第一篇：公司關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力的硬性規(guī)定

關(guān)于公司人才標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行力的規(guī)定（試

行）

為培養(yǎng)和吸納更多優(yōu)秀人才，強(qiáng)化員工責(zé)任心，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，發(fā)展無紙化遠(yuǎn)程辦公，公司特制訂人才標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行規(guī)定如下：

1.名詞解釋： / 9 1.1優(yōu)秀人才：是指具有一定專業(yè)知識和專業(yè)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，能力和素質(zhì)較高，并對本公司做出重要貢獻(xiàn)的人。

1.2高級人才：是指能夠充分領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，獨(dú)立完成公司各項(xiàng)重要工作，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。

1.3普通員工：從事體能勞動(dòng)，或者從事簡單重復(fù)工作，創(chuàng)新性不強(qiáng)的人員。

1.4執(zhí)行力：是指貫徹公司戰(zhàn)略目標(biāo)，完成公司計(jì)劃和上級安排的各項(xiàng)任務(wù)的能力。

1.5一定文筆能力：是指具有一定的會(huì)議記錄、管理制度、工作總結(jié)等基本文書的書面表達(dá)能力。是中層干部必須具備的基本技能。

1.6較好文字能力；能夠快速書寫新聞稿、發(fā)言稿、策劃方案，完整記錄會(huì)議內(nèi)容的能力。

1.7守時(shí)：員工必須養(yǎng)成良好的守時(shí)習(xí)慣，凡是遲到、脫崗、早退均被視為不守時(shí)。/ 9 1.8公司商業(yè)機(jī)密：公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、種植技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、專利技術(shù)、生產(chǎn)數(shù)量、內(nèi)部價(jià)格等非正式公開的信息，都屬于公司的商業(yè)機(jī)密。

1.9公開信息：是指公司在對外宣傳中使用的信息，公司明確的科研公開的信息。

1.10基本素質(zhì)：團(tuán)結(jié)友善、互相尊重、待人和氣、熱情服務(wù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

1.11中、高層管理干部：總監(jiān)及總監(jiān)以上職務(wù)的為高層管理干部，經(jīng)理及經(jīng)理以下（除普通員工以外）為中層管理干部。

2.高級人才考核標(biāo)準(zhǔn)：

2.1能夠領(lǐng)會(huì)董事長意圖和思路（15分）；

2.2充分理解公司發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，并以此為基準(zhǔn)，緊密圍繞公司的規(guī)劃開展工作（5分）；

2.3規(guī)定時(shí)間內(nèi)能出色并有創(chuàng)造性的完成公司計(jì)劃和上級安排的工作任務(wù)（10分）；

2.4能夠完全領(lǐng)會(huì)上級意圖，具有一定的領(lǐng)悟能力和判斷力，且快速有效的完成工作任務(wù)，讓上級少操心（10分）；

2.5具有項(xiàng)目策劃和創(chuàng)新能力（5分）； / 9 2.6帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和諧，具有凝聚力（10分）；

2.7擔(dān)任公司高層管理職務(wù)（5分）;2.8懂得社交禮節(jié)、禮儀，能夠參與陪同或獨(dú)立接待重要客人（10分）；

2.9遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（5分）；

2.10能夠獨(dú)立或者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出差，并順利完成工作任務(wù)（5分）；

2.11養(yǎng)成良好的工作匯報(bào)習(xí)慣（10分）； 2.12具有較好的文筆能力； 2.13董事長評價(jià)（10分）。

3、優(yōu)秀人才：

3.1熟悉并遵守公司各項(xiàng)規(guī)定和政策（15分）； 3.2熟悉公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)（5分）； 3.3能夠完全領(lǐng)會(huì)董事長及上司工作思路10分； 3.4能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司計(jì)劃任務(wù)和上級安排的任務(wù)15分;4 / 9 3.5懂得社交禮節(jié)、禮儀，能夠參與陪同或獨(dú)立接待重要客人5分；

3.6在員工面前具有榜樣作用，具有良好團(tuán)隊(duì)能力和協(xié)調(diào)溝通能力5分；

3.7本年度內(nèi)因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鳠o法完成的不良記錄（5分）；

3.8及時(shí)向上級匯報(bào)各項(xiàng)工作的開展情況（15分）； 3.9擔(dān)任公司中層干部或從事財(cái)務(wù)、技術(shù)等關(guān)鍵崗位（5分）；

3.10具備一定文筆能力（5分）； 3.11董事長評價(jià)（5分）。

4、普通員工：

4.1熟悉并遵守公司規(guī)章制度和政策（10分）； 4.2工作踏實(shí)肯干，任勞任怨（20分）； 4.3服從安排聽指揮，按時(shí)完成任務(wù)（15分）； 4.4不傳播閑話和謠言，積極維護(hù)公司利益（10分）； 4.5崗位成績突出，生產(chǎn)量高于公司基本標(biāo)準(zhǔn)或種植片區(qū)長勢較好（20分）； / 9 4.6懂禮節(jié)、禮貌，尊重上級領(lǐng)導(dǎo)（10分）； 4.7愛惜和保護(hù)公司財(cái)物，不私自出借、挪用公司財(cái)物，及時(shí)舉報(bào)、勸阻將任何公司財(cái)物自私帶出園區(qū)的行為（10分）；

4.8當(dāng)天工作當(dāng)天完成，重要時(shí)刻自覺加班（10分）。5.考核范圍:在公司上班（除臨時(shí)工以外），領(lǐng)取報(bào)酬的所有人員，包括總經(jīng)理在內(nèi)，都執(zhí)行以上規(guī)定。

6、凡上級催辦過的工作或分管的工作被客戶投訴，均視為未按期完成。

7、每月對于員工考核結(jié)果將以板報(bào)形式進(jìn)行公開、公示。

8、對于人才執(zhí)行力的獎(jiǎng)勵(lì)：

8.1除特殊保密性質(zhì)外，都以微信形式明確各崗位工作任務(wù)，施行全體監(jiān)督專人考評制，確保公開、公正、公平。

8.2普通員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)50元/月，優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)100元/月，高級人才獎(jiǎng)勵(lì)200元/月；

8.3各等級人員以考評得分作為當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的百分比數(shù)，進(jìn)行計(jì)算。（如某高級人才考得分80分，其應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算就是100元乘以80%）； / 9 8.4人才考評80分為及格，高級人才得分低于80分，其待遇參照優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，優(yōu)秀人才得分低于80分，降級為普通員工待遇。

9、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

9.1公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度以此考評結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，包括股權(quán)激勵(lì)分配方案。

9.2以普通員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，優(yōu)秀人才是普通員工200%，高級人才是優(yōu)秀人才的200%；

9.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)公司效益不斷調(diào)整，可高可低。10.考核辦法

10.1由公司人事部進(jìn)行具體考核；

10.2公司制定的月、季、半年、年度工作計(jì)劃的完成情況；

10.3上級下達(dá)的臨時(shí)性工作。安排任務(wù)時(shí)如遇特殊情況，確實(shí)完成不了，可在任務(wù)下達(dá)當(dāng)時(shí)提出延期或者變更執(zhí)行人，經(jīng)上級同意后，按照調(diào)整方案執(zhí)行，否則到期未完成，視為工作不力。如遇特殊情況，非本人原因完成不了，需在未到期之前請示。/ 9 10.4任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以正式向下達(dá)此項(xiàng)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)時(shí)間為準(zhǔn)，未按期回復(fù)一律視為逾期。

