第一篇：學(xué)習(xí)調(diào)整計劃

學(xué)習(xí)調(diào)整計劃

一．學(xué)習(xí)特點

1.依賴性減少 主動性增強

大學(xué)學(xué)習(xí)與中學(xué)學(xué)習(xí)截然不同的特點是依賴性的減少，代之以主動自覺地學(xué)習(xí)。大學(xué)教育的內(nèi)容是既傳授基礎(chǔ)知識，又傳授專業(yè)知識，教育的專業(yè)性很強，還要介紹本專業(yè)、本行業(yè)最新的前沿知識和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。知識的深度和廣度比中學(xué)要大為擴展。課堂教學(xué)往往是提綱掣領(lǐng)式的，課堂上往往只講難點、疑點、重點或者是教師最有心得的一部分，其余部分就要由學(xué)生自己去攻讀、理解、掌握。大部分時間是留給學(xué)生自學(xué)的。因此大學(xué)學(xué)習(xí)不能只單純地接受課堂上的教學(xué)內(nèi)容，必須充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮自己在學(xué)習(xí)中的潛力。2.結(jié)合學(xué)科發(fā)展現(xiàn)實

大學(xué)學(xué)習(xí)是按專業(yè)進行劃分的，各門類學(xué)科，各領(lǐng)域發(fā)展不盡相同。課堂的上的學(xué)習(xí)深度往往會滯后于社會實際發(fā)展的要求，理論與實際發(fā)展不一定一致，因此大學(xué)學(xué)習(xí)要關(guān)注學(xué)科發(fā)展，關(guān)注社會上相應(yīng)學(xué)科的發(fā)展動向，把課堂理論同社會發(fā)展實際相結(jié)合起來，做到“學(xué)以致用”。3.應(yīng)對技能認定測試

學(xué)習(xí)不僅包括相關(guān)學(xué)科的日常學(xué)習(xí)考試等，還會根據(jù)未來職業(yè)生涯規(guī)劃，去參加一些技能認定測試，也就是所謂的“考證”，諸如：英語四六級、計算機等級考試、司法考試、考研等。

二．調(diào)整計劃

1.注重預(yù)習(xí)

平時的學(xué)習(xí)中，一般要求比較寬松，所以往往導(dǎo)致“平時不學(xué)，臨陣磨槍”。相對于預(yù)習(xí)，我們更注重復(fù)習(xí)而忽略了預(yù)習(xí)。如果能在上課之前先預(yù)習(xí)，到上課的時候就已經(jīng)對內(nèi)容有了框架性的了解 2.注重實踐 3.“考證”規(guī)劃

三．總結(jié)

第二篇：期末考試后 初三學(xué)生如何調(diào)整學(xué)習(xí)計劃

初一課程輔導(dǎo)：http://edu.21cn.com/kcnet1230/

期末考的結(jié)束意味著初三學(xué)期過半。孩子這次考得理想嗎?老師指出：無論期中考成績?nèi)绾?，對著分?shù)扼腕嘆息或興高采烈都是不明智的。沒有考好的學(xué)生無須垂頭喪氣，因為期中考試是學(xué)習(xí)的最佳檢測補救時機。而考得好的學(xué)生更不可掉以輕心，應(yīng)善于診斷學(xué)習(xí)，確保領(lǐng)先優(yōu)勢。

初三學(xué)生如能通過考后分析，通過期中考成績發(fā)現(xiàn)深層次的學(xué)習(xí)問題，及時調(diào)整，徹底根除學(xué)習(xí)癥結(jié)，不僅能幫助孩子在期末考試中打個“翻身仗”，還能取得今后學(xué)習(xí)上后發(fā)制人的驚喜成績，笑對中考。那么，我們該怎樣進行期中考試的總結(jié)，今后更好的學(xué)習(xí)呢?

