第一篇：中原油田人力資源優(yōu)化配置探析

中原油田人力資源優(yōu)化配置探析

[關(guān)鍵詞]中原油田人力資源；優(yōu)化配置；方法

中原油田是我國(guó)最后一個(gè)以大會(huì)戰(zhàn)形式建設(shè)的油田，老區(qū)整體進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)后期，油氣資源接替不足，人工成本居高不下，人力資源配置的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。在當(dāng)前推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)的大背景下，對(duì)人力資源優(yōu)化形成了更大的倒逼壓力，要解決好人員優(yōu)化問(wèn)題，依靠傳統(tǒng)的計(jì)劃安排和行政命令是行不通的，只有堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)改革精神，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制、搭建平臺(tái)，將人力資源作為資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，才能激發(fā)其內(nèi)在活力。

一、推行“三個(gè)優(yōu)化”，顯化富余人員

中原油田現(xiàn)有用工4.98萬(wàn)人（含原派遣制用工1.3萬(wàn)人），其中，分公司3.5萬(wàn)人、勘探局1.48萬(wàn)人。人力資源要優(yōu)化，必須先顯化。老油田普遍存在油少人多、管理模式落后等問(wèn)題。以變革性思維為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)的方法、先進(jìn)的手段，讓多的人顯現(xiàn)出來(lái)，是做好人力資源優(yōu)化的前提和基礎(chǔ)。

一是優(yōu)化管理體制。在厘清油田、直屬單位、基層單位三級(jí)管理界面的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)關(guān)管理層面，重點(diǎn)是壓扁管理層級(jí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理流程，油田機(jī)關(guān)部門(mén)從34個(gè)減少到27個(gè)，內(nèi)設(shè)科室從189個(gè)減少到124個(gè)，分別壓減20%、34%；采油廠機(jī)關(guān)科室從126個(gè)減少到97個(gè)，壓減23%；社區(qū)機(jī)關(guān)科室從131個(gè)減少到57個(gè)，壓減56%。對(duì)基層單位層面，按照注、采、輸一體化原則，調(diào)整重組采油管理區(qū)，將采油廠63個(gè)基層單位整合為27個(gè)采油管理區(qū)，壓減57%；按照專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、區(qū)域化管理的原則，將社區(qū)系統(tǒng)134個(gè)科級(jí)單位（項(xiàng)目部）整合為85個(gè)，壓減37%，并將122個(gè)四級(jí)基層單位全部撤銷(xiāo)。對(duì)整合后的機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗選人，科學(xué)編制“三定”方案，做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，在解決保障能力過(guò)剩問(wèn)題的同時(shí)，進(jìn)一步顯化富余人員。

二是優(yōu)化生產(chǎn)方式。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，以信息技術(shù)為支撐，對(duì)聯(lián)合站、計(jì)量站、集氣站、油氣水井及重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化改造，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和傳輸，由原來(lái)的人工錄取變?yōu)樾畔⒆詣?dòng)化采集，設(shè)備管網(wǎng)的檢查與維護(hù)，由周期性巡查改為實(shí)時(shí)監(jiān)控，形成以生產(chǎn)指揮中心為核心的數(shù)字化采油管理區(qū)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集、無(wú)線傳輸、視頻監(jiān)視、遙控指揮、無(wú)人值守，使一線直接用工需求大幅下降。目前，完成信息化建設(shè)的6個(gè)采油區(qū)，用工總量由2090人減少到986人，顯化富余1104人。

三是優(yōu)化管理方式。全面推進(jìn)車(chē)輛管理體制改革，將油田機(jī)關(guān)和基地各單位車(chē)輛，統(tǒng)一歸口到機(jī)關(guān)車(chē)輛管理中心，取消各單位（部門(mén)）機(jī)關(guān)日常固定車(chē)輛以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部相對(duì)固定用車(chē)，人員由1218人減少到737人。對(duì)一線單位車(chē)輛實(shí)行區(qū)域化管理，將分散在基層單位的工程車(chē)輛和生產(chǎn)輔助指揮車(chē)輛調(diào)整到專(zhuān)業(yè)化管理單位，用車(chē)單位與管車(chē)單位之間按照市場(chǎng)化方式付費(fèi)，在提高車(chē)輛使用效率、提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，優(yōu)化了人力資源配置。調(diào)整社會(huì)化服務(wù)單位繳費(fèi)模式，分區(qū)域設(shè)立繳費(fèi)服務(wù)大廳，推行“一門(mén)式”服務(wù)，按照滿負(fù)荷工作法優(yōu)化崗位設(shè)置，并將居民供水、供電、燃?xì)狻⒐┡?、通訊等費(fèi)用歸并為一個(gè)賬戶，實(shí)行“一卡制”集中繳費(fèi)，減少收費(fèi)結(jié)算等崗位用工350人。

二、落實(shí)“三項(xiàng)措施”，盤(pán)活人力資源

競(jìng)聘上崗后，妥善安排好富余人員，使他們各盡所能、各盡所愿，是人力資源優(yōu)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。中原油田堅(jiān)持以人為本，多措并舉，積極穩(wěn)妥做好富余人員安置工作，不僅實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，而且有效釋放了過(guò)剩人力資源價(jià)值。

一是統(tǒng)籌配置“動(dòng)起來(lái)”。搭建油田層面一體化人力資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)，優(yōu)化人員配置運(yùn)作流程，完善外部項(xiàng)目人員借聘費(fèi)用支持政策，實(shí)現(xiàn)用人單位“自有他養(yǎng)”與用工單位“他有我用”雙贏互動(dòng)，進(jìn)一步打破單位之間的行政壁壘，形成舉油田之力服務(wù)外部項(xiàng)目的優(yōu)秀人才快速匯聚機(jī)制。引導(dǎo)各單位牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，對(duì)自然減員、人員優(yōu)化以及外部項(xiàng)目拓展而產(chǎn)生的用工需求，全部通過(guò)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)，采取人員競(jìng)聘選拔、項(xiàng)目對(duì)口支援等內(nèi)部調(diào)劑的方式加以解決。至2016年底，累計(jì)統(tǒng)籌配置各類(lèi)人員5916人次，有效盤(pán)活了人力資源存量。

二是培育優(yōu)勢(shì)“走出去”。厚植油氣管理技術(shù)與人力資源優(yōu)勢(shì)，積極培育油氣藏勘探開(kāi)發(fā)研究、采油采氣管理、油氣水井作業(yè)測(cè)試、天然氣集輸凈化管運(yùn)、公用工程等技術(shù)服務(wù)能力，組織優(yōu)秀人才走出“石油莊園”，承攬系統(tǒng)內(nèi)外的工程項(xiàng)目。2016年外部項(xiàng)目用工7606人，創(chuàng)效11.8億元。發(fā)揮油田在天然氣開(kāi)發(fā)、集輸、處理、酸性氣體凈化、深加工等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，已有2000人經(jīng)培訓(xùn)考核走到外部市場(chǎng)，形成儲(chǔ)備一批、選拔一批、派出一批的常態(tài)化人才配置機(jī)制。

三是落實(shí)政策“退出來(lái)”。按照“尊重貢獻(xiàn)、自愿為主”原則，加大政策支持和救助幫扶力度，采取提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、離崗休息等多種措施，暢通人員出口，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。積極協(xié)調(diào)地方社保部門(mén)到油田一線調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公，推進(jìn)特殊工種提前退休、因病退休（職）人員應(yīng)退盡退，進(jìn)一步暢通人員崗位退出渠道。目前已辦理退出崗位手續(xù)3228人。

三、實(shí)施“三大工程”，提升隊(duì)伍素質(zhì)

人力資源優(yōu)化，配置和調(diào)整資源的布局、流向是一方面，培養(yǎng)和提升員工的素質(zhì)、能力，從某種意義上講是更重要的一方面。油公司改造，是老油田的一次“革命”，管理理念、組織方式、崗位要求等都發(fā)生了很大變化。因此，無(wú)論是對(duì)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還是技能操作人員，無(wú)論是對(duì)繼續(xù)從事原崗位工作人員還是走上新崗位人員，都有一個(gè)重新適應(yīng)、勝任、提升的塑造過(guò)程。中原油田堅(jiān)持把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，著力實(shí)施人才培養(yǎng)“三大工程”，力求做到人崗匹配、人?M其才。

