第一篇：當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題：

一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁。二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來越不健壘，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降?，F(xiàn)在企業(yè)的所有制形式多種并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。三是傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系不適應(yīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)日益加重的發(fā)展趨勢，更難以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法是以壘面調(diào)查為主，非全面調(diào)查為輔，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)方式以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主，其他方式為輔。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制下政府和社會(huì)各界信息需求量的增加，各級(jí)統(tǒng)計(jì)力量與統(tǒng)計(jì)任務(wù)的矛盾越發(fā)突出，即使近年來統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化自動(dòng)化水平不斷提高，但信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性仍受到不同程度的影響。四是政府與部門的模糊分工和重復(fù)統(tǒng)計(jì)在一定程度上

破壞了政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威。

針對(duì)這些問題與認(rèn)識(shí)，我們來談?wù)勂髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用：

統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因?yàn)槿绱?，統(tǒng)計(jì)信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報(bào)信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以

對(duì)不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工

作制度，那么，這套制度對(duì)企業(yè)而言，將具有以下作用：

（1）既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會(huì)與自然屬性，反映企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開

發(fā)、經(jīng)營銷售（或稱市場營銷）財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，還可預(yù)測未來趨勢。

（2）既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。

（3）既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長情況；對(duì)非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長情況，不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財(cái)、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。

（4）既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是

反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

（5）既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的方方面面。統(tǒng)計(jì)的作用如此重要，那么我們就應(yīng)該考慮，怎樣進(jìn)行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計(jì)。

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)行業(yè)的大中型企業(yè)，應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以

下職能：

（1）收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。一是要對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)且由各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息，三是要搜集分析本企業(yè)以外但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

（2）利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)

果應(yīng)以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)。

（3）企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計(jì)師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計(jì)部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)備個(gè)部門的工作。

第二，明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相

應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三，將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行這種信息運(yùn)行方式

應(yīng)該包括：

1.各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺(tái)）向各職能部門運(yùn)行，滿足備職能部門的匯總需要；

2.各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需

要；

3.經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位

多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要；

4.加強(qiáng)政府統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)之間的信息交流。通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資料共享，充分開發(fā)利用信

息源，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息的作用。

第四，所有企業(yè)實(shí)行“一張表”，全面反映企業(yè)法人的經(jīng)營狀況，采用基本指標(biāo)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理程序“一張表”的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)置要反映企業(yè)經(jīng)營的共性和特性，可分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)指標(biāo)設(shè)置全部采用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)（基本指標(biāo)），反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)的特性指標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)從事多種經(jīng)營行業(yè)的特點(diǎn)上，如：工業(yè)總產(chǎn)值（銷售產(chǎn)值）、建筑業(yè)總產(chǎn)值、社會(huì)商品零售額、運(yùn)輸業(yè)營業(yè)收入等。財(cái)務(wù)的共性指標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用和利潤方面，財(cái)務(wù)的特性指標(biāo)體現(xiàn)在收入要素設(shè)置的科目上，例如：工業(yè)的產(chǎn)品銷售收入、批發(fā)零售業(yè)的商品銷售收入、建筑業(yè)的工程結(jié)算收入、餐飲及運(yùn)輸郵電業(yè)的營業(yè)收入、銀行的利息收入等都作為業(yè)務(wù)收入范疇的指標(biāo)。其他方面的指標(biāo)（勞動(dòng)工資、能源消耗、科技投入及成果、投資等）都屬于企業(yè)共性指標(biāo)。也就是說，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在此階段完成數(shù)據(jù)采集任務(wù)——提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品?！耙粡埍怼北苊庠O(shè)置相對(duì)數(shù)指標(biāo)（派生指標(biāo)），以便于直觀的反映企業(yè)的本來經(jīng)營面貌，也便于數(shù)據(jù)的處理和審核。

