第一篇：中層干部績效考核辦法

中層干部績效考核辦法概述

中層干部績效考核是指根據(jù)全廠績效考核總體要求，以崗位為基礎(chǔ)，以KPI考核為核心，以360°考評為重要手段，實(shí)現(xiàn)中層干部個(gè)人價(jià)值與崗位價(jià)值的最大化，達(dá)成工廠整體目標(biāo)完成，激發(fā)中層干部隊(duì)伍整體活力的一種管理活動(dòng)。目的—— 建立中層干部績效管理機(jī)制，激發(fā)中層干部隊(duì)伍活力。

—— 傳遞壓力，提升團(tuán)隊(duì)整體績效，達(dá)成工廠目標(biāo)的完成。

—— 提升中層干部個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人能力提升，鍛造中層干部隊(duì)伍。適用范圍

全廠所有在職中層干部?；驹瓌t

—— 業(yè)績?yōu)橹?，正向激?lì)的原則；

—— 目標(biāo)導(dǎo)向，責(zé)權(quán)對等的原則；

—— 整體規(guī)劃，逐步完善的原則。機(jī)構(gòu)及職責(zé)

5.1 組織機(jī)構(gòu)

在廠績效考核管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立中層干部績效考核組，黨委副書記任組長，政治工作部部長任副組長，考核組成員包括：廠辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、安保法規(guī)部、工會(huì)辦公室、多種經(jīng)營管理部等部門的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員，日常工作由政治工作部完成。

5.2 職責(zé)與權(quán)限

5.2.1 廠績效考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)中層干部績效管理工作的推進(jìn)與實(shí)施，審定中層干部績效考核實(shí)施方案，負(fù)責(zé)中層干部績效申訴的終裁。

5.2.2 中層干部績效考核組負(fù)責(zé)組織中層干部績效考核的具體實(shí)施工作：制訂中層干部績效考核實(shí)施方案；組織推進(jìn)中層干部績效考核工作；受理中層干部績效申訴，組織對申訴的調(diào)查與處理。6 績效考核實(shí)施

6.1 績效考核方式

中層干部績效考核實(shí)施年度考核，由半年考核、年終考核和年終評議三部分組成，其中：半年考核20％＋年終考核50％＋年終評議30％。

6.2 績效規(guī)劃

按照部門組織績效就是部門中層管理者的績效，以及個(gè)人績效大于部門績效的原則，結(jié)合部門職責(zé)定位、主要考核指標(biāo)、工廠中心工作、隊(duì)伍建設(shè)情況及相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃。

6.3 績效合約

6.3.1 中層正職不再另行簽訂績效合約，中層正職的績效整體承接廠部對部門績效考核的結(jié)果。

6.3.2 中層副職實(shí)施二級考核，一級考核者為部門中層正職，二級考核者為分管廠領(lǐng)導(dǎo)。中層副職與部門中層正職簽訂績效合約，績效合約中關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）承接廠部對部門的績效考核結(jié)果，占績效合約總分值的80％，其他指標(biāo)由中層副職與部門中層正職協(xié)商簽訂。

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6.3.3 對于有兩個(gè)中層正職的部門，由部門行政第一負(fù)責(zé)人與其他中層干部簽訂績效合約。在行政第一負(fù)責(zé)人與其他中層副職簽訂績效合約時(shí)，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）中的行政指標(biāo)由行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂與考核，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）中的黨務(wù)指標(biāo)由黨務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂與考核，績效合約中其他指標(biāo)由行政和黨務(wù)第一負(fù)責(zé)人共同協(xié)商進(jìn)行考核，并報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定。

6.3.4 中層干部個(gè)人績效合約的簽訂與部門績效合約簽訂的時(shí)限基本同步。6.4 績效考核內(nèi)容

績效考核以部門業(yè)績?yōu)橹鳎骖檪€(gè)人能力素質(zhì)評價(jià)。指標(biāo)主要來源于四個(gè)方面：一是基于部門目標(biāo)責(zé)任書；二是基于崗位說明書中規(guī)定的職責(zé)；三是基于工作改善和解決工作問題的需要；四是基于滿足上級組織和內(nèi)、外部客戶的必要需求。6.5 考核實(shí)施 6.5.1 半年考核

每年6月底，考核者根據(jù)績效合約的主要內(nèi)容和被考核者實(shí)際工作完成情況，結(jié)合廠部對部門半年績效考核分，進(jìn)行綜合評價(jià)打分。6.5.2 年終考核

每年12月底，考核者根據(jù)績效合約的主要內(nèi)容和被考核者實(shí)際工作完成情況，結(jié)合廠部對部門全年績效考核分，進(jìn)行綜合評價(jià)打分。6.5.3 年終評議