一是實(shí)施崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工程。針對(duì)油公司管理機(jī)制、用工模式和崗位職責(zé)變化，分類(lèi)制定員工崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)培訓(xùn)課程體系和技能考核題庫(kù)，對(duì)油氣主業(yè)“留下來(lái)”的員工嚴(yán)格施行培訓(xùn)考核，做到“先培訓(xùn)、后上崗”，較快完成對(duì)“老石油”向“新員工”的轉(zhuǎn)變。

二是實(shí)施崗位勝任力培訓(xùn)工程。根據(jù)富余人員轉(zhuǎn)崗的實(shí)際，組織實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)需求調(diào)查，按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，開(kāi)展集中性、系統(tǒng)性培訓(xùn)3881人次，重點(diǎn)培訓(xùn)安全教育、崗位能力、資質(zhì)取證等內(nèi)容，補(bǔ)齊轉(zhuǎn)崗人員技能短板，確保“轉(zhuǎn)崗能上崗、上崗能勝任”。

三是實(shí)施人才儲(chǔ)備培養(yǎng)工程。以服務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)效為目標(biāo)，研究制定人才儲(chǔ)備與培訓(xùn)工作規(guī)劃，采取崗位練兵、技能競(jìng)賽等方式，重點(diǎn)培養(yǎng)天然氣凈化、集輸、儀表維修等業(yè)務(wù)骨干，拉長(zhǎng)油氣服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)做好人才儲(chǔ)備。目前，中原油田已建立涵蓋8個(gè)專(zhuān)業(yè)工種3600余人的人才“蓄水池”。

（編輯/穆楊）

第二篇：人力資源優(yōu)化配置工作方案

公司人力資源優(yōu)化配置工作方案

為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。

一、優(yōu)化配置原則

（一）總量控制、崗位需要原則

（二）先內(nèi)后外、用工多樣原則

（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則

二、優(yōu)化配置范圍和方法

對(duì)齊魯公司的技能操作人員、勞務(wù)用工、非全日制用工進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)中技術(shù)含量較高的技能操作崗位主要采用內(nèi)部?jī)?yōu)化和外部引進(jìn)高校畢業(yè)生相結(jié)合的方式配置正式用工；對(duì)于臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位以配置勞務(wù)派遣用工為主；適于非全日制工作的崗位配置非全日制用工；積極探索對(duì)社會(huì)化程度較高的業(yè)務(wù)實(shí)行外包，減少直接用工。

三、工作內(nèi)容及措施

（一）開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。

1、設(shè)計(jì)并下發(fā)人力資源現(xiàn)狀和配置情況調(diào)查表 對(duì)公司目前的所有用工按公司機(jī)關(guān)、二級(jí)單位機(jī)關(guān)、主 要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)五個(gè)板塊，分技能操作人員、其他用工設(shè)計(jì)調(diào)查表并下發(fā)各直屬單位。

2、各直屬單位填報(bào)調(diào)查報(bào)表并分析本單位人員余缺情況

各直屬單位結(jié)合現(xiàn)行定員情況，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、改擴(kuò)建項(xiàng)目的人員需求情況和列入清理整頓項(xiàng)目的人員進(jìn)行調(diào)查分析。并提出需要在本單位、公司范圍內(nèi)部?jī)?yōu)化的具體人員情況和數(shù)量；需要從公司范圍外部?jī)?yōu)化的具體人員情況和數(shù)量；目前使用的勞務(wù)工情況和下一步還有多少崗位可以使用勞務(wù)工的數(shù)量；目前實(shí)行業(yè)務(wù)外包情況和其它可以適合業(yè)務(wù)外包的業(yè)務(wù)；有多少崗位可以使用非全日制用工等。

3、公司匯總各單位上報(bào)的人力資源現(xiàn)狀配置數(shù)據(jù)，結(jié)合各單位分析報(bào)告，提出公司人力資源優(yōu)化配置具體方式和數(shù)量，與單位對(duì)接優(yōu)化配置相關(guān)工作，并下發(fā)人力資源優(yōu)化配置相關(guān)文件，明確公司和各單位工作任務(wù)及有關(guān)要求。

（二）完善人力資源優(yōu)化配置相關(guān)配套措施。

1、完善員工流動(dòng)制度。

結(jié)合勞動(dòng)合同法及公司人力資源現(xiàn)狀，制定員工流動(dòng)管理辦法，對(duì)公司員工流動(dòng)的原則、規(guī)定、權(quán)限及審批流程進(jìn)一步修訂完善，促進(jìn)員工在公司范圍內(nèi)合理流動(dòng)。

鑒于目前公司內(nèi)部和外部借調(diào)人員較多的現(xiàn)狀，制定公 司員工借調(diào)管理辦法，過(guò)關(guān)員工借調(diào)的原則、規(guī)定、權(quán)限、考核及審批流程，充分發(fā)揮員工借調(diào)在人力資源配置中的作用。

2、完善員工招聘制度

制定員工招聘管理辦法，對(duì)員工內(nèi)部招聘和外部招聘工作中的人員篩選、筆試、面試、錄用等過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，引入人才測(cè)評(píng)技術(shù)，完善員工招聘工作流程和審批程序，做好員工招聘工作。

3、建立公司內(nèi)部人員流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和定期組織內(nèi)部人才流動(dòng)招聘會(huì)等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，定期發(fā)布人才余缺信息，通過(guò)員工個(gè)人報(bào)名和組織協(xié)調(diào)使人員進(jìn)行合理流動(dòng)。

4、編制《技能操作崗位用工配置規(guī)范》

為了貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范用工行為，根據(jù)總部貫徹《勞動(dòng)合同法》專(zhuān)題工作的總體安排，需要對(duì)公司技能操作崗位進(jìn)行梳理，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱(chēng)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)崗位劃分辦法對(duì)崗位進(jìn)行合理劃分，明確各類(lèi)崗位的用工配置，編制公司《技能操作崗位用工配置規(guī)范》，為人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。

四、工作要求

人力資源優(yōu)化配置工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，各相關(guān)人員和單位要按照分工分別組織實(shí)施，確保按時(shí)、保質(zhì)完成。

第三篇：中原油田

中國(guó)石化中原油田由中原石油勘探局和中原油田分公司組成，主要從事石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、石油天然氣化工等業(yè)務(wù)，主要勘探開(kāi)發(fā)區(qū)域包括東濮凹陷、川東北普光氣田和內(nèi)蒙探區(qū)，本部位于河南省濮陽(yáng)市。職工家屬24萬(wàn)人，用工總量8.8萬(wàn)人，資產(chǎn)總額686.77億元。

長(zhǎng)期以來(lái)，中原油田堅(jiān)持資源戰(zhàn)略不動(dòng)搖，累計(jì)生產(chǎn)原油1.31億噸、天然氣472億立方米，攻關(guān)研究、集成配套高含硫氣田安全高效開(kāi)發(fā)技術(shù)，建成年產(chǎn)100億立方米酸性大氣田，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和石油工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前有400多支隊(duì)伍在國(guó)內(nèi)20多個(gè)?。ㄊ校⒆灾螀^(qū)進(jìn)行工程技術(shù)服務(wù)，形成了西南、西北、東北、華北四個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，120多支隊(duì)伍在海外12個(gè)國(guó)家作業(yè)，形成了非洲、中東、中亞、南亞、南美五個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，呈現(xiàn)出以鉆井為龍頭，物探、錄井、井下作業(yè)、地面工程一體化發(fā)展的局面；連年躋身全國(guó)對(duì)外承包工程50強(qiáng)，連年進(jìn)入全球225強(qiáng)國(guó)際承包商，連年榮獲河南省“外經(jīng)業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額狀元”、“外經(jīng)業(yè)務(wù)外派人數(shù)企業(yè)狀元”等稱(chēng)號(hào)；堅(jiān)持兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位、全國(guó)送溫暖工程先進(jìn)單位、全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、河南省思想政治工作先進(jìn)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2005年、2008、2011年連續(xù)三屆被評(píng)為全國(guó)文明單位。