第二篇：當(dāng)前工作中存在突出問題

當(dāng)前工作中存在突出問題

一是業(yè)務(wù)不熟、業(yè)務(wù)不精的問題。

當(dāng)前部分人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作不熟悉、不精通，只知其一，不知其二，工作缺乏創(chuàng)新，完全按照前人的老套路去做，不學(xué)習(xí)，不提高，不進(jìn)取。只滿足于完成平時(shí)工作任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠，不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性，同時(shí)缺乏一種對(duì)業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神，只是以應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待工作，得過且過。針對(duì)這種現(xiàn)象，要結(jié)合“兩學(xué)一做“學(xué)習(xí)教育、“崗位大練兵“和”業(yè)務(wù)大比武“活動(dòng)，進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相關(guān)人員要自覺提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不能有等、拖、靠的思想，要積極學(xué)起來、動(dòng)起來、做起來，盡快熟悉自身業(yè)務(wù)，努力做好本職工作。

二是在崗不作為、工作不主動(dòng)問題。

當(dāng)前個(gè)別股室個(gè)別人工作不主動(dòng)，沒熱情，沒激情，辦事拖沓，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，在其位不謀其政，沉迷于上網(wǎng)聊天、游戲娛樂、經(jīng)常離崗串崗。份內(nèi)事情不求精，協(xié)作事情不來勁，干點(diǎn)事就四處張揚(yáng)，遇到困難就叫苦連天。不思進(jìn)取，不知上進(jìn)，已經(jīng)落伍了還自我感覺良好，給股室工作開展帶來了極大不便，給單位工作風(fēng)氣帶來了極壞影響。今后，對(duì)于在崗不作為、工作不主動(dòng)的要通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，嚴(yán)重的要通過交流輪崗，調(diào)離原工作崗位，或者直接下放到基層偏遠(yuǎn)分局。

三是工作懈怠、效率不高的問題。

有的同志效率觀念不強(qiáng)，工作節(jié)奏不快，個(gè)別的還有松松垮垮、拖拖拉拉的現(xiàn)象。交代的工作不及時(shí)完成，分內(nèi)的工作不按時(shí)督辦，工作瞻前顧后、畏首畏尾，該快辦的快不起來，聯(lián)辦事項(xiàng)并聯(lián)辦理落實(shí)的不夠好，即辦事項(xiàng)的比例不夠高。具體到實(shí)際工作中，稽查工作在企業(yè)稽查、核算方面就存在效率不高的問題，稽查清算一個(gè)企業(yè)往往好幾個(gè)月還不能完成。當(dāng)然，稽查工作難度大、問題多，這是客觀存在的問題，但是這不應(yīng)該成為我們工作效率不高的借口。方法總比困難多，只要用心做、認(rèn)真做，我相信效率一定可以提高。今后，對(duì)于工作懈怠、效率不高的人員要給予批評(píng)教育，對(duì)于因工作懈怠導(dǎo)致問題的人員要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

四是各行其是、不講協(xié)作的問題。

具體表現(xiàn)在，對(duì)分管的工作底數(shù)不清，對(duì)不分管的工作不聞不問，配合意識(shí)淡薄，缺乏全局和整體意識(shí)。部分部門在日常工作中，相互之間缺少工作焦點(diǎn)上的共同探討，缺少信息上的彼此相互反饋，造成雙方信息傳遞不對(duì)稱，不能及時(shí)提供相關(guān)活動(dòng)開展信息給相應(yīng)股室，造成單位信息發(fā)布不及時(shí)，網(wǎng)站更新緩慢，直接影響了單位宣傳工作開展。對(duì)于各行其是、不講協(xié)作的股室和個(gè)人，要深刻認(rèn)識(shí)自身存在問題，認(rèn)真整改，嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)于不知悔改，我行我素的要嚴(yán)肅處理。

第三篇：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及對(duì)策建議

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及對(duì)策建議

摘要 統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重大的作用，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，才能真實(shí)客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為管理層正確的決策提供重要依據(jù)，為政府宏觀調(diào)控提供原始的參考依據(jù)。當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的一些問題，影響了企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行現(xiàn)代化管理。必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作 存在問題 對(duì)策建議

在企業(yè)的管理中，統(tǒng)計(jì)工作是非常重要的組成邵分之一，因此，有效開展統(tǒng)計(jì)工會(huì)戰(zhàn)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義。統(tǒng)計(jì)工作不僅為政府統(tǒng)計(jì)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保障，而且在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策、提供咨詢服務(wù)、監(jiān)督生產(chǎn)方面起到了積極作用。筆者認(rèn)為要充分發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)部門的職能作用，更好地服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須化解和妥善處理好當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作存在的矛盾和問題，全力開創(chuàng)統(tǒng)計(jì)工作新局面。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的地位

