第一篇：績 效 目 標(biāo) 評 價(jià) 表

績 效 目 標(biāo) 評 價(jià) 表

日期：

注1綜合評價(jià)成績方法任選 一：A、綜合評價(jià)成績：［③＋⑥＋⑨］/3±20％

B、綜合評價(jià)成績：［⑤＋⑧＋］/3±20％

C、綜合評價(jià)成績：③×⑥×⑨±20％ 注2評價(jià)比重按一般情況、上級職層、下級職層依次選項(xiàng)。

崗 位 說 明 書

第二篇：績效目標(biāo)表填寫指南

《績效目標(biāo)表》填寫指南

1、《績效目標(biāo)表》適用于公司全體行政員工，限在制定績效目標(biāo)和對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估時(shí)使用。

2、制定績效目標(biāo)時(shí)，表格內(nèi)容（簽名除外）應(yīng)統(tǒng)一用小四或五號宋體進(jìn)行打??；若屬于季度目標(biāo)，“評估周期”欄應(yīng)統(tǒng)一填寫“**第*季度”。

3、績效目標(biāo)應(yīng)由員工本人和其直屬上司共同制定，數(shù)量不得少于4條，一般不超過10條。

4、績效目標(biāo)制訂應(yīng)符合“SMART原則”，所有目標(biāo)均須用精確和規(guī)范語言進(jìn)行描述，具體規(guī)定如下：

① 所有目標(biāo)必須明確規(guī)定何為達(dá)到目標(biāo)，何為超出目標(biāo)，若因需要不設(shè)置達(dá)標(biāo)項(xiàng)的績效目標(biāo)，則可以用“100%完成……”或“……出錯(cuò)率為零”等語句進(jìn)行描述；

② 在需要用數(shù)字或時(shí)間描述達(dá)到或超出目標(biāo)，須明確是否包含該數(shù)字或時(shí)間；

③ 描述目標(biāo)的語言文字應(yīng)精煉與準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)諸如“盡量、爭取”等模糊、不可衡量的詞語；

④ 目標(biāo)必須描述清楚、具體，不得產(chǎn)生歧義或出現(xiàn)不能達(dá)到目標(biāo)卻能超出目標(biāo)的情況。

6、績效目標(biāo)一旦確定原則上不得增加、減少或修改，僅在公司大目標(biāo)發(fā)生變化或出現(xiàn)其它重大變故時(shí)才能做出適當(dāng)調(diào)整或修訂，并須雙方簽字確認(rèn)。

第三篇：卓越績效自我評價(jià)表

卓越績效自我評價(jià)表

績效管理自我評價(jià)表

版次：A/0

第1部分

評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn) 得分

領(lǐng)導(dǎo)

（1）

組織高層領(lǐng)導(dǎo)如何建立組織的價(jià)值觀和績效期望，并組織貫徹？高層領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價(jià)值？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織的領(lǐng)導(dǎo)如何為遵守法律法規(guī)、恪守誠信經(jīng)營等行為創(chuàng)造環(huán)境？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)如何評價(jià)組織的績效和應(yīng)變能力？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）對于本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營對社會帶來的影響，組織采取了哪些措施？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何積極的支持公益事業(yè)？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第2部分

戰(zhàn)略

（1）組織的整體戰(zhàn)略策劃過程是什么？ 沒有策劃過程 有簡單的策劃過程 有較為全面的策劃過程 有全面并較為有效的策劃過程 有全面并有效的策劃過程

（2）組織的戰(zhàn)略策劃是否考慮了顧客和市場的需求、期望和機(jī)會？是否考慮了經(jīng)濟(jì)、社會和道德的、法規(guī)的和其它潛在的風(fēng)險(xiǎn)？ 沒有考慮 開始考慮 有所考慮 較為全面的考慮 全面考慮

（3）組織的長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？如何平衡所有受益者的需求？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）組織如何實(shí)施戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)主要的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第3部分

顧客與市場

（1）組織的整體戰(zhàn)略策劃過程是什么？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織如何確定目標(biāo)顧客群和細(xì)分市場？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）組織如何與顧客建立良好的相互關(guān)系，贏得顧客，滿足并超越他們的期望？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）組織的投訴管理程序是什么？如何確保投訴能得到有效的、及時(shí)的處理？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何測量顧客滿意？如何將顧客滿意和不滿意的信息用于改進(jìn)？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第4部分

