第一篇：藥劑科綜合目標管理責任書

****年藥劑科綜合目標管理責任書

為加強科室內(nèi)部管理，提高科室綜合管理水平，促進科室各項工作持續(xù)改進，保障藥學工作的規(guī)范性、安全性和對醫(yī)療工作的直接支持作用，與各班組組長簽訂《

年藥劑科綜合目標管理責任書》。

一、工作目標：

1． 認真貫徹落實藥事相關的法律法規(guī)，遵紀守法。

2.認真執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準”、衛(wèi)生廳“十不準”規(guī)定，認真履行醫(yī)療機構招標合同，遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風，嚴格規(guī)范藥品購入程序。

3.嚴格藥品質量管理，保障臨床供應，確保藥品質量安全有效。4.繼續(xù)推行社會服務承諾制度。

5．建立“以病人為中心”的藥事管理工作模式，為病人提供用藥咨詢服務，開展以合理用藥為核心的臨床藥學工作。

6．加強藥學質量管理工作的內(nèi)涵建設，工作重點定位于藥學質量的管理，提升藥學服務的品質，促進藥學質量的持續(xù)改進。

二、工作任務：

1．認真組織科室職工學習藥事相關的法律法規(guī)，并認真貫徹落實。2．進一步建立健全藥劑科各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責；制定管理組織、制度和措施。

3．加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，遵紀守法，廉潔自律，自覺抵制藥品購銷中的不正之風。

4.在院全面推行藥品集中招標采購中，進一步規(guī)范藥品購銷制度和操作程序，遏制藥品流通領域不正之風，加大藥品監(jiān)管力度，堅決杜絕假、劣藥品流入藥庫。5.加強藥學人員的培訓，不斷提高專業(yè)素質；嚴格處方制度，增強工作責任心，杜絕差錯事故的發(fā)生。

6.積極開展以合理用藥為核心的臨床藥學工作，提供合理用藥咨詢服務，提供安全、及時、人性化的藥學服務。

三、工作責任：

1.加強領導，統(tǒng)一認識，成立科綜合目標管理領導小組。組長由藥劑科主任擔任，成員由

組成。

2．依照“誰主管，誰負責?！币患壸ヒ患墸止苷吒髫撈湄?，責任到人。做到目標管理與專業(yè)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。

四、責任追究：

1．藥庫人員負責藥品計劃，因計劃不周、延誤報出、造成藥品中斷，影響臨床正常用藥者，追究其責任。按中斷的藥品品種數(shù)計算，每個品種扣發(fā)當月10%勞務提成。

2．藥品會計、藥辦人員負責藥品價格，因藥品價格有誤，造成院經(jīng)濟損失或產(chǎn)生不良影響者，追究其責任。責任人按經(jīng)濟損失的100%予以賠償。

3．各專業(yè)組工作人員因服務缺乏主動、熱情；態(tài)度冷漠、惡劣；借口推諉或不經(jīng)查找、詢問，不與藥庫聯(lián)系，無故說“無藥”者；或不耐心解釋、說明與患者發(fā)生爭執(zhí)者和投訴者，均追究其責任。責任人在科內(nèi)要進行深刻檢查且視情節(jié)扣發(fā)當月20%—50%績效津貼，嚴重者扣發(fā)當月績效津貼，上報院處理。

4．處方調配不認真吩咐、不堅持兩人核對制、違反操作規(guī)程造成一般差錯或嚴重差錯者均追究其責任。責任人在科內(nèi)要進行深刻檢查，一般差錯扣發(fā)當月20%績效津貼，嚴重差錯按院處罰條例處理；一般差錯和嚴重差錯均納入本人技術擋案。

5．各專業(yè)組工作人員凡遲到、早退、不堅守工作崗位脫崗、竄崗者均按院處罰條例進行處理，兩次以上違規(guī)者加重處罰。

6．各專業(yè)組工作人員凡利用工作之便謀取不正當利益，為廠家提供促銷數(shù)據(jù)，接受“吃請”、索要“紅包”和私拿“回扣”，影響科室形象，損壞醫(yī)院聲譽者給予加重處罰，扣發(fā)一個季度績效津貼，并按本人所取利益的五倍處罰；情節(jié)嚴重者予以解聘，上交院處理。

7．各專業(yè)組必須加強藥品管理，做好藥品領取、發(fā)放管理工作。凡因藥品數(shù)量管理不嚴格、不規(guī)范引發(fā)的差錯所造成的經(jīng)濟損失均由各專業(yè)組自已承擔。

