第一篇：無執(zhí)行力公司的特征

【無執(zhí)行力公司的特征】①管理者回避或不知道公司的短板和劣勢；②目標(biāo)混亂，沒有優(yōu)先順序；③靠“人治”，不是“法治”，更不是“心治”；④跨部門缺乏協(xié)調(diào)和配合；⑤缺乏廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀和良好的行為習(xí)慣；⑥缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制；⑦缺乏持續(xù)性的淘汰機(jī)制；⑧缺乏高效的培訓(xùn)機(jī)制。你的公司中槍了嗎？

第二篇：執(zhí)行力強(qiáng)的九大特征

執(zhí)行力強(qiáng)的物業(yè)人表現(xiàn)出來的九大特征？

執(zhí)行力強(qiáng)的物業(yè)人表現(xiàn)出來的 九大特征？

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成自己的工作。執(zhí)行力＝貫徹力度執(zhí)行力是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個(gè)人都要堅(jiān)持的事情?！?執(zhí)行力強(qiáng)的人有九個(gè)特征：

1、自動(dòng)自發(fā)

2、注重細(xì)節(jié)

3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)

4、善于分析、判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)造性思維

6、對工作投入度高

7、有韌性

8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

9、有強(qiáng)烈的求勝欲望

一、自動(dòng)自發(fā)。

一個(gè)人會(huì)做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會(huì)做還要有工作的意愿（動(dòng)機(jī)），既自動(dòng)自發(fā)。所謂自動(dòng)自發(fā)，不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作之后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好，這不僅僅是一個(gè)定義，它更是一種面對人生的態(tài)度。一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。

不管老板在與不在，對工作的態(tài)度都應(yīng)該是一樣的，最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是由自己決定的，而不是別人要求的，如果你對自己的要求大于老板對你的期望，那么你就無須擔(dān)心丟了工作，倘若你能達(dá)到自己的標(biāo)準(zhǔn)，那么升遷晉級(jí)將指日可待。在自動(dòng)自發(fā)的同時(shí)，也要為自己所做的事承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，凡那些成就大業(yè)的人與那些得過且過的人之最大區(qū)別，就在于他們懂得為自己的行為負(fù)責(zé)。

二、注重細(xì)節(jié)。當(dāng)接受工作后，應(yīng)當(dāng)把做好工作當(dāng)成是義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，須認(rèn)真對待，注重細(xì)節(jié)。我們做工作的意義就在于把事情做得更完美。對自己要有更高的目標(biāo)，而不是僅僅做好工作，要以大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

平時(shí)工作要善于觀察工作中的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是一個(gè)抽象的詞，凡工作中的蛛絲馬跡，與環(huán)境、氣氛格格不入的地方，工作中的細(xì)微之處，方方面面都可稱為細(xì)節(jié)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)越多，就會(huì)覺得工作是一種樂趣，從而對工作的熱情度、投入度也會(huì)增高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)是，要主動(dòng)的去解決，而不要當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)時(shí)分配、要求你去做，這們你也不一定會(huì)將工作做好，凡大事須當(dāng)小事做，小事須當(dāng)細(xì)事做。在細(xì)節(jié)中走出一條成功之路。

三、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。

誠信是立身處世之準(zhǔn)則，是價(jià)格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一?？鬃佑性啤把员匦?，行必果”，人不信無立，只有注重誠信的人才會(huì)為了自己的許諾，而積極的忙碌。一個(gè)注重誠信的人或組織，在不能履約的情況下，必定會(huì)對自己的失信負(fù)責(zé)，及時(shí)采取必要的措施，來彌補(bǔ)自己失信造成的損失。

四、善于分析、判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)。機(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備的人提供的，快速的應(yīng)變能力并不表現(xiàn)為一時(shí)的靈感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬間出現(xiàn)的時(shí)機(jī)，對于客觀環(huán)境和市場形勢可能出現(xiàn)的變化。我們必須提前做出預(yù)測，并備有應(yīng)付各種變化的預(yù)案。準(zhǔn)備再完善，也會(huì)存在疏忽，當(dāng)細(xì)節(jié)被疏忽時(shí)，突發(fā)事件便會(huì)出現(xiàn)，這時(shí)就更需要理性分析，果斷決策，快速應(yīng)對，以擺脫危機(jī)。

五、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意。

當(dāng)今人才體系的三大能力：學(xué)習(xí)能力，思維能力，創(chuàng)新能力。沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力。這個(gè)社會(huì)唯一不變的就是變化。

學(xué)習(xí)能力做為最基本也是最重要的能力，連這個(gè)能力都沒有，其它的更不用講了，要適應(yīng)這個(gè)世界日新月異的變化，就必須努力的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是成功人士的第一特質(zhì)。

