第一篇：農(nóng)民工管理經(jīng)驗(yàn)做法

管控并舉，標(biāo)本兼治，積極探索農(nóng)民工管理

新路子

******自2012年承建礦區(qū)小區(qū)改造工程以來(lái)，通過(guò)幾年不斷探索，在農(nóng)民工管理和農(nóng)民工工資支付方面總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)管理辦法，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。現(xiàn)將工作做法總結(jié)如下，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、思想認(rèn)識(shí)到位，是維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的重要保障

（一）從政策和法律的層面上提高思想認(rèn)識(shí)，增加維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的自覺性

工程部和分包隊(duì)伍要充分意識(shí)到拖欠農(nóng)民工工資不是簡(jiǎn)單的糾紛行為，國(guó)家《勞動(dòng)法》明確指出：拖欠農(nóng)民工工資是違法行為。黨中央和國(guó)務(wù)院高度重視農(nóng)民工工資保障問(wèn)題，出臺(tái)新政策，對(duì)拖欠工資問(wèn)題引發(fā)嚴(yán)重群體性事件的，對(duì)直接責(zé)任人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。民工討要欠款不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)及辦公，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦需要政府機(jī)關(guān)出面解決問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)都將直接受到損害。所以預(yù)防和解決好農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題是避免分包風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的有效措施，也是著力提升項(xiàng)目分包管理能力的體現(xiàn)。由此可見，解決好農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目盈利能力建設(shè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)信譽(yù)度具有深遠(yuǎn)意義。

（二）從人本管理和激勵(lì)管理層面上提高意識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的責(zé)任感

由于施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)的特殊性，農(nóng)民工已經(jīng)是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的部分。農(nóng)民工的管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)狀況，如果農(nóng)民工工資管理出現(xiàn)偏差，就會(huì)影響農(nóng)民工的工作積極性，進(jìn)而影響工作效率的提高，增加施工成本，對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)造成直接影響。農(nóng)民工雖然與企業(yè)員工的用工性質(zhì)不同，但也是參與工程的建設(shè)者，同樣為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，其合法權(quán)益同樣理應(yīng)得到維護(hù)。保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，不僅是企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)，也是油田公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)愛民之心和惠民之意的有效傳達(dá)。

（三）從社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任上提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的使命感

農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工后，企業(yè)通過(guò)分包工程為其提供就業(yè)機(jī)會(huì)，消化多余勞動(dòng)力，創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。同時(shí)，勞動(dòng)者的工資不僅是勞動(dòng)行為的終極目的，也是勞動(dòng)者及其家庭成員生存的依靠，因此獲取應(yīng)得的報(bào)酬對(duì)于勞動(dòng)者及其社會(huì)穩(wěn)定都有極其重要的意義。企業(yè)為農(nóng)民工提供就業(yè)崗位是一件有利于社會(huì)穩(wěn)定、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于農(nóng)民提高收入的大好事情。如果發(fā)生薪資拖欠行為，企業(yè)提供的良性事情就會(huì)導(dǎo)致上訪、降低農(nóng)民工生活水平等惡性事件，違反了企業(yè)的初衷。

二、責(zé)任落實(shí)到位，是保障企業(yè)和諧穩(wěn)定的基石

（一）整章建制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工管理制度化

為有效控制農(nóng)民工工資發(fā)放，礦區(qū)事業(yè)部下發(fā)了《關(guān)于不拖欠農(nóng)民工工資承諾協(xié)議書》，工程部專門制定了《農(nóng)民工工資支付管理辦法和農(nóng)民工工資管理協(xié)議》。各分包隊(duì)伍要簽訂兩個(gè)協(xié)議書，復(fù)印件交由工程部存檔備案；要求分包隊(duì)伍為農(nóng)民工購(gòu)買勞動(dòng)意外傷害險(xiǎn)，要求分包隊(duì)伍招用農(nóng)民工應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施實(shí)名制管理，建立職工名冊(cè)、考勤記錄、工資支付等管理臺(tái)賬。每月初要將上月實(shí)名簽字的工資發(fā)放表和考勤表上交工程部項(xiàng)目部和甲方項(xiàng)目部各一份，作為日后處理問(wèn)題的主要依據(jù)，并將工資發(fā)放表在工地顯著位置進(jìn)行公示，杜絕造假、作假的可能性。

