第一篇：統(tǒng)計的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、流程

一、統(tǒng)計的工作職責(zé)：

1、領(lǐng)料單的開具、監(jiān)督和統(tǒng)計。

2、部門內(nèi)半成品、產(chǎn)成品保管和出入庫管理。

3、事業(yè)部車間人員考勤的管理和上報。

4、計算車間人員工資，上報財務(wù)部門發(fā)放。

5、機物料、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用、保管及發(fā)放，編制統(tǒng)計報表。

6、水電費的統(tǒng)計，以及車間人員出差的統(tǒng)計及完成其他制造費用的統(tǒng)計工作。

7、同倉庫保管及其他事業(yè)部統(tǒng)計對賬。

8、原始記錄、統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理和上報。主要為領(lǐng)料單、領(lǐng)料單統(tǒng)計表、入庫單、出庫單、半成品統(tǒng)計表、產(chǎn)成品統(tǒng)計表。

二、統(tǒng)計的工作內(nèi)容

1、領(lǐng)料單的開具、監(jiān)督和統(tǒng)計。

根據(jù)生產(chǎn)需要開具領(lǐng)料單并簽字，填寫物料編碼、物料名稱、型號、單位、數(shù)量，物料領(lǐng)回后找車間負(fù)責(zé)人簽字，按照簽批表號列入設(shè)備領(lǐng)料單統(tǒng)計表。按照簽批表號將領(lǐng)料單排序整理保管。

2、部門內(nèi)半成品、產(chǎn)成品保管和出入庫管理。

半成品及產(chǎn)成品完工后填制送檢入庫單，質(zhì)檢科檢驗合格后，登記半成品、產(chǎn)成品登記臺賬。月底編制半成品、產(chǎn)成品統(tǒng)計表報各事業(yè)部會計。

3、事業(yè)部車間人員考勤的管理和上報。

負(fù)責(zé)車間人員的考勤管理，將考勤表及管理情況匯報給各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。

4、計算車間人員工資，上報財務(wù)部門發(fā)放。

月底統(tǒng)計將送檢入庫單統(tǒng)計后上報企管辦審核，簽字后計算當(dāng)月車間計件工資總額，財務(wù)部工資崗位人員負(fù)責(zé)審核，按出勤情況計算各人員工資；計算完編制工資表上報財務(wù)部發(fā)放。

5、機物料、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用、保管及發(fā)放，編制統(tǒng)計報表。

填制機物料、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)料單并簽字，填寫物料編碼、物料名稱、型號、單位、數(shù)量，物料領(lǐng)回后找車間負(fù)責(zé)人簽字，編制機物料、辦公用品、勞保用品臺賬，月底向事業(yè)部會計報送領(lǐng)用統(tǒng)計表。

6、水電費的統(tǒng)計，以及車間人員出差的統(tǒng)計及完成其他制造費用的統(tǒng)計工作。

月底根據(jù)各事業(yè)部的水電耗用情況，提交統(tǒng)計表；平時統(tǒng)計各事業(yè)部發(fā)生差旅費等其他車間管理費用，月底向事業(yè)部會計提交統(tǒng)計表。

7、同倉庫保管及其他事業(yè)部統(tǒng)計對賬。

領(lǐng)料后月底與

8、原始記錄、統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理和上報。

主要為領(lǐng)料單、領(lǐng)料單統(tǒng)計表、入庫單、出庫單、半成品統(tǒng)計表、產(chǎn)成品統(tǒng)計表，產(chǎn)品工資定額。月底將完善簽字后的領(lǐng)料單統(tǒng)計表及領(lǐng)料單原始單據(jù)，入庫單，出庫單，半成品統(tǒng)計表、產(chǎn)成品統(tǒng)計表上報給事業(yè)部會計。由事業(yè)部會計根據(jù)領(lǐng)料單，人工標(biāo)準(zhǔn)，機物料、辦公用品及勞保用品領(lǐng)用統(tǒng)計及制造費用的統(tǒng)計計算產(chǎn)品的成本。

