人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟價值探究

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對人力資源的利用也有了更高的要求。世界各國在經(jīng)濟的發(fā)展過程中都離不開人力資源配置，人力資源的優(yōu)化可以提高人才資源利用效率和單位經(jīng)濟效益。世界市場經(jīng)濟中，中國較為獨特優(yōu)勢在于人力資源，但由于地區(qū)各方面的差異，不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況不同，盡管各個地區(qū)相關(guān)組織采取相關(guān)措施，將地區(qū)之間的差距縮小。但距今為止，目前社會中仍然存在人力資源配置不合理的情況，間接的減損了社會經(jīng)濟效益。因此，本文研究項目對人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟價值進行研究，內(nèi)容如下。

一、人力資源人力優(yōu)化配置概述

一般情況下人力資源管理指的是通過科學方法，對社會人力資源進行教育、培訓、崗位調(diào)配、組織管理等方面的工作。通過人力資源管理工作的實施，對其進行相應的引導和控制管理，從而通過一系列管理措施的實施，使員工提高主觀能動性和創(chuàng)造性，人力資源管理根據(jù)員工的能力對其職責進行協(xié)調(diào)匹配，以使人力資源最大程度的得到利用?，F(xiàn)代企業(yè)管理核心主要是人力資源優(yōu)化配置，人力資源人力優(yōu)化配置可有效的解決企業(yè)管理成本問題，提高人力資源內(nèi)部人員整體素質(zhì)。

二、人力資源管理工作面臨的難題

1.管理者對人力資源配置認識不足。在企業(yè)管理方面，如人力資源管理一直處于良性循環(huán)可滿足企業(yè)所需勞動資源，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)的運營處于一個良性的環(huán)境中，但實現(xiàn)人力資源管理良性循環(huán)，需要企業(yè)科學的選擇員工，借助員工的工作成果促成企業(yè)發(fā)展目標。我國現(xiàn)有企業(yè)的管理層中，由于各方面原因，導致企業(yè)的管理階層沒有明確的認識到企業(yè)人力資源管理的重要性，而只專注于提高企業(yè)業(yè)績。

2.人力資源管理規(guī)劃欠缺。市場經(jīng)濟的競爭促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，以換取市場優(yōu)勢，但企業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量的提升都存在著限度。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中競爭力提高的實現(xiàn)離不開企業(yè)員工，員工需要有足夠的學習能力和創(chuàng)新能力，從而適應市場發(fā)展需求。企業(yè)的核心競爭力從根本性質(zhì)方面而言，人是關(guān)鍵因素，因此企業(yè)人力資源管理是利用一定的手段謀求人和事之間穩(wěn)定發(fā)展。在我國企業(yè)人力資源配置中，較為突出的問題主要是激勵和約束管理機制不健全，如此不利于人力資源配置水平的提升等。

三、人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟價值

1.企業(yè)降低經(jīng)營管理成本。企業(yè)的經(jīng)營管理的主要對象即是對企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)營管理成本和企業(yè)人力資源息息相關(guān)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會存在對人力資源浪費的情況，這樣不但浪費了企業(yè)經(jīng)營管理成本，還影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。人力資源優(yōu)化配置可有助于企業(yè)實現(xiàn)最高效益人力資源利用，在優(yōu)化過程中可能會清除一些并不能給企業(yè)帶來幫助的員工，相應的，辦公經(jīng)費也會相應減少，因此實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置可以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。

2.促進企業(yè)提升經(jīng)濟效益。在一個企業(yè)中不同的職位若不能按照科學進行分配，則會導致員工的積極性下降，增加企業(yè)成本支出，而如果企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，按照科學的方式根據(jù)員工能力進行分配，提高員工工作積極性，使員工各司其職提高效率。長此以往可促進企業(yè)經(jīng)營成本下降，使企業(yè)的盈利能力大幅度提高。企業(yè)的銷售保持不變的情況下，如人力資源配置優(yōu)化則可以促進企業(yè)盈利增加，說明企業(yè)優(yōu)化人力資源配置可促進企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

四、優(yōu)化人力資源配置建議

1.完善人力資源開發(fā)。人力資源管理者首先需要加強對人力資源重要性的認識，重點發(fā)展人力資源，將人力資源作為企業(yè)的關(guān)鍵性因素。完善企業(yè)人力資源環(huán)境，制定科學、合理的選聘制度，吸引高質(zhì)量人才，逐步的在企業(yè)形成穩(wěn)定的人才隊伍，提高工作效率。

2.改變工作思路。人力資源管理者可根據(jù)人力資源員工內(nèi)部業(yè)務和崗位以及層次的不同制定不同的管理模式，具體為綜合采取薪酬差異化管理制度和崗位績效模式。比如沈陽某地區(qū)企業(yè)，將內(nèi)部業(yè)務和崗位以及層次的不同分為行政管理、技術(shù)崗位、業(yè)務經(jīng)營等。

3.健全人才培養(yǎng)體系。人力資源配置應結(jié)合人力資源職能，確定培訓目的，分析培訓需求，確定目標和培訓開展方式以及制定具體培訓內(nèi)容，從而提高培訓效果。培訓講師可從單位內(nèi)部選擇，也可從外聘用。

4.薪酬體系設(shè)計。提高人力資源配置工作效能，與對應的薪酬制度息息相關(guān)。薪酬體系改革的關(guān)鍵點位：①對績效考核制度的改革。主要是根據(jù)人力資源員工的業(yè)務性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)以及崗位等情況，設(shè)計清晰明確的績效考核指標，科學合理的制定考核方案，將其流程和反饋規(guī)范化，為薪酬管理提供依據(jù)；②薪酬管理改革。人力資源管理者應充分地對員工崗位、薪酬以及評價等進行考慮，制定公平、明確導向的薪酬管理制度，激發(fā)員工之間的競爭積極性，合理的設(shè)計差異化的薪酬制度和分級，在發(fā)揮管理導向的作用的同時，激發(fā)員工工作熱情，優(yōu)化人力資源。

綜上所述，人力資源配置優(yōu)化具有重要經(jīng)濟價值，而要從根本上解決目前人力資源配置問題，就需要提高企業(yè)人力管理工作優(yōu)化水平。即要從實際角度出發(fā)，設(shè)計出科學、合理的提高人力資源管理工作方法，才能優(yōu)化人力資源管理工作效能。通過上述分析可知，制定科學、合理的選聘制度，吸引高質(zhì)量人才、差異化管理崗位、健全人才培養(yǎng)體系才能促使企業(yè)人力資源優(yōu)化，增加企業(yè)效益。