第一篇：2012年度維修中心工作總結(jié)

2012年度維修中心工作總結(jié)

2012年，維修中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強管理，強化技術(shù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)意識，嚴格按照維修工藝流程進行維修作業(yè)。經(jīng)過維修中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項維修工作，較好的完成了公司交辦的各項任務(wù)。

一、機械設(shè)備維修情況

1、各項生產(chǎn)情況：

（1）、維修中心截至12月底維修機械設(shè)備臺件共計552臺，其中：租賃公司維修設(shè)備502臺，其中大修機械設(shè)備37臺;對外維修50臺。

（2）、維修中心承擔數(shù)字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數(shù)字油耗儀共計：147臺，拆卸數(shù)字油耗儀共計114臺。

（3）、維修中心承擔交通標線任務(wù)，截止目前交通標線70314m2,其中熱熔標線67340m2，冷噴2974m2。

（4）、1-12月生產(chǎn)成本960萬元（其中人工工資及附加費：132萬元，折舊費及土地稅元49萬元，維修材料及配件成本581萬元）。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故；沒有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的機械事故。

2、已結(jié)收入：（已報送財務(wù)）

⑴、修理收入合計468.8萬元.配件收入430萬元。

⑵、安裝油耗儀收入7.6萬元。

⑶、截止目前交通標線70314m2,收入共計216.3萬元。

（4）、打樁收入27萬元

四項小計收入934萬元。

（5）、路凱公司（已報送財務(wù)）：維修費收入15萬元，材料銷售額48.7元，合計63.8萬元。

（6）全年配件供應(yīng)634.8萬元，其中維修材料194萬，配件供應(yīng)393萬元，自用12.8萬元，路凱供應(yīng)配件34.7萬元。

二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的一條準繩

1、強化管理，嚴格維修標準。在維修作業(yè)中，嚴格執(zhí)行機械車輛維修工藝流程和維修現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作，在機械車輛的維修過程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，由維修中心主任、技術(shù)負責人、班組長對機械車輛維修成本、維修備件、維修技術(shù)和工藝、維修質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴格要求維修工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè)，確保機械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的維修質(zhì)量和效率。

2、在維修作業(yè)當中積極推廣新技術(shù)、新工藝，注意老舊機械車輛的技術(shù)更新改造。在對機械車輛進行壽命周期費用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合機械車輛維修，通過改變現(xiàn)有的機械設(shè)備結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達到項目施工的技術(shù)要求。對于大型設(shè)備在維修中配件可以通過加工、國產(chǎn)代替進口方式進行替換，降低機械運營成本和維修成本。本年度對3臺寶馬壓路機的行走支承結(jié)構(gòu)、4臺ABG攤鋪機螺旋布料器進行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運行狀態(tài)良好：針對重汽集團JCD6型

砼運輸車取力箱部分配件升級停產(chǎn)情況，采用傳統(tǒng)的恢復(fù)修理尺寸法進行維修，目前技術(shù)狀況良好。

3、全力以赴，認真做好節(jié)假日期間各項目機械車輛的技術(shù)保障工作。節(jié)假日期間，維修中心全體員工堅守崗位，及時有效的完成各項機械車輛維修任務(wù)，確保了公司機械車輛在各項目安全有效運行。

4、加強服務(wù)意識，確保機械車輛優(yōu)質(zhì)高效運行。以公司設(shè)備維修為主，機械經(jīng)營部及時與維修中心緊密溝通，設(shè)備在項目運行過程中出現(xiàn)的故障，能夠以最短的時間解除故障，恢復(fù)運行，切實做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量，發(fā)揮維修中心服務(wù)保障優(yōu)勢。

5、在項目大干期間，針對公司大型設(shè)備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項目進行蹲點維修，在提高設(shè)備維修率的同時，也保證了設(shè)備安裝的提前完成。

6、加強采購管理，嚴格控制采購成本。維修中心按照公司規(guī)定，實行比價采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的配件，積極做好市場調(diào)查,采購價格不得高于市場價.對采購配件的質(zhì)量進行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時高效的完成配件供應(yīng)。

7、經(jīng)年初三個機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設(shè)備操作人員配合經(jīng)過一周時間完成了配件的接收工作。

8、在維修管理工作中，能夠及時按照信息系統(tǒng)要求更新維修及

配件相關(guān)內(nèi)容，以便及時快速的查閱。同時，按照公司 “三標一體”審驗及 “安全標準化建設(shè)”的相關(guān)要求，從內(nèi)業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內(nèi)容，能夠配合公司順利完成了“三標一體”的外審和“安全標準化建設(shè)”工作。