三、統(tǒng)計的工作流程

1、物資流轉(zhuǎn)統(tǒng)計工作流程

開領(lǐng)料單簽字——→車間人員去公共事業(yè)部領(lǐng)料，填寫實發(fā)數(shù)量——→車間負(fù)責(zé)人簽字——→按照審批表號統(tǒng)計領(lǐng)料單，按序排列——→半成品、產(chǎn)成品完工后，填寫送檢入庫單簽字，車間負(fù)責(zé)人員簽字——→質(zhì)檢科檢驗——→檢驗合格后登記半成品，產(chǎn)成品登記臺賬，根據(jù)用料情況，將所耗用領(lǐng)料單、人工標(biāo)準(zhǔn)定額與入庫單排列，月底報事業(yè)部會計——→保管半成品及產(chǎn)成品，在出庫單上簽字監(jiān)督發(fā)貨——→月底上報原始記錄、統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料

2、計算工資工作流程

根據(jù)車間人員出勤情況，編制考勤表——→事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)——→統(tǒng)計送檢后的半成品、產(chǎn)成品入庫單，送交企管辦審核——→按照公司指定標(biāo)準(zhǔn)計算工資總額，財務(wù)部工資崗位負(fù)責(zé)審核——→根據(jù)考勤情況，計算車間人員工資——→工資表上報給財務(wù)部發(fā)放

3、機物料、辦公用品及勞保用品的管理流程

填制機物料、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)料單簽字——→車間人員去公共事業(yè)部領(lǐng)，填寫實發(fā)數(shù)量——→車間負(fù)責(zé)人簽字——→按需要發(fā)放并統(tǒng)計——→月底將統(tǒng)計情況上報給事業(yè)部會計

4、制造費用的統(tǒng)計

車間發(fā)生的差旅費等制造費用，相關(guān)人員在事業(yè)部統(tǒng)計處進(jìn)行登記——→登記后找領(lǐng)導(dǎo)簽字——→去財務(wù)部結(jié)算——→月底提交水電費、其他制造費用的統(tǒng)計表

四、統(tǒng)計的相關(guān)規(guī)定：

1、統(tǒng)計期間：統(tǒng)計周期為每月1日至31日。

2、報表時間：次月2日前送交各事業(yè)部會計。

3、統(tǒng)計的考核：指標(biāo)為單據(jù)齊全（領(lǐng)料單完整規(guī)范）權(quán)重20%；賬實相符，要求信息真實、完整、準(zhǔn)確，權(quán)重為30%；報表的及時性，要求相關(guān)報表及時上報，權(quán)重為30%；車間考勤管理及上報情況，權(quán)重為10%，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，權(quán)重10%。工資為2000元，公司每人每月1500元，車間增加500元每月，統(tǒng)一由財務(wù)部考核。

第二篇：統(tǒng)計工作內(nèi)容

統(tǒng)計工作內(nèi)容

1、根據(jù)場地存煤，當(dāng)日上煤量和發(fā)運量，計算本日場地存煤

情況。和寧武分公司傳上來的存煤表做好核對工作，確保存煤情況的準(zhǔn)確性。然后匯報領(lǐng)導(dǎo)。

2、根據(jù)場地化驗室上報的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，做好煤質(zhì)情況表，當(dāng)煤

質(zhì)發(fā)生不正常情況的時候要和化驗室人員、駐礦人員了解煤質(zhì)情況。及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

3、上煤情況，每天早上8點以前要了解到各礦的發(fā)運情況和

場地實收情況。如果發(fā)現(xiàn)哪個礦拉運量減小要及時向駐礦人員了解情況，每天要把府谷分公司上報的數(shù)據(jù)和寧武場地的泵房人員核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

4、運費情況，每周1和周4的晚上提前做好運費，要和寧

武分公司統(tǒng)計做好核對工作，確保每次的運費準(zhǔn)確無誤。周2和周5晚上把當(dāng)日結(jié)算的運費和未結(jié)的運費做出劃分。運費要準(zhǔn)確，不能有任何差錯。