6.5.3.1 年終評議方法。

年終評議采用中層干部述職述廉測評的方式進(jìn)行。中層干部述職述廉報(bào)告書由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定。6.5.3.2 年終評議分值比例確定。

年終評議采用百分制評議法。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)政工部對中層干部的考察情況以及部門業(yè)績完成情況進(jìn)行綜合評定。

—— 員工25％＋相關(guān)中層25％＋分管廠領(lǐng)導(dǎo)10％＋廠長10％＋廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員30％。（以上權(quán)重指在中層干部年終評議中的權(quán)重。）6.5.3.3 人員的選擇

—— 員工代表。員工代表由被評議中層干部所在部門員工代表和業(yè)務(wù)相關(guān)方員工代表組成。人數(shù)

較多的部門，隨機(jī)抽取15人參加，要求具有一定代表性；人數(shù)較少（低于15人）的部門擴(kuò)大到全體員工參加。部門業(yè)務(wù)相關(guān)方員工代表按工作緊密，工作一定相關(guān)的原則，隨機(jī)抽取15人參加，要求人員具有廣泛性?！?中層干部代表。主要是由與之工作緊密相關(guān)的中層干部組成，一般以10人左右為宜。6.5.4 績效等級評定及反饋 6.5.4.1 評定原則

—— 強(qiáng)制分布原則：政治工作部對每位中層干部年度評分進(jìn)行匯總后，按照強(qiáng)制比例、正態(tài)分布的原則，劃分績效等級。—— 分層分級原則：中層正職和中層副職分別進(jìn)行結(jié)果評定。6.5.4.2 強(qiáng)制比例分布（如下表）

表1 強(qiáng)制比例分布表

6.5.4.3 績效結(jié)果反饋

中層正職的績效結(jié)果由分管廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，中層副職的績效結(jié)果由部門中層正職反饋，反饋時(shí)要進(jìn)行績效面談，肯定成績，幫助其找出工作中存在的問題和不足，尋找績效改進(jìn)點(diǎn)。7 績效申訴

7.1 考核申訴

中層干部對考核結(jié)果存在異議的，在接到考核結(jié)果起三個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向廠中層干部績效考核組提出實(shí)名申訴。7.2 申訴處理

7.2.1 中層干部申訴后，受理申訴的主要責(zé)任人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。

7.2.2 對于無客觀事實(shí)依據(jù)，憑主觀臆斷的申訴，可以不予受理，但需要向申訴人說明情況，并備案備查。

7.2.3 申訴受理后，廠中層干部績效考核組應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并于受理后十個(gè)工作日內(nèi)處理、反饋完畢。

7.2.4 根據(jù)調(diào)查處理意見，中層干部申訴意見被認(rèn)可時(shí)，考核者應(yīng)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果。7.2.5 對一次申訴處理結(jié)果仍存在異議，申訴的中層干部在接到處理結(jié)果起三個(gè)工作日內(nèi)可直接向廠績效考核管理委員會(huì)提請二次申訴。

7.2.6 接到二次申訴起十五個(gè)工作日內(nèi)，申訴受理責(zé)任人應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查并做出終裁。8 績效結(jié)果的應(yīng)用

8.1.1 中層干部績效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部薪酬中，具體如下：

—— 中層干部年度績效考核結(jié)果應(yīng)用于中層干部當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放，正、副職分開計(jì)算，具體計(jì)

算公式如下：

Q2

Yi=Ni×Ki∑（Ni×Ki）

其中

●Yi—中層干部i 的年度目標(biāo)獎(jiǎng)

●Q2—當(dāng)年中層（正職／副職）目標(biāo)獎(jiǎng)投入額 ●Ni—中層干部i的年度績效考核得分 ●Ki—中層干部i的個(gè)人績效工資系數(shù) —— 中層干部年度績效考核結(jié)果，應(yīng)用于下一年度該中層干部的薪檔調(diào)整。具體應(yīng)用辦法如下： 從次年度第一個(gè)月起，對其薪點(diǎn)工資部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：在考核期所在的薪級上，Ａ類人員晉升一檔；連續(xù)兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調(diào)整；Ｄ類人員降一檔。

8.1.2 中層干部績效結(jié)果直接納入中層干部管理，具體辦法按中層干部管理辦法進(jìn)行。

8.1.3 中層干部績效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部各類評優(yōu)評先等，具體辦法按廠部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。9 附則

9.1 本辦法的解釋說明權(quán)屬政治工作部，修改權(quán)屬廠部黨委。

9.2 本辦法試運(yùn)行開始時(shí)間為2009年7月1日，中層干部業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬的時(shí)間根據(jù)廠部相關(guān)工作統(tǒng)一部署進(jìn)行。10 附表