一、針對期中考試 作整體總結(jié)

老師建議大家先對自己的期中考試整體情況做一個總結(jié)，大家對自己的成績都有一定的期望值。總結(jié)一下自己成績進步或者不理想的原因，例如可以問問這次考試，你是否達到了期望?名次、成績是上升還是下滑?如果上升，是因為題目適合你?還是同水平的同學(xué)出現(xiàn)了失誤?還是你的水平真正上升了?如果下滑，問題又出在哪里?初三每一次的考試排名都非常重要，這關(guān)乎與能否考進一所好的高中學(xué)校。在總結(jié)問題的期間，衡量自己的位置也是相當(dāng)重要的。

二、針對考試知識點總結(jié)

知識點的總結(jié)是初三期中考試總結(jié)最重要的一環(huán)。有兩種情況很可怕，一是根本不進行總結(jié)，那么你下次可能還掉在相同的陷阱里，這就是很多初三老師都建議學(xué)生有自己的錯題本的原因了。二是“就題論題”進行總結(jié)，這樣的結(jié)果是你下次可能掉在一個相似的陷阱里。

三、吸取經(jīng)驗，總結(jié)考試技巧

初三的同學(xué)應(yīng)尤其注意，要把每一次考試當(dāng)成是中考的真實演練。當(dāng)你再次回顧整個考試過程時可以針對以下幾個問題進行思考：1這次考試你的策略是什么?時間安排是否合理，有沒有出現(xiàn)先緊后松或先松后緊的現(xiàn)象?

2、有沒有出現(xiàn)填錯答題卡，或者一些很明顯的低級失誤?如果有，你要怎樣讓自己記住這個血的教訓(xùn)?

3、具體到每門學(xué)科。數(shù)學(xué)是否因為專注后面的某道很難的大題而沒有檢查前面的題，導(dǎo)致丟了一些不該丟的分?英語聽力是否因為糾結(jié)前面的內(nèi)容而影響了聽后面的內(nèi)容等等。

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第三篇：商場調(diào)整計劃

調(diào)整背景：

某企業(yè)百貨板塊如何實現(xiàn)董事會總體戰(zhàn)略目標(biāo)，某商場的經(jīng)營成敗是關(guān)鍵。目前，從方方面面的信息整合分析來看，商場全面調(diào)整整合提升時機已逐步成熟勢在必行…… ·商場周邊商圈正在迅速形成，某賣場的開業(yè)、世紀聯(lián)華的即將開業(yè)，周邊大型商住

物業(yè)的大量崛起，較開業(yè)初期相比有很大變化；

· 核心商圈近幾年由于房租急速提高，一部分品牌商家已在撤離或正在逐步想方設(shè)

法另外尋找合適的經(jīng)營場地，對我們同業(yè)態(tài)的商家來說，是一個良好的契機； ·市部分有影響力的品牌商也看到商場周邊商圈的形成，逐漸看好商場未來幾年的經(jīng)

營潛力；從前兩年根本不考慮進我們商場，到目前通過艱苦洽談，表示進駐

· 商場大部分現(xiàn)有品牌商的信心是非常脆弱的，目前他們非常需要新的支撐點來支

撐，他們都在等待觀望……提升商場整體品牌檔次無疑是一個巨大的推力，假如我們在今年秋季在品牌的組合上沒有實質(zhì)性的突破提升否則很多品牌商是不是艱難撐下去，他們的穩(wěn)定性將結(jié)果難料，屆時不是我們企業(yè)想支撐經(jīng)營，而是沒有那么多的品牌商陪伴我們支撐，所以迫切需要在銷售旺季到來之前進行調(diào)整，（部分品牌商合同到期時間是今年10月份）；

·商場大部分中基層職員（通過摸底談心）最后信心的支撐點也是在今年10月前能

不能看到品牌整合上的提升變化和希望；

那么如何結(jié)合以上種種情況，迎合市目標(biāo)消費者的消費習(xí)性。抓住整體商圈正在形成的契機，（不要等待在新的商圈形成后再去推動，這樣就猶如開業(yè)前沒有良好的定位，只會事倍功半，今后的經(jīng)營也將越加困難），突破商場的經(jīng)營瓶頸，重新思考和整合商場的業(yè)種調(diào)整組合、品牌調(diào)整提升。真正從根本上增加商場的亮點、買點，提升商場綜合競爭力和商品力、促進銷售、減虧增盈，是我們百貨板塊今年秋季前必須突破的戰(zhàn)略重點。

