第一篇：1950年和1951年納什的兩篇關(guān)于非合作博弈論的重要論文

1950年和1951年納什的兩篇關(guān)于非合作博弈論的重要論文，徹底改變了人們對競爭和市場的看法。他證明了非合作博弈及其均衡解，并證明了均衡解的存在性，即著名的納什均衡。從而揭示了博弈均衡與經(jīng)濟(jì)均衡的內(nèi)在聯(lián)系。納什的研究奠定了現(xiàn)代非合作博弈論的基石，后來的博弈論研究基本上都沿著這條主線展開的。然而，納什天才的發(fā)現(xiàn)卻遭到馮·諾依曼的斷然否定，在此之前他還受到愛因斯坦的冷遇。但是骨子里挑戰(zhàn)權(quán)威、藐視權(quán)威的本性，使納什堅(jiān)持了自己的觀點(diǎn)，終成一代大師。要不是30多年的嚴(yán)重精神病折磨，恐怕他早已

站在諾貝爾獎的領(lǐng)獎臺上了，而且也絕不會與其他人分享這一殊榮。

納什是一個非常天才的數(shù)學(xué)家，他的主要貢獻(xiàn)是1950至1951年在普林斯頓讀博士學(xué)位時做出的。然而，他的天才發(fā)現(xiàn)———非合作博弈的均衡，即“納什均衡”并不是一帆風(fēng)順的。

1948年納什到普林斯頓大學(xué)讀數(shù)學(xué)系的博士。那一年他還不到20歲。當(dāng)時普林斯頓可謂人杰地靈，大師如云。愛因斯坦、馮·諾依曼、列夫謝茨(數(shù)學(xué)系主任)、阿爾伯特·塔克、阿倫佐·切奇、哈羅德·庫恩、諾爾曼·斯蒂恩羅德、埃爾夫·?？怂埂热荚谶@里。博弈論主要是由馮·諾依曼(1903—1957)創(chuàng)所立的。他是一位出生于匈牙利的天才的數(shù)學(xué)家。他不僅創(chuàng)立了經(jīng)濟(jì)博弈論，而且發(fā)明了計算機(jī)。早在20世紀(jì)初，塞梅魯(Zermelo)、鮑羅(Borel)和馮·諾伊曼已經(jīng)開始研究博弈的準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)表達(dá)，直到1939年，馮·諾依曼遇到經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧斯卡·摩根斯特恩(Oskar Morgenstern)，并與其合作才使博弈論進(jìn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)的廣闊領(lǐng)域。

1944年他與奧斯卡·摩根斯特恩合著的巨作《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》出版，標(biāo)志著現(xiàn)代系統(tǒng)博弈理論的的初步形成。盡管對具有博弈性質(zhì)的問題的研究可以追溯到19世紀(jì)甚至更早。例如，1838年古諾(Cournot)簡單雙寡頭壟斷博弈；1883年伯特蘭和1925年艾奇沃奇思研究了兩個寡頭的產(chǎn)量與價格壟斷；2000多年前中國著名軍事家孫武的后代孫臏利用博弈論方法幫助田忌賽馬取勝等等都屬于早期博弈論的萌芽，其特點(diǎn)是零星的，片斷的研究，帶有很大的偶然性，很不系統(tǒng)。馮·諾依曼和摩根斯特恩的《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》一書中提出的標(biāo)準(zhǔn)型、擴(kuò)展型和合作型博弈模型解的概念和分析方法，奠定了這門學(xué)科的理論基礎(chǔ)。合作型博弈在20世紀(jì)50年代達(dá)到了巔峰期。然而，諾依曼的博弈論的局限性也日益暴露出來，由于它過于抽象，使應(yīng)用范圍受到很大限制，在很長時間里，人們對博弈論的研究知之甚少，只是少數(shù)數(shù)學(xué)家的專利，所以，影響力很有限。正是在這個時候，非合作博弈———“納什均衡”應(yīng)運(yùn)而生了，它標(biāo)志著博弈論的新時代的開始！納什不是一個按部就班的學(xué)生，他經(jīng)常曠課。據(jù)他的同學(xué)們回憶，他們根本想不起來曾經(jīng)什么時候和納什一起完完整整地上過一門必修課，但納什爭辯說，至少上過斯蒂恩羅德的代數(shù)拓?fù)鋵W(xué)。斯蒂恩羅德恰恰是這門學(xué)科的創(chuàng)立者，可是，沒上幾次課，納什就認(rèn)定這門課不符合他的口味。于是，又走人了。然而，納什畢竟是一位英才天縱的非凡人物，他廣泛涉獵數(shù)學(xué)王國的每一個分支，如拓?fù)鋵W(xué)、代數(shù)幾何學(xué)、邏輯學(xué)、博弈論等等，深深地為之著迷。納什經(jīng)常顯示出他與眾不同的自信和自負(fù)，充滿咄咄逼人的學(xué)術(shù)野心。1950年整個夏天納什都忙于應(yīng)付緊張的考試，他的博弈論研究工作被迫中斷，他感到這是莫大的浪費(fèi)。殊不知這種暫時的“放棄”，使原來模糊、雜亂和無緒的若干念頭，在潛意識的持續(xù)思考下，逐步形成一條清晰的脈絡(luò)，突然來了靈感！這一年的10月，他驟感才思潮涌，夢筆生花。其中一個最耀眼的亮點(diǎn)就是日后被稱之為“納什均衡”的非合作博弈均衡的概念。納什的主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)體現(xiàn)在1950年和1951年的兩篇論文之中(包括一篇博士論文)。1950年他才把自己的研究成果寫成題為“非合作博弈”的長篇博士論文，1950年11月刊登在美國全國科學(xué)院每月公報上，立即引起轟動。說起來這全靠師兄戴維·蓋爾之功，就在遭到馮·諾依曼貶低幾天之后，他遇到蓋爾，告訴他自己已經(jīng)將馮·諾依曼的“最小最大原理”(minimax solution)推到非合作博弈領(lǐng)域，找到了普遍化的方法和均衡點(diǎn)。蓋爾聽得很認(rèn)真，他終于意識到納什的思路比馮·諾伊曼的合作博弈的理論更能反映現(xiàn)實(shí)的情況，而對其嚴(yán)密優(yōu)美的數(shù)學(xué)證明極為贊嘆。蓋爾建議他馬上整理出來發(fā)表，以免被別人捷足先登。納什這個初出茅廬的小子，根本不知道競爭的險惡，從未想過要這么做。結(jié)果還是蓋爾充當(dāng)了他的“經(jīng)紀(jì)人”，代為起草致科學(xué)院的短信，系主任列夫謝茨則親自將文稿遞交給科學(xué)院。納什寫的文章不多，就那么幾篇，但已經(jīng)足夠了，因?yàn)槎际蔷分械木?。這一點(diǎn)也是值得我們深思的。國內(nèi)提一個教授，要求在“核心的刊物”上發(fā)表多少篇文章。按照這個標(biāo)準(zhǔn)可能納什還不一定夠資格。

1996年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主莫爾里斯當(dāng)牛津大學(xué)艾奇沃思經(jīng)濟(jì)學(xué)講座教授時也沒有發(fā)表過什么文章，特殊的人才，必須有特殊的選拔辦法。

納什在上大學(xué)時就開始從事純數(shù)學(xué)的博弈論研究，1948年進(jìn)入普林斯頓大學(xué)后更是如魚得水。20歲出頭已成為聞名世界的數(shù)學(xué)家。特別是在經(jīng)濟(jì)博弈論領(lǐng)域，他做出了劃時代的貢獻(xiàn)，是繼馮·諾依曼之后最偉大的博弈論大師之一。他提出的著名的納什均衡的概念在非合作博弈理論中起著核心的作用。后續(xù)的研究者對博弈論的貢獻(xiàn)，都是建立在這一概念之上的。由于納什均衡的提出和不斷完善為博弈論廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、軍事科學(xué)等領(lǐng)域奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

