第一篇：簡報工作管理辦法

關(guān)于成立簡報編發(fā)小組的通知

各部室：

根據(jù)工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定成立簡報編發(fā)小組?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、小組成員及分工

XXX（組長）：主編

XXX（副組長）：副主編

XXX（成員）：文字編輯

XXX（成員）：美術(shù)編輯

XXX（成員）：校稿、分發(fā)

二、其他事項

（一）請小組各成員嚴格按照《簡報編發(fā)工作管理辦法》要求做好相關(guān)工作；

（二）今后，小組成員若有變動，自行調(diào)整，不再另行發(fā)文。特此通知。

附：《簡報編發(fā)工作管理辦法》

2014年3月5日

簡報編發(fā)工作管理辦法

第一章 總則

第一條為了切實加強公司宣傳工作的管理，推動簡報上水平、上檔次，樹立企業(yè)形象，特制定本管理辦法。

第二條《簡報》第一責(zé)任單位為編發(fā)小組。

第三條簡報編發(fā)小組要健全簡報的信息收集、編發(fā)工作管理制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人。堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對其所攝像、撰稿的宣傳稿擔(dān)負起責(zé)任。

第四條各部門要切實承擔(dān)起本部門新聞稿的交稿責(zé)任。本著“本部門有新聞，本部門交新聞稿”的原則，對公司發(fā)生新聞事件進行全程跟蹤，注意觀察報道動向，并及時將新聞稿報小組，不得遲報、瞞報、漏報。

第二章組織及職責(zé)

第五條公司成立簡報編發(fā)小組（以下簡稱“小組”），小組主要職責(zé)如下：

（一）負責(zé)公司簡報編發(fā)工作的組織和協(xié)調(diào)工作。

（二）制定、健全簡報編發(fā)工作管理制度。

（三）及時總結(jié)小組成員工作情況，進行有效獎懲。

（四）及時結(jié)算新聞稿稿酬。

（五）總結(jié)簡報編發(fā)工作情況，對供稿先進集體和個人進行3-

文秘組編。視新聞稿內(nèi)容納入相應(yīng)欄目；X公司：主要為經(jīng)營性事件、會議、活動等，不得少于X篇，歸入“XXXX”欄目。

第八條稿件應(yīng)使用word編輯，并將新聞圖片直接嵌在word文件中。

第九條所報送稿件應(yīng)要素清晰（即人物、時間、地點、經(jīng)過、原因、結(jié)果），稿件內(nèi)容應(yīng)真實具體、觀點明確、語言簡潔。

第四章稿酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎懲

第十條稿件質(zhì)量及稿酬結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

（一）、稿件的稿酬標(biāo)準(zhǔn)為：200字以內(nèi)15元人民幣/則；200字以上按15元人民幣/200字標(biāo)準(zhǔn)付給稿費；照片稿件稿酬標(biāo)準(zhǔn)為5元人民幣/張。

（二）、稿件根據(jù)質(zhì)量付給稿酬，優(yōu)稿優(yōu)酬，具體按如下標(biāo)準(zhǔn)付給：

1、全額付給：修改量小于30%。

2、按稿酬標(biāo)準(zhǔn)的一半付給：修改量小于50%。

3、按3元標(biāo)準(zhǔn)付給：修改量大于50%，要素不清晰，僅相當(dāng)于提供信息。

4、如出現(xiàn)多個供稿者供稿內(nèi)容一樣，擇優(yōu)選用，未被選用者按3元標(biāo)準(zhǔn)付給。

（三）、稿費實行季度結(jié)算，每季度末付給供稿者。第十一條獎懲

（一）獎勵

部門年度供稿數(shù)量超過基本要求，且修改量小于30%，根據(jù)實際超出的供稿數(shù)量，在已付給稿酬的基礎(chǔ)上獎勵人民幣30元/則；部門年度供稿數(shù)量超過基本要求，且修改量小于50%，根據(jù)實際超出的供稿數(shù)量，在已付給稿酬的基礎(chǔ)上獎勵人民幣15元/則；部門年度供稿數(shù)量超過基本要求，但修改量大于50%，根據(jù)實際超出的供稿數(shù)量，在已付給稿酬的基礎(chǔ)上獎勵人民幣10元/則。

所有獎勵均發(fā)至部門，由部門負責(zé)人分發(fā)。

（二）懲罰

如有遲報、漏報、瞞報情況發(fā)生，按如下標(biāo)準(zhǔn)進行懲罰：

（1）遲報：按5元/則標(biāo)準(zhǔn)進行懲罰。

（2）漏報：按10元/則標(biāo)準(zhǔn)進行懲罰。

（3）瞞報：按15元/則標(biāo)準(zhǔn)進行懲罰。

第五章附則

第十二條本規(guī)定由簡報編發(fā)小組負責(zé)解釋和修訂。第十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：《XX簡報》宣傳工作管理辦法

《XX簡報》宣傳工作管理辦法

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。在這種觀念下，公司辦本著聚焦公司熱點、貼近員工生活的辦刊宗旨，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的輿論環(huán)境。特擬創(chuàng)刊每月一期《XX簡報》，為更好地辦好XX簡報，服務(wù)公司工作要求，現(xiàn)對本刊宣傳工作作如下規(guī)定。

一、專職通訊員的管理

1、通訊員的基本素質(zhì)

（1）具備良好的思想素質(zhì)，具有較強的新聞敏感性。

（2）熱愛宣傳工作，熟悉公司及所在部門的工作。

（3）具有一定的寫作能力，能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和把握新聞線索。

（4）具有實事求是、認真負責(zé)的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強的學(xué)習(xí)能力。

（5）具有良好的團隊精神、善于思考、勤于思考。

2、通訊員的選拔

公司各部門、車間至少選拔出一名專職通訊員負責(zé)本部門、車間的宣傳工作。通訊員因工作變動等原因不再擔(dān)任通訊員工作的，各部門、車間要及時選拔新的通訊員予以補充。

3、通訊員的職責(zé)和權(quán)利

工作職責(zé)

