第一篇：采編室勤工儉學(xué)人員工作流程

采編室勤工儉學(xué)人員工作流程

1、清潔衛(wèi)生，每天衛(wèi)生進(jìn)行一小掃，周五一大掃，保持采編室整潔、衛(wèi)生，陳列室每周清潔一次。

2、協(xié)助圖書加工，包括蓋館藏章，貼磁條，打號(hào)，貼條碼，貼書標(biāo)等工作，最后將圖書分為自然庫和社會(huì)庫，清點(diǎn)圖書數(shù)目并搬運(yùn)圖書。

3、協(xié)助圖書剔舊，按照老師的要求將舊書下架，并清點(diǎn)數(shù)量，完成后將舊書搬運(yùn)至五樓。

4、協(xié)助光盤加工，按照老師知道要求，每張新書光盤都必須貼條碼，待加工完成后搬運(yùn)交給電子閱覽室。

5、協(xié)助老師組織圖書館的活動(dòng)，掛條幅、貼海報(bào)以及搬運(yùn)等。

6、協(xié)助老師做一些力所能及的事。

編目室勤工儉學(xué)人員崗位職責(zé)

1、遵守工作時(shí)間，周一至周五根據(jù)課程安排，每天到編目室報(bào)到，服從老師的工作安排。

2、勤工儉學(xué)人員一般情況不得請(qǐng)假，如遇特殊情況確實(shí)不能工作時(shí)，須提前向部門負(fù)責(zé)老師請(qǐng)假以便做好安排。

3、妥善保管編目室中的各項(xiàng)設(shè)備，不能私自使用老師計(jì)算機(jī)，不得隨意帶與工作無關(guān)人員進(jìn)入編目室。

5、勤工儉學(xué)人員如要辭職，必須提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)報(bào)告。

6、完成老師交辦的其它有關(guān)工作。

第二篇：企業(yè)報(bào)采編工作流程

文章標(biāo)題：企業(yè)報(bào)采編工作流程

《**報(bào)》編輯工作流程（企業(yè)報(bào)）

為規(guī)范《**報(bào)》采編工作流程，保證報(bào)紙每月按時(shí)保質(zhì)保量印發(fā)，為企業(yè)文化的構(gòu)建搭建良好的交流平臺(tái)，使《**報(bào)》真正成為反映**、宣傳**、提升**的窗口，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)將《**報(bào)》的編輯工作流程辦法暫定如下：

一、選定報(bào)道主題，編寫策劃提綱

1）

首先由編輯部根據(jù)本月公司內(nèi)所發(fā)生的重大事件（包括會(huì)議、大型活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)參訪、調(diào)研指導(dǎo)等），結(jié)合時(shí)政動(dòng)態(tài)，選出本期報(bào)道策劃主題草案。

2）將修改后的策劃主題草案提交集團(tuán)辦領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂后，編寫本期策劃提綱，并根據(jù)策劃提綱，部署本期采編工作安排。

二、組稿、約稿，編輯非新聞常規(guī)自然來稿

1）組稿

主要針對(duì)二版、三版內(nèi)容的落實(shí)問題。二版內(nèi)容暫定為公司內(nèi)部新聞，主要定位于通訊員所采寫的命題和自擬題人物通訊、事件通訊，以及時(shí)效性稍弱的短訊等。由編輯將本期報(bào)道主題通知給通訊組成員，并組織通訊員采寫稿件。

2）約稿

集團(tuán)公司及下屬各公司所發(fā)生的重大事件，而編輯未能做現(xiàn)場(chǎng)采訪的，獲悉后應(yīng)及時(shí)安排到場(chǎng)通訊員采寫相關(guān)事件報(bào)道。

3）集納

根據(jù)本期既定提綱，搜集與主題相關(guān)的理論、行業(yè)、市場(chǎng)等文章。按照黨建、工會(huì)、管理、投資、人事、員工素養(yǎng)、CIS、行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)動(dòng)向等諸方面資料，結(jié)合我公司實(shí)際情況，進(jìn)行摘編集納，目的是開闊員工眼界，倡導(dǎo)見賢思齊的進(jìn)取精神。

4）處理常規(guī)性自然來稿

為鼓勵(lì)廣大員工踴躍投稿，凡員工投稿，編輯應(yīng)認(rèn)真處理。有修改刊發(fā)價(jià)值的，應(yīng)該認(rèn)真修改，包括修改錯(cuò)別字、病句、語法、邏輯錯(cuò)誤及語言加工、潤(rùn)色、制作標(biāo)題，大篇幅主題文章應(yīng)加配導(dǎo)語、編者按語、前言等。

三、選配照片

1）自行拍攝的照片要求優(yōu)中選優(yōu)。拍攝角度、構(gòu)圖要講求技巧，突出主題。

2）集納和常規(guī)性自然來稿配圖，圖片質(zhì)量和大小應(yīng)符合刊發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，切合主題。