中原油田企業(yè)宗旨：為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)

造價(jià)值

“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價(jià)值”，是油田對(duì)自身存在使命的闡述，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的和意圖，體現(xiàn)了中原油田作為國(guó)有特大型企業(yè)的歷史使命和社會(huì)責(zé)任。

為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。中原油田作為國(guó)有特大型企業(yè)，為國(guó)家發(fā)展提供所需的戰(zhàn)略能源，并通過(guò)創(chuàng)造利潤(rùn)、提供稅收的形式支援國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是油田肩負(fù)的歷史使命和義不容辭的責(zé)任。油田干部員工要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，多找油氣，多產(chǎn)油氣，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求，創(chuàng)造更多財(cái)富，為保障國(guó)家石油安全、建設(shè)和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

為企業(yè)創(chuàng)造效益。中原油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發(fā)展的根本。油田要繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)科技進(jìn)步，大力拓展外部市場(chǎng)；同時(shí)千方百計(jì)降低成本、減少開(kāi)支，不斷提高盈利水平。為企業(yè)創(chuàng)造效益的過(guò)程，是油田利益、國(guó)家利益和員工利益在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大限度落實(shí)的過(guò)程。

為員工創(chuàng)造價(jià)值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力，員工在為油田創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。油田要通過(guò)逐步增加公共設(shè)施投入和員工收入不斷增長(zhǎng)等方式，使員工享受到油田發(fā)展的成果；通過(guò)營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，使全體員工都能人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)效益和社會(huì)進(jìn)步的有機(jī)統(tǒng)一。

中原油田發(fā)展戰(zhàn)略：立足中原，走出中原，發(fā)展中原

“立足中原，走出中原，發(fā)展中原”，是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向和策略原則。

立足中原，就是要堅(jiān)定不移地搞好東濮老區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)，夯實(shí)油田生存發(fā)展的基礎(chǔ)。中原是油田員工家屬的生存之本。東濮凹陷雖然勘探開(kāi)發(fā)多年，但油氣資源豐富，剩余探明資源潛力仍然很大，勘探開(kāi)發(fā)程度有提高空間，實(shí)現(xiàn)效益儲(chǔ)量持續(xù)增長(zhǎng)大有可為。中原石油人在建設(shè)油田的同時(shí)，也建起了自己美好的家園。從這種意義上說(shuō)，中原老區(qū)是油田的大本營(yíng)，是向外部擴(kuò)充資源、擴(kuò)展生存空間的依托和根基。

走出中原，就是要加快“走出去”步伐，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”,拓展生存空間。要堅(jiān)持不懈地在中原本土之外尋找資源，實(shí)現(xiàn)油氣資源的有序接替。同時(shí),繼續(xù)發(fā)揮“ZPEB”的品牌優(yōu)勢(shì)，以鉆井為龍頭，物探、測(cè)井、錄井、地面建設(shè)等專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍勇闖國(guó)內(nèi)外工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

發(fā)展中原，就是要推進(jìn)油田較快、持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)、全面地發(fā)展，建設(shè)和諧油田。發(fā)展中原是立足中原、走出中原的根本目的，是油田“一三四四二”工作思路的根本體現(xiàn)和最終目標(biāo)。發(fā)展是硬道理，要堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移地?cái)U(kuò)充油氣資源、拓展外部市場(chǎng)、推進(jìn)自主創(chuàng)新、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

中原油田經(jīng)營(yíng)理念：油氣并舉，拓展市場(chǎng)，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展

“油氣并舉，拓展市場(chǎng)，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展”，是油田各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，是油田改革發(fā)展穩(wěn)定一系列重大決策的指導(dǎo)原則。

油氣并舉。油氣生產(chǎn)是油田的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國(guó)東部地區(qū)唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預(yù)示著油氣并舉的美好未來(lái)。油田把石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)放在同等重要的位置，堅(jiān)定不移地發(fā)展油氣主業(yè)，對(duì)于改變地區(qū)能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高油田經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

拓展市場(chǎng)。油田充分利用自身優(yōu)勢(shì)和外部資源，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展生存發(fā)展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的必由之路。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，中原石油人已經(jīng)摸索和積累了拓展市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，形成了一定的技術(shù)、隊(duì)伍、品牌優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外石油工程市場(chǎng)享有相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)。今后需要進(jìn)一步加大“三擴(kuò)”（擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng)、擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)）力度，不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)，全方位、大力度、高層次地參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷拓展油田生存發(fā)展空間。

效益優(yōu)先。貫徹“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，必須切實(shí)從過(guò)去以產(chǎn)量和工作量為中心轉(zhuǎn)變到以效益為中心的觀念上來(lái)，既講經(jīng)濟(jì)總量，又講經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，把增量與增效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把效益觀念貫穿到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立起講效益、創(chuàng)效益的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)油田效益最佳化的目標(biāo)。

科學(xué)發(fā)展。油田落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主要應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)涵：較快發(fā)展，通過(guò)實(shí)施三大戰(zhàn)略，保持油田的較快發(fā)展速度；持續(xù)發(fā)展，注重油田發(fā)展的可持續(xù)性，保持盈利能力和發(fā)展活力；有效發(fā)展，保持各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的低成本、高效益，保持各項(xiàng)投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性和高回報(bào)；協(xié)調(diào)發(fā)展，以“兩個(gè)確?！睘橹骶€，提高油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展能力，不斷提升員工生活質(zhì)量；全面發(fā)展，物質(zhì)文明與精神文明、政治文明共同發(fā)展，員工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，以改革和發(fā)展的成果回報(bào)企業(yè)和社會(huì)，惠及全體員工。

中原油田經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則：規(guī)范，誠(chéng)信，高效

“規(guī)范，誠(chéng)信，高效”，是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和道德原則，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是強(qiáng)化自我約束、提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。

規(guī)范，就是要堅(jiān)持依法治企，依法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)制度和規(guī)定來(lái)約束企業(yè)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。油田要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和辦法，加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我約束，嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。完善安全管理制度，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零傷亡、零傷害、零事故、零污染的“四零”目標(biāo)。樹(shù)立新的規(guī)則意識(shí)，按照國(guó)際慣例和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，加快推進(jìn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，使油田各項(xiàng)工作進(jìn)一步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的軌道。

誠(chéng)信，就是要嚴(yán)格按照“誠(chéng)信為本”的市場(chǎng)道德來(lái)規(guī)范干部員工的職業(yè)道德和職業(yè)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。油田要把誠(chéng)信作為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。堅(jiān)持誠(chéng)信原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益，靠良好的信譽(yù)和商譽(yù)贏得市場(chǎng)。教育員工忠誠(chéng)于企業(yè)，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。倡導(dǎo)“做誠(chéng)信員工，辦誠(chéng)信企業(yè)”的觀念，塑造誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)信譽(yù)，不斷擴(kuò)大油田的知名度和美譽(yù)度。

高效，就是要按照追求企業(yè)各項(xiàng)工作的高效率、高效益來(lái)要求和規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。高效率是一種工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了油田員工的優(yōu)良素質(zhì)和過(guò)硬作風(fēng)，是油田實(shí)現(xiàn)高效益的基礎(chǔ)。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、低排放，可循環(huán)、可持續(xù)的效益型企業(yè)。只有實(shí)現(xiàn)高效率，才能創(chuàng)造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹(shù)立高效觀念，形成高效發(fā)展的共識(shí)，將效率、效益觀念滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)油田高效發(fā)展的目標(biāo)。

第四篇：公司人力資源優(yōu)化配置工作方案

公司人力資源優(yōu)化配置工作方案

為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人力成本，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。

一、優(yōu)化配置目的

優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配和人員能動(dòng)性，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化配置原則

（一）總量控制、崗位需要原則

（二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則

（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則

三、優(yōu)化配置范圍和方法

對(duì)顯元化工科技公司的車(chē)間普工、后勤職能部門(mén)、學(xué)生用工進(jìn)行優(yōu)化配置。

（一）對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的固定崗位普工主要采用根據(jù)日常行為表現(xiàn)、工作中的表現(xiàn)、思想態(tài)度和年齡身體狀況進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，留存一些年齡適中，表現(xiàn)良好的愿意同公司一起成長(zhǎng)的員工；

