第一篇：企業(yè)報采編工作流程

文章標(biāo)題：企業(yè)報采編工作流程

《**報》編輯工作流程（企業(yè)報）

為規(guī)范《**報》采編工作流程，保證報紙每月按時保質(zhì)保量印發(fā)，為企業(yè)文化的構(gòu)建搭建良好的交流平臺，使《**報》真正成為反映**、宣傳**、提升**的窗口，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)將《**報》的編輯工作流程辦法暫定如下：

一、選定報道主題，編寫策劃提綱

1）

首先由編輯部根據(jù)本月公司內(nèi)所發(fā)生的重大事件（包括會議、大型活動、領(lǐng)導(dǎo)參訪、調(diào)研指導(dǎo)等），結(jié)合時政動態(tài)，選出本期報道策劃主題草案。

2）將修改后的策劃主題草案提交集團辦領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂后，編寫本期策劃提綱，并根據(jù)策劃提綱，部署本期采編工作安排。

二、組稿、約稿，編輯非新聞常規(guī)自然來稿

1）組稿

主要針對二版、三版內(nèi)容的落實問題。二版內(nèi)容暫定為公司內(nèi)部新聞，主要定位于通訊員所采寫的命題和自擬題人物通訊、事件通訊，以及時效性稍弱的短訊等。由編輯將本期報道主題通知給通訊組成員，并組織通訊員采寫稿件。

2）約稿

集團公司及下屬各公司所發(fā)生的重大事件，而編輯未能做現(xiàn)場采訪的，獲悉后應(yīng)及時安排到場通訊員采寫相關(guān)事件報道。

3）集納

根據(jù)本期既定提綱，搜集與主題相關(guān)的理論、行業(yè)、市場等文章。按照黨建、工會、管理、投資、人事、員工素養(yǎng)、CIS、行業(yè)動態(tài)、行業(yè)知識、市場動向等諸方面資料，結(jié)合我公司實際情況，進(jìn)行摘編集納，目的是開闊員工眼界，倡導(dǎo)見賢思齊的進(jìn)取精神。

4）處理常規(guī)性自然來稿

為鼓勵廣大員工踴躍投稿，凡員工投稿，編輯應(yīng)認(rèn)真處理。有修改刊發(fā)價值的，應(yīng)該認(rèn)真修改，包括修改錯別字、病句、語法、邏輯錯誤及語言加工、潤色、制作標(biāo)題，大篇幅主題文章應(yīng)加配導(dǎo)語、編者按語、前言等。

三、選配照片

1）自行拍攝的照片要求優(yōu)中選優(yōu)。拍攝角度、構(gòu)圖要講求技巧，突出主題。

2）集納和常規(guī)性自然來稿配圖，圖片質(zhì)量和大小應(yīng)符合刊發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，切合主題。

3）圖片處理要求清晰，亮度適中，裁切合理、得當(dāng)，避免草率。

四、版面統(tǒng)籌，拼版、畫版

1）稿件全部到齊后，按照策劃提綱，進(jìn)行版面的統(tǒng)籌策劃安排，根據(jù)具體情況對現(xiàn)有文稿進(jìn)行增刪，必要時可配新聞短評，預(yù)留版面不足者，對相應(yīng)的文章擠掉水分。文稿全部敲定后，開始進(jìn)行欄目設(shè)置。

2）畫版要按照稿件的重要程度，主次安排得體。照片搭配合理，總體版面輕重協(xié)調(diào)，整齊劃一，清新疏朗，錯落有致，切忌版面呆板，缺乏生機。

五、排版、出樣、校對、送審

1）拼版、畫版結(jié)束后，應(yīng)及時拿發(fā)排公司排版。排版期間，編輯應(yīng)在場專守，以便傳達(dá)編輯本人版面安排思路，避免信息不對稱造成的返工和重復(fù)勞動，為按時出刊爭得時間。

2）排版全部結(jié)束后，及時出樣。出大樣、小樣各一份。小樣及時送呈本報主編、總編審查；同時，責(zé)任編輯也應(yīng)抓緊時間進(jìn)行第一次校對，包括版式修訂。

六、修訂、清樣、定稿、印刷

按照本報總編、主編的審查意見和編輯的一校結(jié)果進(jìn)行修訂。在飛騰上面修訂完畢，出清樣兩份。一份提交本報主編最終定稿，另一份由編輯做二校之用。主編在清樣上簽字后，由編輯送印刷廠出片，印刷。

《**報》編輯部

2005年10月1日

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第二篇：企業(yè)報通訊員管理辦法

企業(yè)報通訊員管理辦法

浙江****有限公司 《**報》通訊員管理辦法

為及時、準(zhǔn)確地捕捉公司的新聞信息，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)、管理及各項工作，圍繞公司工作的重點、熱點和特點進(jìn)行新聞宣傳，塑造公司良好企業(yè)形象，豐富員工文化生活，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)將公司《**報》通訊員報道組成員管理辦法公布如下，望各部門、各子公司積極配合，大力協(xié)作：

