第一篇：目標績效稿件

華苑公司目標績效管理有方法

華苑公司目標績效管理，“與全體職工共同分享發(fā)展成果，”這是該公司黨政對員工力重千鈞的承諾，也是該公司深入貫徹集團公司職代會精神，安全順利完成全年生產(chǎn)任務的保障措施。

一套行之有效的績效管理考核，不僅提高公司的效益，更激發(fā)了廣大員工的潛力，促進員工的成長。通過目標績效考核，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進方法沒找到差距進行提升，最后達到雙贏。

近日一紙《華苑公司2014年目標責任制考核總體實施方案》引起了該公司干部職工的熱議。該方案表明公司每月都對各項工作的完成情況進行獎懲，以增強員工的認同感與責任感。

今年是華苑公司為建設現(xiàn)代化礦井打基礎關(guān)鍵一年，該公司將精細考核，嚴格獎罰，全方位強化經(jīng)濟責任制考核管理作為工作重點之一，進一步提升管理職能與服務效能。最大限度調(diào)動人的積極性，激發(fā)全體干部職工的使命感，使企業(yè)更具有活力。

目標考核將每個部門的工作任務細化分解，并跟進工作進度質(zhì)量。細化、量化考核，通過數(shù)據(jù)說話，月底根據(jù)完成情況進行打分排隊，直接與工資獎金掛鉤，獎優(yōu)懲劣。給予落后員工更多關(guān)注，使其在自我認識和自我提升中趕超先進。

針對崗位員工素質(zhì)差異，該公司每日利用班前會十分鐘時間進行三大規(guī)程、安全案例的學習，每月組織考試，并將考試成績納入績效考核范圍，通過“三個一”學習模式，提高員工自主學習能力。與此同時，該公司實行師帶徒制度，簽訂師徒合同，在工作現(xiàn)場進行教學，理論與實際相結(jié)合，進一步推動員工素質(zhì)能力的提升。

通過建立、區(qū)隊、班組三級成本核算機制，該公司建立起了自下而上，主動控制生產(chǎn)成本的全員機制，省獎多罰的激勵機制，形成一種以考核促安全，以安全保生產(chǎn)的和諧局面。

計劃企管部

張曉媛

二〇一四年四月一日

第二篇：個人績效目標

個人績效目標

建立一支高績效的團隊是每個管理者的夢想和追求，是企業(yè)在市場中達到頂峰的基石和必要的條件。如何才能建立高績效的團隊？何為團隊？一支高績效的團隊應具備什么樣的條件呢？

人是構(gòu)成團隊最核心的力量，所以它不可能是一個或二個人就可以組成的，至少也得三個或三個以上的人才可以構(gòu)成一個團隊。團隊應該有一個共同的目標，沒有目標，就沒有任何存在的價值。就像每個人，都有自己的目標，都在為這個目標而奮斗。所以，任何團隊都有一個共同的目標。有這樣一個例子：自然界中有一種昆蟲喜歡吃一種植物叫三葉草，這種昆蟲在尋找食物時，往往是成群結(jié)隊，后面的一個趴在前面一個的身上，這樣一個一個地趴下去，像一節(jié)一節(jié)的火車廂，由最前面的去尋找食物。管理學家做了這樣一個實驗：把這些昆蟲頭尾連接在一起組成一個圓圈，然后在圈中央放上它們最愛吃的三葉草，結(jié)果它們就順著這個圈爬得筋疲力盡也沒有找到它們的食物，可首領(lǐng)自己也迷失了方向。由這個例子可以得到啟示：如果團隊失去目標其成員也會失去方向，沒有方向的團隊就像盲人上了戰(zhàn)場不知跟誰打仗。再如公司品管部，每個人各守其職和各分廠的每位員工及管理人員組成了一支品質(zhì)管理隊伍，并執(zhí)行品管部確立的目標：B線工件一次性合格率≥99%為目標。A線工件一次性各格率≥95%為月度目標，≥93%為目標。A線工件返工修率<0.5%為月度目標，<0.6%為目標，B線工件返工修率0.2%為月度目標，<0.3%為目標。同時落實目標的執(zhí)行，目標追蹤及檢討和目標的修改。制定這個目標主要是本著持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量為原則，進一步加強自身基礎建設、規(guī)范質(zhì)量管理過程，并協(xié)同生產(chǎn)部、計劃辦等各個部門，努力完成公司下達給生產(chǎn)系統(tǒng)的工作任務。通過對每一種產(chǎn)品認真、細致的抽檢和驗證，使每一種產(chǎn)品都能達到讓顧客滿意、放心和對顧客負責的宗旨。

