第一篇：2012年生產(chǎn)主管績(jī)效考核

生產(chǎn)主管績(jī)效考核包 括生產(chǎn)主管績(jī)效考核辦法、生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案、生產(chǎn)主管績(jī)效考核設(shè)計(jì)、生產(chǎn)主管績(jī)效考核責(zé)任書(shū)、生產(chǎn)主管月度績(jī)效考核表、生產(chǎn)主管績(jī)效考核指標(biāo)、年終績(jī) 效考核、生產(chǎn)主管績(jī)效考核管理制度、生產(chǎn)主管績(jī)效考核報(bào)告等。除此之外還包括食品連鎖店生產(chǎn)主管績(jī)效考核、酒類生產(chǎn)車間生產(chǎn)主管績(jī)效考核、鋼鐵生產(chǎn)車間生 產(chǎn)主管績(jī)效考核、品質(zhì)部生產(chǎn)主管績(jī)效考核、檢查部生產(chǎn)主管績(jī)效考核、印刷部生產(chǎn)主管績(jī)效考核、技術(shù)部生產(chǎn)主管績(jī)效考核、招聘、會(huì)計(jì)、研發(fā)、工藝部生產(chǎn)部門 主管績(jī)效考核。

生產(chǎn)主管績(jī)效考核也是想要幫助員工去取得工作勝利，讓員工可以獲得一個(gè)好的工作效率，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和工作效率。績(jī)效管理發(fā)揮效用的機(jī)制是對(duì)組織或個(gè)人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個(gè)人和組織績(jī)效。績(jī)效考核是 現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。有效的績(jī)效考核，不僅能確 定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績(jī)效，更可激勵(lì)士氣，也 可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。

績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用

真正的績(jī)效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡(jiǎn)單的年初設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，然后年終進(jìn)行考核，而是一種通過(guò)年初進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績(jī)效 年度內(nèi)不斷努力，上級(jí)人員不斷提供指導(dǎo)與反饋，層層幫助完成各層級(jí)的目標(biāo)。所以績(jī)效管理系統(tǒng)不只是對(duì)績(jī)效目標(biāo)最終完成情況的考評(píng)，而應(yīng)是對(duì)績(jī)效目標(biāo)全過(guò) 程、全方位的管理，包括績(jī)效目標(biāo)的確定、執(zhí)行過(guò)程中的日?；螂A段檢查指導(dǎo)、反饋、修正、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，它是一個(gè)周期性循環(huán)的過(guò)程。這個(gè)周期性循環(huán)的過(guò)程的 最后也是較關(guān)鍵的一步是：制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與考核，并進(jìn)行正確的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：PMC主管績(jī)效考核

深圳卓天科技有限公司績(jī)效考核表(PMC主總分：項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)權(quán)重自評(píng)上級(jí)交期達(dá)成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核時(shí)間：

