第一篇：有效實(shí)施績效管理工作六步驟

有效實(shí)施績效管理工作六步驟

績效管理, 實(shí)施

科學(xué)高效的績效管理工作的流程包括制定績效目標(biāo)、確定績效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施績效考評(píng)、實(shí)施績效面談、制定績效改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施績效改進(jìn)指導(dǎo)等6個(gè)階段。

一、制定績效目標(biāo)。這是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，其前提是組織已經(jīng)確立明確的、符合組織特點(diǎn)的、被絕大多數(shù)員工認(rèn)可并且需要全體員工共同努力才能達(dá)到的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。每年年初，組織內(nèi)部應(yīng)召開以“制定和分解績效目標(biāo)”為主題的會(huì)議，將組織發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃目標(biāo)予以分解。各職能部門依據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)討論確定部門及個(gè)人全年12個(gè)月的工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，完善職務(wù)說明書中有關(guān)績效期望的內(nèi)容。確定績效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持做到績效目標(biāo)具體、可以測量和考核、具有可操作性、經(jīng)過員工的努力完全可以達(dá)到、明確了完成目標(biāo)的時(shí)限。

二、確定績效標(biāo)準(zhǔn)。通常，一項(xiàng)工作由許多活動(dòng)所構(gòu)成，我們不可能也沒有必要對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行績效考核，所以在確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)之前，首先要確定工作要項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。員工需要完成的工作任務(wù)主要包括兩類：一類是占用工作時(shí)間雖然不多但非常重要的工作;另一類是重要程度并不高但占用大量時(shí)間的工作。確定工作要項(xiàng)時(shí)，應(yīng)精選出體現(xiàn)工作特征且覆蓋80%以上職責(zé)的任務(wù)。評(píng)價(jià)指標(biāo)要說明對(duì)哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，而績效考核標(biāo)準(zhǔn)則說明按什么尺度進(jìn)行評(píng)價(jià)。確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)是績效管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，它關(guān)系部門及個(gè)人的切身利益，一般應(yīng)以完成工作所需達(dá)到的可接受程度為標(biāo)準(zhǔn)。

三、實(shí)施績效考評(píng)。組織改進(jìn)績效管理體系時(shí)，績效管理小組應(yīng)該引導(dǎo)員工展開討論，根據(jù)個(gè)人工作目標(biāo)和職務(wù)說明書中的規(guī)定，確定各個(gè)工作崗位的工作要項(xiàng)和績效標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)高效的績效管理體系通常采用目標(biāo)參照評(píng)價(jià)法實(shí)施績效考評(píng)，考評(píng)包括自評(píng)、職能部門主管評(píng)、下道工序或服務(wù)對(duì)象評(píng)、抽查和巡查等環(huán)節(jié)。每一考評(píng)周期內(nèi)，先由績效管理小組依據(jù)績效期望對(duì)每個(gè)部門和每個(gè)工作崗位進(jìn)行績效考評(píng)。具體操作時(shí)，由各部門主管負(fù)責(zé)收集反映每位下屬工作情況的原始資料，人力資源部負(fù)責(zé)提供抽查和巡查收集的相關(guān)資料，績效管理小組對(duì)照績效標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定每位員工的績效等級(jí)，考評(píng)結(jié)果由人事管理員整理好，經(jīng)本人簽字同意后輸人微機(jī)存檔。整個(gè)績效考評(píng)過程特別強(qiáng)調(diào)公開、公正。

四、開展績效面談。只作績效考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被評(píng)者，不將結(jié)果用于指導(dǎo)績效改進(jìn)，績效考評(píng)便失去了極其重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲與培訓(xùn)的功能。績效考評(píng)結(jié)果反饋的方式主要是績效面談。月度績效考評(píng)結(jié)束后，由績效管理小組組長與各職能部門主管進(jìn)行績效面談，由各部門主管與其下屬職員進(jìn)行績效面談。