資源

（1）組織是否建立了系統(tǒng)的工作體系，如何進(jìn)行員工的教育、培訓(xùn)和實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展，以促進(jìn)員工的合作、主動性、創(chuàng)新性，不斷適應(yīng)組織的經(jīng)營發(fā)展需要？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織如何確定影響員工權(quán)益、滿意程度和積極性的關(guān)鍵因素？如何評價(jià)和測量員工的福利、滿意程度和積極性？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）組織如何確定資金需求，保證資金供給？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）組織如何確定和提供所必須的基礎(chǔ)設(shè)施？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何配備獲取、傳遞、分析和發(fā)布數(shù)據(jù)和信息的設(shè)施，建立和運(yùn)行信息管理系統(tǒng)？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（6）組織如何對其擁有的技術(shù)進(jìn)行評估，并與同行先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（7）組織如何與供方和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同提高過程的有效性和效率？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第5部分

過程管理

（1）組織如何確定主要的價(jià)值創(chuàng)造過程？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織主要的價(jià)值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵要求是什么？ 沒有明確關(guān)鍵要求 僅有個(gè)別關(guān)鍵要求 基本明確關(guān)鍵要求 關(guān)鍵要求清晰明確

關(guān)鍵要求清晰明確并可測量

（3）組織如何對主要價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行設(shè)計(jì)以滿足所有的關(guān)鍵要求？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）用于主要價(jià)值創(chuàng)造過程控制和改進(jìn)的主要績效測量或指標(biāo)是什么？ 沒有測量方法和指標(biāo) 有簡單的測量方法和指標(biāo) 有測量方法和指標(biāo)

有系統(tǒng)的測量方法和指標(biāo)并基本協(xié)調(diào)一致 有系統(tǒng)的測量方法和指標(biāo)并充分協(xié)調(diào)一致

（5）組織如何確定主要支持過程？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（6）組織的主要支持過程的關(guān)鍵要求是什么？ 沒有明確關(guān)鍵要求 僅有個(gè)別關(guān)鍵要求 基本明確關(guān)鍵要求 關(guān)鍵要求清晰明確

關(guān)鍵要求清晰明確并可測量

第6部分

測量、分析與改進(jìn)

（1）組織是否選擇、收集、整理數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測日常工作以及組織整體績效？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）如何確保數(shù)據(jù)和信息分析用于組織績效的評審以及戰(zhàn)略的策劃？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）如何確保所獲得數(shù)據(jù)和信息的可用性，如何使員工、供方與合作伙伴、顧客在需要時(shí)易于獲得相關(guān)數(shù)據(jù)和信息？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）如何管理組織的知識，對來自員工、顧客、供方和合作伙伴的相關(guān)信息、知識進(jìn)行傳遞、分享？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何充分和靈活地使用測量和分析的結(jié)果，改進(jìn)各部門、各層次的績效，并促進(jìn)相關(guān)方績效的提高？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第7部分

經(jīng)營結(jié)果

（1）顧客滿意、不滿意結(jié)果當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好 主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（2）組織對顧客十分重要的產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果、當(dāng)前的水平及發(fā)展趨勢怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（3）組織市場占有率的主要測量或指標(biāo)當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎么？

沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（4）組織財(cái)務(wù)績效的測量或指標(biāo)，當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？

沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（5）員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、權(quán)益、滿意程度的主要測量結(jié)果當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（6）組織的過程有效性結(jié)果當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？包括生產(chǎn)率、周期等。沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（7）組織履行公民義務(wù)，支持公益事業(yè)的主要結(jié)果怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（8）組織遵守法律法規(guī)的主要測量或指標(biāo)的結(jié)果怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

第四篇：卓越績效模式自我評價(jià)表

附件4 卓越績效模式自我評價(jià)表

第1部分

領(lǐng)導(dǎo)

（1）組織高層領(lǐng)導(dǎo)如何建立組織的價(jià)值觀和績效期望，并組織貫徹？高層領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價(jià)值？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織的領(lǐng)導(dǎo)如何為遵守法律法規(guī)、恪守誠信經(jīng)營等行為創(chuàng)造環(huán)境？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)如何評價(jià)組織的績效和應(yīng)變能力？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）對于本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營對社會帶來的影響，組織采取了哪些措施？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何積極的支持公益事業(yè)？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第2部分