（1）負責(zé)收集、整理本部門（車間）的新聞線索，及時將有新聞價值的事件寫成稿件報送。

（2）及時上報本部門（車間）的新聞線索、信息。

（3）對本部門（車間）其他人員采寫的稿件進行輔導(dǎo)和把關(guān)，幫助提高稿件質(zhì)量。

（4）協(xié)助本部門（車間）做好宣傳工作。

享有權(quán)利

（1）有機會參加公司組織的拓展培訓(xùn)。

（2）有獲得稿件稿酬及公司獎勵的權(quán)利。

（3）有參加優(yōu)秀通訊員評選的資格。

4、稿件的具體內(nèi)容

（1）本部門（車間）貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)要求，所開展的各方面工作。

（2）執(zhí)行各項政策的新措施、新辦法、新思路、新成效。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的新經(jīng)驗、新典型、新氣象、新風(fēng)貌。

（4）公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技研發(fā)等方面的新動態(tài)、新舉措。

（5）有助于“公平、誠信、效益”企業(yè)文化發(fā)展的好做法、好經(jīng)驗。

（6）個人的工作體會、工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)收獲以及工作日記、感想等。

5、稿件的形式

消息、通訊、言論、散文、詩歌、圖片、繪畫、書法等均可。

6、稿件報送要求

（1）新聞稿件及線索要真實、新穎、簡練。動態(tài)性信息一般不少于300字，通訊類稿件一般不少于1000字，言論稿件一般不少于1500字。其它類型稿件要求主題鮮明，語言生動。

（2）稿件報送要及時。消息類稿件從發(fā)生到報送不得超過24小時，超過3個工作日，本刊原則上不予采用。其他類稿件也要及時收集和上報，避免因時效性滯后而導(dǎo)致質(zhì)量較好的稿件未被采用。

（3）稿件寫作要認真負責(zé)，不得敷衍塞責(zé)，文字要認真校對。不得上報虛假新聞，不得抄襲他人作品。重要新聞須先報部門負責(zé)人審核。

（4）除書法等無法輸入電腦的稿件外，其它稿件一律通過電腦網(wǎng)絡(luò)報送，手寫 和傳真不予接收。

報送電子信箱：

公司內(nèi)部郵箱：

7、通訊員考評辦法

（1）對各部門宣傳工作開展和完成情況實行積分制考核，年終進行總評，并根據(jù)總分排序表、報送稿件數(shù)量和質(zhì)量情況，確定宣傳工作先進集體和個人。

（2）具體考評辦法如下：

A、通訊員稿件每月不得少于2篇，體裁不限。

B、每報送1篇稿件為10分，本報采用1篇為20分，市級或省級以上報刊采用1篇為30分。一篇稿件多次被采用的累計加分。

C、每月未完成報送任務(wù)的扣5分；報送稿件嚴重失實，或抄襲他人作品的，一次扣10分。

D、通訊員連續(xù)兩個月完不成報送任務(wù)的，部門總分扣10分，公司辦有權(quán)取消該員工專職通訊員資格，并及時補充新的專職通訊員。

E、專職通訊員能按時參加宣傳工作培訓(xùn)活動的，加10分。

F、專職通訊員的累計得分即為部門的年終總分。

（3）稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

A、稿酬獎勵：本刊按照稿件質(zhì)量計酬，______元—______元不等。稿件如被市級或省級以上報刊采用的，本刊每篇另獎勵______元。

B、稿酬形式：現(xiàn)金發(fā)放。

8、相關(guān)要求

（1）公司宣傳工作由公司辦負責(zé)，每半年考核一次。考核獎勵和罰款經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由財務(wù)部負責(zé)兌現(xiàn)。

（2）各部門負責(zé)人要高度重視宣傳工作，保持專職通訊員隊伍相對穩(wěn)定。要積極為宣傳工作的開展創(chuàng)造條件，提供必要的學(xué)習(xí)資料，為專職通訊員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、采寫稿件以及了解信息等提供便利。

（3）專職通訊員要充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)一定的新聞寫作知識，提高寫作能力。工作中要善于觀察，勤于思考、收集采寫工作中發(fā)生的新鮮事、感人事，好的經(jīng)驗和方法，為公司的宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)作出積極貢獻。

二、兼職通訊員的管理

1、主管級人員

（1）主管為部門的骨干人員，具備第一時間獲取部門信息的渠道。因此，主管有義務(wù)為專職通訊員提供新聞線索和信息，對專職通訊員稿件有指導(dǎo)和修改的權(quán)利，讓本部門動態(tài)及時上報。

（2）主管為本部門的骨干人員，具備更高的新聞敏感和素質(zhì)。因此，主管有義務(wù)采寫更高質(zhì)量的新聞，包括評論部門的管理舉措，分析員工的工作動態(tài)，總結(jié)

提煉部門工作的好方法等。

（3）各部門主管級人員每季度投稿數(shù)量不得少于2篇（800字/篇），全年投稿數(shù)量不得少于6篇（以上報為準(zhǔn)），主管級人員投稿數(shù)量將納入公司對部門負責(zé)人考核。

2、部長、主任、經(jīng)理級以上人員

（1）經(jīng)理級以上人員為公司的中高層管理人員，負責(zé)部門的全面工作，對公司相關(guān)精神、政策、文化有更深的理解。因此，經(jīng)理級以上管理人員應(yīng)對部門宣傳工作負責(zé)，有義務(wù)提供公司、部門的各類信息，指導(dǎo)下級搞好宣傳報道。

（2）經(jīng)理級以上管理人員有責(zé)任對本刊提出更好的建議和方法，如被采用，按新聞線索獎發(fā)放獎金。

（3）圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)精神和工作要求，經(jīng)理級以上管理人員有責(zé)任提供深度新聞報道，其中包括公司發(fā)展暢談、管理經(jīng)驗心得、企業(yè)文化評論、言論、營銷策略分析等，從更高層面報道公司、部門的發(fā)展態(tài)勢，促進公司、部門生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進，文化百花齊放的良好局面。

（4）經(jīng)理級以上管理人員有責(zé)任按照本刊約稿要求提供稿件，每季度稿件數(shù)量不得少于1篇（1500字/篇），全年稿件數(shù)量不得少于3篇（以上報為準(zhǔn)）。