5、資金情況，通過當(dāng)日資金情況表，減去每天早上的上煤

和在途數(shù)，預(yù)估每天礦上的資金剩余情況。如果發(fā)現(xiàn)哪個礦上煤款不多的時候，及時的匯報領(lǐng)導(dǎo)，給礦上付款。

6、帶好新人，讓其盡快上手，干好統(tǒng)計工作。

第三篇：統(tǒng)計工作流程

統(tǒng)計工作流程

根據(jù)集團(tuán)公司《統(tǒng)計管理制度》的要求，公司為了科學(xué)、有效的組織好本公司所屬各職能部門的統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計信息資料的準(zhǔn)確性、及時性和系統(tǒng)性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，及時為公司決策層提供準(zhǔn)確、可靠的信息，制定統(tǒng)計工作流程。

一、統(tǒng)計工作的任務(wù)

1、及時收集、整理公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)資料。

2、全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本情況，并對其進(jìn)

行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、統(tǒng)計工作流程

1、財務(wù)科、經(jīng)營科協(xié)同完成統(tǒng)計報表的報送工作，保證報表及時報送。

2、財務(wù)科要保證在報表報送日期前提供財務(wù)報表數(shù)據(jù)，不得因此延誤

報表的報送，特殊情況除外。

3、作為數(shù)據(jù)的來源，財務(wù)人員有義務(wù)保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

4、統(tǒng)計報表要先由財務(wù)人員審核無誤后，交由經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)

可。

5、經(jīng)上級部門反饋統(tǒng)計報表出現(xiàn)錯誤，應(yīng)尋找錯誤根源，及時改正重

新上報，并做記錄

6、每份報表報送一份，需復(fù)印留底，以便查詢。

7、統(tǒng)計人員必須嚴(yán)格按統(tǒng)計報表內(nèi)容的要求填寫報表，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的結(jié) 算時間、指標(biāo)口徑與計算方法。

8、統(tǒng)計人員必須嚴(yán)格按上級部門下發(fā)的統(tǒng)計報表填報，按時填報應(yīng)報 報表，不得漏項、漏報，不得進(jìn)行上報程序外傳遞。

9、完善統(tǒng)計報表審核手續(xù)，保證數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確，各類報表必須由填報

人和主管審核人簽名加蓋公章后方可報出。

10、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須堅持?jǐn)?shù)出一門，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有據(jù)可查，報送及時。堅 決杜絕數(shù)出多門的現(xiàn)象，公司對外報出數(shù)據(jù)須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，任何部門、任何個人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自對外報出數(shù)據(jù)。

11、對外統(tǒng)計公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)字，在單位統(tǒng)計負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由統(tǒng)計人員

統(tǒng)一辦理；向上級機關(guān)匯報情況，在重要會議作報告或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員通統(tǒng)計人員進(jìn)行核對，以保證統(tǒng)計數(shù)字的一致性。

12、關(guān)于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及可在期限，均按檔案管理

有關(guān)規(guī)定辦理。

13、統(tǒng)計報表分為定期報表、不定期報表和專項報表及其上級部門要求

報送各類統(tǒng)計報表等。

14、統(tǒng)計資料必須按期匯總，由專兼統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)收集和填報、逐級審 核上報。

15、統(tǒng)計報表必須做到數(shù)字可靠、計算正確、內(nèi)容完整、分析透徹，做 到上下數(shù)據(jù)完整的統(tǒng)一，統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計報表三者數(shù)據(jù)相符合。

16、統(tǒng)計報表每月以電子版和打印版兩種形式報送。電子版必須由填報 人進(jìn)行修改權(quán)限加密，打印版必須體現(xiàn)出填報人、審核人、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的三級審核體制，注明時間，加蓋經(jīng)營單位公章，方可報出，并必須與電子版保持完全一致。

第四篇：統(tǒng)計工作流程

統(tǒng)計工作流程

1.0目的為及時了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、生產(chǎn)成本投入（工時、物料等）情況，合理調(diào)度按排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本并保證生產(chǎn)計劃切實可行，特制定本辦法。

2.0責(zé)職

2.1生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)管理和成本管理要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計工作建立。

2.2統(tǒng)計人員屬生產(chǎn)管理部編制，并實行交叉管理。由生管部統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，工作地點在各車間，考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等各方面受車間監(jiān)督，生產(chǎn)統(tǒng)計工作受生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌，成本統(tǒng)計業(yè)務(wù)方面受財務(wù)部督導(dǎo)。