10.5每月人事部門將考核結(jié)果張榜公示； 11.每天日常工作匯報(bào)格式： 11.1基地匯報(bào)格式 11.1.1工作項(xiàng)目： 11.1.2參與人員： 11.1.3工作效果： 11.1.4具體辦事情況： 11.2外出人員匯報(bào)格式 11.2.1辦事項(xiàng)目： 11.2.2參與人員： 11.2.3辦事情況： 11.2.4辦事結(jié)果： 11.3營銷中心匯報(bào)格式 11.3.1工作事項(xiàng)： 11.3.2參與人： / 9 11.3.3具體業(yè)績： 11.3.4效果評估：

12.關(guān)于保密數(shù)據(jù)。對于組培室生產(chǎn)量，財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)，對外合作等非公開信息，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須向其上級匯報(bào)，并向董事長匯報(bào)，不在公司群內(nèi)公開。

13.所有員工必須具備上述條款中1.7、1.8、1.10三項(xiàng)基本要求。

14.試行標(biāo)準(zhǔn)說明。本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，試行過程中將不斷完善，新修改標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以正式文本通知時(shí)間為準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)從2016年1月8日起執(zhí)行。

四川壹原草生物科技有限公司 二0一六年元月8日/ 9

第二篇：運(yùn)輸調(diào)度管理硬性規(guī)定

下河壩煤礦礦車運(yùn)輸調(diào)度管理硬性規(guī)定

為加強(qiáng)全礦礦車調(diào)配秩序，嚴(yán)格運(yùn)輸管理，提高礦車周轉(zhuǎn)率，減少生產(chǎn)影響，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制訂下河壩煤礦礦車運(yùn)輸管理硬性規(guī)定，請各隊(duì)各部門遵照執(zhí)行。

一、由礦調(diào)度室統(tǒng)一安排全井礦車分配計(jì)劃，及時(shí)調(diào)度各隊(duì)運(yùn)輸線上載斗、空

斗運(yùn)輸動(dòng)態(tài)。并按照硬性規(guī)定責(zé)任落實(shí)到隊(duì)到人，建立礦車運(yùn)輸調(diào)度專用記錄臺帳。

二、每班由各隊(duì)參加調(diào)度會(huì)的跟班隊(duì)干提出車輛申請計(jì)劃，調(diào)度員準(zhǔn)確記錄，并嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行（車輛計(jì)劃數(shù)包括各隊(duì)所放的材料車）。井口信掛工按調(diào)度命令具體執(zhí)行，少放車輛每個(gè)罰信掛工200元。

三、各隊(duì)車輛計(jì)劃嚴(yán)格控制在以下指標(biāo)內(nèi)。掘一隊(duì)6個(gè)，掘二隊(duì)6個(gè)，掘三隊(duì)

6個(gè)，掘四隊(duì)8個(gè)，掘五隊(duì)6個(gè)。

四、各隊(duì)所放的材料車必須及時(shí)卸料，不得超過16小時(shí)，如發(fā)現(xiàn)占用車輛未

及時(shí)卸車每個(gè)罰200元。

五、每班每隊(duì)所出的載斗必須及時(shí)推至提升下車場。

110、111車場交班前由

調(diào)度員調(diào)度情況，載斗必須全部提至地面信掛工才能交班。如車場內(nèi)存載斗罰信掛工每個(gè)100元，每班絞車司機(jī)必須與信掛工配合，不予配合提前下班罰絞車司機(jī)100元/次。

六、各隊(duì)各當(dāng)頭不允許卸斗翻車，如確實(shí)無法使用的斗應(yīng)及時(shí)打回地面并匯報(bào)

調(diào)度室安排機(jī)電隊(duì)修復(fù)，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)隊(duì)有躺車每輛罰隊(duì)200元，地面運(yùn)輸線上發(fā)現(xiàn)有躺車罰機(jī)電隊(duì)200元。

七、機(jī)電隊(duì)在6月30日之前將全礦所有礦車全面檢查修復(fù)，其中三連環(huán)必須

固定于礦車上。從7月1日起礦車完好率必須達(dá)到100%，少于100%罰機(jī)電隊(duì)200元，每月由機(jī)運(yùn)科監(jiān)督考核。

八、以上規(guī)定從2010年6月21日起執(zhí)行。

下河壩煤礦

2010-6-20

第三篇：提升公司執(zhí)行力

提升公司執(zhí)行力

一、制訂及完善公司制度

制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。

二、制訂公司激勵(lì)機(jī)制

結(jié)合公司實(shí)際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵(lì)機(jī)制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實(shí)行季度獎(jiǎng)等等。

三、加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作

為提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作。一個(gè)月至少組織一次公司培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。

四、實(shí)現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)

管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。

五、理順和優(yōu)化流程

結(jié)合公司實(shí)際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。

六、強(qiáng)化公司溝通機(jī)制

每月召開經(jīng)營班子會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、總監(jiān)會(huì)議，各部門及時(shí)溝通工作情況及解決問題。

七、嚴(yán)格按照規(guī)定流程工作 強(qiáng)化程序意識，不能打破制度, 形成鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。

八、提升公司專業(yè)水平

公司是一個(gè)能承擔(dān)80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。

九、提升事項(xiàng)的審批速度

包括部門審批事項(xiàng)和高層審批事項(xiàng)，為了更好推進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，部門及高層審批時(shí)間不超過一天。

十、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以打造“責(zé)任”團(tuán)隊(duì)、“活力”團(tuán)隊(duì)、“高效”團(tuán)隊(duì)、“修養(yǎng)”團(tuán)隊(duì)、“家”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而開展工作，定期開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

十一、加強(qiáng)公司形象建設(shè)

建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實(shí)公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個(gè)新臺階。

十二、強(qiáng)化部門工作計(jì)劃

各部門制訂計(jì)劃和月度計(jì)劃，月度計(jì)劃須在每月召開經(jīng)營班子會(huì)議前完成。

十三、執(zhí)行績效考核工作

完善績效考核制度，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核工作。

十四、強(qiáng)化監(jiān)督力度

每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時(shí)完成工作。

1、通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和 錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。

3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)

激勵(lì) 查看更多

激勵(lì)有作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要過程，激勵(lì)是管理不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)，充當(dāng)著員工積極性激

措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。

4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力

執(zhí)行力 查看更多

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把… 帶頭作用。員工執(zhí)行力 的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需 要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前 進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。

5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒?，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而 功半。

6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的 工作能力與意愿。

7、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

9、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深 化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。

10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議 和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企 業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。

同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身 素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。

為全面貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2014年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2014年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實(shí)提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

1、簡報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。責(zé)任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。責(zé)任部門：工會(huì)

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2014年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。責(zé)任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。責(zé)任部門：企管部

（三）檢查落實(shí)階段（2014年1月）。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于2014年1月在績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評?？荚u重點(diǎn)內(nèi)容：

企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識； 公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用； 公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解； 公司工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解； 公司生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)； 公司董事長與總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書；

公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況； 公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況； 公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況； 公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況； 公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況； 公司其他重要情況。責(zé)任部門：績效考核小組

總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和11年工作會(huì)議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個(gè)人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識和執(zhí)行意識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：機(jī)運(yùn)管理硬性規(guī)定及考核細(xì)則

煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理硬性規(guī)定及考核細(xì)則

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步搞好機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效遏制或減少機(jī)電運(yùn)輸安全事故的發(fā)生，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室人員研討決定，特制定本規(guī)定及細(xì)則。第二條 搞好機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要相關(guān)科室、生產(chǎn)隊(duì)組人員一要更進(jìn)一步提高安全意識；二要注重安全教育，事故案例分析宣講，搞好技術(shù)培訓(xùn)；三要狠抓現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理；四要有制度、有落實(shí)、有執(zhí)行。

第三條 本規(guī)定由公司負(fù)責(zé)解釋和修訂，自頒布下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章 職責(zé)與分工

第四條 機(jī)電礦長負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面領(lǐng)導(dǎo)工作。第五條 機(jī)電副總、機(jī)電科主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)指導(dǎo)、幫扶和日常檢查、監(jiān)管、督促整改以及考核。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入性機(jī)電設(shè)備、物資的選型。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及安全儀器儀表、鋼絲繩和連接裝置、電纜等的檢試驗(yàn)事宜。

4、負(fù)責(zé)每月組織召開季度機(jī)電運(yùn)輸安全管理例會(huì)，并就上季度安全管理工作進(jìn)行總結(jié)分析以及考評考核，同時(shí)對下季度及將來的安全管理工作提出意見、建議。

5、負(fù)責(zé)配合行政管理部搞好機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)培訓(xùn)工作。第六條 安監(jiān)科主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常指導(dǎo)、檢查、監(jiān)管及考核。

2、負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)、辦證事宜。

第七條 總工辦主要負(fù)責(zé)配合機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理、設(shè)備選型及安裝等事宜。

第八條 行政管理、財(cái)務(wù)部部主要負(fù)責(zé)配合機(jī)電運(yùn)輸部、安全科辦證、考評、考核等事宜。第九條

供應(yīng)科主要負(fù)責(zé)礦用機(jī)電物資的及時(shí)采購。第十條

其它各區(qū)隊(duì)主要職責(zé)

1、嚴(yán)格遵照執(zhí)行國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)文件，積極配合并接受公司及行管部門的檢查、監(jiān)管及考核。

2、負(fù)責(zé)開展機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場落實(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行日常巡回檢查處理和考核制度，搞好日常性、基礎(chǔ)性安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第三章 機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場安全管理及考核細(xì)則

第九條 提升運(yùn)輸系統(tǒng)

（一）礦井斜巷絞車提升

1、考核加強(qiáng)日常維護(hù)維修，每班帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)前必須空載試機(jī)并做好記錄，確保提升絞車（0.8m及以上）的欠壓、過流、過卷、閘間隙、過速、限速、減速、深度指示器失效、松繩保護(hù)齊全，動(dòng)作靈敏、可靠，整套設(shè)備完好。否則，考核絞車司機(jī)50元，包機(jī)維護(hù)人員、機(jī)電技術(shù)員和運(yùn)輸隊(duì)各100元，機(jī)電礦長200元。

2、安裝聲光信號裝置，并且必須與絞車控制回路閉鎖并保持完好、可靠。否則，考核包機(jī)維護(hù)人員、機(jī)電技術(shù)員和隊(duì)各50元，機(jī)電礦長100元。嚴(yán)禁非信號把鉤工發(fā)信號開車，否則，考核機(jī)電礦長100元。

3、主提升斜巷一坡三擋、防跑車裝置（阻車器）以及跑車防護(hù)裝置必須齊全、完好，擋車欄開閉狀態(tài)必須正確。否則，缺一擋（組）考核機(jī)電礦長100元，一擋（組）不完好，考核維護(hù)人員100元。

4、各類絞車必須嚴(yán)格按提升能力核定所規(guī)定數(shù)量或重量提升。未做提升能力核定的，考核機(jī)電技術(shù)員200元；未按規(guī)定數(shù)量或重量提升的考核信號把鉤工、絞車司機(jī)各100元。

5、小絞車必須保證完好，工作閘（常用閘）與制動(dòng)閘（保險(xiǎn)閘）必須靈敏、可靠，制動(dòng)裝置制動(dòng)力矩滿足提升要求，過卷保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠，壓柱支設(shè)合格（四壓兩戧，牢固可靠），司機(jī)操作前方必

須設(shè)置防止鋼絲繩斷繩或脫鉤反彈傷人的防護(hù)裝置（包括0.8m及以上絞車）。否則，考核絞車司機(jī)50元，包機(jī)維護(hù)人員、機(jī)電技術(shù)員和運(yùn)輸隊(duì)各100元，機(jī)電礦長200元。

6、絞車必須帶電下放，嚴(yán)禁同時(shí)剎雙閘，否則考核絞車司機(jī)100元。

7、信號把鉤工必須做到以下八點(diǎn)，否則，考核信號把鉤工100元，機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元，如因此而發(fā)生重特大事故的從重考核。

（1）開車前必須檢查鋼絲繩是否存在缺陷，信號、擋車欄、防跑車裝置（阻車器）、跑車防護(hù)裝置、保險(xiǎn)繩、連接裝置是否完好，運(yùn)輸?shù)朗欠駮惩?、安全，車輛是否超重、超寬、超高、偏載、綁扎不牢等隱患；

（2）按規(guī)定正確使用“一坡三擋”、防跑車裝置和信號；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人，行車不作業(yè)”的制定；

（4）檢查礦車車體、大梁、碰頭以及插銷是否完好；

（5）正確使用保險(xiǎn)繩、經(jīng)檢驗(yàn)合格的連接裝置（三環(huán)鏈、插銷）以及繩卡；

（6）必須每班檢查鋼絲繩情況并記錄存檔。發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲數(shù)量、截面變小量超標(biāo)及嚴(yán)重扭曲、變形、銹蝕等缺陷必須匯報(bào)處理；

（7）礦車未停穩(wěn)不摘鉤，不蹬車摘掛鉤；

（8）絞車出井口或到上下車場時(shí)，信號把鉤工必須打點(diǎn)減速礦車未停穩(wěn)不摘鉤，不蹬車摘掛鉤。

（9）嚴(yán)禁他人搭乘礦車或箕斗等。

8、主要運(yùn)輸線路符合《規(guī)程》規(guī)定的軌道、地輥鋪設(shè)質(zhì)量要求，嚴(yán)禁雜物堆積和各種材料亂堆亂放，確保巷道衛(wèi)生、暢通。否則考核運(yùn)輸隊(duì)100元，機(jī)電技術(shù)員50元，機(jī)電礦長100元。

9、絞車司機(jī)、信號把鉤工嚴(yán)禁睡崗、串崗、脫崗，否則考核當(dāng)事人（絞車司機(jī)、信號把鉤工）100元。

10、所有出入井人員不得搭乘礦車或箕斗，否則，考核當(dāng)事人1000-5000元，情節(jié)嚴(yán)重者可開除，相關(guān)管理人員考核1000-3000元。信號把鉤工知情而不制止的考核500-2000元。

11、絞車房或硐室應(yīng)干凈整齊，通風(fēng)良好，規(guī)章制度、圖紙及記錄齊全，有專用電話。否則，考核運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/項(xiàng)（臺、處）.次。

（二）防爆電機(jī)車運(yùn)輸

1、電機(jī)車必須保證燈（前有照明，后有紅燈）、鈴、閘、頂棚、插銷、撒沙裝置齊全、完好，否則不得上線運(yùn)行，缺一項(xiàng)或不完好的考核電機(jī)車維修工100元，司機(jī)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元。