8．對于不具備良好思想道德品質和職業(yè)道德品質的藥劑人員，一經(jīng)查出，堅決予以清除，決不允許從事專業(yè)工作。

藥劑科主任：

（簽字）

組長：

（簽字）

年 月

日

****年**月**日

第二篇：綜合目標管理責任書

安全工作綜合目標管理責任書

治理二期工程

安全工作綜合目標管理責任書

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規(guī)定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產(chǎn)安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串于項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序；作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌；項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據(jù)上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：（1）健全項目

安全生產(chǎn)制度；（2）加強項目安全技術管理；（3）進行項目全員安全教育；（4）組織項目安全檢查、隱患排查治理；

（5）督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入；（6）妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《2007安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚；對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰；對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關規(guī)定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份

五、本責任書有效期自2008年4月1日到2009年3月31日止。

責任單位：

代表人：責任人：

簽訂日期：二00八年四月一日

第三篇：2008綜合目標管理責任書

本文作者：悠然 好范文原創(chuàng)投稿

二00八綜合管理目標責任書

（綜合辦公室）

共性目標：

1.積極參加站政治理論學習,組織科室職工自學,加強組織紀律,堅持黨組織生活制度,確保無違紀、違法的人和事，保證政令暢通。

2.積極開展“創(chuàng)佳評差”活動，遵守職業(yè)道德，依照國家環(huán)保

法律、法規(guī)開展監(jiān)測工作，嚴格遵守環(huán)?！傲椊睢焙铜h(huán)保系統(tǒng)人員“十不準”規(guī)定。

3.加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務技能，做好應急監(jiān)測和突發(fā)性監(jiān)測的各項準備工作，樹立文明單位和環(huán)保行業(yè)的良好形象。

4.加強管理,嚴格按照站規(guī)章制度，做好日常業(yè)務和管理工作，每月收集各室工作信息,及時向市局信息中心報送工作信息，年內(nèi)在專業(yè)雜志上至少發(fā)表一篇論文。

5.科室人員團結協(xié)作，按時完成當月的各項工作。

職能目標：

1、制訂全站每月工作計劃,為站領導當好參謀。

2、搜集整理新頒布的環(huán)境標準，按照新標準和計量認證評審準則要求，做好監(jiān)測報告的發(fā)放、歸檔、整理工作。

3、每季度對環(huán)境質量監(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總，編寫上報分析報告，并提出建議和對策，按要求及時向上級各有關部門傳輸上報監(jiān)測數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測月報、季報，完成2007年環(huán)境質量報告書和全市環(huán)境統(tǒng)計工作。

4、完成2007城考監(jiān)測數(shù)據(jù)的匯總分析工作。

5、及時安排并監(jiān)督排污許可證制度相關監(jiān)測工作及污染源動態(tài)管理監(jiān)督監(jiān)測。

6、負責對上、對下的行政、人事、勞資、職稱、財務、黨務資料文件的收發(fā)、閱辦、歸檔工作。

7、做好全站的服務保障、業(yè)務協(xié)調、站務公開工作，負責對外開展業(yè)務聯(lián)系、宣傳和群眾投訴、來訪接待工作。

8.完成上級部門和站領導交辦的臨時性工作。

二00八綜合管理目標責任書

（總務室）

共性目標：

1.積極參加站政治理論學習,組織科室職工自學,加強組織紀律,堅持黨組織生活制度,確保無違紀、違法的人和事，保證政令暢通。

2.積極開展“創(chuàng)佳評差”活動，遵守職業(yè)道德，依照國家環(huán)保法律、法規(guī)開展監(jiān)測工作，嚴格遵守環(huán)?！傲椊睢焙铜h(huán)保系統(tǒng)人員“十不準”規(guī)定。

3.加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務技能，做好應急監(jiān)測和突發(fā)性監(jiān)測的各項準備工作，樹立文明單位和環(huán)保行業(yè)的良好形象。

4.加強管理,嚴格按照站制訂的各項規(guī)章制度，做好日常業(yè)務和管理工作，每月向綜合辦公室至少報送一條工作信息。

5.科室人員團結協(xié)作，按時完成當月的各項工作。

職能目標：

1、嚴格執(zhí)行《機動車輛管理辦法》，抓好車輛的管理，嚴格車輛派遣制度，做好車輛的定期審驗和維修保養(yǎng)工作，保證行車安全。

2、負責臨時工、門衛(wèi)的相關管理，做好節(jié)日及日常值班安排,確保站內(nèi)的安全正常。

3、每月5日前向綜合辦公室報當月工作計劃。

4、負責站內(nèi)水、電設施的維修和家屬樓水電費收繳工作，做好全站節(jié)水管理工作。

5、抓好全站的園林綠化、樓院衛(wèi)生的管理、督促、檢查工作。年初要有計劃、安排，年終要有總結。

6、負責站精神文明建設工作。

7、負責完成站工會具體工作。

8、完成站領導交辦的臨時性工作。

二00八綜合管理目標責任書

（質量控制室）

共性目標：

1.積極參加站政治理論學習,組織科室職工自學,加強組織紀律,堅持黨組織生活制度,確保無違紀、違法的人和事，保證政令暢通。

2.積極開展“創(chuàng)佳評差”活動，遵守職業(yè)道德，依照國家環(huán)保法律、法規(guī)開展監(jiān)測工作，嚴格遵守環(huán)?！傲椊睢焙铜h(huán)保系統(tǒng)人員“十不準”規(guī)定。