9、加強維修中心日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅決執(zhí)行 “一日一清”制度，廠內(nèi)環(huán)境有了較大改觀。

10、油耗儀安裝人員在安裝過程中及時給項目相關(guān)負責人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應(yīng)油耗儀運行時，維修中心及時告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀及時的清洗干凈并封存。切實的提高油耗儀的完好率。

三、安全是促進各項生產(chǎn)的重要保證

1、堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅持安全第一的工作原則，完善安全生產(chǎn)管理制度。實行安全績效管理、制訂安全管理崗位工作標準。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實到每個管理環(huán)節(jié)，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與執(zhí)行到位，安全責任與獎懲到位。

2、針對交通標線施工，在每項標線施工作業(yè)前，對小組全體成員進行了安全技術(shù)交底，嚴格按照標線的施工技術(shù)要求，嚴格控制標線施工質(zhì)量。

四、生產(chǎn)過程中存在的不足

1、維修中心知識結(jié)構(gòu)層次不齊，整體技術(shù)水平不高，需加強技

術(shù)培訓(xùn)力度。

2、對機械車輛維修質(zhì)量跟蹤力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)機械車輛返修情況。

3、后期對承修機械車輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術(shù)措施為內(nèi)容的技術(shù)活動資料收集不及時，未能及時把設(shè)備維修信息錄入信息系統(tǒng)中。

4、配件方面，新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

五、維修經(jīng)營虧損原因：

1、目前公司老舊設(shè)備較多，機型繁雜，因而造成配件供應(yīng)難度大，出現(xiàn)供應(yīng)不及時等配件的現(xiàn)象，導(dǎo)致維修效率低，維修費用過大，經(jīng)營效益下降。

2、生產(chǎn)性設(shè)備（加工性設(shè)備、行政車輛費）折舊以及輔助性設(shè)施（土地稅等）折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，浪費現(xiàn)象依然存在。

3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。

4、工地維修較為頻繁，行政車輛、人員生產(chǎn)費用較大，而全年產(chǎn)值較低，處于虧損狀態(tài)。

六、下一階段的主要工作

1、在成本控制方面，切實做到“精打細算，量入為出，費用從，緊”。

2、建立有效激勵機制，打造具有內(nèi)部競爭，充滿活力的維修隊伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。

3、加強維修工技術(shù)培訓(xùn)，提高維修技術(shù)水平。

4、以優(yōu)先保障內(nèi)部設(shè)備維修為主,進一步提高機械車輛維修“三檢”制度、維修質(zhì)量管理力度，堅持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場教育”制度，增強維修員工、檢驗員責任心，努力降低機械車輛返修率。

5、繼續(xù)做好維修中心廠容廠貌工作。增強每位員工文明作業(yè)，保證廠內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。

6、在后期的設(shè)備維修過程中，對維修工時、成本、時效進一步量化和細化，努力提高維修效率，提高維修質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。

維修中心

2012年12月25日

第二篇：維修中心管理制度

維修中心管理制度

維修中心管理制度1

一、總則

1、為加強本廠的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在本廠經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。

2、財務(wù)部門的職能：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

（2）建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。

（3）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進本廠取得較好的經(jīng)濟效益。

（4）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（5）合理分配收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

（6）對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。

（7）完成總經(jīng)理安排的其他工作。

3、財務(wù)部由主管會計、出納、結(jié)算員、收銀員、倉管組成。

4、本廠所有人員辦理財會事務(wù)必須遵守本制度。

二、財務(wù)工作管理

1、會計自一月一日起至十二月三十一日止。

2、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。

3、財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

4、會計員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。

5、財務(wù)工作人員對本廠實行會計監(jiān)督。

財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

6、財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向主管會計或總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因作出處理。

7、財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。

8、財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。

9、出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

10、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由主管會計或辦公室主任監(jiān)交。

三、支票管理

1、支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時須經(jīng)主管會計審核，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼。

2、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、主管會計核對(購置物品由保管員或物品使用人簽字)、總經(jīng)理批準。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號。