企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)是我國統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的重要組成部分，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是我國政府統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)

現(xiàn)行的我國統(tǒng)計(jì)制度中，不論是常規(guī)統(tǒng)計(jì)還是普查、調(diào)查，最終都要延伸落實(shí)到最基層的企業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到國家、地方和部門數(shù)據(jù)質(zhì)量及普查、調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，關(guān)系到整個(gè)國家宏觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)科學(xué)管理過程中扮演著不可替代的角色，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系日益密切，企業(yè)越來越需要與其生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的產(chǎn)品、原材料、市場等統(tǒng)計(jì)信息，這些信息需要統(tǒng)計(jì)來完成；通過統(tǒng)計(jì)還能獲得企業(yè)的同行業(yè)資料、競爭對(duì)手的資料和本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，這樣才能做到知己知彼，制定出企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并在激烈的市場競爭中求得發(fā)展。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)是考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)

目前各級(jí)政府的目標(biāo)管理已滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任目標(biāo)也往往需要進(jìn)行量化考核，其工作業(yè)績?nèi)绾危欠裢瓿闪四繕?biāo)任務(wù)，如何進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最終都要體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）重視程度不夠，統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)不到位

在我國部分現(xiàn)代企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)不夠重視統(tǒng)計(jì)工作，他們認(rèn)為其只不過是簡單的計(jì)算和填寫報(bào)表等，致使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)落實(shí)不到位的問題。在這種情況下，統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平較低，部分統(tǒng)計(jì)工作人員甚至身兼多職，并且，他們工作變動(dòng)非常大，如果出現(xiàn)合并或撤銷等情況，統(tǒng)計(jì)工作人員通常會(huì)最先被調(diào)換，從而給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來極大不良影響。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄不健全

很多企業(yè)沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有專門的統(tǒng)計(jì)崗位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)人員或其他相關(guān)部門人員代填代報(bào)，填報(bào)方法和程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多指標(biāo)沒有按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求進(jìn)行填報(bào)。有些企業(yè)甚至沒有統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄，往往采取照搬會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)來填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這直接導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高。

有些企業(yè)為了自身的利益、單位領(lǐng)導(dǎo)人的聲譽(yù)和地位升遷，置《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)于不顧，統(tǒng)計(jì)違法行為屢見不鮮，虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；通過各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門匯總上報(bào)的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能準(zhǔn)確地反映國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀實(shí)際，在社會(huì)上產(chǎn)生了不良的影響。

（三）統(tǒng)計(jì)方法.手段簡單落后

目前在很多企業(yè)，統(tǒng)計(jì)工作基本上仍是以手工統(tǒng)計(jì)為主，很少采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，即便是辦公自動(dòng)化條件較好的單位，一般也只是利用上級(jí)部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成匯總，計(jì)算和報(bào)表生成任務(wù)。有許多企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，沒有掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，不精通統(tǒng)計(jì)理論，統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)手段，不能用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息搜集、處理和信息傳遞；對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)了解甚少，統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新能力很差。

（四）統(tǒng)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)水平不夠高

在傳統(tǒng)思想和工作觀念的影響下，部分企業(yè)的管理人員認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作非常簡單，根本不需要培養(yǎng)專業(yè)人員，也不用花費(fèi)過多精力去管理，致使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表等出現(xiàn)很多問題。因此，統(tǒng)計(jì)工作人員整體素質(zhì)水平不夠高，根本無法認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，也不能及時(shí)解決統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)相關(guān)問題，并且，統(tǒng)計(jì)工作人員的頻繁調(diào)動(dòng)，給企業(yè)管理水平提升造成極大影響，最終降低企業(yè)整體效益。

（五）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)綜合分析的力度不夠

目前，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作仍然停留在數(shù)據(jù)報(bào)表階段，對(duì)信息缺乏深層次的挖掘和分析，統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測、統(tǒng)計(jì)決策這些功能沒有得到充分開發(fā)和利用。統(tǒng)計(jì)分析大多是單純的數(shù)據(jù)說明，缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息深層次的挖掘，不能及時(shí)準(zhǔn)確反映市場和企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨?藎?無法為管理層提供決策依據(jù)。

（六）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與企業(yè)經(jīng)營所需指標(biāo)體系不一致