2、電機(jī)車電器聯(lián)接電纜無破損現(xiàn)象，電氣部分無失爆現(xiàn)象，未及時(shí)整改繼續(xù)使用的考核電機(jī)車維修工100元，司機(jī)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元。

3、電瓶透氣塞在充電時(shí)必須打開，運(yùn)行時(shí)必須擰緊，否則，考核電機(jī)車維修工100元，司機(jī)、運(yùn)輸隊(duì)50元。

4、電機(jī)車嚴(yán)禁多拉超載，2.5噸電機(jī)車一次運(yùn)送重車不得超過8個(gè)（按1噸/個(gè)計(jì)），5噸電機(jī)車一次運(yùn)送重車不得超過15個(gè)（按1噸/個(gè)計(jì)），否則，考核電機(jī)車司機(jī)、跟車工50元/車。

5、電機(jī)車運(yùn)行過程中出現(xiàn)礦車掉道情況，嚴(yán)禁采用機(jī)車牽引或倒頂復(fù)位，否則考核電機(jī)車司機(jī)、跟車工50元。

6、所有出入井人員嚴(yán)禁搭乘電機(jī)車和重車，跟車工不得站在兩輛礦車的中間位置，更不得站在電機(jī)車前進(jìn)方向最前面礦車的碰頭上，否則考核違乘人員或電機(jī)車司機(jī)、跟車工100元。

7、在運(yùn)輸條件受到限制的情況下，利用人力推車時(shí)，必須遵守下列規(guī)定，否則，考核推車人100-200元，現(xiàn)場跟班隊(duì)、安監(jiān)員、礦長50-100元。

（1）1次推1輛車。

（2）嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車。

（3）同向推車的間距，在軌道坡度小于5‰時(shí)，不得小于10米，坡度大于5‰時(shí)，不得小于30米。

（4）在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或障礙物，從坡度較大的地方向下推車以及接近道岔、彎道、巷道口、風(fēng)門、硐室出口時(shí)，推車人員必須發(fā)出警號。

（5）嚴(yán)禁放飛車，巷道坡度大于7‰時(shí)，嚴(yán)禁人力推車。

8、電機(jī)車行近井下運(yùn)輸巷道的彎道、道岔、巷道口、風(fēng)門、坡度較大、噪聲大等地段，以及前面有車輛或視線有障礙時(shí)必須減速，發(fā)出警號。否則，考核司機(jī)100元。

9、列車通過風(fēng)門的，必須設(shè)有當(dāng)列車通過時(shí)能夠發(fā)出在風(fēng)門兩側(cè)都能接收到聲光信號的裝置。否則，考核運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電技術(shù)員各50元，機(jī)電礦長100元。

10、兩機(jī)車或兩列車在同一軌道行駛時(shí)，必須保持不少于100米的距離。否則考核電機(jī)車司機(jī)司機(jī)100元。

11、電機(jī)車司機(jī)必須按信號指令行車，在開車前必須發(fā)出開車信號。機(jī)車運(yùn)行中，嚴(yán)禁將頭或身體探出車外。司機(jī)離開操作室后必須切斷電動(dòng)機(jī)電源，將控制手把取下、扳緊車閘，但不得關(guān)閉車燈。否則考核司機(jī)50-100元。

12、井下蓄電池充電室內(nèi)必須采用礦用隔爆型電氣設(shè)備。否則考核機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各100元。

13、測定電壓使用普通電壓表時(shí)，必須在揭開電池蓋10分鐘后進(jìn)行。檢修電機(jī)車電氣設(shè)備時(shí)，必須在車庫內(nèi)或地面安全點(diǎn)進(jìn)行。否則考核維修工100元。

（三）帶式輸送機(jī)運(yùn)輸

1、強(qiáng)力帶式輸送機(jī)的欠壓保護(hù)、過電流保護(hù)、打滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏裝置、防逆轉(zhuǎn)裝置和制動(dòng)裝置、溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)、沿線急停裝置、斷帶抓捕裝置、自動(dòng)灑水裝置、張緊力下降和防撕裂保護(hù)裝置必須齊全可靠，嚴(yán)禁甩掉各種保護(hù)裝置，軟啟動(dòng)裝置必須完好。否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元，機(jī)電隊(duì)、機(jī)電礦長各100元。

2、強(qiáng)力帶式輸送機(jī)機(jī)頭處應(yīng)張掛“***帶式輸送機(jī)安全操作規(guī)程”或“***帶式輸送機(jī)安全使用維護(hù)規(guī)定”，并設(shè)置專職司機(jī)和維護(hù)工，有運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元，機(jī)電礦長100元。

3、必須使用阻燃膠帶，托輥的非金屬材料零部件和包膠滾筒的膠料，其阻燃性和抗靜電性必須符合規(guī)定。否則，考核機(jī)電技術(shù)員100元，機(jī)電礦長、機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)負(fù)責(zé)人各200元。

4、使用液力耦合器進(jìn)行連接的部件，嚴(yán)禁添加可燃性液體作為傳動(dòng)介質(zhì)（特殊規(guī)定除外）；必須使用合格的易熔塞和防爆片，嚴(yán)禁采用其他物品代替，否則，考核機(jī)電技術(shù)員100元，機(jī)電礦長、機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)負(fù)責(zé)人各200元。

5、井下主要帶式輸送機(jī)巷道內(nèi)要設(shè)置充足照明。否則，考核機(jī)電隊(duì)100元，機(jī)電礦長50元。

6、行人跨越輸送機(jī)的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)過橋并安裝防護(hù)欄。否則，考核運(yùn)輸隊(duì)100元/處，機(jī)電礦長50元/處。

7、帶式輸送機(jī)各部件必須齊全、完好，傳動(dòng)部位應(yīng)安設(shè)護(hù)罩，嚴(yán)禁用輸送機(jī)運(yùn)輸其它材料。否則，考核機(jī)電技術(shù)員、運(yùn)輸隊(duì)各50元，機(jī)電礦長100元。

8、嚴(yán)禁輸送機(jī)長時(shí)間（30分鐘以上）空運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，考核運(yùn)輸隊(duì)100元/臺，機(jī)電礦長50元/臺。

（四）刮板輸送機(jī)運(yùn)輸

1、沿傾斜向上運(yùn)輸時(shí)，傾角不得超過25°，向下運(yùn)輸時(shí)，傾角不得超過20°，當(dāng)傾角較大時(shí)，應(yīng)安裝防滑裝置?？蓮澢伟遢斔蜋C(jī)允許在水平和垂直方向作2°～4°的彎曲。否則，考核運(yùn)輸隊(duì)100元/臺，機(jī)電礦長50元/臺。

2、安裝、拆除以及檢修都必須按照按照技術(shù)措施及使用說明書規(guī)定進(jìn)行。否則考核運(yùn)輸隊(duì)100-500元/臺；機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50-200元/臺。

3、嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)乘人。用刮板輸送機(jī)運(yùn)送物料時(shí)，必須有防止頂人和頂?shù)怪е?、支架的安全措。否則考核當(dāng)班司機(jī)100元，運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電礦長各50元。情節(jié)嚴(yán)重者從重處罰。

4、機(jī)頭（傳動(dòng)）推移處、機(jī)尾架彎板處必須打點(diǎn)柱或地錨，并且確保牢固可靠。否則考核當(dāng)班司機(jī)100元/根，運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電礦長各50元/根。情節(jié)嚴(yán)重者從重處罰。

5、先開機(jī)后裝貨，不得帶載啟動(dòng)。否則考核當(dāng)班司機(jī)100/元。情節(jié)嚴(yán)重者（比如燒毀電機(jī)、損壞減速機(jī)）從重處罰。

