng)濟(jì)稅源情況變化、掌握統(tǒng)計分析基本理論和方法，又精通核心征管系統(tǒng)操作，才能確保稅收分析工作到一個新高度。一是加強(qiáng)稅收分析人員各崗鍛煉。從綜合服務(wù)崗、稅源管理崗到稅收分析崗，懂得核心征管系統(tǒng)的各個方面，掌握原始數(shù)據(jù)來源，增強(qiáng)對數(shù)據(jù)的敏感性。二是注重培訓(xùn)提升寫作分析能力。充分利用稅務(wù)內(nèi)部資源，定期開展稅收分析培訓(xùn)、講座、座談會，對分析人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)。三是建立激勵機(jī)制，優(yōu)化人員配臵。充分調(diào)動稅收分析工作的積極性和主動性，促進(jìn)干部在崗學(xué)習(xí)，提升宏觀經(jīng)濟(jì)掌握能力，發(fā)揮人盡其才的作用。四是增加實(shí)地調(diào)研鍛煉。稅收分析人員應(yīng)經(jīng)常深入基層和企業(yè)調(diào)查研究，了解企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際狀況、金融成本、經(jīng)營風(fēng)險等，掌握第一手資料。

（四）創(chuàng)新工作方法手段，建立稅收分析指標(biāo)體系

創(chuàng)新稅收分析方法，突破稅收分析手段限制，拓寬稅收分析內(nèi)容，推動深化稅收分析工作。一是擴(kuò)大宏觀分析的廣度，從單一的數(shù)字分析轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)稅源分析、政策效應(yīng)分析、稅收管理風(fēng)險分析和趨勢分析等，拓寬稅收分析范圍。二是加強(qiáng)微觀分析的深度。抓重點(diǎn)，以重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和稅負(fù)異常企業(yè)為主要分析對象，突出稅負(fù)核心問題，采取稅負(fù)比對分析法、能耗測算法等新分析工具，更好地了解稅源狀況，實(shí)現(xiàn)簡單分析向綜合分析、一般性經(jīng)濟(jì)原因分析向深層次征管原因分析、涉稅數(shù)據(jù)分析向稅負(fù)指標(biāo)分析的轉(zhuǎn)變。三是不斷建立健全稅收分析指標(biāo)體系，注重收集和整理稅收經(jīng)濟(jì)分析工作中已經(jīng)采用的分析指標(biāo)，豐富和完善適應(yīng)各類稅收分析新要求的稅收分析指標(biāo)，科學(xué)組合各指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系，提高指標(biāo)體系的可讀性、開放性和實(shí)用性。

（五）加強(qiáng)稅收分析聯(lián)動，完善稅收分析工作機(jī)制

稅收分析是一項(xiàng)集技術(shù)性、時效性、綜合性的工作，需要稅務(wù)機(jī)關(guān)上下級之間以及同級各個部門之間的相互協(xié)作和信息溝通。要進(jìn)一步加強(qiáng)稅收分析聯(lián)動，健全縱向和橫向分析機(jī)制，促進(jìn)稅收分析工作更加有序高效地開展。一是要健全“自下而上”的縱向聯(lián)動機(jī)制。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，明確各級稅收分析人員的崗位職責(zé)，確保系統(tǒng)內(nèi)涉稅數(shù)據(jù)信息的互通和共享，加強(qiáng)上級對下級的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和下級對上級的數(shù)據(jù)支持，最大限度支持稅收分析。二是建立各部門之間橫向分工協(xié)作機(jī)制。明確各職能部門具體分工，計會、征管、稅政、稽查等部門協(xié)調(diào)配合，資源共享，部門間既有分工側(cè)重，又需通力合作，建立一個全方位、多層次的工作機(jī)制，確保分析質(zhì)量的提高。

（六）建立考核評比制度，促進(jìn)分析工作深入發(fā)展

為促進(jìn)稅收分析工作深入發(fā)展，各級稅務(wù)機(jī)關(guān)都應(yīng)建立稅收分析考核制度。結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的職責(zé)，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、修改率、使用率、稅收分析等級、稅收風(fēng)險篩查、納稅評估選案等列入考核內(nèi)容，嚴(yán)格獎懲；定期組織開展全系統(tǒng)的稅收分析交流評比工作，自審與互審相結(jié)合，交流稅收分析報告的優(yōu)點(diǎn)與不足，并實(shí)現(xiàn)打分制，獎優(yōu)懲劣，與單位和個人的績效考核掛鉤。