（二）對(duì)于臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位以配置勞務(wù)派遣用工和外協(xié)為主，減少公司直接編制性用工；

（三）對(duì)于后勤職能辦公室人員和中層管理者采用《崗位說(shuō)明書(shū)》學(xué)習(xí)和監(jiān)督觀察考核，最后根據(jù)崗位職責(zé)和勝任標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分衡量評(píng) 估等方式來(lái)決定崗位勝任力，如不適合者進(jìn)行優(yōu)化，保證崗位與人力相匹配，原則上一個(gè)人能做兩崗的工作量，不配置第二人。對(duì)于關(guān)鍵性技術(shù)性崗位通過(guò)外部?jī)?yōu)化招聘的方式進(jìn)行配置。

（四）對(duì)于公司學(xué)生用工的優(yōu)化，采用先談話后培養(yǎng)再勝任的方式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想上的了解，對(duì)公司的認(rèn)可性和工作的興趣選擇性，一些踏實(shí)能吃苦的可著重培養(yǎng)，對(duì)難管理不聽(tīng)話得過(guò)且過(guò)的人進(jìn)行淘汰出局。

四、工作內(nèi)容及措施

（一）開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。

1、設(shè)計(jì)公司和各崗位組織架構(gòu)圖（已完成）

對(duì)公司目前總架構(gòu)和各部的架構(gòu)進(jìn)行劃分、清分，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理配置，能合的崗位進(jìn)行合并，不能合的進(jìn)行員工工作量的控制來(lái)合并工作內(nèi)容。

2、各部門(mén)人員滿編缺編情況調(diào)查（已完成）

既然進(jìn)行優(yōu)化需要各部門(mén)人員的數(shù)量進(jìn)行了解和各理配置，根據(jù)各崗位的情況進(jìn)行編制了解，有四方面：所需編制、現(xiàn)有編制、所缺編制、儲(chǔ)備編制。對(duì)于滿編的部門(mén)需要了解人員工作量的合理性，是否需要合崗或者合工作內(nèi)容；對(duì)于缺編的人員進(jìn)行了解，先保證內(nèi)部?jī)?yōu)化后外部?jī)?yōu)化，是否可以從目前不開(kāi)工的崗位上進(jìn)行調(diào)崗，管理層崗位和技術(shù)性崗位缺編的可以外招，對(duì)于臨時(shí)性的崗位是否可以選用外協(xié)工和勞務(wù)派遣工；對(duì)于儲(chǔ)備編制調(diào)查儲(chǔ)備的原因，根據(jù)公司發(fā)展 規(guī)劃是否有需要儲(chǔ)備，從而不浪費(fèi)人力成本。

3、由部門(mén)負(fù)責(zé)人，主要是生產(chǎn)主任口詳細(xì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)篩選優(yōu)化人員，并進(jìn)行分析和評(píng)估是否適合本崗位，必須有人情化管理轉(zhuǎn)為制度化管理，不能因人情原因留任不適合員工而浪費(fèi)崗位編制

（二）完善人力資源優(yōu)化配置相關(guān)配套措施。

1、完善員工流動(dòng)制度。

結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀和生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定員工流動(dòng)管理辦法，由生產(chǎn)部進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)公司員工流動(dòng)和調(diào)配的原則，對(duì)于一些已停工的崗位班組進(jìn)行合理安排，有計(jì)劃的保證每天的工作內(nèi)容、工作量和工作時(shí)間，避免怠工現(xiàn)象，促進(jìn)員工在公司范圍內(nèi)合理流動(dòng)。

2、合理安排工作時(shí)間

因停工崗位的員工比較多，在控制好人力成本的前提下和儲(chǔ)備優(yōu)秀的人員下，合理合并班組，進(jìn)行重組，由生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)主任計(jì)劃安排工作時(shí)間來(lái)分班組進(jìn)行工作，有工作有休息，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況下，有效控制考勤。

3、完善員工招聘、試用、轉(zhuǎn)正、留任等基本制度

制定員工招聘--留任各環(huán)節(jié)管理辦法和流程，對(duì)員工一開(kāi)始的招聘工作中的人員篩選、面試、錄用等過(guò)程到員工的試用期的管理和如何評(píng)估轉(zhuǎn)正管理最后正式留任管理進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，引入《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行人才測(cè)評(píng)勝任力和監(jiān)督過(guò)程中的考核，增加培訓(xùn)、考試等完善工作流程和審批程序，做好基本人資工作。

4、建立公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 通過(guò)公司主網(wǎng)站和公司招聘網(wǎng)站還有相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)網(wǎng)站等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和定期組織人才流動(dòng)招聘會(huì)等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，另外的公司發(fā)展需要，定期發(fā)布人才余缺信息進(jìn)行儲(chǔ)備，通過(guò)內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹報(bào)名和組織協(xié)調(diào)使人員進(jìn)行合理流動(dòng)和長(zhǎng)期儲(chǔ)備。

5、編制《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》（重點(diǎn)實(shí)施）為了加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，保證產(chǎn)量、質(zhì)量，規(guī)范用工崗位操作行為，需要對(duì)公司技能操作崗位（生產(chǎn)、技術(shù)）進(jìn)行梳理和細(xì)化，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱(chēng)、人員配置、操作流程及方法，編制公司《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，為公司的生產(chǎn)做好了精細(xì)化管理和人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。

6、完善《崗位說(shuō)明書(shū)》（已完成）

五、各部門(mén)簡(jiǎn)要分析

（一）生產(chǎn)部

目前生產(chǎn)部有一個(gè)車(chē)間長(zhǎng)期開(kāi)工，兩個(gè)車(chē)間已停工，會(huì)有十多人進(jìn)行閑置，在停工期間合理重組，優(yōu)化人力后進(jìn)行調(diào)崗，剩余員工進(jìn)行有計(jì)劃的零工工作。車(chē)間主任除了完成生產(chǎn)任務(wù)外，做好現(xiàn)場(chǎng)管理和6S是重點(diǎn)，做好人員的教育和培訓(xùn)是輔助，能真正擔(dān)當(dāng)起主任的職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)于生產(chǎn)工作應(yīng)提前有計(jì)劃的安排，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)用料計(jì)劃、加班計(jì)劃、人員安排計(jì)劃。

（二）銷(xiāo)售部

出差回公司后無(wú)合理安排工作內(nèi)容和時(shí)間，缺少相應(yīng)的內(nèi)部銷(xiāo)售分析會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)等，比較散漫和自由，應(yīng)出差回來(lái)后每個(gè)編制 銷(xiāo)售分析報(bào)告，統(tǒng)一組織開(kāi)會(huì)分析和計(jì)劃，并有安排的開(kāi)每日例會(huì)和培訓(xùn)，增強(qiáng)不出差期間的紀(jì)律性和技能提升。

（三）技術(shù)部--化驗(yàn)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)帶頭者，沒(méi)有計(jì)劃和工作流程，不能有效的安排工作和指派工作，出現(xiàn)人員閑置和無(wú)擔(dān)當(dāng)。

（四）財(cái)務(wù)部

沒(méi)有充分的利用財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，把公司各口的財(cái)務(wù)分析抓起來(lái)，預(yù)算沒(méi)有控制，成本沒(méi)有控制，無(wú)運(yùn)營(yíng)分析，會(huì)出現(xiàn)部分成本的不清晰，這樣就不能有效的控制，根據(jù)相應(yīng)分析能抓好生產(chǎn)、銷(xiāo)售和其他部門(mén)的工作情況，用工情況，才能合理安排公司大的發(fā)展計(jì)劃，另人員止前勝任力有限制。

（五）采購(gòu)-倉(cāng)庫(kù)

部分流程不明確，采購(gòu)無(wú)計(jì)劃，會(huì)出現(xiàn)急需材料但無(wú)庫(kù)存現(xiàn)采購(gòu)的情況，既浪費(fèi)人力又耽誤生產(chǎn)需要，不能有效利用時(shí)間，更會(huì)造成采購(gòu)成本可能是目前市場(chǎng)價(jià)格偏高的時(shí)間點(diǎn)，沒(méi)有采購(gòu)預(yù)測(cè)。

