第一篇：淺談企業(yè)報(bào)對企業(yè)文化的構(gòu)建和傳承作用(定稿)

淺談企業(yè)報(bào)對企業(yè)文化的構(gòu)建和傳承作用

石駿美

（神華新疆公司黨委工作部烏魯木齊830027）

摘要：文章從企業(yè)文化相關(guān)理論出發(fā)，以神華新疆公司的企業(yè)報(bào)為例，從黨政和員工聯(lián)系的橋梁、價值理念的傳播工具、弘揚(yáng)企業(yè)英模的陣地、企業(yè)品牌形象的窗口、民族團(tuán)結(jié)教育的平臺和企業(yè)發(fā)展過程的載體六個方面闡述了企業(yè)報(bào)對企業(yè)文化構(gòu)建和傳承的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)報(bào)；企業(yè)文化；構(gòu)建傳承

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的無形資產(chǎn)和靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的承載和傳播的重要媒介。有些學(xué)者把企業(yè)報(bào)刊的功能分為三種，分別為宣傳喉舌型、廣告服務(wù)型、文化建設(shè)型。由于很多企業(yè)報(bào)刊是內(nèi)部發(fā)行，沒有廣告服務(wù)功能，因此多數(shù)國有企業(yè)的報(bào)紙其功能主要表現(xiàn)為宣傳喉舌型和文化建設(shè)型的混合型功能。它既是維系員工對企業(yè)核心價值觀認(rèn)同的紐帶，也是企業(yè)聯(lián)系社會的文化通道，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。

一、企業(yè)報(bào)是連接管理者和員工的橋梁

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)報(bào)的首要任務(wù)就是充分發(fā)揮宣傳喉舌功能，及時將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展訊息傳遞給廣大員工，使之得到有力地貫徹落實(shí)。企業(yè)報(bào)作為企業(yè)宣傳媒介，既有信息傳播的獨(dú)有渠道，可以把群眾的呼聲反映給企業(yè)管理者，又能把企業(yè)高層的的意圖通過各種宣傳報(bào)道形式傳達(dá)給員工。企業(yè)報(bào)因此管理者和員工之間有效溝通的橋梁，具有獨(dú)特的優(yōu)勢和作用。以本人所在的神華新疆公司為例。2007年，在神華新疆公司實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制的關(guān)鍵時期，作為公司黨委機(jī)關(guān)報(bào)的《神新能源》率先吃透文件精神，深悟方法步驟，加大宣傳力度，向員工講明實(shí)施主輔分離的重大意義，并拿出一個整版在四版開辟了“政策宣傳”專刊，由于宣傳及時到位，主輔分離、輔業(yè)改制進(jìn)展順利，成立了民營性質(zhì)的神新發(fā)展公司，1200多人身份相應(yīng)置換，改制過程中企業(yè)保持平穩(wěn)，未發(fā)生一人上訪事件，為企業(yè)發(fā)展和改制重組營造了良好輿論氛圍。

二、企業(yè)報(bào)是傳播企業(yè)價值理念的工具

傳播企業(yè)的價值理念是企業(yè)報(bào)參與企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)。企業(yè)價值理念是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)出的并為廣大員工普遍認(rèn)同和遵從的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則以及與之相適應(yīng)的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理制度和工作作風(fēng)等。企業(yè)報(bào)既具備新聞宣傳的職能，又能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，能夠結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，宣傳和傳遞與員工有著密切關(guān)系的政策、信息、企業(yè)規(guī)章制度，了解企業(yè)發(fā)展中遇到的特殊問題及采取的措施，以生動具體的事實(shí)、圖文并茂的形式傳播企業(yè)的價值理念，引導(dǎo)和凝聚員工積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，樹立共同的價值觀和信仰，激發(fā)榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用，這些都是其他宣傳方式所難以替代的。2011年年初，神華新疆公司二屆三次職代會過后，《神新能源》緊緊圍繞“貫徹落實(shí)職代會精神,‘十二五’開好局、起好步”這一主題，一改過去用大篇幅報(bào)道會議和摘抄報(bào)告的做法，集中4個版面，分為一版以簡要會議報(bào)道和大幅圖片、二版以重要報(bào)告解讀和重要數(shù)據(jù)、三版以董事長、總經(jīng)理觀點(diǎn)和各代表團(tuán)討論花絮、四版以企業(yè)英模光榮榜和照片的形式，以文為主、圖文并茂、重點(diǎn)突出、版面生動活潑，較為系統(tǒng)和全面?zhèn)鬟_(dá)了職代會精神，奏響了公司上下向“十二五”開局之年進(jìn)軍的“沖鋒號”，折射了了報(bào)紙?jiān)谛麄鬏浾撝麝嚨氐莫?dú)特優(yōu)勢。

三、企業(yè)報(bào)是弘揚(yáng)企業(yè)英模事跡的陣地

企業(yè)英模是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐和各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出來的具備較高政治覺悟、思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平并在崗位取得突出業(yè)績的先進(jìn)典型個體和群體，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)和精神符號，許多企業(yè)文化研究者稱之為“企業(yè)英雄”。這些典型是企業(yè)文化建設(shè)成就品質(zhì)化的體現(xiàn)。企業(yè)報(bào)對于企業(yè)英模的宣傳，一方面可以在員工中樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，客觀上起到灌輸價值觀念和培育企業(yè)精神的作用，另一方面也可以把企業(yè)價值觀體系和企業(yè)精神內(nèi)化為典型自身的品質(zhì)，使一個企業(yè)最有價值的東西得以保存、積累并傳承下去。多年來，《神新能源》堅(jiān)持深入基層、深入生產(chǎn)一線，成功推出了許多典型人物。如報(bào)道過的維吾爾族女干部古麗再帕爾·瑪木提、六道灣綜采隊(duì)維修工王鎖新、堿溝煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長楊貴儒和大洪溝煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長朱建文，分別被選為黨的十七大代表、全國勞動模范、全國職業(yè)道道建設(shè)標(biāo)兵和“第十四屆中國青年五四獎?wù)隆?，走出神華，走出新疆，名揚(yáng)全國。

四、企業(yè)報(bào)是提升企業(yè)品牌形象的窗口

企業(yè)文化具有“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的作用，即把西方的CIS理論付諸于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐。企業(yè)需要員工的認(rèn)同和歸屬，也需要社會的承認(rèn)和支持。這種雙向作用，決定了企業(yè)必須建立和擁有自己的“窗口”，以全視角、多層面的品牌形象宜傳反映企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)對內(nèi)產(chǎn)生更強(qiáng)的感召力和凝聚力，對外產(chǎn)生更強(qiáng)的影響力和輻射力。企業(yè)報(bào)擁有集中宜傳企業(yè)的條件和優(yōu)勢，通過在不同層面的讀者群中發(fā)行和傳閱，能夠更直接地提升企業(yè)的形象、認(rèn)知度和美譽(yù)度，打造持久競爭力。從這個意義上說，企業(yè)報(bào)猶如企業(yè)的“名片”。宣傳企業(yè)品牌形象的報(bào)道，始終是《神新能源》辦報(bào)的應(yīng)有之義。在當(dāng)今社會對央企承擔(dān)社會責(zé)任多有詬病，而作為央企的神華新疆公司在企業(yè)快速發(fā)展、經(jīng)營形勢不斷改善的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，努力構(gòu)建地企和諧的發(fā)展模式，參與了諸如對口扶貧支援南疆于田縣阿羌鄉(xiāng)和阿熱勒鄉(xiāng)兩個貧困鄉(xiāng)，累計(jì)投入800多萬元；出資為準(zhǔn)東露天煤礦所在的吉木薩爾縣中學(xué)建學(xué)生食堂、支援米東區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)施農(nóng)牧民安居工程等等一系列事關(guān)民生的重大項(xiàng)目，引起了社會的廣泛關(guān)注。通過對這些項(xiàng)目及其成果的報(bào)道，企業(yè)的良好形象躍然紙上