3）圖片處理要求清晰，亮度適中，裁切合理、得當(dāng)，避免草率。

四、版面統(tǒng)籌，拼版、畫版

1）稿件全部到齊后，按照策劃提綱，進(jìn)行版面的統(tǒng)籌策劃安排，根據(jù)具體情況對(duì)現(xiàn)有文稿進(jìn)行增刪，必要時(shí)可配新聞短評(píng)，預(yù)留版面不足者，對(duì)相應(yīng)的文章擠掉水分。文稿全部敲定后，開始進(jìn)行欄目設(shè)置。

2）畫版要按照稿件的重要程度，主次安排得體。照片搭配合理，總體版面輕重協(xié)調(diào)，整齊劃一，清新疏朗，錯(cuò)落有致，切忌版面呆板，缺乏生機(jī)。

五、排版、出樣、校對(duì)、送審

1）拼版、畫版結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)拿發(fā)排公司排版。排版期間，編輯應(yīng)在場(chǎng)專守，以便傳達(dá)編輯本人版面安排思路，避免信息不對(duì)稱造成的返工和重復(fù)勞動(dòng)，為按時(shí)出刊爭(zhēng)得時(shí)間。

2）排版全部結(jié)束后，及時(shí)出樣。出大樣、小樣各一份。小樣及時(shí)送呈本報(bào)主編、總編審查；同時(shí)，責(zé)任編輯也應(yīng)抓緊時(shí)間進(jìn)行第一次校對(duì)，包括版式修訂。

六、修訂、清樣、定稿、印刷

按照本報(bào)總編、主編的審查意見和編輯的一校結(jié)果進(jìn)行修訂。在飛騰上面修訂完畢，出清樣兩份。一份提交本報(bào)主編最終定稿，另一份由編輯做二校之用。主編在清樣上簽字后，由編輯送印刷廠出片，印刷。

《**報(bào)》編輯部

2005年10月1日

《企業(yè)報(bào)采編工作流程》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)報(bào)采編工作流程。

第三篇：消防監(jiān)控室巡檢人員工作流程

消防員（大班）工作流程

一丶每日工作 1.班前班后會(huì)

班前會(huì)是布置安排當(dāng)日工作，對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)提出要求和標(biāo)準(zhǔn)。

班后會(huì)是對(duì)當(dāng)日工作做的工作終結(jié)，對(duì)一天工作的完成情況進(jìn)行分析，指出工作中的不足，和改進(jìn)的措施。

會(huì)后認(rèn)真填寫會(huì)議記錄，要求清晰整潔。2.每日設(shè)備巡查

設(shè)備巡查路線：綜合樓十五樓FM200—科研樓六樓FM200—科研樓負(fù)一樓消防泵房—綜合樓地下車庫消防噴淋泵房—二氧化碳瓶庫間

嚴(yán)格執(zhí)行消防崗巡回檢查制

認(rèn)真填寫巡檢記錄，并在巡檢記錄上簽字。3.每日防火巡查

防火巡查部位一般是單位的重點(diǎn)部位。本單位的巡查部位：1.安全出口 2.疏散通道 3.疏散指示標(biāo)志 4.應(yīng)急照明 5.防火門 6.防火卷簾 7.消防器材 8.重點(diǎn)部位 9.單位用火用電 等

防火巡查的頻次

消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)每日防火巡查。公共聚集場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)每?jī)尚r(shí)巡查一次，其他情況根據(jù)實(shí)際情況自行確定。3.3 防火巡查的任務(wù)

防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)危險(xiǎn)，無法當(dāng)場(chǎng)處置的應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng)當(dāng)及時(shí)撲救并立即報(bào)警。

認(rèn)真填寫防火巡查記錄，并在記錄上簽名。4.火災(zāi)報(bào)警信息的確認(rèn)

接到監(jiān)控室值班人員，火災(zāi)報(bào)警信號(hào)確定報(bào)警點(diǎn)的具體位置，值班人員或保安人員到報(bào)警點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)確認(rèn)。

現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)確認(rèn)人員攜帶手提消防電話分機(jī)等通訊設(shè)備盡快到現(xiàn)場(chǎng)查看是否有火情發(fā)生。5.火災(zāi)處置流程 二丶每周工作 1.崗位練兵

1.1 每周進(jìn)行崗位練兵，并進(jìn)行考核并記錄成績(jī)。1.2 嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵制。2.HSE管理工作會(huì) 3.HES每周工作檢查 4.HSE教育

5.消防監(jiān)控班自查自改 6.消防水池加水 三丶每月工作安排 1.應(yīng)急預(yù)案演練 2.大樓外用電源電表抄錄 3.班組政治學(xué)習(xí)四丶每年工作 1.個(gè)人總結(jié) 2.消防檢測(cè) 3.消防二級(jí)維保