六、對工作投入度高。

對工作熱忱，全身心投入到工作當(dāng)中去，對工作也就多了一份執(zhí)著，多了一份堅(jiān)持到底的勇氣，也因?yàn)闊岢溃瑘?zhí)著，勇氣，才不會(huì)在執(zhí)行中斤斤計(jì)較得失，才不會(huì)吝嗇付出和奉獻(xiàn)，從而敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

七、有韌性。

韌性是指具備挫折忍耐力，壓力承受力，自我控制和意志力等。有韌性才能在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成工作，在比較大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的信念。

多數(shù)管理者的用人標(biāo)準(zhǔn)：除了忠誠以外，還應(yīng)加上韌性。具有韌性的人能夠經(jīng)受挫折，決心固然寶貴，但有時(shí)會(huì)因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韌性才能不斷向目標(biāo)前進(jìn)。韌性表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對目標(biāo)的堅(jiān)持?！安灰晕锵玻灰砸驯?，無論遇到多大的困難，仍千方百計(jì)完成。在工作中更多的表現(xiàn)能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)。

八、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好。團(tuán)隊(duì)精神的四個(gè)方面：

1、認(rèn)同別人：組織中的員工相互信任，相互欣賞，而非指責(zé)、拆臺(tái)。

2、主動(dòng)幫助：不僅體現(xiàn)在別人尋求幫助的時(shí)候，更多的時(shí)候要主動(dòng)幫助同事，反之我們也應(yīng)坦誠接受別人的幫助。

3、無私奉獻(xiàn)：組織成員愿意為組織或同事付出額外的勞動(dòng)。

4、團(tuán)隊(duì)自豪感：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為榮，這種感覺凝聚在一起就成為無比強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

九、強(qiáng)烈的求勝欲望。欲望是一切行動(dòng)的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的動(dòng)力。沒有欲望任何事情都不可能堅(jiān)持或成功。以一種積極的有益的欲望投入到對事業(yè)的追求中，這種欲望越強(qiáng)烈，情緒就會(huì)越高漲，意志就會(huì)越堅(jiān)定。強(qiáng)烈的欲望可使人的能力發(fā)揮到極致，為事業(yè)獻(xiàn)出一切。關(guān)于執(zhí)行力的一些問題？

1、對執(zhí)行偏差沒有任何感覺，也覺得不重要。

2、個(gè)性上不追求完美。

3、在自己的工作范圍之內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)去處理一些事情。你盡力了嗎？——沒有，你站在這里干嘛？ ——盡力了，告訴我你用了什么方法？

4、對要求標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持。被同一塊石頭拌了兩次的人是笨蛋 做事要匯報(bào)上司，隨時(shí)去執(zhí)行

如何讓人變得忙碌？——做，多做，用心做。998

第三篇：沒有執(zhí)行力的組織特征

【沒有執(zhí)行力的組織特征】1）管理者回避和根本不知道公司的短板和劣勢；2）目標(biāo)混亂,沒有優(yōu)先順序；3）靠“人治”而不是“法治”,更不是“心治”；4）跨部門缺乏協(xié)調(diào)和配合；5）缺乏廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀和良好的行為習(xí)慣；6）缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制；7）缺乏持續(xù)性的淘汰機(jī)制；8）缺乏高效的培訓(xùn)機(jī)制.【什么原因?qū)е麓蟛糠謩?chuàng)業(yè)公司都活不過5年?】

一、技術(shù)不等于產(chǎn)品,產(chǎn)品不等于商品。先想好自己創(chuàng)業(yè)為的是什么，再把能力÷2，資源÷2，困難×2，再去琢磨是否可行。

二、如果打工是種修行，那創(chuàng)業(yè)更是一種扒皮級(jí)別的修行。

三、建議：開源節(jié)流、務(wù)實(shí)、生存永遠(yuǎn)比發(fā)展重要、合作伙伴。

【哈佛管理之批評(píng)的藝術(shù)】1.批評(píng)是價(jià)值,只有一事無成的人才能免于批評(píng)；2.不要怕不公正的批評(píng),但要能分辨；3.不要批評(píng)你不了解的人,要趁機(jī)向他學(xué)習(xí)；4.提出新觀念,就要準(zhǔn)備受人批評(píng)；5.不要批評(píng)別人的行為,除非你知道他為何那么做；6.不能忍受批評(píng),就無法嘗試新事物；7開始批評(píng)之前,最好先略加贊美

【世界500強(qiáng)企業(yè)50條生存法則】①像孔雀一樣展示你的優(yōu)點(diǎn)；②勝利來自比別人早走一步；③培養(yǎng)大雁精神；④以老板的心態(tài)去工作；⑤做許三多式的傻員工；⑥無疆界工作；⑦好方案+不落實(shí)＝0；⑧做問題的終結(jié)者；⑨不怕做錯(cuò)事就怕不做事；⑩改變環(huán)境不如改變自己