（二）專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工工資發(fā)放透明化

為保障農(nóng)民工利益，工程部專門成立的“農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組”，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)組織機(jī)構(gòu)，專人管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督、調(diào)查和解決拖欠等糾紛問(wèn)題。專人管理負(fù)責(zé)根據(jù)簽訂協(xié)議書內(nèi)容監(jiān)督分包隊(duì)伍，要求分包隊(duì)伍按照管理辦法和管理協(xié)議的規(guī)定按章辦事；專人管理負(fù)責(zé)檢查農(nóng)民工意外傷害險(xiǎn)落實(shí)情況；專人管理負(fù)責(zé)核對(duì)實(shí)名簽訂合同、每月上交的發(fā)放表和考勤表是否存在虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象。每月發(fā)放工資時(shí)，由專門負(fù)責(zé)人隨機(jī)走訪發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)，到各個(gè)分包隊(duì)伍中進(jìn)行抽查了解工資發(fā)放情況，覆蓋每個(gè)分包隊(duì)伍，做好咨詢記錄。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能促進(jìn)勞資雙方通過(guò)調(diào)節(jié)解決，盡快解決，從而最大限度地保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

（三）嚴(yán)格履職，實(shí)現(xiàn)分包隊(duì)伍用工合理化

項(xiàng)目部下設(shè)的組織機(jī)構(gòu)不定期回訪并且嚴(yán)格控制分包再分包情況發(fā)生。原則上不允許合同分包對(duì)合同內(nèi)工程再行分包，但結(jié)合工程施工實(shí)際情況對(duì)部分工序分包和人工分包的項(xiàng)目，要求合同分包提供下屬工序分包合同文件和人工分包合同（或協(xié)議）。每月農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員將不定期對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放情況做回訪調(diào)查。主要針對(duì)發(fā)放工資是否及時(shí)、發(fā)放工資的數(shù)額是否一致以及對(duì)工資發(fā)放的滿意程度做跟蹤調(diào)查。工程部采取多手段多渠道等方式，確保分包隊(duì)伍用工合理合規(guī)、工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確。

三、管控執(zhí)行到位，是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑

（一）建立完善考核機(jī)制，以誠(chéng)信體系考評(píng)分包隊(duì)伍 在勞務(wù)分包過(guò)程中，工程部建立企業(yè)信用評(píng)價(jià)考核機(jī)制，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格的考評(píng)制度，根據(jù)歷年隊(duì)伍情況，對(duì)分包的身份、施工組織能力、信用、資金實(shí)力等方面進(jìn)行審核，建立信譽(yù)檔案和黑名單檔案。對(duì)惡意拖欠、克扣農(nóng)民工工資的施工單位及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決清退，直接進(jìn)入企業(yè)黑名單，不再準(zhǔn)入。在招標(biāo)施工隊(duì)伍時(shí)，禁止使用無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)不符的單位，以及無(wú)用工主體資格的個(gè)人、組織及“包工頭”的非法用工行為。對(duì)招標(biāo)隊(duì)伍的管控上做到事前控制、事中落實(shí)、事后督查。

（二）協(xié)調(diào)進(jìn)度款付款速度，以經(jīng)濟(jì)順暢保障分包隊(duì)伍 工程部領(lǐng)導(dǎo)充分意識(shí)到分包隊(duì)伍資金鏈供給是否順暢，直接影響施工工期、施工質(zhì)量和農(nóng)民工工資發(fā)放等問(wèn)題。工程部把支付分包進(jìn)度款作為一項(xiàng)重要的管理工作，避免因資金鏈問(wèn)題拖欠農(nóng)民工工資的問(wèn)題發(fā)生。工程部對(duì)于施工隊(duì)上報(bào)要求支付工程款時(shí)做到嚴(yán)格審查，根據(jù)施工形象進(jìn)度核對(duì)工程量。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度款付款不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)，工程部積極協(xié)調(diào)甲方與分包隊(duì)伍，最大程度地保證分包隊(duì)伍及時(shí)拿到進(jìn)度款，同時(shí)要加大農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管力度，避免分包隊(duì)伍因進(jìn)度款拖欠工資等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）拓展支前服務(wù)外延，以人文關(guān)懷激勵(lì)分包隊(duì)伍

工程部領(lǐng)導(dǎo)注重人文關(guān)懷，把農(nóng)民工看做企業(yè)的一員對(duì)待，無(wú)時(shí)無(wú)刻用親人般關(guān)愛的溫暖農(nóng)民工。工程部多次組織支前慰問(wèn)小分隊(duì)深入一線為農(nóng)民工送溫暖：在支前慰問(wèn)活動(dòng)中，小分隊(duì)的隊(duì)員們紛紛拿出自己精湛廚藝，為分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)制作清涼可口的小菜并送到了每一個(gè)分包隊(duì)伍的餐桌上；還為農(nóng)民工員工請(qǐng)來(lái)了專業(yè)的理發(fā)師、修鞋師和醫(yī)護(hù)人員，免費(fèi)為他們服務(wù)。醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真地為量血壓囑咐注意事項(xiàng)，理發(fā)師和修鞋師也精心地縫補(bǔ)。每到節(jié)日來(lái)臨之際，工程部還會(huì)為每個(gè)分包隊(duì)伍送米面和豬肉，切切實(shí)實(shí)地改善農(nóng)民工的生活。在通過(guò)多次支前服務(wù)活動(dòng)，讓分包隊(duì)伍和工程部的心貼的更緊，同時(shí)也激發(fā)了農(nóng)民工的工作熱情。