戰(zhàn)略

（1）組織的整體戰(zhàn)略策劃過程是什么？

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沒有策 劃過程 有簡單的策劃過程 有較為全面的策劃過程 有全面并較為有效的策劃過程 有全面并有效的策劃過程

（2）組織的戰(zhàn)略策劃是否考慮了顧客和市場的需求、期望和機(jī)會？是否考慮了經(jīng)濟(jì)、社會和道德的、法規(guī)的和其它潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

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沒有

考慮 開始考慮

有所

考慮 較為全面的考慮 全面考慮

（3）組織的長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？如何平衡所有受益者的需求？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）組織如何實(shí)施戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)主要的戰(zhàn)略目標(biāo)？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第3部分

顧客與市場

（1）組織如何了解顧客需求和期望？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織如何確定目標(biāo)顧客群和細(xì)分市場？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）組織如何與顧客建立良好的相互關(guān)系，贏得顧客，滿足并超越他們的期望？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）組織的投訴管理程序是什么？如何確保投訴能得到有效的、及時(shí)的處理？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何測量顧客滿意和不滿意？如何將顧客滿意和不滿意的信息用于改進(jìn)？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第4部分

資源

（1）組織是否建立了系統(tǒng)的工作體系，如何進(jìn)行員工的教育、培訓(xùn)和實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展，以促進(jìn)員工的合作、主動性、創(chuàng)新性，不斷適應(yīng)組織的經(jīng)營發(fā)展需要？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織如何確定影響員工權(quán)益、滿意程度和積極性的關(guān)鍵因素？如何評價(jià)和測量員工的福利、滿意程度和積極性？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法

開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）組織如何確定資金需求，保證資金供給？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法

開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）組織如何確定和提供所必須的基礎(chǔ)設(shè)施？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法

理系統(tǒng)？

開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何配備獲取、傳遞、分析和發(fā)布數(shù)據(jù)和信息的設(shè)施，建立和運(yùn)行信息管□

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法

開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（6）組織如何對其擁有的技術(shù)進(jìn)行評估，并與同行先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法

率？

開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（7）組織如何與供方和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同提高過程的有效性和效□

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第5部分

過程管理

（1）組織如何確定主要的價(jià)值創(chuàng)造過程？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法

開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織主要的價(jià)值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵要求是什么？

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沒有明確關(guān)鍵要求 僅有個(gè)別關(guān)鍵要求

基本明確關(guān)鍵要求

關(guān)鍵要求清晰明確

關(guān)鍵要求清晰明確并可測量

（3）組織如何對主要價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行設(shè)計(jì)以滿足所有的關(guān)鍵要求？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法

開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）用于主要價(jià)值創(chuàng)造過程控制和改進(jìn)的主要績效測量或指標(biāo)是什么？

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沒有測量方法和指標(biāo) 有簡單的測量方法和指標(biāo)

有測量方法和指標(biāo)

有系統(tǒng)的測量方法和指標(biāo)并基本協(xié)調(diào)一致 有系統(tǒng)的測量方法和指標(biāo)并充分協(xié)調(diào)一致

（5）組織如何確定主要支持過程？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法

開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（6）組織的主要支持過程的關(guān)鍵要求是什么？

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沒有明確關(guān)鍵要求 僅有個(gè)別關(guān)鍵要求

基本明確關(guān)鍵要求

關(guān)鍵要求清晰明確

關(guān)鍵要求清晰明確并可測量

第6部分

測量、分析與改進(jìn)

（1）組織是否選擇、收集、整理數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測日常工作以及組織整體績效？

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只有孤立的 信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)（2）如何確保數(shù)據(jù)和信息分析用于組織績效的評審以及戰(zhàn)略的策劃？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）如何確保所獲得數(shù)據(jù)和信息的可用性，如何使員工、供方與合作伙伴、顧客在需要時(shí)易于獲得相關(guān)數(shù)據(jù)和信息？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）如何管理組織的知識，對來自員工、顧客、供方和合作伙伴的相關(guān)信息、知識進(jìn)行傳遞、分享？

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只有孤立的 信息沒有系 統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何充分和靈活地使用測量和分析的結(jié)果，改進(jìn)各部門、各層次的績效，并促進(jìn)相關(guān)方績效的提高？