（5）對經(jīng)理級以上管理人員的宣傳工作考核與公司對其績效考核掛鉤。

三、解釋說明

1、本管理辦法解釋權(quán)歸公司辦所有。

2、本管理辦法從頒布之日起執(zhí)行。

公司辦

2012年X月XX日

第三篇：工作動態(tài)簡報

（第一期）

四川神州礦業(yè)開發(fā)有限公司辦公室

2013年2月15日————————————

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⊙《貫徹落實“十八大”會議精神

提前實現(xiàn)我司“十二五”規(guī)劃》 ——全年工作目標(biāo)實施辦法 ⊙

●落實“十八大精神”

奮力爭先謀突破

● 冷靜面對成績

繼往開來促發(fā)展

● 堅定發(fā)展信心

奮力拼搏抓落實

一、落實“十八大精神”，奮力爭先謀突破

為響應(yīng)大竹縣委、縣政府鼓勵的春節(jié)期間不放假，加班加點實現(xiàn)2013年一季度開門紅；

在公司黨委書記、董事長經(jīng)廷元同志，黨委副書記、工會主席侯孝清同志和公司黨委委員、煤礦礦長經(jīng)廷奎同志組織領(lǐng)導(dǎo)下，于2月 11日（正月初二）下午，就召開了春節(jié)后第一個管理創(chuàng)新工作動員會。并又于2月12日（正月初三）上午，召開了2012年工作總結(jié)暨2013工作部署動員職工大會。當(dāng)天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)分成八個小組；每個小組召集下屬職工一起對公司2012年和2013工作進行了總結(jié)探討和結(jié)合公司自身情況的實施意見；2月13日下午對職工進行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)考試。參加會議人員；公司下屬煤機廠、矸磚廠、洗煤車間、建筑公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工，出席會議人員達到96%。

會上多次強調(diào)；2013年是貫徹落實“十八大”所提出的全面建設(shè)小康社會的開局之年，也是我縣“實現(xiàn)五大目標(biāo)”和我司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃創(chuàng)集團的承前啟后關(guān)鍵之年，要落實好公司的核心理念;奮力爭先謀突破.打造一流企業(yè).培養(yǎng)造就一流人才做出一流貢獻。實現(xiàn)核心的價值觀，以人為本，先做人、后做事。完成神州人的信使，牢記“金錢只有誘惑力、事業(yè)才有凝聚力”，只抒胸懷、張揚個性、寬容失誤、不到復(fù)徹、無功便是過.創(chuàng)造才是能.竭盡全力，實現(xiàn)神州依托神州.實現(xiàn)自我。

幾次會議的主要內(nèi)容；對2012年的全面工作作了回顧，對全年工作不足之處，進行了深刻的反思，就2013年的安全工作要不辜負縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對我司安全工作的成績肯定，始終以鄧小平理論，三個代表，重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實“黨的十八大”和中共大竹縣委十二屆二次黨代會，以及大竹縣第十七屆二次人民代表大會的精神，為加快實現(xiàn)“五大目標(biāo)”、提速建設(shè)幸福大竹，爭創(chuàng)“川東一流經(jīng)濟強縣”而做出貢獻，促使我司又快又好安全平穩(wěn)健康 發(fā)展。

1、指導(dǎo)思想

首先把安全發(fā)展作為重中之重，牢固樹立“安全重于一切、高于 一切、先于一切”的理念，從零開始、向零奮斗,做到“人人責(zé)任有我、我有責(zé)任，他人安全我有責(zé)、我的安全我負責(zé)、安全為我、我為安全”。奮力打造提升煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)管理技能，保持安全生產(chǎn)榮譽，做到長治久安。必須執(zhí)行好十個零：①安全工作零起點②執(zhí)行制度零距離③生產(chǎn)過程零隱患④設(shè)備運行零缺陷⑤組織生產(chǎn)零違章⑥操作過程零失誤⑦排查隱患零盲區(qū)⑧治理隱患零擱置⑨安全生產(chǎn)零失誤⑩發(fā)生事故零效益。

2、工作目標(biāo)：杜絕工亡、控制重傷事故發(fā)生

① 無機電設(shè)備損壞；礦井電器機械設(shè)備無失爆，達三大保護要 求；

② 無提升跑車、斷繩、淹井。監(jiān)控人員定位系統(tǒng)；無掉線、人車無脫繩、無雷擊電器設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備完好率95%。③ 無火災(zāi)、水災(zāi)、一通三防、頂板、運輸、建筑、上下車裝貨、制磚、洗煤、煤機制造等事故發(fā)生，煤礦千人負傷2‰以下。

④ 抓好每月21日的全員以會代培，分管安全礦長每月必須檢查 各生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)培訓(xùn)和親自組織每月一次的班組長培訓(xùn)，技術(shù)礦長或技術(shù)負責(zé)人、機電礦長每季度必須組織特殊工種培訓(xùn)，通風(fēng)科科長每月必須組織一通三防培訓(xùn)，幾項培訓(xùn)工作拿入每月工資考核，由督查考核組執(zhí)行。⑤ 礦長、工會主席要抓好全員培訓(xùn)工作，做到半年一次復(fù)訓(xùn)，在復(fù)訓(xùn)時；由基礎(chǔ)培訓(xùn)到專業(yè)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，要提高培訓(xùn)的針對性和超前性，由無序分散培訓(xùn)到深入系統(tǒng)培訓(xùn)，管好特殊工種作業(yè)人員和送培工作，工作調(diào)換必須轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

⑤加強職業(yè)衛(wèi)生管理，控制職業(yè)病。做好濕式防塵，工人接觸有 毒有害粉塵作業(yè)時，必須戴好防護用品和做好防護措施。特別是矸磚廠必須做好粉塵防治，對離崗的職工必須進行健康體檢。

⑥維護好全司職工的利益，做好全司環(huán)境維穩(wěn)工作。安全維穩(wěn)工作要確保全年無集訪、無纏訪、無上訪，杜絕違規(guī)信訪、越級信訪現(xiàn)象，保證全年信訪案件辦結(jié)率100%。

3、工作措施

①嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班；井下區(qū)隊干部跟班、盯班制度，做 到那里有工人作業(yè)那里就必須有管理干部現(xiàn)場跟班，管理干部盯班必須同工人一同上下班。

②嚴格執(zhí)行班前、班中、班后的三個確認制，每月考核班長津 貼時，必須斗硬執(zhí)行。

③堅持全員繳納安全風(fēng)險保證金制度；完善隱患買賣制，抓礦 井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高作業(yè)環(huán)境保障能力，實行旬檢、月評，在各生產(chǎn)單位成本中，實行325模式；結(jié)算成本即安全30%.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20%，全部完成達標(biāo)50%，請副董事長唐文武同志、礦長經(jīng)廷奎同志拿出實施方案，遵照執(zhí)行。