績效面談是指主管與下屬員工之間共同針對(duì)績效考評(píng)結(jié)果所作的面對(duì)面的溝通與交流?？冃嬲劦哪康脑谟冢毫私庀聦僭谏弦豢己酥芷谥械牡门c失，并作為今后工作改進(jìn)的依據(jù);給下屬提供一個(gè)良好的溝通機(jī)會(huì)，了解下屬工作的實(shí)際情況或困難，并確定各級(jí)管理者可以給予下屬的幫助;共同研討下屬未來發(fā)展的規(guī)劃與目標(biāo)，確定各級(jí)管理者和員工的行動(dòng)計(jì)劃。

管理者與員工共同就工作職責(zé)和如何提高工作績效持續(xù)進(jìn)行溝通是科學(xué)高效的績效管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)。卓有成效的績效面談可使員工充滿樂觀向上的精神，了解工作中應(yīng)肯定之處和須改進(jìn)之處，認(rèn)真落實(shí)與上司共同制定的績效改進(jìn)計(jì)劃。

五、制定績效改進(jìn)計(jì)劃。績效改進(jìn)計(jì)劃主要包括三方面內(nèi)容：明確績效改進(jìn)的目標(biāo)、改進(jìn)績效的具體方案、達(dá)到績效改進(jìn)目標(biāo)的時(shí)間期限。當(dāng)員工的工作績效未達(dá)到最低要求，或者工作績效明顯下降時(shí)，應(yīng)格外重視績效改進(jìn)計(jì)劃。

六、將績效改進(jìn)指導(dǎo)落地。制定了績效改進(jìn)計(jì)劃后，最重要的是將計(jì)劃落到實(shí)處，因此，管理者應(yīng)隨時(shí)追蹤計(jì)劃的實(shí)施情況。如果員工在計(jì)劃實(shí)施過程中遇到了障礙，管理者應(yīng)及時(shí)給予支持和幫助，必要時(shí)，可以和員工對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在日常管理中，管理者應(yīng)該重視對(duì)下屬的培養(yǎng)，經(jīng)常與下屬討論工作，及時(shí)對(duì)下屬的工作和績效改進(jìn)予以具體的忠告和指導(dǎo)。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃六步驟

生產(chǎn)計(jì)劃六步法筆記及個(gè)人感想

在整個(gè)指導(dǎo)企業(yè)的過程中，經(jīng)常遇到的問題時(shí)經(jīng)常被生產(chǎn)計(jì)劃趕著走，體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 第一、交期不能夠保證。造成矛盾：

1、交期和質(zhì)量之間的矛盾

第二、插單問題。

生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)變化的問題

什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃的一種。生產(chǎn)計(jì)劃的源泉在于銷售計(jì)劃，沒有銷售計(jì)劃就沒有生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是訂單處理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

計(jì)劃的內(nèi)容：

1、做什么？

2、做到什么程度？

3、怎么來做？

4、按什么順序來做？ 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的要求：

第一、根據(jù)銷售計(jì)劃來做。

第二、充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡。

第三、安排產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

第四、資源的預(yù)算。

對(duì)于一般企業(yè)來講，它的發(fā)展過程包括三個(gè)階段：

1、供不應(yīng)求。

2、供求平衡。

3、供大于求。

企業(yè)的三個(gè)循環(huán)：

1、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2、訂單處理。

3、生產(chǎn)計(jì)劃。三者關(guān)系：作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來講，它是企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)主要活動(dòng)，包括人流，物流，資金流等活動(dòng)：訂單處理，實(shí)際上是側(cè)重于物流里面的一個(gè)過程，也就是說從客戶的要求，到訂單的下達(dá)，到生產(chǎn)計(jì)劃的制定以及檢驗(yàn)，入庫，交付，直到客服滿意的測量等等；生產(chǎn)計(jì)劃是訂單處理流程里面的一個(gè)過程，生產(chǎn)計(jì)劃也有一個(gè)前面的預(yù)測、制定、完成以及檢查的一個(gè)過程。三個(gè)循環(huán)再不停地轉(zhuǎn)，不停的運(yùn)行，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

制定生產(chǎn)計(jì)劃的管理思想：

1、分類訂單區(qū)別計(jì)劃。

2、準(zhǔn)確預(yù)測，高效預(yù)測。

3、確保交期，統(tǒng)籌計(jì)劃。

第三篇：衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施步驟副本

績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施步驟及注意點(diǎn)