現(xiàn)狀分析：

從上次對市場消費者抽樣調(diào)查的情況看：

·對我們百貨的印象：無特色、主題性不明顯或沒什么印象的占比69.4%以上，·所調(diào)查對象中能滿足購物需求的只占33.%左右，不能滿足購物需求的占67.%，·認為我們百貨商品種類與品牌不能滿足消費者需求的占比達到66.9%左右。我們商場目前主要薄弱環(huán)節(jié)是：

·功能配置上沒有優(yōu)勢，沒有大家電、沒有餐飲類、沒有休閑娛樂功能；

·品牌組合上沒有亮點，特別是女性類品牌服飾的整個品牌組合上，亮點品牌、跑量品牌少之又少，導(dǎo)致整體沖擊力缺失；

·商場四樓運動系列雖然品牌不錯，但由于其他業(yè)種品牌配置不合理，沒有真正的形成亮點，導(dǎo)致在品牌組合和規(guī)模上都沒有特別的優(yōu)勢，（某體育所有品牌坪效

1—6月只徘徊在32—126元之間）；

商場定位：以女性服飾類為主的中高檔綜合性商場

調(diào)整方向：增加商場功能配套組合提升綜合競爭力和商品力

★調(diào)整商場業(yè)種配套增加功能組合：，·計劃1：擬增加家電項目、地下室改為家電項目；縮減超市面積為300—400㎡到一

樓現(xiàn)在的百貨辦公室+皮件箱包區(qū)位置；

·計劃2：整個四樓改為家電項目，做成某市目前最大的家電商場，地下室改為運動

休閑系列，形成目前最大的運動休閑專業(yè)商場，縮減超市面積為300—400㎡到一樓現(xiàn)在的百貨辦公室+皮件箱包區(qū)位置；

注：增加家電項目方式有：

1、招租、2、自營

根據(jù)對市場調(diào)查及其它家電業(yè)內(nèi)人士和部分家電品牌商了解的信息反饋

來看建議自營，理由：家電項目的增加除了對百貨板塊是一個利好的因素外，對企業(yè)今后產(chǎn)業(yè)板塊上增添濃厚亮麗的一筆。詳細項目報告董事會確有意向后再列出詳細報告。

注：縮減后的超市形象，在裝飾和品項的配置上能盡量向屈臣氏靠齊?！けM快招租餐飲項目，增加商場配套業(yè)種 ★增加商場中高檔跑量品牌提升商品力 ▽擬第一期計劃引進主要品牌

女裝：江南布衣、浪漫一身、播、古木夕陽、only、w/m男裝：jekcjons、tower、jswod、馬克華菲

女鞋：百麗、FED

＊擬引進品牌基本情況：以上的品牌是目前各商場中主力品牌也是基礎(chǔ)品牌，本身具

有一定的銷量和固定客戶，在競爭對手商場均有不俗的業(yè)績： · w/m在09年約280萬、only在09年在某商場約220萬；

· 江南布衣、浪漫一身、播三品牌09年在某競爭商場銷售是約900萬。

五個品牌占其女裝銷售的40%以上（10年在女裝目標(biāo)是4500萬）。

· Jekcjons、tower在某商場09年銷售約670萬占男裝銷售的25%以上（男裝09

年考核目標(biāo)是2200萬）。

以上5個品牌分別在核心商圈還有專賣店業(yè)績比較好。· jswod、馬克華菲在某商場中達到200萬以上的年銷售。

·FED女鞋是和百麗系列銷售比較接近的一個品牌，在競爭商場都達到年銷售180

萬。在09年超過180萬。（10年數(shù)據(jù)不祥）＊擬引進品牌談判基本情況：

· only、w/m。w/m同意原艾格部分柜位，only選擇ASK外置面積約120平方米，合同期2年。預(yù)估投入：借款萬無息；裝修費約萬。第一年銷售預(yù)估萬，毛利率%，每年30萬毛利。保底扣點為萬/年，·江南布衣、浪漫一身、播、古木夕陽、coz。選擇位于摩卡奴、哈根、美倫美奐、歐時力、馬天奴，面積約480平方米。預(yù)估投入:裝修： 萬（由我們裝修），借款萬無息。第一年銷售預(yù)估萬，毛利率%（按平均計），每年萬毛利。保底扣點為萬/年，未做到保底金額的年份，注：經(jīng)營期限及扣點保底條件以雙方正式簽訂合作協(xié)議后為準(zhǔn)。