【創(chuàng)業(yè)公司老板管理六法則】

1、留骨干：無法讓所有人滿意，那就滿足20%骨干；

2、能獎(jiǎng)懲：可送股份，但犯錯(cuò)要懲；

3、敢授權(quán)：能力再強(qiáng)，可直接管理的也就七八個(gè)人；

4、嚴(yán)招聘：寧漏過一千，不錯(cuò)招一個(gè)；

5、不屈才：低一檔用人，高一檔工資

6、做“仁君”：管理層唱黑臉，大老板盡量唱紅臉！

【真正歷害的一把手】1）喜歡敢講不同意見的人；2）團(tuán)結(jié)站在對立面的人；3）遠(yuǎn)離老講別人壞話的人；4）小心只講'領(lǐng)導(dǎo)說的對'的人；5）只選擇誰講的正確，不去考慮是誰講的；6）知道自己'什么也不會(huì)'，但是知道什么事情讓誰去干準(zhǔn)能行！

【星巴克管理之道】1所有員工互稱伙伴，大部分店長都從店副理提升，店長80%工作時(shí)間負(fù)責(zé)和伙伴溝通；2仆人式領(lǐng)導(dǎo)。管理者對伙伴態(tài)度要和藹可親，如是

“命令式領(lǐng)導(dǎo)”，其他伙伴可向上級(jí)反映；3新員工掌握三種技巧：維持并增進(jìn)伙伴的自尊心，會(huì)聆聽、贊賞并表示了解，會(huì)尋求別人協(xié)助。

【如何寫商業(yè)計(jì)劃書?】①一句話說清，你發(fā)現(xiàn)市場中存在什么空白點(diǎn)；②你怎么解決它；③目標(biāo)客戶是誰；④為什么你能做而別人不能； ⑤市場未來如何；⑥你將如何掙錢；⑦競爭對手是誰；⑧你要多少錢，怎么花；⑨你的團(tuán)隊(duì)。包含以上幾點(diǎn)，別太啰嗦，就是一份不錯(cuò)的計(jì)劃書！

【影響員工忠誠最重要的五大因素】

1、工資福利制度影響占85％。

2、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿φ?7.5％。

3、企業(yè)的人力資源管理制度占64.4％。

4、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間占77.2％。

5、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力占70.8％。用心留人人心留啊，讓員工把根扎在企業(yè)他才能枝繁葉茂。

【李嘉誠給年輕人的10個(gè)忠告】

1、年輕人當(dāng)志存高遠(yuǎn)；

2、做任何事都要勤學(xué)苦練，狠下功夫；

3、缺乏誠信的人永遠(yuǎn)只是個(gè)小角色；

4、強(qiáng)者永遠(yuǎn)靠自己；

5、磨礪心態(tài)者大業(yè)乃成；

6、學(xué)會(huì)合作謀求雙贏；

7、處世要管結(jié)善緣；

8、明察世事，打好應(yīng)變牌；

9、學(xué)會(huì)適當(dāng)冒險(xiǎn)；

10、靠知識(shí)改變命運(yùn)。

【影響你進(jìn)步的十五個(gè)壞習(xí)慣】

1、拖延成性；

2、表現(xiàn)成癖；

3、不愿傾聽；

4、懶于改變；

5、不可取代；

6、取悅他人；

7、文過飾非；

8、斤斤計(jì)較；

9、不動(dòng)腦子；

10、缺少準(zhǔn)備；

11、盡是幻想；

12、害怕沖突；

13、容易沮喪；

14、傾倒垃圾；

15、缺少恒心。

1.做生意先要做名氣。名氣一響，生意就會(huì)熱鬧，財(cái)寶就會(huì)滾滾而至2人性：

一、貪小便宜；

二、怕?lián)p失；

三、愛面子。3為人不可貪，為人不可奸。經(jīng)商重信譽(yù)，無德不成商。4.如果你有一鄉(xiāng)的眼光,你可以做一鄉(xiāng)的生意,如果你有一縣的眼光,你可以一縣的生意,如果你有天下的眼光,你可能做天下的生意。

【任正非：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼】在華為，任正非很少提自己軍旅生涯，但華為卻時(shí)時(shí)體現(xiàn)他軍人的做派。1.華為新員工必銘記誓言；2.攻無不克的軍人作風(fēng)，逼人出業(yè)績；3.你去弄，什么時(shí)候給我結(jié)果？光喊困難不克服，都不是稱職的員工管理者；4.發(fā)展中的企業(yè)如一只狼，管理務(wù)實(shí)、富個(gè)性。