（七）運(yùn)用稅收分析成果，推動稅收征管不斷深化

稅收分析不是目的而是手段，既是組織收入工作的重要內(nèi)容，同時也是加強(qiáng)征管、監(jiān)控稅源變化、堵漏增收的重要方式，因此稅收分析成果的有效運(yùn)用，直接關(guān)系到能否提高稅收征管水平。好的稅收分析成果是領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)，是稅源管理的風(fēng)向標(biāo)，是征管薄弱環(huán)節(jié)的指示燈，是稅收風(fēng)險的警示燈，分析成果的有效運(yùn)用才能真正體現(xiàn)稅收分析的價值，才會使稅收分析變得“有血有肉”。

第三篇：分析如何做好縣級文化館免費(fèi)開放工作

分析如何做好縣級文化館免費(fèi)開放工作

縣級文化館是甕安縣文化的核心載體，為推動全縣文化向前發(fā)展、走入多元化創(chuàng)新道路，在“十二五”期間，甕安縣文化和旅游局在《加強(qiáng)文體基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)發(fā)展三年發(fā)展規(guī)劃》中規(guī)定，要全面落實(shí)縣文化館的相關(guān)基礎(chǔ)工作，從“免費(fèi)開放”入手，大力實(shí)施“文化興縣”戰(zhàn)略目標(biāo)。基于此，本文將結(jié)合甕安縣文化館的現(xiàn)狀，深度淺析如何做好縣級文化館免費(fèi)開放工作的有效對策和基本路徑。

前言：

目前甕安縣的文化民生工程建設(shè)初見成效，截止到2015年，已建成一個綜合性公共體育場館、1個新文化館和1個圖書館，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處建成1個綜合文化站、燈光球場，50%的行政村（居委會）、社區(qū)有文化活動室和公共健身場所，本文著重淺析新文化館的免費(fèi)開放狀態(tài)以及發(fā)展路徑。

一、甕安縣文化館

本著“文化興縣”的發(fā)展目標(biāo)，甕安縣文化館已經(jīng)實(shí)行了免費(fèi)開放的政策，其目的是在于更好的依靠縣里文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的宣傳能力、信息能力、資源能力更好的滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷幕疚幕枨蟆?/p>

（一）“免費(fèi)開放”政策的意義和作用

甕安縣的文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展正在如火如荼的進(jìn)行，其中，文化館承載了與眾不同的文化傳播任務(wù)和文化保護(hù)的職責(zé)。一方面，縣級文化館飽含著甕安縣文化的精髓，其文化定位是與當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)和文化產(chǎn)業(yè)緊密的聯(lián)系在一起的，“免費(fèi)開放”政策說明甕安縣已經(jīng)認(rèn)識到了文化館在文化傳播上的優(yōu)勢作用，并已經(jīng)開始著手加強(qiáng)“文化宣傳”的建設(shè)工作。另一方面，縣級文化館承載著甕安縣人民群眾對家鄉(xiāng)文化、思想的熱愛、崇敬之情，他們一旦能夠自由出入文化館，觀看、欣賞家鄉(xiāng)文化，可有效提升人民群眾對甕安縣文化傳播的力度和價值。

（二）存在的現(xiàn)實(shí)問題

“免費(fèi)開放”政策的有效價值不言而喻，但在真正落實(shí)工作的時候，文化館管理人員卻發(fā)現(xiàn)了很多意想不到的問題，如：文化館內(nèi)的文物、資料、信息如果長時間暴露在公眾面前，其保障機(jī)制會受損，安全性會下降；免費(fèi)開放會誘發(fā)文化館承載的服務(wù)壓力大幅度增加，致使其日常運(yùn)營出現(xiàn)混亂、不可控局面；縣級文化館自我管理能力本身欠缺，一旦推行“免費(fèi)開放”服務(wù)，相關(guān)效益價值被剝奪，則其生存狀態(tài)會面臨巨大挑戰(zhàn)。上述種種現(xiàn)實(shí)問題，是未來甕安縣開展縣級新文化館免費(fèi)服務(wù)工作，要著重考慮、解決的重點(diǎn)問題。