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只有孤立的 信息沒有系

統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn) 第7部分

經(jīng)營結(jié)果

（1）顧客滿意、不滿意結(jié)果當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？

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沒有結(jié)果或 結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好 主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（2）組織對顧客十分重要的產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果、當(dāng)前的水平及發(fā)展趨勢怎樣？

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沒有結(jié)果或 結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好 主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（3）組織市場占有率的主要測量或指標(biāo)當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎么？

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沒有結(jié)果或 結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好 主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（4）組織財(cái)務(wù)績效的測量或指標(biāo)，當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？

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沒有結(jié)果或 結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好 主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（5）員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、權(quán)益、滿意程度的主要測量結(jié)果當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？

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沒有結(jié)果或 結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好 主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（6）組織的過程有效性結(jié)果當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？包括生產(chǎn)率、周期等。

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沒有結(jié)果或 結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好 主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（7）組織履行公民義務(wù)，支持公益事業(yè)的主要結(jié)果怎樣？

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沒有結(jié)果或 結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好 主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（8）組織遵守法律法規(guī)的主要測量或指標(biāo)的結(jié)果怎樣？

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沒有結(jié)果或 結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好 主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

注：請根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況在相應(yīng)的“□”內(nèi)打“√”，并在“

”上做簡單說明，回答相應(yīng)問題。

第五篇：項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自我評價(jià)

四、項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自我評價(jià)

（一）基本指標(biāo)分析

1、業(yè)務(wù)指標(biāo)分析

①目標(biāo)設(shè)定情況 為了滿足實(shí)驗(yàn)室發(fā)展和示范實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)，2007年11月，我校申報(bào)的中央與地方共建數(shù)控技術(shù)實(shí)訓(xùn)中心專項(xiàng)資金項(xiàng)目國家財(cái)政部的批準(zhǔn)，總投資600多萬元，其中申請中央財(cái)政專項(xiàng)資金420萬元，地方財(cái)政配套投入建設(shè)資金200多萬元。經(jīng)費(fèi)已于2009年7月底全部到位。目前，學(xué)校數(shù)控技術(shù)實(shí)訓(xùn)中心基礎(chǔ)階段建設(shè)已基本完成并投入使用，成為了湘北地區(qū)最大的數(shù)控技術(shù)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)基地，起到很少的輻射和示范作用。

②目標(biāo)完成程度 基礎(chǔ)階段，已經(jīng)投入資金600多萬元，對原有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造、更新和擴(kuò)建，能夠承擔(dān)我縣職業(yè)學(xué)校模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生人數(shù)每屆達(dá)1000多人，總?cè)藭r(shí)數(shù)約2萬左右。擴(kuò)建階段，擬投入經(jīng)費(fèi)120萬元，將新增儀器設(shè)備30套，并完善配套設(shè)施，能夠滿足兩個(gè)班級學(xué)生100人同時(shí)實(shí)習(xí)的需求。

實(shí)訓(xùn)基地建成后，除了為全校模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)相關(guān)理論課配套開設(shè)相關(guān)必修實(shí)驗(yàn)課和課內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)外，還為學(xué)生模具設(shè)計(jì)競賽、課程設(shè)計(jì)、軟件仿真實(shí)習(xí)、課外成人教學(xué)和自學(xué)考試等提供服務(wù)場地和設(shè)備。

③組織管理水平實(shí)訓(xùn)中心建成后，學(xué)校成立了以實(shí)習(xí)處主任為組長領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善了各實(shí)訓(xùn)中心運(yùn)行管理制度，包括安全管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、教師實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)工作規(guī)范、實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作考核方法等，同時(shí)制定學(xué)生實(shí)訓(xùn)行為規(guī)范，編寫實(shí)訓(xùn)大綱、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)手冊、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書等。2008年開始了校企合作生產(chǎn)。建立起校企合作的長效機(jī)制，比如，學(xué)校在協(xié)議中承諾在一定時(shí)間內(nèi)要派多少人去企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)多長時(shí)間，企業(yè)已將此內(nèi)容納入生產(chǎn)計(jì)劃，如果學(xué)校不能履約，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)損失，必須按協(xié)議賠償。