第四篇：提升公司執(zhí)行力

提升公司執(zhí)行力

一、制訂及完善公司制度

制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。

二、制訂公司激勵(lì)機(jī)制

結(jié)合公司實(shí)際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵(lì)機(jī)制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評(píng)選優(yōu)秀部門、評(píng)選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實(shí)行季度獎(jiǎng)等等。

三、加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作

為提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作。一個(gè)月至少組織一次公司培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級(jí)人員；4.公司普通員工。

四、實(shí)現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)

管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。

五、理順和優(yōu)化流程

結(jié)合公司實(shí)際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。

六、強(qiáng)化公司溝通機(jī)制

每月召開經(jīng)營班子會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、總監(jiān)會(huì)議，各部門及時(shí)溝通工作情況及解決問題。

七、嚴(yán)格按照規(guī)定流程工作 強(qiáng)化程序意識(shí)，不能打破制度, 形成鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。

八、提升公司專業(yè)水平

公司是一個(gè)能承擔(dān)80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。

九、提升事項(xiàng)的審批速度

包括部門審批事項(xiàng)和高層審批事項(xiàng)，為了更好推進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，部門及高層審批時(shí)間不超過一天。

十、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以打造“責(zé)任”團(tuán)隊(duì)、“活力”團(tuán)隊(duì)、“高效”團(tuán)隊(duì)、“修養(yǎng)”團(tuán)隊(duì)、“家”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而開展工作，定期開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

十一、加強(qiáng)公司形象建設(shè)

建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實(shí)公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個(gè)新臺(tái)階。

十二、強(qiáng)化部門工作計(jì)劃

各部門制訂計(jì)劃和月度計(jì)劃，月度計(jì)劃須在每月召開經(jīng)營班子會(huì)議前完成。

十三、執(zhí)行績效考核工作

完善績效考核制度，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核工作。

十四、強(qiáng)化監(jiān)督力度

每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時(shí)完成工作。

1、通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和 錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。

3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)

激勵(lì) 查看更多

激勵(lì)有作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要過程，激勵(lì)是管理不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)，充當(dāng)著員工積極性激

措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。

4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力

執(zhí)行力 查看更多

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把… 帶頭作用。員工執(zhí)行力 的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需 要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前 進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。

5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒?，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而 功半。

6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的 工作能力與意愿。

7、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

9、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深 化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。

10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議 和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企 業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。

同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身 素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級(jí)精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。

為全面貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2014年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2014年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

1、簡報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。責(zé)任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。責(zé)任部門：工會(huì)

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2014年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。責(zé)任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。責(zé)任部門：企管部

（三）檢查落實(shí)階段（2014年1月）。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于2014年1月在績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評(píng)。考評(píng)重點(diǎn)內(nèi)容：

企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)； 公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用； 公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解； 公司工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解； 公司生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)； 公司董事長與總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書；

公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況； 公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況； 公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況； 公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況； 公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況； 公司其他重要情況。責(zé)任部門：績效考核小組

總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和11年工作會(huì)議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個(gè)人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

1.自動(dòng)自發(fā)

所謂自動(dòng)自發(fā)，不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后想盡一切辦法把工作做好

2.注重細(xì)節(jié)

注重細(xì)節(jié)的人不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會(huì)，從而使自己走向成功之路

3.為人誠信，敢于負(fù)責(zé)

誠信是立身處事的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一

4.善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

機(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備者提供的，快速應(yīng)變力往往并不表現(xiàn)為一時(shí)的 感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬間出現(xiàn)時(shí)機(jī)

5.樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

學(xué)習(xí)能力，思維能力，創(chuàng)新能力構(gòu)成現(xiàn)代人射體系的三大能力，其中學(xué)習(xí)能力又是最基本.最重要的能力，沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在6.對工作投入

全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個(gè)人獲得成功的要素，對工作要富有激情，用于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取

7.有韌性

韌性是指具有挫折忍耐力.壓力忍耐力.自我控制和意志力

8.有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人.主動(dòng)幫助.無私奉獻(xiàn).團(tuán)隊(duì)自豪感

9.求勝欲望強(qiáng)烈

欲望是以求行動(dòng)的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的動(dòng)力，強(qiáng)烈的欲望可以使人的能力發(fā)揮到極致，為事業(yè)的成功顯出一切

以上為執(zhí)行力強(qiáng)的人具備的九個(gè)突出的特征，如果在這九個(gè)方面能夠拿到滿分，那么最高分為90分；如果沒有達(dá)到60分，大概不能提拔他當(dāng)干部；40分都不到，連做員工的資格都不夠；20分，那干脆就趕快讓他離開