第四篇：采編流程管理

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)一些報(bào)紙開始認(rèn)識(shí)到報(bào)業(yè)的管理不僅包括經(jīng)營(yíng)方面的管理，還包括更重要的一部分：采編流程的管理。采編分離或采編合一是兩種不同的新聞運(yùn)行機(jī)制。要論孰優(yōu)孰劣，新聞界歷來眾說紛紜，爭(zhēng)論不一。直到現(xiàn)在，眾多的新聞媒體中，依然是兩種機(jī)制并存，也就是說，有采編分離的，也有采編合一的。有意思的是，有些媒體似乎分久必合，合久必分，反復(fù)嘗試這兩種機(jī)制。這足以說明，對(duì)這兩種不同的新聞機(jī)制無論從新聞理論上還是新聞實(shí)踐上都不能一概而論。不能簡(jiǎn)單肯定，亦不能簡(jiǎn)單否定，而是要客觀實(shí)際地看待這個(gè)問題。

何為 “采編合一”?何為 “采編分離”鄭興東等人所著 《報(bào)紙編輯學(xué)教程》一書指出，報(bào)紙編輯部下轄各專業(yè)部，在一些報(bào)社，專業(yè)部直接負(fù)責(zé)報(bào)紙版面編輯工作，如經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)新聞版的編輯，國(guó)際部負(fù)責(zé)國(guó)際新聞版和國(guó)際副刊的編輯等。這些報(bào)社專業(yè)部的人員在家是 編輯，出外 是記者，稱作 “采編合一”。也有一些報(bào)社 實(shí)行“采編分離”制度，專門設(shè)版面主編，負(fù)責(zé)版面編輯工作，編輯人員不采訪，專業(yè)部的記者只做采訪工作，不承擔(dān)編版任務(wù)。

這個(gè)定義側(cè)重于對(duì)從事新聞工作的單個(gè)的 “人”的角色區(qū)分和管理，即如果一個(gè)從業(yè)人員既采又編，則是 “采編合一”；如果只采不編，或只編不采，則是 “采編分離”。從這個(gè)層面來看，“采編分離”要比“采編合一”更符合新聞工作的自然特性，也更符合新聞工作專業(yè)化發(fā)展的要求。

首先，新聞出版工作的自然特性是一個(gè)漫長(zhǎng)的生產(chǎn)流程 ：從判斷受眾需求，到獲取新聞線索，到采訪寫作，到編輯排版印刷，到營(yíng)銷配送，再到收集反饋。這樣的流程要求新聞成為流水線上的產(chǎn)品，并經(jīng)過多個(gè)質(zhì)量監(jiān)控關(guān)卡才能到達(dá)用戶手中。如果一個(gè)人完成稿件的全部生產(chǎn)過程，就不符合大工業(yè)化的要求，而是小作坊式的模式，報(bào)紙也沒辦法做強(qiáng)做大。市場(chǎng)化的發(fā)展已經(jīng)使現(xiàn)在的報(bào)紙出版成為一個(gè)龐大復(fù)雜的體系，這種特性就要求編輯和記者的職能分離開來。

其次，新聞產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化的發(fā)展方向也要求記者和編輯的職責(zé)明確分開。專業(yè)化要求分工精細(xì)，一方面是報(bào)紙細(xì)分市場(chǎng)，一方面是報(bào)紙內(nèi)部人員分工越來越細(xì)。光是編輯，就還可細(xì)分為文字編輯、照片編輯、美工編輯、排版編輯、校對(duì)編輯、來信編輯、協(xié)調(diào)編輯等等。生產(chǎn)線上每個(gè)環(huán)節(jié)的分工明確和協(xié)調(diào)合作是整個(gè)報(bào)紙能否辦好的關(guān)鍵。目前，信息技術(shù)的發(fā)展，使得很多報(bào)社有了高科技支持的編輯發(fā)稿系統(tǒng)，有了內(nèi)部的采編平臺(tái)，只有記者編輯分開，才有利于建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮系統(tǒng)，才符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本效率原理，也更有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造報(bào)紙的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)內(nèi)很多報(bào)社 以前采用的采編合一制度，更像“版面承包制”，編輯部的幾個(gè)成員負(fù)責(zé)一個(gè)版，大家既當(dāng)編輯又當(dāng)記者，從采到編，到美工、到排版各項(xiàng)工作全部承包。這在一定 的歷史時(shí)期在節(jié)省人力，廓清責(zé)任等方面起到了一定的積極作用。但隨著報(bào)紙市場(chǎng)化程度的提高，這種小作坊式的生產(chǎn)模式呈現(xiàn)出種種弊端 ：編輯搶著自己出去采訪上版面，關(guān)系稿滋生，“把關(guān)人”作用發(fā)揮不夠，報(bào)社的資源很難共享和整合，決策層也很難從宏觀上對(duì)采編業(yè)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃。這種采編模式已經(jīng)不適合新聞生產(chǎn)的現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展方向。