一支隊伍的每個成員受教育不同，經(jīng)驗不同，起點不同，相對來說得到的成果也就大不相同，所以建立一支高效的團隊應具備以下條件：

第一、每個員工或管理人員都應有高度的自主性和積極性。在自我啟發(fā)的原則下靈活運用各種統(tǒng)計手法，以全員參加的方式不斷進行改善和完善自己，積極踴躍地發(fā)揮自己的思考性和每個成員的創(chuàng)造性，采用全面的、規(guī)范化質(zhì)量管理手段來達到團隊的高績效。

第二、每個成員要具備足夠的專業(yè)知識，良好的工作意愿，擁有的技術(shù)能力及實際行動。一個高績效的團隊與這些條件是密不可分的，因此團隊領(lǐng)導者就要有效的進行培訓和指導。要獲得良好的培訓效果，在培訓下屬方面時要遵循PDCA特環(huán)，即：“計劃－執(zhí)行－評價－行動”的管理方法。具體來說就是先制定培訓計劃，再來實施這個計劃，每次培訓結(jié)束后再進行效果評估，最后安排強化作業(yè)來鞏固培訓效果以達到培訓的目的。

第三、提高團隊的生產(chǎn)力、士氣及凝聚力。這是衡量團隊是否達到高績效的關(guān)鍵要素，要提高生產(chǎn)力，就必須要求每個成員有渠道獲得必要的技能和資源。同樣，企業(yè)品管部的質(zhì)檢員和管理人員也應多了解一些品質(zhì)管理方面的書籍和報刊，用現(xiàn)代品質(zhì)理念和方法提升工作水平。光靠這些遠遠不足，還要通過提高團隊士氣和凝聚力來提升團隊的精神。團隊內(nèi)部人際關(guān)系和諧，互相信任、贊許、認同、體諒及通力合作時，團隊凝聚力就會很強；領(lǐng)導者作風民主、廣開言路、樂于接納意見、公開公平、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬時士氣就會非常高昂。拿破侖曾說過：“一支軍的實力四分之三靠的是士氣。”如果這個團隊的成員都對工作目標贊同、擁護并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，那么團隊的士氣和凝聚力就會高漲。相反，若這個團隊是一個沒有士氣和凝聚力或這兩個方面都很低的隊伍，就很難有持續(xù)的高續(xù)效的表現(xiàn)，從而影響了生產(chǎn)效率，也高達不到所謂的高績效團隊。

第四、團隊中的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是團隊運作的潤滑劑。有人說：“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術(shù)決定，85%與個人人際關(guān)系和處事技巧相關(guān)聯(lián)?！眻F隊中的人際關(guān)系包括上下級之間的關(guān)系、成員之間的關(guān)系。這種關(guān)系如果能達到喜愛、熱心和照顧別人，人們之間的心靈距離會越來越近，也就越容易形成親密的關(guān)系。距離的接近使雙方交往、相互接觸的頻率不斷增加，彼此間更容易熟悉，這樣才能形成共同的語言、共同的態(tài)度、共同的興趣、共同的經(jīng)驗、共同的信念和價值觀，就容易產(chǎn)生共鳴，這時的關(guān)系才會更密切。相反，不良的人際關(guān)系會耗費團隊大量的精力，甚至產(chǎn)生隊員和隊員之間冷淡、厭惡、憎恨、對立、疏遠或退縮等這些現(xiàn)象。因此改善人際關(guān)系是團隊中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。良好的人際關(guān)系會增進團隊成員的身心健康，有助于團隊的合作及有利團隊的合作及有利團隊的工作效率。

第五、團隊會議對團隊的影響。團隊中的重要決策都是通過會議來解決的，成功的團隊會議有利于團隊目標的達成。舉行一個富有成就的會議要注意避免“不守時、不負責、議而不決、決而不執(zhí)行”。完整的會議中有七個過程即準備過程、開始過程、擴展過程、回收過程、達成一致的過程、結(jié)束過程以及追蹤過程。同時對于會議過程中的一些特殊的情況，如有人壟斷會議，有人在會議的過程中進行急診和探討時，主持人應采取適當?shù)拇胧┖徒鉀Q方案。團隊會議的重點在于如何使會議在團隊中發(fā)揮功率，如何在最短的時間內(nèi)使用團隊達成一致的建設性意見。

第六、團隊中的激勵因素。激勵是提高團隊士氣、取得高績成果的有效藥方，激勵需 從員工愿望或工作動力中進行考慮，沒有這些就無所謂激勵。比如：讓員工對其工作有關(guān)的決定參與越多，越能激發(fā)他們?yōu)楣镜哪繕伺θスぷ?。參與的最高境界就是讓員工自己去做決定。但實際表明，允許他們提出建議，只要決策者們能夠慎重考慮其建議，員工們就會被很好的激勵起來，他們就會朝著目標去努力。