④層層責(zé)任抓落實，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書；個人保班組，班組 保區(qū)隊車間，區(qū)隊車間保全礦，全礦、分廠保公司的責(zé)任書。日常安全檢查，堅持不同形式的檢查；既有管理干部又有操作工人的安全檢查組織，安全檢查規(guī)范化，實行項項打分，到年終評日常檢查得分情況進行評先選優(yōu)。

⑥ 執(zhí)行好“四個先進”；由礦長抓落實一是堅持走先進技術(shù)安全 高效的理念。二是堅持走先進科學(xué)管理走創(chuàng)新的理念。三是堅持走培訓(xùn)先進技術(shù)，職工隊伍能按技術(shù)規(guī)范作業(yè)的理念。四是堅持走精細化管理，職工能自覺精細化作業(yè)的理念。

⑦ 執(zhí)行好7個制度；一是嚴格安全管理制度。二是嚴格安全技 術(shù)措施落實制度。三是嚴格隱患排查買賣整改制度。四是嚴格現(xiàn)場管理制度。五是嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、盯班、督查制度。六是嚴格各項工作考核制度。七是嚴格責(zé)任追究制度。

⑧打造六精六零管理；六精，安全精密細致／生產(chǎn)精雕細致 / 成本精打細算 / 技術(shù)精益求精 / 市場精耕細做 / 團隊精誠團結(jié)。六零，各項生產(chǎn)零事故 / 成本零浪費 / 工程和產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷 / 各項管理零盲區(qū) / 管理人員服務(wù)工作零距離 / 公司員工零意見。

二、回顧2012年工作，冷靜面對成績，正確認識、找差距再接再厲促發(fā)展

2012年是落實“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是煤炭工業(yè)發(fā)展進程中極不平凡的一年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，我們在中共大竹縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下；不畏艱辛、迎難而 上，化壓力為動力、克服了經(jīng)融**、價格下降。四川地方煤礦全部停產(chǎn)，而我司煤礦停產(chǎn)達四個月之多，受到了貨款難收、資金緊缺等諸多不利因素的影響。

1、全年實現(xiàn)銷售收入8340萬元（其中矸磚廠410萬元，煤機3000萬元，煤礦4730萬元，建筑工程200萬元）,同2011年實現(xiàn)收入6958萬元相比增收1382萬元，同比增收19.8%.2、入庫兩稅1417萬元；同2011年入庫兩稅1172萬元同比增長20.9%。

3、公司經(jīng)營盈虧現(xiàn)狀；①煤礦賬面虧損658638元，實際情況還有10847噸煤炭未開票做收入，另還有新建井每月投入和新修的綜合樓、炸藥庫等項目均在成本中列支。②煤機公司從2011年6月生產(chǎn)到2012年底盈利5449500元。③矸磚廠按財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)提50萬元后虧損36萬元，按實際算賬減出養(yǎng)老幾險后盈利236000元。

4、安全工作取得較好成績；控制了工亡事故，全年受傷人次22人次，比2011年發(fā)生23次降低一人次。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行了徹底改造；提高了礦井通風(fēng)效果，減少了采煤面，實行了集中開采、集中管理。

6、新建綜合樓2155.57㎡；即將竣工投入使用，為礦井?dāng)U建驗收打下了基礎(chǔ)。

7、經(jīng)公司考核研究評選出“先進集體”1個，“銷售業(yè)績突出個人”1人，“先進班組”5個、“先進個人”14人。

對2012年我們管理工作上的不足要認真回顧，自我找差距，高 度重視，切實加以改進、完善提高，創(chuàng)新管理、堅持發(fā)展才是硬道理的理念。

三、堅定發(fā)展信心，奮力拼搏抓落實

2013年，站在新起點，企業(yè)管理工作面臨新的更高要求，我們將始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真落實縣委、縣政府的決策部署，全心全意依靠公司全體員工、各級管理干部、技術(shù)人員和全體共產(chǎn)黨員，深入開展“五比三促進”、“雙比雙亮雙爭”等黨建主題活動，扎實推動公司一班人，抓發(fā)展要效益，效能型、服務(wù)型、廉潔型的工作領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、強化創(chuàng)新管理、維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定

把堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)發(fā)展的第一要求； 抓安全就是促進企業(yè)發(fā)展的首要基礎(chǔ)工作，對維持礦區(qū)穩(wěn)定將起促進作用。

強化安全生產(chǎn)過程管理，嚴格安全責(zé)任制，執(zhí)行好各生產(chǎn)單位的直接管理責(zé)任和公司礦的監(jiān)管責(zé)任。把“一崗雙責(zé)”抓到底，嚴厲打擊違章作業(yè)行為，努力提升培訓(xùn)職工的安全技術(shù)操作技能，推進和鞏固好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全高效建設(shè)水平，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，抓好矛盾糾紛調(diào)解，建立完善企業(yè)內(nèi)部黨政調(diào)解機制，按照企業(yè)“六精六零”管理模式有效化解企業(yè)職工內(nèi)部矛盾，保衛(wèi)部門的同志要隨時掌握企業(yè)職工內(nèi)部動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)及早協(xié)調(diào)處理矛盾不上交。抓好協(xié)調(diào)好企業(yè)周邊環(huán)境關(guān)系，注重不良傾向，給企業(yè)造成不必要的損失。

2、明確思路，把精細管理抓落實 落實就是能辦，實干就是水平。工作的落實程度體現(xiàn)公司各單位 的執(zhí)行力度，決定可持續(xù)發(fā)展速度和是否完成，要強力實施、求真務(wù)實，效能革命不斷提高公司行政效能和各級的執(zhí)行能力，努力打造公司指揮決策權(quán)威，構(gòu)筑穩(wěn)步安全健康發(fā)展。

善于在工作中創(chuàng)新抓落實；煤礦是一個特種高危行業(yè)，在礦井采掘 生產(chǎn)中要遇到水、火、瓦斯、煤塵、地壓、頂板等自然災(zāi)害，必須把“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)理念落到實處，堅持科學(xué)管理、安全發(fā)展、重視抓隱患排查及整改，就是愛護人、保護人，要以科學(xué)的發(fā)展觀來衡量檢查我們的采掘生產(chǎn)工藝，是否按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范抓落實。