五、企業(yè)報(bào)是宣傳企業(yè)民族團(tuán)結(jié)的平臺

民族團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線，是做好一切工作的根本前提和保證。民族團(tuán)結(jié)教育也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。神華新疆公司是一個擁有漢、維吾爾、蒙古、回、哈薩克等18個民族成分的多民族企業(yè)，少數(shù)民族員工占企業(yè)員工總數(shù)的24.6％，因此，良好的民族團(tuán)結(jié)關(guān)系和穩(wěn)定局面是企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行和取得成績的保證。開展經(jīng)常性的、不間斷的民族團(tuán)結(jié)教育始終是《神新能源》宣傳報(bào)道的重點(diǎn)。從企業(yè)日常工作的方方面面、不同視角出發(fā)，用來自企業(yè)一線的大量稿件，深刻表現(xiàn)常態(tài)下的民族團(tuán)結(jié)典型，頌揚(yáng)神華新疆公司大發(fā)展、民族團(tuán)結(jié)的局面。截止到2011年，神華新疆公司已經(jīng)開展過29個民族團(tuán)結(jié)教育月活動，特別是為配合每年5月的民族團(tuán)結(jié)教育月活動，《神新能源》都采取集中宣傳報(bào)道的形式，或圖或文，展示民族團(tuán)結(jié)的好人好事，使“三個離不開”的思想深入人心、家喻戶曉。

六、企業(yè)報(bào)是記錄企業(yè)發(fā)展歷程的載體

報(bào)紙按照企業(yè)發(fā)展進(jìn)程時間的推進(jìn)順序，宣傳報(bào)道發(fā)生的事件和完成的重要工作，同時也等于對企業(yè)的歷史進(jìn)行了客觀、真實(shí)的記錄和記載。因此，可以說企業(yè)報(bào)的內(nèi)容就是企業(yè)發(fā)展的歷史檔案。企業(yè)報(bào)已經(jīng)成為優(yōu)化和推廣企業(yè)文化的重要文本，承擔(dān)著企業(yè)文化的構(gòu)建與傳承之責(zé)。它既是企業(yè)發(fā)展軌跡的生動見證，也是企業(yè)文化底蘊(yùn)沉淀的縮影，不僅為編寫企業(yè)發(fā)展史提供了重要的原始材料，也成為提煉企業(yè)文化的源泉和基礎(chǔ)。

《神新能源》創(chuàng)刊于1994年，其前身是《烏煤礦工報(bào)》，17年的風(fēng)雨歷程也伴隨和見證了企業(yè)發(fā)展的崢嶸歲月。翻開一本本報(bào)紙合訂本，從中可以看到神華新疆公司由成立到發(fā)展壯大所歷經(jīng)的挫折坎坷以及由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁向市場經(jīng)濟(jì)的清晰軌跡?！渡裥履茉础返木庉嫼陀浾咭约皬V大通訊員在宣傳報(bào)道企業(yè)身邊人、身邊事的同時留下了一份真實(shí)而寶貴的記錄。這些來自不同角度、不同側(cè)面的個性化敘述集合在一起，不僅彌補(bǔ)了文獻(xiàn)檔案的不足，也使神華新疆公司的歷史顯得更加鮮活和生動，特別是在企業(yè)編纂《神華志》和《神新能源志》的過程中，為志書的編纂提供了大量翔實(shí)可信的第一手資料，起作用實(shí)難為局外研究者的觀察分析所替代。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓建昌.企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J],新聞知識，1999（09）.[2] 王珂.企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略在不同階段的協(xié)同[J], 中國商貿(mào), 2010(23)

[3] 楊建奇、陳曦辦好內(nèi)部報(bào)紙淀進(jìn)煤斃企業(yè)和者發(fā)展[J], 中國煤炭工業(yè)，2009（10）

淺談企業(yè)報(bào)對企業(yè)文化的構(gòu)建和傳承作用

石駿美

（神華新疆公司黨委工作部烏魯木齊830027）

摘要：文章從企業(yè)文化相關(guān)理論出發(fā)，以神華新疆公司的企業(yè)報(bào)為例，從黨政和員工聯(lián)系的橋梁、價值理念的傳播工具、弘揚(yáng)企業(yè)英模的陣地、企業(yè)品牌形象的窗口、民族團(tuán)結(jié)教育的平臺和企業(yè)發(fā)展過程的載體六個方面闡述了企業(yè)報(bào)對企業(yè)文化構(gòu)建和傳承的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)報(bào)；企業(yè)文化；構(gòu)建傳承

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的無形資產(chǎn)和靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的承載和傳播的重要媒介。有些學(xué)者把企業(yè)報(bào)刊的功能分為三種，分別為宣傳喉舌型、廣告服務(wù)型、文化建設(shè)型。由于很多企業(yè)報(bào)刊是內(nèi)部發(fā)行，沒有廣告服務(wù)功能，因此多數(shù)國有企業(yè)的報(bào)紙其功能主要表現(xiàn)為宣傳喉舌型和文化建設(shè)型的混合型功能。它既是維系員工對企業(yè)核心價值觀認(rèn)同的紐帶，也是企業(yè)聯(lián)系社會的文化通道，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。

一、企業(yè)報(bào)是連接管理者和員工的橋梁

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)報(bào)的首要任務(wù)就是充分發(fā)揮宣傳喉舌功能，及時將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展訊息傳遞給廣大員工，使之得到有力地貫徹落實(shí)。企業(yè)報(bào)作為企業(yè)宣傳媒介，既有信息傳播的獨(dú)有渠道，可以把群眾的呼聲反映給企業(yè)管理者，又能把企業(yè)高層的的意圖通過各種宣傳報(bào)道形式傳達(dá)給員工。企業(yè)報(bào)因此管理者和員工之間有效溝通的橋梁，具有獨(dú)特的優(yōu)勢和作用。以本人所在的神華新疆公司為例。2007年，在神華新疆公司實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制的關(guān)鍵時期，作為公司黨委機(jī)關(guān)報(bào)的《神新能源》率先吃透文件精神，深悟方法步驟，加大宣傳力度，向員工講明實(shí)施主輔分離的重大意義，并拿出一個整版在四版開辟了“政策宣傳”?？捎谛麄骷皶r到位，主輔分離、輔業(yè)改制進(jìn)展順利，成立了民營性質(zhì)的神新發(fā)展公司，1200多人身份相應(yīng)置換，改制過程中企業(yè)保持平穩(wěn)，未發(fā)生一人上訪事件，為企業(yè)發(fā)展和改制重組營造了良好輿論氛圍。

