第一篇：目前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題和難點(diǎn)

目前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題和難點(diǎn)

1、統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，不少企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)十分淺薄，對(duì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不足，思想上重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，虛報(bào)、瞞報(bào)、纂改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。尤其是新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表則由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。我們鎮(zhèn)部分工業(yè)企業(yè)沒有專職統(tǒng)計(jì)人員。每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表都是有鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員與企業(yè)老板商量著報(bào)報(bào)表，這樣很難保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔，統(tǒng)計(jì)工作并不是衡量其工作能力、水平、成績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會(huì)計(jì)知識(shí)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，只是被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤。

4、傳統(tǒng)的、不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段，影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。雖說要求限額以上企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)，真正直報(bào)的企業(yè)難以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡(jiǎn)單從財(cái)務(wù)抄過來，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的很少。由于統(tǒng)計(jì)手段落后，統(tǒng)計(jì)方法單一，工作效率低，同時(shí)，難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量(城關(guān)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)站）。

第二篇：目前工作中存在的問題[最終版]

目前工作中存在的問題

1、思想認(rèn)識(shí)不足，管理松懈，對(duì)客戶經(jīng)理監(jiān)管不到位，客戶經(jīng)理存在拜訪不到位的現(xiàn)象。

2、客戶經(jīng)理拜訪存在應(yīng)付的情況，對(duì)客戶服務(wù)不夠細(xì)心，同客戶缺乏溝通。

3、工作責(zé)任心不強(qiáng)，方法不當(dāng)，存在顧此失彼的現(xiàn)象，就任務(wù)而去工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

4、缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)于“135工作法”掌握熟練程度不夠，沒有按照“135工作法”進(jìn)行具體的工作。

5、知識(shí)面不夠全面，對(duì)于市場(chǎng)客戶反映的問題，不能夠妥善解決，如真假煙識(shí)別，電腦使用常識(shí)等業(yè)務(wù)技能。

6、服務(wù)效率不高，不能夠根據(jù)客戶的實(shí)際情況提供針對(duì)性的服務(wù)，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

7、客戶經(jīng)理文化層次不同，對(duì)市場(chǎng)情況把握不好，不善于總結(jié)，分析市場(chǎng)現(xiàn)象，缺乏大局觀念和整體意識(shí)。

第三篇：目前綜治工作中存在的問題

目前綜治維穩(wěn)工作中存在的問題

今年我鎮(zhèn)政法工作，在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和廣大基層干部的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，有力的保障了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利進(jìn)行，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我鎮(zhèn)的社會(huì)治安綜合治理工作盡管取得了一定的收效，但離廣大人民群眾的期盼、兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作成效和上級(jí)的工作要求仍有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、隊(duì)伍建設(shè)方面，按省市區(qū)文件精神要求，綜治維穩(wěn)中心要求1名專職副書記，1名專職副科級(jí)副主任，2到3名專職干部。我鎮(zhèn)目前綜治專職干部的人數(shù)及編制都存在著很大的問題。

二是工作經(jīng)費(fèi)保障難以落實(shí)，使基礎(chǔ)工作不能有效開展。今年來鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正遇到歷史性的機(jī)遇，各類社會(huì)矛盾碰撞疊加，信訪等重大矛盾糾紛層出不窮，加上綜治信訪維穩(wěn)工作必要的經(jīng)費(fèi)支出難以保障、基層調(diào)委會(huì)又無固定的保障措施，調(diào)解員、治保員工資報(bào)酬落實(shí)不到位。導(dǎo)致工作積極性下降，嚴(yán)重影響了綜治工作的順利開展，按上級(jí)文件要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合治理工作經(jīng)費(fèi)按人均不少于1元的標(biāo)準(zhǔn)予以保障；從農(nóng)村“以錢養(yǎng)事”資金中按人均2元的標(biāo)準(zhǔn)安排資金，以保障街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)、村綜治信訪維穩(wěn)工作必要的經(jīng)費(fèi)支出，?？顚Ｓ谩?/p>

三專業(yè)治安巡邏隊(duì)不能組建，群防群治工作難以落實(shí)。今年省市區(qū)高度重視群防群治隊(duì)伍建設(shè)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須以有償義務(wù)的形式組建一支不少于15人的專業(yè)治安巡邏隊(duì)，開展治安巡防守護(hù)工作，但我鎮(zhèn)財(cái)政壓力大，到目前為止，仍然沒有組建成功，一定會(huì)影響綜治全年目標(biāo)責(zé)任的考核。

