第一篇：教師工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

教師工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

為了全面貫徹黨和國家的教育方針，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育，充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作效能的全面提升，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)討論研究，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一、統(tǒng)考名次獎(jiǎng)。語、數(shù)科任教師每學(xué)期期末全鎮(zhèn)統(tǒng)考成績(jī)平均分獲該年級(jí)同學(xué)科全鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)20元；名次獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額計(jì)劃為300元，若發(fā)放后仍有余額則結(jié)余部分全部并入平均分獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、統(tǒng)考平均分獎(jiǎng)。語、數(shù)科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統(tǒng)考成績(jī)平均分達(dá)全鎮(zhèn)該年級(jí)同科目平均分得基本分值為100分。每超過平均分1分增加分值5分，每少于平均分1分扣減分值5分，累計(jì)計(jì)算。各統(tǒng)考科目任課教師所得分之和為該項(xiàng)總分值。學(xué)校視財(cái)務(wù)狀況設(shè)立一定數(shù)額獎(jiǎng)金，算出每考核分所值獎(jiǎng)金，再算出每位教師本項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

三、統(tǒng)考提高分獎(jiǎng)。每學(xué)期期末統(tǒng)考科目統(tǒng)考成績(jī)較學(xué)期初（即以上學(xué)期統(tǒng)考成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)）平均分每提高1分該科任教師記分值1分，累計(jì)計(jì)算。統(tǒng)考各科目提高分值總和為該項(xiàng)總分值。該項(xiàng)獎(jiǎng)金每學(xué)期為500元。但該項(xiàng)單科獎(jiǎng)金額度最高不得超過300元。

四、科任教師任教學(xué)生負(fù)擔(dān)獎(jiǎng)。每位語、數(shù)科任教師第二、三項(xiàng)獎(jiǎng)金總和×本班學(xué)生人數(shù)÷全校班平均人數(shù)（即全校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全校班級(jí)數(shù)）為此兩項(xiàng)獎(jiǎng)金最后金額。

五、未擔(dān)任語、數(shù)統(tǒng)考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎(jiǎng)。會(huì)計(jì)、出納及未擔(dān)任語、數(shù)統(tǒng)考科目的教師所得考核分值以統(tǒng)考科目教師第二項(xiàng)分值的平均值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。行政人員考核分以所蹲班級(jí)語、數(shù)科任教師第二項(xiàng)得分平均分值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。

2009年2月

第二篇：社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案

前言

為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度，接受機(jī)構(gòu)的考核。機(jī)構(gòu)對(duì)社工的考核內(nèi)容包括：

工作服務(wù)目標(biāo)、專業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個(gè)方面。對(duì)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過每季度或月評(píng)分考核的方式按予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高社工待遇，調(diào)動(dòng)社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊(duì)伍。

第一節(jié)工作績(jī)效考核

1.機(jī)構(gòu)定期開展社工目標(biāo)管理考核，包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí)、服務(wù)過程評(píng)估、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng)，以鼓勵(lì)社工進(jìn)行開創(chuàng)性探索。

a.服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)，對(duì)社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修正，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的最終落實(shí)。

a.服務(wù)過程的評(píng)估和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對(duì)每個(gè)社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)更新、個(gè)案工作、小組工作等，安排專家并對(duì)相應(yīng)的個(gè)人和小組進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對(duì)社工和小組的考核依據(jù)。

b.服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對(duì)象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對(duì)社工所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)及滿意度、認(rèn)可度，對(duì)社工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并納入評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。

c.實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評(píng)估主要是通過對(duì)社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵(lì)社工實(shí)踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新發(fā)展等。

2.機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對(duì)象和用人單位等方式對(duì)社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。

3.機(jī)構(gòu)完成對(duì)社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個(gè)等級(jí)，本等級(jí)是社工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書處存檔。

4.機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由本人將當(dāng)月業(yè)績(jī)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)對(duì)各小組和每個(gè)社工業(yè)績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)每三個(gè)月對(duì)社工進(jìn)行季度考核，針對(duì)存在問題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)

1.社工在每月的考核評(píng)比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎(jiǎng)最多1000元獎(jiǎng)金