④經(jīng)濟(jì)效益 培養(yǎng)了一批在知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、工作能力等方面得到社會及用人單位認(rèn)可的模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)人才。實(shí)現(xiàn)了該專業(yè)學(xué)生90%的對口就業(yè)。培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方面的機(jī)械制造、機(jī)械操作和機(jī)械維修等專業(yè)人才。目前，本專業(yè)的“梳刷式收獲機(jī)” 研究項(xiàng)目已取得初步成果，現(xiàn)已開始推廣運(yùn)用，且具有較好的市場前景。校企合作開發(fā)的產(chǎn)品，學(xué)校年獲利20多萬元。

⑤社會效益 該專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)成功，不久開拓了我校學(xué)生穩(wěn)定的就業(yè)市場，獲得了用人單位的好評。而且為服務(wù)我縣新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。更重要的是在一定程度上改變了本地區(qū)群眾對職業(yè)教育的認(rèn)識，促進(jìn)了職業(yè)教育的發(fā)展。

⑥生態(tài)環(huán)境效益 該項(xiàng)目的實(shí)施對地區(qū)生態(tài)環(huán)境無任何負(fù)面影響。⑦可持續(xù)性影響 該項(xiàng)目的建成，為促進(jìn)我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)的發(fā)展，調(diào)整我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)我縣“工業(yè)強(qiáng)縣”的目標(biāo)產(chǎn)生了積極的影響。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)

①資金落實(shí)情況 項(xiàng)目計(jì)劃總投資600萬元，2007年10月，地方財(cái)政投資100多萬元建成實(shí)訓(xùn)中心大樓；2008年7月，中央財(cái)政投資420多萬元購置了數(shù)控儀器設(shè)備24臺套和100臺計(jì)算機(jī)；2009年，地方財(cái)政先后投入160多萬建成了配電房等。

②實(shí)際支出情況 本著?？顚Ｓ?、量力而行的原則，學(xué)校制定了合理的資金使用方案和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，下達(dá)了項(xiàng)目任務(wù)書，并按規(guī)定、進(jìn)度安排實(shí)驗(yàn)設(shè)備的購置和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。目前，所有需購置的設(shè)備已經(jīng)購置完備，實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有設(shè)備24套，總價(jià)約人民幣480萬元,其他配套設(shè)備設(shè)施約200多萬，超支約80萬元。

③財(cái)務(wù)管理狀況 該項(xiàng)目啟動后，經(jīng)過了周密、細(xì)致的調(diào)研，實(shí)施方案經(jīng)過專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會的討論、修改，在此基礎(chǔ)上，編寫了工程主體部分的設(shè)備規(guī)格書，向國內(nèi)公開招標(biāo)，經(jīng)過專家組的論證，在紀(jì)檢、審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，確定了主體工程的中標(biāo)單位。配套設(shè)施如配點(diǎn)房等也遵照此辦法實(shí)行。項(xiàng)目建設(shè)遵循規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、公開的原則。專項(xiàng)基金由學(xué)校財(cái)務(wù)部門集中管理，并在專項(xiàng)基金的使用上，嚴(yán)格按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，財(cái)務(wù)收支的業(yè)務(wù)內(nèi)容務(wù)求“真實(shí)、完整、客觀”地予以反映，購置的固定資產(chǎn)也全部于支出發(fā)生時(shí)計(jì)入“固定基金”科目，保障了會計(jì)信息的“真實(shí)性”。財(cái)務(wù)處會同實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處定期和不定期的對財(cái)政專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行檢查。專項(xiàng)基金杜絕挪用或侵占現(xiàn)象。

④資產(chǎn)配制與使用

1、校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施條件：計(jì)算機(jī)51臺（數(shù)控加工仿真訓(xùn)練）、數(shù)控車床13臺，車床20臺，數(shù)控銑床5臺、銑床20臺、加工中心2臺、線切割機(jī)2臺、電火花機(jī)2臺、激光雕刻機(jī)1臺、平面磨床1臺、臺鉆20臺、鉗工臺50臺、塑料模具成品5套、五金模具成品5套等其他設(shè)備工具。設(shè)備使用按照一年級焊工、鉗工實(shí)訓(xùn)每大周5節(jié)。二年級數(shù)控操作實(shí)訓(xùn)每大周6節(jié)進(jìn)行。外校學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)隨到隨學(xué)。學(xué)生實(shí)習(xí)與企業(yè)生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行。