一、《**報》通訊員任職條件要求：

1.熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；具有較強的責(zé)任心、事業(yè)心和活動能力；

2.愛崗敬業(yè)，善于觀察生活，具有一定的新聞敏感性；能夠向編輯部提出合理化建議，收集并及時反饋讀者、作者的意見和要求；

3.熟悉本單位的情況，愛好寫作，具有一定的文學(xué)創(chuàng)作或新聞寫作能力，高中及以上文化程度，性別、年齡不限； 4.熱心此項工作，能認(rèn)真履行通訊員職責(zé)，能夠完成編輯部安排的新聞采寫工作，為本報撰稿、投稿。

二、《**報》通訊員聘任辦法

1.本著公司員工自主報名為主，部門主管推薦為輔的原則，由編輯部根據(jù)自主報名員工的具體情況，在征求本報總編、主編和各方面意見的基礎(chǔ)上，決定發(fā)給通訊員聘任證書及本報近期報道重點的相關(guān)策劃資料。2.通訊員任期一年，能履行通訊員職責(zé)者，期滿后可繼續(xù)連任； 3.在聘期內(nèi)未能履行通訊員職責(zé)的則視為自動解聘；

4.因工作變動等原因，不能繼續(xù)擔(dān)任通訊員工作的，由所在單位主管再推薦其他人選，并通知編輯部予以確認(rèn)。

三、《**報》通訊員職責(zé)

1.把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，及時宣傳報道本單位、本部門生產(chǎn)、管理等各方面信息，內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確；

2.任職期間，必須認(rèn)真寫稿，投稿，在《**報》或者其它宣傳媒體發(fā)表作品或主動提供新聞線索。

3.服從所在通訊報道小組負(fù)責(zé)人的工作安排，努力完成編輯部和公司網(wǎng)站所交付或委托的宣傳報道和采訪任務(wù)； 4.積極參加編輯部或公司舉辦的各種活動和召開的宣傳報道工作會議。

四、《**報》通訊員權(quán)利

1.通訊員具有對本單位工作的知情權(quán)和采訪報道的權(quán)力，各部門、各單位應(yīng)為通訊員開展工作提供必要的條件和支持； 2.編輯部根據(jù)工作需要，不定期舉行座談會，通報信息、交流工作經(jīng)驗等活動，各部門、各單位應(yīng)為通訊員提供方便參加各項活動的必要條件；

3.通訊員有針對《**報》編輯思路、報道內(nèi)容、報紙質(zhì)量質(zhì)詢和提出異議的權(quán)利；

4.通訊員一經(jīng)聘用，稿件優(yōu)先錄用，稿酬從優(yōu)。對宣傳報道工作業(yè)績突出者，編輯部將報請公司領(lǐng)導(dǎo)，予以表彰和獎勵； 5.編輯部每舉行一次年終工作總結(jié)會議，根據(jù)工作考核情況，表彰優(yōu)秀，并給予相應(yīng)獎勵。

集團辦公室《**報》編輯部

第三篇：企業(yè)報通訊員管理辦法

企業(yè)報通訊員管理辦法

企業(yè)報通訊員管理辦法2007-03-02 10:26:

32浙江××××有限公司

《××報》通訊員管理辦法

為及時、準(zhǔn)確地捕捉公司的新聞信息，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)、管理及各項工作，圍繞公司工作的重點、熱點和特點進(jìn)行新聞宣傳，塑造公司良好企業(yè)形象，豐富員工文化生活，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)將公司《××報》通訊員報道組成員管理辦法公布如下，望各部門、各子公司積極配合，大力協(xié)作：

一、《××報》通訊員任職條件要求：

熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；具有較強的責(zé)任心、事業(yè)心和活動能力；

愛崗敬業(yè)，善于觀察生活，具有一

定的新聞敏感性；能夠向編輯部提出合理化建議，收集并及時反饋讀者、作者的意見和要求；

熟悉本單位的情況，愛好寫作，具有一定的文學(xué)創(chuàng)作或新聞寫作能力，高中及以上文化程度，性別、年齡不限；

熱心此項工作，能認(rèn)真履行通訊員職責(zé)，能夠完成編輯部安排的新聞采寫工作，為本報撰稿、投稿。

二、《××報》通訊員聘任辦法

本著公司員工自主報名為主，部門主管推薦為輔的原則，由編輯部根據(jù)自主報名員工的具體情況，在征求本報總編、主編和各方面意見的基礎(chǔ)上，決定發(fā)給通訊員聘任證書及本報近期報道重點的相關(guān)策劃資料。