二、做好縣級文化館免費(fèi)開放工作的對策和建議

根據(jù)上文總結(jié)的甕安縣文化館的生存狀態(tài)，以及免費(fèi)開放工作面臨的挑戰(zhàn)和問題，筆者發(fā)現(xiàn)，“免費(fèi)開放”政策本身是利民、惠民的，但要真正落實(shí)下去，其會給當(dāng)?shù)氐墓参幕?wù)、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)造成相對沉重的管理負(fù)累。由此可見，“免費(fèi)開放”工作要想成功引入縣級文化館的管理模式，還需要甕安縣其他公共文化報務(wù)、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的全力配合，具體對策如下。

（一）各公共文化報務(wù)、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)共同宣傳、引導(dǎo)

雖然縣級文化館不是甕安縣文化產(chǎn)業(yè)的核心，但其建設(shè)及發(fā)展?fàn)顟B(tài)也會影響其文化產(chǎn)業(yè)的未來，針對這一利害關(guān)系，甕安縣文化和旅游局可以承擔(dān)起“文化宣傳”責(zé)任，利用其政府的影響力和宣傳力，推動縣級文化館的建設(shè)。如：電視、廣播、報紙、雜志等甕安縣文化和旅游局可控制的宣傳路徑要為文化館“免費(fèi)開放”工作讓路，做好聯(lián)合宣傳；在縣文化館及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，設(shè)置“公告欄”，要求甕安縣群眾參與到此項(xiàng)活動中來。

（二）逐步完善縣級文化館的建設(shè)、管理工作

首先，每日、周、月、季，文化館的管理人員應(yīng)對縣文化館的經(jīng)營管理狀態(tài)進(jìn)行全方位總結(jié)、分析，找出人民群眾最喜歡、最青睞的文化集群，做文化拓展，使其呈現(xiàn)出來的文化形象、思想更加立體、具體；其次，如果宣傳得當(dāng)，縣級文化館的客戶人群在一個季度內(nèi)有所上升，且趨勢不會改變的話，則應(yīng)適當(dāng)推動下一階段縣文化館的“擴(kuò)建”工作，這里面提到的擴(kuò)建不僅局限于規(guī)模、文化館占地面積的大小，還包括文化館涉及到的“文化儲量”、文化產(chǎn)業(yè)范圍等；最后，通過有效的管理手段，規(guī)避掉因“免費(fèi)開放”服務(wù)而平添的“管理任務(wù)”，從自我行為規(guī)范、嚴(yán)格自律角度，規(guī)范普通人民群眾的行為，通過批評、獎勵的方式，約束參與到這項(xiàng)活動中的顧客，讓他們感激與政府的這道“免費(fèi)政令”，同為文化館的環(huán)保、安全做貢獻(xiàn)。

（三）優(yōu)化“免費(fèi)開放”的相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目

雖然甕安縣文化館的級別、規(guī)模、文化內(nèi)涵、文化產(chǎn)品的價值有限，但文化館仍然將其視為公共文化服務(wù)、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢主體，努力強(qiáng)化由“免費(fèi)服務(wù)”展開的相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目。如：根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和未來公共文化服務(wù)、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，合理引進(jìn)先進(jìn)的文化集合，創(chuàng)建不同的文化活動，提高人民群眾參與的積極性，比方說設(shè)計閱覽室、文學(xué)室、攝影室、免費(fèi)影視劇場、書畫、音樂、舞蹈培訓(xùn)教室等，鼓勵、吸引群眾參與到活動中來，有效提升縣級文化館“免費(fèi)開放”服務(wù)的實(shí)踐價值。又如：拓展文化館的服務(wù)時間，按照甕安縣當(dāng)?shù)厝罕?、以及到甕安縣旅游的游客們的生活作息時間，合理調(diào)整“免費(fèi)開放”政策的服務(wù)對象，讓他們可以互相交叉、錯開文化館運(yùn)營的“高峰期”、“清冷期”，使文化館始終處在一個平穩(wěn)的經(jīng)營狀態(tài)和環(huán)境下。

結(jié)論：總而言之，甕安縣要想有效落實(shí)公共文化服務(wù)、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)工作，還需很長的一段路要走。本組研究中談及的縣級文化館的“免費(fèi)開放”工作，雖只是一項(xiàng)工作改革任務(wù)和意向，但其恰恰是甕安縣公共文化服務(wù)、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)邁出重要的、關(guān)鍵的一步。