四、現(xiàn)金管理

1、前款結(jié)算起點定為100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。

2、廠內(nèi)可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（1）職工工資、津貼、獎金；

（2）個人勞務(wù)報酬；

（3）出差人員必須攜帶的差旅費；

（4）結(jié)算起點以下的零星支出；

（5）總經(jīng)理批準的其他開支。

3、廠內(nèi)固定資產(chǎn)、福利及其他工作用品超過1000元以上的必須采取轉(zhuǎn)帳或電匯方式，不得使用現(xiàn)金。

4、日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為1000元。超額部分應(yīng)存入銀行。

5、出納支付現(xiàn)金，可以從廠內(nèi)庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先經(jīng)主管會計審核，總經(jīng)理批準。

6、出納從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由主管會計審核，總經(jīng)理批準后提取。

7、本廠職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)主管會計審核，交總經(jīng)理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當月工資中扣還。

8、符合該項第2點的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及財務(wù)認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，由經(jīng)手人簽字，主管會計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。出納同時要填制現(xiàn)金日記帳。

9、工資由主管會計依據(jù)辦公室及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職工工資表，交總

維修中心管理制度2

1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。

2.各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員,負責本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

3.配件計劃由經(jīng)營科編制。計劃的編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實際消耗情況,及時上報年、季、月度計劃。

4.配件到貨后要認真檢查數(shù)量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗收。不合格配件不準入庫。

5.倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號分類擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫房清潔整齊。配件標簽要填寫齊全,帳目清、數(shù)量準、帳、卡、物一致。

6.配件的使用要建帳、建卡,有專人負責配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開展舊件的修復(fù)利用工作,努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量,節(jié)約配件資金。

維修中心管理制度3

1目的

規(guī)范維修工具管理工作,確保維修工具完整及各項性能完好。

2適用范圍

適用于維修中心維修工具的.管理。

3職責

3.1維修組主管負責維修工具的管理并負責工具的申購。

3.2維修工負責保管、使用個人工具。

3.3維修中心負責維修工具的監(jiān)督管理和采購。

4程序要點

4.1《維修工具采購計劃》的制定

4.1.1每年的12月15日之前,由維修組主管組織制定下一的《維修組工具采購計劃》并上報維修中心審批。

4.1.2維修中心負責對各維修組的采購計劃進行審核,并在此基礎(chǔ)上組織制定《公司維修工具采購計劃》。

4.1.3常務(wù)副總經(jīng)理負責對《公司維修工具采購計劃》進行審批。審核批準后,該計劃復(fù)印件應(yīng)交財務(wù)部備案。

4.1.4采購計劃應(yīng)包括:所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;預(yù)計費用;購買時間;用途。

4.2維修工具的領(lǐng)用

4.2.1維修組的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是維修組公用工具。個人使用工具由個人領(lǐng)用并負責保管,公用工具由主管領(lǐng)用并負責保管。

4.2.2個人使用工具和公用工具由領(lǐng)用人統(tǒng)一填寫《領(lǐng)料單》,經(jīng)維修組主管簽字同意后,由維修組主管到維修中心倉庫領(lǐng)取。維修中心倉管員將領(lǐng)出工具記錄在《維修工具臺帳》內(nèi)。主管將所領(lǐng)工具登記在《維修組工具登記表》內(nèi)。

4.3個人使用工具管理

4.3.1維修組員工正式上崗時,由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)維修組主管批準后,領(lǐng)取一套個人使用工具。維修組員工個人工具每年只能補領(lǐng)一次。

注意事項

4.3.2

個人使用工具應(yīng)注意以下幾點:

a)不準亂打亂撬;

b)用力應(yīng)適度;

c)測量不同的參數(shù)時注意正確換檔(如萬用表);

d)注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);

e)用后擦拭干凈工具。

4.3.3維修組員工個人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。

4.3.4維修組員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個人立即補上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)維修組主管批準后在維修中心倉管員處以舊換新,倉管員應(yīng)做好登記。

4.3.5員工辭職、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應(yīng)將個人使用工具全部退還給到維修中心倉庫,對于丟失或人為損壞的個人使用工具由維修中心通知人力資源部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。倉管員必須將員工退還的個人使用工具登記在《維修工具臺帳》內(nèi),并在'備注'一欄內(nèi)注明'退還'字樣。員工退還的個人使用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新的工具。

4.3.6維修組主管每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責令立即補充。

4.3.7對于換下來的個人使用工具每半年由管理處倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準后上報常務(wù)副總經(jīng)理審批。審批后由維修中心經(jīng)理負責做報廢處理。