（六）人事行政后勤

后勤保障方面是否到位無(wú)監(jiān)督無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，是否讓員工滿意，工作多但雜亂無(wú)章，沒(méi)有體系和流程，只是按著老的工作方式和想法去做，既受了累又無(wú)效果有可能還不得民心，合理安排，進(jìn)行有效分工，細(xì)化流程。

六、任務(wù)分解

（一）人力資源部 根據(jù)之前定過(guò)的組織架構(gòu)和人員明細(xì)進(jìn)行合理的清分，判斷是否有需要合并的崗位和人員，大力推行和監(jiān)督《崗位說(shuō)明書(shū)》來(lái)觀察審核勝任力情況，根據(jù)現(xiàn)有人員檔案和近三個(gè)月的考勤來(lái)篩選優(yōu)化人力，到生產(chǎn)一線摸底觀察，與生產(chǎn)主任溝通每個(gè)人員的情況，幫助配合生產(chǎn)主任做出優(yōu)化選擇，最終進(jìn)行有效談話。

（二）辦公室

配合做好三個(gè)月考勤的調(diào)查和相關(guān)人員的情況提供做參考，有效快速做好優(yōu)化人員的手續(xù)辦理和保證公司物品的交接。

（三）生產(chǎn)部

生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排和審核，生產(chǎn)主任做好班組優(yōu)化人員的分析和篩選，給到人資部一定的信息提供和幫助，記錄好相應(yīng)人員的考勤和產(chǎn)量，為核算工資使用，做好優(yōu)化人員的交接，避免公司物品的丟失和破壞。作好班組的思想工作，嚴(yán)格控制消極言論的傳播，并接合優(yōu)化合理安排人員調(diào)崗和重組，無(wú)空崗現(xiàn)象。并且學(xué)習(xí)落實(shí)《崗位說(shuō)明書(shū)》。

（四）財(cái)務(wù)部

對(duì)優(yōu)化人員的考勤做好工資核算，確認(rèn)發(fā)放時(shí)間和人員，無(wú)差錯(cuò)。

第五篇：中原油田簡(jiǎn)介

中 原 油 田 簡(jiǎn) 介

中原油田是我國(guó)東部重要的石油天然氣生產(chǎn)基地，是中國(guó)石化集團(tuán)公司第二大油氣田，主要勘探開(kāi)發(fā)區(qū)域東濮凹陷橫跨河南、山東兩省6市12個(gè)縣區(qū)，總部位于國(guó)家衛(wèi)生城市、文明城市、園林城市、優(yōu)秀旅游城市和國(guó)際花園城市——河南省濮陽(yáng)市。油田資產(chǎn)總額288.5億元，職工家屬22萬(wàn)人。累計(jì)生產(chǎn)原油1.12億噸、天然氣339億立方米，上繳各種稅費(fèi)120多億元。經(jīng)過(guò)30年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，中原油田已發(fā)展成為一個(gè)具有油氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、石油天然氣化工等綜合優(yōu)勢(shì)的國(guó)有特大型企業(yè)。

經(jīng)全國(guó)第三次資源評(píng)價(jià)，東濮凹陷石油資源總量12.37億噸、天然氣資源總量3675億立方米。中原油田先后開(kāi)辟了陜北富縣、內(nèi)蒙古白音查干等多個(gè)新探區(qū)，同時(shí)擁有中國(guó)石化塔里木盆地和松遼盆地3.38萬(wàn)平方公里的勘探權(quán)，還承擔(dān)了也門(mén)、阿曼4個(gè)海外區(qū)塊的勘探工作。特別是中國(guó)石化劃歸中原油田開(kāi)發(fā)建設(shè)的川東普光氣田，是迄今為止國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，目前，累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510.75億立方米，技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883.04億立方米，經(jīng)過(guò)幾年的努力，將建成我國(guó)新的重要的天然氣生產(chǎn)基地。

中原油田專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍充分發(fā)揮技術(shù)、裝備、人才、品牌等優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，目前有300余支隊(duì)伍在國(guó)內(nèi)28個(gè)省、市、自治區(qū)的石油市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)施工，先后創(chuàng)出了大陸科探1井、雅克拉末站、塔克拉干沙漠公路等一批重點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)工程、金牌工程；有70多支隊(duì)伍進(jìn)入10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成了非洲、中東、南美、中亞四大國(guó)際市場(chǎng)，承攬了100多個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目，創(chuàng)造了10多項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)水平。中原油田躋身全國(guó)國(guó)際工程新簽合同額20強(qiáng)、國(guó)際對(duì)外工程承包30強(qiáng)企業(yè)，連年被河南省評(píng)為“對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易狀元企業(yè)”。目前外闖市場(chǎng)隊(duì)伍已成為一支多行業(yè)、多領(lǐng)域、多工種聯(lián)合作戰(zhàn)的集團(tuán)軍。

經(jīng)過(guò)30年的勘探開(kāi)發(fā)和科技攻關(guān)，中原油田形成了具有自身特色的適應(yīng) 復(fù)雜斷塊油氣田勘探開(kāi)發(fā)的綜合配套技術(shù)。數(shù)字地震、優(yōu)快鉆井和深抽工藝等14項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，深層天然氣勘探開(kāi)發(fā)、復(fù)雜斷塊油藏注水開(kāi)發(fā)、巖屑顯徽?qǐng)D像分析處理等10項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。先后取得重要科技成果197項(xiàng)，其中25項(xiàng)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，172項(xiàng)獲得部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，擁有有效專(zhuān)利98項(xiàng)。

在新的發(fā)展階段，中原油田將全面落實(shí)“一三四四二”工作思路，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技興業(yè)三大戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)，不斷推進(jìn)油田的持續(xù)有效發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。2 中原油田榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

全國(guó)文明單位

全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀

全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位

全國(guó)同法輪功邪教組織斗爭(zhēng)先進(jìn)集體 全國(guó)實(shí)施送溫暖工程先進(jìn)單位 全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位 全國(guó)五四紅旗團(tuán)委

全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)先進(jìn)單位 全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè) 全國(guó)青年文明號(hào)先進(jìn)單位 全國(guó)守合同重信用企業(yè) 全國(guó)愛(ài)心捐助獎(jiǎng)

全國(guó)對(duì)外工程承包新簽合同額30強(qiáng)

中國(guó)陸上承攬國(guó)際石油工程項(xiàng)目最多的公司 全國(guó)優(yōu)秀博士后科研工作站 河南省省級(jí)文明單位 河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 河南省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位 河南省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)

河南省社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)單位 河南省守合同重信用企業(yè) 河南省老干部工作先進(jìn)單位

中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體 中石化集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位 中石化集團(tuán)公司職業(yè)技能競(jìng)賽先進(jìn)單位 中石化集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體

中石化集團(tuán)公司整治油氣田秩序活動(dòng)先進(jìn)集體 中原油田博士后科研工作站簡(jiǎn)介

2001年12月，經(jīng)國(guó)家人事部、全國(guó)博士后管委會(huì)批準(zhǔn)，中原油田一次申報(bào)成功設(shè)立了博士后科研工作站。中原油田建站目的明確，就是通過(guò)引進(jìn)具有高深理論素質(zhì)和較強(qiáng)實(shí)踐能力的高層次人才，開(kāi)展制約油田發(fā)展技術(shù)瓶頸的科技攻關(guān)，帶動(dòng)和培養(yǎng)一批技術(shù)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人，為油田的科技創(chuàng)新構(gòu)筑新的平臺(tái)，促進(jìn)油田勘探開(kāi)發(fā)水平的不斷提高。