（作者單位：貴州省甕安縣文化館）

第四篇：努力做好紀(jì)檢監(jiān)察工作分析

努力做好紀(jì)檢監(jiān)察工作

治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)。以習(xí)近平同志為核心的黨中央從接過歷史接力棒的第一天起，就發(fā)出“打鐵還需自身硬”的錚錚誓言，在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨繼續(xù)“趕考”的征程中，堅(jiān)持管黨治黨不松懈、反腐肅貪不停頓，提出并形成了全面從嚴(yán)治黨的重大戰(zhàn)略思想，為推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程提供了根本遵循。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略思想，以應(yīng)對“大考”的高度自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把我們黨建設(shè)好，交出人民滿意的優(yōu)異答卷。

一、堅(jiān)持思想教育從嚴(yán)，切實(shí)練就“金剛不壞之身”

思想上松一寸，行動上就會散一尺?？倳浿赋?，理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡；就像房間需要經(jīng)常打掃一樣，思想上的灰塵也要經(jīng)常打掃；要在思想上正本清源、固根守魂，始終保持共產(chǎn)黨人政治本色。全面從嚴(yán)治黨，首先要抓好思想教育這個根本，堅(jiān)定黨員干部理想信念。

“定盤星”要緊緊把牢?？倳浵盗兄匾v話對我們黨治國理政重大方略作出新概括，對我國發(fā)展面臨的突出矛盾和問題作出新回應(yīng)，對中國特色社會主義建設(shè)規(guī)律和馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律作出新揭示，是中國特色社會主義理論體系的最新成果，是指導(dǎo)具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭的最鮮活的馬克思主義。要把深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神作為理論武裝的首要任務(wù)，學(xué)深悟透蘊(yùn)含其中的馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

“總開關(guān)”要始終擰緊?？倳浿赋?，“總開關(guān)”沒擰緊，不能正確處理公私關(guān)系，缺乏正確的是非觀、義利觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，各種出軌越界、跑冒滴漏就在所難免了。綜觀貪腐分子違法犯罪的軌跡，思想政治上的蛻變是墮落的起點(diǎn)。這些人的所作所為從反面證明，不擰緊世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”，就一定會出問題。要毫不放松地抓好理想信念教育，補(bǔ)足精神之“鈣”，培育思想之源，固牢信仰之根，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神家園。

“傳家寶”要薪火相傳。“拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈?！币磺袨榱巳嗣?，一切依靠人民，是我們黨的“傳家寶”，是“根本”和“命脈”。這個“紅色基因”，必須接續(xù)傳承、發(fā)揚(yáng)光大。丟掉了這個，黨和軍隊(duì)就將失魂落魄、變質(zhì)變色。在任何時候任何情況下，與人民同呼吸共命運(yùn)的立場不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘，群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點(diǎn)不能丟。

二、堅(jiān)持干部管理從嚴(yán)，切實(shí)抓住“關(guān)鍵少數(shù)”

全面從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵在從嚴(yán)治吏、從嚴(yán)選好管好干部?？倳洀?qiáng)調(diào)，“要把從嚴(yán)管理干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，讓每一個干部都深刻懂得，當(dāng)干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴(yán)格的約束?！北仨毲袑?shí)確立起“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，真正使干部管理嚴(yán)肅起來、嚴(yán)格起來。

堅(jiān)決清除干部隊(duì)伍中的貪腐分子。黨的十八大以來，黨中央運(yùn)用霹靂手段，保持高壓態(tài)勢，鐵腕反腐肅貪，100多名“老虎”級貪腐分子相繼落馬。軍隊(duì)連軍委原副主席都揪出來審判，還有誰不敢整肅？要繼續(xù)堅(jiān)持零容忍的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴(yán)厲懲處的尺度不松，做到“老虎”“蒼蠅”一起打、存量增量一起除，既要拔出“蘿卜”又要洗去“泥巴”，對貪腐分子嚴(yán)懲不貸，堅(jiān)持職務(wù)無上限、時間無起止，一查到底，決不姑息，以嚴(yán)查嚴(yán)懲的堅(jiān)決行動回應(yīng)民聲、贏得軍心民心。

