第一篇：申請高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核管理制度

申請高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核管理制度有限公司

研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核管理制度

1、定義

本程序用于規(guī)范有限公司技術(shù)研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核管理。

2、目的績效管理是一種過程，組織用以衡量和評鑒員工某一時段的工作表現(xiàn)，并協(xié)助員工成長，其結(jié)果可作為薪資、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)，提供員工工作的回饋，決定訓(xùn)練需求，用以改進生涯規(guī)劃，以及協(xié)助主管了解部屬。

績效指標(biāo)與考核的建立是以公司的“目標(biāo)管理”為核心的。所謂目標(biāo)管理系每一位員工根據(jù)公司的總目標(biāo)建立其特定的工作目標(biāo)，規(guī)劃、執(zhí)行及控制考評的管理方法。目標(biāo)管理的精神在于激發(fā)員工潛能，群策群力達成目標(biāo)，不但重視個人心理需求(Psychological Needs)的滿足，并能兼顧企業(yè)追求生存、成長、利潤、穩(wěn)定等基本目標(biāo)。

3、研發(fā)人員績效指標(biāo)

研發(fā)人員績效考核指標(biāo)主要包括如下個部分：

3.1、個人綜合考評說明;

3.11、考核的內(nèi)容：

3.111、基礎(chǔ)技能：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)技能、應(yīng)用軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)安裝、基本應(yīng)用程序定制與基本系統(tǒng)配置、工作流定制、數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入、報表開發(fā)；

3.112、技術(shù)研發(fā)能力：數(shù)據(jù)庫知識程度、開發(fā)語言知識程度、技術(shù)架構(gòu)的掌握程度、接口調(diào)式技術(shù)的掌握、接口調(diào)式技術(shù)的掌握、技術(shù)問題解決能力、新技術(shù)的功能研發(fā)能力及創(chuàng)造力。

3.113、任務(wù)完成情況及執(zhí)行力：平時項目的完成情況及公司任務(wù)的執(zhí)行力。

3.12、考評標(biāo)準(zhǔn)：

3.121、60分以下（不及格）

3.122、60分85分（良好）

3.124、85分以上（優(yōu)秀）

3.13、對級別不一樣員工規(guī)定的條件：

3.131、初級技術(shù)工程師（基礎(chǔ)技能與企業(yè)執(zhí)行力必須達到60分以上）；

3.132、中級技術(shù)工程師（包括基礎(chǔ)技能在內(nèi)須有2項達到75分以上，企業(yè)執(zhí)行力必須達到75分以上）

3.133、資深技術(shù)工程師（至少2項以上達到85分以上,企業(yè)執(zhí)行力必須達到75分以上.）

3.2、基本技術(shù)技能指標(biāo)

3.21、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能（25分）

3.211、能夠進行基本課程培訓(xùn)、輔導(dǎo)，在實際項目中完成過該項工作；（10分）

3.212、掌握基本需求分析方法，能夠與客戶進行需求交流討論，在實際項目中完成過該項工作；（4分）

3.213、配合項目經(jīng)理獨立編制需求方案，在實際項目中完成過該項工作；（4分）

3.214、獨立編制初步設(shè)計和詳細設(shè)計方案,在實際項目中完成過該項工作；（7分）

3.22、軟件產(chǎn)品系統(tǒng)安裝：根據(jù)在不同的環(huán)境平臺下，顧問進行系統(tǒng)安裝的能力進行評估；（20分）

3.23、軟件產(chǎn)品基本應(yīng)用程序定制與基本系統(tǒng)配置：根據(jù)顧問對系統(tǒng)配置的熟練程度和經(jīng)驗；（25）

3.24、工作流定制：根據(jù)顧問對系統(tǒng)配置的熟練程度和經(jīng)驗；（10）

3.25、軟件產(chǎn)品數(shù)據(jù)導(dǎo)入：根據(jù)顧問對系統(tǒng)配置的熟練程度和經(jīng)驗；（10）

3.26、報表開發(fā)：根據(jù)顧問進行報表開發(fā)的能力和完成報表的技術(shù)難度進行評估。（10）

3.3、研發(fā)技術(shù)技能指標(biāo)