明確奮斗目標(biāo)，鼓足勇氣抓落實。首先各生產(chǎn)單位要明確自己的責(zé)任和任務(wù)，特別是工程隊、機運隊的領(lǐng)導(dǎo)，要落實措施、時間緊、任務(wù)重，要有充分完成任務(wù)的信心；一是要樹立進一步解放思想、更新觀念，發(fā)展是第一任務(wù)。二是樹立群眾利益無小事，為民服務(wù)零距離，積極給生產(chǎn)人員排憂解難。三是樹立接受任務(wù)不講條件，遇到困難想辦法。四是要振奮精神抓落實，公司上下各級干部的精神狀態(tài)好，就能感動和鼓舞群眾，形成一種合力攻堅的態(tài)勢，營造一種積極向上的氣氛，就能視挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，在逆境中崛起、在困難中奮進，最終克難制勝，實現(xiàn)目標(biāo)。

全公司上下要有三股勁。一是要有干事業(yè)的“闖勁”敢于突破、勇于創(chuàng)新。二是有知難而進敢冒風(fēng)險的“拼勁”，不怕困難迎難而上。三是要有堅忍不拔、持之以恒的“韌勁”，不達目的不罷休，以飽滿 的工作熱情，旺盛的堅強斗志推進工作抓落實。

深入工作實際、腳踏實地去抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部；必須親歷一般性工作，親為重點工作，保證指揮決策，解決困難在現(xiàn)場，指揮在一線、落實在現(xiàn)場。一要大興調(diào)查研究之風(fēng)；我們在日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營中，工作遇到的問題實在太多，如果不深入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，不實地調(diào)查、不認真研究、不認真整改，落實布置工作，矛盾和問題只會越來越多。二要大興求真務(wù)實之風(fēng)；我們在職工群眾眼皮底下工作，哪一項工作做得不好職工都會看在眼里。必須真正樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，杜絕講抓落實當(dāng)口號喊，請各級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部都要以實事求是的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)抓落實。善于領(lǐng)導(dǎo)、開動腦筋抓落實。公司布置的工作不同單位、不同部門落實的效果不盡相同；有完成好的、也有完成不好的，這就體現(xiàn)了我們在一個單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是沒有真正去動腦筋、想辦法，慣用老辦法、老路子，常規(guī)部署一般的去抓，工作時緊時松，開會起來了或者檢查要來了，就去大動一下、跑一下、突擊的抓一下，完全達不到鞏固的效果。我們各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部要做好完成任務(wù)，鞏固好的成績就必須付出比別人更為艱辛的努力，拿出真抓實干、敢抓敢管的工作精神。

嚴格責(zé)任追究、嚴格紀(jì)律、嚴格考核抓落實。沒有責(zé)任、沒有刺激、就沒有動力，抓落實關(guān)鍵是要嚴格責(zé)任追究，我們已執(zhí)行好幾年的月月考核和年終數(shù)據(jù)考核，均是以業(yè)績來計算工資收入。一是考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核的基礎(chǔ)上要不斷完善考核辦法和細則，嚴格考核制 度。二是各級要明確責(zé)任；做到抓一級、一級為一級負責(zé)。層層抓落實、人人抓落實。三是要深入鞏固完善激勵機制；凡公司年初制定目標(biāo)任務(wù)和安全生產(chǎn)實施辦法，未經(jīng)公司集體研究任何人不得隨意變動，年末完成指標(biāo)、數(shù)據(jù)，進行考核，決定績效，該獎就獎、該扣就扣、不搞妥協(xié)，確保各項工作取得實效。

上報：大竹縣經(jīng)濟和信息化局、安監(jiān)局、鄭何川常委、蔣毅副縣長

龐佑成副縣長

下發(fā)：公司各單位

共印28份

第四篇：工作信息簡報

工作簡報

一、各省重要工作

【浙江公司開通基層黨建手機平臺彩信版】

9月8日上午，由中共浙江省委組織部推出的《浙江黨建手機報》正式發(fā)布。浙江省委常委、組織部長蔡奇、浙江省委組織部副部長莊躍成、浙江公司總經(jīng)理鐘天華等領(lǐng)導(dǎo)出席啟動儀式。浙江有限公司作為黨建手機報的運營商，鐘天華總經(jīng)理與蔡奇部長、郭獻文社長一起點擊啟動了“浙江黨建手機媒體宣傳平臺”。由浙江公司承建的基層黨建手機平臺第一時間向全省6.7萬名基層黨員發(fā)出了第一份彩信版黨建手機報。

基層黨建手機平臺彩信版的發(fā)布是浙江公司和省委組織部在行業(yè)應(yīng)用信息化合作領(lǐng)域的又一重要時刻。一直以來浙江公司充分運用ICT信息化手段宣傳并推進黨建工作，聯(lián)合省委組織部共同創(chuàng)新黨建工作新形式、新手段,先后開發(fā)了基層黨建手機平臺及領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等行業(yè)應(yīng)用，以信息化支持和深化了黨建工作的開展。

【黑龍江公司打造集團客戶經(jīng)理服務(wù)與營銷過程管理體系】

為提高在全業(yè)務(wù)營運及多運營商競爭環(huán)境下的市場競爭能力，黑龍江公司從5個方面著力打造集團客戶經(jīng)理服務(wù)與營銷過程管理體系，以提高集團客戶經(jīng)理的能力素質(zhì)及執(zhí)行力。

（一）打造科學(xué)合理、高效閉環(huán)的集團客戶經(jīng)理管控模式；

（二）建立省-地市-區(qū)、縣公司三個層級層層督導(dǎo)的集團客戶經(jīng)理督導(dǎo)管理體系，強化各級管理人員的內(nèi)部執(zhí)行力，加強對客戶經(jīng)理工作過程的監(jiān)督與指導(dǎo)；

（三）建立科學(xué)合理的、量化的過程績效衡量指標(biāo)和考核激勵辦法，對客戶經(jīng)理的工作計劃、日志、走訪、客戶信息收集、駐點服務(wù)，以及競爭對手信息收集等工作過程進行量化考核；