堅(jiān)決糾治選人用人上的不正之風(fēng)。***、徐才厚、令計劃、蘇榮等嚴(yán)重違紀(jì)違法案件觸目驚心，腐敗病毒已滲透黨的肌體甚至中央高層，“吏治腐敗”尤烈。這是最要命的。就軍隊(duì)來講，徐才厚掌管政治工作十年期間，對選人用人造成的污染和危害是全局性的、致命性的，明明不稱職的人還占著位置“拼命干”，群眾公認(rèn)的正派干部、有能力的好干部用不起來，對黨和軍隊(duì)事業(yè)損害破壞極大！糾治選人用人上的不正之風(fēng)，必須堅(jiān)持好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，突出考察真品德、真能力、真政績，切實(shí)把那些德才兼?zhèn)?、既廉又勤、能夠?dān)當(dāng)強(qiáng)國強(qiáng)軍重任的好干部選出來、用起來，把讓黨放心、人民滿意的好干部用到重要崗位、發(fā)揮重要作用。

堅(jiān)決整肅失之于寬、失之于軟的陋習(xí)積弊。管住管好干部，既是對干部本人負(fù)責(zé)，也是對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理不放松，注意抓早抓小、抓苗頭抓預(yù)防，對一些蛛絲馬跡剛剛露頭的問題及時提醒，早打預(yù)防針；敢于動真碰硬、堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅查處巡視、審計、信訪舉報、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，暢通群眾監(jiān)督渠道，開啟干部監(jiān)督全天候探照燈，確保黨員干部始終處在廣大群眾的監(jiān)督之下，永不脫離人民群眾。

三、堅(jiān)持作風(fēng)要求從嚴(yán)，切實(shí)搬掉“無形的墻”

抓作風(fēng)、改作風(fēng)是全面從嚴(yán)治黨的重要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)?？倳浿赋?，“如果不堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，就會像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量”；作風(fēng)建設(shè)“必須抓常、抓細(xì)、抓長，持續(xù)努力、久久為功”。要樹牢作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的思想，鍥而不舍、馳而不息地抓下去。

下大力清除作風(fēng)之弊。經(jīng)過猛藥去疴、重典治亂，作風(fēng)問題有所好轉(zhuǎn)，“四風(fēng)”問題有所收斂，但樹倒根存、燒退病灶還在，有的還有隱形變異的跡象。要打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，鐵腕肅紀(jì)、除惡務(wù)盡，對上級點(diǎn)明、自己查到、群眾反映的問題，逐人逐項(xiàng)過賬清賬，推動整改見底；打好持久戰(zhàn)，對“四風(fēng)”問題保持警覺，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，堅(jiān)決防止反彈；打好殲滅戰(zhàn)，發(fā)動群眾參與，徹底鏟除滋生“四風(fēng)”的土壤，讓各種歪風(fēng)無所遁形。

下大力傳承優(yōu)良作風(fēng)。理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評以及艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)等優(yōu)良作風(fēng)，是我們黨保持先進(jìn)性和純潔性的根本所在?？倳浬羁讨赋?，不正之風(fēng)離我們越遠(yuǎn)，群眾就會離我們越近。要注重從我們黨的優(yōu)良作風(fēng)中汲取營養(yǎng)，始終保持和發(fā)揚(yáng)革命先輩那么一股革命熱情、那么一種拼搏精神，迎難而上、開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干、造福人民。要堅(jiān)持糾“四風(fēng)”和樹新風(fēng)并舉，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，善始善終、善做善成，努力取得讓人民群眾滿意的成效。

下大力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。當(dāng)前，在全國縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和軍隊(duì)團(tuán)以上黨委機(jī)關(guān)開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的延展深化，也是全面從嚴(yán)治黨的重要抓手。要堅(jiān)持以上率下，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，貫徹從嚴(yán)要求，針對不嚴(yán)不實(shí)問題，建制度立規(guī)矩，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，努力把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹到營造良好從政環(huán)境之中，落實(shí)到干部的選拔任用、教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督管理之中，體現(xiàn)到建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制之中。

四、堅(jiān)持組織建設(shè)從嚴(yán)，切實(shí)保持“肌體健康”

全面從嚴(yán)治黨要落到實(shí)處，前提是把各級黨組織搞堅(jiān)強(qiáng)?？倳浿赋觯瑥膰?yán)治黨，最根本的就是要使全黨各級組織和全體黨員、干部都按照黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則和黨的各項(xiàng)規(guī)定辦事；扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，使每個基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)生動力和健康活力，必須提高各級黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力。