囚犯的兩難處境

大理論中的小故事

要了解納什的貢獻(xiàn)，首先要知道什么是非合作博弈問題?，F(xiàn)在幾乎所有的博弈論教科書上都會講“囚犯的兩難處境”的例子，每本書上的例子都大同小異。

博弈論畢竟是數(shù)學(xué)，更確切地說是運(yùn)籌學(xué)的一個分支，談經(jīng)論道自然少不了數(shù)學(xué)語言，外行人看來只是一大堆數(shù)學(xué)公式。好在博弈論關(guān)心的是日常經(jīng)濟(jì)生活問題，所以不能不食人間煙火。其實(shí)這一理論是從棋弈、撲克和戰(zhàn)爭等帶有競賽、對抗和決策性質(zhì)的問題中借用的術(shù)語，聽上去有點(diǎn)玄奧，實(shí)際上卻具有重要現(xiàn)實(shí)意義。博弈論大師看經(jīng)濟(jì)社會問題猶如棋局，常常寓深刻道理于游戲之中。所以，多從我們的日常生活中的凡人小事入手，以我們身邊的故事做例子，娓娓道來，并不乏味。話說有一天，一位富翁在家中被殺，財物被盜。警方在此案的偵破過程中，抓到兩個犯罪嫌疑人，斯卡爾菲絲和那庫爾斯，并從他們的住處搜出被害人家中丟失的財物。但是，他們矢口否認(rèn)曾殺過人，辯稱是先發(fā)現(xiàn)富翁被殺，然后只是順手牽羊偷了點(diǎn)兒東西。于是警方將兩人隔離，分別關(guān)在不同的房間進(jìn)行審訊。由地方檢察官分別和每個人單獨(dú)談話。檢察官說，“由于你們的偷盜罪已有確鑿的證據(jù)，所以可以判你們一年刑期。但是，我可以和你做個交易。如果你單獨(dú)坦白殺人的罪行，我只判你三個月的監(jiān)禁，但你的同伙要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被同伙檢舉，那么你就將被判十年刑，他只判三個月的監(jiān)禁。但是，如果你們兩人都坦白交代，那么，你們都要被判5年刑?！彼箍柗平z和那庫爾斯該怎么辦呢？他們面臨著兩難的選擇——坦白或抵賴。顯然最好的策略是雙方都抵賴，結(jié)果是大家都只被判一年。但是由于兩人處于隔離的情況下無法串供。所以，按照亞當(dāng)·斯密的理論，每一個人都是從利己的目的出發(fā)，他們選擇坦白交代是最佳策略。因?yàn)樘拱捉淮梢云谕玫胶芏痰谋O(jiān)禁———3個月，但前提是同伙抵賴，顯然要比自己抵賴要坐10年牢好。這種策略是損人利己的策略。不僅如此，坦白還有更多的好處。如果對方坦白了而自己抵賴了，那自己就得坐10年牢。太不劃算了！因此，在這種情況下還是應(yīng)該選擇坦白交代，即使兩人同時坦白，至多也只判5年，總比被判10年好吧。所以，兩人合理的選擇是坦白，原本對雙方都有利的策略(抵賴)和結(jié)局(被判1年刑)就不會出現(xiàn)。這樣兩人都選擇坦白的策略以及因此被判5年的結(jié)局被稱為“納什均衡”，也叫非合作均衡。因?yàn)椋恳环皆谶x擇策略時都沒有“共謀”(串供)，他們只是選擇對自己最有利的策略，而不考慮社會福利或任何其他對手的利益。也就是說，這種策略組合由所有局中人(也稱當(dāng)事人、參與者)的最佳策略組合構(gòu)成。沒有人會主動改變自己的策略以便使自己獲得更大利益。“囚徒的兩難選擇”有著廣泛而深刻的意義。個人理性與集體理性的沖突，各人追求利己行為而導(dǎo)致的最終結(jié)局是一個“納什均衡”，也是對所有人都不利的結(jié)局。他們兩人都是在坦白與抵賴策略上首先想到自己，這樣他們必然要服長的刑期。只有當(dāng)他們都首先替對方著想時，或者相互合謀(串供)時，才可以得到最短時間的監(jiān)禁的結(jié)果?！凹{什均衡”首先對亞當(dāng)·斯密的“看不見的手”的原理提出挑戰(zhàn)。按照斯密的理論，在市場經(jīng)濟(jì)中，每一個人都從利己的目的出發(fā)，而最終全社會達(dá)到利他的效果。不妨讓我們重溫一下這位經(jīng)濟(jì)學(xué)圣人在《國富論》中的名言：“通過追求(個人的)自身利益，他常常會比其實(shí)際上想做的那樣更有效地促進(jìn)社會利益。”從“納什均衡”我們引出了“看不見的手”的原理的一個悖論：從利己目的出發(fā)，結(jié)果損人不利己，既不利己也不利他。兩個囚徒的命運(yùn)就是如此。從這個意義上說，“納什均衡”提出的悖論實(shí)際上動搖了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的基石。因此，從“納什均衡”中我們還可以悟出一條真理：合作是有利的“利己策略”。但它必須符合以下黃金律：按照你愿意別人對你的方式來對別人，但只有他們也按同樣方式行事才行。也就是中國人說的“己所不欲勿施于人”。但前提是人所不欲勿施于我。其次，“納什均衡”是一種非合作博弈均衡，在現(xiàn)實(shí)中非合作的情況要比合作情況普遍。所以“納什均衡”是對馮·諾依曼和摩根斯特恩的合作博弈理論的重大發(fā)展，甚至可以說是一場革命。

從“納什均衡”的普遍意義中我們可以深刻領(lǐng)悟司空見慣的經(jīng)濟(jì)、社會、政治、國防、管理和日常生活中的博弈現(xiàn)象。我們將例舉出許多類似于“囚徒的兩難處境”這樣的例子。如價格戰(zhàn)、軍奮競賽、污染等等。一般的博弈問題由三個要素所構(gòu)成：即局中人(players)又稱當(dāng)事人、參與者、策略等等的集合，策略(strategies)集合以及每一對局中人所做的選擇和贏得(payoffs)集合。其中所謂贏得是指如果一個特定的策略關(guān)系被選擇，每一局中人所得到的效用。所有的博弈問題都會遇到這三個要素。