通訊員任期一年，能履行通訊員職責(zé)者，期滿后可繼續(xù)連任；

在聘期內(nèi)未能履行通訊員職責(zé)的則視為自動解聘；

因工作變動等原因，不能繼續(xù)擔(dān)任通訊員工作的，由所在單位主管再推薦

其他人選，并通知編輯部予以確認(rèn)。

三、《××報》通訊員職責(zé)

把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，及時宣傳報道本單位、本部門生產(chǎn)、管理等各方面信息，內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確；

任職期間，必須認(rèn)真寫稿，投稿，在《××報》或者其它宣傳媒體發(fā)表作品或主動提供新聞線索。

服從所在通訊報道小組負(fù)責(zé)人的工作安排，努力完成編輯部和公司網(wǎng)站所交付或委托的宣傳報道和采訪任務(wù)；

積極參加編輯部或公司舉辦的各種活動和召開的宣傳報道工作會議。

四、《××報》通訊員權(quán)利

通訊員具有對本單位工作的知情權(quán)和采訪報道的權(quán)力，各部門、各單位應(yīng)為通訊員開展工作提供必要的條件和支持；

編輯部根據(jù)工作需要，不定期舉行座談會，通報信息、交流工作經(jīng)驗等活動，各部門、各單位應(yīng)為通訊員提供方

便參加各項活動的必要條件；

通訊員有針對《××報》編輯思路、報道內(nèi)容、報紙質(zhì)量質(zhì)詢和提出異議的權(quán)利；

通訊員一經(jīng)聘用，稿件優(yōu)先錄用，稿酬從優(yōu)。對宣傳報道工作業(yè)績突出者，編輯部將報請公司領(lǐng)導(dǎo)，予以表彰和獎勵；

編輯部每舉行一次年終工作總結(jié)會議，根據(jù)工作考核情況，表彰優(yōu)秀，并給予相應(yīng)獎勵。

集團辦公室《××報》編輯部

×年月日

第四篇：辦好企業(yè)報（共）

辦好企業(yè)報

隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點研究集團承辦，北京光漢空間營銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來自于京津地區(qū)的30

多家大中型企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就“內(nèi)刊如何

為了進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點研究集團分別于會中和會后，隨機抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進(jìn)行，調(diào)查對象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。

內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對內(nèi)對外職能的占到了45．5％，而內(nèi)外分開的占了30．3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對內(nèi)或者對外的內(nèi)刊。

而從內(nèi)刊的目標(biāo)讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90．9％），而目標(biāo)客戶（66．7％）和經(jīng)銷商（45．3％）也占到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開始被賦予了對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報紙（34．0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版?？钠髽I(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標(biāo)讀者的時候，除了印刷版（53．3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25．0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21．7％）也占到了一部分?？梢姡髽I(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。內(nèi)刊隊伍：總裁管內(nèi)刊，隊伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點認(rèn)為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42．4％，副總裁主管的占33．3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運是掌握在老總手中的。

數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

作為一個媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，京津兩地企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會的占了69．7％，沒有設(shè)專門的編輯部或者編委會的占了27．3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達(dá)到了十幾個人，一些企業(yè)還有非常細(xì)致的采編制度?？梢?，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專門的編輯部，但僅有15．1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔(dān)任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運營等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。內(nèi)刊影響力：文化傳達(dá)、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載 文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺（96．978．8％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（75．872．7％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（51．5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57．5％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在傳達(dá)內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24．2％的企業(yè)認(rèn)為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個比較好的傳播工具。內(nèi)刊對于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對文化的影響最終會反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對內(nèi)刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48．5％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用?？磥?，內(nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對于企業(yè)來說，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當(dāng)好宣傳手，是需要重點努力的方向。內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66．7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企

分別有12．

1％的企業(yè)內(nèi)刊是“以本行業(yè)內(nèi)容為主，從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33．

3員工的報道，是贏得員工對內(nèi)刊滿意度的一個重要方面。

54．312．1

％

較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費了版面。內(nèi)刊選題：注重管理和市場

對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關(guān)注點三個方面，而總裁和主編的關(guān)注點并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四9的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來進(jìn)行評價，內(nèi)刊主編對當(dāng)前工作的滿意度平均水平為3．58分，介于

“一

略低一些?？磥?，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機會，是企業(yè)需要

加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機會。稿源多元化，設(shè)計外包化

對于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現(xiàn)內(nèi)外對接。現(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動內(nèi)部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強的方面。

據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計制作方面，60．6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計的，此外，有33．3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計公司共同完成，有6．1％的企業(yè)是設(shè)計制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計公司是一個不錯的選擇，隨著企業(yè)對內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設(shè)計公司找到了一個細(xì)分市場。企業(yè)內(nèi)刊成長：任重而道遠(yuǎn)