4.4公用工具

4.4.1維修組領(lǐng)用的公用工具由主管負責保管,主管應(yīng)將其登記在《維修組工具登記表》上。

4.4.2公司共用的公用工具由維修中心倉管員負責保管,倉管員應(yīng)將其登記在《公用維修工具登記表》上。

4.4.3維修員工借用工具或維修組以外的部門借用工具都應(yīng)在主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

4.4.4維修組需要借用公司公用工具的,由維修組主管到維修中心倉庫辦理借用手續(xù),倉管員必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

4.4.5公用工具使用注意事項

公用工具在使用過程中注意事項包括:

a)便攜式(小件的)公用工具使用注意事項按4.4.2條款;

b)大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項目以外還應(yīng)每個月進行一次保養(yǎng);

c)公用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途;

d)公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負責照價賠償,如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)由維修組主管確認,維修中心經(jīng)理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報公司常務(wù)副總經(jīng)理審批;

e)維修組主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時,由接任者會同工程部倉管員一起對該負責人所管公用工具進行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究其本人責任;

f)對于換下來的公用工具每半年由倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準后上報公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。批準后由維修中心經(jīng)理負責報廢處理;

g)對于專業(yè)工具中的計量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗合格的方可使用,否則應(yīng)重申購。

4.5維修組通訊用對講機管理按《安全部警用器械管理規(guī)程》相關(guān)條款執(zhí)行。

4.6維修工具的購買

4.6.1維修中心倉管員每月30號應(yīng)將所保管的工具進行一次盤點并登記在《維修工具臺帳》上,對于需要補充的工具應(yīng)建議維修中心經(jīng)理盡快申購。

4.6.2維修中心經(jīng)理每月5號之前根據(jù)倉管員的建議及《維修工具采購計劃表》填寫工具申購并上報公司。對于計劃中未列出的工具,維修中心經(jīng)理應(yīng)盡快補充至計劃中并上報公司審批。

5記錄

《維修組工具登記表》

《工具借用登記表》

《報廢工具登記表》

《維修工具采購計劃》

《維修工具臺帳》

維修中心管理制度4

1引用文件

《設(shè)施設(shè)備綜合控制程序》

2適用范圍

適用于維修中心維修零部件的管理。

3操作流程

3.1編制備件采購計劃

3.1.1每月30日前,各維修組根據(jù)實際情況估算出下月各類備件的月消耗量,并上報到維修中心。

3.1.2維修中心根據(jù)各維修組的月度零備件采購計劃表'以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現(xiàn)存量,確定需用備件的品種和數(shù)量,編制'月度備件采購計劃表',交公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。

3.2備件的采購

3.3.1維修中心于每月末編制下個月份備件采購計劃表。

3.3.2列入固定資產(chǎn)的備件,公司相關(guān)財務(wù)制度進行處理。

3.3.3其它備件在公司常務(wù)副總經(jīng)理批準后由維修中心采購。

3.3.4所購備件到貨后,由維修中心倉庫進行驗收后將其記入'備件匯總表'。

3.3備件的管理

3.3.1維修中心負責保存?zhèn)浼乃匈Y料,如備件的各種圖表、說明書等。

3.3.3維修中心倉庫對各種備件的消耗情況,應(yīng)做好統(tǒng)計并每月匯總上報維修中心經(jīng)理。

3.4備件的貯存保管

3.4.1維修中心倉庫應(yīng)將備件入賬,并每月進行盤點核對。

3.4.3維修中心倉庫應(yīng)將備件擺放整齊,并做好清潔保管工作,防腐防潮。

3.4.3維修中心倉庫應(yīng)根據(jù)先進后出原則,減少備件在庫時間。

3.5備件的領(lǐng)取

3.5.1維修工領(lǐng)用零備件的,應(yīng)說明該零備件之用途,并填寫'領(lǐng)用單'。維修中心倉管員根據(jù)'維修單'在庫存臺帳上對該零備件進行核銷。

3.5.3維修中心倉管員應(yīng)認真做好領(lǐng)用臺帳,并按月匯總上報維修中心經(jīng)理。

4記錄

月度備件采購計劃表

領(lǐng)用臺帳

領(lǐng)料單

備件匯總表

維修中心管理制度5

1．中心各設(shè)備使用班組負責本班組的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。

2．設(shè)備使用實行專職制，主要設(shè)備實行包機制，設(shè)備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。