四、技防資金投入不到位，探頭工程推進(jìn)緩慢，今年我鎮(zhèn)以租用的方式新安了8個(gè)監(jiān)控探頭，到目前為止租金問題一直沒有解決。

第四篇：2010年統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

2010年就業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送中存在的問題

因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作主要是與數(shù)據(jù)打交道，所以要求填報(bào)人員要細(xì)心、仔細(xì)，而統(tǒng)計(jì)報(bào)表在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上非常細(xì)，表表之間邏輯性非常強(qiáng)，因此，我們根據(jù)去年所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)其中所反映的一些共性問題在會(huì)上向大家做一介紹：

一、準(zhǔn)確性不夠。主要有數(shù)據(jù)填報(bào)不完整，個(gè)別街道在填報(bào)過程中，尤其是在報(bào)表需要按百分比計(jì)算上，有漏報(bào)、空?qǐng)?bào)情況；數(shù)據(jù)填報(bào)不一致。還有的街道在填報(bào)中，對(duì)數(shù)據(jù)所需要填報(bào)的累計(jì)數(shù)（上月結(jié)存累計(jì)+本月新增）只填報(bào)其中一項(xiàng)，造成數(shù)據(jù)間前后總數(shù)的不一致。同時(shí)，在月報(bào)表和季報(bào)表填報(bào)中，校對(duì)不仔細(xì)，對(duì)有相同指標(biāo)的數(shù)據(jù)填報(bào)不一樣，造成表與表之間的不一致。

二、時(shí)效性不強(qiáng)。主要是在上報(bào)時(shí)間上有的 街道因主客觀原因，不能按時(shí)上報(bào)，有遲報(bào)、延報(bào)現(xiàn)象，造成 全區(qū)報(bào)表不能及時(shí)匯總上報(bào)。

三、規(guī)范性不強(qiáng)。個(gè)別 街道有四章不全，或正式上報(bào)的報(bào)表有刮、擦、挖、補(bǔ)現(xiàn)象，使報(bào)表填報(bào)方面質(zhì)量不高，有些數(shù)據(jù)模糊不清，匯總時(shí)還需用電話核實(shí)，造成人力、財(cái)力的浪費(fèi)。

四、統(tǒng)計(jì)工作不僅要求統(tǒng)計(jì)人員會(huì)算，還要會(huì)講、會(huì)寫。會(huì)寫主要是指統(tǒng)計(jì)分析工作。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，各 街道對(duì)統(tǒng)計(jì)分析這項(xiàng)工作，沒有引起足夠的重視，或沒有過多的檢查要求，此項(xiàng)工作目前是統(tǒng)計(jì)工作中的一個(gè)簿弱點(diǎn)。

有統(tǒng)計(jì)沒有分析，就不能直觀地反映本區(qū)域就業(yè)再就業(yè)工作的特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，我們就無法結(jié)合各 街道的情況做出 全區(qū)的就業(yè)動(dòng)態(tài)分析。

五、目前，我局正在修定2011年目標(biāo)考核管理辦法及其實(shí)施細(xì)則。管理辦法出臺(tái)后，對(duì)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表在報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容、遲報(bào)、延報(bào)、改動(dòng)等問題進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行。

六、報(bào)送報(bào)表時(shí)間及方式：根據(jù)市就業(yè)職介科要求，2011年報(bào)表要求 我區(qū)于20日前報(bào)送市上，我們要求各街道于當(dāng)月15日前務(wù)必將報(bào)表報(bào)送區(qū)就業(yè)局。報(bào)送方式：采用電子版及紙質(zhì)同時(shí)報(bào)送，為確保報(bào)表的及時(shí)、便捷、準(zhǔn)確，先采用電子版報(bào)送，其次報(bào)送印章具全的紙質(zhì)報(bào)表。