價格戰(zhàn)博弈：

現(xiàn)在我們經(jīng)常會遇到各種各樣的家電價格大戰(zhàn)，彩電大戰(zhàn)、冰箱大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)、微波爐大戰(zhàn)……這些大戰(zhàn)的受益者首先是消費(fèi)者。每當(dāng)看到一種家電產(chǎn)品的價格大戰(zhàn)，百姓都會“沒事兒偷著樂”。在這里，我們可以解釋廠家價格大戰(zhàn)的結(jié)局也是一個“納什均衡”，而且價格戰(zhàn)的結(jié)果是誰都沒錢賺。因?yàn)椴┺碾p方的利潤正好是零。競爭的結(jié)果是穩(wěn)定的，即是一個“納什均衡”。這個結(jié)果可能對消費(fèi)者是有利的，但對廠商而言是災(zāi)難性的。所以，價格戰(zhàn)對廠商而言意味著自殺。從這個案例中我們可以引伸出兩個問題，一是競爭削價的結(jié)果或“納什均衡”可能導(dǎo)致一個有效率的零利潤結(jié)局。二是如果不采取價格戰(zhàn)，作為一種敵對博弈論(vivalry game)其結(jié)果會如何呢？每一個企業(yè)，都會考慮采取正常價格策略，還是采取高價格策略形成壟斷價格，并盡力獲取壟斷利潤。如果壟斷可以形成，則博弈雙方的共同利潤最大。這種情況就是壟斷經(jīng)營所做的，通常會抬高價格。另一個極端的情況是廠商用正常的價格，雙方都可以獲得利潤。從這一點(diǎn)，我們又引出一條基本準(zhǔn)則：“把你自己的戰(zhàn)略建立在假定對手會按其最佳利益行動的基礎(chǔ)上”。事實(shí)上，完全競爭的均衡就是“納什均衡”或“非合作博弈均衡”。在這種狀態(tài)下，每一個廠商或消費(fèi)者都是按照所有的別人已定的價格來進(jìn)行決策。在這種均衡中，每一企業(yè)要使利潤最大化，消費(fèi)者要使效用最大化，結(jié)果導(dǎo)致了零利潤，也就是說價格等于邊際成本。在完全競爭的情況下，非合作行為導(dǎo)致了社會所期望的經(jīng)濟(jì)效率狀態(tài)。如果廠商采取合作行動并決定轉(zhuǎn)向壟斷價格，那么社會的經(jīng)濟(jì)效率就會遭到破壞。這就是為什么WTO和各國政府要加強(qiáng)反壟斷的意義所在。

污染博弈：

假如市場經(jīng)濟(jì)中存在著污染，但政府并沒有管制的環(huán)境，企業(yè)為了追求利潤的最大化，寧愿以犧牲環(huán)境為代價，也絕不會主動增加環(huán)保設(shè)備投資。按照看不見的手的原理，所有企業(yè)都會從利己的目的出發(fā)，采取不顧環(huán)境的策略，從而進(jìn)入“納什均衡”狀態(tài)。如果一個企業(yè)從利他的目的出發(fā)，投資治理污染，而其他企業(yè)仍然不顧環(huán)境污染，那么這個企業(yè)的生產(chǎn)成本就會增加，價格就要提高，它的產(chǎn)品就沒有競爭力，甚至企業(yè)還要破產(chǎn)。這是一個“看不見的手的有效的完全競爭機(jī)制”失敗的例證。直到20世紀(jì)90年代中期，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的盲目發(fā)展造成嚴(yán)重污染的情況就是如此。只有在政府加強(qiáng)污染管制時，企業(yè)才會采取低污染的策略組合。企業(yè)在這種情況下，獲得與高污染同樣的利潤，但環(huán)境將更好。

貿(mào)易自由與壁壘：

這個問題對于剛剛加入WTO的中國而言尤為重要。任何一個國家在國際貿(mào)易中都面臨著保持貿(mào)易自由與實(shí)行貿(mào)易保護(hù)主義的兩難選擇。貿(mào)易自由與壁壘問題，也是一個“納什均衡”，這個均衡是貿(mào)易雙方采取不合作博弈的策略，結(jié)果使雙方因貿(mào)易戰(zhàn)受到損害。X國試圖對Y國進(jìn)行進(jìn)口貿(mào)易限制，比如提高關(guān)稅，則Y國必然會進(jìn)行反擊，也提高關(guān)稅，結(jié)果誰也沒有撈到好處。反之，如X和Y能達(dá)成合作性均衡，即從互惠互利的原則出發(fā)，雙方都減少關(guān)稅限制，結(jié)果大家都從貿(mào)易自由中獲得了最大利益，而且全球貿(mào)易的總收益也增加了。

第二篇：數(shù)學(xué)史論文-《數(shù)學(xué)界的梵高-瘋子天才納什》

數(shù)學(xué)史論文

數(shù)學(xué)界的梵高——“瘋子天才”納什

胡杭

（長江師范學(xué)院 數(shù)計學(xué)院，重慶 涪陵 408400）

摘要：納什，一位天才數(shù)學(xué)家。在他20歲出頭就提出了著名的“納什均衡論”，成為了繼馮·諾依曼之后最偉大的博弈論大師之一。然而，在他30歲的時候，卻遭受了災(zāi)難性的精神崩潰。數(shù)十年之后，他又奇跡般的從幻想的世界中清醒了過來。并獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。納什是所有諾貝爾得主中最不幸的，但又是不幸中最萬幸的。他的一生，在得與失的博弈中取得了平衡。[1]關(guān)鍵詞：博弈論；納什均衡；非合作博弈；諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎；

天才往往是有個性的。正如人們常說，瘋子與天才是一枚硬幣的兩面?；蛟S在平常人眼中的瘋狂，于天才看來卻是正常的行為，它是生命中博弈的一種方式。而平常人的正常，倒可能被天才認(rèn)為是瘋狂之舉。納什，一個在幸與不幸之間徘徊的數(shù)學(xué)家。他是普林斯頓有名的數(shù)學(xué)天才，1950年和1951年納什的兩篇關(guān)于非合作博弈論的重要論文，徹底改變了人們對競爭和市場的看法。他證明了非合作博弈及其均衡解，并證明了均衡解的存在性，即著名的“納什均衡”，從而揭示了博弈均衡與經(jīng)濟(jì)均衡的內(nèi)在聯(lián)系

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。然而，他卻在風(fēng)華正茂、創(chuàng)造力最佳之際患精神分裂癥。天才的智慧與精神的折磨同時被賦予給了納什，他也在得與失中找到了平衡。

1、納什的傳奇人生

納什1928年出生在美國西弗吉尼亞州工業(yè)城布魯菲爾德的一個富裕家庭。他的父親是受過良好教育的電子工程師，母親則是拉丁語教師。像所有的天才兒童一樣，兒時的納什性格孤僻，不善社交。他寧愿鉆在書堆里，也不愿出去和同齡的孩子玩耍，成天著迷于做各種實(shí)驗(yàn)。他的妹妹瑪莎回憶起小時候的事情時說：“當(dāng)我和我的朋友外出的時候，總是要擔(dān)起帶上哥哥的任務(wù)。不過我覺得這并不能讓我那古怪的哥哥變得容易相處些

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。”

納什在卡里基理工學(xué)院就學(xué)的時候，一位教授將納什稱為高斯

數(shù)學(xué)史論文 的問題。一天早晨，納什拿著一份《紐約時報》走進(jìn)辦公室，對著空氣說，報紙頭版左邊的文章里包含著一條來自另一個星球的數(shù)字信息，只有他能破解。他逐漸迷失在了那些無法抵御的錯覺中。經(jīng)診斷，他的了妄想型精神分裂癥。他失去了他最需要的思維能力，而且被精，神分裂癥弄的疲憊不堪。在以后的30年里，納什一直備受嚴(yán)重的幻想、幻聽、思維與情緒錯亂的困擾。納什的病情反反復(fù)復(fù)。但在他的妻子和朋友的鼓勵下，他一直在頑強(qiáng)地與疾病做斗爭。這位天才生命的后來幾十年里就在醫(yī)院、醫(yī)藥、孤獨(dú)和數(shù)學(xué)研究中度過。即使是處于病魔的重壓之下，納什仍一如既往地繼續(xù)著他的工作，并于1994年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

2、馮·諾伊曼與納什在博弈論上的博弈 2.1馮·諾伊曼與博弈論

博弈論，亦名“對策論”、“賽局理論”，屬應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支，博弈論已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)分析工具之一。目前在生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際關(guān)系、計算機(jī)科學(xué)、政治學(xué)、軍事戰(zhàn)略和其他很多學(xué)科都有廣泛的應(yīng)用。博弈論主要研究公式化了的激勵結(jié)構(gòu)件的相互作用，是研究具有斗爭或競爭性質(zhì)現(xiàn)象的數(shù)學(xué)理論和方法。也是運(yùn)籌學(xué)的一個重要學(xué)科。博弈論考慮游戲中的個體的預(yù)測行為和實(shí)際行為，并研究它們的優(yōu)化策略。