通過(guò)幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)農(nóng)民工工資支付管理工作還有以下四點(diǎn)體會(huì)：一是貴在熱情接待。農(nóng)民工工資出現(xiàn)支付問(wèn)題，農(nóng)民工首先會(huì)訴諸于基層單位。作為基層單位要熱情接待、耐心傾聽，盡可能把問(wèn)題解決在基層，要具備擔(dān)當(dāng)能力，不擴(kuò)大事態(tài)；二是貴在換位思考。農(nóng)民工遇到問(wèn)題時(shí)，基層單位要站在農(nóng)民工的角度看問(wèn)題，體會(huì)農(nóng)民工作為底層勞動(dòng)人民的不易，多找出自己工作不到位之處；三是貴在學(xué)法知法。企業(yè)、分包隊(duì)伍和農(nóng)民工都要不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)，要學(xué)會(huì)用法律的武器保護(hù)自己，法律是比上訪更強(qiáng)大的武器；四是貴在強(qiáng)化協(xié)調(diào)。問(wèn)題出現(xiàn)后，基層單位不能推諉，要積極協(xié)調(diào)找出問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍，及早解決問(wèn)題。

以上是幾點(diǎn)是近幾年在農(nóng)民工管理和農(nóng)民工工資支付工作中的做法和體會(huì)，距領(lǐng)導(dǎo)要求和兄弟單位好做法相比還有差距，我們將不斷探索、深入思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為保障企業(yè)和農(nóng)民工合法權(quán)益不受侵害做出新貢獻(xiàn)。

第二篇：車輛管理經(jīng)驗(yàn)做法

車輛管理經(jīng)驗(yàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

上午好！下面我將綜合辦車輛管理的一些做法總結(jié)如下： 2012年上半年，管理處的34輛車安全行駛約649628公里，實(shí)現(xiàn)了零事故。為做好生產(chǎn)用車保障工作，不斷提高駕駛員的崗位素質(zhì)，主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，每日三問(wèn)

車隊(duì)的日常管理是由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但為了更好掌握車輛和駕駛員動(dòng)態(tài)，主管車隊(duì)的負(fù)責(zé)人隨時(shí)了解車輛調(diào)派情況，每天不定期察看基地車輛的外觀，如輪胎、雨刷器、車燈、后視鏡等重要部位，并詢問(wèn)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和駕駛員三個(gè)問(wèn)題：車輛行駛有無(wú)異常、管道沿途有無(wú)新增風(fēng)險(xiǎn)、人員有無(wú)矛盾。

此外，為保證車輛管理的實(shí)效，每月和安監(jiān)站徹查所有車輛整體狀況，每月到車輛維保定點(diǎn)檢查服務(wù)情況，每月和駕駛員深入溝通一次。

二、輪流培訓(xùn)，注重效果

為做好培訓(xùn)工作，綜合辦整理了22個(gè)駕駛員培訓(xùn)課件，整理了36個(gè)駕駛經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)。制定了上半年駕駛員培訓(xùn)計(jì)劃，按照個(gè)人的特點(diǎn)編制了培訓(xùn)課題，要求每位駕駛員按照課題內(nèi)容為大家培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用課堂形式、座談形式、現(xiàn)場(chǎng)形式等。為評(píng)估培訓(xùn)效果，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在平常的車輛調(diào)派和出車中，了解駕駛員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，并將情況整理后，形成下次培訓(xùn)的方向和重點(diǎn)。

三、立足風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別隱患

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作。為做好交通危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，綜合辦每月更新道路風(fēng)險(xiǎn)提示卡的一次，隨時(shí)記錄道路變化情況及周圍環(huán)境變化情況，將識(shí)別出來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)在周例會(huì)上告知大家。除了識(shí)別道路本身由于自然原因和人為原因形成的風(fēng)險(xiǎn)外，還將突發(fā)的天氣、人員等因素考慮在內(nèi)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)充分識(shí)別，制定應(yīng)急措施。