（四）根據(jù)全業(yè)務(wù)運營的要求，制定完善的客戶經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)工具強化其執(zhí)行力；

（五）研究通過IT系統(tǒng)實現(xiàn)對集團客戶經(jīng)理過程管理的支撐，實現(xiàn)目標(biāo)管理、日常管理和考核管理，提高工作效率。

【遼寧多措并舉全面推進“百萬計劃”落實】

遼寧公司圍繞“?？蛻簟⒋侔l(fā)展”，多措并舉，全面落實“百萬計劃”各項工作內(nèi)容，同步推進中小企業(yè)市場拓展和信息化覆蓋工作，截至10月14日，遼寧公司“百萬計劃”有效客戶到達數(shù)48287家，完成預(yù)算目標(biāo)112%，其中新增有效客戶比例達到52%，提前完成總部確定的“百萬計劃”全年目標(biāo)。

精選目標(biāo)客戶，拓展空白市場，以集團客戶清單摸底為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)集群、中高檔寫字樓等中小企業(yè)聚集區(qū)為營銷載體，開展掃街掃樓行動，通過走訪、駐點、推介會等形式加大宣傳力度,集中開展客戶公關(guān).截至10月底，遼寧公司凈增集團客戶4.7萬家，較去年底增幅45%；凈增集團成員275萬戶，較去年底增幅50%。

加強政府合作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，與省中小企業(yè)廳簽署了“實施方案級”的合作協(xié)議，共同開展“中小企業(yè)信息化百千萬發(fā)展計劃”，樹立百家全方位信息化示范樣板單位、千家在單領(lǐng)域的信息化示范樣板單位，以及萬家初級信息化示范樣板單位。截至10月底，全省及各市已舉辦10余場信息化推介會，吸引2000余家中小企業(yè)參加；“百千萬目標(biāo)”分別完成70%、75%和120%。

開展?fàn)I銷競賽，推廣重點業(yè)務(wù)，針對無線商話、企業(yè)建站、集團彩鈴等重點業(yè)務(wù)開展了專項營銷競賽，將營銷目標(biāo)層層分解和落實到基層單位及責(zé)任人，納入日?？冃Э己朔懂牐ぐl(fā)基層單位及員工的工作熱情，促進營銷效率提高。截至10月底，凈增無線商話客戶7447家、企業(yè)建站客戶5386家、集團彩鈴客戶

2.7萬家、集團V網(wǎng)客戶4萬家，分別較去年底增幅289%、100%、40%和134%。

實施組合營銷，增強客戶黏性，依托“動力100業(yè)務(wù)包”開展產(chǎn)品組合營銷，實施交叉補貼的優(yōu)惠政策，有效地促進了基礎(chǔ)型業(yè)務(wù)的規(guī)模推廣，客戶在網(wǎng)黏性顯著增強。截至10月底，凈增“動力100業(yè)務(wù)包”客戶1.75萬家，較去年底增幅301%，77%的新增C類集團通過業(yè)務(wù)包實現(xiàn)了信息化解決方案覆蓋。

細分目標(biāo)市場，策略推廣應(yīng)用，針對僅有基礎(chǔ)通信需求的集團客戶，以“T+V”（即TD無線商話+集團V網(wǎng)）實現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)捆綁；針對有綜合語音通信需求的集團客戶，在“集團V網(wǎng)”和“無線商話”基礎(chǔ)上，可以通過“移動總機”和“綜合VPMN”業(yè)務(wù)實現(xiàn)固定和移動電話的應(yīng)用對接；針對有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求的集團客戶，以“一級域名”為切入點，打包推廣“企業(yè)建站”和“企業(yè)郵箱”業(yè)務(wù)；并通過“企業(yè)隨e行”業(yè)務(wù)實現(xiàn)集團客戶無線接入GPRS/WLAN網(wǎng)絡(luò)；針對有B2B、B2C、B2B2C等營銷服務(wù)需求的集團客戶，重點推廣“移動CRM”和“企信通”業(yè)務(wù)；針對有遠程數(shù)據(jù)傳輸需求的集團客戶，重點推廣“M2M”和“集團E網(wǎng)”業(yè)務(wù)，擴大物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模；針對有信息化共性需求的行業(yè)客戶，通過“動力100業(yè)務(wù)包”開展業(yè)務(wù)捆綁促銷和交叉補貼；針對有綜合解決方案需求的目標(biāo)客戶，重點推廣專線承載的MAS、M2M等應(yīng)用,并積極開發(fā)與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)對接的信息化深度應(yīng)用。

完善自有渠道，拓寬營銷手段，將營業(yè)廳等自有渠道作為集團業(yè)務(wù)宣傳、營銷和預(yù)受理的載體，在全省主要營業(yè)廳設(shè)立了“集團業(yè)務(wù)受理專區(qū)/專席”，打通前、后臺對接流程，利用營業(yè)渠道開展集團業(yè)務(wù)的常態(tài)化宣傳和推廣工作。同時，加強集團客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制作了“客戶經(jīng)理營銷工具包”，進一步提升了客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)能力，為營銷工作提供了有效支撐。

【河北保定分公司五個抓手推進中小企業(yè)信息化建設(shè)】

近日，保定分公司和市工業(yè)信息化局共同舉辦“助力兩化融合，推進信息化建設(shè)”系列活動，從五個方面深入推進中小企業(yè)信息化建設(shè)。一是借力政府，整合資源。與政府主管部門建立密切聯(lián)系，在政策、資金、示范工程等方面取得支持。二是集團客戶市場與整體市場協(xié)同發(fā)展。依靠現(xiàn)有政策和資源，強化拓展中小集團客戶。三是語音通信產(chǎn)品與信息化產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，提升全業(yè)務(wù)捆綁和服務(wù)能力。四是構(gòu)建中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟。引入具有存量客戶資源的聯(lián)盟合作伙伴及全國甲級SA。五是以“動力100”系列產(chǎn)品為切入點，注重“借力”大市場、聯(lián)盟伙伴與SA的作用，加強產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、營銷等各相關(guān)要素的協(xié)同，實現(xiàn)效益最大化。

二、信息化推進動態(tài)