6、在司機(jī)操控地段應(yīng)張掛“刮板輸送機(jī)安全操作規(guī)程”或“刮板輸送機(jī)安全使用維護(hù)規(guī)定”。否則，考核機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/臺。不按《規(guī)程》或《規(guī)定》安全操作或使用維護(hù)的考核司機(jī)、維

護(hù)工50-200元。

7、開機(jī)前必須檢查液力偶合器的注液量、減速器注油量是否符合規(guī)定。運(yùn)行中應(yīng)查看是否有卡刮、跳鏈以及刮板鏈張緊力下降等現(xiàn)象。出現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核司機(jī)、維護(hù)工50-200元。

8、在卡鏈、緊鏈以及因故檢修時(shí)，必須停電并閉鎖，只有在需要復(fù)電“點(diǎn)試”時(shí)才許司機(jī)按照另一人的要求“點(diǎn)試”。其它人員分工監(jiān)護(hù)，不得集中在一起。否則，考核司機(jī)、維護(hù)工100元。

9、電鈴或聲光信號裝置、兩相按鈕必須上板上架，吊掛在機(jī)頭附近，不得隨意放在地上。否則，考核司機(jī)、包機(jī)或包片電工各50元。

10、整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)必須安設(shè)信號，并保證完好，能正常使用，安信號開停。開機(jī)順序應(yīng)做到“機(jī)尾動(dòng)機(jī)頭才動(dòng)”。否則，考核司機(jī)50元。

11、在機(jī)尾以及超過50米長的在中部必須設(shè)回頭煤坑，并要時(shí)常清臥。否則，考核司機(jī)50元/個(gè)，運(yùn)輸隊(duì)、生產(chǎn)礦長100各元/個(gè)。

12、嚴(yán)禁有水蔓延到運(yùn)輸機(jī)。否則考核運(yùn)輸隊(duì)50元/處，機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、礦長各100元/處。

13、采煤工作面刮板輸送機(jī)必須安設(shè)能發(fā)出停止和啟動(dòng)信號的裝置，發(fā)出信號點(diǎn)的間距不得超過15m。否則，考核維護(hù)電工50元。

移動(dòng)刮板輸送機(jī)的液壓裝置，必須完整可靠。移動(dòng)刮板輸送機(jī)時(shí)，必須有防止冒頂、頂傷人員和損壞設(shè)備的安全措施。否則，考核當(dāng)事人100元。

14、刮板輸送機(jī)的液力偶合器，必須按所傳遞的功率大小，注入規(guī)定量的難燃液，并經(jīng)常檢查有無漏失。易熔合金塞必須符合標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)專人檢查、清除塞內(nèi)污物。嚴(yán)禁用不符合標(biāo)準(zhǔn)的物品代替。否則，考核刮板機(jī)維護(hù)工50元。

15、刮板機(jī)司機(jī)必須及時(shí)清理設(shè)備上的浮煤，保證所開刮板機(jī)的電機(jī)、減速機(jī)及開關(guān)按扭上無浮煤，并檢查電機(jī)溫升情況，使電機(jī)、減速機(jī)能充分散熱，否則考核50元。

16、在刮板機(jī)被煤壓死或卡死時(shí)，嚴(yán)禁強(qiáng)行起動(dòng)，應(yīng)攉出部分煤或找出卡死原因，排除故障后，方可起動(dòng)，否則考核50-200元。

17、嚴(yán)禁輸送機(jī)長時(shí)間（30分鐘以上）空運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，考核運(yùn)輸隊(duì)100元/臺，機(jī)電礦長50元/臺。

（五）架空乘人裝置

1、必須張掛《***架空乘人裝置安全操作規(guī)程》、《乘坐人員須知》、《日常維護(hù)保養(yǎng)須知》、《交接班制度》、“交接班記錄”以及“架空乘人裝置記錄”，操作人員持證上崗。否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元，機(jī)電礦長100元。

2、各種保護(hù)必須按要求安裝、功能齊全、性能可靠。否則，考核維護(hù)人員100元、機(jī)電技術(shù)員50元，機(jī)電礦長100元。

3、蹬座中心至巷道一側(cè)的距離不得小于700mm，運(yùn)行速度不得超過1.2米/秒，乘坐間距不得小于5米。否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元，機(jī)電礦長100元。

4、驅(qū)動(dòng)裝置必須有制動(dòng)器，并且保證完好、可靠。否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元，機(jī)電礦長100元。

5、上、下車地段應(yīng)有明顯的標(biāo)志，以防越位上下車。否則，否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元，機(jī)電礦長100元。

6、定期檢查重錘高度，保證重錘離地0.5-1米范圍內(nèi)。否則考核則，考核機(jī)電技術(shù)員50元，維護(hù)人員100元。

7、鋼絲繩安全系數(shù)不得小于6，插接長度不得小于其直徑的1000倍。否則，考核機(jī)電技術(shù)員200元，機(jī)電礦長、原料部機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)負(fù)責(zé)人各100元。

8、操作人員不按《操作規(guī)程》操作或不執(zhí)行其規(guī)定的考核100元；乘坐人員不按《乘坐人員須知》乘坐的考核50-200元。

9、不按《日常維護(hù)保養(yǎng)須知》進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的考核維護(hù)人員、機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50-500元。第十條 排水系統(tǒng)

1、井下各主排水泵、開關(guān)、管路、閥門、儀表必須保持完好，并輪流開啟，出現(xiàn)故障及時(shí)處理或更換。否則，考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電礦長各50元/臺（件）.次。

2、在每年雨季之前對供配電系統(tǒng)檢查處理、主排水系統(tǒng)檢修以及水倉清理一次，并進(jìn)行一次聯(lián)合

排水試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。否則，考核機(jī)電礦長200元。

3、防水閘門、配水閘閥應(yīng)保證完好，能正常啟閉。否則，考核機(jī)電礦長100元。

4、泵房無雜物無積水，設(shè)備擺放整潔，開關(guān)整定值合理，規(guī)章制度、圖紙及記錄齊全，電纜吊掛符合規(guī)程要求，實(shí)行掛牌管理。否則，考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/項(xiàng)（臺、處）.次。

5、排水管如是架空出井，應(yīng)設(shè)不少于兩處集中接地的接地極，其接地電阻值不得大于5歐姆。否則，考核機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/處.次。第十一條 通風(fēng)系統(tǒng)

1、主通風(fēng)機(jī)和備用風(fēng)機(jī)必須保證能力同等，能在10分鐘內(nèi)倒換，每月輪流開啟一次，保持設(shè)備完好。否則，考核機(jī)電隊(duì)100元，機(jī)電礦長200元。

2、主要通風(fēng)機(jī)電機(jī)過流保護(hù)、軸承超溫保護(hù)和報(bào)警裝置以及電動(dòng)蝶閥必須完好、可靠。否則考核機(jī)電隊(duì)50元，機(jī)電礦長100元。

3、防爆門要定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，保證能正常開啟。否則考核機(jī)電隊(duì)50元，機(jī)電礦長100元。

4、通風(fēng)機(jī)房應(yīng)干凈整齊，通風(fēng)良好，規(guī)章制度、圖紙及記錄齊全，有專用錄音電話。否則，考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電礦長各50元/臺（處）.次。