從國(guó)外傳媒運(yùn)行情況看，相對(duì)成熟的采編系統(tǒng)都是記者、編輯分工明確的，而且大都實(shí)行編輯中心制，即大編輯小記者。西方國(guó)家報(bào)社的編輯部中的編輯起主導(dǎo)作用，大都由做過很多年記者并且水平較高的人來擔(dān)當(dāng)，他們一般不出去采訪，而是在編輯部運(yùn)籌帷幄，根據(jù)從各個(gè)方面得到的信息，結(jié)合報(bào)社的總體思想和報(bào)道要求，對(duì)發(fā)生的新聞事件分析判斷，進(jìn)行報(bào)道策劃，然后布置給記者采訪任務(wù)，跟蹤和了解記者的完成情況，并最終幫助記者完成并修改稿件。如 《紐約時(shí)報(bào)》 的各個(gè)采編部門里，有主編、編輯，有記者。主編相當(dāng)于部主任，主編和編輯對(duì)記者有絕對(duì)指揮權(quán)。在澳大利亞墨爾本地區(qū)發(fā)行量最大的《太陽先驅(qū)報(bào)》，編輯可以聘用、指揮和協(xié)調(diào)記者。

這樣的制度有利于編輯和記者明確分工，工作上沒有交叉。編輯的職責(zé)是進(jìn)行報(bào)道策劃、確定記者的采訪任務(wù)、派遣記者寫稿、編輯記者的稿件等；記者的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)新聞線索，隨時(shí)向編輯報(bào)告，根據(jù)編輯的分派或認(rèn)可采寫新聞，繼續(xù)在一線跟蹤所報(bào)道事件的新進(jìn)展及相關(guān)新聞，防止漏報(bào)新聞等。所以，從單個(gè)新聞人的角度來看，把采和編分離，明確自己的職責(zé)是報(bào)紙采編工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

但是，僅僅單個(gè)記者編輯明確了自己的分工，卻沒有一套合理科學(xué)的管理模式把所有記者編輯有效組織起來，形成合力，整個(gè)報(bào)社的采編系統(tǒng)還是不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還是不能形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

也就是說，在報(bào)社 內(nèi)部部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置層面上，是 “采編合一”好呢?還是 “采編分離”好呢?這是個(gè)仁者見仁、智者見智的問題。我們先看一下西方國(guó)家發(fā)展得比較成熟的媒體的做法。有著 150年歷史的美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》的編輯部實(shí)行的是以分類結(jié)合、采編合一為主的體制。在這種體制下，編輯部被分為新聞和副刊兩大類，各大類下又按報(bào)道的內(nèi)容分為部或組，如新聞?lì)惖谋臼行侣劜?、?guó)內(nèi)新聞部和財(cái)經(jīng)部等，副刊類的科學(xué)部、星期天刊部等。在這些部門內(nèi)部，主編和編輯對(duì)記者有絕對(duì)指揮權(quán)，記者采訪的稿件主要在本部門的版面落地，重要的可上要聞版，但也由本部主編或編輯審改簽發(fā)。然而在個(gè)別部門，也實(shí)行采編分開，如版面編輯部，其職責(zé)有點(diǎn)像中國(guó)報(bào)紙的總編室，專門負(fù)責(zé)稿件的文字修飾和版面的設(shè)計(jì)拼裝，里面是清一色文字編輯，沒有記者 ；還有一個(gè)特別報(bào)道部，由主編臨時(shí)從各部調(diào)動(dòng)記者投入重點(diǎn)報(bào)道，其職責(zé)類似中國(guó)一些報(bào)紙的機(jī)動(dòng)記者部，除了主編，全是記者。在《華盛頓郵報(bào)》，編輯部設(shè)有約 12個(gè)部門，編輯人數(shù)約 200人記者、攝影記者、副刊記者約 400人。記者都分在各個(gè)部門，但各部門之間經(jīng)常合作。創(chuàng)刊于 1829年的 《費(fèi)城問訊報(bào)》，現(xiàn)在共有編輯(包括文字編輯和組版編輯)130多人，另外有文字記者190人和大約 40名攝影記者。但沒有記者部，經(jīng)濟(jì)記者就在經(jīng)濟(jì)部工作，體育記者就在體育部工作，每個(gè)部門都有自己的專職記者。