為進(jìn)一步識(shí)別車輛本身的風(fēng)險(xiǎn)，除提高駕駛員的日檢能力外，每月抽出專人與車輛維修點(diǎn)一起全面檢查車輛風(fēng)險(xiǎn)，確保車輛在行駛途中萬(wàn)無(wú)一失。上半年以來(lái)，管理處車輛無(wú)一起途中故障。

四、強(qiáng)化制度，嚴(yán)肅管理

為提高駕駛員的執(zhí)行力，綜合辦將車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)和駕駛員崗位職責(zé)貼在車隊(duì)辦公室墻上，隨時(shí)提醒駕駛員遵章守規(guī)。并且，每周在例會(huì)上通報(bào)違反規(guī)定的人員，嚴(yán)肅處理。針對(duì)駕駛員不遵守交通規(guī)定行駛的情況，我們定下規(guī)矩，違反交通法規(guī)所帶來(lái)的后果全部由個(gè)人承擔(dān)，此后，駕駛員不守交通法規(guī)的現(xiàn)象基本消除，車輛管理工作明顯上了一個(gè)臺(tái)階。

在日常管理中，制定駕駛員每周值日表，由值日員負(fù)責(zé)打掃辦公室和駕駛員休息室衛(wèi)生，并隨時(shí)檢查，如有衛(wèi)生較差的情況，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。經(jīng)過(guò)上半年的嚴(yán)格要求，駕駛員休息室衛(wèi)生狀況比去年進(jìn)步不小。

總之，車輛管理是綜合了行駛、檢查、加油、檔案、培訓(xùn)、維修保養(yǎng)等方面內(nèi)容的系統(tǒng)過(guò)程，其中每個(gè)方面又有很多細(xì)節(jié)，我們?cè)诠ぷ髦羞€有許多需要改進(jìn)和彌補(bǔ)的地方，希望大家有什么好的意見和建議，隨時(shí)提出，以實(shí)現(xiàn)管理處車輛每年行駛安全、駕駛員素質(zhì)不斷提高的局面。

第三篇：食堂管理經(jīng)驗(yàn)做法

寧陽(yáng)縣八仙橋街道臨邑幼兒園

食堂管理經(jīng)驗(yàn)做法

近年來(lái)，我園食堂在上級(jí)教育主管部門與食品藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)督、指導(dǎo)下，以“健康、衛(wèi)生、綠色、安全”作為思想理念，以堅(jiān)持“公益性”、“服務(wù)性”、“安全性”為原則，開展了大量卓有成效的工作，食堂建設(shè)和管理取得了一定的成績(jī)。2012年我園被評(píng)為“泰安市食品安全示范單位”、“寧陽(yáng)縣餐飲服務(wù)食品安全A級(jí)食堂”等榮譽(yù)稱號(hào)。結(jié)合我園食堂食品安全管理工作，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

建園伊始，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省級(jí)示范園辦園標(biāo)準(zhǔn)，加大了對(duì)食堂的建設(shè)及投入。首先在硬件上下功夫，我們請(qǐng)來(lái)專業(yè)人員幫助指導(dǎo)各室功能建設(shè)，配套設(shè)備投入20余萬(wàn)元，使現(xiàn)有房間功能齊備，流程合理。我們?cè)O(shè)置了主食間、副食間、面食間、洗消間、伙管室和更衣室。主操作間按要求分粗加工區(qū)、切配區(qū)、各類物品存放櫥、半成品區(qū)和成品區(qū)，為了防止生熟交差，各加工過(guò)程采取錯(cuò)時(shí)加工，粗加工結(jié)束及時(shí)清理衛(wèi)生，進(jìn)入切配區(qū)，再進(jìn)入烹任區(qū)，最后進(jìn)入配餐間，保證了流程衛(wèi)生、合理、規(guī)范。并配有標(biāo)準(zhǔn)的洗菜池、洗肉池、洗手池、洗涮餐具池、拖布池等。其次在改善衛(wèi)生環(huán)境上下功夫，購(gòu)置了標(biāo)準(zhǔn)食堂防爆燈、紫外線消毒燈、食品柜架、冰箱和各種消毒設(shè)施，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，確保了師生的飲食安全。

二、精細(xì)化管理

基礎(chǔ)建設(shè)是基礎(chǔ)，精細(xì)化管理才是關(guān)鍵。

一是制度管理精細(xì)化。我園針對(duì)食堂管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的具體管理制度，如《食堂人員工作細(xì)則》、《食堂食品采購(gòu)、保管、發(fā)放制度》、《食堂衛(wèi)生制度》等一系列規(guī)章制度，翔實(shí)而細(xì)致的規(guī)定了每一個(gè)操作過(guò)程的具體要求。另外實(shí)行責(zé)任制，校長(zhǎng)和分管園長(zhǎng)簽定責(zé)任書，再由分管園長(zhǎng)和具體人員簽定食品衛(wèi)生安全責(zé)任書，這樣建立和完善了責(zé)任制度，既保證了工作的有序開展，又保證了食品衛(wèi)生工作的安全可靠。