每低出1%，扣1分；10%交期達(dá)成率及時(shí)請(qǐng)購(gòu)物料,不影響物料采購(gòu),每延誤一次，扣1分；8%請(qǐng)購(gòu)及時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率需達(dá)到90%，每低出1%，扣1分；8%生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率定量7%需按客人要求及生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃,每延誤1次扣1分生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)率指呆滯料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滯料庫(kù)存比率標(biāo)5%異常處理及時(shí)率需達(dá)到100%，每延誤1次，扣1分異常處理及時(shí)率工及時(shí)提前跟催物料，并能靈活因物料安排生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成交期的，得滿分，作5%物料跟催及時(shí)率業(yè)否則，得0分；績(jī)定期對(duì)公司產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果合理安排生產(chǎn),每因生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的合理性及5%不合理被投訴1次扣1份時(shí)性5%因物料欠缺而停線,每次扣1分停機(jī)待料次數(shù)定性沒(méi)按要求對(duì)外包商進(jìn)行評(píng)估選擇,每次扣1分,沒(méi)有要求外包商提供生產(chǎn)樣板給5%外包管理指品質(zhì)/工程確認(rèn)就生產(chǎn)大貨,每次扣1分;外包商沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)交貨每次扣1分;標(biāo)4%每月末需組織人員對(duì)物料產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)完成的，得滿分，否則，得0分物料盤點(diǎn)3%每出現(xiàn)一次客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題，此項(xiàng)不得分客戶滿意度1.能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好的領(lǐng)導(dǎo)他人有效的開(kāi)展工作。5-4分；6%組織管理能力3.能對(duì)下屬進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作任務(wù)分配和協(xié)調(diào)。4-2分；4.工作雜亂無(wú)章，與下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作。2-1分；1.語(yǔ)言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。6-5分；工2.能有效的和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服力。5-4分；作6%語(yǔ)言表達(dá)能力3.掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見(jiàn)能得到他人的認(rèn)可。4-2分；能力4.能較清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但過(guò)于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻(xiàn)。6-5分；2.能借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中某些工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得一定的成果。5-4分；6%創(chuàng)新能力3.能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改革，但取得成果較小。4-2分；4.工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見(jiàn)解。2-1分；1.經(jīng)常加班，積極聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。4-3分；2.從不遲到、早退、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。3-2分；4%工作紀(jì)律性3.較少遲到、早退，基本服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2-1分；4.經(jīng)常遲到、早退、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。1-0分；1.對(duì)他人起到榜樣工作。4-3分；工2.工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法。3-2分；4%工作責(zé)任感作3.工作中滿足于基本工作的完成。2-1分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任。1-0分；1.做好本職工作之外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)。4-3分；2.積極主動(dòng)的完成自己的本職工作；與他人合作且樂(lè)于幫助同事解決問(wèn)題。3-4%工作主動(dòng)性/合作性2分3.在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)；缺乏合作精神。1-0分；總

分總分=自評(píng)30%+上級(jí)評(píng)分70%

第三篇：績(jī)效考核主管崗位職責(zé)

1.建立、維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

2.根據(jù)酒店業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作。

3.報(bào)據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

4.建立酒店職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門進(jìn)行績(jī)效考核工作。

5.建立酒店干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。

6.栺導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度。

7.協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè)，提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

8.對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施。

9.協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

第四篇：績(jī)效考核主管崗位職責(zé)

績(jī)效考核主管崗位職責(zé)

職位釋義：

績(jī)效考核主管的首要目的就是要提高業(yè)績(jī)，通過(guò)對(duì)組細(xì)中人力資源優(yōu)劣勢(shì)的剖析來(lái)安排人力資源計(jì)劃，他們的主要職責(zé)是按照公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效考核及相關(guān)管理制度，建立公司考核績(jī)效工作的后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

一、職位概要：

組細(xì)實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)制度及評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。

二、工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)組細(xì)完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；

2、建立公司職位流動(dòng)和晉升體系； 3、協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持；

4、完善、監(jiān)督公司考核績(jī)效管理體系，建立公司考核績(jī)效工作的后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作； 5、調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和效果，提供建議解決方案； 6、組細(xì)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談； 7、根據(jù)考核結(jié)果，提出各級(jí)人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持； 8、指導(dǎo)各部門主管開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題； 9、根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作； 10、制定員工激勵(lì)措施和計(jì)劃，提高員工工作積極性； 11、協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。

三、任職資格：

1、文化背景：人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)丏業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、經(jīng)驗(yàn)：3年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

4、技能要求：

職位名稱

績(jī)效考核主管

所屬部門

人力資源部 職

系

職等職級(jí)

直屬上級(jí)

人力資源經(jīng)理 薪資標(biāo)準(zhǔn)

日

期

核

準(zhǔn)

人

4.1熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī)； 4.2熟悉績(jī)效管理流程； 4.3熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法； 4.4人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)； 4.5熟練使用相關(guān)辦公軟件。

5、態(tài) 度：

5.1良好的職業(yè)操守，紳致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重； 5.2強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)仸感，工作原則性強(qiáng)； 5.3人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

四、工作環(huán)境：

3、危 險(xiǎn) 性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

（由各企業(yè)自行制定標(biāo)準(zhǔn)）

直接下屬

間接下屬

輪轉(zhuǎn)崗位

晉升方向

第五篇：生產(chǎn)主管

HR工具箱-職位模版

生產(chǎn)主管

本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

任職資格

1、專科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程；

4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；

5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。