英國(guó)的著名報(bào)紙，如 《泰晤士報(bào)》、《每日快報(bào)》、《觀察家報(bào)》等的采編一把手名片上頭銜只有一個(gè)詞：editor，一般譯為 “主編”，主編之下一般設(shè)有副主編一至兩名，然后是執(zhí)行主編一名，主編助理若干。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，各報(bào)除了要聞版實(shí)行采編分離外，其他部門大多以板塊為基礎(chǔ)，實(shí)行采編合一機(jī)構(gòu)設(shè)置體制，各板塊主編就是該部門的頭，各板塊的主編下管一批記者和編輯，對(duì)該板塊的采編工作全面負(fù)責(zé)，具有很大的 自主權(quán)?？梢钥闯觯鞣絿?guó)家在采編機(jī)制上經(jīng)過長(zhǎng)期的探索，記者和編輯分工明確，編輯處

于主導(dǎo)地位已經(jīng)屬于常識(shí)性的建制，但各個(gè)編輯部門通常集采編職能于一身，既有記者又有編輯，而且記者人數(shù)往往要 比編輯多。

再把目光投向國(guó)內(nèi)?！赌戏饺?qǐng)?bào)》在 2002年8月改版，打破原來帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的15個(gè)處級(jí)部門，改設(shè)要聞編輯中心、區(qū)域新聞中心、經(jīng)濟(jì)新聞中心和問題新聞中心，這四個(gè)中心采編合一，但在各中心內(nèi)部實(shí)行采編分離的制度。這頗有點(diǎn)和國(guó)際接軌的味道。《北京青年報(bào)》 也在 2002年10月對(duì)編輯部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了徹底的變革。新的體制下，編輯部分為編輯中心、采訪中心和相關(guān)部門三個(gè)部分。編輯中心下設(shè)要聞、本市、國(guó)內(nèi)、國(guó)際、財(cái)經(jīng)、體育、文化、副刊等 10個(gè)版組，及主編、執(zhí)行主編、編輯三個(gè)層次；采訪中心下設(shè)青年時(shí)政部、都市新聞部、經(jīng)濟(jì)新聞部、副刊部、特稿部、記者部、攝影部等 9個(gè)部室，分主任記者和記者兩個(gè)層次；相關(guān)部 門共設(shè)美編室、社群室、信息中心、群工部、校對(duì)室等6個(gè)部門。

之后，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《華西都市報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》也都進(jìn)行了類似的采編流程改革。從外界報(bào)道較多的《北京青年報(bào)》 改版來看，形式上，編輯、記者徹底分屬兩個(gè)不同的中心、部門，崗位分離，職責(zé)分離，避免了工作的交叉 ；內(nèi)在機(jī)制上表現(xiàn)為確立了編輯 的業(yè)務(wù)主導(dǎo)地位，突出了“版面質(zhì)量”這一價(jià)值判斷核心。新體制一方面強(qiáng)調(diào)編輯記者業(yè)務(wù)范圍的徹底分離，明確要求編輯對(duì)版面質(zhì)量負(fù)責(zé)，但不得在 自己負(fù)責(zé)的版面上發(fā)稿；記者對(duì)稿件質(zhì)量負(fù)責(zé)，但不參與組版工作。另一方面又規(guī)定編輯承擔(dān)指揮記者采訪活動(dòng)的責(zé)任，而且執(zhí)行主編每 日必須與記者定期溝通。由于編輯與記者、記者與版面之間的固定對(duì)應(yīng)關(guān) 系被打破，業(yè)務(wù)操作上的雙向選擇得以強(qiáng)化，稿件的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)不斷明晰，推動(dòng)報(bào)道水平不斷提高。那么，到底是徹底的采編分離，還是兩者結(jié)合更適合中國(guó)的報(bào)業(yè)呢?

筆者認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)不同的報(bào)紙?zhí)匦?，不同的采編?duì)伍情況，以及報(bào)紙的不同發(fā)展階段，因勢(shì)利導(dǎo)，具體問題具體處理，建立一套真正適合自己報(bào)社在現(xiàn)階段采用的采編管理機(jī)制。

應(yīng)該看到，我國(guó)報(bào)業(yè)目前發(fā)展水平還很低，西方新聞工業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)還不能完全照搬過來。我國(guó)報(bào)業(yè)從 20世紀(jì) 70年代末以前的單純辦報(bào)，到 80年代的發(fā)展報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)，再到90年代實(shí)施報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，報(bào)社的性質(zhì)由過去幾十年一貫的單一事業(yè)單位性質(zhì)，步入 “事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的雙重機(jī)制，到現(xiàn)在的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，每一階段的轉(zhuǎn)化都是一次適應(yīng)大環(huán)境的重大轉(zhuǎn)折，是重大的內(nèi)部改革?，F(xiàn)在集團(tuán)化還處于剛剛起步的階段，報(bào)業(yè)改革還任重道遠(yuǎn)。