目前政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行業(yè)主管部門統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要求企業(yè)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置仍然以經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)為主、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)為輔；而企業(yè)經(jīng)營者看重的卻是市場信息、科技進(jìn)步、經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營環(huán)境等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)；企業(yè)上報(bào)給政府統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者絕大部分不感興趣。因此企業(yè)經(jīng)營者看來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作僅僅是為國家盡法律義務(wù)，而不能為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

（七）企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)職能不能充分發(fā)揮

表現(xiàn)在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅僅局限于單純的事后統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)預(yù)測和統(tǒng)計(jì)分析工作滯后；企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員往往將工作的重點(diǎn)放在完成各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門及業(yè)務(wù)主管部門布置的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供橫向和縱向的對(duì)比數(shù)據(jù)資料，統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中問題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視度

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有序開展，必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視度，讓全體員工認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，才能真正提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，最終為企業(yè)制定各種計(jì)劃提供重要參考。在實(shí)踐過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要的各種數(shù)據(jù)都來自統(tǒng)計(jì)部門，在對(duì)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行綜合考慮的情況下，必須保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性等，才能真正制定出與企業(yè)未來發(fā)展相符的戰(zhàn)略。因此，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，加強(qiáng)企業(yè)各部門的聯(lián)系和交流，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和高效性等有著重要影響。

（二）強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)

近年來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)被淡化，原始記錄不全，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，從而影響到統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。所以大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，從源頭上確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，就顯得十分重要。首先要建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的日常管理，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)出有源，數(shù)核有因，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作逐步走向規(guī)范化的軌道。此外還要狠抓統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范化工作，要統(tǒng)一規(guī)范印制企業(yè)統(tǒng)計(jì)基層表，推行企業(yè)“一套表”制度，做到報(bào)表規(guī)范統(tǒng)一，杜絕統(tǒng)計(jì)報(bào)表的多、濫、亂現(xiàn)象，可試行政府統(tǒng)計(jì)部門一次性向企業(yè)布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)行“下去一把抓，上來再分家”的方法，切實(shí)減輕基層統(tǒng)計(jì)人員的工作量。

（三）科學(xué)設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu).強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作手段

借鑒同外公司設(shè)置企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)成功的經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)應(yīng)該遵循國際慣例，根據(jù)規(guī)模的大小分別設(shè)置集中型、分散型等統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。例如，大型企業(yè)應(yīng)該設(shè)置集中型的獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)信息機(jī)構(gòu)，應(yīng)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)，直接為企業(yè)發(fā)展決策服務(wù)，以綜合為主體，集統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)信息，政策研究和策劃于一體。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計(jì)告息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益隋況。這樣，就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。廣泛收集信息，加快信息處理，傳遞和反饋速度，進(jìn)一涉提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（四）提高統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)性

在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)工作人員發(fā)揮著非常重要的作用，因此，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念和思想，提高統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)性，提升他們的綜合素質(zhì)水平，才能在加大培訓(xùn)力度和教育力度的基礎(chǔ)上，真正提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，最終促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)踐過程中，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，給企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高要求，必須注重統(tǒng)計(jì)工作人員的信息技術(shù)水平提升，讓他們掌握先進(jìn)的工作方法，真正提高計(jì)算機(jī)能力和操作能力等，才能真正促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，以達(dá)到降低統(tǒng)計(jì)工作人員工作量和企業(yè)運(yùn)營成本的目的，最終保障各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。

（五）科?W完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

隨著外部環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展變化，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要科學(xué)完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。在具體設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的需要，使統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督三大功能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)得到充分的發(fā)揮，使統(tǒng)計(jì)工作真正做到為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

（六）建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要，結(jié)合現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立一套既能反映企業(yè)的市場狀況，又能反映企業(yè)的發(fā)展方向；既能反映企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，又能反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，又能反映企業(yè)社會(huì)效益等綜合反映企業(yè)諸方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，并用這套指標(biāo)來指導(dǎo)、考核企業(yè)的經(jīng)營狀況，并將這套統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度緊密結(jié)合，將統(tǒng)計(jì)工作貫穿于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度的始終。