10.1 中層干部績效合約（樣表）10.2 中層干部年終評議測評表

中 層 干 部 績 效 合 約（樣 表）

分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽名：年月日

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中層干部年終評議測評表

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第二篇：馬莊中學(xué)中層干部績效考核辦法

馬莊中學(xué)中層干部績效考核辦法

第一條為了加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，正確評價(jià)中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)狀況，提高學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，制定本辦法。

第二條考核工作，力求做到全面準(zhǔn)確、客觀、公正；堅(jiān)持辨證、歷史、全面地分析、評價(jià)干部，充分發(fā)揚(yáng)民主，既肯定成績又看到不足；考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

第三條績效考核每學(xué)期考核一次，考核時(shí)間一般為每學(xué)期結(jié)束前。

第四條學(xué)校設(shè)立“中層干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)組”，負(fù)責(zé)對考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與審核。

第五條考核內(nèi)容

（一）主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德：主要考核中層干部的思想政治素質(zhì)。具體表現(xiàn)為堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策和法規(guī)，改革創(chuàng)新和開拓進(jìn)取的情況；聯(lián)系群眾，校務(wù)公開，聽取教職工意見，接受黨組織、教職工監(jiān)督，民主作風(fēng)的情況；為人正派，辦事公道，堅(jiān)持原則，以身作則，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表率作用的情況；遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，黨風(fēng)廉政的情況；承擔(dān)工作責(zé)任，不居功，不諉過，批評與自我批評的情況。

能：主要考核中層干部的教育管理素質(zhì)。具體表現(xiàn)為堅(jiān)持教育科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用現(xiàn)代的教育思想觀念，明確校長工作目標(biāo)和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，并有效實(shí)施的能力；掌握政策，實(shí)施管理，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的能力；決策能力，組織能力，調(diào)動(dòng)教職工積極性的能力；教學(xué)能力和教育科研能力；運(yùn)用現(xiàn)代化教育設(shè)備，博采信息的能力。

勤：主要考核中層干部的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為勤于學(xué)習(xí)，忠于職守，崇尚實(shí)干，工作效率的情況；關(guān)心師生的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，為教職工辦實(shí)事和好事的情況；深入教學(xué)第一線聽課、評課，抓教育教學(xué)管理的情況；遵守勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況。

績：主要考核中層干部的工作質(zhì)量與效益。具體表現(xiàn)為校長工作目標(biāo)完成情況；學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)完成情況；按教育規(guī)律辦事，實(shí)施素質(zhì)教育，教育教學(xué)質(zhì)量的情況；學(xué)生體育合格率、達(dá)標(biāo)率；德育網(wǎng)絡(luò)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)、校園文化氣氛、育人環(huán)境、學(xué)生文明守紀(jì)的情況；學(xué)校教改、教科研、辦學(xué)特色、辦學(xué)效益的情況；各類培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的情況；學(xué)校財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理制度、經(jīng)費(fèi)開支和透明度等情況。

廉：主要考核中層干部遵守廉潔自律規(guī)定，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和教育行風(fēng)建設(shè)情況；校務(wù)公開，堅(jiān)持民主集中制情況；遵紀(jì)守法，自覺接受監(jiān)督的情況；開展批評與自我批評，努力糾正自身不足的情況。

對正職中層干部還要側(cè)重考核其統(tǒng)籌全局、綜合協(xié)調(diào)、貫徹民主集中制等方面的情況。對副職中層干部還要考核其對正職的參謀助手作用，以及同其他副職的團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)負(fù)責(zé)地做好分管工作的情況。

（二）加分內(nèi)容

在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中做出重要貢獻(xiàn)的，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組集體研究決定，加1-3分。

（三）扣分內(nèi)容

1、曠工1天減1分，減分不超過15分。

2、事假1天減0.2分，減分不超過10分。

3、病假1天減0.1分，減分不超過5分。

（四）不參加考評

有以下情形，經(jīng)校務(wù)會(huì)議研究通過，不參加考評，不享受績效獎(jiǎng)金：

1、嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)問題的；

2、所轄范圍教職工違反師德規(guī)范，嚴(yán)重造成不良影響的；

3、部門內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié)，對工作造成嚴(yán)重嚴(yán)重影響的；

4、所轄范圍管理差，引起群眾不滿，造成嚴(yán)重影響的；

5、對學(xué)校分配的工作執(zhí)行不力，造成嚴(yán)重影響的；

6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩個(gè)月以上的人員；

7、考勤超過兩個(gè)月的人員。

第六條考核等次的基本標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)：全面貫徹黨和國家的教育方針，模范地遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，有較高的政治理論水平和政策水平，辦事公道，作風(fēng)正派，工作勤奮，管理有方，精通業(yè)務(wù)，教育質(zhì)量高，有改革創(chuàng)新精神，并能團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，威信高，工作成效顯著。