相應(yīng)的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們報(bào)紙的采編部門實(shí)行的是采編合一模式，就是分別設(shè)立與行政部門相對(duì)應(yīng)的采編機(jī)構(gòu)。如工業(yè)部、農(nóng)村部、文藝部、體育部等。各部門的工作人員，在家是編輯，出門是記者，采編集于一身。這種模式現(xiàn)在已經(jīng)基本不再被各報(bào)社采用。

新形勢(shì)下，報(bào)社逐漸采用的新型的 “采編分離”和 舊模式相比，主要區(qū)別在于強(qiáng)化了編輯的主導(dǎo)作用，編輯工作前移，由靜變動(dòng)，策劃、跟蹤、指導(dǎo)、溝通，激活 了編輯的積極性和主動(dòng)性。而且多數(shù)采訪部門已沒有與其直接相對(duì)的編輯部 門，記者可以向多個(gè)版組發(fā)稿，面且一旦有大型報(bào)道，可以靈活調(diào)動(dòng)記者整合各部力量。

但是，這樣 的模式也并不是一下子都適合中國(guó)所有的報(bào)紙，那些市場(chǎng)化程度高，規(guī)模較大，中層力量較強(qiáng)的報(bào)社可 以先進(jìn)行這方面的改革。規(guī)模較小，編輯隊(duì)伍還較弱的報(bào)社則應(yīng)該根據(jù) 自己的情況尋求更適合的模式。而且，也并不是一份報(bào)紙的所有版面都適合 同一種采編模式，可能新聞版適合采編分開，突出時(shí)效性 和新聞性，而專版、副刊、廣告等專業(yè)性較強(qiáng)的版面可以暫時(shí)保持采編合一。

無論“采編合一”還是新的“采編分離”，其實(shí)都有自身的長(zhǎng)處和短處?！安删幒弦弧庇欣谟浾吆途庉嫾訌?qiáng)溝通和了解，提高效率，但缺點(diǎn)是只是局部的整合，每個(gè)版面都只考慮自己的版面，缺乏全局意識(shí)，并且稿件自采自編，質(zhì)量得不到保障，采用這種方式就要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和整合，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制；而 “采編分離”的優(yōu)點(diǎn)是記者和編輯職責(zé)明確，工作上不會(huì)有交叉，分工合作，專業(yè)化水準(zhǔn)提高，但由于記者和編輯完全處于兩個(gè)部門，平時(shí)接觸減少，編輯的能力要是不很強(qiáng)的話，指導(dǎo)作用發(fā)揮不好，對(duì)稿件的認(rèn)知不到位，反而影響稿件質(zhì)量，如果管理得不好就容易形成兩個(gè)陣營(yíng)，對(duì)報(bào)社整體的團(tuán)結(jié)不利。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，采編分離，形成嚴(yán)格的專業(yè)分工是新聞生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，但要想揚(yáng)長(zhǎng)避短地運(yùn)用好這種模式，應(yīng)該首先做到以下幾點(diǎn)：

一、提高編輯素質(zhì)。使其具有很強(qiáng) 的理論路線根底，政策法律根底，群眾觀點(diǎn)根底，知識(shí)根底，新聞業(yè)務(wù)根底，要有敬業(yè)、實(shí)事求是、艱苦樸素、清正廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新等作風(fēng)。要對(duì)市場(chǎng)有準(zhǔn)確判斷，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。我國(guó)的報(bào)紙畢竟是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，帶有很強(qiáng)的意識(shí)形態(tài)色彩，這就要求編輯有很高的理論素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感。

二、建立起一套與之 配套的考評(píng)體 系、工作制度、分配體制。并完善相 關(guān)制度，才能實(shí)行工作的整體推進(jìn)。

三、樹立品牌意識(shí)。中國(guó)現(xiàn)在有大約 2000種報(bào)紙，能夠從 中脫穎而出必須靠建立名牌版面、名牌欄目，這就需要一個(gè)人或一組人長(zhǎng)期專任編輯，從事版面經(jīng)營(yíng)，管理協(xié)調(diào)。欄目、版面都不應(yīng)該是自留地，它的指向、風(fēng)格、策略與整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須吻合。這就要編輯統(tǒng)一考慮報(bào)紙的整體定位和出版方針。

四、加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，優(yōu)化人員。要根據(jù)中國(guó)的特色，實(shí)行人性化管理，培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)文化，提高員工對(duì)報(bào)社的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，有計(jì)劃有章法地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化人員組合，建立起公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。必要時(shí)對(duì)杰出的人才進(jìn)行宣傳，包裝大記者、大編輯，打造報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、做到采編、發(fā)行、廣告、印刷 “四輪驅(qū)動(dòng)”，互相促進(jìn)，形成合力。在這些前提下實(shí)行采編分離的模式，才能使報(bào)社的采編工作真正走上專業(yè)化道路。