· Jekcjons、tower、jswod、馬克華菲男、女裝的進場與否及進場條件具體要視

only、w/m。w/m、江南布衣、浪漫一身、播、古木夕陽、coz 等品牌是否定而確定條件，如果前面品牌確定后，其進展會很快。

· FED女鞋選擇位于位于一樓女鞋區(qū)，面積要求70平方米。預(yù)估投入約：裝修

萬。第一年銷售預(yù)估萬，毛利率%。毛利約萬年。

以上品牌在各業(yè)種中屬于主力品牌也是基礎(chǔ)品牌本身具有一定的銷量和固定客戶，是目前第一期調(diào)整的引進的目標(biāo)品牌，▽擬第二期計劃引進主要品牌：

依戀、Esprter、敦奴、百麗、天美意、康莉、星期

六、lee、gxg； ▽第三期計劃引進主要品牌：

朗姿、馬斯菲爾、哥弟、阿瑪施、LEECOS、ck）通過對目標(biāo)品牌的進駐提高百貨的品牌地位，和商品力。▽擬引進第一期品牌資金投入情況： 資金投入小計：

★通過整體調(diào)整后的臨海商場總體形象

在業(yè)種功能組合上形成地下層以家電（或運動休閑）一樓以女鞋與化妝品、超市、餐飲為主，二樓以成熟女性服飾為主，三樓以男裝、四樓以運動休閑（或家電）為主的一種新格局。在品牌配置上形成以女性服飾類的跑量品牌+亮點品牌+時尚中高檔品牌為主的綜合性商場?！锏谝黄跀M調(diào)整后效果預(yù)估

第一期擬調(diào)整后投入產(chǎn)出預(yù)估表單位：（萬元）年

預(yù)計第一期品牌引進后的第一年會增加萬左右的銷售

雖然第一期引進上述的品牌投入與產(chǎn)岀可能從目前不能成正比例，但是如果通過引進這些跑量品牌，她不光能提升整個商場（品牌商、全體員工）的信心，也能給消費者帶來信心，提升整個商場的品牌地位，從而帶動客流、調(diào)整客層，帶動整體的銷售，提高業(yè)績。