5、井下局部通風(fēng)必須執(zhí)行“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源”且保證完好，動(dòng)作（兩閉鎖、自動(dòng)切換）可靠。否則，考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/項(xiàng)（臺、處）.次。

6、局部通風(fēng)機(jī)“兩閉鎖”和自動(dòng)切換試驗(yàn)應(yīng)每周一次，有記錄。否則，考核機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/項(xiàng)（臺）.次。第十二條 壓風(fēng)系統(tǒng)

1、空壓機(jī)安全閥、壓力表、壓力調(diào)節(jié)器、斷油斷水保護(hù)和風(fēng)包安全閥、放水閥、釋壓閥、超溫保護(hù)必須齊全、可靠。安全閥、壓力表及釋壓閥必須定期校驗(yàn)，保證動(dòng)作可靠，并有記錄。否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元/臺（件）.次、機(jī)電礦長各100元/臺（件）.次。

2、風(fēng)包、過濾器應(yīng)定期清理，并作好記錄。否則，考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電技術(shù)員各50元/臺（件）.次。

3、管路應(yīng)加強(qiáng)檢查維護(hù)，嚴(yán)禁“跑、冒、漏”。否則，考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電礦長各50元/處.次。

4、機(jī)房應(yīng)干凈整齊，通風(fēng)良好，規(guī)章制度、圖紙及記錄齊全，有專用電話。否則，考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/項(xiàng)（臺、處）.次。

5、架空入井管路在井口應(yīng)設(shè)不少于兩處集中接地的接地極，其接地電阻值不得大于5歐姆。否則，考核機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/處.次。

五、瓦斯抽放系統(tǒng)

1、瓦斯抽放泵、開關(guān)、安全儀器儀表必須齊全、完好，電機(jī)過流、欠電壓保護(hù)及溫度保護(hù)、斷水保護(hù)必須齊全、可靠。否則，考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電礦長各50元/處.次。

2、循環(huán)水泵必須保證完好并設(shè)有備用泵，否則，考核機(jī)電隊(duì)100元/次；備用泵每星期開啟試運(yùn)轉(zhuǎn)一次并做好記錄，否則，考核當(dāng)班司機(jī)50元/次。

3、瓦斯抽放泵站防雷設(shè)施按時(shí)進(jìn)行檢查檢測并做好記錄，保證雷雨期間接地電阻不得大于10歐姆。否則，考核機(jī)電隊(duì)100元，機(jī)電技術(shù)員50元。

4、瓦斯抽放管道必須密封良好，各管道附件安裝符合設(shè)計(jì)要求。否則，考核機(jī)電隊(duì)50元/處。

5、泵房電器設(shè)備、儀器儀表、小型電器及電話必須防爆并保證完好。否則按井下電器失爆考核標(biāo)準(zhǔn)考核。

6、泵房應(yīng)干凈整齊，通風(fēng)良好，規(guī)章制度、圖紙及記錄齊全，有專用電話。否則，考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/項(xiàng)（臺、處）.次。

六、供配電系統(tǒng)

1、各類在用防爆電氣設(shè)備必須保持防爆性能完好，發(fā)現(xiàn)失爆現(xiàn)象，按以下條款考核：

（1）隔爆電氣設(shè)備外殼嚴(yán)重變形、開裂，考核機(jī)電隊(duì)300元/臺，機(jī)電礦長100元/臺。

（2）隔爆開關(guān)缺喇叭嘴、金屬墊圈、金屬擋板、密封圈，考核機(jī)電隊(duì)200元/臺，機(jī)電礦長100元/臺。

（3）動(dòng)力電纜出現(xiàn)明接頭、羊尾巴、雞爪子，考核機(jī)電隊(duì)200元/臺，機(jī)電礦長100元/臺（處）。

（4）隔爆開關(guān)缺斷電開蓋閉鎖裝置，考核機(jī)電隊(duì)100元/臺，機(jī)電礦長50元/臺。

（5）各緊固螺栓出扣不滿足要求、螺栓數(shù)量不足、螺栓或喇叭嘴松動(dòng)、缺彈簧墊圈、密封圈內(nèi)徑過大或外徑過小、密封圈割開套在電纜上、電纜未安裝防拔脫裝置、電纜破損見芯線、用膠布裹纏破損電纜、開關(guān)上接線腔無電源警示牌等，考核機(jī)電隊(duì)200元/臺，機(jī)電礦長50元/臺。考核操作電工100元/處。

（6）小型電器失爆，考核機(jī)電隊(duì)100元/臺。

（7）隔爆電氣設(shè)備擺放地點(diǎn)不得有淋水、水浸，周邊圍巖應(yīng)堅(jiān)固，無冒落、片幫隱患，擺放整齊美觀，文明衛(wèi)生，否則，考核機(jī)電隊(duì)100元/臺。

（8）在隔爆腔內(nèi)隨意放置電器元件、螺絲、工具等物件，考核機(jī)電隊(duì)100元/臺。

（9）接線工藝不能滿足防爆要求或用銅絲、鋁絲代替保險(xiǎn)，考核機(jī)電隊(duì)100元/臺。(10)出現(xiàn)其它未列失爆現(xiàn)象，考核機(jī)電隊(duì)100元/臺。

2、井下低壓饋電線路上必須裝設(shè)漏電繼電器，每班必須進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)且有記錄。檢漏裝置

3、各類高、低壓開關(guān)及綜合保護(hù)裝置應(yīng)有欠壓、過壓、短路、漏電、接地、過載等保護(hù)應(yīng)齊全可靠，每天必須進(jìn)行一次漏電跳閘試驗(yàn)且有記錄。保護(hù)不全或試驗(yàn)不動(dòng)作，考核機(jī)電隊(duì)100元/臺；無記錄或未試驗(yàn)考核機(jī)電隊(duì)50元/臺.次。

4、井下各接地保護(hù)完善，接地裝置牢固可靠，材質(zhì)及規(guī)格滿足《煤礦安全規(guī)程》要求。無接地，考核機(jī)電隊(duì)100元/處，接地不合格考核機(jī)電隊(duì)50元/處。

5、備用發(fā)電機(jī)組必須每星期進(jìn)行一次檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保機(jī)組及饋電線路完好，同時(shí)做好檢修試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。系統(tǒng)不完好，考核機(jī)電隊(duì)100元；未按規(guī)定周期進(jìn)行檢修和試運(yùn)轉(zhuǎn)，考核機(jī)電隊(duì)100元；記錄不齊全，考核機(jī)電隊(duì)50元/次。

6、一切容易碰到的、裸露的電氣設(shè)備無護(hù)罩或遮欄，每處考核機(jī)電隊(duì)50元。

7、井下移動(dòng)電氣設(shè)備應(yīng)全上架，五小件上板，否則考核機(jī)電隊(duì)50元/處。

8、動(dòng)力電纜及監(jiān)控、通訊電纜嚴(yán)禁混掛且不得掛在風(fēng)水管、瓦斯管或纏繞在風(fēng)筒上，吊掛標(biāo)準(zhǔn)符合《規(guī)程》要求，否則考核機(jī)電隊(duì)50元/處。

9、煤電鉆必須使用設(shè)有簡陋、漏電閉鎖、短路、過載、斷相、遠(yuǎn)距離起動(dòng)和停止的綜合保護(hù)裝置，每班使用前，必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)，并且有記錄。否則，否則考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電礦長各50元/臺.次。

10、通信線路必須在進(jìn)口裝設(shè)熔斷器和防雷電裝置，否則考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電礦長各50元/處.次。