4．貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。定期對固定設(shè)備進行技術(shù)性能測定、探傷及儀器、儀表的校驗。

5．在實施設(shè)備更新、大修理計劃時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理手續(xù)，切實做好?？顚Ｓ?。

6．做好備用、閑置設(shè)備、特殊備件的儲備和管理，嚴禁設(shè)備露天存放和拆套，對閑置設(shè)備要積極調(diào)劑使用。

7．執(zhí)行設(shè)備管理獎罰

（1）出現(xiàn)事故時對積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵。

（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的，對有關(guān)單位和責任者給予處罰。

第三篇：維修中心8月份安全管理工作總結(jié)

8月份安全工作情況匯報

機電維修制造中心

一、安全罰款及制止三違情況：

8月份共計安全罰款1000元，制止三違5人/次。

二、隱患排查治理情況：

8月份共排查隱患5項，其中7月份順延3項，8月份新增2項。

三、抓好員工安全教育工作。為了保證正常安全生產(chǎn)秩序，合理正確使用勞動安全防護用品，避免工傷、三違事故的發(fā)生，編制并下發(fā)《機電維修制造中心安全防護用品佩戴管理規(guī)定》，規(guī)定要求：中心全體職工要正確佩戴安全防護用品，嚴禁破壞安全防護用品，降低安全防護性能，嚴禁隨意亂扔、亂放安全防護用品，對未按規(guī)定佩戴安全防護用品或佩戴不正確的根據(jù)情節(jié)輕重給予200-500元罰款處理，通過這一規(guī)定的執(zhí)行，進一步規(guī)范了現(xiàn)場管理，減少了三違、三慣現(xiàn)象的發(fā)生，8月份，中心實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、加強安全管理重點監(jiān)管。近期，中心同時承擔著1608面綜機設(shè)備按面封車下井和4102面綜機設(shè)備維修等生產(chǎn)任務(wù)。為確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利進行，中心嚴抓安全管理工作，以近期安全事故為警示，提高職工安全意識為著力點，積極教育引導(dǎo)職工切實增強“以安全保效益、以安全保穩(wěn)定、以安全促發(fā)展”的意識，要求職工在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中做到各司其職、密切配合，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場全員、全方位、全過程的安全監(jiān)管，強調(diào)安全紅線意識，確保了“人機物環(huán)”各方面本質(zhì)安全生產(chǎn)要求，徹底消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患。

機電維修制造中心

2018-8-25

第四篇：?檢維修中心先進工作者推薦材料

檢維修中心先進工作者推薦材料

XX，2019年3月進入公司，擔任設(shè)備管理部電氣檢修班班長，主要負責公司電氣設(shè)備檢修工作，2019年10月，擔任檢維修中心電氣技術(shù)員，開始負責公司電氣設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。

善學(xué)善用，立足崗位樂于奉獻

XX同志進入公司未滿一年，但憑借自己刻苦鉆研，勇于攀登的求知欲望和腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，很快就進入了工作狀態(tài)。負責項目建設(shè)期間電氣設(shè)備的安裝、試車工作，同時組織班組成員在安裝調(diào)試工作期間，統(tǒng)計現(xiàn)場各類電氣設(shè)備數(shù)據(jù)資料、完善電氣設(shè)備的各類臺賬、檔案，對電氣設(shè)備進行初期管理，確保在項目建設(shè)中嚴格把控電氣設(shè)備的質(zhì)量。他不論在工作期間還是在下班休息時間，只要有機會就積極地向各部門的同事和廠家技術(shù)服務(wù)人員學(xué)習(xí)、討論，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能。隨身攜帶一個小本子，不懂就問、問了就記，他要求自己以最快的速度熟悉公司工作流程，掌握設(shè)備狀態(tài)。

主動擔當，承壓奮進，起到了良好的帶頭作用

在公司動力中心1#爐啟爐前，消防水泵房必須投運以提供消防用水，廠家不能及時到場，設(shè)備之間又有比較復(fù)雜的聯(lián)鎖條件，事關(guān)緊急。他立即收集隨機圖紙資料，加班加點研究，在控制柜前一蹲就是一上午，圖紙研究清楚后，立即安排班組成員敷設(shè)盤間控制電纜，中午不休息，組織大家加班進行接線調(diào)試，在計劃起機前完成了調(diào)試工作，保證了消防主用和備用水泵的如期投運。在公司項目建設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試期間，解決設(shè)備調(diào)試疑難問題20余件，保證了設(shè)備安裝調(diào)試進度和質(zhì)量，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