博弈性質(zhì)的問題的研究可以追溯到19世紀(jì)甚至更早。例如，1838年古諾簡單雙寡頭壟斷博弈；1883年伯特蘭和1925年艾奇沃奇思研究了兩個寡頭的產(chǎn)量與價格壟斷；2000多年前中國著名軍事家孫武的后代孫臏利用博弈論方法幫助田忌賽馬取勝等等都屬于早期博弈論的萌芽，其特點(diǎn)是零星的，片斷的研究，帶有很大的偶然性，很不系統(tǒng)。1938年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫根斯特恩說服馮·諾伊曼與其合著了一部具有革命性的的著作《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》。他們用過去的科學(xué)革命的面紗包裝這個嶄新的理論，通過運(yùn)用牛頓發(fā)明的微積分，含蓄地將他們自己的著作比作牛頓的《原理》，把他們將經(jīng)濟(jì)學(xué)置于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)基礎(chǔ)之上的努力和牛頓將物理學(xué)數(shù)學(xué)化工作相提并論。同時，他們也強(qiáng)調(diào)，嶄新的博弈論就是“一個合適的工具，可以用來建立有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為理論?！痹u論員赫維茨寫到：“只要再有10部這樣的的著作，經(jīng)濟(jì)學(xué)的未來就有保障了?！?/p>

然而，盡管這部著作在數(shù)學(xué)上看來具有創(chuàng)新意義，其中卻沒有提出任何超過馮·諾伊曼的令人贊嘆的極大極小定理的新的基本定理。馮·諾伊曼既沒能運(yùn)用嶄新理論成功解決一個重要而突出的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，也沒有在這個理論本身進(jìn)一步取得任何重大進(jìn)展，它在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的應(yīng)用只是重新表述經(jīng)濟(jì)學(xué)家早已克服的一些問題

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[7][6]

。與此同時，這個理論的發(fā)展得最完善的部分是兩人零和博弈。由于是完全沖突的博弈，在社會科學(xué)中沒有多少用武之地。馮·諾伊曼關(guān)于兩個以上參與的博弈的理論是這部著作的另一個重要這部分，但是卻沒有完全闡述。他不能證明對于所有這樣的博弈總存在一個解決方案。

數(shù)學(xué)史論文

2.2納什與納什平衡

納什的主要貢獻(xiàn)是1950至1951年在普林斯頓讀博士學(xué)位時做出的。他的天才發(fā)現(xiàn)——非合作博弈的均衡，即“納什均衡”。博奕論中最基本的概念就是“納什均衡”，一談到博奕論，現(xiàn)在人們說的最多的最著名的也是“納什均衡”。納什均衡指的是這樣一種戰(zhàn)略組合，這種戰(zhàn)略組合由所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略組成，也就是說，給定別人戰(zhàn)略的情況下，沒有任何單個參與人有積極性選擇其他戰(zhàn)略使自己獲得更大利益，從而沒有任何人有積極性打破這種均衡[11]。

關(guān)于博奕論，流傳最廣的是一個叫做“囚徒困境”問題：兩個嫌疑犯作案后被警察逮捕，分別關(guān)在不同的屋子里審訊。警察告訴他們，如果你單獨(dú)坦白殺人的罪行，我只判你3個月的監(jiān)禁，但你的同伙要被判10年刑。如果你拒不坦白，而被同伙檢舉，那么你就將被判10年刑，他只判3個月的監(jiān)禁。但是，如果你們兩人都坦白交代，那么，你們都要被判5年刑[12]。

那么這里兩個人會怎么辦呢?他們面臨著兩難的選擇——坦白或抵賴。顯然最好的策略是雙方都抵賴，結(jié)果是大家都只被判一年。但是由于兩人處于隔離的情況下無法串供，按照亞當(dāng)·斯密的理論，每一個人都是一個“理性的經(jīng)濟(jì)人”，都會從利己的目的出發(fā)進(jìn)行選擇。這兩個人都會有這樣一個盤算過程：假如他招了，我不招，得坐10年監(jiān)獄，招了才5年，所以招了劃算；假如我招了，他也招，得坐5年，他要是不招，我就只坐3個月，而他會坐10年牢，也是招了劃算。綜合以上幾種情況考慮，不管他招不招，對我而言都是招了劃算。兩個人都會動這樣的腦筋，最終，兩個人都選擇了招?結(jié)果都被判5年刑期。原本對雙方都有利的策略(抵賴)和結(jié)局(被判1年刑)就不會出現(xiàn)。這就是著名的“囚徒困境”。它實(shí)際上反映了一個很深刻的問題，這就是個人理性與集體理性的矛盾。

這與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)所言的結(jié)論是相悖的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)存在“看不見的手”，它調(diào)節(jié)的結(jié)果是每個人的理性選擇最終會造成對整個集體的最大利益。實(shí)際上，就像囚徒困境一樣，這只看不見的手在參與選擇的人數(shù)只有少數(shù)幾個的時候會失去作用，因?yàn)檫@個時候，人們決策的過程會考慮其他參與者的想法，就像賭博和下棋的時候一樣，這就和買家和賣家數(shù)量都巨大時的完全競爭不完全一樣，需要新的一套思路進(jìn)行研究

[13] 從某種意義上說，“納什均衡”提出的悖論實(shí)際上動搖了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的基石。同時，它也提示我們：合作是有利的“利己策略”

[14]

。實(shí)際上，如果上述兩個囚徒能夠串供進(jìn)行合作，那么他們一定會選擇都抵賴從而只因偷盜罪被判1年，當(dāng)然，正是考慮到了這一點(diǎn)，所以警察才對他們隔離審查從而獲知了事實(shí)真相，對囚徒而言最有利的合作結(jié)果才沒有出現(xiàn)?！凹{什均衡”描述的就是一種非合作博奕均衡，在現(xiàn)實(shí)中非合作的情況要比合作情況普遍。所以“納什均衡”是對馮·諾依曼和摩根斯特恩的合作博奕理論的重大發(fā)展，甚至可以說是一場革命。

數(shù)學(xué)史論文

今天，納什均衡被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域的研究。例如, 污染博弈：假如市場經(jīng)濟(jì)中存在著污染，但政府并沒有管制的環(huán)境，企業(yè)為了追求利潤的最大化，寧愿以犧牲環(huán)境為代價，也絕不會主動增加環(huán)保設(shè)備投資。按照看不見的手的原理，所有企業(yè)都會從利己的目的出發(fā)，采取不顧環(huán)境的策略，從而進(jìn)入“納什均衡”狀態(tài)。如果一個企業(yè)從利他的目的出發(fā)，投資治理污染，而其他企業(yè)仍然不顧環(huán)境污染，那么這個企業(yè)的生產(chǎn)成本就會增加，價格就要提高，它的產(chǎn)品就沒有競爭力，甚至企業(yè)還要破產(chǎn)。這是一個“看不見的手的有效的完全競爭機(jī)制”失敗的例證。直到20世紀(jì)90年代中期，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的盲目發(fā)展造成嚴(yán)重污染的情況就是如此。只有在政府加強(qiáng)污染管制時，企業(yè)才會采取低污染的策略組合。企業(yè)在這種情況下，獲得與高污染同樣的利潤，但環(huán)境將更好。

3、馮·諾依曼與納什在博弈論上研究的差異

納什的研究可以看作是馮·諾伊曼研究的一種推廣，但同時也是一種決裂。馮·諾依曼的研究是有關(guān)純粹對立的所謂令人零和博弈理論的奠基石。但是，兩人人零和博弈與現(xiàn)實(shí)世界并沒有多大的聯(lián)系。納什提出了非合作博弈與合作博弈的區(qū)別：合作博弈中，局中人可以其他局中人定理可執(zhí)行的協(xié)議。也即是，最為一個團(tuán)體，他們可以完全將自己托付給一些具體的策略。與此相反，在非合作博弈中，這樣的集體委托絕對不可能出現(xiàn)，這里沒有可執(zhí)行的協(xié)議[15]。