二、企業(yè)報(bào)是傳播企業(yè)價值理念的工具

傳播企業(yè)的價值理念是企業(yè)報(bào)參與企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)。企業(yè)價值理念是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)出的并為廣大員工普遍認(rèn)同和遵從的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則以及與之相適應(yīng)的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理制度和工作作風(fēng)等。企業(yè)報(bào)既具備新聞宣傳的職能，又能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，能夠結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，宣傳和傳遞與員工有著密切關(guān)系的政策、信息、企業(yè)規(guī)章制度，了解企業(yè)發(fā)展中遇到的特殊問題及采取的措施，以生動具體的事實(shí)、圖文并茂的形式傳播企業(yè)的價值理念，引導(dǎo)和凝聚員工積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，樹立共同的價值觀和信仰，激發(fā)榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用，這些都是其他宣傳方式所難以替代的。2011年年初，神華新疆公司二屆三次職代會過后，《神新能源》緊緊圍繞“貫徹落實(shí)職代會精神,‘十二五’開好局、起好步”這一主題，一改過去用大篇幅報(bào)道會議和摘抄報(bào)告的做法，集中4個版面，分為一版以簡要會議報(bào)道和大幅圖片、二版以重要報(bào)告解讀和重要數(shù)據(jù)、三版以董事長、總經(jīng)理觀點(diǎn)和各代表團(tuán)討論花絮、四版以企業(yè)英模光榮榜和照片的形式，以文為主、圖文并茂、重點(diǎn)突出、版面生動活潑，較為系統(tǒng)和全面?zhèn)鬟_(dá)了職代會精神，奏響了公司上下向“十二五”開局之年進(jìn)軍的“沖鋒號”，折射了了報(bào)紙?jiān)谛麄鬏浾撝麝嚨氐莫?dú)特優(yōu)勢。

三、企業(yè)報(bào)是弘揚(yáng)企業(yè)英模事跡的陣地

企業(yè)英模是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐和各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出來的具備較高政治覺悟、思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平并在崗位取得突出業(yè)績的先進(jìn)典型個體和群體，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)和精神符號，許多企業(yè)文化研究者稱之為“企業(yè)英雄”。這些典型是企業(yè)文化建設(shè)成就品質(zhì)化

第二篇：淺談企業(yè)報(bào)對企業(yè)發(fā)展的作用

淺談企業(yè)報(bào)對企業(yè)發(fā)展的作用

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)的重要性日益凸顯，公司也加快了企業(yè)文化建設(shè)的腳部，《包頭環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)》就在這樣的背景下誕生了。做為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，企業(yè)報(bào)對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)有著重要作用。企業(yè)報(bào)是企業(yè)的名片，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一部分，是整合內(nèi)外部資源的一個平臺，成為宣傳企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要窗口。作為企業(yè)報(bào)紙，理應(yīng)充分發(fā)揮聯(lián)系員工的“橋梁”功能、宣傳企業(yè)的“名片”功能、促進(jìn)經(jīng)營的“服務(wù)”功能、促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)的“激勵”功能和推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)功能等，成為宣傳企業(yè)文化的先鋒和排頭兵，成為展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、展示企業(yè)形象的重要載體。

一、企業(yè)報(bào)在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)報(bào)紙雖不是企業(yè)中直接生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的部門，也不是直接用物質(zhì)手段服務(wù)于職工的機(jī)構(gòu)，但企業(yè)報(bào)紙要反映企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理等信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、文化建設(shè)和發(fā)展服務(wù)；企業(yè)報(bào)以信息為手段，以精神的力量建立起一條聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的紐帶，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，形成和諧、協(xié)作的工作氛圍,并以這種方式在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮自己的作用。

以企業(yè)報(bào)紙為載體，及時報(bào)道發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的新聞事件，報(bào)道行業(yè)發(fā)展的動向，使員工及時了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)。使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向，有力地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

作為企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)報(bào)以建設(shè)、培育、弘揚(yáng)企業(yè)文化為己任。它宣傳企業(yè)先進(jìn)的思想風(fēng)貌、精神追求，表現(xiàn)職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的思想活動與創(chuàng)造精神。為職工的成長服務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是本企業(yè)的優(yōu)勢、信譽(yù)、質(zhì)量，這些正是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的“魂”，而企業(yè)報(bào)紙就是塑造企業(yè)的“形”?！盎辍迸c“形”是相互影響、相互依存、互為支撐的，企業(yè)文化之“魂”是企業(yè)報(bào)紙之“形”的內(nèi)在要求，企業(yè)報(bào)紙之“形”是企業(yè)文化之“魂”的外在表現(xiàn)。通過在報(bào)紙上對好人好事的宣傳報(bào)道，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，激濁揚(yáng)清，弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，可以折射出企業(yè)文化建設(shè)的成果，三、企業(yè)報(bào)在企業(yè)對外宣傳中的作用

企業(yè)報(bào)紙還是企業(yè)的一張“金名片”，是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴(kuò)大企業(yè)對外宣傳，樹立公司良好形象。通過企業(yè)報(bào)對外向公眾展示企業(yè)的經(jīng)營理念，向社會發(fā)出企業(yè)自己的聲音，彰顯企業(yè)的行業(yè)文化與對社會的責(zé)任。

企業(yè)的員工形象是企業(yè)整體形象的縮影和化身。因此，還要要利用報(bào)紙大力宣傳企業(yè)的典型人物，宣傳企業(yè)職工敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，通過宣傳一個高素質(zhì)的職工隊(duì)伍群體，達(dá)到宣傳企業(yè)良好形象的目的。

另外，企業(yè)的價值觀念、管理理念，企業(yè)的職業(yè)意識、職業(yè)道德，企業(yè)強(qiáng)調(diào)遵守的禮儀和行為規(guī)范等這些企業(yè)文化形象，需要通過報(bào)紙長期不斷的反復(fù)宣傳、反復(fù)灌輸，使企業(yè)的文化形象在公眾心中牢牢樹立起來。都對提升企業(yè)的整體形象有重要意義。

作為報(bào)紙的編輯，必須在不斷深入和實(shí)踐的過程中，開拓創(chuàng)新，牢固把握輿論導(dǎo)向，同時充分挖掘一線員工新聞素材，貼近企業(yè)、貼近基層、貼近員工，才能夠真正打造出適合本企業(yè)文化的企業(yè)報(bào)紙。充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)紙的宣傳作用才能夠使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和精神動力，從而對企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，起到重要的作用

第三篇：淺談企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺談企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

作者：□齊新華 文章來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：38 更新時間：2010-10-26 13:36:1

5企業(yè)報(bào)是企業(yè)職工的精神食糧，是最貼近職工的信息載體，是貫徹企業(yè)方針、政策，反映職工呼聲的有效途徑，是職工文化活動的最佳陣地。因此，企業(yè)報(bào)應(yīng)該義不容辭地肩負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，有意識地按照文化理論做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

一.明確企業(yè)報(bào)的宣傳重心

弘揚(yáng)企業(yè)精神，建立、強(qiáng)化企業(yè)的價值觀念，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，并使之深入人心，這是企業(yè)報(bào)的傳播重心，也是企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化建設(shè)中的主旋律。