2.助人為樂、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表揚(yáng)者，經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎(jiǎng)金50元到500元不等。

3.機(jī)構(gòu)對(duì)于在重大活動(dòng)或?qū)I(yè)成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.機(jī)構(gòu)對(duì)在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。

第三篇：生鮮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

生鮮全員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、適用對(duì)象

1、營運(yùn)系統(tǒng)：生鮮區(qū)全體員工、組長、主管、經(jīng)理；

2、采購系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域生鮮采購員、主管、品類經(jīng)理、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；

3、營運(yùn)管控系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域營運(yùn)專員、營運(yùn)經(jīng)理、總監(jiān)；

4、物流配送系統(tǒng)：總經(jīng)理（廠長）

A、集中加工中心/中央廚房：?jiǎn)T工、中工/技師、師傅/主管、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；

B、分揀中心/分揀站：?jiǎn)T工、組長、主管、經(jīng)理。

二、考核周期

經(jīng)理級(jí)（不含）以下人員按月度為單位進(jìn)行考核，經(jīng)理級(jí)（含）以上人員按季度為單位進(jìn)行考核。

三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)核算方法

1、考核單位：以所在單位生鮮區(qū)為考核單位，即只要生鮮區(qū)整體為績(jī)達(dá)到啟動(dòng)條件，生鮮區(qū)成員即可享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。具體為：

A、營運(yùn)門店：以生鮮區(qū)為單位進(jìn)行考核，對(duì)門店業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)；

B、采購、營運(yùn)管控、物流配送系統(tǒng)：以所在區(qū)域生鮮部為單位進(jìn)行考核，對(duì)所在區(qū)域整體業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)啟動(dòng)前提條件：生鮮區(qū)整體銷售額預(yù)算完成率＞95%、毛利額預(yù)算完成率＞90%

3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配原則：以毛利額指標(biāo)為核心，毛利額預(yù)算完成率與獎(jiǎng)金提取比例對(duì)應(yīng)關(guān)系（完成率在100%以下部分，獎(jiǎng)金提取比例為15%、完成率在100%以上部分，獎(jiǎng)金提取比例為20%）：

指標(biāo)

完成情況

完成情況

毛利額預(yù)算完成率

90%＜完成率≤100%

100%＜完成率

獎(jiǎng)金提成比例

15%

20%

4、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法

A、當(dāng)銷售額預(yù)算完成率95%以上，毛利額預(yù)算完成率95%以上，毛利額預(yù)算完成率在90%--100%（含）之間；

考核單位生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總金額＝（當(dāng)期實(shí)際毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額＊９０％）＊１５％；

Ｂ、當(dāng)銷售額預(yù)算完成率９５％以上，毛利額預(yù)算完成率100%（不含）以上：

考核單位生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總金額=（當(dāng)期預(yù)算毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額*90%）*15%+（當(dāng)期實(shí)際毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額）*20%；

C、個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額=考核單位生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總金額*個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)占比。

注：個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)占比=個(gè)人崗位職級(jí)系數(shù)/單位員工崗位職級(jí)系數(shù)總和。

D、崗位職級(jí)系數(shù)及獎(jiǎng)金上限

崗位

職級(jí)系數(shù)

部門

獎(jiǎng)金上限

營運(yùn)門店

采購系統(tǒng)

營運(yùn)管控系統(tǒng)

物流配送系統(tǒng)

員工

√

√

300

小工

√

√

組長

1.5

√

√

500

中工/技師

√

√

主管

√

√

800

師傅

√

√

營運(yùn)專員

√

采購員/采購

√

主管/主管

品類經(jīng)理

2.5

√

1000

經(jīng)理

√

√

√

√

3000/季度

品類總監(jiān)

√

√

5000/季度

總監(jiān)/廠長

√

√

√

8000/季度

（總經(jīng)理）

E、核算舉例：如**月**門店生鮮區(qū)銷售額預(yù)算172.79萬，實(shí)際完成175.43萬，完成率101.53%；毛利額預(yù)算12.9萬，實(shí)際完成17.38萬，完成率134.66%。該部門員工28人，組長/中工/技師12人，主管3人，獎(jiǎng)金核算如下：