2.3統(tǒng)計員職責(zé)：

2.3.1按照生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸納、整理等工作。

2.3.2為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便車間的生產(chǎn)安排。

2.3.3及時向生產(chǎn)管理部反映車間的問題及需要，以利生產(chǎn)決策。

2.3.4認(rèn)真管理工票、工時等工資結(jié)算記錄，并按規(guī)定進(jìn)行計件工資的計算。

2.3.5按成本管理要求向成本控制部及時報送所需的成本統(tǒng)計資料：產(chǎn)量、工時投入和物耗用相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.0工作內(nèi)容

3.1生產(chǎn)統(tǒng)計工作內(nèi)容主要分為兩個方面：進(jìn)度統(tǒng)計和成本統(tǒng)計。

3.1.1生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計

統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度，包括：訂單的進(jìn)度、各車間各工序進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度等。

3.1.2生產(chǎn)成本統(tǒng)計

生產(chǎn)成本統(tǒng)計，包括完工產(chǎn)量、工時人工投入、材料耗用、廢品損失、返工返修成本及計件工資計算等。

4.0統(tǒng)計報表

4.1統(tǒng)計報表分為：統(tǒng)計日報表和統(tǒng)計月報表（統(tǒng)計匯總報表）見表單附件及電子文檔

4.2統(tǒng)計報表分按車間、工單及產(chǎn)品設(shè)置

4.3統(tǒng)計日報表

4.3.1備料車間統(tǒng)計報表

備料車間的統(tǒng)計報表主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理鋼材的品種、重量”，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。

二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度。（*日耗用鋼材數(shù)量較大，零件數(shù)量較少時，說明主要為大件的零部件或耗用大規(guī)格的材料較多）

4.3.2機加工車間統(tǒng)計報表機加工車間的報表，反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情

況，以了解真實的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。本階段的生產(chǎn)，重點在于反映配套生產(chǎn)。

4.3.3結(jié)構(gòu)件車間統(tǒng)計表

結(jié)構(gòu)車間的報表，類似于機加工，重點在于反映配套生產(chǎn)。反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，以了解真實的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。

4.3.4組裝、總裝車間統(tǒng)計表見表單附件

組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，組裝是指零部件的裝配。整裝是指整機或成組件的裝配。該部門的統(tǒng)計報表需反映以上兩方面的進(jìn)度

4.3.4.1組裝部分以完工部件數(shù)量反映生產(chǎn)進(jìn)度情況，并根據(jù)相于對總裝生產(chǎn)的比列估算產(chǎn)品的完工

率。如組裝為獨立組裝生產(chǎn)工單則按工單計劃估算完工率。

4.3.4.2“整裝”的進(jìn)度按各工序完工情況和投入工時反映，在制品按完工工序投入情況占整裝的進(jìn)度比例、并估算出“完成率或約當(dāng)產(chǎn)量”。

4.3.5油漆車間統(tǒng)計報表、包裝車間統(tǒng)計報表工程產(chǎn)品按工單及整機產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計。電工產(chǎn)品按工單及部件進(jìn)行統(tǒng)計。

4.3.6其它未列事項，由生管單位參考以上要求設(shè)置。

4.4統(tǒng)計月報表（匯總統(tǒng)計表）

4.4.1各車間《月未在制品盤點表》按車間分工單、產(chǎn)品填報；

4.4.2.《各車間工時、工資統(tǒng)計匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.4.3.《物料耗用統(tǒng)計匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.4.4《完工產(chǎn)品及產(chǎn)值統(tǒng)計匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.5有關(guān)《報表》事項的規(guī)定：

4.5.1《日報表》內(nèi)容的起止時間：

跟隨車間作業(yè)班次調(diào)整

8：00—20：00

4.5.2《報表》上報的時間：

《日報表》每天早上9點以前；

《月未在制品盤點表》、《月完工產(chǎn)品產(chǎn)值匯總表》、《各車間工時、工資統(tǒng)計表》、《物料耗用統(tǒng)計表》次月 2號下午下班前；

4.5.3上交部門：

《日報表》、《各車間工時、工資統(tǒng)計表》《物料投入統(tǒng)計》《月產(chǎn)值匯總表》《月未在盤點表》生產(chǎn)部、車間、成本部各 1份；《月產(chǎn)值匯總表》及相關(guān)匯總表另交總經(jīng)理室一份。