二是物品采購(gòu)精細(xì)化。食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購(gòu)進(jìn)貨關(guān)。我園與供貨商簽訂合同,并要求供貨商提供有效的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、健康證和身份證等復(fù)印件存檔。食堂進(jìn)貨保證新鮮、安全，蔬菜儲(chǔ)備室、面粉儲(chǔ)備室專任負(fù)責(zé)人對(duì)貨物的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)、檢查，杜絕不合格物品進(jìn)入庫(kù)房。主副食庫(kù)實(shí)行雙人雙鎖，出入庫(kù)實(shí)行保管、炊事班長(zhǎng)雙人簽字。出庫(kù)遵循“先進(jìn)先出”的原則，杜絕發(fā)生食品腐爛、流失和過(guò)期現(xiàn)象。

三是規(guī)范操作精細(xì)化?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，通過(guò)規(guī)范細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)，才使每一件事能做好、做精，所以食堂每個(gè)崗位都有嚴(yán)格的操作規(guī)范，工作人員要先培訓(xùn)，熟練掌握操作規(guī)范后才能上崗。不允許工作中出現(xiàn)任何失誤，所以在衛(wèi)生、安全、操作、服務(wù)各方面都要制度明確，科學(xué)規(guī)范，做到環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、流程合理。目前市場(chǎng)上的肉菜安全系數(shù)都不是很好，有人說(shuō)“吃動(dòng)物的怕激素，吃植物的怕毒素，喝飲料的怕色素，吃啥心理沒數(shù)”，所以我園規(guī)定清洗蔬菜必須經(jīng)過(guò)一揀二洗的操作程序，對(duì)特殊蔬菜要求浸泡10分鐘，或用開水焯一遍，除去殘留農(nóng)藥或有害物。清洗和切配加工必須在專用清洗池和專用操作臺(tái)上進(jìn)行。其次煮熟的食品不能超過(guò)2小時(shí)食用，盡量縮短燒熟的食品存放時(shí)間，不給微生物生長(zhǎng)繁殖的機(jī)會(huì)。不加工生拌菜，避免生食品與熟食品的接觸，確保食品食用時(shí)的萬(wàn)無(wú)一失。

四是衛(wèi)生管理精細(xì)化。一是食品衛(wèi)生把“四關(guān)”：采購(gòu)關(guān)、貯存關(guān)、加工關(guān)、配餐關(guān)。食堂設(shè)施有“四防”：防塵、防潮、防鼠、防蠅。我園在食堂入口處安裝兩道防蠅門，每道門之間相距2米，有效防止蚊蠅侵入。各備餐間、主食區(qū)、出入口安裝30cm高不銹鋼擋鼠板，購(gòu)置了不銹鋼置物架、紫外線消毒燈、紗門紗窗和排油煙、通風(fēng)設(shè)備，下水道滅鼠、滅蚊蠅設(shè)施都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。用具清洗施“四招”：一洗，二刷，三沖，四消毒。環(huán)境衛(wèi)生搞“四定”：定人，定物，定時(shí)，定質(zhì)量。個(gè)人衛(wèi)生要“四勤”：勤洗手剪指甲，勤洗澡理發(fā)，勤洗衣服，勤換工作服。二是食堂內(nèi)外衛(wèi)生落實(shí)日清制度。三是各種餐具要洗消干凈，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。四是嚴(yán)把食品試嘗留樣關(guān), 每餐前工作人員對(duì)食品進(jìn)行試嘗留樣，在確認(rèn)沒有問(wèn)題的情況下才允許幼兒用餐，同時(shí)預(yù)防萬(wàn)一，對(duì)食品進(jìn)行48小時(shí)留樣，留樣食品用專用冰箱保存，用溫度計(jì)監(jiān)測(cè)溫度并記錄，切實(shí)保障師生健康安全。五是考評(píng)量化精細(xì)化。建立了《食堂人員考評(píng)方案》、《責(zé)任倒查追究制》，實(shí)行“日查、月檢、期評(píng)”制度，做到工作安排到了哪里，考核獎(jiǎng)懲就跟到哪里。設(shè)有“意見箱”和“投訴電話”，對(duì)家長(zhǎng)、幼兒反應(yīng)的問(wèn)題采取責(zé)任倒查，追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)不出現(xiàn)問(wèn)題。建立了由家長(zhǎng)代表、教師代表等組成的膳食委員會(huì)，發(fā)揮其在食堂管理和檢查評(píng)議等方面的作用。