（七）提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)積極性

改革企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式，使企業(yè)從“要我統(tǒng)計(jì)”的被動(dòng)應(yīng)對(duì)模式轉(zhuǎn)為“我要統(tǒng)計(jì)”的積極行動(dòng)?，F(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)基本上是圍繞著政府部門轉(zhuǎn)，其工作以完成政府統(tǒng)計(jì)部門和企業(yè)主管部門的各種報(bào)表為主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來說，這種統(tǒng)計(jì)只是政府“要我統(tǒng)計(jì)”，對(duì)自身經(jīng)營決策并無多大咨詢和監(jiān)督作用，讓企業(yè)感受到“我要統(tǒng)計(jì)”的內(nèi)容太少；在日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)為了最大限度地獲取利潤，提高效益，就必須占有盡可能詳盡的內(nèi)部投入產(chǎn)出和外部市場信息，據(jù)此作出正確的經(jīng)營管理決策，這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能應(yīng)由提供資料為主向開展分析、參與管理、強(qiáng)化監(jiān)督的方向發(fā)展。因此，必須盡快改革企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式，把為國家的宏觀統(tǒng)計(jì)服務(wù)與為企業(yè)的微觀統(tǒng)計(jì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)從“要我統(tǒng)計(jì)”的被動(dòng)應(yīng)對(duì)模式轉(zhuǎn)為“我要統(tǒng)計(jì)”的積極行動(dòng)。

（八）全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新

1.統(tǒng)計(jì)觀念的創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)工作人員也要跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新統(tǒng)計(jì)的思想，不能因循守舊，不知道進(jìn)取，要在觀念上創(chuàng)新，企業(yè)在管理上，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員要做到權(quán)責(zé)分明，賞罰得當(dāng)，充分的調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的積極性，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作方面的培訓(xùn)。

2.統(tǒng)計(jì)管理的方法創(chuàng)新。企業(yè)要重視抽樣調(diào)查的方式檢查統(tǒng)計(jì)的工作，這樣既能省時(shí)省力，又能有效的監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作；適時(shí)的調(diào)整統(tǒng)計(jì)體系，完善所調(diào)查的內(nèi)容，使統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立嚴(yán)格的考核制度，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)方面的檢查力度。

3.統(tǒng)計(jì)手段的創(chuàng)新。市場競爭愈演愈烈，面對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)對(duì)信息的要求也變得嚴(yán)格起來，這就要求企業(yè)的統(tǒng)計(jì)手段加以改進(jìn)，讓統(tǒng)計(jì)手段加入先進(jìn)的信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化與高效化。這樣不僅使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與信息的關(guān)系更加密切，而且也大大減輕了統(tǒng)計(jì)的難度，提高了統(tǒng)計(jì)的效率。統(tǒng)計(jì)工作與高科技聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)手段的科學(xué)化，同時(shí)也規(guī)范了統(tǒng)計(jì)手段，使之更有效率，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性與準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

總的來說，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，統(tǒng)計(jì)工作占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障之一。因此，提高全體員工對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，注重相關(guān)法律機(jī)制的有效完善，提升統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合技能，是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

第四篇：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題與應(yīng)對(duì)

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也在不斷發(fā)生著變革。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作仍然存在著較多不足的地方，有待于解決。本文將深入分析在企業(yè)發(fā)展中統(tǒng)計(jì)工作所占有的重要地位，根據(jù)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的研究，分析出目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的不足以及相應(yīng)的對(duì)策，為改善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作；企業(yè)；問題；對(duì)策

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行狀況，也是企業(yè)進(jìn)行重大決策的重要依據(jù)。然而在很多企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作并沒有受到相應(yīng)的重視。企業(yè)管理者往往存在著這樣的管理理論誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)管理內(nèi)容的重中之重是企業(yè)管理體制、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制等，統(tǒng)計(jì)工作的作用是可有可無的。事實(shí)上，企業(yè)的基層統(tǒng)計(jì)工作具有重要的意義，能夠直接反映企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營狀況，高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將會(huì)直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)精細(xì)、高效、流程化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來有力支持?；谶@樣的企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理者積極探索一條適合本企業(yè)的科學(xué)有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展之路就顯得尤為重要。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，相較于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有時(shí)飛躍式的發(fā)展。但是與此同時(shí)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作卻出現(xiàn)相對(duì)滯后的發(fā)展現(xiàn)狀。其實(shí)早在上世紀(jì) 50 年代起，我國就已經(jīng)建立起一套以商品購銷和 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)等為核心，將生產(chǎn)、流通、銷售 等各個(gè)環(huán)節(jié)鏈接起來的統(tǒng)計(jì)制度。但由于部分企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足，統(tǒng)計(jì)力量薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、配合程度降低等問題出現(xiàn)頻繁。具體表現(xiàn)如下。