“采編合一”與“采編分離”結(jié)合關(guān)于這兩種新聞生產(chǎn)模式的優(yōu)劣之爭(zhēng)比較多。編采合一屬于過去，編采分開屬于未來。筆者有幸分別在兩種模式的媒體中工作過，認(rèn)為不能簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)這兩種運(yùn)作模式誰優(yōu)誰劣。下面結(jié)合自己的體會(huì)，對(duì)這兩種模式進(jìn)行比較分析。

一、采編分合模式，不是報(bào)媒致勝的要件。

近年來，一些新生的紙質(zhì)媒體，紛紛采用編采分離的模式，甚至是運(yùn)作了多年采編合一模式的傳統(tǒng)媒

體，也走上采編分離之路。但在實(shí)際操作中，一些啟用采編分離模式的媒體不僅沒有取得很好的效果，反而出現(xiàn)一些影響報(bào)媒發(fā)展的副作用，使得關(guān)于這兩種新聞生產(chǎn)模式優(yōu)劣的爭(zhēng)議變得更加激烈，實(shí)行編采合一媒體的記者往往羨慕采編分離，實(shí)行編采分離媒體的記者又常常向往采編合一。

支持采編分離觀點(diǎn)的人認(rèn)為，采編分離代表現(xiàn)代紙媒新聞生產(chǎn)方式的發(fā)展方向。他們認(rèn)為，采編分離后，版面由編輯中心統(tǒng)一調(diào)度，版面把關(guān)人與記者沒有同部門利益上的牽扯，稿件質(zhì)量的高低，是決定稿件能否簽發(fā)上版的唯一要件。特別是遇到重大戰(zhàn)役性報(bào)道時(shí)，有利于版面的調(diào)度。支持采編合一觀點(diǎn)的人則認(rèn)為，版面編輯權(quán)分屬各個(gè)新聞部門，新聞生產(chǎn)部門有更大的發(fā)揮空間，有利于發(fā)揮部門新聞策劃、采訪調(diào)度的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

從辦報(bào)質(zhì)量上來說，兩種辦報(bào)模式的報(bào)紙并未出現(xiàn)報(bào)紙質(zhì)量?jī)?yōu)劣的分水嶺，兩種模式下各自均有辦得很成功和不太理想的報(bào)紙。以武漢報(bào)業(yè)市場(chǎng)而言，至少目前市場(chǎng)影響力和經(jīng)營(yíng)效益最好的媒體，還是沿用采編合一模式的報(bào)紙。這也許從一個(gè)側(cè)面說明，采用哪種模式，不是決定辦報(bào)質(zhì)量高低的決定因素。

二、采編分合模式不應(yīng)該只是形式上的。辦報(bào)實(shí)踐中，兩種采編模式反映出來的弊端也是顯而易見的。在采編合一的編輯部，通常由部主任、副主任兼任相應(yīng)版面的責(zé)編。由于各報(bào)紙對(duì)一線記者都有發(fā)稿任務(wù)量的考核，責(zé)編簽發(fā)稿件時(shí)有意無意地考慮部門利益，偏袒部門人員的稿件，特別是在月底至少保證本部門的記者不因完不成發(fā)稿考核任務(wù)，在發(fā)稿版面很有限的情況下，無疑對(duì)外部門提供的稿件造成一定的擠壓，特別是通訊員來稿，發(fā)稿難度相當(dāng)大，不利于發(fā)揮通訊員的作用和積極性。

另一方面，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、教育、衛(wèi)生等新聞分類的邊界越來越模糊。不同的報(bào)媒內(nèi)部，對(duì)經(jīng)濟(jì)新聞、社會(huì)新聞、文教科衛(wèi)新聞中心等報(bào)道戰(zhàn)線的劃分也各有差別。在采編合一情形下，跨部門版面發(fā)稿難度增大，易導(dǎo)致戰(zhàn)線記者只關(guān)注“主業(yè)”而忽視生產(chǎn)主業(yè)新聞之外的附產(chǎn)品，造成大量有價(jià)值的交叉新聞遺漏。

采編分離由一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的出版部門統(tǒng)籌所有版面，并將新聞生產(chǎn)部門的主任、副主任從編版的工作中解放出來，集中精力抓策劃、抓采訪，帶頭寫重要稿件，在實(shí)踐中似乎解決了以上問題，但也衍生出一些新的問題。如版面過于集中在一個(gè)部門，容易造成一部獨(dú)大的局面，從而成為“特權(quán)”部門等。