從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起?？倳洀?qiáng)調(diào)：“黨內(nèi)政治生活是黨組織教育管理黨員和黨員進(jìn)行黨性鍛煉的主要平臺，從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起?！鼻靶┠?，一些地方和部門自由主義、分散主義、好人主義、個人主義盛行，有的是搞家長制、獨(dú)斷專行，以至于一些人不知黨內(nèi)政治生活為何物，是非判斷十分模糊。要毫不動搖地堅(jiān)持民主集中制這一根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，落實(shí)好黨內(nèi)政治生活和組織生活，使各種方式的黨內(nèi)生活都有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、能有針對性地解決問題，確保各級黨委班子成員都在組織的管理監(jiān)督和關(guān)心愛護(hù)之中。

把批評和自我批評用好。批評和自我批評是一劑良藥，是解決黨內(nèi)矛盾、保持黨的肌體健康的有力武器。習(xí)近平同志作為中央軍委主席，在全軍政治工作會議和軍委專題民主生活會上要求徹底肅清徐才厚的影響，深挖教訓(xùn)，深刻反思。全軍上下聞令而動，堅(jiān)持刀口向內(nèi)，勇于“自我開刀”。實(shí)踐證明，批評和自我批評這個武器要經(jīng)常用，越用越靈活。“一把手”要放下架子，樹立標(biāo)桿，起好帶頭作用；班子成員要放下包袱，自覺參與其中。既要善于扯扯袖子、咬咬耳朵，也要敢于大喊一聲、猛擊一掌，真正使之成為習(xí)慣、蔚成風(fēng)氣。

把基層黨組織建強(qiáng)?；A(chǔ)牢則政權(quán)穩(wěn)，基層治則天下安。要從嚴(yán)整頓軟弱渙散的基層黨組織，切實(shí)解決基層黨建工作薄弱的問題，不斷夯實(shí)黨的執(zhí)政根基。要著力選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人，不斷創(chuàng)新方式方法，使黨的基層組織真正成為服務(wù)群眾的主陣地、聯(lián)通黨群干群關(guān)系的主干線、凝聚黨心民心的主渠道。要嚴(yán)格黨員隊(duì)伍管理，把緊“入口”、全程掌控，使黨的肌體每一個細(xì)胞都純潔健康。

五、堅(jiān)持制度執(zhí)行從嚴(yán)，切實(shí)做到“沒有例外”

制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于落實(shí)?？倳浿赋?，制度治黨要“突出針對性和指導(dǎo)性”，“牛欄關(guān)貓是關(guān)不住的”，“做到用制度管權(quán)管事管人”；“堅(jiān)持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外”，“堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性”。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，必須把制度籠子扎得更緊、執(zhí)行尺度把得更嚴(yán)。

嚴(yán)肅維護(hù)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。人不以規(guī)矩則廢，黨不以規(guī)矩則亂。加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，第一位的是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，這是檢驗(yàn)對黨忠誠度的重要尺度。要進(jìn)一步強(qiáng)化對守紀(jì)律講規(guī)矩重要性和嚴(yán)肅性的認(rèn)識，牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識，嚴(yán)格按照“五個必須、五個決不允許”的要求，規(guī)范言行、管住小節(jié)、盡好責(zé)任，堅(jiān)定自覺地維護(hù)好政治紀(jì)律和政治規(guī)矩這一生命線。

嚴(yán)厲強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。全面從嚴(yán)治黨，重在落實(shí)責(zé)任。要明確責(zé)任清單，把管黨治黨細(xì)化到人、量化到崗，推動形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局；強(qiáng)化制度剛性，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，使紀(jì)律真正成為不可逾越的禁區(qū)、不可觸摸的“高壓線”；健全問責(zé)機(jī)制，加大對落實(shí)責(zé)任的經(jīng)常性檢查督辦力度，做到有責(zé)必問、有錯必究；尊重黨外群眾意見，遵守黨內(nèi)紀(jì)律，充分發(fā)揚(yáng)民主，緊密依靠群眾，推動全面從嚴(yán)治黨形成常態(tài)、見到實(shí)效。

嚴(yán)格執(zhí)行群眾路線。毛主席說過：“在我黨的一切實(shí)際工作中，凡屬正確的領(lǐng)導(dǎo)，必須是從群眾中來，到群眾中去?！比鎻膰?yán)治黨，根本目的是把我們黨建設(shè)成為更加堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，更好地為人民服務(wù)。當(dāng)前，我們黨把協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局作為新形勢下治國理政的總方略，說到底就是要回應(yīng)時代關(guān)切、實(shí)現(xiàn)人民福祉、建設(shè)現(xiàn)代中國，把“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”付諸實(shí)踐。要牢記并恪守根本宗旨，積極探索新形勢下群眾工作的新特點(diǎn)新要求，建立健全組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾長效機(jī)制，真正把我們黨造福人民的舉措送到基層、落到實(shí)處。