建站以來(lái)，中原油田博士后科研工作站始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞服務(wù)于油田生產(chǎn)、科研，圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略和高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，在博士后引進(jìn)、管理和使用方面進(jìn)行了積極探索，逐步形成了一套具有中原油田特色的博士后工作模式：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，油田博士后組織管理工作科學(xué)規(guī)范。申報(bào)建站之初，油田就成立了博士后管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了博士后工作指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)；在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田實(shí)際，制定了一套完整的規(guī)章制度和相關(guān)配套措施，給博士后工作提供了政策和制度保障，博士后有了明確的行為規(guī)范。二是探索出一套行之有效的博士后引進(jìn)辦法。以科研項(xiàng)目為載體，將高層次人才合作培養(yǎng)和科研項(xiàng)目合作統(tǒng)籌考慮來(lái)宣傳引進(jìn)博士后，構(gòu)建了以簽訂聯(lián)合培養(yǎng)博士后合作協(xié)議、聘請(qǐng)博士后工作顧問(wèn)和互聯(lián)網(wǎng)等媒體宣傳為框架的博士后引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，搭建了博士后工作宣傳和引進(jìn)平臺(tái)，收到了良好的效果。三是規(guī)范在站管理，探索出一條良性發(fā)展的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行了博士后科研工作站分站制度，由工作站分站單位具體實(shí)施博士后的科研協(xié)作、在站管理、階段考核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)保密等日常管理工作；為每位博士成立博士后課題項(xiàng)目組，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為目的的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。四是創(chuàng)新激勵(lì)與考核模式，有效地提高了博士后工作質(zhì)量。為激發(fā)博士后的工作熱情，中原油田創(chuàng)造性提出，根據(jù)承擔(dān)科研課題的難易程度和進(jìn)站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬(wàn)元三個(gè)檔次確定博士后年薪。經(jīng)過(guò)不懈努力，中原油田博士后工作已基本步入健康發(fā)展的良性軌道，目前，工作站已累計(jì)引進(jìn)10余名博士后，現(xiàn)在站10名博士后。2003年9月，中原油田博士后科研工作站被河南省人事廳授予“河南省博士后工作先進(jìn)單位”，2005年8月被河南省人事廳授予“河南省優(yōu)秀博士后工作站”，2005年10月被國(guó)家人事部、全國(guó)博士后管委會(huì)授予“全國(guó)優(yōu)秀博士后科研工作站”。

博士后入站指南

一、招收條件

申請(qǐng)做博士后的人員須同時(shí)具備以下條件：

1、在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)取得或即將取得博士學(xué)位的博士；

2、年齡一般在40歲以下，品學(xué)兼優(yōu)、身體健康；

3、具有較強(qiáng)的科研能力和敬業(yè)精神；

4、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、主要研究方向和研究特長(zhǎng)適合油田博士后課題研究需要，并能夠集中精力在油田從事博士后研究工作。

二、進(jìn)站程序

1、符合報(bào)名條件的博士，可登陸工作站網(wǎng)頁(yè)（http://004km.cn）瀏覽入站須知等有關(guān)內(nèi)容，并通過(guò)電話、信函、電子郵件、傳真等方式與中原油田博士后科研工作站聯(lián)系，報(bào)名。申報(bào)時(shí)需提交：①《中原油田博士后申請(qǐng)表》（通過(guò)網(wǎng)頁(yè)下載）；②博士學(xué)位、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件或博士論文答辯通過(guò)的證明；③反映自己學(xué)術(shù)水平、工作能力的有關(guān)材料，如研究成果、公開(kāi)發(fā)表的論文（論著）等；④身份證復(fù)印件。

2、符合報(bào)名條件并有初步入站意向的博士，可申請(qǐng)或被邀請(qǐng)到油田進(jìn)行實(shí)地考察和課題結(jié)合。來(lái)油田進(jìn)行考察或課題結(jié)合的博士，油田提供免費(fèi)食宿，報(bào)銷(xiāo)往返差旅費(fèi)。

3、對(duì)申請(qǐng)入站的博士，工作站要進(jìn)行資格審查和考察，組織申請(qǐng)進(jìn)站博士到專(zhuān)業(yè)對(duì)口單位進(jìn)行考察和課題結(jié)合，根據(jù)單位研究需要和申請(qǐng)進(jìn)站博士的研究特長(zhǎng)，商討擬開(kāi)展的研究課題。通過(guò)考察與課題結(jié)合，與工作站達(dá)成進(jìn)站意向的博士，可根據(jù)擬承擔(dān)的博士后科研課題開(kāi)展調(diào)研，并撰寫(xiě)博士后研究課題立項(xiàng)開(kāi)題報(bào)告及多媒體匯報(bào)材料。

4、立項(xiàng)開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備就緒后，申請(qǐng)入站博士向工作站提出申請(qǐng)，進(jìn)入博士后入站開(kāi)題答辯階段。入站開(kāi)題答辯采取兩級(jí)論證、量化評(píng)審的方式，對(duì)博士后的業(yè)務(wù)水平、實(shí)際工作能力進(jìn)行考核。通過(guò)入站開(kāi)題答辯后，由工作站和流動(dòng)站報(bào)請(qǐng)全國(guó)博士后管理委員會(huì)辦公室審批，辦理進(jìn)站手續(xù)。

5、博士進(jìn)站時(shí)，工作站與流動(dòng)站協(xié)商、簽訂《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議書(shū)》，工作站與博士后本人協(xié)商、簽訂《中原油田博士后科研工作協(xié)議書(shū)》，明確工作站應(yīng)提供的條件和對(duì)博士后研究人員的要求，以保證博士后科研工作的正常開(kāi)展。

博士后在站待遇

1、薪酬待遇：博士后研究人員在油田工作期間，根據(jù)其承擔(dān)科研課題的難易程度和入站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬(wàn)元三個(gè)檔次確定年薪。博士后研究人員的薪金發(fā)放采取月度發(fā)放生活費(fèi)、考核兌現(xiàn)年薪的方式，出站考核為“優(yōu)秀”者，除兌現(xiàn)全部年薪外，給予年薪標(biāo)準(zhǔn)10%的獎(jiǎng)勵(lì)；考核“良好”者，給予年薪標(biāo)準(zhǔn)5%的獎(jiǎng)勵(lì)；考核“合格”者，兌現(xiàn)全部年薪；考核“基本合格”者，兌現(xiàn)年薪的60%；考核“不合格”或中途退站者，只發(fā)月度生活費(fèi)，不予兌現(xiàn)剩余部分年薪。

2、科研：為博士后研究人員提供辦公室、實(shí)驗(yàn)室及有關(guān)技術(shù)資料，辦公室和公寓開(kāi)通因特網(wǎng)和國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話，移動(dòng)電話按每月200元、公寓電話按每月120元標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)；為每位博士后配備臺(tái)式、筆記本電腦、打印機(jī)等必備的辦公機(jī)具；博士后用車(chē)及時(shí)給予保障。

3、住房：工作站為博士后提供一套面積為110平方米以上的公寓，并配備必備的家俱及生活用品等。不需要公寓的博士后，在站工作期間由工作站統(tǒng)一免費(fèi)安排食宿。

4、醫(yī)療：博士后研究人員每年組織一次健康查體。

5、配偶及子女：博士后研究人員配偶、子女如隨其流動(dòng)，工作站為其協(xié)調(diào)安排配偶來(lái)油田后的臨時(shí)工作及子女入學(xué)入托等有關(guān)事宜。

6、技術(shù)職稱(chēng)：油田按國(guó)家和油田有關(guān)規(guī)定為博士后研究人員評(píng)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或提出專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職建議。

博士后在站管理

1、博士后研究人員進(jìn)站后，工作站、工作站分站和流動(dòng)站分別明確相關(guān)專(zhuān)家共同組成專(zhuān)家指導(dǎo)小組，對(duì)博士后研究人員的科研工作進(jìn)行聯(lián)合指導(dǎo)。流動(dòng)站選派具有博士導(dǎo)師資格的教授擔(dān)任流動(dòng)站博士后導(dǎo)師；工作站、工作站分站分別選派專(zhuān)業(yè)對(duì)口、有相應(yīng)學(xué)術(shù)水平和科研能力、作風(fēng)良好、有培養(yǎng)人才熱情的技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任企業(yè)博士后導(dǎo)師。

2、博士后在站工作期限一般為兩年。確因研究工作需要變更工作時(shí)間的，須經(jīng)工作站與流動(dòng)站雙方協(xié)商同意，提前離站時(shí)間最多不超過(guò)3個(gè)月，延長(zhǎng)在站時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)1年，并報(bào)全國(guó)博士后管理委員會(huì)辦公室備案。

