第一篇：2013年度優(yōu)秀團隊及個人績效獎勵評選方案(草案)

2013年度優(yōu)秀團隊及個人績效獎勵評選方案（草案）

一、評選目的：

為表彰在2013年度中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的團隊及個人，達到獎勵先進、鞭策后進，弘揚公司企業(yè)文化精神的目的；進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，營造良好的團隊氛圍，增強員工的凝聚力。

二、評選范圍：

天順、天亨、天元簽訂全日制勞動合同員工

三、評選原則：

以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)團隊業(yè)績和員工個人表現(xiàn)及工作成績等方面為原則進行考核及評定。

四、評選時間：

由評選委員會于2014年1月份評選并于春節(jié)晚會時公布評選結(jié)果并頒獎典禮。

五、獎勵項目及評選條件：

5.最佳專項獎：管理明星獎（5人）、優(yōu)秀員工獎（5人）、銷售明星獎（5人）、最佳提案獎（1人）、質(zhì)量明星獎（1人）、生產(chǎn)明星獎（2人）、優(yōu)秀新人獎（2人）

六、評選流程：

1.評選小組構(gòu)成：總經(jīng)辦、各部門負責人、新人類公司負責人 2.評選流程：

七、附：公司獎勵申請表

第二篇：優(yōu)秀團隊優(yōu)秀員工評選獎勵辦法

“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選獎勵辦法

為了表揚在集團公司經(jīng)營、服務、管理等方面表現(xiàn)突出的團隊及個人，弘揚公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風采，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工的評選活動。每年12月將評選出當?shù)摹皟?yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀員工”。具體說明如下：

一、優(yōu)秀團隊：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司各部門在日常經(jīng)營、服務、管理等方面表現(xiàn)突出的團隊。

1）經(jīng)營業(yè)績突出，表現(xiàn)在業(yè)績比比上有較大規(guī)模的提升，業(yè)務經(jīng)營模式有創(chuàng)新，團隊建設(shè)較好；

2）服務質(zhì)量突出，表現(xiàn)在為服務對象提供了超值服務，服務質(zhì)量較高得到了服務對象好評；

3）管理有所創(chuàng)新，表現(xiàn)在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對于經(jīng)營或服務有顯著促進。

2.評選名額：評選名額為3-5個團隊。3.評選時間：圣誕節(jié)前完成。4.評選方式：

1）部門推薦并填寫先進事跡表；

2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行復核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。

5.獎勵方式：由集團總裁授予“優(yōu)秀團隊”獎狀，并頒發(fā)3000元現(xiàn)金獎，先進事跡發(fā)表在集團公司企業(yè)內(nèi)刊上。

二、優(yōu)秀員工：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司所有在冊的工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現(xiàn)突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經(jīng)濟效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負責，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個人業(yè)績、服務質(zhì)量突出，得到了相關(guān)領(lǐng)導的認可及好評者。2.評選名額：每評選名額限10名公司級先進個人。3.評選時間：圣誕節(jié)前完成。

4.評選方式：

1）各部門推薦并填寫個人先進事跡表。2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行審核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。

5.獎勵方式：集團總裁親自授予“優(yōu)秀員工”獎狀及授帶，并獎勵現(xiàn)金2000元。部門推薦的優(yōu)秀員工而未被選為公司級先進個人者，公司將授予其部門優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現(xiàn)金500元。

第三篇：優(yōu)秀團隊及員工評選方案

公司優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

一、目標

為加強公司文化建設(shè)，塑造各部門及分部員工的使命感和榮譽感，增強團隊的凝聚力，同時調(diào)動員工的工作積極性，使優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工的評選工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本辦法。

二、優(yōu)秀團隊評選標準

1、思想素質(zhì)