1．充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)的輿論導(dǎo)向、教育引導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工形成一種共同的目標(biāo)、共同的愿望、共同的理想、共同的信念。

企業(yè)報(bào)作為企業(yè)黨委的機(jī)關(guān)報(bào)，應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，向下把不同時期企業(yè)的目標(biāo)、政策及時傳達(dá)給廣大職工，使其遵照執(zhí)行；向上應(yīng)將職工的思想動態(tài)、呼聲建議反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，即起到上情下達(dá)，下情上達(dá)的作用。企業(yè)報(bào)要很好地完成這一任務(wù)，首先要發(fā)揮好輿論導(dǎo)向的作用。要通過引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，使企業(yè)形成一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量。

縱觀大雁集團(tuán)的發(fā)展史，是在困境中拼搏、奮斗的歷史。在大雁集團(tuán)的開發(fā)建設(shè)中，有兩次最困難時期，一是1985年前后，二是2002年前后。前一時期主要是自身管理問題，后一時期是受市場影響。面對困難形勢，如何發(fā)揮輿論陣地的作用，使職工的精神不垮，這是擺在我們面前的一個重要課題。當(dāng)時，《大雁礦工報(bào)》編發(fā)了大量的言論，如《倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)精神》、《從基層抓起，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《以大局利益為重》等。這些文章發(fā)表之后，在廣大職工中引起了一定反響，發(fā)揮了教育、引導(dǎo)作用。

2．搞好典型宣傳，增強(qiáng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。

企業(yè)文化建設(shè)主要目的之一就是增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。企業(yè)報(bào)應(yīng)該通過對典型的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力?！洞笱愕V工報(bào)》注重在不同時期，選樹不同的典型人物，如“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨”、“五好礦工”、“先進(jìn)班組長”等。通過對這些典型人物的宣傳，不僅使職工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，而且激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)了職工主人翁意識，一種學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的氛圍逐漸形成。

二.以活動為載體推動企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)報(bào)的手段最為靈活，它不僅可以用言論的形式進(jìn)行說教，通過對新聞事實(shí)的宣傳教育引導(dǎo)，還可以開展一系列的活動，以此為載體，貫徹企業(yè)的方針政策，振奮職工精神，推動企業(yè)文化建設(shè)。

在“企業(yè)生存與發(fā)展大討論活動”中，《大雁礦工報(bào)》開辟了《企業(yè)生存與發(fā)展之我見》專欄?；顒右婚_展，廣大職工就積極參與進(jìn)來，一些有措施、有辦法、有見解的文章陸續(xù)見

報(bào)，比如《眾人拾柴火焰高》、《重?fù)?dān)壓不彎》、《狠抓現(xiàn)場管理，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)》等。這些文章在企業(yè)內(nèi)部引起強(qiáng)烈反響，各單位開始在段隊(duì)、班組之中進(jìn)行討論，從而為企業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

三．充分發(fā)揮文藝副刊的陣地作用

文藝創(chuàng)作本身就是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分。企業(yè)報(bào)有責(zé)任有義務(wù)辦好副刊，為職工提供一個展示自己才華的陣地。多年來，《大雁礦工報(bào)》吸引無數(shù)職工走上文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的道路，并取得了一定的成就。

現(xiàn)在《大雁礦工報(bào)》又培養(yǎng)了一大批新人，他們用充滿激情的筆抒寫對礦山的愛，贊美他們身邊礦工兄弟無私奉獻(xiàn)的精神，同時也使礦山的企業(yè)文化建設(shè)得到了升華。

四．辦活辦好企業(yè)報(bào)

無論企業(yè)報(bào)的作用有多大，如果沒有讀者或者說讀者不喜歡它，那么一切都等于零。因此，要發(fā)揮企業(yè)報(bào)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，必須在辦報(bào)質(zhì)量上下功夫，辦活辦好企業(yè)報(bào)。一是不斷提高辦報(bào)人的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是一些企業(yè)報(bào)目前所面臨的一個大的問題；二是樹立全心全意為職工服務(wù)的思想；三是立足企業(yè)，面向基層，貼近職工，真正辦出企業(yè)報(bào)的特色。

總之，企業(yè)報(bào)既是企業(yè)文化建設(shè)的一個好的工具，又是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，而從企業(yè)報(bào)的內(nèi)容來說，它記錄著企業(yè)發(fā)展的全過程，其中也包括企業(yè)文化建設(shè)的全部內(nèi)容，因此，它又可稱為企業(yè)文化建設(shè)的縮影。

（作者單位：大雁集團(tuán)公司新聞中心）

第四篇：軟實(shí)力在企業(yè)文化構(gòu)建中的作用

軟實(shí)力在企業(yè)管理文化構(gòu)建中的作用

學(xué)生姓名： 指導(dǎo)老師：

隨著我國社會主義市場化改革力度不斷加深，企業(yè)也越來越廣泛存在。但是目前，除國家的支柱產(chǎn)業(yè)下的企業(yè)外，我國企業(yè)平均壽命只有三年左右，之后要么解散、要么長期停滯不前。除“格力”、“海爾”等強(qiáng)勢的企業(yè)外，很少有企業(yè)能長為“長青樹”。這里面有太多的例子，如珠海巨人集團(tuán)、三鹿集團(tuán)、中式快餐第一人、廣東太陽神集團(tuán)??都近乎曇花一現(xiàn)，一個個輝煌地屹立，繼而又一個個悲壯地消逝。

一、企業(yè)軟實(shí)力的缺失

（一）我國企業(yè)生存現(xiàn)狀

國內(nèi)企業(yè)大都還處在發(fā)芽和開花成長階段，企業(yè)面臨的主要任務(wù)是在市場中站住腳，再向前發(fā)展，在市場轉(zhuǎn)型期，行業(yè)環(huán)境隨時會風(fēng)云突變，市場競爭越來越激烈，這很大程度上決定了企業(yè)只注重眼前利益的經(jīng)營現(xiàn)狀，很難從長遠(yuǎn)的角度分析并解決競爭力的深層問題，隨著企業(yè)規(guī)模的成長，缺陷會成倍的放大，必然會給企業(yè)的經(jīng)營帶來重重困難，有的企業(yè)經(jīng)營者對市場發(fā)展方向判斷準(zhǔn)確，但由于企業(yè)的突發(fā)事件的應(yīng)對處理機(jī)制不足以應(yīng)對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有很多想法與實(shí)際有差距時，手足無措，不能及時有效的解決問題，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。另外，企業(yè)在員工培訓(xùn)上流于形式，只喊口號，并未對未來形勢和工作轉(zhuǎn)變有實(shí)質(zhì)上的認(rèn)識。當(dāng)企業(yè)規(guī)模做大一之后，一些員工思想上感到不適應(yīng)，工作上比較茫然，執(zhí)行力度就大打折扣，競爭力在這種“外強(qiáng)中干”的企業(yè)現(xiàn)狀下大大減弱，這就是我們經(jīng)常所說的“做大而沒做強(qiáng)”。

而在一些“做大做強(qiáng)”的企業(yè)經(jīng)營模式中，還是更關(guān)注的是企業(yè)的資金規(guī)模，生產(chǎn)量、掌握的核心技術(shù)和服務(wù)硬性的資源實(shí)力來擴(kuò)大市場份額。競爭手段還是比較單一，依賴于傳統(tǒng)的營銷模式。