1、生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額=（12.9萬元－12.9萬*90%）*15%+（17.38萬－12.9萬）*20%=1.09萬

2、個(gè)人獎(jiǎng)金

員工獎(jiǎng)金=1.09萬*1/（1*28+1.5*12+2*3）=209.6元/人

組長/中工/技師獎(jiǎng)金=1.09萬*1.5/（1*28+1.5*12+2*3）=314.42元/人

主管獎(jiǎng)金=1.09萬元*2/（1*28+1.5*12+2*3）=419.23元/人

合計(jì)獎(jiǎng)金10900元。

四、考核說明

1、新店開業(yè)前三個(gè)月，門店生鮮區(qū)員工不參加全員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，按公司月度考核辦法考核，第四個(gè)月開始實(shí)行生鮮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。

2、參與考核人員崗位異動(dòng)不滿一個(gè)考核周期的，以異動(dòng)日期當(dāng)月15日（含15日）之前為考核依據(jù)享受該月的績(jī)效獎(jiǎng)金額。

五、取消獎(jiǎng)勵(lì)形式

1、不遵守法律法規(guī)及公司章程，在履行職務(wù)時(shí)越權(quán)；

2、任何情況下侵占公司財(cái)產(chǎn)；

3、利用職務(wù)之便獲取非法利益；

4、參與任何索賄、行賄及其他不正當(dāng)交易行為，接受合作供應(yīng)商的贈(zèng)送禮品，包括現(xiàn)金、餐飲或其他任何形式的利益；

5、如有玩忽職守造成重大工作失誤，或考核周期內(nèi)受到一次口頭警告及以上處分的。

6、嚴(yán)重違反公司《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，被停職、降職、解聘辭退的；

7、如有盤點(diǎn)舞弊（重復(fù)錄入、擅改數(shù)量、以次充好、替代條碼、虛增庫存等）行為的，相關(guān)人員則永久取消生鮮獎(jiǎng)勵(lì)的資格。

8、獎(jiǎng)金發(fā)放之日前已離職人員。

9、

第四篇：教師獎(jiǎng)勵(lì)方案

教師期末考核獎(jiǎng)勵(lì)方案（草擬）

為了激勵(lì)我校教師愛崗敬業(yè)，校友周婕設(shè)立“雷高園丁獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一、按照帶課教師的百分之二十五的比例發(fā)放，教師人數(shù)計(jì)算以當(dāng)學(xué)期教學(xué)一線的人數(shù)最大值為準(zhǔn)，小數(shù)向上取整。其中一等獎(jiǎng)?wù)及俜种澹泉?jiǎng)?wù)及俜种?，三等?jiǎng)?wù)及俜种莫?jiǎng)勵(lì)名額中提留一名獎(jiǎng)給體音美教師，按照二等獎(jiǎng)發(fā)放。

二、另外設(shè)立教學(xué)管理獎(jiǎng)，對(duì)象為教研組長和年級(jí)組長，教研組長獎(jiǎng)勵(lì)兩名，年級(jí)組長獎(jiǎng)勵(lì)一名，有教務(wù)處根據(jù)考核辦法考核發(fā)放。教學(xué)管理獎(jiǎng)按照三等獎(jiǎng)發(fā)放。

三、過程考核分或效果分全校第一的教師，如果沒有獲得園丁獎(jiǎng)，按照三等獎(jiǎng)發(fā)放。

四、如果教學(xué)管理獎(jiǎng)獲得者同時(shí)獲得園丁獎(jiǎng)，則管理獎(jiǎng)按照三等獎(jiǎng)的一半計(jì)算發(fā)獎(jiǎng)。

五、體音美教師的教學(xué)考核方案由校委會(huì)討論決定，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放也由校委會(huì)考核發(fā)放。

六、各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以當(dāng)學(xué)期的為依據(jù)，四優(yōu)獎(jiǎng)以通報(bào)發(fā)出的日期作為學(xué)期依據(jù)計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)分。