4.5.4其它報表按生管辦要求填寫上報。

5.0統(tǒng)計臺帳

5.1統(tǒng)計員應(yīng)為所負(fù)責(zé)單位、項目建立統(tǒng)計臺帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度及成本投入，以反映每天產(chǎn)品及零部件變化情況，并據(jù)以填制統(tǒng)計日報表和月末匯總報表。

5.2臺帳包括：

a、《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表》臺賬

b、《材料耗用統(tǒng)計表》臺賬

c、《工時、工資工票統(tǒng)計表》臺賬

5.3主要內(nèi)容：

《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表》主要包括每日產(chǎn)出及計劃的每日執(zhí)行情況等。

《材料耗用統(tǒng)計表》要求對各個產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總。

《工時、工資工票統(tǒng)計表》要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理。

5.4統(tǒng)計臺帳日常由統(tǒng)計員自管，項目結(jié)束或結(jié)束統(tǒng)一交財務(wù)成本部保存，以備查閱和整理，不可隨意丟棄。

6.0統(tǒng)計依據(jù)和方法

6.1.本公司的基本統(tǒng)計依據(jù)與統(tǒng)計方法采取“三賬、二單、一卡、、”制。

6.1.1一卡：即《流轉(zhuǎn)卡》適用于機加工、結(jié)構(gòu)件。《裝配流程卡》適用于各組裝、總裝車間。統(tǒng)稱為《流轉(zhuǎn)卡》

6.1.2二單：即《轉(zhuǎn)序入庫單、繳庫單》、《生產(chǎn)計劃單/派工單（工票）》；

6.1.3三賬：指的是《生產(chǎn)進(jìn)度表》臺帳，《工時、工資工票》臺帳、《材料耗用》臺帳。

6.2.具體規(guī)定和流程如下：

6.2.1《流轉(zhuǎn)卡》執(zhí)行與管理：

6.2.1.1《流轉(zhuǎn)卡》是車間零部件的標(biāo)識卡，一種部件一張卡。

6.2.1.2《流轉(zhuǎn)卡》為各車間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時使用；產(chǎn)品流出時采用《轉(zhuǎn)序單》轉(zhuǎn)序，《轉(zhuǎn)序單》隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)交下一車間或倉庫。

6.2.1.3《流轉(zhuǎn)卡》由車間主管人員填好后交第一道工序組長，第一道工序組長據(jù)以向車間物料員辦理領(lǐng)料進(jìn)入加工作業(yè)，《流轉(zhuǎn)卡》開始流轉(zhuǎn)，《流轉(zhuǎn)卡》隨工件流動到那一組（工序），那一組組長 /工序操作員負(fù)責(zé)按要求填寫并簽名。

6.2.1.4《流轉(zhuǎn)卡》流轉(zhuǎn)過程中，由車間負(fù)責(zé)管理，工件質(zhì)量、數(shù)量由各工序組長/操作員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。設(shè)立質(zhì)控點的須報檢后，方能流轉(zhuǎn)。

6.2.1.5《流轉(zhuǎn)卡》由進(jìn)度統(tǒng)計負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡登記進(jìn)度臺帳、工時臺賬。

6.2.1.6《流轉(zhuǎn)卡》管理責(zé)任人為各車間主管人員，《流轉(zhuǎn)卡》丟失、補辦，每卡罰款10元。

6.2.1.7無《流轉(zhuǎn)卡》的零部件，質(zhì)檢不驗貨，不予交接，不計算相關(guān)人員工資。并對無《流轉(zhuǎn)卡》工件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參照上款給于相關(guān)責(zé)任人處罰。

6.2.1.8產(chǎn)品完工后由該班組長辦理轉(zhuǎn)序或入庫，《流轉(zhuǎn)卡》隨轉(zhuǎn)序單一并交給車間統(tǒng)計員歸納、匯總。

6.2.1.9流轉(zhuǎn)卡流經(jīng)各工序應(yīng)嚴(yán)格按《流轉(zhuǎn)卡》格式內(nèi)容填寫，未按要求填寫的或填寫不符合要求的，記缺失一次。缺失一次責(zé)任人扣罰10元、班組長10元。