3、博士后研究人員進(jìn)站后根據(jù)工作協(xié)議書(shū)的要求開(kāi)展工作。工作站分站為博士后成立專(zhuān)門(mén)的課題組，建立博士后個(gè)人業(yè)績(jī)考核檔案，選派工作站分站導(dǎo)師和工作助手，提供辦公場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)設(shè)施、工作資料和勞動(dòng)保護(hù)用品，并做好其它有關(guān)配合工作。

4、由博士后分站導(dǎo)師、博士后研究人員擔(dān)任博士后研究課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為目的的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。

5、工作站、工作站分站和油田科技部門(mén)會(huì)同流動(dòng)站一起定期組織有關(guān)專(zhuān)家，對(duì)博士后研究人員的科研工作和協(xié)議書(shū)的履行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。每季度由工作站分站、所在單位科技部門(mén)進(jìn)行一次階段檢查，每由工作站、科技部組織一次中期考核，階段檢查和中期考核結(jié)果由工作站分站存入博士后個(gè)人業(yè)績(jī)檔案。

6、博士后研究人員在站工作期間，按油田在職科研人員進(jìn)行管理，遵守油田及有關(guān)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。具備領(lǐng)導(dǎo)和組織才能的博士后研究人員，工作站分站可安排擔(dān)任適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)專(zhuān)家。

7、博士后研究人員中途不得擅自離站或退站。為了保證科研工作時(shí)間，博士后在站期間，不得另外攻讀學(xué)位以及從事博士后科研課題以外的技術(shù)研究，原則上也不得申請(qǐng)出國(guó)。如確需出國(guó)參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議或其他學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，或者需短期出國(guó)開(kāi)展與博士后研究課題直接有關(guān)的研究或?qū)嶒?yàn)工作的，必須經(jīng)工作站與流動(dòng)站協(xié)商同意，并報(bào)請(qǐng)全國(guó)博士后管理委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)后，方可辦理出國(guó)手續(xù)，期限一般不超過(guò)3個(gè)月，否則，按自動(dòng)離站處理，并報(bào)上級(jí)博士后工作主管部門(mén)。

8、博士后研究人員在站工作期間，因故不適合繼續(xù)做博士后研究工作的，工作站可與流動(dòng)站一起報(bào)請(qǐng)全國(guó)博士后管理委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)，勸其離站并終止有關(guān)協(xié)議。

9、工作站、工作站分站按有關(guān)規(guī)定，配合博士后做好在站期間的學(xué)術(shù)技術(shù)交流、師帶徒等有關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)介紹其在站期間的科研工作、人才培養(yǎng)情況和學(xué)術(shù)水平。

10、若博士后研究人員是中共黨員，在站工作時(shí)間每年超過(guò)6個(gè)月的，組織關(guān)系轉(zhuǎn)至中原油田。

招收博士后主要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

一、資源勘查工程（石油地質(zhì)）

二、勘查技術(shù)與工程（物探和測(cè)井）

三、石油工程

四、油藏工程

五、油氣儲(chǔ)運(yùn)

六、化學(xué)工程與工藝（油田化學(xué)）

七、機(jī)械與設(shè)備（石油機(jī)械）

八、計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)

九、石油加工及精細(xì)化工

十、土木工程

十一、電力電氣

2006中原油田博士后科研課題

1、東濮凹陷淺層油氣藏三分量地震屬性識(shí)別與預(yù)測(cè)

2、黃河南地區(qū)斷層轉(zhuǎn)換帶(構(gòu)造調(diào)節(jié)帶)對(duì)油氣的控制作用

3、東濮北部文衛(wèi)地區(qū)上古生界成藏機(jī)理及富集因素研究

4、東濮凹陷斷層封閉機(jī)理研究（西斜坡地區(qū)）

5、東濮凹陷砂泥巖薄互層地震儲(chǔ)層預(yù)測(cè)方法研究

6、多波多分量處理技術(shù)研究

7、高精度地震勘探技術(shù)研究

8、低滲變形介質(zhì)油藏地層壓力分布模式研究

9、時(shí)變油藏地質(zhì)模型的低滲油藏?cái)?shù)值模擬

10、文東低阻油層注水開(kāi)發(fā)后水淹層測(cè)井解釋

11、普光氣田層序格架及沉積微相研究

12、衛(wèi)360塊沙三下油藏提高開(kāi)發(fā)效果研究

13、胡狀集油田胡12塊沙三中8優(yōu)勢(shì)滲流通道三維定量模型及開(kāi)發(fā)響應(yīng)研究

14、自然遞減研究方法與合理產(chǎn)量結(jié)構(gòu)

15、長(zhǎng)井段酸壓改造技術(shù)研究

16、小井眼小間隙降壓耗技術(shù)研究

17、空氣鉆井鉆具穩(wěn)定性研究

18、超高密度鉆井液流變性控制技術(shù)

19、旋沖鉆井技術(shù)研究

20、高礦化度油藏水淹層測(cè)井解釋技術(shù)研究

主要研究單位簡(jiǎn)介

勘探開(kāi)發(fā)科學(xué)研究院

勘探開(kāi)發(fā)科學(xué)研究院成立于1978年12月，是中原油田規(guī)模最大的研究單位，主要承擔(dān)東濮凹陷和風(fēng)險(xiǎn)盆地的油氣勘探開(kāi)發(fā)及資源評(píng)價(jià)、中長(zhǎng)期規(guī)劃、部署、方案編制、儲(chǔ)量計(jì)算和評(píng)價(jià)、物探技術(shù)研究、可采儲(chǔ)量標(biāo)定、鉆井工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)化驗(yàn)、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)、三次采油技術(shù)研究、油氣田開(kāi)發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)等任務(wù)，擔(dān)負(fù)基礎(chǔ)性、儲(chǔ)備性、超前性科學(xué)項(xiàng)目研究，2000年獲得國(guó)家甲級(jí)工程咨詢資格認(rèn)證。

全院現(xiàn)有職工736人，其中博士10人，碩士研究生61人，本科386人；教授級(jí)高級(jí)工程師4人，高級(jí)工程師285人，工程師238人。擁有工作站為主的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系和先進(jìn)的地質(zhì)化驗(yàn)、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)、三次采油室內(nèi)試驗(yàn)儀器，共1500余臺(tái)。形成了含油氣盆地評(píng)價(jià)技術(shù)、復(fù)雜斷塊油藏精細(xì)勘探技術(shù)、三維可視化油藏精細(xì)描述技術(shù)、復(fù)雜斷塊油藏高含水期剩余油挖潛配套技術(shù)、凝析氣藏開(kāi)發(fā)技術(shù)等十大成熟技術(shù)，共獲國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)，局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)486項(xiàng)。

該院承擔(dān)了中原油田三年科技攻關(guān)八大項(xiàng)目中的3項(xiàng)，2項(xiàng)被評(píng)為特一等獎(jiǎng)，1項(xiàng)被評(píng)為特三等獎(jiǎng)，獲金獎(jiǎng)2人，銀獎(jiǎng)2人，銅獎(jiǎng)11人。承擔(dān)的3項(xiàng)集團(tuán)公司“十條龍”項(xiàng)目順利出龍，總體水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

采油工程技術(shù)研究院

采油工程技術(shù)研究院始建于1982年，是以石油工程領(lǐng)域科研攻關(guān)、新技術(shù)推廣服務(wù)及高科技產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和應(yīng)用發(fā)展研究為主體的綜合性研究單位，技術(shù)力量雄厚，研發(fā)手段完備。全院現(xiàn)有員工522人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員378 人（教授級(jí)高級(jí)工程師3人，高級(jí)工程師106人，工程師207人）。建有油氣田開(kāi)發(fā)工程碩士教學(xué)培訓(xùn)站和壓裂酸化、井下工具、提高采收率、腐蝕防治等重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，擁有先進(jìn)石油工程軟件21套,各類(lèi)科研儀器設(shè)備478臺(tái)（套），資產(chǎn)總計(jì)5788萬(wàn)元。