（一）企業(yè)管理者對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠

受長期了歷史發(fā)展的影響，我國的眾多企業(yè)中對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作重視不夠，一直處于比較被動(dòng)的局面，直接表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠。存在著統(tǒng)計(jì)工作指示簡單的數(shù)據(jù)與表格匯總工作，沒有看到統(tǒng)計(jì)工作背后與企業(yè)決策重大關(guān)聯(lián)作用?；蛘呤钦J(rèn)為，統(tǒng)計(jì)工作相比較于同樣是做數(shù)據(jù)與報(bào)表的會(huì)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)工作是沒有重大的實(shí)際意義的，只需要會(huì)計(jì)為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)就可以了，因此存在著重視會(huì)計(jì)而輕視統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程不完善

對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作重視度不夠必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程不完善問題。例如，缺乏企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定位在統(tǒng)計(jì)上無章法可依，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄申報(bào)不依據(jù)相應(yīng)的流程，申報(bào)記錄也不健全，直接結(jié)果就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下。導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。同時(shí)，在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)涉及面較窄，企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容零散、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相互脫節(jié)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏整體性和連續(xù)性，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主不能為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來的積極作用。

（三）統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)不到位

在部分企業(yè)中，尤其是中小型民營企業(yè)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的人員安排缺乏和合理性。對(duì)統(tǒng)計(jì)崗位配備的往往是非專業(yè)人員，成為賦閑人員的安置崗位或者企業(yè)會(huì)計(jì)的兼職崗位。工作人員的專業(yè)水平欠缺，以及企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)崗位工作的不重視，必然會(huì)導(dǎo)致員工的主動(dòng)性不夠。另外缺乏必要的統(tǒng)計(jì)方法方面的知識(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理時(shí)方法缺乏專業(yè)性，造成數(shù)據(jù)誤差，這樣的數(shù)據(jù)根本起不到分析和預(yù)測的作用，甚至?xí)o領(lǐng)導(dǎo)的管理決策造成干擾。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視

形成企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性氛圍，首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中開展廣泛的宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，企業(yè)部門會(huì)重視，員工也會(huì)重視，這樣每一位員工才能夠在統(tǒng)計(jì)部門開展工作時(shí)主動(dòng)的配合，提供數(shù)據(jù)支持。只有企業(yè)管理者自己立高度的統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)都樹立起高度的統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)。

（二）完善統(tǒng)計(jì)工作流程

統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)數(shù)據(jù)整體的運(yùn)算處理工作，當(dāng)被分到多個(gè)部門的時(shí)候容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析 不到位等情況。這樣最終領(lǐng)導(dǎo)手中的統(tǒng)計(jì)報(bào)告也會(huì)使不準(zhǔn)確的，缺乏對(duì)于企業(yè)整體宏觀發(fā)展水平的把握。若是缺乏對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行狀況的把握，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也就沒有依據(jù)做出企業(yè)整改措施和未來發(fā)展規(guī)劃。因此，完善統(tǒng)計(jì)工作流程首先要從設(shè)立立專門的綜合部門開始，綜合部門負(fù)責(zé)企業(yè)統(tǒng)計(jì)事務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌其他部門的數(shù)據(jù)工作。若是企業(yè)不具備設(shè)立專門統(tǒng)計(jì)綜合部的條件，也應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的綜合性的崗位。設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，以及企業(yè)其他部門的統(tǒng)計(jì)聯(lián)絡(luò)員，明確部門職責(zé)、統(tǒng)計(jì)工作范圍。除此之外，要注意數(shù)據(jù)收集的廣度，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)不僅僅是來自于勞資部門或者營銷部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，其他如技術(shù)部門所掌握的技術(shù)信息和建設(shè)部門掌握的數(shù)據(jù)信息也同樣對(duì)企業(yè)未來的決策發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，必須完善統(tǒng)計(jì)工作流程，按照要求和規(guī)范及時(shí)收集處理其所需要統(tǒng)計(jì)信息。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)要嚴(yán)格把入口關(guān)，保證質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)政統(tǒng)計(jì)崗位上不合理的人才配置及時(shí)糾正，投入資金加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，選拔統(tǒng)計(jì)工作人員要考慮統(tǒng)計(jì)工作人員的?統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和調(diào)查分析能力，和外語計(jì)算機(jī)等拓展能力。