筆者認(rèn)為，采編合一和采編分離，只是兩種新聞出版的形式而已，離開了形式背后的落實(shí)機(jī)制或制度，來比較兩種模式孰優(yōu)孰劣毫無意義。

三、建立以編輯主導(dǎo)為前提的績(jī)效考核制度。造成兩種模式利弊互見的原因，在于相應(yīng)的配套管理考核制度沒有完善。

記者弱，只削弱一條戰(zhàn)線；編輯弱，則削弱了整個(gè)報(bào)紙。作為編輯，在辦好一張報(bào)紙中的重要性不言而喻?，F(xiàn)行媒體對(duì)采編人員的考核多“重采輕編”，對(duì)一線記者有非常細(xì)化的量化考核制度，收入與發(fā)稿量掛鉤；而對(duì)于編輯，往往只有定性的評(píng)價(jià)，沒有量化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)行編輯主導(dǎo)制，發(fā)揮編輯主動(dòng)觀能動(dòng)性。在對(duì)一線記者進(jìn)行考核的前提下，也須建立對(duì)發(fā)稿人績(jī)效

考核的制度。如每天評(píng)選最佳版面和最佳版面，并出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，拉開好版編輯與差版編輯的收入檔次。

有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)頭一天的見報(bào)和未見報(bào)稿件進(jìn)行測(cè)評(píng)公示，哪個(gè)稿件該發(fā)而未發(fā)，哪個(gè)稿件不該上版卻上版了，哪個(gè)稿件處理得偏輕或偏重了等。有了這些制度，發(fā)稿人在行使發(fā)稿權(quán)時(shí)就會(huì)慎重得多了。有了完善的制度并能落實(shí)到位，不管是采取何種模式，都能避免其不足，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，選擇哪種模式似乎并不重要了。

在嚴(yán)格的編輯績(jī)效考核制度下，將兩種模式結(jié)合起來，用其所長(zhǎng)避其所短，也不失為一條途徑。一方面將一版、要聞、綜合、深度等重要版面交由與采訪部門無關(guān)的編輯中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌選稿組版，并對(duì)各個(gè)采訪部門下達(dá)一定的供稿任務(wù)；另一方面，將經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文教等分類新聞版面交由相應(yīng)的采訪部門負(fù)責(zé)編輯，則兩種模式的弊端可以通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而得到抵銷。實(shí)踐中，類似的操作方法也印證了其可行性。

第五篇：工作流程供應(yīng)室

供應(yīng)室的工作流程

一、供應(yīng)室的去污工作

去污的過程包括6個(gè)步驟：1分類、2浸泡、3清洗、4用自來水漂洗、5用去離子水漂洗、6干燥。

二、供應(yīng)室的包裝工作

物品徹底清洗干凈，干燥后打石蠟油防銹即進(jìn)行包裝

1、包裝材料應(yīng)充許物品內(nèi)部空氣的排出和蒸汽的透入。

2、布包裝層數(shù)不少于兩層。

3新包布應(yīng)洗滌后再使用，反復(fù)使用的包裝材料和容器應(yīng)清洗后才可再次使用。

4、盤、盆、碗等器械物品盡量單個(gè)包裝。

5、滅菌物品能折的必須折，必須暴露物品的各個(gè)表面。（如剪刀、血管鉗必須充分撐開）以利滅菌因子接觸所有物體表面。有篩孔的容器應(yīng)充分打開篩孔。

6、物品捆扎不宜過緊，無菌包或無菌容器外應(yīng)貼化學(xué)指示膠帶，內(nèi)應(yīng)放化學(xué)指示卡。

三、壓力蒸汽滅菌

適用范圍：耐高溫、耐高濕，不能用于凡土林等油類和粉劑的滅菌。

裝載注意事項(xiàng)：

1、裝載量不得超過容量的80%。

2、難于滅菌的大包及織物包放上層，金屬物品放下層。

3、無菌包、物品裝放不能貼靠門和四壁。

4、金屬包應(yīng)平放，玻璃瓶應(yīng)開口向下或側(cè)放，以利于蒸汽進(jìn)入和空氣排出。

5、啟閉或篩孔容器應(yīng)將篩孔蓋打開。

四、滅菌后的處理

1、檢查包裝的完整性，若有破損不可作為無菌包使用。

2、濕包的有明顯水漬的包不作為無菌包使用。

3、檢查化學(xué)指示卡變色情況或有可疑點(diǎn)不作無菌包使用。

4、已滅菌的物品不得與污染物品混放。

5、合格的物品應(yīng)標(biāo)明滅菌日期、合格標(biāo)示。

6、每批滅菌物品，無菌包處理完成后，應(yīng)按流水號(hào)登冊(cè)，記錄滅菌物品包的種類、數(shù)量、滅菌日期與操作者。

7、滅菌物品應(yīng)放在不銹鋼的架子上，離地高20－25CM、離天花板50CM、離墻5CM，順序排放、分類放置、?？茖Ｓ?、專人負(fù)責(zé)、限制無關(guān)人員出入。

8、下收下送各種手術(shù)包、無菌器械。

五、根據(jù)要求制作各種敷料。