此外，雖然納什采取的策略形式與馮·諾伊曼提出的想法想同，但他的解決問題方式并不一樣。在馮.諾依曼的理論中，大部分都是在論述合作理論。另外，馮·諾伊曼和莫根斯特恩的解的概念，也即獨(dú)立集，并不存在與每一個博弈論里。與此相反，納什在他的論文中曾證明，每個不合作博弈，只要局中人的數(shù)目和他們所選擇的純策略的數(shù)目都有限，就都有至少一個納什均衡點(diǎn)。納什將均衡定義為沒有任何一個局中人可以通過選擇另外一個可供選擇的策略來改善自己目前的地位的一種對局情況，這并不意味著每個人采取自己的最佳選擇會導(dǎo)致共同的最優(yōu)結(jié)果。他證明在擁有任何數(shù)目的局中人的一個特定的非常廣泛的博弈類型當(dāng)中，只要允許采用混合策略，就至少有一個均衡狀態(tài)存在。

4、納什傳奇的原因分析

納什的主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)體現(xiàn)他的兩篇論文之中。1950年他才把自己的研究成果寫成題為“非合作博弈”的長篇博士論文，1950年11月刊登在美國全國科學(xué)院每月公報上，立即引起轟動。關(guān)于納什為何能獲得成功的原因，可歸納有以下幾點(diǎn)： 1.學(xué)術(shù)氛圍自由寬松，普林斯頓匯聚奇才

1948年納什到普林斯頓大學(xué)讀數(shù)學(xué)系的博士。那一年他還不到20歲。當(dāng)時普林斯頓可謂人杰地靈，大師如云,是全世界的數(shù)學(xué)中心。愛因斯坦、馮·諾依曼、列夫謝茨、阿爾伯特·塔克、阿倫佐·切奇、哈羅德·庫恩、諾爾曼·斯蒂恩羅德、埃爾夫·?？怂沟染?/p>

數(shù)學(xué)史論文

云集于此。

納什不是一個按部就班的學(xué)生，他經(jīng)常曠課。據(jù)他的同學(xué)們回憶，他們根本想不起來曾經(jīng)什么時候和納什一起完完整整地上過一門必修課

[16]

。在普林斯頓自由的學(xué)術(shù)空氣里，納什如魚得水，他21歲博士畢業(yè)，不到30歲已經(jīng)聞名遐邇。2.敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，獨(dú)辟蹊徑

納什將自己在博弈論中的新發(fā)現(xiàn)告訴遭到馮·諾依曼時，卻遭到了他的斷然否定： “你的想法不過是布勞維爾不動點(diǎn)定理的簡單應(yīng)用！”諾伊曼說的沒錯，但納什的貢獻(xiàn)不是技術(shù)上的，而是觀念上的。諾伊曼和經(jīng)濟(jì)學(xué)家摩根斯坦合著的《博弈論和經(jīng)濟(jì)行為》，通常被認(rèn)為是博弈論的開山之作，然而從頭到尾沒有納什均衡的影子。怎么定義一個游戲，用什么預(yù)測一個游戲的結(jié)局，納什走了一條完全不同的道路。被納什沖撞過的巨人不僅有馮·諾伊曼，還有愛因斯坦。納什在普林斯頓念書的時候，曾經(jīng)對相對論里的一個問題產(chǎn)生了一個想法，便去找愛因斯坦。愛因斯坦聽了他的想法后，笑了笑對他說：“年輕人，你還應(yīng)該再學(xué)點(diǎn)物理。”正是這種骨子里挑戰(zhàn)權(quán)威、藐視權(quán)威的本性，使納什堅(jiān)持了自己的觀點(diǎn)，終成一代大師。

5、我們的啟示

納什的研究生涯大約僅有短暫的十年，但縱觀他這不長的學(xué)術(shù)生命，我們會發(fā)現(xiàn)他從來都是自己找問題，或者自己提出問題，然后解決問題。面對一個問題，他不是到圖書館去查找有關(guān)這個問題的文獻(xiàn)。因?yàn)椋谒磥?，既然前人做了工作而問題依舊，說明這些文獻(xiàn)無用，只會框住后人的思路，走進(jìn)同樣的死胡同。所以他的解決問題的方法都是獨(dú)辟蹊徑的，想別人不敢想，做別人不敢做，結(jié)果往往是出人意料。他沒有加入任何學(xué)派，不做任何人的門徒。正是因?yàn)樗亲永镞@種敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、藐視權(quán)威的本性，使納什堅(jiān)持了自己的觀點(diǎn)，終成一代大師。對于納什，帶過我們的不僅是對于他的敬畏，留給我們應(yīng)是更多的思考： 1.要敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，要有質(zhì)疑精神

很多時候，我們往往是一味的相信權(quán)威，只要是專家說的就是正確的，就會照做。其實(shí)不然，人無完人，即使是再權(quán)威的專家學(xué)者也有出錯的地方。不管在哪一方面，都需要有置疑精神。對于教育為而言，更應(yīng)如此。

首先，對于教師而言，要有質(zhì)疑精神。就目前來看，我國教師往往是缺乏這種精神的。他們在處理教材內(nèi)容時往往會按照國家規(guī)定的計劃進(jìn)行，對于課本上的處理也會完全按照一些教育專家或是有權(quán)威的學(xué)者所提出的方法來進(jìn)行，有時會忽略其學(xué)生自身的實(shí)際情況。這樣的教學(xué)活動往往會讓學(xué)生感到對于感到迷茫。很多時侯，一種教學(xué)方法往往是因人而異，并不是所有的方法都是適用的。所以，教師在授課時，應(yīng)該要從自己學(xué)生的實(shí)際情況著手，數(shù)學(xué)史論文

多思考，多發(fā)現(xiàn)，努力做到“教然后知困”。

其次，對于學(xué)生來說，也更應(yīng)要有這種質(zhì)疑精神。就目前來看，我國教育仍主要采用的是講授式教學(xué)模式。教師作為傳授者，學(xué)生作為接受者。在教學(xué)過程中，學(xué)生往往是原封不動的在接收老師的內(nèi)容。很多數(shù)學(xué)生并沒有去思考過這些知識的來源。按照傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)“師道尊嚴(yán)”觀念：大多情況下，師生之間往往是一種相對嚴(yán)肅的長幼關(guān)系，而非朋友關(guān)系。正是因?yàn)檫@種觀念的束縛，導(dǎo)致師生間溝通甚少。學(xué)生的一些想法而無法及時反饋到教師那里。當(dāng)然，對于大學(xué)生而言，質(zhì)疑精神尤為重要。在學(xué)習(xí)的過程中，通過不斷的質(zhì)疑，不斷的反思，敢于用自己的思維去挑戰(zhàn)權(quán)威。這樣才算是真正的上過大學(xué)，這樣才不會浪費(fèi)自己在大學(xué)的時光。