三、結(jié)束語

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展顯得越發(fā)重要，企業(yè)管理者必須充分意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性并積極采取各項(xiàng)對(duì)策措施，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)、改善統(tǒng)計(jì)工作方法以及流程等推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的持續(xù)有效發(fā)展。

第五篇：2010年統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

2010年就業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送中存在的問題

因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作主要是與數(shù)據(jù)打交道，所以要求填報(bào)人員要細(xì)心、仔細(xì)，而統(tǒng)計(jì)報(bào)表在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上非常細(xì)，表表之間邏輯性非常強(qiáng)，因此，我們根據(jù)去年所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)其中所反映的一些共性問題在會(huì)上向大家做一介紹：

一、準(zhǔn)確性不夠。主要有數(shù)據(jù)填報(bào)不完整，個(gè)別街道在填報(bào)過程中，尤其是在報(bào)表需要按百分比計(jì)算上，有漏報(bào)、空?qǐng)?bào)情況；數(shù)據(jù)填報(bào)不一致。還有的街道在填報(bào)中，對(duì)數(shù)據(jù)所需要填報(bào)的累計(jì)數(shù)（上月結(jié)存累計(jì)+本月新增）只填報(bào)其中一項(xiàng)，造成數(shù)據(jù)間前后總數(shù)的不一致。同時(shí)，在月報(bào)表和季報(bào)表填報(bào)中，校對(duì)不仔細(xì)，對(duì)有相同指標(biāo)的數(shù)據(jù)填報(bào)不一樣，造成表與表之間的不一致。

二、時(shí)效性不強(qiáng)。主要是在上報(bào)時(shí)間上有的 街道因主客觀原因，不能按時(shí)上報(bào)，有遲報(bào)、延報(bào)現(xiàn)象，造成 全區(qū)報(bào)表不能及時(shí)匯總上報(bào)。

三、規(guī)范性不強(qiáng)。個(gè)別 街道有四章不全，或正式上報(bào)的報(bào)表有刮、擦、挖、補(bǔ)現(xiàn)象，使報(bào)表填報(bào)方面質(zhì)量不高，有些數(shù)據(jù)模糊不清，匯總時(shí)還需用電話核實(shí)，造成人力、財(cái)力的浪費(fèi)。

四、統(tǒng)計(jì)工作不僅要求統(tǒng)計(jì)人員會(huì)算，還要會(huì)講、會(huì)寫。會(huì)寫主要是指統(tǒng)計(jì)分析工作。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，各 街道對(duì)統(tǒng)計(jì)分析這項(xiàng)工作，沒有引起足夠的重視，或沒有過多的檢查要求，此項(xiàng)工作目前是統(tǒng)計(jì)工作中的一個(gè)簿弱點(diǎn)。

有統(tǒng)計(jì)沒有分析，就不能直觀地反映本區(qū)域就業(yè)再就業(yè)工作的特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，我們就無法結(jié)合各 街道的情況做出 全區(qū)的就業(yè)動(dòng)態(tài)分析。

五、目前，我局正在修定2011年目標(biāo)考核管理辦法及其實(shí)施細(xì)則。管理辦法出臺(tái)后，對(duì)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表在報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容、遲報(bào)、延報(bào)、改動(dòng)等問題進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行。

六、報(bào)送報(bào)表時(shí)間及方式：根據(jù)市就業(yè)職介科要求，2011年報(bào)表要求 我區(qū)于20日前報(bào)送市上，我們要求各街道于當(dāng)月15日前務(wù)必將報(bào)表報(bào)送區(qū)就業(yè)局。報(bào)送方式：采用電子版及紙質(zhì)同時(shí)報(bào)送，為確保報(bào)表的及時(shí)、便捷、準(zhǔn)確，先采用電子版報(bào)送，其次報(bào)送印章具全的紙質(zhì)報(bào)表。