一、步驟：

1、實(shí)行全員崗位聘任，確定每個(gè)職工的崗位或主要崗位、兼職崗位，應(yīng)根據(jù)各科室工作量及人力資源實(shí)際擁有量的情況，合理設(shè)置崗位數(shù)量（對(duì)個(gè)別兼職人員，應(yīng)根據(jù)兼職崗位工作量比例確定崗位分值，可增，可減，也可不變）；

2、衛(wèi)生院院長牽頭擬訂衛(wèi)生院績效考核小組推薦名單、衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法、衛(wèi)生院職工崗位效績考核細(xì)則（2011年版），經(jīng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議討論初定；

3、經(jīng)職工推舉產(chǎn)生衛(wèi)生院績效考核小組成員，確定院長為衛(wèi)生院績效考核小組組長（分管副院長為副組長），在正式發(fā)文前經(jīng)縣衛(wèi)生局審核；

4、召開衛(wèi)生院績效考核小組第一次會(huì)議，討論衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法（初稿）、衛(wèi)生院職工崗位效績考核細(xì)則（2011年版）（初稿）；

5、向局黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法（初稿）、衛(wèi)生院職工崗位效績考核細(xì)則（2011年版）（初稿）中的重要內(nèi)容，個(gè)別內(nèi)容作政策性調(diào)整；

6、下發(fā)經(jīng)調(diào)整后的衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法（討論稿）、衛(wèi)生院職工崗位效績考核細(xì)則（2011年版）（討論稿），征求廣大職工意見；

7、收集匯總職工意見，并加以梳理，吸收合理意見，修訂有關(guān)內(nèi)容，再次公布衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法（修改稿）、衛(wèi)生院職工崗位效績考核細(xì)則（2011年版）（修改稿）；

8、個(gè)別職工溝通交流意見；

9、向局黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法（修改稿）、衛(wèi)生院職工崗位效績考核細(xì)則（2011年版）（修改稿）；

10、召開全體職工大會(huì)，進(jìn)行表決（按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，可只表決衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法；

11、以文件形式向縣衛(wèi)生局上報(bào)請(qǐng)示：關(guān)于報(bào)送《##衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法》的函；

12、縣衛(wèi)生局以文件形式批復(fù)：岱山縣衛(wèi)生局關(guān)于同意##衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法的批復(fù)；

13、衛(wèi)生院以正式文件向所屬科室、站室發(fā)文執(zhí)行實(shí)施，并抄送縣衛(wèi)生局，文件名稱后面加注“試行”兩字。

二、注意點(diǎn)：

1、在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量中要留出以下內(nèi)容：

（1）單位內(nèi)部先進(jìn)獎(jiǎng)：衛(wèi)生院年終評(píng)選各類先進(jìn)，如先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)科室（站）等，要寫明先進(jìn)名稱及數(shù)量、獎(jiǎng)勵(lì)金額，不超過獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的1%；

（2）下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（村衛(wèi)生室）工作人員分類發(fā)放站（室）工作補(bǔ)貼：各衛(wèi)生院可結(jié)合實(shí)際，從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中統(tǒng)籌部分經(jīng)費(fèi)，對(duì)下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（村衛(wèi)生室）工作人員分類發(fā)放站（室）工作補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)原則上不得高于人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的15%。

（3）實(shí)行先緊后松的原則，預(yù)留一部分（建議20%左右），以避免因醫(yī)療收入未完成年初額定數(shù)的不足部分或因考核成績較差導(dǎo)致的撥款數(shù)減少部分，如無上述原因，預(yù)留部分可按每季度的分配辦法，在年終進(jìn)行二次分配；

（4）除去以上預(yù)留部分，可以初步框定按季度分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度；

2、為體現(xiàn)多勞多得，每季度可分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度應(yīng)有合理的上下浮動(dòng)；

3、年初進(jìn)行預(yù)算，明確本預(yù)計(jì)可完成的目標(biāo)：如工作數(shù)量（如門診人次數(shù)）、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入（藥品+醫(yī)療收入）等，然后將每季度實(shí)際完成的目標(biāo)與本預(yù)計(jì)可完成的目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，經(jīng)院部領(lǐng)導(dǎo)班子或衛(wèi)生院績效考核小組集體討論，按比例確定本季度可分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度；