建院20多年來(lái)，該院始終堅(jiān)持“科技創(chuàng)新、推廣創(chuàng)效、管理上水平、思想上臺(tái)階”的工作思路，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，共獲局級(jí)以上科研成果297項(xiàng)(國(guó)家級(jí)10項(xiàng)，省部級(jí)38項(xiàng))，國(guó)家專(zhuān)利46項(xiàng)，攻克了深層、高溫、高壓、高鹽、高油氣比、腐蝕等制約油田發(fā)展的重大技術(shù)難題，形成的深層油氣藏壓裂改造、分層注水、井況損壞防治、深層天然氣開(kāi)采、高含水油藏提高采收率和深層低滲難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)配套等技術(shù)整體處于國(guó)際先進(jìn)行列，部分成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

物探研究院

物探研究院是從事地震采集方法設(shè)計(jì)、地震資料處理、地震地質(zhì)綜合研究、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)等方面的理論研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、科研型、技術(shù)資金密集型科研生產(chǎn)單位，1997年在蘇丹國(guó)首都--KHARTOUM建立了中原油田分公司物探研究院蘇丹處理解釋中心，2003年4月在新疆庫(kù)爾勒市建立了西部研究中心。

該院現(xiàn)有科研人員144人，其中，教授級(jí)高級(jí)工程師2人，高級(jí)工程師56人，工程師47人；研究生8人，本科生107人。主要擁有美國(guó)SGI公司的Origon 3400 32CPU并行超級(jí)計(jì)算機(jī)和DELL公司64個(gè)CPU的PC機(jī)群，以及IBM、SGI、SUN、DEC等多套高檔工作站和與之相配套的法國(guó)CGG地球物理公司的Geovecteur-plus交互處理系統(tǒng)軟件，以及PARADIGM公司Geodepth、FOCUS、Views三維迭前深度偏移軟件、美國(guó)綠山軟件公司的地震處理系統(tǒng)軟件、美國(guó)LandMark軟件公司的地震處理解釋系統(tǒng)軟件。先進(jìn)的軟硬件裝備、高素質(zhì)的技術(shù)人才，加上多年的地震資料處理解釋經(jīng)驗(yàn)，使該院圓滿完成中原油田油氣勘探開(kāi)發(fā)急需的地震資料處理任務(wù)和方法研究外，在國(guó)內(nèi)還開(kāi)拓了勝利、吐哈、新疆、遼河、南陽(yáng)等資料處理市場(chǎng)，在國(guó)外闖入蘇丹、也門(mén)、阿曼等國(guó)際資料處理市場(chǎng)，取得了顯著勘探開(kāi)發(fā)效益。

鉆井工程技術(shù)研究院

鉆井工程技術(shù)研究院始建于1982年，集科研生產(chǎn)于一體,主要從事鉆井工藝、機(jī)械儀表、油田化學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)，具有HSE和ISO9001認(rèn)證資格。全院現(xiàn)有職工356人，其中：教授級(jí)高級(jí)工程師1人，高級(jí)工程師53人，工程師124人；博士1人，碩士7人，本科103人；局優(yōu)秀人才19名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種帶頭人2人,高級(jí)技師5人、技師18人。下設(shè)8個(gè)研究所、2個(gè)技術(shù)服務(wù)中心。

該院擁有各型儀器設(shè)備358臺(tái)（套），其中包括國(guó)外進(jìn)口MWD 6套、SRG電子陀螺儀器3套、有線隨鉆測(cè)斜儀和各型尺寸液壓套管鉗等先進(jìn)裝備，建有全尺寸科學(xué)實(shí)驗(yàn)井等5個(gè)實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)中試車(chē)間和1個(gè)鉆井?dāng)?shù)據(jù)中心。先后獲得國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級(jí)11項(xiàng),局級(jí)109項(xiàng),其他52項(xiàng)，形成了提高鉆井速度、特殊工藝井鉆井、新型鉆井液體系、防漏堵漏、油氣層保護(hù)、鉆井廢棄物無(wú)害化處理和新型固控設(shè)備、鉆井儀表、井下工具等一批特色技術(shù)。

現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目近20項(xiàng)，取得了中石化東部、西部、南方市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)入證和機(jī)械產(chǎn)品一級(jí)網(wǎng)絡(luò)證，具有定向井、水平井、鉆井液、下套管集團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì)伍資質(zhì)，先后開(kāi)辟了新疆、陜北、西南、冀東和沙特、哈薩克斯坦、也門(mén)、蘇丹等技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。

勘察設(shè)計(jì)研究院 勘察設(shè)計(jì)研究院始建于1980年，是全國(guó)石油天然氣行業(yè)甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)院，具有石油天然氣全行業(yè)、建筑工程、市政公用工程（給水、排水、熱力、燃?xì)猓?、消防工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及工程勘察、工程咨詢、工程總承包、工程監(jiān)理、消防設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)；具有市政公用工程（道路、橋隧、環(huán)境衛(wèi)生）、電力和電子通信及環(huán)境污染防治工程乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)；具有特種設(shè)備設(shè)計(jì)許可證，包括壓力容器A類(lèi)（A1、A2、A3）、D類(lèi)和壓力管道（GA、GB、GC）設(shè)計(jì)資質(zhì)。1996年通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系論證，2005年通過(guò)HSE管理體系認(rèn)證。

該院現(xiàn)有職工400多人，具有本科學(xué)歷的占76%，其中教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師90多人，工程師150多人，國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師8人，注冊(cè)建筑師8人，注冊(cè)結(jié)構(gòu)師13人，總監(jiān)28人，監(jiān)理工程師40人，造價(jià)工程師10人。擁有先進(jìn)的ASPEN、CAESARⅡ、HYSYS、PDSOFT-PID、CADFWORX、TGNET、TLNET等軟件。

該院堅(jiān)持“質(zhì)量為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針，先后在河南、河北、四川、海南、山東、陜西、新疆、廣西等承攬了大量油田地面工程和建筑工程的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)工作。與美國(guó)、意大利、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、加拿大等國(guó)家的公司開(kāi)展了廣泛的技術(shù)交流與合作。先后共有90多項(xiàng)勘察、設(shè)計(jì)、科研成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，有20項(xiàng)成果獲得國(guó)家專(zhuān)利。

地球物理測(cè)井公司

中原油田地球物理測(cè)井公司是集測(cè)井、射孔、資料解釋處理及儀器制造于一體的專(zhuān)業(yè)化公司。公司技術(shù)先進(jìn)、裝備精良，技術(shù)力量雄厚，擁有國(guó)際先進(jìn)的成像測(cè)井裝備3套，國(guó)內(nèi)先進(jìn)的快速平臺(tái)測(cè)井裝備4套，進(jìn)口數(shù)控測(cè)井裝備11套，常規(guī)測(cè)井裝備62套；擁有先進(jìn)的資料解釋處理SUN工作站15臺(tái)，微機(jī)工作站50余臺(tái)。

現(xiàn)有員工1454人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員610余人，其中，高級(jí)職稱(chēng)100人，中級(jí)職稱(chēng)262人，初級(jí)職稱(chēng)252人，高級(jí)技師20人，技師45人，有近30名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加過(guò)斯倫貝謝、哈利伯頓等國(guó)外公司的培訓(xùn)，均獲得專(zhuān)業(yè)合格證書(shū)。

擁有80個(gè)野外施工作業(yè)小隊(duì)。能夠提供成像系列測(cè)井、常規(guī)裸眼井系列測(cè)井、套管井系列測(cè)井及射孔系列服務(wù)。無(wú)論大斜度井、水平井還是高溫小井眼井，該公司均能夠提供相關(guān)的測(cè)井射孔技術(shù)和各種測(cè)井資料的處理及解釋服務(wù)，測(cè)井資料處理及解釋水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

近年來(lái)，在立足中原油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，該公司大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，目前有近40支測(cè)井射孔隊(duì)伍遍布在全國(guó)22個(gè)省市、自治區(qū)14個(gè)油田的36個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并先后進(jìn)入蘇丹、埃塞俄比亞等國(guó)家測(cè)井、射孔技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。由于技術(shù)精湛，管理規(guī)范，服務(wù)一流，作風(fēng)過(guò)硬，誠(chéng)實(shí)守信，該公司受到廣大用戶的一致贊譽(yù)，成功地樹(shù)立了“中原測(cè)井”的品牌形象。