第五篇：關(guān)于財務(wù)報告：如何做好財務(wù)分析工作

關(guān)于財務(wù)報告：如何做好財務(wù)分析工作

如何做好財務(wù)分析工作？之前曾經(jīng)系統(tǒng)了解過財務(wù)分析的體系，以下是總結(jié)的內(nèi)容，僅供參考：

一、目的（判斷、決策）

利益相關(guān)者，與企業(yè)結(jié)合的目的不一樣；

股東：盈利能力；債權(quán)人：償債能力；經(jīng)營者，主要關(guān)注貨幣性收益以及控制性權(quán)益；

1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績，主要是成長率以及與行業(yè)平均水平的比較；

2、了解目前企業(yè)的財務(wù)狀況怎么樣；因?yàn)檫@影響到未來；

3、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢（證券定價的核心就是準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流）

二、框架（分析的整體結(jié)構(gòu)，就像蓋房子一樣，先要把整體的架構(gòu)搭建起來）

在如何做好財務(wù)分析工作中，哈佛的財務(wù)分析框架：

1、戰(zhàn)略分析：行業(yè)分析、競爭戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)分析；

2、會計分析：會計政策與會計估計是否合理，評估財報的質(zhì)量；（審計報告）

3、財務(wù)分析：三張報表以及財務(wù)比率的分析（盈利、償債、資產(chǎn)管理、成長性）

4、預(yù)測分析：預(yù)測未來的經(jīng)營業(yè)績?nèi)龔埍?，評估企業(yè)價值動因以及可持續(xù)性；

李霆道：職業(yè)化素養(yǎng)專家。曾在甲骨文（中國）、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長職務(wù)。

潛心研究職業(yè)化技能發(fā)展10年，對職業(yè)化技能均有自己的獨(dú)門造詣已研究。

8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；豐富的大、中型演講會經(jīng)驗(yàn)；；擅長8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓(xùn)、溝通管理類等課程開發(fā)及管理。

哈佛財務(wù)分析框架中財務(wù)分析的基本內(nèi)容

1、基于價值投資的三張報表分析（不適用比率法，直接分析報表）

A資產(chǎn)負(fù)債表：（有哪些關(guān)注點(diǎn)，得到什么信息，什么判斷）

具體資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的科目分析；各個科目如何變化；

同比分析（資產(chǎn)、負(fù)債以及權(quán)益的結(jié)構(gòu)，編織共同比資產(chǎn)負(fù)債表）

B利潤表：（有哪些重點(diǎn)關(guān)注地方，可以得出什么判斷）收入、費(fèi)用來源以及相應(yīng)地結(jié)構(gòu)，盈余質(zhì)量；C現(xiàn)金流量表（重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題）凈現(xiàn)金流、現(xiàn)金流量構(gòu)成、流入流出是否有重大波動；

2、基于財務(wù)比率的五因素分析（盈利、償債、資產(chǎn)管理、成長性、杜邦）基本邏輯是要去橫縱向比較，核心是如何選擇比較標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)驗(yàn)、歷史、行業(yè)、預(yù)算）從投資者的角度來說，五因素中最為核心的因素是盈利能力分析；

3、基于管理層討論的分析，補(bǔ)充印證作用；對于報表已有的信息：判斷是否與我們的分析邏輯一致；對于報表沒有的信息：重點(diǎn)關(guān)注資本性支出以及未來盈利趨勢分析；（基于未來）

三、步驟（時間順序展開，財務(wù)分析的邏輯展開）在如何做好財務(wù)分析工作中，基本步驟：

1、閱讀審計報告；

2、審閱全套財務(wù)報表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、財務(wù)報表附注；

3、運(yùn)用財務(wù)比率法分析財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與前景；給出結(jié)論；

4、參考其他補(bǔ)充信息，主要是核對與印證第三步的結(jié)論；（管理討論，行業(yè)報告）在如何做好財務(wù)分析工作中，尤其是管理層討論：回顧與展望；

5、得出結(jié)論并撰寫投資分析報告。