11、所有電氣設(shè)備、電纜應(yīng)按《規(guī)程》規(guī)定實(shí)行掛牌管理，執(zhí)行分區(qū)包干包機(jī)制。缺一塊標(biāo)志牌考核機(jī)電隊(duì)20元，不執(zhí)行包機(jī)制考核機(jī)電隊(duì)50元，機(jī)電礦長100元。

12、地面變電所、井下中央變電所或機(jī)電硐室應(yīng)干凈整齊，通風(fēng)良好，規(guī)章制度、圖紙、工作票、操作票及記錄齊全，有專用電話（地面變電所是錄音電話）。否則，考核機(jī)電隊(duì)、機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/項(xiàng)（臺、處）.次。

13、井下計(jì)劃停電檢修時(shí)，必須有經(jīng)礦總工程師、機(jī)電礦長、礦長批準(zhǔn)的停電通知單，按通知單要求執(zhí)行，所有通知單必須存檔備查；采掘工作面機(jī)電設(shè)備停電檢修時(shí)，停電設(shè)備應(yīng)上好鎖，掛好“有人工作，嚴(yán)禁送電”標(biāo)志牌，并及時(shí)通知采掘人員和瓦檢員，告知停電情況，做好相應(yīng)安全措施。否則，考核檢修人員、機(jī)電技術(shù)員各50-200元，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100-300元。

14、變電所高壓設(shè)備檢修，全部停電和部分停電，必須執(zhí)行“雙票”制，并按操作規(guī)程要求安裝各種安全保護(hù)裝置。否則，考核操作者50元、機(jī)電技術(shù)員和機(jī)電礦長各100元。

15、所有變電所或機(jī)電硐室都應(yīng)懸掛“有電危險(xiǎn)，非工作人員不得入內(nèi)”警示牌，對無人值班的變配電硐室必須設(shè)門上鎖。否則，考核機(jī)電隊(duì)50元/處、機(jī)電技術(shù)員和機(jī)電礦長各100元/處。

七、礦井通訊系統(tǒng)：各主要機(jī)房、硐室及采掘工作面按規(guī)定配備通訊電話并保持暢通，未按規(guī)定配備電話或電話不暢通，給予通訊維護(hù)人員考核50元/處。

八、采掘機(jī)械

（一）、使用采煤機(jī)采煤應(yīng)遵守下列規(guī)定，否則考核相關(guān)責(zé)任人50-500元。

1、采煤機(jī)上必須裝有能停止工作面刮板輸送機(jī)運(yùn)行的閉鎖裝置，有車載式瓦斯電閉鎖裝置。采煤機(jī)因故暫停時(shí)，必須打開隔離開關(guān)和離合器。采煤機(jī)停止工作或檢修時(shí)，必須切斷電源，并打開其磁力起動(dòng)器的隔離開關(guān)。啟動(dòng)采煤機(jī)前，必須先巡視采煤機(jī)四周，確認(rèn)對人員無危險(xiǎn)后，方可接通電源。

2、工作面遇有堅(jiān)硬夾矸或黃鐵礦結(jié)核時(shí)，應(yīng)采取松動(dòng)爆破措施處理，嚴(yán)禁用采煤機(jī)強(qiáng)行截割。

3、工作面傾角在15°以上時(shí)，必須有可靠的防滑裝置。

4、采煤機(jī)必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。截煤時(shí)必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，噴霧流量應(yīng)與機(jī)型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4MPa。無水或噴霧裝置損壞時(shí)必須停機(jī)。

5、采煤機(jī)上的控制按鈕，必須設(shè)在靠采空區(qū)一側(cè)，并加保護(hù)罩。

6、更換截齒和滾筒上下3m以內(nèi)有人工作時(shí)，必須護(hù)幫護(hù)頂，切斷電源，打開采煤機(jī)隔離開關(guān)和離合器，并對工作面輸送機(jī)施行閉鎖。

7、采煤機(jī)用刮板輸送機(jī)作軌道時(shí)，必須經(jīng)常檢查刮板輸送機(jī)的溜槽聯(lián)接、擋煤板導(dǎo)向管的聯(lián)接，防止采煤機(jī)牽引鏈因過載而斷鏈；采煤機(jī)為無鏈牽引時(shí)，齒（銷、鏈）軌的安設(shè)必須緊固、完整，并經(jīng)常檢查。必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定和設(shè)備技術(shù)性能要求操作、推進(jìn)刮板輸送機(jī)。

（二）使用掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)應(yīng)遵守下列規(guī)定，否則考核相關(guān)責(zé)任人50-500元。

1、掘進(jìn)機(jī)必須裝有車載式瓦斯電閉鎖裝置和只準(zhǔn)以專用工具開、閉的電氣控制回路開關(guān)，專用工具必須由專職司機(jī)保管。司機(jī)離開操作臺時(shí)，必須斷開掘進(jìn)機(jī)上的電源開關(guān)。

2、在掘進(jìn)機(jī)非操作側(cè)，必須裝有能緊急停止運(yùn)轉(zhuǎn)的按鈕。

3、掘進(jìn)機(jī)必須裝有前照明燈和尾燈。

4、開動(dòng)掘進(jìn)機(jī)前，必須發(fā)出警報(bào)。只有在鏟板前方和截割臂附近無人時(shí)，方可開動(dòng)掘進(jìn)機(jī)。

5、掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置，內(nèi)噴霧裝置的使用水壓不得小于3MPa，外噴霧裝置的使用水壓不得小于1.5MPa；如果內(nèi)噴霧裝置的使用水壓小于3MPa或無內(nèi)噴霧裝置，則必須使用外噴霧裝置和除塵器。

6、掘進(jìn)機(jī)停止工作和檢修以及交班時(shí)，必須將掘進(jìn)機(jī)切割頭落地，并斷開掘進(jìn)機(jī)上的電源開關(guān)和磁力起動(dòng)器的隔離開關(guān)。

7、檢修掘進(jìn)機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁其他人員在截割臂和轉(zhuǎn)載橋下方停留或作業(yè)。

（三）使用耙裝機(jī)必須遵守下列規(guī)定，否則考核相關(guān)責(zé)任人50-500元。

1、耙裝機(jī)作業(yè)時(shí)必須照明。

2、耙裝機(jī)絞車的剎車裝置必須完整、可靠。

3、必須裝有封閉式金屬擋繩欄和防耙斗出槽的護(hù)欄；在拐彎巷道裝巖（煤）時(shí)，必須使用可靠的雙向輔助導(dǎo)向輪，清理好機(jī)道，并有專人指揮和信號聯(lián)系。

4、耙裝作業(yè)開始前，甲烷斷電儀的傳感器，必須懸掛在耙斗作業(yè)段的上方。

5、固定鋼絲繩滑輪的錨樁及其孔深與牢固程度，必須根據(jù)巖性條件在作業(yè)規(guī)程中作出明確規(guī)定。

6、在裝巖（煤）前，必須將機(jī)身和尾輪固定牢靠。嚴(yán)禁在耙斗運(yùn)行范圍內(nèi)進(jìn)行其他工作和行人。在傾斜井巷移動(dòng)耙裝機(jī)時(shí)，下方不得有人。傾斜井巷傾角大于20°時(shí)，在司機(jī)前方必須打護(hù)身柱或設(shè)擋板，并在耙裝機(jī)前方增設(shè)固定裝置。傾斜井巷使用耙裝機(jī)時(shí)，必須有防止機(jī)身下滑的措施。