思維敏捷，處理問題有章可循

公司項目建設(shè)施工范圍廣、交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場安全用電管理困難，2019年發(fā)生了10余起電纜故障導(dǎo)致施工電源跳閘事故。一天晚上，室外消防施工單位開挖時傷及施工高壓電源電纜。詢問清楚后，他立即做出部署，安排值班人員準備好工器具，絕緣拉桿、接地線、驗電器、臨時電源盤、高壓膠帶……而自己已大步走向事故現(xiàn)場。當值班人員到了現(xiàn)場后，他已經(jīng)聯(lián)系電氣運行人員停電，并做好了安全措施，安排施工人員排水，周圍拉好警戒帶。水抽干后檢查發(fā)現(xiàn)受損電纜是廠區(qū)施工變總線高壓電纜，這條電纜是整個制氫中心、動力中心、原煤熱解和污水處理的施工電源總線，在這安裝調(diào)試會戰(zhàn)及試車準備的緊要關(guān)頭，保障施工用電的重要性不言而喻。連續(xù)奮戰(zhàn)到凌晨三點，才將高壓電纜處理完畢，送電后各施工變電所正常投運，保證了第二天各建設(shè)單位的施工用電。為保證施工用電安穩(wěn)運行，要求故障后以最快速度處理好恢復(fù)供電，他經(jīng)常披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn)。

他堅持以提高自身素養(yǎng)和能力為基礎(chǔ)，以“兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人”為己任，盡職盡責，積極探索，大膽創(chuàng)新，使他的工作呈現(xiàn)了新的積極的局面。我們相信，在以后的日子里，他會用自己的堅韌與執(zhí)著，帶領(lǐng)著他的團隊開拓進取，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量，取得更好的成績。

檢維修中心

2020年1月2日

第五篇：縣維修中心學(xué)習(xí)心得[推薦]

縣維修中心學(xué)習(xí)心得

最近，我們岳陽縣維修中心全體員工通過學(xué)習(xí)tcl彩電安裝，維修服務(wù)規(guī)范的視頻培訓(xùn)，使我更加深刻領(lǐng)會了tcl精髓和內(nèi)涵，特別是tcl提出的服務(wù)是圍繞產(chǎn)品銷售過程而開展，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是下一次銷售前的最好的促銷,是提升消費者對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度的主要方式,是樹立公司口碑和傳播品牌形象的主要途經(jīng),使我覺得做為第一線的工程師更加感覺任重而道遠。

公司為提升工程師上門服務(wù)規(guī)范性,提升服務(wù)滿意度,制作視頻供我們學(xué)習(xí).體現(xiàn)了公司對安裝，維修服務(wù)的高度重視，為今后的發(fā)展指明了前進的方向.我們維修中心全體員工認真審視發(fā)展中存在的問題，以視頻培訓(xùn)為指導(dǎo)，進一步明確安裝，維修服務(wù)的目標和任務(wù)，改進工作方法和思路，切實將視頻培訓(xùn)內(nèi)容與維修中心建設(shè)實際結(jié)合起來，發(fā)展安裝，維修服務(wù)事業(yè)，使維修中心更上新的臺階。

視頻培訓(xùn)講了tcl彩電安裝規(guī)范篇和tcl彩電維修規(guī)范篇.我們認真學(xué)習(xí)預(yù)約規(guī)范,入門規(guī)范,按安裝前的準備工作,維修前準備,安裝規(guī)范基本功能調(diào)試,互聯(lián)網(wǎng)功能調(diào)試,保養(yǎng)常規(guī)介紹,清理現(xiàn)場及用戶服務(wù)單的填寫和致謝道別.視頻培訓(xùn)還著重講了服務(wù)理念:誠信,快捷,熱情,專業(yè).也牢記服務(wù)宗旨:為用戶提供最好的服務(wù).視頻培訓(xùn)我們學(xué)到了很多東西，不僅有工作方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，對我們來說受益非淺。里面有很多社會經(jīng)驗,我們很快融入了這個新的環(huán)境，這對我們今后踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外，我們還學(xué)會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的最重要的基石。它告訴我們在怎樣去服務(wù)用戶，健全完善的服務(wù)規(guī)范,細節(jié)決定成敗,讓我們學(xué)到了很多在社會根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務(wù)社會打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，以后我們的服務(wù)將會越做越好!