七、獎(jiǎng)勵(lì)按照高分到低分的順序記獎(jiǎng)。

雷高

2011年元月27日

第五篇：教師獎(jiǎng)勵(lì)方案

教師獎(jiǎng)勵(lì)方案

我校為了鼓勵(lì)廣大教師工作的積極性，讓校園內(nèi)始終充滿積極向上的活力，讓踏實(shí)工作者有干勁，讓無私奉獻(xiàn)者得回報(bào)，讓成績(jī)突出者受鼓勵(lì)，堅(jiān)持用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、實(shí)績(jī)優(yōu)先的原則，突出優(yōu)勞多得，為表彰在教育教學(xué)工作中業(yè)績(jī)突出的教師，不斷提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

一、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

（1）指導(dǎo)（輔導(dǎo)）教師獎(jiǎng)。（2）論文發(fā)表獎(jiǎng)。（3）教育科研課題獎(jiǎng)。（4）業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)（5）滿勤獎(jiǎng)（6）個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)。

2、說明：

①指導(dǎo)（輔導(dǎo)）教師獎(jiǎng)和論文發(fā)表獎(jiǎng)：

指導(dǎo)或輔導(dǎo)學(xué)生在上級(jí)部門舉辦的各級(jí)各類比賽中獲獎(jiǎng)的教師。如作文比賽，演講比賽，知識(shí)競(jìng)賽等等，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)；教師本人的教學(xué)論文或教學(xué)案例在國家級(jí)刊物《人民教育》上，省級(jí)刊物《吉林教育》、《教育科學(xué)》、《教育學(xué)院報(bào)》上，地級(jí)刊物《白城教育》上，市級(jí)刊物《大安簡(jiǎn)報(bào)》上獲獎(jiǎng)的，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)。以上按國家、省、地、市級(jí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元和50元。②教育科研課題獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)：

指教師個(gè)人在學(xué)校和上級(jí)部門組織的教研教改中，所研討的課題在省、地、市、校級(jí)獲獎(jiǎng)或得到推廣的，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)；教師個(gè)人參加省、地、市、校級(jí)教學(xué)比賽獲獎(jiǎng)的，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)；分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元和50元。

③滿勤獎(jiǎng)和個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：

滿勤獎(jiǎng)按照學(xué)校制定的《新艾里鄉(xiāng)學(xué)?？记谥贫取穲?zhí)行，一學(xué)期內(nèi)無遲到、早退、外出、礦工、曠課、事病假的教師，按照規(guī)定每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；在的各級(jí)各類評(píng)比中，教師本人獲得其他榮譽(yù)的，如省地市級(jí)優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教育工作者以及文明職工等等，分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元。

二、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：

1、成績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。期末在市局統(tǒng)一組織的質(zhì)量檢測(cè)中，按照學(xué)校制定的標(biāo)準(zhǔn)：各學(xué)科及格率達(dá)到80%以上的，每學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)100元；及格率達(dá)到60%以上，且平均分在及格以上的，每學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、成績(jī)優(yōu)勝獎(jiǎng)。學(xué)校各年級(jí)各學(xué)科在教育局組織的質(zhì)量抽測(cè)中取得前兩名的獎(jiǎng)勵(lì)200元；三至五名的獎(jiǎng)勵(lì)100元；六至十名的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

1、方式。由學(xué)?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)學(xué)校制定的考評(píng)細(xì)則，按照德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行。作為年終評(píng)模選優(yōu)的依據(jù)。

2、德、能、勤、績(jī)的考評(píng)依據(jù)《新艾里鄉(xiāng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則及量化考核辦法》相關(guān)條款進(jìn)行計(jì)分。期末進(jìn)行總評(píng)，按照教職工總數(shù)的20%確定人選，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、班級(jí)管理獎(jiǎng)：

先進(jìn)班集體：每學(xué)期評(píng)選一次，每學(xué)期1人，獎(jiǎng)勵(lì)該班班主任100元。

五、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

為能夠創(chuàng)造性地開展工作，并取得了非常突出的成績(jī)，為學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和教師，且獎(jiǎng)勵(lì)制度中沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究提名，并由教職工大會(huì)通過，獎(jiǎng)金最高標(biāo)準(zhǔn)為200元。

注：本方案自2012年3月起開始執(zhí)行。

大安市新艾里鄉(xiāng)學(xué)校 2012、3

教師獎(jiǎng)勵(lì)方案

新艾里鄉(xiāng)學(xué)校 2012、3