(1)、堅持貫徹公司領(lǐng)導意圖，有很強的大局意識和責任意識；

(2)、員工隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強；

(3)、團隊學習建設(shè)卓有成效，隊伍素質(zhì)不斷提高；

(4)、團隊員工保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)較好。

2、工作業(yè)績

(1)、認真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，踏實工作；

(2)、團隊內(nèi)部管理及制度健全；

(3)、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務；

(4)、各個團隊完成或超過本工作計劃目標；

(5)、團隊業(yè)績突出，業(yè)績持續(xù)增長，以團隊合作為主要目標。

3、團隊協(xié)作

(1)、團隊成員相互信任、相互支持，分工負責、協(xié)作配合；

(2)、民主意識強，集中團隊成員的智慧，民主氛圍濃厚；

(3)、團隊成員互助互愛，在工作上互相幫扶，在生活中互相關(guān)照。

4、樹立形象

(1)、樹立良好的對外形象，體現(xiàn)良好的精神風貌；

(2)、工作中注意節(jié)能降耗，在日常工作中無浪費行為；

(3)、積極反應發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)提出合理化建議；

(4)、內(nèi)部員工遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀律，一年中沒有出現(xiàn)嚴重或故意違反公司制度的情況；

(5)、有效的溝通與各部門工作協(xié)調(diào)流暢，獲得其他部門的認可及好評。

5、企業(yè)文化建設(shè)

(1)、團隊穩(wěn)健，半年內(nèi)人員離職率較低；

(2)、有團結(jié)、和諧的工作環(huán)境；

(3)、團隊無打架、斗毆等不團結(jié)事件發(fā)生。

(4)、團隊積極參加公司組織的各項活動。

6、發(fā)生下列情況之一的團隊，不得參加評比：

（1）、發(fā)生重大交通事故、安全事故、群體性事件等；

（2）、發(fā)生重大服務質(zhì)量事件；給公司利益造成重大損失的。

7、每月25號公司內(nèi)部門經(jīng)理以上人員進行投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前3名員工，部門主管對這名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。

三、優(yōu)秀員工評選標準

優(yōu)秀員工評選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

1、工作態(tài)度：

（1）工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

（2）保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神；

（3）無任何違紀現(xiàn)象，遵守公司各項規(guī)章制度；

（4）與同事之間關(guān)系較好，團結(jié)同事，2、工作能力：

（1）工作業(yè)績突出，能積極主動開發(fā)客戶；

（2）工作態(tài)度較好，無客戶投訴事件發(fā)生；

3、每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前3名員工，部門主管對這名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。

第四篇：年終先進團隊及個人評選方案

xxxxx有限責任公司

先進團隊及個人評選方案

一、評選目的

為了彰顯xx酒店企業(yè)文化，展現(xiàn)xx酒店優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的風采，形成人人爭當先進，人人爭為酒店發(fā)展做貢獻的良好氛圍。

二、評選原則

民主集中，實事求是；公平、公開、公正；能夠獲得多數(shù)員工的認可。

三、獎項設(shè)置及評選標準

（一）優(yōu)秀管理人員獎

1、評選人數(shù)：8人。

2、評選范圍：xxx各部門、分子公司任職滿3個月的主管及以上管理崗位人員（包含外派人員）。

3、評選條件：在部門管理工作中起到承上啟下的作用，認真貫徹上級任務指令，及時合理安排下屬工作任務；與兄弟部門有良好的溝通協(xié)調(diào)，有較強的全局意識；工作中以身作則，起到了表率作用；積極帶領(lǐng)團隊成員參加酒店各項活動。

4、評選方式：經(jīng)酒店會議研究。

（二）優(yōu)秀員工獎

1、評選人數(shù)：任勞任怨獎8名、最佳服務獎3名、拾金不昧獎5名、服務技能獎4名。

2、評選范圍：xx各部門、分子公司入職滿6個月的主管以下崗位員工。

3、評選條件：無重大違紀或賓客投訴，并符合下列條件之一的。

（1）任勞任怨獎：在工作中服從領(lǐng)導安排，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的；或在工作中積極應變，甚至委屈求全，為保證酒店服務品質(zhì)做出貢獻的；