三、安全警鐘長(zhǎng)鳴

1.嚴(yán)把食堂工作人員資質(zhì)關(guān)。建立食堂從業(yè)人員晨檢制度，發(fā)現(xiàn)有礙食品安全病癥的人員，要求立即離開工作崗位，治愈后，方可重新上崗。每年定期進(jìn)行健康查體，持證上崗。

2.建立食品安全責(zé)任追究制，對(duì)因食品安全問(wèn)題損害身體健康的行為要嚴(yán)肅處理。此外，健全食品衛(wèi)生安全管理和食物中毒報(bào)告制度，制定本園食物中毒及其他食源性疾患事故應(yīng)急處理預(yù)案，完善各項(xiàng)硬件設(shè)施，建立從業(yè)人員健康檔案，設(shè)立食品檢查臺(tái)帳，每天食品留樣和記錄，嚴(yán)格執(zhí)行食品索證，把好每一道關(guān)口，使食堂管理工作萬(wàn)無(wú)一失。

3.嚴(yán)消毒，做到食堂工用具放心使用。對(duì)食品進(jìn)行合理分置。餐具做到一清、二涮、三沖、四消毒，炊具、餐具實(shí)行蒸煮消毒，消毒后的餐具存放在保潔廚中。嚴(yán)禁使用未消毒餐具及加工用具。地面、水池每日使用消毒液進(jìn)行消毒。各班配有專門消毒柜、對(duì)幼兒餐具、用具嚴(yán)格消毒。4．嚴(yán)抓規(guī)范操作。對(duì)于工作人員加強(qiáng)崗前操作培訓(xùn)，尤其是和面機(jī)、蒸飯車、絞肉機(jī)等具有危險(xiǎn)器械的使用培訓(xùn)。同時(shí)還提出了“專人負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕事故”的十六字的安全操作的總體要求。

5．“曬”廚房，食品安全實(shí)時(shí)監(jiān)督。我園積極開展“廚房亮化工程”，在食堂內(nèi)消毒間、粗加工間、烹調(diào)間等關(guān)鍵區(qū)域安裝高清視頻鏡頭,將廚房制作食品全過(guò)程通過(guò)視頻信號(hào)同步輸送到公共監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)播放。通過(guò)這些形式，廚房工作人員的操作流程清晰可見，操作是否規(guī)范一目了然，讓家長(zhǎng)高度關(guān)注的食品原料、食品添加劑的使用以及加工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生條件等盡收眼底?！皬N房亮化”讓后廚從幕后走到前臺(tái),讓家長(zhǎng)看得明白、孩子吃得放心。

食品衛(wèi)生安全工作是個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，下一步，我們將繼續(xù)努力，凝心聚力，按相關(guān)要求，不斷探索適應(yīng)于我園的管理措施，繼續(xù)堅(jiān)持常抓嚴(yán)管，全力構(gòu)建健康、安全、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系，為打造平安校園、建設(shè)一流名園而不懈努力。

八仙橋街道臨邑幼兒園

二〇一三年五月十六日

第四篇：教育經(jīng)費(fèi)和管理經(jīng)驗(yàn)做法交流材料

如何加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理淺析

隨著國(guó)家對(duì)教育的大投入，教育經(jīng)費(fèi)都在逐年提高，但是如何有效使用各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)，成了現(xiàn)在全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，尤其是各項(xiàng)惠民經(jīng)費(fèi)管理使用，更是重中之重。下面，就對(duì)如何加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理做個(gè)簡(jiǎn)單的分析，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

近幾年來(lái)，在縣委、縣人民政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府財(cái)務(wù)管理工作精神，圍繞加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理、提高資金使用效益為中心，緊扣規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為這一關(guān)鍵，著重在強(qiáng)化管理上下功夫，通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了我局財(cái)務(wù)管理，使我局各類經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，收到實(shí)效。

一、規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

依法管理是做好財(cái)務(wù)工件的前提條件，以制度管錢是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要手段。由于以前學(xué)校財(cái)務(wù)制度不健全具體操作性不強(qiáng)，有的財(cái)務(wù)制度明顯過(guò)時(shí)脫節(jié)，面對(duì)急待規(guī)范的難題，緊貼學(xué)校實(shí)際，我局及時(shí)建立完善了一批切實(shí)可行的操作制度，為此根據(jù)中央、省、州及縣各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，我局完善了《中小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》，并將中央、省、州及縣委縣政府的有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的文件進(jìn)行了匯編，印發(fā)了《財(cái)務(wù)管理制度文件匯編》，有效解決了有章可依、按章辦事的問(wèn)題，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行能力。