3.31、數(shù)據(jù)庫知識程度（15分）

3.32、開發(fā)語言知識程度（15分）

3.33、Maximo的技術(shù)架構(gòu)的掌握程度（15分）

3.34、接口調(diào)式、開發(fā)（15分）

3.35、技術(shù)問題解決能力（20分）

3.36、新技術(shù)的功能研發(fā)能力（20分）

3.4、任務(wù)完成情況及執(zhí)行力

3.41、工作業(yè)績（30分）

3.411、按時完成本職工作（15分）；

3.412、保證本職工作質(zhì)量（15分）。

3.42、配合程度（20分）；

3.421、主動與內(nèi)外部人員配合（10分）、3.422、有效完成輔助性工作（10分）；

3.43、主動性（30分）

3.431、積極工作、克服困難（10分）

3.432、發(fā)現(xiàn)與解決問題（10分）；

3.433、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高（5分）；

3.434、講求效率、方法得當(dāng)（5分）。

3.44、協(xié)調(diào)性（20分）

3.441、主動為其他項目組提供幫助（10分）

3.442、理解他人、替別人著想（10分）

4、建立研發(fā)人員績效考核制度

建立績效衡量指標(biāo)后，還需具備一套完善的績效考核制度，定期檢視員工的工作績效，以確保人員的工作表現(xiàn)符合要求，并配合獎懲制度的實施，以提供足夠的誘因以達激勵效果，強化員工的優(yōu)良行為，提升組織績效。

4.1、受評對象

研發(fā)項目經(jīng)理與參與技術(shù)研發(fā)的所有工程師，均需接受績效考評。

4.2、考核時間

正式的年度績效考評時間，分別定于每年七月(年中)及一月(年終)，共實施兩次年度考評，每次考評所涵蓋的時間范圍為六個月，分別為當(dāng)年一至六月、七至十二月。

4.3、考核內(nèi)容

公司已有目標(biāo)管理制度，在每個月的項目進度情況表及日報文檔中，檢視各項目組目標(biāo)的達成情形。為了能維持公司核心競爭力、確切掌握研發(fā)人員的績效表現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)問題以便能迅速響應(yīng)，因此可將目標(biāo)管理（包括：項目進展情況和個人任務(wù)完成情況及技術(shù)文檔質(zhì)量）與每月的績效工資、年度獎金與工程師定崗定級結(jié)合起來。因此，績效考評包含三部分：目標(biāo)管理、項目執(zhí)行與個人行為與職能，分別占40%、20%與40%。

4.31、目標(biāo)管理(40%)

考評期間各目標(biāo)的達標(biāo)率，乘以各項目標(biāo)的分?jǐn)?shù)，將各項分?jǐn)?shù)加總后即為第一部分的總分。

4.32、項目執(zhí)行(20%)

研發(fā)人員的工作，常以項目形式執(zhí)行，此為研發(fā)人員工作特性之一。項目執(zhí)行的衡量方式采用「項目執(zhí)行進度」作為衡量指針，量測方式為檢視其是否按照事前排定的進度完成項目內(nèi)容，以完成度百分比表示。

4.33、個人行為與職能(40%)

采用行為錨定法詳細定義考評標(biāo)準(zhǔn)，采用的五項績效指標(biāo)一其重要性分別給予不同的權(quán)重：執(zhí)行力(25%)、基礎(chǔ)技能(20%)、專業(yè)能力(20%)、協(xié)調(diào)性(20%)、創(chuàng)造力(15%)。

考核項目除上述三大類以外，于員工所受過的專業(yè)訓(xùn)練、取得的證照與專利，以利于作為員工升遷發(fā)展的參考。

4.4、考核方式

4.41、各項目的工程師

采用互評與主管評核兩種方式并行?！富ピu」指的是負責(zé)同一項目或負責(zé)相同工作的人員互評，亦即團隊成員間的評核；「主管評核」指的是由工程師的直線主管擔(dān)任初評者，技術(shù)研發(fā)部負責(zé)人擔(dān)任復(fù)評。

4.42、各項目的項目經(jīng)理

由其上級主管評核其績效表現(xiàn)，項目組長的績效由技術(shù)研發(fā)部負責(zé)人考評。

4.5、獎酬制度的配合為避免績效考核流于形式，以及為達到激勵員工的效果，不論是每個月的目標(biāo)達成度檢討，或者是正式的年度績效考核，考核結(jié)果都必須與獎酬制度相互連結(jié)。獎酬的方式不只限于財務(wù)性質(zhì)，非財務(wù)性質(zhì)的獎酬如通報表揚、假期、調(diào)職等，同樣也具有激勵效果。獎酬分為每月的目標(biāo)管理成果、年度績效考評兩部分：

4.51、目標(biāo)管理：

于每月的「工作日報考評」中，檢查各目標(biāo)達成情形，并按各部門的目標(biāo)達標(biāo)率給予獎懲，獎懲辦法依公司的規(guī)定實施。

4.52、年度績效考評

年度考評的結(jié)果可作為調(diào)薪的基準(zhǔn)，若暫時無法調(diào)薪，需將其結(jié)果作為人員升遷或獎金發(fā)放的依據(jù)。

第二篇：高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的薪酬體系設(shè)計

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高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的薪酬體系設(shè)計 作者：周希舫 沈 進