4、借出、借入人員的待遇必須在不違反政策且本人自愿的前提下，在衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法中予以明確；

5、進(jìn)修、學(xué)習(xí)、公出、病假、事假、產(chǎn)假、婚假、喪假、曠工等待遇應(yīng)給予明確，縣衛(wèi)生局不發(fā)統(tǒng)一文件，但提供基本思路，在不違反人勞政策的前提下，由各衛(wèi)生院根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)職工大會(huì)討論決定，并寫入衛(wèi)生院績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法中；

6、衛(wèi)生院可以自行制訂有關(guān)一票否決全額或部分獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的細(xì)則；

7、未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員可在原來的崗位系數(shù)上酌情減分，也可按有關(guān)人勞政策不發(fā)或部分發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；

8、以上扣罰部分不進(jìn)入其他職工的分配總量，年終二次分配的人員范圍也應(yīng)相應(yīng)明確（如病、事假人員等）；

9、實(shí)施時(shí)間從2011年1月1日開始，上半年的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配，可采取追溯性考核的辦法，對(duì)主要內(nèi)容且有客觀數(shù)據(jù)（依據(jù)）的進(jìn)行具體評(píng)分，如實(shí)際完成的工作量指標(biāo)、病人的投訴記錄等；

10、醫(yī)生門診工作量下隆而導(dǎo)致扣分，其他配合部門也應(yīng)相應(yīng)扣分，形成一定的聯(lián)系機(jī)制；

11、臨時(shí)人員可參照以上辦法實(shí)施。

第四篇：投標(biāo)實(shí)施步驟

投標(biāo)實(shí)施步驟

在通過資格預(yù)審之后，物業(yè)管理公司便可按以下步驟實(shí)施投標(biāo)：

(一)購買閱讀招標(biāo)文件

物業(yè)管理公司要想取得招標(biāo)文件必須向業(yè)主購買，而取得招標(biāo)文件之后，何閱讀成為關(guān)系到投標(biāo)成敗的重要環(huán)節(jié)。

首先，招標(biāo)文件可能會(huì)由于篇幅較長而出現(xiàn)前后文不一致、某些內(nèi)容不清晰的情況。這些錯(cuò)誤雖是由于招標(biāo)業(yè)主的原因，但若投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)前不加重視，甚至不能發(fā)現(xiàn)，將可能影響投標(biāo)標(biāo)價(jià)的制定，以至影響投標(biāo)的成功，甚至還可能影響中標(biāo)后合同的履行。因此，投標(biāo)氽業(yè)在這一階段，應(yīng)本著仔細(xì)謹(jǐn)慎的原則，閱讀并盡可能找出錯(cuò)誤，再按其不同性質(zhì)與重要性，將這些錯(cuò)誤與遺漏劃分為“招標(biāo)前由業(yè)主明確答復(fù)”和“計(jì)入索賠項(xiàng)目”兩類。

其次，從事國際投標(biāo)的公司還應(yīng)注意招標(biāo)文件的翻譯。不同的翻譯可能會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)文件內(nèi)容面目全非，而由精通外語的計(jì)價(jià)員直接閱讀招標(biāo)文件則是解決這一問題的理想辦法。

此外，招標(biāo)公司還應(yīng)注意要對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定，如開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)問、投標(biāo)保證書等，尤其是圖紙、設(shè)計(jì)說明書和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、要求和范圍予以足夠重視，做出仔細(xì)研究。

(二)考察現(xiàn)場

通常，開發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)將根據(jù)需要組織參與投標(biāo)的物業(yè)管理公司統(tǒng)一參觀現(xiàn)場，并向他們做出相關(guān)的必要介紹，其目的在于幫助投標(biāo)公司充分了解物業(yè)情況，以合理計(jì)算標(biāo)價(jià)。在考察過程中，投標(biāo)人還將就投標(biāo)公司代表所提出的有關(guān)投標(biāo)的各種疑問做出口頭回答，但這種口頭答疑并不具備法律效力。只有在投標(biāo)者以書面形式提出問題并由招標(biāo)人做出書面答復(fù)時(shí)，才能產(chǎn)生法律約束力。