（2）最佳服務獎：在工作中為賓客提供了優(yōu)質(zhì)服務，得到賓客書面或口頭表揚的；

（3）拾金不昧獎：工作中，拾金不昧數(shù)額較大的；（4）服務技能獎：在服務技能純熟，在工作中能起到服務技能模范帶頭作用的；或?qū)Σ块T或酒店的經(jīng)營、管理等工作提出了合理化建議的。

4、評選方式：各部門符合條件的員工，以部門為單位進行推薦，并填寫《優(yōu)秀個人推薦表》，經(jīng)xxx會議研究。

（二）優(yōu)秀團隊獎

1、評選名額：最佳團結(jié)獎3名；最佳經(jīng)營獎2名；最佳協(xié)作獎2名；最佳綠葉獎2名。

2、評選范圍：xxx各部門（分子公司）、xxx各部門。

3、評選條件：無重大員工違紀、賓客投訴，無安全責任事故。并符合下列條件之一的。

（1）最佳團結(jié)獎：團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力，為團隊目標共同努力；保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

（2）最佳經(jīng)營獎：出色的完成酒店集團下達的各項經(jīng)營、接待工作任務；在經(jīng)營過程中，能夠結(jié)合部門自身特點，主動向客戶推銷酒店各類產(chǎn)品；部門員工營銷意識、成本意識強。

（3）最佳協(xié)作獎：積極配合相關(guān)部門各項工作；團結(jié)協(xié)作性強，無推諉現(xiàn)象；溝通順暢，能夠及時解決相關(guān)部門后顧之憂。

（4）最佳綠葉獎：默默無聞的配合一線服務部門各項工作； 團結(jié)協(xié)作性強，為酒店經(jīng)營管理作出巨大貢獻。

評選方式：由各部門根據(jù)以上標準，以自薦（每個部門只能自薦一項）方式進行推薦，并填寫《優(yōu)秀團隊推薦表》，經(jīng)xxx會議研究。

四、表彰和獎勵

（一）優(yōu)秀個人獎：由酒店頒發(fā)榮譽證書，并獎勵價值500元的紀念品。

（二）優(yōu)秀團隊獎：由酒店集團頒發(fā)榮譽獎牌，并獎勵所在部門現(xiàn)金1000元。

五、申報時間

請各部門于xxx年xxx月xx日前將推薦的優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊，填寫相應表格交酒店人力資源部。

六、費用預算

獎牌及證書預計1600元左右，個人獎金預計8400元左右，團隊獎金預計7200元左右，合計17200元左右。

xxxxxx有限責任公司 人力資源部 xxx年xx月xx日

第五篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點：

評審團主席（2人）：

評審團成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據(jù)各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團隊：

1、按各事業(yè)部項目及部門為單位進行劃分評選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺服務部門

1)辦公室 2)財務部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.對各事業(yè)部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

三、優(yōu)秀經(jīng)理人：

1、對象：事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感，表現(xiàn)一貫良好，能達到或經(jīng)常超越部門預期工作目標或銷售業(yè)績；

2)具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門目標

3)有吃苦及奉獻精神，非常重視集體利益和榮譽，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強

四、最佳業(yè)績獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業(yè)績排名第一的銷售員（套數(shù)）2)集體榮譽感強，為團隊建設(shè)做出貢獻

五、最佳服務獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團隊建設(shè)做出貢獻

六、最佳案例獎：

1、對象：各事業(yè)部策劃師及廣告設(shè)計師

2、評選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項工作任務，成績顯著； 2)積極提出改進公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德，對公司歸屬感強

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業(yè)部總經(jīng)理及總監(jiān)

2、評選條件：對公司貢獻突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團主席審核后確認，若主席團否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團主席處拿到獲獎者名單后，公布于眾。

4、頒獎儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會上舉行，頒發(fā)錦旗、獎狀及獎金，獲獎者需在晚會上發(fā)表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問有限公司

2010年12月16日