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第04期

[摘 要]文章在闡述研究開發(fā)人員對高新技術(shù)企業(yè)的重要作用及其行為特征的基礎(chǔ)上，分析了影響研發(fā)人員行為績效的因素，給出了針對不同層次研發(fā)人員所設(shè)計的不同的薪酬體系。并分析了實施時應(yīng)注意的事項。

[關(guān)鍵詞]研發(fā)人員；行為特征；薪酬體系

[中圖分類號]C931

[文獻標(biāo)識碼]A

第三篇：研發(fā)人員績效考核與管理制度

XX公司制度制字17號

XX公司

研發(fā)人員績效考核與管理制度

一、總則

為規(guī)范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，特制訂本制度。

二、考核原則揚長避短，持續(xù)改進，不斷提高；以規(guī)定的考核項目及其事實和以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員：主要從事研究開發(fā)項目的專業(yè)人員;在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測量數(shù)據(jù)、進行計算和編制圖表；從事統(tǒng)計調(diào)查等；研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動的熟練技工。

四、科研計劃公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報董事會批準(zhǔn)； 2 公司科研計劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；科研計劃應(yīng)包括立項項目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點、階段分配及其計劃、費用預(yù)算等內(nèi)容；科研計劃應(yīng)編制完善。

五、考核公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會負責(zé)考核；科研計劃，由公司研發(fā)考核委員會負責(zé)進行常規(guī)考核與專項考核：

1)常規(guī)考核，以為單位，對研發(fā)人員工作計劃執(zhí)行情況

進行考核；

2)專項考核，以項目階段為考核時段，根據(jù)項目立項計劃進行考

核。

六、獎勵

具有下列情形的分別予以獎勵：完成或超額完成研發(fā)計劃，研究成果達到國內(nèi)先進水平，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級獎勵，授予“科研精英”榮譽稱號，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽稱號，并配送5 %公司股份。完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良

好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進技術(shù)人員”榮譽稱號，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻的，給予表揚、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎金。所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業(yè)進修、攻讀學(xué)位時，公司給予全額費用報銷，同時優(yōu)先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實施。

2005年3月19日

第四篇：研發(fā)人員績效考核與管理制度

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

研發(fā)人員績效考核制度

一、總則

為規(guī)范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，特制訂本制度。

二、考核原則 揚長避短，持續(xù)改進，不斷提高； 以規(guī)定的考核項目及其事實和以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)； 自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員： 主要從事研究開發(fā)項目的專業(yè)人員;2 在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測量數(shù)據(jù)、進行計算和編制圖表；從事統(tǒng)計調(diào)查等； 研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動的熟練技工。

四、科研計劃 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報董事會批準(zhǔn)； 2 公司科研計劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司 科研計劃應(yīng)包括立項項目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點、階段分配及其計劃、費用預(yù)算等內(nèi)容； 4 科研計劃應(yīng)編制完善。

五、考核 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會負責(zé)考核； 科研計劃，由公司研發(fā)考核委員會負責(zé)進行常規(guī)考核與專項考核：

1)常規(guī)考核，以為單位，對研發(fā)人員工作計劃執(zhí)行情況進行考核；

2)專項考核，以項目階段為考核時段，根據(jù)項目立項計劃進行考核。

六、獎勵

具有下列情形的分別予以獎勵： 完成或超額完成研發(fā)計劃，研究成果達到國內(nèi)先進水平，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級獎勵，授予“科研精英”榮譽稱號，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽稱號，并配送5 %公司股份。完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進技術(shù)人員”榮譽稱號，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻的，給予表揚、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎金。所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業(yè)進修、攻讀學(xué)位時，公司給予全額費用報銷，同時優(yōu)先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實施。

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

2011年1月15日

第五篇：高新技術(shù)企業(yè)XXX公司研發(fā)項目管理制度[最終版]

研發(fā)項目組織管理制度

第一章總則

第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條 研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條 為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章項目調(diào)研

第四條 項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù)： 1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

第六條 項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析； 3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）； 9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

第八條 研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。

第五章監(jiān)督管理

第十二條 研發(fā)中心在項目實施管理中的職責(zé)是: 1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評； 4.負責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

第十三條 研發(fā)中心在項目實施中的責(zé)任是: 1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)； 2.保證項目經(jīng)費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經(jīng)費決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)小組必須及時向研發(fā)中心報告。

第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。

第六章項目驗收

第十六條 項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。

第十七條 項目驗收以項目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十八條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第十九條 項目驗收按照下列程序進行:

1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明； 3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

第二十條 項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)

1.項目立項報告書；

2.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單； 3.涉及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料； 4.項目經(jīng)費的決算表；

5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

第二十一條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

1.完成項目任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值； 3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

第二十三條 項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

第七章 附則

第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

XXX公司 二〇一六年一月