6.2.1.10月末，各班組長負(fù)責(zé)各班組的在制品盤點；《盤點表》與《流轉(zhuǎn)卡》一并交統(tǒng)計人員核點，并由統(tǒng)計人員進(jìn)行匯總填報各車間盤點表。

6.2.2物品交接與《轉(zhuǎn)序/入庫單》管理

6.2.2.1各車間應(yīng)根據(jù)各物料特點，對物料領(lǐng)發(fā)、轉(zhuǎn)序明確定點的物料交接區(qū)。

6.2.2.2《轉(zhuǎn)序/入庫單》在車間之間辦理半成品直接轉(zhuǎn)序或半成品入庫時使用，是半產(chǎn)品在工序間移交、入庫的憑證。

6.2.2.3凡車間移交給另一個車間的產(chǎn)品或零部件，由班組長（物料員）開《轉(zhuǎn)序/入庫單》，經(jīng)質(zhì)檢了簽核后，由班組長或物料員負(fù)責(zé)把合格的產(chǎn)品或零部件交送另一車間班組長或物料員辦理移交。

6.2.2.4《轉(zhuǎn)序/入庫單》由交接雙方共同簽字，并將第一、二聯(lián)分交“轉(zhuǎn)出/入方”統(tǒng)計，作為登記臺帳的依據(jù)。倉庫聯(lián)交半成品倉庫記賬、會計聯(lián)交成本部入賬及計算成本。

6.2.2.5《轉(zhuǎn)序入庫單》車間之間直接轉(zhuǎn)序時，倉庫接單后同時辦理入庫登記和出庫銷賬。

6.2.2.6半成品交接以《流轉(zhuǎn)卡》計劃數(shù)量為依據(jù)，接收方以工單配料定額為依據(jù)。無流轉(zhuǎn)卡的產(chǎn)品或超量產(chǎn)品不能進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)時應(yīng)及時上報。

6.2.2.7各車間內(nèi)部零、部件流轉(zhuǎn)，憑《流轉(zhuǎn)卡》由班、組長之間辦理移交。

6.2.2.8凡交接過程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。

6.2.3《派工單/工票）》管理

6.2.3.1工票是員工計件工資核算的唯一依據(jù)，無論計件或點工計時均需憑工票核算工資，無工票一律不計任何工資。

6.2.3.2工票是車間主管安排工作的依據(jù)，各組組長必須在當(dāng)日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工，員工憑工票工作。

6.2.3.3《工票）》填寫要求：產(chǎn)品代號及名稱、零部件圖號 /名稱、工序及工作內(nèi)容、計劃數(shù)量、工價及標(biāo)準(zhǔn)工時，由車間主管填寫并簽字；實際工作時間及產(chǎn)出，由參產(chǎn)員工本人填寫。完成該項工作后交本工序質(zhì)檢驗收，由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn)員工將一、二聯(lián)分交本班班組長及統(tǒng)計員，自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)。

6.2.3.4完工工票必須于第二天上午的9：00前將統(tǒng)計聯(lián)，交統(tǒng)計員進(jìn)行核算，過期不補，補填無效。

6.2.3.5統(tǒng)計將對工票的數(shù)量進(jìn)行審核，當(dāng)超過計劃數(shù)量時，工票無效，并將追究組長責(zé)任。

6.2.3.6空白工票由生管辦下發(fā)及管理，對于一切營私舞弊現(xiàn)象，按公司規(guī)章將給予嚴(yán)肅處理。

6.2.3.7工票實行編號管理，設(shè)工票管理登記簿記錄發(fā)放和核銷工票；工票作廢時須全聯(lián)交回發(fā)行部門。

6.2.4工票相關(guān)事項及工資計算方式：

6.2.4.1各班組組長負(fù)責(zé)把當(dāng)天的完工工票、轉(zhuǎn)序入庫單、成品繳庫單在第二天9點前交統(tǒng)計。

6.2.4.2統(tǒng)計員根據(jù)工票、入庫單及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場情況及時分析、歸納、匯總填寫各類賬表。