2.特殊的人才，應(yīng)要有特殊的選拔方式

納什小時候并未別被認(rèn)為是天才。他的小學(xué)教師曾認(rèn)為他是一個學(xué)習(xí)成績低于智力測驗(yàn)水平的學(xué)生，在他曾經(jīng)的小學(xué)成績單上顯示，他的數(shù)學(xué)成績最糟糕。然而他卻成為了著名的數(shù)學(xué)家！這讓我聯(lián)想到今年的諾貝爾生理醫(yī)學(xué)獎獲得者約翰·伯特蘭·格登。這位曾經(jīng)在中學(xué)時生物成績排在全年級最后一名的差等生，卻成為了公認(rèn)的同時代的最聰明的人之一。因此，對于教師而言，對于不同的學(xué)生，應(yīng)要“因材施教”，防止千篇一律。也許，某些學(xué)生在學(xué)習(xí)某些知識方面表現(xiàn)得不夠好，但這并不就代表他們沒有學(xué)習(xí)的能力。對于這樣的學(xué)生，教師更多的應(yīng)是鼓勵，而不應(yīng)該歧視和批評。要相信，我們手中的每個學(xué)生在我們精心呵護(hù)、精心培養(yǎng)下都會是會成為參天樹。

此外，納什發(fā)表的文章也不多，就那么幾篇，但已經(jīng)足夠了，因?yàn)槎际蔷分械木?。相反，在我國要是提一個教授，就必須要求在“核心的刊物”上發(fā)表多少篇文章。按照這個標(biāo)準(zhǔn)可能納什都還不一定夠資格。因此，特殊的人才，還得需要特殊的選拔方式。

如果沒有受到精神疾病的困擾，憑納什的才能、廣博的興趣和思維能力，他完全能做出更多的科學(xué)貢獻(xiàn)。但是上帝是公平的，無論是不是天才，社會都為我們提供了相等的目光，矚目的或是暗淡的，尷尬難堪的或是無上榮耀的，同時被許多人私自據(jù)為己有的環(huán)境其實(shí)并不屬于任何人，得志者或是失意者，驚慌的神經(jīng)只是用這些來填補(bǔ)虛榮的脆弱而已，然而始終不能被內(nèi)心最珍愛的那部分所兼容。雖然上帝把天才的智慧留給了納什，同時也把折磨人的精神疾病施與其身。在無法抗拒的關(guān)愛之下，納什終于逐漸擺脫了精神分裂的魔爪，重新獲得心靈的寧靜與安詳。他的一生，在得與失的博弈中取得了平衡。

數(shù)學(xué)史論文

參考文獻(xiàn)

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第三篇：合作協(xié)議書-按年

合作協(xié)議書

甲方：

乙方：

甲，乙雙方遵循自愿、公平的原則，經(jīng)過充分協(xié)商，特訂立本協(xié)議，以便共同遵守。

具體條款如下：

一、甲、乙雙方以合作經(jīng)營的形式，經(jīng)營地址位于廣州市白云區(qū)_____________________________。

二、合作期限：自____________年____________月____________日至-____________年____________月____________日止。

三、合作費(fèi)用：乙方付給甲方個月合作費(fèi)用，共計人民幣：萬仟__________佰__________拾__________元整（￥： ____________元）。

四、乙方于本協(xié)議簽訂之日應(yīng)向甲方交付人民幣：_________萬__________仟-_________佰_________拾_________元整（￥：____________元）一個月合作費(fèi)用作為合作保證金，此款于合作期滿時不計利息退回乙方。

五、合作期間，甲方不參與經(jīng)營，僅負(fù)責(zé)經(jīng)營場地、電力設(shè)施的正常使用，不定期對場地的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全檢查，承擔(dān)場地的正常維修費(fèi)用（不包括裝修部分），以保證經(jīng)營的順暢。

六、合作期間，乙方負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營運(yùn)作、資金籌措、經(jīng)營過程中資金的收入與支出，經(jīng)營過程的事務(wù)不須得甲方同意。

七、合作期間，乙方承擔(dān)經(jīng)營過程發(fā)生的稅費(fèi)、電費(fèi)、債權(quán)債務(wù)。

八、乙方未按協(xié)議約定的時間向甲方支付合作費(fèi)用及電費(fèi)的如拖欠費(fèi)用累計15天之內(nèi)的，每逾期一天，乙方所欠金額的2%計付違約金；拖欠逾期超過15天的，甲方有權(quán)提前終止本協(xié)議，收回經(jīng)營場地，不退回合同保證金，并有權(quán)處理乙方留置在經(jīng)營場地內(nèi)的一切物品。

九、未經(jīng)甲方同意，乙方不得改變經(jīng)營場地的用途，不得將場地轉(zhuǎn)合作者、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、否則，以違約論處，甲方有權(quán)提前終止協(xié)議、收回經(jīng)營場地另作安排、索賠違約金、不退回合作保證金。

十、如超出原有規(guī)定的用電負(fù)荷，由乙方向供電部門申請?jiān)鋈?、費(fèi)用自負(fù)。

十一、若乙方對經(jīng)營場地進(jìn)行裝修時，需經(jīng)甲方同意后，又乙方報有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方得進(jìn)行，費(fèi)用自付。施工時不得損壞經(jīng)營場地承重結(jié)構(gòu)及供電等設(shè)施。

十二、若乙方在合作期內(nèi)，對經(jīng)營場地進(jìn)行過裝修，合作期滿后，場地內(nèi)外所有固定裝嵌物、裝飾物及天花、鋪地材料等，乙方不得拆走或毀壞，無償歸甲方所有。

十三、乙方在合作期滿遷出之時，必須按時將場地內(nèi)使用的一切自用物品全部搬走及交出門匙，并在適宜使用、清潔、良好的狀態(tài)下交還給甲方，否則，以違約論處，甲方并有權(quán)在合作期滿三天后自行處理，乙方不得有任何異議。

十四、違約責(zé)任：協(xié)議生效后，雙方有責(zé)任自覺遵守，認(rèn)真履行，一方違約，另一方有權(quán)制止并要求賠償。本協(xié)議有約定的按約定賠償，沒有約定的由雙方議定

賠償，違約方不聽制止，又不再提出賠償之日起十天內(nèi)做出賠償，守約方有權(quán)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門或人民法院提請裁決。

十五、其他約定：

1． 在合同期內(nèi)，甲、乙任何一方如發(fā)生可能影響本協(xié)議履行的重要情況時，應(yīng)向?qū)Ψ教岢鰠f(xié)商解決，協(xié)商不成，可向有關(guān)部門申請裁決，協(xié)商達(dá)成的新協(xié)議書或有關(guān)部門的裁決書，是本協(xié)議不可分割的組成部分。

2． 合作期滿時，乙方如有意向繼續(xù)合作或終止合作，須提前十天以書面通知

甲方。如乙方要求繼續(xù)合作，在同等條件下有優(yōu)先權(quán)，但需另訂新合作協(xié)議放生效力。

3． 若乙方中途單方終止協(xié)議，合作保證金甲方將不予退回，并保留追索賠償?shù)臋?quán)利。

十六、本協(xié)議的簽訂及效力：本協(xié)議由甲、乙雙方簽名后立刻生效。本協(xié)議如有不盡之處，雙方可另簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同具法律效力。本協(xié)議正本中文版一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

身份證號碼：身份證號碼：

電話：電話：

日期：年月日日期：年月日

第四篇：年安全論文

安 全 管 理 論 文

一、針對本單位安全隊(duì)伍基本狀況分析，探討安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)問題：

答：我單位共有10個班組（3個運(yùn)轉(zhuǎn)班組、2個內(nèi)燃機(jī)車班組、1個內(nèi)燃機(jī)車維修班組、1個裝載機(jī)班組、1個機(jī)械維修班組、1個養(yǎng)路班組、1個道口班組），安全管理制度一直是執(zhí)行的專用鐵路專業(yè)管理制度，幾年來隨著運(yùn)輸設(shè)備和環(huán)境的變化，不斷完善安全管理制度，同時增強(qiáng)安全監(jiān)管力度，雖然大的問題沒有發(fā)生，但小的事件確年年發(fā)生，個別職工違章作業(yè)、違紀(jì)行為時有發(fā)生，（如車站擠道岔、道口欄桿未放等等事件，經(jīng)濟(jì)損失不大或沒有經(jīng)濟(jì)損失）但都是責(zé)任事件，這充分說明安全管理制度落實(shí)不到位，安全監(jiān)管不到位，目前分局生產(chǎn)經(jīng)營形勢處于低估，安全生產(chǎn)就顯得尤為重要，安全監(jiān)管是確保安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，因此我認(rèn)為目前必須健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，全面監(jiān)控生產(chǎn)流程，及時消除安全隱患。