這十多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過去對于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進(jìn)行考慮的，但是從每個企業(yè)對內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個方面的課題：

1．內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨立的媒體來進(jìn)行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個載體進(jìn)行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進(jìn)行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關(guān)注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。

2．內(nèi)刊人員隊伍的建設(shè)問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業(yè)的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結(jié)合，而外部的一些機構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個好的方式。

3．內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業(yè)對自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內(nèi)

刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強生命力。

企業(yè)內(nèi)刊目前已經(jīng)成為了一個獨特的由企業(yè)內(nèi)部發(fā)出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，對于企業(yè)來說，道路還很長。

（作者為零點研究集團聯(lián)合客戶部經(jīng)理，研究員，零點研究集團內(nèi)部刊物《零點動向》主編）（12F1）

第五篇：關(guān)于籌辦企業(yè)報的策劃書

一、辦刊原則

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。

(一)報紙名稱

***報

(二)報紙形式

基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應(yīng)，用銅版紙彩色印刷，形式應(yīng)為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。

(三)辦報方向

1.企業(yè)部門通訊、促進(jìn)員工之間加強了解、交流的工具。

2.傳達(dá)企業(yè)上層政策思想的載體，建立一種企業(yè)文化。

3.立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導(dǎo)向觀點，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)。

(四)辦報風(fēng)格

稿件、版面編排清新悅目、健康向上、圖文并茂，能夠傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

(五)關(guān)于發(fā)行

每期內(nèi)刊印刷后，投放給公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理辦公室及各部室；各省市分公司（分廠）、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、行政主管部門、各地專業(yè)市場、行業(yè)展會派發(fā)給準(zhǔn)客戶等。

二、辦報版式

基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應(yīng)，用銅版紙彩色印刷，辦刊形式應(yīng)為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。

三、成本計算

編輯人員：至少安排一名編輯人員負(fù)責(zé)報紙的采編和外聯(lián)工作。工資：***元/月

排版人員：至少安排一名排版人員負(fù)責(zé)報紙排版配合編輯人員。工資：***元/月

印刷成本：印數(shù)XX0份，銅版紙印刷，每期印刷費用在***元左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在***元左右。

稿費成本：通訊員稿費+員工投稿稿費。假設(shè)每期25篇稿件，每篇平均稿費千字40元，稿費預(yù)算在1000元左右。

四、報紙內(nèi)容

通過對內(nèi)刊發(fā)展趨勢及國內(nèi)部分知名內(nèi)刊結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的分析以及對本公司內(nèi)刊定性及受眾的分析，企業(yè)報內(nèi)容將從生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、市場信息、企業(yè)形象等方面入手去豐富，具體可涵蓋公司企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念、核心價值觀、以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化管理主旨、營銷戰(zhàn)略、顧客滿意戰(zhàn)略等等諸多方面。具體欄目的設(shè)定，初步規(guī)劃如下：

第一版《新聞篇》

1.國家方針、政策及行業(yè)的動態(tài)等。新聞的選擇應(yīng)該有行業(yè)性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。

2.公司重大活動報道。公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

開篇語：初刊即創(chuàng)刊辭。主編或公司高層撰寫

稿件來源：采編人員采訪或者從其他網(wǎng)站、報刊摘錄。

第二版《技術(shù)篇》

重點介紹與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的系列技術(shù)知識。

稿件來源：主要是向?qū)＜一蚣夹g(shù)人員約稿。

第三版《產(chǎn)品篇》

產(chǎn)品推薦：新產(chǎn)品、地域產(chǎn)品推廣介紹。是展示公司產(chǎn)品的重要窗口，介紹企業(yè)推出的系列產(chǎn)品。

品牌物語：品牌故事、品牌體驗、品牌觀察等。

稿件來源：公司專家及技術(shù)人員供稿。

第四版《文化篇》

企業(yè)文化展示（***家事、七嘴八舌、基層寫真、互動空間），這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。

版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出約稿通知，尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。

同時也可以刊登***經(jīng)營管理理念及模式、其他企業(yè)管理類文章。

稿件來源：向廣大員工征稿，包括文字稿和圖片稿；另外內(nèi)刊編輯人員也要寫一部分。

五、稿源渠道

充足的稿源是報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應(yīng)主要從編輯人員采編、通訊員管理、員工約稿等方面入手解決問題。

(1)采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進(jìn)報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會降低。

(2)通訊人員

每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。

(3)員工、經(jīng)銷商約稿

員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費標(biāo)準(zhǔn)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。

六、編委會成員

成立以文化中心為主的內(nèi)刊編委會，成員名單如下：

特約顧問： 1-2名（可不聘請）

主 編：***

執(zhí)行主編： 1名 編 輯：1-2名 通訊員：若干