（二）對企業(yè)現(xiàn)狀的一些思考

企業(yè)“短命”這里面必然有市場淘汰和自身經(jīng)營方針錯誤的因素，但是一個值得引起重視的方面就是大多企業(yè)內(nèi)部外部沒有形成與企業(yè)各個設(shè)備、管理的進(jìn)度相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍等軟的實(shí)力，基本上都屬于形式上建立了一套象征自身的建筑、目標(biāo)、理念、宗旨，沒有深入挖掘內(nèi)涵。許多企業(yè)在高速成長、擴(kuò)張的途中一定程度上只看到眼前利益，從而容易模糊或者改變自己的初衷。結(jié)果可想而知，管理方針不穩(wěn)定，員工惶惶然，社會影響力減弱，這些存在的導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降的問題像是捉迷藏的高手一樣確實(shí)存在，讓企業(yè)管理層們困擾不已，管理者一如既往地按照如同我們所學(xué)的企業(yè)經(jīng)營的利潤模式進(jìn)行操作，借助市場需求為依據(jù)來經(jīng)營發(fā)展，最終仍然不可避免地“慢性死亡”。

從文化的角度思考此類現(xiàn)象，我覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有樹立一個讓企業(yè)全體人員都認(rèn)同并遵循的正確的核心價值觀，沒有形成一個比較系統(tǒng)的經(jīng)營理念、管理文化風(fēng)貌，這樣，公司很容易產(chǎn)生“消極情緒”，企業(yè)要保持持久競爭力需要重視企業(yè)的“精神”、樹立企業(yè)“個性”。

二、軟實(shí)力的淵源

（一）軟實(shí)力的概念

軟實(shí)力（Soft power），又譯為軟權(quán)力，由美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈首創(chuàng)，即“軟實(shí)力是一種能力，它能通過吸引力而不是與資源相關(guān)的實(shí)力達(dá)到目的，是一國綜合實(shí)力中除傳統(tǒng)的、基于軍事和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等之外的另一組成部分”。

國家軟實(shí)力主要指代國際公眾對一個國家的意識形態(tài)和政治模式價值觀、民族文化、國家形象的認(rèn)同度和吸引力和國家在國際關(guān)系博弈、執(zhí)行的能力。是綜合國力的重要組成部分，它深刻地影響著社會公眾輿論，繼而反饋出國家形象。

（二）軟實(shí)力與硬實(shí)力的區(qū)別

與軟實(shí)力相對應(yīng)，硬實(shí)力是指通過自身資源相關(guān)的實(shí)力來影響別人從而達(dá)到自身預(yù)期目的的能力。諸如經(jīng)濟(jì)實(shí)力和軍事實(shí)力等那樣的掌握資源控制優(yōu)勢相關(guān)的“硬性命令式實(shí)力”，而軟實(shí)力則是指通過號召力、價值觀導(dǎo)向能力等手段，讓目標(biāo)群體自愿追求你所要達(dá)既定到目的的能力。

軟實(shí)力與硬實(shí)力相互間的作用可以大致分為以下三方面：

1、硬實(shí)力是軟實(shí)力發(fā)揮的強(qiáng)有力的后盾。

硬實(shí)力是軟實(shí)力發(fā)展的基礎(chǔ)。如果沒有強(qiáng)大的硬實(shí)力，它所依附的軟實(shí)力就沒有自身那樣強(qiáng)大的效果。印度的古代文明的傳承文化藝術(shù)是獨(dú)特的，但缺乏強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量、國民實(shí)力，所以軟實(shí)力無從談起，它的國際影響始終難以擴(kuò)大，與之相反，美國的年輕文化日益風(fēng)靡全球。

2、二者是相互促進(jìn)、相互制約的。

通常，硬實(shí)力是軟實(shí)力的所依附的實(shí)實(shí)在在的資源，而軟實(shí)力則是硬實(shí)力發(fā)揮自己效果所達(dá)不到的擴(kuò)展。有強(qiáng)大物質(zhì)資源作后盾，建設(shè)先進(jìn)的管理文化，才能為軟實(shí)力的發(fā)展提供舞臺。同時，軟實(shí)力的發(fā)揮的作用又可以彌補(bǔ)硬實(shí)力固有的缺陷，為硬實(shí)力的再提升發(fā)揮了積極的作用。

但是濫用硬實(shí)力，軟實(shí)力就必然會受到損害。比如，美國的橫行和反美的情緒蔓延。當(dāng)軟實(shí)力不能隨硬實(shí)力同步發(fā)展時，它就會起消極作用。中國歷史上游牧民族統(tǒng)治中原后，政治制度、文化都在很大程度上漢化。

（三）國內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力研究現(xiàn)狀

約瑟夫·奈提出“軟實(shí)力”理論的初衷是闡述其在一國在國際關(guān)系中的影響世界的程度，軟實(shí)力理論提出后，中外學(xué)者又將該理論應(yīng)用擴(kuò)展到區(qū)域軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、個人軟實(shí)力等領(lǐng)域，原中國入世談判代表龍永圖也提出“軟實(shí)力決定競爭力”的觀點(diǎn)來警醒各界。多家期刊在軟實(shí)力的發(fā)表幅度上也有較大的增長，在《企業(yè)軟實(shí)力網(wǎng)》官網(wǎng)中，已經(jīng)讓這一無形的實(shí)力漸漸量化，建立測評軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)入實(shí)施試驗(yàn)中。中國還專門成立了軟實(shí)力研究院，對這方面進(jìn)行深入研究。眾多企業(yè)也在構(gòu)建自己企業(yè)文化的途中思考和引用軟實(shí)力。

三、讓企業(yè)文化發(fā)揮軟實(shí)力

（一）企業(yè)軟實(shí)力發(fā)揮的典型案例

惠普電腦公司如今是世界上個人電腦制造與銷售的巨頭，同時有著一流的售后服務(wù)管理，之所以有如今的成就，“惠普之道”的幾個核心價值觀功不可沒，他是每個人做人做事做員工的標(biāo)桿，公司的每個員工都倒背如流。同時，在惠普公司規(guī)模迅速擴(kuò)張的中，管理部門制定出一套企業(yè)目標(biāo)，他和企業(yè)的走動式管理、開放式管理一道，成為惠普強(qiáng)效的管理模式和經(jīng)營策略。

沃爾瑪超市是世界上最大的連鎖超市。它的年銷售額居然基本上等于美國所有百貨公司的總和，并且還以令人驚訝的速度增長中，沃爾瑪經(jīng)營的商品品種足夠豐富，家庭

所需要的日常用品都可以直接在這里購買到。每個人可以花盡量少的時間和路程買到自己所需要的東西，而且價格最便宜。被人們稱為“家庭一次購物”。

超市沃爾瑪?shù)睦麧櫮茏龅娜绱司薮?，固然與一流的物流配送和庫存管理系統(tǒng)分不開，但是沃爾瑪一貫堅(jiān)持“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，一貫堅(jiān)持“服務(wù)勝人一籌” 的原則，實(shí)現(xiàn)價格最便宜，服務(wù)最一流，為顧客創(chuàng)造價值的同時自己也得到了巨大收益。