在面臨選擇與抉擇時，對百貨板塊未來發(fā)展和市場變化都要我們有清晰的認識和把握，也更需要我們有一種狹路相逢勇者勝的亮劍的信心和決心。

調(diào)整架構(gòu)：

把商場的整體調(diào)整作為一個項目運作，成立項目組 項目組組成：組長：

副組長： 組員：

調(diào)整展開：

初步計劃臨海商場從日——9.20日為商場為停業(yè)調(diào)整時間

＊第一步：以一定的時間要求和責(zé)任人掛鉤的方式完成整個項目的推進，前期工作

注：責(zé)任人按以上最后時間要求，另外制訂項目推進日工作計劃

＊第二步：進一步按確立的整體調(diào)整規(guī)劃明確各自職責(zé)展開工作

注：責(zé)任人按以上最后時間要求，另外制訂項目推進日工作計劃 ＊第三步：進一步按確立的整體調(diào)整規(guī)劃明確各自職責(zé)展開工作

注：責(zé)任人按以上最后時間要求，另外制訂項目推進日工作計劃

調(diào)整目標(biāo)：

計劃用1個月左右的時間（）初步完成對臨海商場的品牌調(diào)整整合的第一步，并以此契機加大營銷推廣力度，重塑我們百貨新面貌新形象。

計劃再通過3個月左右的時間（）通過一階段時間的運作檢驗，逐步合理補充調(diào)整，完善品牌組合和業(yè)種配置的第二步。

計劃再用3個月左右的時間，（）通過一階段時間的運作檢驗，逐步合理補充調(diào)整，完善品牌組合和業(yè)種配置的第三步。

計劃在2010年10月起，在品牌全面調(diào)整提升后，加大營銷推廣力度全方位進行品牌營銷推廣，達到全面提升臨海商場業(yè)績的第四步。

某百貨有限公司

第四篇：施工進度計劃調(diào)整

施工進度計劃調(diào)整

一、因甲方要求在2015年12月31日前，4#樓包括商業(yè)用房至少完成地上二層以下結(jié)構(gòu)封頂，其它樓號保證正常進度即車庫33天，主樓地下部分45天，轉(zhuǎn)換8天標(biāo)準(zhǔn)層5天的進度各班組如果不能按項目部編排的施工進度計劃執(zhí)行，現(xiàn)在就可以通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)數(shù)量，調(diào)換班組管理人員或調(diào)換班組。直至申請減少承包工程量或申請退出。要求施工各班組顧全大局。服從項目部管理人員協(xié)調(diào)：為實現(xiàn)公司的計劃目標(biāo)邁出第一步，為完成工期計劃打下堅實的基礎(chǔ)。

二、目前的首要任務(wù)是配合甲方進行計劃調(diào)整，同時不延誤現(xiàn)有的工作。準(zhǔn)備工作從明天開始，即3#現(xiàn)有鋼筋加工場搬遷9月16日完成。爭取9月18日完成3#與4#主樓之間西半側(cè)材料吊運至東側(cè)。9月16日一天完成，9月17日上午平整結(jié)束。17日晚打砼場地，20日開始搬遷。4#加工場25日必需搬遷結(jié)束（如有合同外工作，按合同辦理簽證。）搬遷主要是鋼筋班組和木工班組配合。龔經(jīng)理安排塔吊往指定場地內(nèi)堆放整齊。

三、項目部管理人員，要做好各自的本職工作，全面完成管轄范圍內(nèi)的放線，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全等一切事情。本職工作外協(xié)調(diào)解決不了的由項目管理人員向上級匯報請示，如班組直接報告。該管理人員接受到處理。

四、由于加工場地狹小，加上甲方進行調(diào)整。所有進場的大宗材料必需由收料員和現(xiàn)場負責(zé)人確定卸料地后方可卸到指定地點，未經(jīng)同意隨意卸料影響別人正常施工的。每小時罰款500元。

五、各勞務(wù)隊必須按施工面調(diào)配相應(yīng)人員在計劃時間內(nèi)完成各自工作。各施工員根據(jù)實際情況進行施工放線，因放線不及時延誤班組上班時不能正常施工，每次罰款100元。每次放錯線罰款50元。如因施工員責(zé)任造成返工加倍罰款。因質(zhì)量情況被監(jiān)理罰款全部由班組承擔(dān)，并另外對勞務(wù)隊和責(zé)任人進行處理，項目部被公司罰款的根據(jù)情況由勞務(wù)隊和項目管理人員進行分攤。

六、自9月16日開始，在9月6日生產(chǎn)會議已經(jīng)明確表態(tài)了的，對所有人員和班組進行強制性管理。凡是工作做不好，管轄區(qū)內(nèi)工作扯皮，發(fā)生嚴重錯誤，不按進度計劃保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，質(zhì)量、安全等有隱患的等而被罰款，對象不管是項目部的人員或班組。月底一律上報公司。

七、從昨天起值班人員一律負責(zé)砼進場簽字，如砼澆筑需用一夜的，晚上12點以后要有人簽字。具體人員由生產(chǎn)上安排。班組和施工員本月工程量和工作人員上報工作。

第五篇：施工進度計劃調(diào)整方法

施工進度計劃調(diào)整方法及采取措施

一、縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與費用優(yōu)化的方法。

二、改變某些工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的飛關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。

三、資源供應(yīng)的調(diào)整

對于因資源供應(yīng)發(fā)生一場而引起進度計劃執(zhí)行問題，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。

四、增減施工內(nèi)容

增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂元計劃的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后，應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對元網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計劃工期不變。

五、增減工程量

增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。

六、起止時間的改變

起止時間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作視差范圍內(nèi)進行，每次調(diào)整必須重新計算時間參數(shù)，觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響。