6.2.4.3每一工件、工序的工價由各車間預(yù)先擬訂出工價及標(biāo)準(zhǔn)工時，上交生管辦，由生管辦組織技術(shù)部門、工藝、車間進(jìn)行審核、測試后，統(tǒng)一報生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。

6.2.4.4工時統(tǒng)計既統(tǒng)計完工品的標(biāo)準(zhǔn)工時又要統(tǒng)計完工品實際耗費工時耗費。

6.2.4.5計件工資的結(jié)算按完成產(chǎn)品數(shù)量或標(biāo)準(zhǔn)工時及計件工價結(jié)算，工票未按要求填寫實際工時或?qū)嶋H工時填不真實時，工資按標(biāo)準(zhǔn)工時50%計算結(jié)算工資。計件工資按月及時結(jié)算，每月10-15號前，向全體員工公布。統(tǒng)計實際工時數(shù)據(jù)將作為發(fā)放月獎、季度獎、年

終獎等績效獎金的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時作為員工定級工資標(biāo)準(zhǔn)參考。

6.2.4.6返修返工：加工件因質(zhì)量問題如需退還上一道工序重工時，由質(zhì)檢填《零部件返修加工單》交車間主管，車間主管以派工單形式進(jìn)行派工返修；由統(tǒng)計作好有關(guān)數(shù)量登記，并進(jìn)行跟蹤。屬計件產(chǎn)品的因作業(yè)本身原因返修工時不得計算工資。

6.2.4.7因個人作業(yè)原因一次性合格率低于90%的，按實際合格率比例發(fā)放實發(fā)工資。發(fā)生工廢的按相關(guān)規(guī)定扣款。

7.0例會制度：

7.1全體統(tǒng)計員每周定期召開例會，進(jìn)行工作總結(jié)，研討工作方法，交流工作經(jīng)驗。

7.2統(tǒng)計及統(tǒng)計主管根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會，以深入地了解生產(chǎn)問題和反映生產(chǎn)中存在的問題并及時上提報。

8.0附則

8.1本辦法經(jīng)生產(chǎn)主管會議研討、總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修改亦同。其它各部月度相關(guān)統(tǒng)計表

1.倉庫

1．、倉庫別、材料別、訂單別收發(fā)存報表

2．成品出貨月報表

3．售后配件出庫月報表（區(qū)域別、材料別）

2．采購

進(jìn)料月報表（供應(yīng)商別/由各采購業(yè)務(wù)員設(shè)置）

進(jìn)料月報表（材料別）并與倉庫當(dāng)期入庫核對

3．營銷

1.回款月報表（區(qū)域別、客戶別）

2.銷售/出貨月報表（產(chǎn)品別、區(qū)域別）

3.售后配件維修配件（保修期內(nèi)）月報表（區(qū)域別、配件別）

4.銷售配件月報表（區(qū)域別、配件別）與倉庫出庫數(shù)相核

4．生產(chǎn)

1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計報表

2.生產(chǎn)工時統(tǒng)計表

3.生產(chǎn)物料成本統(tǒng)計表

4．廢品損失統(tǒng)計；

5．生產(chǎn)延期統(tǒng)計；

6．有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計：產(chǎn)值統(tǒng)計

第五篇：統(tǒng)計工作職責(zé)

一認(rèn)真 學(xué)習(xí)宣傳貫徹<統(tǒng)計法> ,執(zhí)行基本統(tǒng)計報表制度,建立健全各項管理制度.二組織實施本區(qū)域內(nèi)各項統(tǒng)計調(diào)查及普查工作,貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn),確保重大國情國力普查及各項統(tǒng)計調(diào)查的完成.三及時做好統(tǒng)計數(shù)據(jù),統(tǒng)計信息的上報工作,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高統(tǒng)計調(diào)查和計算機操作水平

四負(fù)責(zé)搜集、整理、分析、提供和管理本轄區(qū)基本統(tǒng)計資料，確?；窘y(tǒng)計資料的真實、準(zhǔn)確。

五負(fù)責(zé)統(tǒng)計檔案資料管理，建立健全統(tǒng)計基礎(chǔ)臺賬和統(tǒng)計原始。

六完成街道辦事處和上級統(tǒng)計部門交辦的其他工作。