安全監(jiān)管的重要性:它擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范程序，違章違紀(jì)行為的管控，是確保完成安全責(zé)任目標(biāo)的重要安全管理舉措。

1、單位安全第一責(zé)任人必須高度重視安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，做到人、物投入必須到位，人指從班組到基層必須設(shè)安全監(jiān)管人，（班組安全員、基層技術(shù)安全員等），物指安全保護(hù)用品必須到位（各項(xiàng)安全投入必須到位），要充分利用各種安全會議，要求各級安全監(jiān)管人員在思想上高度重視安全監(jiān)管的重要性，增強(qiáng)安全監(jiān)管人員的責(zé)任心，決不能出現(xiàn)沒人監(jiān)管的生產(chǎn)作業(yè)場所。同時要注重提高安全監(jiān)管人員的威望和待遇，讓他們大膽工作，消除后顧之憂。

2、安全主管必須為單位安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，要針對安全生產(chǎn)經(jīng)營變化，逐項(xiàng)完善安全管理制度，明確崗位職責(zé)和任務(wù)，下達(dá)指標(biāo)（如各單位安全第一責(zé)任人每月必須抓1、2件違章行為，整改安全隱患1、2件等，若分局組織安全檢查發(fā)現(xiàn)有違章行為和安全隱患未整改情況，可直接對各單位安全第一責(zé)任人進(jìn)行處罰），要經(jīng)常對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及時是消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

3、班組安全監(jiān)管是確保安全生產(chǎn)的重要保證，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)流程的重要環(huán)節(jié)，如組織行車、內(nèi)燃機(jī)車運(yùn)用、設(shè)備維修、裝載機(jī)裝車、電器維修、各種工具使用等等，都來自班組，這充分說明班組安全監(jiān)管的重要性。

隨著社會生產(chǎn)力科學(xué)的、快速的發(fā)展，安全監(jiān)管人員的管理業(yè)務(wù)水平急需提高，不懂業(yè)務(wù)就不懂安全管理，就不知道如何著手安全工作，因此加強(qiáng)安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，勢在必行。

二、針對本單位員工安全教育培訓(xùn)形狀，探討如何加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)：

答：我單位是專用鐵路運(yùn)輸行業(yè)，崗位和工種相對比較固定，多年來安全教育培訓(xùn)比較單一，但是隨著鐵路運(yùn)輸行業(yè)的變化，尤其是運(yùn)輸周邊環(huán)境的變化，（如無人看守道口增多，機(jī)動車增多，車流量增多等等不利因素），因此我認(rèn)為，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)應(yīng)該用多種形式：

1、在思想上要讓職工真正了解和掌握安全生產(chǎn)的重要性，用事故案例（如組織員工觀看全國事故案例光盤、周邊事故案例和企業(yè)事故案例等等）教育員工給企業(yè)和家庭帶來的危害性，提高思想認(rèn)識；

2、針對崗位和工種特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)；按照和季度安全培訓(xùn)計劃，開展有針對性的安全培訓(xùn)（如組織行車、內(nèi)燃機(jī)運(yùn)用、機(jī)械故障處理、道口安全管理制度等等）；

3、各級安全第一責(zé)任人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全業(yè)務(wù)知識水平和安全管理能力。

4、堅(jiān)持班組班前安全5分鐘講話制度（針對當(dāng)班工作量和人員變動情況進(jìn)行安全提示、傳達(dá)安全管理文件等等）；

5、利用各種安全會議和安全專題會議講解安全形勢，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)的全過程；

6、開展多種形式的安全活動，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全意識和安全責(zé)任心；

7、經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)有針對性的安全管理制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；

8、經(jīng)常組織員工開展安全自檢自查活動，對檢查出來的安全隱患，向員工講解它的危害性，可能造成的后果，提高員工自我防范能力；

三、如何強(qiáng)化和改進(jìn)安全檢查工作：

強(qiáng)化和改進(jìn)安全檢查工作是安全管理的需要，也是安全管理的重要舉措。一個企業(yè)它的安全生產(chǎn)流程是確保生產(chǎn)經(jīng)營的根本保證，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此能不能徹底排除安全隱患非常重要。就拿我單位來說，安全檢查舉措也很多（如分局定期月度檢查、專項(xiàng)防汛、節(jié)假日安全檢查，各單位定期周、月度檢查，班組定期日、周、月度檢查等等），這些安全檢查舉措制度是非常好的，但是個別單位和班組檢查的不徹底，只是走過場，敷衍了事。我認(rèn)為在分局這些安全檢查舉措制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)，有以下幾點(diǎn)：

1、單位安全第一責(zé)任人必須高度重視，親自組織安全檢查，督導(dǎo)安全檢查，加大檢查力度，增強(qiáng)安全檢查職責(zé)；

2、各級安全第一責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位安全檢查重點(diǎn)和檢查內(nèi)容（已制定出安全檢查內(nèi)容），并牢記在心，在檢查過程中要一一對照，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

3、要經(jīng)常巡視生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，了解、掌握生產(chǎn)流程情況，及時糾正違章作業(yè)行為，在查處違章行為時，可采取現(xiàn)場糾正，若不聽勸止者現(xiàn)場進(jìn)行處罰，并可以立即停其工作，進(jìn)行反思；

4、在檢查過程中要全面細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查，徹底消除安全隱患；

5、“安全第一、預(yù)防為主”，安全檢查就是預(yù)防，因此各級安全第一責(zé)任人必須高度重視安全檢查工作，對企業(yè)、對員工、對個人負(fù)責(zé)到位，確保安全生產(chǎn)。

二〇一〇年六月二十五日

第五篇：XXXX年非車險工作思路

XXXX年非車險工作思路

（一）工作目標(biāo)

根據(jù)當(dāng)前非車險市場面臨的形勢與機(jī)遇，XXXX年非車險經(jīng)營目標(biāo)是：以“保效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促發(fā)展”為目標(biāo)，把謀求有效益的增長作為非車險發(fā)展的根本，以充分參與社會管理和繼續(xù)保持市場主導(dǎo)地位為目標(biāo)，以營造環(huán)境和基層推動為著力點(diǎn)，集中性與分散性業(yè)務(wù)兩手抓，努力推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)，提升產(chǎn)品營銷能力，全力拓展新領(lǐng)域，加強(qiáng)創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，完善內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)非車險業(yè)務(wù)持續(xù)快速、健康發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)

XXXX年本著以鞏固XXXX年業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，縱向挖潛、橫向拓展，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，以增量調(diào)存量，重點(diǎn)發(fā)展以下業(yè)務(wù)：