根據(jù)慣例，投標(biāo)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場條件考察結(jié)果自行負(fù)責(zé)，開發(fā)商將認(rèn)為投標(biāo)者已掌握了現(xiàn)場情況，明確了現(xiàn)場物業(yè)與投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的外在風(fēng)險(xiǎn)條件。投標(biāo)人不得在接管后對(duì)物業(yè)外在的質(zhì)量問題提出異議，申明條件不利而要求索賠(當(dāng)然，其內(nèi)在且不能從外部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題除外)。因此，投標(biāo)公司對(duì)這一步驟不得掉以輕心，必須就以下方面進(jìn)行細(xì)致了解：

1．若物業(yè)管理在物業(yè)竣工前期介入，則應(yīng)現(xiàn)場查看工程土建構(gòu)造，內(nèi)外安裝的合理性，尤其是消防安全設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備、電力交通通訊設(shè)備等，必要時(shí)做好日后養(yǎng)護(hù)、維護(hù)要點(diǎn)記錄，圖紙更改要點(diǎn)記錄，交與開發(fā)商商議。前期介入的優(yōu)點(diǎn)在于物業(yè)管理公司可與業(yè)主更好地協(xié)調(diào)，有利于其接管后的管理。物業(yè)管理公司應(yīng)盡量利用這一機(jī)會(huì)，認(rèn)真準(zhǔn)備、仔細(xì)查看，參與業(yè)豐的設(shè)計(jì)開發(fā)，甚至可以就業(yè)主設(shè)計(jì)的不合理之處提出修改意見，或提出更好的設(shè)計(jì)建議。

2．若物業(yè)已經(jīng)竣工，則物業(yè)管理公司應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)視察項(xiàng)目：

(1)工程項(xiàng)目施工是否符合合同規(guī)定與設(shè)計(jì)圖紙要求；

(2)技術(shù)經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用要求；

(3)竣工工程達(dá)到窗明、地凈、水通、電亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

(4)設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

(5)確保外在質(zhì)量無重大問題；

(6)周圍公用設(shè)施分布情況。

3．主要業(yè)主情況，包括收入層次、主要服務(wù)要求與所需特殊服務(wù)等。這些情況可由投標(biāo)公司自行安排人員與時(shí)間進(jìn)行調(diào)查。

4．當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、地理?xiàng)l件。這些條件與接管后的服務(wù)密切相關(guān)。例_如，上海的氣候四季分明，晝夜溫差較大，春夏之交還有黃梅季節(jié)，因此這里的物業(yè)注重朝向、通風(fēng)與綠化，相應(yīng)其物業(yè)管理也更應(yīng)注意加強(qiáng)環(huán)境維護(hù)與季節(jié)更替時(shí)的服務(wù)。再如素有“山城”之稱的重慶，其特點(diǎn)在于春秋兩季不分明，濕度大，夏季氣候悶熱，且由于地勢(shì)起伏大，交通甚為不便，因此這里的物業(yè)管理則應(yīng)突出交通便利服務(wù)與夏季的防暑工作。由此可見，這些地理與氣候的差異必然導(dǎo)致具體服務(wù)內(nèi)容的差異，只有當(dāng)物業(yè)管理公司了解這些差異時(shí)，其服務(wù)才會(huì)有的放矢，事半功倍。

一、投標(biāo)文件的編制步驟

投標(biāo)人在領(lǐng)取招標(biāo)文件以后，就要進(jìn)行投標(biāo)文件的編制工作。編制投標(biāo)文

件的一般步驟是）熟悉招標(biāo)文件、圖紙、資料，對(duì)圖紙、資料有不清楚、不理解的地方，可以用

書面或口頭方式向招標(biāo)人詢問、澄清。）參加招標(biāo)人施工現(xiàn)場情況介紹和答疑會(huì)。）調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)和價(jià)格情況。）了解交通運(yùn)輸條件和有關(guān)事項(xiàng)。）編制施工組織設(shè)計(jì)，復(fù)查、計(jì)算圖紙工程量。）編制或套用投標(biāo)單價(jià)。