（二）軟實(shí)力提升企業(yè)文化的必要性分析

在管理學(xué)普遍實(shí)施應(yīng)用的現(xiàn)代，新進(jìn)入行業(yè)的對手們擁有財(cái)力就會占有傳統(tǒng)的有形資源，這就使得企業(yè)的市場博弈中需要向更高的層次——塑造無形資源提升。隨著企業(yè)競爭的戰(zhàn)略思維從原先打擊對手來搶占市場份額逐漸轉(zhuǎn)向了參與者各方利益都得到一定程度滿足的“多贏”。企業(yè)越來越需要以建立自己獨(dú)特的文化風(fēng)格、吸引力和關(guān)注度等新的元素來武裝自己。

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，企業(yè)的資源配置比例不斷變化，品牌、文化等“軟”資源被不斷地滲透入，日益成為競爭的重要戰(zhàn)略性資源。新的戰(zhàn)略性無形資源的開發(fā)，能夠幫助企業(yè)獲得利益相關(guān)者的認(rèn)同。企業(yè)在經(jīng)歷了質(zhì)量、價格的競爭后，基本上都形成了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的銷售服務(wù)后，又進(jìn)一步深入了品牌、聲譽(yù)和人性化設(shè)計(jì)方面的競爭階段和競爭實(shí)力，企業(yè)的經(jīng)營觀念也從強(qiáng)調(diào)設(shè)備等固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流等流動資產(chǎn)等有形資源爭奪的能力逐漸向品牌、文化具有強(qiáng)大社會影響力的無形資源塑造的能力轉(zhuǎn)變。

（三）軟實(shí)力的構(gòu)建方案

企業(yè)軟實(shí)力是一個模糊的概念，它包含除了資金直接能獲得的資產(chǎn)外的大部分對企業(yè)有利的因素，而這些有利的因素不能在賬面顯示出來，屬于無形的東西。構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力，塑造企業(yè)的性格，才有可能保持企業(yè)在紛雜的市場環(huán)境中保持持久競爭力，甚至進(jìn)一步的脫穎而出。

關(guān)于軟實(shí)力的論述和一些個人簡單的構(gòu)建想法，我將把企業(yè)軟實(shí)力的構(gòu)建從企業(yè)形象、企業(yè)核心價值觀、管理文化等三個方面展開。

1、企業(yè)形象建設(shè)。

形象是外在的，企業(yè)具有什么形象，可以給員工、社會公眾直觀的感受，所以形象的建設(shè)先從表面做起。首先，在公司內(nèi)部營造給員工以良好的工作氛圍，讓員工樂意在這里生活。其次，分清環(huán)節(jié)責(zé)任，不能在出現(xiàn)問題的時候沒人承擔(dān)解決方案和后果。這樣，企業(yè)在內(nèi)部員工面前就會有一個好的形象口碑，促使員工更加積極努力、心甘情愿的工作。同時，也有利于企業(yè)員工對外傳播在企業(yè)感覺，可以給企業(yè)樹立好的口碑，吸納潛在人才。

對社會公眾樹立形象方面，主要考慮的是品牌的建立與推廣和對社會的積極作用。品牌的樹立。企業(yè)在競爭中樹立品牌，就要有區(qū)別與同行的標(biāo)志。然后推廣提升企業(yè)的知名度，做廣告，搞宣傳，最起碼讓社會公眾了解企業(yè)的主要產(chǎn)品種類，產(chǎn)品特征，質(zhì)量問題，售后承諾或服務(wù)業(yè)的服務(wù)水平、工作宗旨。比如，讓我們最耳熟能詳甚至有點(diǎn)煩的“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”直接讓我們了解企業(yè)產(chǎn)品的用途的定位。然后給大眾的影響就是在送禮的時候想起這句廣告語，考慮是不是要送貴重的“腦白金”產(chǎn)品。企業(yè)也從而借助于這種模式創(chuàng)造市場。

對社會發(fā)揮積極作用。創(chuàng)造就業(yè)率，讓更多的待業(yè)者和失業(yè)者有工作可做，這就幫政府解決了一些社會問題。這個方面富士康是個較為積極的典型，他的制造鏈吸納了眾多的人，而且工資待遇方面也不錯，除去“跳樓事件”外，富士康的形象和口碑還不錯。

節(jié)能減排，綠色生產(chǎn)。隨著環(huán)境污染的加重和綠色口號的盛行，企業(yè)在生產(chǎn)同時要注意環(huán)境和能耗問題，更新機(jī)器設(shè)備降低能耗，在生產(chǎn)的同時考慮產(chǎn)生的污染的處理措施，落實(shí)并實(shí)施。

對社會的慈善捐助。對福利院、孤兒院等慈善機(jī)構(gòu)捐助，另外，對社會出現(xiàn)的災(zāi)害捐助也是非常有效的措施。在玉樹地震后的慈善愛心捐助晚會上，國內(nèi)品牌企業(yè)王老吉直接捐出一個億，引起廣泛關(guān)注，在樹立了良好的口碑同時，王老吉在各大城市的銷量猛增，最終實(shí)現(xiàn)了雙贏。

2、核心價值觀建設(shè)。核心價值觀一般是企業(yè)的“座右銘”，是企業(yè)的引導(dǎo)員工做人的價值標(biāo)桿和做事的行為準(zhǔn)則，它能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造激情，增強(qiáng)團(tuán)體合作效果，共同面對競爭，從而讓企業(yè)綜合實(shí)力長足發(fā)展。

注重樹立企業(yè)核心價值觀。一個人做事，他的標(biāo)準(zhǔn)是他心中的價值觀，一個企業(yè)經(jīng)營取向，也必須有他的是非標(biāo)準(zhǔn)，什么是值得去做，什么應(yīng)該去做，什么絕對不能染指。這些都要企業(yè)的創(chuàng)立者或者高層挖掘企業(yè)自身的文化特征結(jié)合企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把行業(yè)共性和個性有機(jī)地結(jié)合起來，考慮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格等實(shí)際情況來提出，注重代表董事會、經(jīng)營者和全體員工的思想觀念和價值取向，內(nèi)容簡明扼要，目標(biāo)要明顯表露出來。核心價值觀應(yīng)貫穿于自主創(chuàng)新、質(zhì)量把關(guān)、策略營銷、服務(wù)方式等方面，努力營造能夠讓消費(fèi)者長久認(rèn)可的環(huán)境。比如國內(nèi)電器行業(yè)知名企業(yè)格力電器的價值觀的核心“打造核心科技”簡短而明晰，讓我們看到一個自己研發(fā)掌握核心技術(shù)的價值觀，這個價值觀也在格力出資幾十億建立技術(shù)研發(fā)大樓中體現(xiàn)出來。

在建立了核心價值觀以后，要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，精心培育、推廣，維護(hù)和升華核心價值觀并在員工中得到認(rèn)同執(zhí)行，使之長久發(fā)揮引導(dǎo)作用。

3、管理文化的建設(shè)概要。

管理文化內(nèi)容豐富，涵蓋了軟實(shí)力的大部分，具體內(nèi)容和軟實(shí)力的測評標(biāo)準(zhǔn)參見附錄，現(xiàn)在我從以下幾個方面做簡單闡述。