（一）農(nóng)村信息化

【安徽安慶分公司“財政補貼農(nóng)民資金信息發(fā)布平臺”項目取得階段性成果】 “財政補貼農(nóng)民資金信息發(fā)布平臺”是為認真落實國家惠農(nóng)政策，幫助廣大農(nóng)民通過手機實時了解、掌握、監(jiān)控補貼資金發(fā)放情況的信息化服務(wù)平臺。在市、縣公司的共同努力下，經(jīng)過幾個月的設(shè)計、建設(shè)、試點、優(yōu)化和推廣工作，已在5縣、4區(qū)財政局成功開通應(yīng)用。該信息發(fā)布平臺可完整記錄并實時將每一筆涉農(nóng)資金發(fā)放數(shù)據(jù)通過短信通知到戶，廣大農(nóng)戶可通過短信、WAP等方式，隨時隨地查詢財政補貼信息。

目前，安徽安慶分公司與市財政局密切合作，在全市農(nóng)民中大力推廣應(yīng)用該系統(tǒng)，業(yè)務(wù)將覆蓋全市140余萬農(nóng)戶。

（二）企業(yè)信息化

【上?！笆啦┏鲎庹{(diào)度平臺”電話調(diào)度業(yè)務(wù)突破百萬次】

近日，基于上海公司專用APN的M2M應(yīng)用——世博出租調(diào)度平臺迎來了自世博會開幕以來的第100萬次電調(diào)業(yè)務(wù)。

該平臺由車輛調(diào)度系統(tǒng)和車載終端組成，通過叫車電話統(tǒng)一調(diào)度本市出租車，是移動業(yè)務(wù)在出租調(diào)度行業(yè)的典型信息化應(yīng)用。上海公司的專用APN專線較傳統(tǒng)專線在安全性和保密性上更強，大大降低了世博專用線路發(fā)生被盜用、破壞、或連接中斷的可能性，同時也是節(jié)能低碳的運營模式。

（三）校園信息化

【河南商丘分公司搭建綜合信息化平臺深度捆綁全市教育系統(tǒng)】

河南商丘分公司與市教育局開展信息化合作，建設(shè)市、縣、鄉(xiāng)三級的教育系統(tǒng)城域網(wǎng)，并在此基礎(chǔ)上搭建語音、互聯(lián)網(wǎng)、移動辦公系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站群及教育資源網(wǎng)平臺。該項目覆蓋商丘教育系統(tǒng)11個教育局，169個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校，235個城區(qū)學(xué)校，3526個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，10.5萬名教職工。

隨著競爭形勢的日益嚴峻，競爭對手不斷加強對教育行業(yè)的滲透，并通過“家校通”、一卡通等進行挖潛。為更好的把控市場，穩(wěn)定教育行業(yè)市場，河南商丘分公司將教育局移動OA和門戶網(wǎng)站需求作為切入教育系統(tǒng)信息化的良好契機，為其量身定制信息化解決方案，并經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，最終簽署合作協(xié)議。該項目分兩期工程實施：一期工程將建設(shè)統(tǒng)一辦公平臺，為市、縣教委、各直屬學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校等全市教育系統(tǒng)提供辦公自動化應(yīng)用，同時基于移動OA

平臺利用移動SMS、WAP技術(shù)通過手機終端隨時隨地進行公文處理、接收和查看會議通知、接收郵件和留言、遠程工作上報、查看單位聯(lián)系錄等工作。二期工程將建設(shè)教育資源信息平臺、校園管理與校訊通、班級網(wǎng)、飛信群打通，實現(xiàn)系統(tǒng)高效融合。

該項目的實施，有力提升教育系統(tǒng)集團單位穩(wěn)定度，遏制了競爭對手班班通工程、遠程教育等項目，成為繼行政效能監(jiān)察系統(tǒng)后，又一信息化亮點工程，為后續(xù)大型綜合信息化項目建設(shè)起到示范帶動作用。

【安徽合肥分公司成功中標(biāo)市校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目】

9月10日，合肥市政府采購中心正式給合肥移動下達合肥市校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目中標(biāo)通知書，標(biāo)志著合肥移動成功中標(biāo)合肥市校園視頻監(jiān)控項目（第二包）線路部分。

該系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模涉及市區(qū)中、小學(xué)及幼兒園共553個，新建監(jiān)控點786個，本項目中合肥移動采用GPON光纖互聯(lián)接入，為市局、分局、派出所之間提供光纖互聯(lián)，前端監(jiān)控點至派出所提供光纖接入，打造公安視頻專用網(wǎng)。后期合肥公安將通過分期擴容和社會資源監(jiān)控點整合等方式，將校園監(jiān)控逐漸擴增至平安城市規(guī)模，同時通過系統(tǒng)應(yīng)用平臺將視頻信息提供給公安網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)、教育網(wǎng)以及其他相關(guān)政府部門共享使用。

本次校園視頻監(jiān)控項目進一步增強了合肥移動在政府信息化建設(shè)方面的影響力，打破了競爭對手在政府信息化專線提供方面的壟斷地位，推進合肥公司在用戶光纜網(wǎng)方面的建設(shè)速度，為全業(yè)務(wù)競爭做好充足的資源儲備工作，進一步鍛煉了公司項目管理人員在大型政府投標(biāo)項目中的投標(biāo)能力，增進了項目管理經(jīng)驗，為全省視頻項目建設(shè)提供成功樣本。

【上海公司攜手浦東新區(qū)教育局，助力校園信息化業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展】

為進一步推進屬地校園信息化建設(shè)，形成校園信息化業(yè)務(wù)的規(guī)?；l(fā)展，上海公司浦東分公司積極與浦東新區(qū)教育局開展合作交流，定期開展“校長論壇”，搭建與各校園建立聯(lián)系的平臺，尋求相互合作的契機。在共建浦東校園信息化方面，雙方達成以下共識：

1、定期交流，挖掘各類合作契機。通過定期召開“校

長論壇”等各類交流研討會，加強新區(qū)教育局與浦東分公司合作，實現(xiàn)信息高度共享，充分挖掘各類業(yè)務(wù)需求。

2、資源共享，共同推進浦東校園信息化建設(shè)。在新區(qū)教育局牽頭下，分公司與各知名高校結(jié)隊，及時解答信息化工作中存在的困惑，共享信息化工作的建議，共同推動校園信息化建設(shè)進程。