第五篇：目前車輛稅收征管工作中存在的難點(diǎn)及對(duì)策

目前車輛稅收征管工作中存在的難點(diǎn)及對(duì)策

車輛稅收征管存在七個(gè)難點(diǎn)：一是車輛的流動(dòng)性大而分散，稅務(wù)部門難以監(jiān)管；二是稅務(wù)部門無剛性執(zhí)法手段，給稅務(wù)部門征收稅款帶來困難；三是稅率高，認(rèn)定手續(xù)繁瑣，存在稅款流失現(xiàn)象。目前地稅部門對(duì)車輛的營運(yùn)收入按6.6%或4.74%的綜合計(jì)征率征收稅款，且開具運(yùn)輸貨物發(fā)票認(rèn)定手續(xù)繁瑣，因此，部分取得營運(yùn)收入的納稅人千方百計(jì)索取手續(xù)簡(jiǎn)化的國稅部門發(fā)票，并將拉運(yùn)貨物改為銷售商品或貨物等，按4%的計(jì)征率索取商品銷售發(fā)票或統(tǒng)一發(fā)貨票，逃避高稅率的稅款征收；四是車輛盈利下降，納稅人的逃稅意識(shí)較重。經(jīng)交警、運(yùn)管部門調(diào)查摸底，由于貨運(yùn)車輛實(shí)行限載，有1/4的貨車因盈利下降，費(fèi)用增高，采取報(bào)停。運(yùn)管部門有1/5的車輛不參加審驗(yàn)，一半以上的車輛在繳納了各項(xiàng)費(fèi)用后，基本上屬微利車輛。農(nóng)機(jī)部門由于難以劃分農(nóng)運(yùn)自用車和營運(yùn)車的界線，使得地稅部門缺乏有效的管理手段；五是車管部門任務(wù)繁重，配合力度不夠；六是征管力量明顯不足。我縣近800多客貨車輛，分布全縣33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，征管人員只有2名；七是缺乏控管手段。

針對(duì)以上存在的七個(gè)方面的問題，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下對(duì)策。

一、實(shí)行源泉控制，采取誰分管，誰征收。

誰分管，誰征收主要指的是交警部門上劃審驗(yàn)權(quán)限后，對(duì)客、貨運(yùn)車輛的車船使用稅應(yīng)由所在地審驗(yàn)部門會(huì)同地稅部門集中征收，實(shí)行源泉控制，對(duì)客、貨運(yùn)車輛的營運(yùn)稅收征收應(yīng)由當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)按屬地原則由車輛所在地地稅機(jī)關(guān)征收。

二、理順地稅部門對(duì)發(fā)票的管理權(quán)。

理順地稅部門對(duì)發(fā)票的管理權(quán)，由地稅部門直接面對(duì)納稅人，是車輛稅收改為地稅部門直接征收最為行之有效的辦法。根據(jù)我們調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，我縣客運(yùn)票每年大約用票量在4000-6000本，如果按每本100份，每份按10元交運(yùn)票收入平均計(jì)算，客運(yùn)收入將達(dá)400-600萬元，應(yīng)征各項(xiàng)稅收在18-28萬元左右（但這塊稅收從目前看已嚴(yán)重流失），如果按現(xiàn)有的客運(yùn)車輛計(jì)算，每年納稅額應(yīng)在1500-2300元左右。

三、實(shí)行分散與集中相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)稅款征收。

車輛稅收征收管理分局根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和現(xiàn)狀，特別在開征初期和對(duì)車輛稅收的征收管理工作暫未理順之前，應(yīng)實(shí)行分散管理，采取先整頓，后規(guī)范的方式，待條件進(jìn)一步成熟后，逐步實(shí)現(xiàn)由車輛管理所統(tǒng)一管理征收。

四、合理調(diào)整稅負(fù)，規(guī)范征收渠道。

合理調(diào)整稅負(fù)，規(guī)范征收渠道，嚴(yán)格法定職責(zé)，明確政策界線，才能避免國、地稅相互爭(zhēng)稅和偷稅現(xiàn)象的發(fā)生。

五、不搞單打一，不搞一刀切，因地制宜搞征收。

由于地域的復(fù)雜性和各地征收模式的差異以及當(dāng)?shù)卣匾暤某潭炔灰?，因此?yīng)對(duì)車輛稅收征收辦法不做統(tǒng)一規(guī)定，根據(jù)各地實(shí)際，因地制宜抓征管，分門別類搞征收，使車輛稅收做到應(yīng)收盡收。