7、耙裝機(jī)作業(yè)時(shí)，其與掘進(jìn)工作面的最大和最小允許距離必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

8、高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出危險(xiǎn)區(qū)域煤巷掘進(jìn)工作面，嚴(yán)禁使用鋼絲繩牽引的耙裝機(jī)。

（四）使用礦用挖掘式裝載機(jī)必須遵守下列規(guī)定，否則考核相關(guān)責(zé)任人50-500元。

1、安全操作和維護(hù)必須嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行。

2、本機(jī)工作時(shí)，非操作人員不能靠近。

3、機(jī)器行走時(shí)要清走地面大于250毫米的硬物，及時(shí)收放電纜。

4、在爆破前，機(jī)器應(yīng)停在距離爆破點(diǎn)50米以外處。

5、機(jī)器停放時(shí)，必須使鏟斗和小臂伸出輕輕碰到限位塊、大臂放下至斗齒剛好碰到地面，運(yùn)輸槽降至最低位置。

6、機(jī)器上坡時(shí)應(yīng)倒著走，下坡時(shí)應(yīng)順著走，以便用運(yùn)輸槽鏟板制動(dòng)。

7、機(jī)器在斜坡上停止時(shí)，為防止下滑，應(yīng)在履帶下墊放三角木。

8、機(jī)器停止工作或維護(hù)維修時(shí)，必須切斷電源，開關(guān)并閉鎖。

9、機(jī)器工作區(qū)間，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖必須齊全、完好、可靠。

（五）使用乳化泵必須遵守下列規(guī)定，否則考核相關(guān)責(zé)任人50-500元。

1、安全操作和維護(hù)必須嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行。

2、泵站檢修必須停泵，切斷電源并進(jìn)行可靠的閉鎖。

3、供液系統(tǒng)檢修必須用正確方法，將系統(tǒng)余壓完全釋放后方可進(jìn)行。

4、泵站系統(tǒng)各種壓力控制元件，如安全閥、卸載閥等不準(zhǔn)在井下拆檢，定期清洗各種過濾器。

5、部件檢修更換，注油配液應(yīng)采取有效防塵防污措施，保持設(shè)備、油質(zhì)部件清潔。

（六）采掘工作面的移動(dòng)式機(jī)器，每班工作結(jié)束后和司機(jī)離開機(jī)器時(shí)，必須立即切斷電源，控制開關(guān)并閉鎖，有離合器的必須打開離合器。否則，考核司機(jī)100元。

（七）采掘工作面各種移動(dòng)式采掘機(jī)械的橡套電纜，必須嚴(yán)加保護(hù)，避免水淋、撞擊、擠壓和炮崩。每班必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷，及時(shí)處理。否則，考核司機(jī)、維修電工各100元。

第四章 機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)資料硬性規(guī)定及考核細(xì)則

1、礦井供電、排水、提升運(yùn)輸、通訊、設(shè)備布置、壓風(fēng)、供水、防塵、瓦斯抽放系統(tǒng)圖必須與現(xiàn)場相符，根據(jù)現(xiàn)場情況變化及時(shí)更新，所有圖紙采用計(jì)算機(jī)管理和出圖。缺一種圖紙考核機(jī)電技術(shù)員100元，圖紙與現(xiàn)場不相符或未及時(shí)更新，考核機(jī)電技術(shù)員50元。

2、礦井高、低壓供電系統(tǒng)必須每月進(jìn)行保護(hù)整定計(jì)算并將計(jì)算資料裝訂成冊備查。否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元。

3、各種設(shè)備保護(hù)裝置試驗(yàn)記錄必須齊全，按照規(guī)程規(guī)定周期進(jìn)行校檢和記錄，否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元。

4、機(jī)電運(yùn)輸工程施工必須編制安全技術(shù)措施，大型工程施工還需編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)、結(jié)算書并繪制相關(guān)施工圖紙?？己藱C(jī)電技術(shù)員50元。

5、機(jī)電技術(shù)員必須收集設(shè)備“三證”、說明書、圖紙以及檢試驗(yàn)報(bào)告等資料并整理成冊，大型設(shè)備資料應(yīng)一機(jī)一檔。否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元。

6、各種規(guī)章制度及記錄必須種類齊全，內(nèi)容全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，有操作性、指導(dǎo)性，裝訂成冊、分類保管。否則，考核機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/項(xiàng).次。

7、所有在用設(shè)備必須張掛設(shè)備管理牌、設(shè)備完好牌、入井合格證、包機(jī)責(zé)任牌，電纜、管道張掛標(biāo)識牌，標(biāo)識牌內(nèi)容必須齊全、正確，待修設(shè)備必須張掛待修牌。否則，考核機(jī)電技術(shù)員50元/臺.次。

8、按照《機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》及時(shí)編制職工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)資料、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃以及各類臺賬并按計(jì)劃落實(shí)、執(zhí)行。否則，考核機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電礦長各50元/項(xiàng).次。

第五章 其它

1、各機(jī)電運(yùn)輸特殊工種崗位人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，非特殊工種人員不得操作。上崗人員不得串崗、離崗、脫崗、睡覺。對未經(jīng)培訓(xùn)上崗者，考核機(jī)電技術(shù)員50元/人次；對有證而未持證上崗者，考核崗位人員20元/人次；對串、離、脫、睡崗者考核50元/人次。

2、各工種司機(jī)必須嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，在現(xiàn)場交接班，未在當(dāng)班地點(diǎn)交班及交接不清楚，考核司機(jī)50元/次。

3、各崗位工種人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制職責(zé)，機(jī)房硐室內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員出入或逗留，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，認(rèn)真填寫各種記錄。否則，考核崗位人員50元，由此造成事故的，根據(jù)事故調(diào)查分析情況予以查處。

4、機(jī)電設(shè)備應(yīng)保證各部分完好，對不完好設(shè)備應(yīng)制定維修計(jì)劃并組織實(shí)施。設(shè)備不完好且無維修計(jì)劃或帶病運(yùn)行，考核機(jī)電或運(yùn)輸隊(duì)100元/臺。

5、每季度次月5-10日由機(jī)電運(yùn)輸部組織相關(guān)部室、生產(chǎn)單位開展一次機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比工作，倒數(shù)第一名考核礦2000元，機(jī)電、運(yùn)輸任意一專業(yè)得分在80分以下，考核礦1000元，第一名（機(jī)電、運(yùn)輸?shù)梅志?8分以上）獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

6、所有考核資金實(shí)行專款專用。

7、其它未盡事項(xiàng)，根據(jù)情況進(jìn)行考核。

2012年12月8日

第五篇：公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。以下是小編整理的公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，希望對大家有幫助！公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)1

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力，財(cái)力，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)光短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，透過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績效面談的注意事項(xiàng)。透過參加鄒老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡單愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。

第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒老師的課，讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自我的工作職責(zé)，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，帶給實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。

作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工用心進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高'執(zhí)行力'對來說十分重要“。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：”一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。“因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。

理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著”創(chuàng)一流“、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力。

第四、扎實(shí)抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到”缺電不缺服務(wù)，限電不限真情“；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)”一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，”努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造xxx供電公司的新輝煌。

通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會(huì)：

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒牵撊绾螆?zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，中層管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個(gè)角度說其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時(shí)能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個(gè)因素的影響。

首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

4、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：

a、事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。

b、事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

c、事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

d、對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

e、對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領(lǐng)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時(shí)間和精力，要學(xué)會(huì)抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù)；靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。