3、提供多元的信息化產(chǎn)品，提升新區(qū)教育工作的效率。雙方以設(shè)為責(zé)任為先，為新區(qū)各學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和信息化產(chǎn)品，力爭成為全市校園信息化建設(shè)方面的領(lǐng)頭羊。

雙方的攜手合作標(biāo)志著移動信息化業(yè)務(wù)正式規(guī)模化進駐屬地校園市場，為今后浦東分公司與各校園開展更深層次、更多元化的合作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

（四）其他信息化

【河北公司攜手省民政廳推進全省社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)】

近日，河北移動與河北省民政廳聯(lián)合發(fā)文，本著“政府支持引導(dǎo)、社會化運營”和“企業(yè)搭臺、政府唱戲、人民群眾得實惠”的原則，合作推進全省社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)。

雙方將按照“資源共享、協(xié)同服務(wù)、便民利民、安全可控”的原則，合作搭建全省統(tǒng)一的社區(qū)信息綜合服務(wù)平臺，在全省范圍內(nèi)推進12349便民服務(wù)熱線建設(shè)，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)聯(lián)動機制，推進跨社區(qū)、跨地域提供便民服務(wù)。按照規(guī)劃，年內(nèi)將完成全省11個地市的社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)，開通政府公共服務(wù)平臺、12349便民服務(wù)熱線和老年人緊急救助服務(wù)；2011年，要將社區(qū)信息化服務(wù)體系延伸到全部縣（市）的城區(qū)和部分發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并以居民需求為導(dǎo)向，逐步開展社區(qū)安防、特殊人群看護、兒童定位等服務(wù)，并推進社區(qū)電子閱覽室、信息亭、信息服務(wù)自助終端、多功能金融服務(wù)終端等設(shè)施建設(shè)。

【浙江公司參展環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會，信息化應(yīng)用受關(guān)注】

由浙江省環(huán)保廳主辦的全省性環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會于9月17日至19日在世貿(mào)會展中心舉辦。浙江公司作為唯一的通信運營商參加本次展會。浙江公司在展會上展出了手機刷卡排污、輻射源在線監(jiān)測、掌上環(huán)保執(zhí)法、環(huán)保管理綜合平臺、噪聲在線監(jiān)測等一系列環(huán)保信息化最新成果。

浙江省政府陳加元副省長、環(huán)保廳徐震廳長視察了展會，陳加元副省長充分肯定了浙江公司為環(huán)保信息化做出的努力，指示要把環(huán)保最新技術(shù)和移動的物聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合起來，把最新的物聯(lián)網(wǎng)成果應(yīng)用到環(huán)保信息化中去。

借本次環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會的機會浙江公司還組織各地市政企負責(zé)人陪同各級環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場參觀體驗，引導(dǎo)客戶將移動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到環(huán)保領(lǐng)域，這對各級政企部門爭取環(huán)保信息化項目起到了積極的推動作用。

【安徽宿州分公司積極拓展中小型酒店行業(yè)市場信息化】

一是針對中小商務(wù)酒店點多面廣、信息化需求旺盛的特點，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上成立由行業(yè)經(jīng)理和客戶經(jīng)理組成的行業(yè)專項拓展小組，深挖需求。二是巧妙利用三方業(yè)務(wù)和服務(wù)資源，將業(yè)務(wù)整合打包推廣，已為14家酒店提供互聯(lián)網(wǎng)專線接入和IMS電話業(yè)務(wù)，拓展5家酒店提供餐飲通、酒店通行業(yè)信息化應(yīng)用，為2家酒店提供企業(yè)建站服務(wù)。三是聯(lián)合商務(wù)局，定期進行酒店信息化產(chǎn)品推介，將體驗渠道延伸到行業(yè)內(nèi)部。四是根據(jù)酒店行業(yè)特點，利用互聯(lián)網(wǎng)專線接入的方式為其提供上網(wǎng)服務(wù)，同時以WLAN建設(shè)為切入點，加快全市酒店WLAN覆蓋。

第五篇：工作交接簡報

2011年6月工作簡報

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自XX同志調(diào)往外地期間，受公司領(lǐng)導(dǎo)信任，由本人暫時接替XX同志相關(guān)工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

1.設(shè)備交接

配合XX同志對XX公司的設(shè)備和辦公設(shè)備的進行交接，對所有設(shè)備和設(shè)施按實際存放地點和實際數(shù)量進行清點。包括：

A 集群渲染系統(tǒng)和服務(wù)器設(shè)備(刀片服務(wù)器，刀片工作站，刀片服務(wù)器刀片中心，機架服務(wù)器等

B 存儲設(shè)備（HP主服務(wù)器，HP備份存儲，交換機等 C 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（防火墻，交換機等）D 機房系統(tǒng)

E 會議系統(tǒng)（調(diào)音臺，控制器等）

F 辦公設(shè)備（桌椅，柜子，會議桌，沙發(fā)等）

G 其他設(shè)備系統(tǒng)（后期音頻系統(tǒng)，MIDI制作系統(tǒng)，定格動畫設(shè)備及軟件系統(tǒng)，后期視頻系統(tǒng)，實時調(diào)色系統(tǒng)，等等 H 辦公電腦等

2.機器編號等相關(guān)清理（6.16-6.17）

A 對公司的80套DELL電腦，3套組裝機，手寫板，音箱等設(shè)備進行具體編號，落實到具體使用人

B 對平臺提供的20套蘋果后期編輯工作站設(shè)備和20套磐信DELL品牌電腦進行具體編號和對未投入使用的設(shè)備，標(biāo)明存放區(qū)域

C 對一些平常不用的設(shè)備和器材，整理放入指定的倉庫和位置。

3.日常設(shè)備的維護，管理和學(xué)習(xí)（6.18——）

A 對員工日常使用的機器進行維護和系統(tǒng)重裝，殺毒等

B對集群渲染系統(tǒng)機房進行例行檢查，保證其正常運行，溫度高時，及時開啟空調(diào)。C 對REDONE 4K高清數(shù)字攝像機和一些其他設(shè)備的學(xué)習(xí)和研究，以備關(guān)鍵時使用。

在無新的技術(shù)人員接替前，本人將在工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)知識，盡職盡責(zé)做好這個崗位的相關(guān)工作，希望能干得更好，如有不妥之處，請多批評指正，最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和提供的學(xué)習(xí)機會。

呈報人：XXX

2011-6-30