'）計(jì)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或確定采用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（）計(jì)算投標(biāo)價(jià)。)）核對(duì)調(diào)整投標(biāo)價(jià)。

*）確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

二、投標(biāo)書編制應(yīng)注意的問題）標(biāo)書的形式和簽署。投標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)人須知規(guī)定，編制一份投標(biāo)正本和

副本，并標(biāo)明“投標(biāo)書正本”和“投標(biāo)書副本”，正副本如有不一致的地方以正本

為準(zhǔn)。投標(biāo)書的正本和副本，均應(yīng)使用不能擦去的墨水打域書寫，并由投標(biāo)

人正式授權(quán)的一人或幾人簽署，授權(quán)書應(yīng)以書面委托的方式出具，并附在投標(biāo)

書中。有增加或修正的各項(xiàng)，都應(yīng)由投標(biāo)書簽字人簽字證明。）每位投標(biāo)人，對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目只能提交一份標(biāo)書，也不能以任何方式參與

同一合同的其他投標(biāo)人的投標(biāo)。）投標(biāo)人在購買招標(biāo)文件、投標(biāo)書中的名稱必須與營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證中

一致。一些單位往往在購買招標(biāo)文件后，又以另外一個(gè)名稱（可能是分公司或

子公司）投標(biāo)，這往往會(huì)被招標(biāo)人視為一種轉(zhuǎn)讓行為而被廢標(biāo)。特別是分公司

是不能參與投標(biāo)的，因?yàn)榉止静皇且粋€(gè)法人單位，沒有獨(dú)立的法人資格。）投標(biāo)悲，要按照招標(biāo)文件規(guī)定的方式提交，如為悲則應(yīng)用招標(biāo)文件中

規(guī)定的格式及由規(guī)定的銀行出具，并與投標(biāo)文件一起提交。如投標(biāo)保證金為合

同總價(jià)的某百分比時(shí)，開投標(biāo)悲不要太早，以防泄漏己方報(bào)價(jià)。但有的投際

商提前開出并故意加大悲金額，以麻痹競爭對(duì)手的情況也是存在的。）投標(biāo)文件中的每一要求填寫的空格都必須填寫，不得空著不填。否則，即

被視為不響應(yīng)重要數(shù)字不填寫，可能被作為廢標(biāo)處理。）填報(bào)文件應(yīng)反復(fù)校對(duì)，保證分項(xiàng)和匯總計(jì)算均無錯(cuò)誤。遞交的文件，均應(yīng)

每頁簽字，如填寫中有錯(cuò)誤而不得不修改時(shí)，則應(yīng)在修改處簽字。）所有投標(biāo)文件應(yīng)裝幀美觀大方。）遞標(biāo)不宜太早，一般在招標(biāo)文件規(guī)定的截止日期前一二天內(nèi)密封送交指

定地點(diǎn)。

總之，要避免因?yàn)榧?xì)節(jié)的疏忽和技術(shù)上的缺陷而使投標(biāo)書無效。

第三節(jié)投標(biāo)文件的格式

為了使招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化，采購工作規(guī)范化，縮短標(biāo)書編制和審查時(shí)間，加快

工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，我國財(cái)政部與世界銀行共同編制了使用世界銀行貸款進(jìn)

行各種采購的招標(biāo)事件標(biāo)準(zhǔn)本（共有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文本，其中土建工程占個(gè)），供世

界銀行貸款項(xiàng)目單位和代理招標(biāo)采購的機(jī)構(gòu)試行。用通過世界銀行得到的各

國贈(zèng)款進(jìn)行的采購，也應(yīng)使用相應(yīng)的本招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)本。該標(biāo)準(zhǔn)本與'()(*所

編訂的標(biāo)準(zhǔn)本基本一樣。

下面將列出世界銀行貸款項(xiàng)目（土建工程）的國內(nèi)競爭性招標(biāo)文件中的投

標(biāo)書及其附錄、協(xié)議書等格式。這些文件的標(biāo)準(zhǔn)本編制嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于國內(nèi)投資項(xiàng)