（二）績效指標(biāo)分析

1、本項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施條件：計(jì)算機(jī)51臺（數(shù)控加工仿真訓(xùn)練）、數(shù)控車床13臺，車床20臺，數(shù)控銑床5臺、銑床20臺、加工中心2臺、線切割機(jī)2臺、電火花機(jī)2臺、激光雕刻機(jī)1臺、平面磨床1臺、臺鉆20臺、鉗工臺50臺、塑料模具成品5套、五金模具成品5套等其他設(shè)備工具。

軟件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的專業(yè)帶頭人、骨干教師的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，經(jīng)過3年建設(shè)，力爭該專業(yè)有5名專業(yè)帶頭人，8名骨干教師，“雙師型”教師15名。具體如下①加強(qiáng)專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)和聘請②加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)和聘請③加強(qiáng)“雙師型”教師培養(yǎng)④聘請企業(yè)兼職教師，改善“雙師”結(jié)構(gòu)。

通過三年的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)中心達(dá)到能滿足學(xué)生100人同時(shí)實(shí)習(xí)的要求，年培訓(xùn)學(xué)生1000人；校企合作年創(chuàng)利潤30萬元。

2、績效目標(biāo)完成情況

本實(shí)訓(xùn)中心經(jīng)過三年多的努力，已建設(shè)成為湘北地區(qū)最大規(guī)模的數(shù)控技術(shù)實(shí)訓(xùn)中心，現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備30套，已能夠滿足每年約4000-5000名學(xué)生的需求，總?cè)藭r(shí)數(shù)將達(dá)約6萬。擴(kuò)建后的實(shí)驗(yàn)室從2008年9月起投入使用，在2007~2008學(xué)年共承擔(dān)了以下教學(xué)和其他實(shí)踐任務(wù)，為學(xué)生提供服務(wù)4000多人次，實(shí)現(xiàn)利潤20多萬元，基本實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)建的預(yù)期目標(biāo)。

（三）項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)環(huán)境效益

（1）每年可以培養(yǎng)數(shù)控技術(shù)專業(yè)初、中級人才1000~1200名。本項(xiàng)目按計(jì)劃完成建設(shè)后，完全可以滿足本校內(nèi)外及周邊學(xué)校數(shù)控技術(shù)專業(yè)、模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)課程實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的需要，也可以通過假期開放滿足縣內(nèi)外企業(yè)、自學(xué)考試人員的再教育要求。

（2）可以配套自主開發(fā)的實(shí)驗(yàn)箱，自編教材，開展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)輔導(dǎo)，開展社會化服務(wù)，推動產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，在保證教學(xué)質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)的前提下，又可以進(jìn)一步創(chuàng)收，獲取顯著的經(jīng)濟(jì)效益來滿足設(shè)備更新和自身發(fā)展的需要。（3）本實(shí)驗(yàn)室作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)類實(shí)驗(yàn)室，不但提高了我校數(shù)控技術(shù)與制造專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的水平，也為資源共享、成果共享提供了條件,顯現(xiàn)了良好的示范輻射作用。其主要輻射作用有： ① 校外開放：

在完成本校實(shí)驗(yàn)教學(xué)的同時(shí)，充分發(fā)揮中心的資源和教學(xué)優(yōu)勢，承擔(dān)自學(xué)考試、成人教育、其他同類學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)任務(wù)。② 經(jīng)驗(yàn)交流：

實(shí)驗(yàn)中心積極與兄弟學(xué)校進(jìn)行工作和學(xué)術(shù)交流，近年有幾十多所職業(yè)學(xué)校和企業(yè)到中心參觀訪問。并參加研討會介紹實(shí)驗(yàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。近三年，我們將分批次的從企業(yè)單位聘請“模具設(shè)計(jì)與制造”專業(yè)的專家對我校學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，傳授實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) ③ 教學(xué)成果推廣

幫助校內(nèi)外進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案的制定和論證，如校內(nèi)的財(cái)會實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室?？h內(nèi)其他職業(yè)學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)也來我校取經(jīng)。三年內(nèi)，力求完成各項(xiàng)建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)體制，依托本基地興辦實(shí)業(yè)，為教研教改提供一手資料。