1、結(jié)合政府態(tài)度和市場機(jī)遇，重點(diǎn)突破大項(xiàng)目（險種）： 病員意外險 借助政策性醫(yī)療責(zé)任險平臺，推動全市病員安心意外傷害保險。旅行社責(zé)任險統(tǒng)保項(xiàng)目補(bǔ)充意外險產(chǎn)品 省公司已經(jīng)完成了對該產(chǎn)品的初步開發(fā)，該產(chǎn)品的主要特點(diǎn)是：條款簡單，死亡、傷殘、意外醫(yī)療共用一個條款一個保額，責(zé)任范圍較小，只承擔(dān)旅行社責(zé)任險不承擔(dān)的意外責(zé)任，費(fèi)率偏低，分境內(nèi)和境外，境內(nèi)1元每人每天，境外2元每人每天。安全生產(chǎn)責(zé)任保險 安全生產(chǎn)責(zé)任險是我司今年重點(diǎn)關(guān)注和推進(jìn)的項(xiàng)目，并為此要組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。要從做好政策調(diào)研鋪墊工作的情況下，進(jìn)一步繼續(xù)密切與市安監(jiān)局、市安全生產(chǎn)協(xié)會聯(lián)系協(xié)調(diào)，完成危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、民用爆破器材四個行業(yè)的宣傳推廣工作。并在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，選

擇船舶修造、重大在建項(xiàng)目等行業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大安全生產(chǎn)責(zé)任險覆蓋面。特種設(shè)備第三者責(zé)任保險 今年我司進(jìn)一步提升合作關(guān)系和溝通渠道，引進(jìn)兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極與市質(zhì)監(jiān)局開展業(yè)務(wù)合作，爭取在XX范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備第三者責(zé)任險的先行試點(diǎn)?；馂?zāi)公眾責(zé)任保險 據(jù)了解，XX省正在制定地方性的《消防條例》，計劃把火災(zāi)公眾責(zé)任險作為消防預(yù)防工作的一項(xiàng)重要制度寫入新的消防條例。該條例預(yù)計今年年能夠出臺。我司將密切關(guān)注這一條例的修訂進(jìn)程，并與市消防部門積極聯(lián)系，爭取在新條例推出的同時，同步推廣火災(zāi)公眾責(zé)任保險。

2、維護(hù)和改善原有領(lǐng)域的項(xiàng)目（險種）：

企財險 堅(jiān)持業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整不動搖，進(jìn)一步加大各項(xiàng)風(fēng)險控制措施、業(yè)務(wù)承保管理規(guī)定、現(xiàn)場驗(yàn)險等規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行新保業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度，大力發(fā)展銀保合作優(yōu)勢貸款企財險業(yè)務(wù)，以增量調(diào)存量。確保企財險穩(wěn)健經(jīng)營。責(zé)任險 醫(yī)療責(zé)任保險 我司去年全面推廣政策性醫(yī)療責(zé)任險以來取得了良好的社會效益，今年我司將認(rèn)真做好后續(xù)工作，并借機(jī)擴(kuò)大開展“以險養(yǎng)險”的范圍。校方責(zé)任保險和職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險 積極“利用聯(lián)合經(jīng)紀(jì)平臺、鼓勵直接展業(yè)渠道、做好以險養(yǎng)險文章”三條途徑，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大承保面和提高市場份額，激勵業(yè)務(wù)競回，并在有條件地區(qū)推廣教職員工校方責(zé)任保險。承運(yùn)人旅客責(zé)任險。合規(guī)經(jīng)營前提下，做好承保、理賠風(fēng)險管控制，做好承責(zé)險續(xù)保工作。貨運(yùn)險 做好風(fēng)險評估，控制承保風(fēng)險，抓住物流市場貨運(yùn)險的巨

大潛力，抓住公路物流的源頭，開展物流貨物運(yùn)輸保險業(yè)務(wù)，選擇當(dāng)?shù)?-2家主要物流市場達(dá)成合作意向，探索經(jīng)驗(yàn)，逐步做大。船舶險 做好船舶險市場調(diào)研，做到每船風(fēng)險評估，加強(qiáng)與經(jīng)貿(mào)局、市政府船舶辦公室、船舶協(xié)會聯(lián)系，突破攻關(guān)相關(guān)部門，做好協(xié)會會長的船舶承保服務(wù)，加強(qiáng)理賠服務(wù)，以承保、理賠服務(wù)相結(jié)合，做好業(yè)務(wù)拓展。意外險 在堅(jiān)決實(shí)行意外險經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)、解決好費(fèi)用傾斜、及承保出單的前提下，大力做好學(xué)幼險、借意險、建意險三大險種的業(yè)務(wù)拓展，但必須實(shí)時監(jiān)控好學(xué)幼險的賠付率情況。農(nóng)險 出臺相關(guān)承保、理賠實(shí)務(wù)，重點(diǎn)抓好風(fēng)險管控。

（三）非車險管理重點(diǎn)舉措

1、加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)化經(jīng)營能力。

進(jìn)一步落實(shí)“專家治司、技能致勝”理念，加強(qiáng)非車險建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性，并使得有限資源的有效放大。要建立支公司級專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的考核獎勵機(jī)制，使得支公司級專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與分公司的產(chǎn)品線發(fā)展思路更為貼合。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，不僅突出營銷展業(yè)人員，而且要引進(jìn)核保、核賠、再保、IT等專業(yè)技術(shù)人才，全面支撐專業(yè)團(tuán)隊(duì)在市場層面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢。

2、以效益為中心，嚴(yán)格風(fēng)險管控，確保非車險盈利

強(qiáng)化各產(chǎn)品線職能責(zé)任，改進(jìn)風(fēng)險識別方式，對全險種業(yè)務(wù)進(jìn)行滾動式風(fēng)險評估，實(shí)行賠付率與核保政策調(diào)整相結(jié)合的風(fēng)險管理方式。出臺全險種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，建立灰名單制度，對已經(jīng)承保業(yè)務(wù)，每月對風(fēng)險狀況進(jìn)行回溯測算分析，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患進(jìn)行整改。通過承保環(huán)節(jié)的有效控制，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營；通過承保環(huán)節(jié)對風(fēng)險的有效評估和選擇，防范風(fēng)險失控；通過承保技術(shù)含量的提升，不斷

提升非車險業(yè)務(wù)的可持續(xù)創(chuàng)利能力。

3、落實(shí)費(fèi)用資源差異化配置，強(qiáng)化考核激勵政策引導(dǎo)作用。費(fèi)用資源差異化配置是非車險實(shí)施公司戰(zhàn)略、強(qiáng)化盈利能力的重要抓手，是XXXX年非車險工作的重點(diǎn)內(nèi)容。目前、總公司、省公司正出臺方案，我部將在總經(jīng)理室的統(tǒng)一部署下，聯(lián)合財務(wù)中心和信息技術(shù)部，就現(xiàn)有各產(chǎn)品線經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，理清家底，嘗試制定各了全種分類管理及差異化費(fèi)用實(shí)施辦法，提高公司整體的業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。

4、完善承保管理流程，提高風(fēng)險管控能力。

隨著承保管理職能的調(diào)整，對各產(chǎn)品線風(fēng)險識別和管控能力的要求驟然增加，必須盡快建立健全非車險業(yè)務(wù)管理內(nèi)控制度。加強(qiáng)承保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，嚴(yán)格權(quán)限管理，建立各產(chǎn)品線專管員責(zé)任制；出臺符合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)發(fā)展階段特征的動態(tài)授權(quán)機(jī)制，理順業(yè)務(wù)承保、理賠各環(huán)節(jié)流程，主動利用理賠信息反饋機(jī)制，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)與理賠中心的協(xié)調(diào)配合，努力擠壓理賠水分。針對目前存在的各產(chǎn)品線的利潤管控與理賠中心的理賠管控沒有有效銜接，理賠統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法實(shí)時有效的反饋給各產(chǎn)品線的現(xiàn)狀，要推進(jìn)承保理賠溝通協(xié)調(diào)會議基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照各產(chǎn)品線的條款規(guī)定把握賠款，擠壓賠款水份，同時商請理賠中心按各產(chǎn)品線分類提供理賠月度分析簡報，使得各產(chǎn)品線能及時總結(jié)通過賠案反映出來的承保問題，并向有關(guān)分支公司（部）的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行反饋并督促改進(jìn)。