所以，團隊里面的成員和管理人員相互激勵、相互信任，相互幫助，多一些共識，少一些分歧，多交流一些意見和經(jīng)驗，少出現(xiàn)一些勾心斗角，就能很快地提高團隊的高績效，使企業(yè)在市場中立足。

第三篇：績效目標責任書

績效目標責任書

績效目標責任書1

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)

5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

(二)、關(guān)鍵工作任務指標(40分)

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(10分)

二、評分標準

(一)、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;

2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;

3、每±1 %，考核0.5分;

4、每±1 %，考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

(二)、關(guān)鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計劃書 (2)、部門職責 (3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。

考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

**年**月**日至**年**月**日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(簽字)： **部(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

績效目標責任書2

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

②對市場營運有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

①企業(yè)形象建設與維護，通過領(lǐng)導滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書。

②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

績效目標責任書3

甲方：

負責人：

乙方：

姓名：

現(xiàn)任職務：

_____年二月

第一條目標管理考核

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責建立并運行績效目標責任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責任書的'形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。

第二條考核期

甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

第三條考核內(nèi)容

甲方對乙方_____經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標考核和管理目標考核。

第四條績效目標的考核：

考核依據(jù)：《_____年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。

一、經(jīng)營目標的考核：

考核頻次：月度、

二、管理目標考核：

考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》

考核頻次：每季或綜合考核

第五條考核兌現(xiàn)

甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進行考核，并依據(jù)結(jié)果對乙方進行獎懲，任免、調(diào)整。

1.經(jīng)營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。

2.經(jīng)營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。

3.管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)。

績效目標責任書4

為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務指標(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關(guān)鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

績效目標責任書5

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

績效目標責任書6

一、崗位類別和聘期

姓 名

任職部門

財務部

職 務

財務總監(jiān)

入職時間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

二、主要職責

1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務監(jiān)控。

4.財務分析與預測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。

三、工作目標

1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

8.重點工作完成情況。

重點任務完成情況績效考核 表

重點任務工作事項

計劃目標

實際完成情況

考核標準

評 估

說明：重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對重點工作進行調(diào)整，應對重點工作的標準分值進行相應的調(diào)整。

四、附則

1.責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權(quán)對責任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書。

3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

績效目標責任書7

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

② 對市場營運有決策建議權(quán)。

③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

① 企業(yè)形象建設與維護，通過領(lǐng)導滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

第四篇：實驗室績效目標

實驗室績效目標安全

1.1 安全氣分析配合好，按照分析爆炸氣的量，評出1234等，進行獎勵。受到車間投訴的并成立的一次扣10個安全氣量。

1.2 日常安全規(guī)范執(zhí)行情況：著裝符合要求，勞保佩戴符合要求（穿工作服，工作鞋，勞保

口罩和勞保手套）

第五篇：EICC績效目標

績效目標

（一）總則

根據(jù)公司EICC政策和確定因素，根據(jù)法律法規(guī)和標準的要求，制定公司EICC目標和指標，制定目標和指標的控制措施及適當?shù)墓芾矸桨福_保目標和指標的實現(xiàn)。

（二）職責

人力資源部負責分析公司EICC表現(xiàn)，提出公司EICC目標，提出實現(xiàn)目標和指標的管理方案，并制定必要的監(jiān)督檢查要求。

管理者代表負責審核人力資源部提出的目標、指標、管理方案及其監(jiān)督檢查要求，必要時做出修訂，并報總裁批準。

公司各部門根據(jù)目標、指標及管理方案的要求，制定各個部門的執(zhí)行計劃和措施，確保目標和指標的實現(xiàn)。

（三）控制要點

? 依據(jù)公司EICC政策、法律法規(guī)及其它要求、客戶和其它利益相關(guān)者的要求和期望、公司生產(chǎn)經(jīng)

營活動的實際情況和公司發(fā)展和市場戰(zhàn)略部署制定目標和指標。

? 制訂管理方案應考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，考慮技術(shù)需要和可行性，考慮人力、物力、財

力的支持和時間資源的保證。

? 目標、指標及管理方案應經(jīng)過管理者代表審核，并報總裁批準，確保實施過程得到足夠的資源

保障和優(yōu)先考慮。

? 人力資源部應定期監(jiān)督檢查公司目標和指標的實施情況

? 每半年進行一次修訂，確保公司EICC表現(xiàn)持續(xù)改進。

? 當目標﹑指標發(fā)生變化或管理方案實施過程中發(fā)現(xiàn)重大問題或不可行時，應對管理方案及時進

行評審和更新。

（四）4、相關(guān)文件

目標指標及管理方案控制程序