目的國內(nèi)競爭性招標(biāo)投標(biāo)，也有比較大的借鑒作用。

第五篇：教學(xué)實(shí)施步驟

教學(xué)實(shí)施步驟：

一、確定項(xiàng)目目標(biāo)，提出工作任務(wù)

（1）任務(wù)提出：教師展示任務(wù)及加工后任務(wù)成品，提出總體目標(biāo)。（2）總體目標(biāo)分解成若干子任務(wù)：

1.熟悉和掌握數(shù)控車床切削加工工藝及編制加工工藝過程卡 2.掌握數(shù)控車床切削加工零件的程序編制

3.掌握數(shù)控車床操作及加工調(diào)試及數(shù)控車床操作

4.復(fù)習(xí)數(shù)控車床的幾個(gè)復(fù)合指令格式，畫出復(fù)合切削路徑并注解

（3）人員分組。根據(jù)學(xué)生性別、掌握專業(yè)知識(shí)的程度、個(gè)人特質(zhì)，將不同層次的學(xué)生搭配分組，首先將本班學(xué)生分成六個(gè)小組，小組成員基數(shù)擬定為3-5人，由各小組成員討論決定各小組負(fù)責(zé)人。

二、計(jì)劃

學(xué)生針對(duì)該項(xiàng)目任務(wù)制訂一個(gè)工作計(jì)劃。教師根據(jù)需要給學(xué)生提供咨詢。工作計(jì)劃的內(nèi)容包括各個(gè)工作步驟介紹、小組安排、權(quán)責(zé)分配、時(shí)間安排等。制訂工作計(jì)劃有助于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容和方法以及自主分配項(xiàng)目任務(wù)的能力。

三、決策

六個(gè)小組分別開展技術(shù)信息搜集，如刀具參數(shù)、加工手冊(cè)、使用說明書等技術(shù)資料和工作任務(wù)調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，各小組分別獨(dú)立地開展工作，首先各小組復(fù)熟悉和掌握數(shù)控車床切削加工工藝及編制加工工藝過程卡。然后制訂加工工藝過程卡和數(shù)控加工刀具卡片，形成各自的決策后，在大組內(nèi)進(jìn)行信息匯總，分析各小組的決策內(nèi)容，探討并調(diào)整，從而形成本大組的優(yōu)化方案。

四、執(zhí)行

以小組的形式，根據(jù)步驟3中確定的加工方案，編制數(shù)控加工程序，并將程序輸人斯 沃?jǐn)?shù)控仿真軟件，在仿真軟件下模擬機(jī)床的起動(dòng)與關(guān)閉、程序的輸入、工件的裝夾、刀具的選擇與安裝、對(duì)刀、空運(yùn)行、程序的調(diào)試、零件加工等操作過程，以提高實(shí)際操作數(shù)控車床的熟練程度，并提前預(yù)見在實(shí)際操作過程中可能出現(xiàn)的問題。最后由小組討論，并經(jīng)教師審核后，將調(diào)試好的程序拿到數(shù)控加工車間，實(shí)際操作加工。在實(shí)際加工過程中隨時(shí)將當(dāng)前結(jié)果與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，并適時(shí)修改決策方案。

五、評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)分為兩個(gè)步驟。(1)成果匯報(bào)

匯報(bào)內(nèi)容包括任務(wù)分工，計(jì)劃與決策過程，重點(diǎn)匯報(bào)實(shí)施過程中加工質(zhì)量的控制與測 量方法，產(chǎn)品是否合格。(2)評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)形式包括小組自評(píng)、組間互評(píng)、組間交流、教師總結(jié)，內(nèi)容包括加工的檢驗(yàn)、項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及解決的方法、成功之處等。

成績?cè)u(píng)定：成績?cè)u(píng)定分為三部分，第一部分是現(xiàn)場操作規(guī)范評(píng)分，由教師根據(jù)現(xiàn)場操 作給定，這部分占20%;第二部分是成果匯報(bào)得分，由其他各組及教師根據(jù)匯報(bào)情況給 定，這部分占20%;第三部分為項(xiàng)目結(jié)果得分，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果的檢驗(yàn)評(píng)定，這部分 占60%。

六、遷移