二、全面落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為學(xué)校發(fā)展提供保障。學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的撥付在我局審核后，縣財(cái)政局直接撥到學(xué)校的賬戶上。每學(xué)期開學(xué)后我局召集學(xué)校的會(huì)計(jì)，核對(duì)學(xué)校的學(xué)生人數(shù)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后各學(xué)校會(huì)計(jì)填寫撥款單，我局匯總后報(bào)縣財(cái)政局撥付；并且我局在核對(duì)經(jīng)費(fèi)時(shí)，對(duì)地處偏遠(yuǎn)的村學(xué)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)傾斜，尤其是撥付取暖費(fèi)時(shí)，對(duì)學(xué)生少的村學(xué)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障了這些村學(xué)的取暖經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，有力保障了村學(xué)學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，我局每學(xué)期定期或不定期對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)請(qǐng)求縣政府安排縣審計(jì)部門每年對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行抽查審計(jì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求學(xué)校及時(shí)整改，有效了杜絕了學(xué)校違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，明確學(xué)校黨政“一崗雙責(zé)”黨委主體責(zé)任。

自國(guó)家實(shí)施義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障新機(jī)制后，國(guó)家逐年加大對(duì)教育的投入，教育的錢多了，如何管好、用好這些錢提到了教育局黨委議事日程上，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，縣委、縣政府根據(jù)教育實(shí)際，為教育系統(tǒng)各學(xué)校增派了黨支部書記，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的組織管理模式，規(guī)定學(xué)校在大宗物資采購(gòu)等重大事項(xiàng)要集體研究討論決定。逐步建立健全了學(xué)校議事決策規(guī)范，實(shí)行“聯(lián)簽 制”制度，健全完善黨政領(lǐng)導(dǎo)前期溝通、研究決定重大問(wèn)題和重大事項(xiàng)等工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)費(fèi)民主決策和民主理財(cái)?shù)墓_透明的機(jī)制。

當(dāng)然，在財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多問(wèn)題，雖然近年來(lái)我縣學(xué)校的財(cái)務(wù)水平有了提升，但是由于學(xué)校會(huì)計(jì)大部分教學(xué)一線來(lái)的教師擔(dān)任，沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，未能全面掌握會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度，造成財(cái)務(wù)管理不到位；同時(shí)這些教師又是學(xué)校的骨干教師，有的既擔(dān)任會(huì)計(jì)，又擔(dān)任學(xué)校教學(xué)任務(wù)，不能做到一心一意干工作，所以造成學(xué)校財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題不能得到徹底地解決。

總得來(lái)說(shuō)，通過(guò)以上措施的落實(shí)，我縣教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理逐步趨于規(guī)范，有效杜絕了教育經(jīng)費(fèi)被擠占、挪用等現(xiàn)象，保證了學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了教育資金用在刀刃上，也從源頭上預(yù)防和制止了學(xué)?？赡馨l(fā)生的違規(guī)違法行為，改變了各學(xué)校的財(cái)務(wù)混亂狀況，規(guī)范了學(xué)校的財(cái)務(wù)行為，提高了教育經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目的使用效益，但與兄弟縣市相比仍有許多亟待完善的地方需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，在今后的工作中我們將加倍努力，力求教育經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目管理再上臺(tái)階，為促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：機(jī)電安全管理經(jīng)驗(yàn)做法

機(jī)電系統(tǒng)全面管理經(jīng)驗(yàn)做法

煤礦機(jī)電管理作為整個(gè)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，所占比重越來(lái)越大，為了提高煤礦安全效益和經(jīng)濟(jì)效益，我們加強(qiáng)了制度建設(shè)與日常管理，使全礦機(jī)電事故發(fā)生率大幅度下降，職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了明顯的提高。在確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效方面，取得了一定的成績(jī)。具體做法如下：

1、建立健全機(jī)電工作管理制度

管理規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。我科從制度入手，先后完善了《運(yùn)行設(shè)備故障及事故責(zé)任追究制度》、《日常管理獎(jiǎng)懲制度》、《防爆電氣性能檢查細(xì)則》以及《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》，對(duì)職工的日常工作和行為都進(jìn)行了規(guī)范化、制度化，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理提供了先決條件。

其次，我們實(shí)行了公司、科室、班組的三級(jí)管理制度，上層對(duì)下層把關(guān)，下層為上層負(fù)責(zé)。為了便于管理，我們把全科人員按分工不同分成了七個(gè)小組，分別是：高壓供電組、風(fēng)機(jī)組、井上電工組、主井電工組、副井電工組、主井絞車組、副井絞車組，每個(gè)組都有一名責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常管理工作。同時(shí)給與他們一定的權(quán)力，使每個(gè)人都能發(fā)揮出他們的才能。