管理文化的風(fēng)格很大程度上取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的管理倫理，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格基本上就是企業(yè)所具有的風(fēng)格習(xí)慣。所以在管理文化樹立中要強(qiáng)化的領(lǐng)導(dǎo)作用與責(zé)任。電視劇《亮劍》中的李云龍討論帶兵打仗時經(jīng)常喊出的一句話就是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，而他也是這句話最反面典型的例子。在建設(shè)與企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展情況相適應(yīng)的管理文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)起一個關(guān)鍵作用。管理文化樹立過程中，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、貫穿執(zhí)行力度，才可能會獲得實(shí)際效果。

管理文化要“以人為本”。企業(yè)高層要本著企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的共同努力來完成的思想，增強(qiáng)員工的主人翁感，尊重員工，設(shè)身處地為員工著想，讓更多的員工參與到企業(yè)決策中來，給員工“在這里工作能發(fā)揮我的作用，實(shí)現(xiàn)我的個人價值”的感覺才能激發(fā)員工的熱情去創(chuàng)造去工作，形成良好的工作氛圍。

最后，執(zhí)行力度是管理文化的實(shí)施重心。在企業(yè)經(jīng)營中要以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任關(guān)系，把工作的任務(wù)貫徹落實(shí)到實(shí)處，做到“知行合一”。

軟實(shí)力的構(gòu)建需要長期應(yīng)用實(shí)施的沉淀才能發(fā)揮出顯而易見的作用，而不像硬件設(shè)施那樣通過交易或注入大量資金直接提升的。

四、結(jié)束語

軟實(shí)力相對于企業(yè)是一個新的概念，并且是一個無形的東西，不容易量化或者界定，我用了很多闡述也不能把它轉(zhuǎn)化為大家都能看得見、聽的懂、一目了然的東西。所以在

提到軟實(shí)力的同時它也在某個程度上代表著企業(yè)文化，代表著員工共同的精神觀念、風(fēng)格、心理、習(xí)慣等的總和，并且在這些準(zhǔn)則引導(dǎo)下的企業(yè)運(yùn)作方式和企業(yè)員工群體觀念。

構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力，對企業(yè)的管理文化有直接的提升和延伸作用，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，樹立良好的形象，直接指引企業(yè)以自身的正確的價值觀正當(dāng)競爭，誠信為本，保持企業(yè)核心競爭力，做到長久的發(fā)展。

未來的競爭中，企業(yè)軟實(shí)力將會是企業(yè)的“精神”、競爭的核心，是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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【5】鄧正紅，企業(yè)軟實(shí)力六種模式[J]，企業(yè)家信息 2007年10期；

致謝

在指導(dǎo)老師的不厭其煩的提出修改意見下，在我這幾個月的查閱書寫和修改下，我的論文終于接近尾聲了，我心里充滿感激，在這里，我要誠懇地說一聲謝謝。

首先，我要謝謝我的指導(dǎo)老師梁秋燕老師，幫我理清思緒，論文才得以繼續(xù)和完成。其次，感謝為本論文提供素材的期刊和書籍，謝謝他們的作者。

最后，感謝一路走來的認(rèn)識的老師和同學(xué)們，你們陪伴我成長，度過了難忘的四年大學(xué)生活，謝謝你們！

第五篇：企業(yè)文化對工商管理的作用

企業(yè)文化對工商管理的作用

企業(yè)文化有管理學(xué)若干科學(xué)作為理論鋪墊，有自身的規(guī)律性，無疑是一門理論性較強(qiáng)的學(xué)科。但同時，企業(yè)文化源于實(shí)踐，其理論正確與否必須得到實(shí)踐的檢驗(yàn)，離開實(shí)踐，企業(yè)文化就好失去存在的意義，因此它具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。可以說，企業(yè)文化是一門融了理論與實(shí)踐性胃一體,理論與實(shí)踐完美結(jié)合的新興學(xué)科。它作為一門年輕的學(xué)科，在不斷發(fā)育成長過程中，以她巨大的魅力，在廣闊的研究領(lǐng)域內(nèi)，吸引了來自不同專業(yè)的研究者，大家發(fā)揮各自的研究專長，分別從哲學(xué)，管理學(xué)，文化學(xué)，政治思想工作燈不同角度研究企業(yè)文化理論產(chǎn)生，發(fā)展的規(guī)律性及實(shí)踐方法，并從人學(xué)，心理學(xué)，社會學(xué)，政治學(xué)，倫理學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，等眾多學(xué)科中吸收大量營養(yǎng)，使得這一學(xué)科領(lǐng)域思想活躍，思路縱橫馳騁，大大豐富了這門學(xué)科的內(nèi)涵和外延，使它呈現(xiàn)出明顯的邊緣學(xué)科的屬性。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 方式方法

目錄

引言

從本體論的角度講，企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價值觀念，信仰追求，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，經(jīng)營特色，管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。從認(rèn)識論的角度講，企業(yè)文化是一種以人為中心的新興理論，盡管這種理論還很年輕，但絲毫不影響在管理理論發(fā)展中的巨大貢獻(xiàn)和管理實(shí)踐中的應(yīng)用價值。

一、企業(yè)文化的概念及特征 1.1文化及企業(yè)文化概念的界定

文化是一個內(nèi)涵深邃，外延寬泛的概念，既有廣義與狹義之分，也有宏觀與微觀之別。從廣義去理解，人類有史以來，凡是與人的思想，行為及人工制品相聯(lián)系的都是文化；從狹義去理解，文化有特指精神產(chǎn)品及行為方式。從宏觀上看，文化可以指民族的，宗教的，社會的；從微觀上看，文化又指社會中的某一群體。從不同的角度看都有各自的道理。

企業(yè)文化是指在一定的社會大文環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價值觀念，信仰追求，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，經(jīng)營特色，管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。1.2企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化是個多元的體系，從不同的層面和角度觀察，可以概括出企業(yè)文化的本質(zhì)特征從從屬特征。企業(yè)文化的本質(zhì)特征：

（1）個異性：不同社會，不同民族，不同地區(qū)的不同企業(yè)，其文化風(fēng)格各有不同。即使兩個企業(yè)在環(huán)境，設(shè)施設(shè)備，管理組織，制度手段上可能十分接近甚至一致，在文化上也會呈現(xiàn)出不同的特設(shè)和魅力。（2）共識性：企業(yè)文化無疑是共同的價值判斷和價值取向，及多數(shù)員工的共識。優(yōu)秀的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)集體和群體思想，追求一體化，反對把個識強(qiáng)加于企業(yè)全體員工身上，用個別人的意識取代整體意識。

（3）非強(qiáng)制性：這是針對企業(yè)文化的作用而言的。企業(yè)文化不是強(qiáng)制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀(jì)律，而是強(qiáng)調(diào)文化上的認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)人的自主意識和主動性，通過啟發(fā)人的自覺意識達(dá)到自控和自律。

（4）相對穩(wěn)定性：我會的生成呈長期性，文化的作用具有延綿性。企業(yè)文化的從屬特征：

（1）無形性與有形性相統(tǒng)一（2）抽象性與具體性相統(tǒng)一（3）觀念性與實(shí)踐性相統(tǒng)一（4）超前性與滯后性相統(tǒng)一（5）吸收性與排他性相統(tǒng)一（6）經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會性相統(tǒng)一