3.加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務技能，做好應急監(jiān)測和突發(fā)性監(jiān)測的各項準備工作，樹立文明單位和環(huán)保行業(yè)的良好形象。

4.加強管理,嚴格按照站制訂的各項規(guī)章制度，做好日常業(yè)務和管理工作，每月向綜合辦公室至少報送一條工作信息，年內(nèi)在專業(yè)雜志上至少發(fā)表一篇論文。

5.科室人員團結協(xié)作，按時完成當月的各項工作。

職能目標：

1、負責全站計量認證復評審工作。

2、制訂2008年職工培訓與考核計劃，并組織實施。

3、制訂2008年內(nèi)部質量審核和專項審核計劃，落實質量控制制度，嚴把質量關，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性和科學性。

4、嚴格執(zhí)行《環(huán)境監(jiān)測技術規(guī)范

第四篇：藥劑科開展綜合目標管理總結

藥劑科開展綜合目標管理月總結

召開藥事管理委員會

此次會議內(nèi)容為加強藥劑科工作中其他有關工作制度，良好的開展藥劑科綜合目標管理工作。

一、各專業(yè)組差錯管理工作，應嚴肅認真，加強管理，及時登記。

二、對發(fā)生的差錯，應及時作登記并報藥劑科，科周會通報，查明原因，采取措施，防止類似情況再發(fā)生。因工作過失或主觀原因，無法補救的經(jīng)濟損失者，除以差錯處理外，報請主管院長進行處理。

三、因保管不善，造成錯藥、混藥、標簽不清者，過期失效者，及調劑室、藥庫的藥品產(chǎn)地、規(guī)格、批號等與藥庫藥品驗收記錄不符者，以自購藥品換取醫(yī)院藥品。

四、賬目混亂、賬務不符者，自行發(fā)現(xiàn)按防止差錯論。

五、計價錯誤，造成病人或醫(yī)院經(jīng)濟損失者原價賠償。

六、進修、實習人員發(fā)生的差錯由帶教老師承擔。

七、凡屬嚴重(重大)差錯(按差錯缺陷判定標準)及事故，按醫(yī)院有關規(guī)定處理。

八、對累次出現(xiàn)差錯者，不得評先。重復出現(xiàn)類似差錯及發(fā)生重大差錯事故，將追究當事人及專業(yè)組負責人的責任。

2013年3月28日

第五篇：護理部綜合目標管理責任書

護理部綜合目標管理責任書

為全面提高管理效能，促進科室發(fā)展，實現(xiàn)院、科兩級責任目標管理，現(xiàn)結合我院實際情況，制定本責任書。

一、在醫(yī)院各項規(guī)章制度的規(guī)范下，部門負責人對各病區(qū)護理工作實施全面指導,按照醫(yī)院人事制度改革方案，享有行政領導權、業(yè)務決策權和醫(yī)德醫(yī)風獎懲權。

二、積極主動向院領導匯報工作，服從醫(yī)院統(tǒng)一管理，保證政令暢通，認真完成上級交辦的各項工作任務。

三、護理部領導在對病區(qū)實施管理過程中，要重視民主管理，科學決策，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，團結協(xié)作，分工明確，切實調動病區(qū)護理人員的積極性，增強病區(qū)活力。

四、加強護理質量管理，制定全院護理管理標準和護理工作發(fā)展規(guī)劃，制定護理技術操作規(guī)程和護理文書書寫標準，做好護理資料統(tǒng)計工作，加強對護士長的領導與培養(yǎng)，協(xié)調和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門的關系，合理調配護理人員，組織領導護理教學,不斷提高護理質量。

五、各項管理制度健全，核心制度的執(zhí)行要落到實處，管理措施科學合理，人員思想穩(wěn)定，病區(qū)工作有序，無違法、違紀和責任事故發(fā)生。

六、堅持科技興護，切實加強人才梯隊建設，重視人才培養(yǎng)和儲備。

七、協(xié)助醫(yī)院做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的衛(wèi)生應急處置工作，并有相應的各種應急事件處置預案。

八、堅持“以病人為中心”，認真學習、執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范，加強醫(yī)德醫(yī)風建設和職業(yè)道德教育，自覺抵制損害群眾利益的不正之風, 努力為患者營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境.院 長：主任：

年月