特別是制定了《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦

法》，并且按要求進(jìn)行了分類：主提升系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、采掘運(yùn)設(shè)備，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容都制定了詳細(xì)的評(píng)分辦法，定期或不定期對(duì)各工種崗位進(jìn)行檢查評(píng)分，懲前毖后，以確保機(jī)電設(shè)備的完好和安全運(yùn)行。

2、大力加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度

嚴(yán)格按照設(shè)備更新改造計(jì)劃逐步淘汰不符合《規(guī)程》要求的設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃、重新設(shè)置井下各變電點(diǎn)、配電點(diǎn)，對(duì)井下設(shè)備逐臺(tái)劃分責(zé)任人，由專職電工進(jìn)行重新安裝，使井下所有機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖齊全、可靠、靈敏，設(shè)備防爆率達(dá)到100%，設(shè)備擺放整齊，電纜懸掛成一條直線。為保證井上下所有設(shè)備性能良好達(dá)標(biāo)，做到專人管理，制定了《設(shè)備包機(jī)制度》，具體內(nèi)容是：所有專人管理設(shè)備，定期檢查、維修，確保設(shè)備性能達(dá)標(biāo)，滿足安全生產(chǎn)要求。包機(jī)人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，保持設(shè)備和工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。

為了保證設(shè)備的完好運(yùn)行，我們制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，具體內(nèi)容是：日檢為每天的8點(diǎn)前、月檢為每月的1日到7日，10日之前進(jìn)行驗(yàn)收、對(duì)主要設(shè)備定時(shí)間、定人、定內(nèi)容檢修，大型設(shè)備的年檢為年初元月的10日以前。采取各種檢查維護(hù)措施，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。平時(shí)定時(shí)間由各班組長(zhǎng)組織，各組成員實(shí)施檢修和維護(hù)，包干到人，再由

班組長(zhǎng)以上人員驗(yàn)收，做到提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除隱患，為我礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

為了提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能,我們也制定了詳盡的《2012培訓(xùn)計(jì)劃》，具體內(nèi)容是：2月為《煤礦安全方針與法律法規(guī)》，3月為《煤礦生產(chǎn)技術(shù)》和《煤礦通風(fēng)與災(zāi)害預(yù)防》，4月為《礦井供電、電網(wǎng)保護(hù)》和《礦井電纜有關(guān)知識(shí)》，5月到12月為《礦井防爆電氣設(shè)備及常見故障處理方法》，7月為《采掘機(jī)的安全使用》，按照培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由專人進(jìn)行講解，逐步全面提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

同時(shí)我們還進(jìn)行每天的一日一題學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容，理論結(jié)合實(shí)際，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。每月月底都要進(jìn)行考核，考核后進(jìn)行評(píng)分，鬧不懂的就問(wèn)，爭(zhēng)取每個(gè)人都能弄懂當(dāng)月所學(xué)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中逐步提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。

4、工資考核：個(gè)人工資由基本工資、績(jī)效考核、效益獎(jiǎng)金構(gòu)成，以崗位定系數(shù)，井下人員加入井補(bǔ)助、工作年限等。根據(jù)日常工作卡片及定時(shí)不定時(shí)抽查進(jìn)行考核，主要包括：企業(yè)培訓(xùn)及活動(dòng)考核、工作責(zé)任心、技術(shù)能力及工作績(jī)效、安全考核、出勤考核、材料考核等10各方面，每項(xiàng)內(nèi)容都制定出扣分標(biāo)準(zhǔn)，按一定的百分比結(jié)算工資，另外還有效益獎(jiǎng)金，對(duì)各種考核進(jìn)行評(píng)分，最后確定個(gè)人所得工資多

少。

結(jié)合平時(shí)工作情況，對(duì)表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出、能及時(shí)處理機(jī)電設(shè)備故障的人員工資上浮，對(duì)表現(xiàn)差、技能差、不能及時(shí)處理機(jī)電設(shè)備故障的人員工資下浮，這樣就大大提高了職工的工作積極性。

通過(guò)以上舉措，我科在機(jī)電工作方面有了很大改觀，為我礦安全生產(chǎn)提供了良好的機(jī)電保障。當(dāng)然我科目前管理工作與國(guó)有大礦相比，與上級(jí)要求還存在一定差距，我科在今后的管理工作中還需要不斷的完善和加強(qiáng)，使機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

2012年5月7日