二、企業(yè)文化：從現(xiàn)象到理論

2.1企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象:它是以物質(zhì)為基礎(chǔ)，伴隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展以及生產(chǎn)方式的進(jìn)步而不斷發(fā)展的。人類社會發(fā)展的各個階段，都有與之相適應(yīng)的社會文化。企業(yè)文化作為一種微觀文化現(xiàn)象，具有如下特征：（1)企業(yè)文化是客觀存在的，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。

（2)企業(yè)文化是社會文化的一種，是在社會的政治，經(jīng)濟(jì)，文化的綜合作用下產(chǎn)生并發(fā)展的.（3)企業(yè)文化現(xiàn)象的產(chǎn)生和發(fā)展是與企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營活動相適應(yīng)的，它有自身的運(yùn)動規(guī)律。

（4)企業(yè)文化現(xiàn)象作為一種客觀存在，在其發(fā)展過程中，具有積極和消極之分。2.2企業(yè)文化是一種新型的管理方式（1）企業(yè)文化是一只“無形之手”。

（2）我國企業(yè)實(shí)行企業(yè)文化管理的實(shí)踐探索。（3）日本企業(yè)對企業(yè)文化管理方式的系統(tǒng)完善。2.3企業(yè)文化是一種最新的管理理論

（1）企業(yè)文化理論—企業(yè)管理理論的第四里程碑：企業(yè)文化理論的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)，特征以及運(yùn)行規(guī)律的結(jié)果。

企業(yè)文化理論的核心：就是以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，反對單純的強(qiáng)制管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精髓和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)，精神，制度的最佳組合的平衡動態(tài)。

三、企業(yè)文化的基本功能和價值 3.1企業(yè)文化的基本功能

（1）凝聚功能：由于企業(yè)文化體現(xiàn)著強(qiáng)烈的群體意識，可以改變原來那種從個人角度建立價值觀念得一盤散沙狀態(tài)，體現(xiàn)了世界上流行管理方式的要求。

（2導(dǎo)向功能：企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在價值觀對企業(yè)主體行為，及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣大員工行為的引導(dǎo)上。

（3）激勵功能：管理的核心是人，管理的目的是把蘊(yùn)藏在人機(jī)體內(nèi)的聰明智慧和才能充分挖掘出來。

（4）約束功能：企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力。（5）協(xié)調(diào)功能：

（6）維系功能：企業(yè)文化像一根無形的紐帶，維系著企業(yè)的正常運(yùn)行。

（7）教化功能：人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，人的素質(zhì)能否提高，很大程度上取決于他所處的環(huán)境和條件。

（8）優(yōu)化功能：企業(yè)文化一旦形成，就會內(nèi)生一種無形力量，對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用。（9）增譽(yù)功能：企業(yè)文化比較集中地概括了企業(yè)的宗旨，經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。3.2企業(yè)的價值

（1）企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)價值：優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神財(cái)富，具有一種神秘的力量，其表現(xiàn)形態(tài)雖然是價值觀念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)、習(xí)慣等精神產(chǎn)品，卻又非常重要的經(jīng)濟(jì)價值，對企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富的增長起著極大地促進(jìn)作用，及文化力可以轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)力。

（2）企業(yè)文化的社會價值：企業(yè)文化的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)的界限，服務(wù)于社會，具有社會價值。這種價值不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而帶來整個物質(zhì)財(cái)富的增長，而且它還體現(xiàn)在對社會文化的繼承和發(fā)展的重大意義。

四、建設(shè)企業(yè)文化的基本程序與方法

4.1建設(shè)企業(yè)文化的基本原則:目標(biāo)原則、共識原則、一體原則、卓越原則、績效原則、親密原則。

4.2建設(shè)企業(yè)文化的基本程序：

（1）調(diào)查研究：內(nèi)容：經(jīng)營領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)者的個人修養(yǎng)和風(fēng)范、員工的素質(zhì)及需求特點(diǎn)、企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有的文化理念及其適宜性、企業(yè)面臨的主要矛盾、企業(yè)所處的環(huán)境。

（2）定格設(shè)計(jì)：從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)造個性與體現(xiàn)共性相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)組織與群眾參與相結(jié)合的原則。其包括；企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀、道德、企業(yè)精神、經(jīng)營觀、管理觀、人才觀、服務(wù)觀、員工基本行為準(zhǔn)則及企業(yè)風(fēng)尚等。

（3）實(shí)踐鞏固：創(chuàng)造適宜新的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制的條件、加強(qiáng)精神灌輸和輿論宣傳、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)、利用制度、規(guī)范、禮儀、活動等進(jìn)行強(qiáng)化、鼓勵正確行為。

（4）完善提高：伴隨內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷矯正、充實(shí)、完善、升華和創(chuàng)新。這個階段是一個過程，也是另一個新過程的開始。4.3企業(yè)文化建設(shè)的基本方式與方法（1）創(chuàng)立企業(yè)文化禮儀。（2）創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍。

（3）建設(shè)企業(yè)文化的其他方法。4.4企業(yè)文化的保證體系

（1）企業(yè)文化的物質(zhì)保證：生產(chǎn)工程建設(shè)、福利工程建設(shè)、文化設(shè)施工程建設(shè)。（2）企業(yè)文化的制度保證：企業(yè)組織制度建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理制度制設(shè)、企業(yè)崗位制度建設(shè)、企業(yè)名主制度建設(shè)

（3）企業(yè)文化的教育保證：領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)、管理、工程技術(shù)人員的培訓(xùn)、一線員工的培訓(xùn)。

五、企業(yè)文化理論在管理學(xué)中的地位

（1）用企業(yè)文化理論指導(dǎo)管理實(shí)踐，反映了企業(yè)管理的高層次追求；重視企業(yè)文化建設(shè)，凸現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理個性，體現(xiàn)了成功企業(yè)的共同特征。

（2）企業(yè)文化作為一種理論，是對企業(yè)管理理論的豐富和發(fā)展，他代表了企業(yè)管理理論發(fā)展的最新趨勢，是企業(yè)管理理論的一個新的里程碑。

（3）企業(yè)文化理論在整個企業(yè)管理理論體系中處于非常重要的位置，它為探索合適不同國情的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，及創(chuàng)造具有民族化、個性化的企業(yè)管理模式，提供了新的視野，開辟了新的道路。

總結(jié)

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，簡單一科學(xué)科已經(jīng)不能滿足人們的需要。需要學(xué)科與學(xué)科之間的相互聯(lián)系，相互運(yùn)用，從理論到實(shí)踐。充分的融合，才能全面發(fā)現(xiàn)其完美。

參考文獻(xiàn)

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致謝

感謝各位老師的關(guān)心和愛護(hù)，我在大學(xué)幾年學(xué)到了很多，使我受益匪淺。終身受用。感謝指導(dǎo)老師的孜孜不倦，三年的學(xué)習(xí)生活，既緊張又愉快。大學(xué)的日子將是我最美好的回憶。轉(zhuǎn)眼間，我就從一個學(xué)生踏入社會，有點(diǎn)興奮，有點(diǎn)迷茫。但我會勇敢的走下去。