良：能全面貫徹黨和國家的教育方針，遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，有較高的政治理論水平和政策水平，辦事較公道，作風(fēng)較民主，工作務(wù)實(shí)，管理水平較高，熟悉業(yè)務(wù)，有改革創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，威信較高，教育質(zhì)量較高，工作有成效。

中：能貫徹黨和國家的教育方針，遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，有政治理論水平和政策水平，工作態(tài)度一般，工作中無重大失誤，有一定的管理能力，教育教學(xué)研究能力一般，有改革創(chuàng)新意識，較關(guān)心群眾，威信一般，教育質(zhì)量尚好，工作成效一般。

差：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，責(zé)任心不強(qiáng)，群眾觀念差，威信低，工作推諉、拖拉，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

第七條考核在中層干部自我考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行教職工民主測評，中層干部互評，校級領(lǐng)導(dǎo)測評，聽取有關(guān)方面意見后由領(lǐng)導(dǎo)集體審定。

第八條考核的基本程序

（一）自我評價(jià)。被考核者根據(jù)自己的工作學(xué)習(xí)和思想情況對自己進(jìn)行評價(jià)和反思，填寫好附表一《大關(guān)縣職業(yè)高級中學(xué)中層干部崗位考核自評表》和書面述職報(bào)告交考核小組。

（二）民主測評。召開教職工會(huì)議，先由中層干部進(jìn)行述職，再由與會(huì)人員按照《大關(guān)縣職業(yè)高級中學(xué)中層干部民主測評表》進(jìn)行測評。

（三）領(lǐng)導(dǎo)測評組評分。由校級四位領(lǐng)導(dǎo)組成測評組，對照中層干部《述職報(bào)告》和《考核自評表》公開測評，四位佼領(lǐng)導(dǎo)取得一致意見或少數(shù)服從多數(shù)，評出結(jié)果（優(yōu)、良、中、差）。

（四）綜合評價(jià)

1、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)測評組按“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級進(jìn)行評定，考核評價(jià)分值分別為95、90、85、80，其中民主測評分占綜合評價(jià)的40%，領(lǐng)導(dǎo)測評組評分占60%。

2、測評分的計(jì)算辦法(按參評人員的10%去掉最高分和最低分)

①教職工民主測評分＝“優(yōu)”率×95＋“良”率×90＋“中”率×85＋“差”率×80

②領(lǐng)導(dǎo)測評組評分:由校級領(lǐng)導(dǎo)公開評議確定等級，優(yōu)秀95分，良90分，中85分，差80分。

③考核總分＝教職工民主測評分×40%＋領(lǐng)導(dǎo)測評組評分×60%＋加分－減分。

3、考核獎(jiǎng)次的評定

考核獎(jiǎng)分為三個(gè)等次，按照考核總分由高到低的順序，其中一等獎(jiǎng)：占中層干部總量的30%；二等獎(jiǎng)：占中層干部總量的40%；三等獎(jiǎng)：宏觀控制不超過中層干部總量的30%?？己说梅衷?5分以下的不得評獎(jiǎng)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)組審定。

中層干部考核組考核以后，由考核領(lǐng)導(dǎo)組審定考核結(jié)果。

（六）考核結(jié)果公布。如對考核結(jié)果有異議，可以在一周內(nèi)向?qū)W校提出書面申請復(fù)議，復(fù)議意見由學(xué)校向本人反饋?？己说梅衷?5分以下的由校領(lǐng)導(dǎo)與其談話。

（七）材料歸檔。

第九條中層干部績效考核獎(jiǎng)。

（一）考核結(jié)果被確定為一等獎(jiǎng)?wù)呙科谙硎芸冃А?/p>

（二）考核結(jié)果被確定為二等獎(jiǎng)?wù)呙科谙硎芸冃А?/p>

（三）考核結(jié)果被確定為三等獎(jiǎng)?wù)呙科谙硎芸冃А?/p>

第十條本實(shí)施意見由學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本辦法經(jīng)學(xué)校教職工大會(huì)討論通過后執(zhí)行。

第三篇：2006中層干部考核辦法

2006中層干部考核辦法

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，特制定本考核辦法。

一、考核對象

由本公司的中層干部，列入本干部考核范圍。

三、考核內(nèi)容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、績（55分）四方面內(nèi)容。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個(gè)等次測評。

（一）德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行本公司的基本路線的自覺性，人品素質(zhì)，民主作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律等。

（二）能（能力素質(zhì)）：與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動(dòng)能力，政策水平，領(lǐng)導(dǎo)能力，辦事效率，開拓創(chuàng)新等。

（三）勤（工作表現(xiàn)）：為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)體現(xiàn)出的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，精力投入，服務(wù)態(tài)度，勞動(dòng)紀(jì)律，奉獻(xiàn)精神等。

（四）績（工作實(shí)績）：崗位或部門對學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的成績，完成任務(wù)，管理效能，工作實(shí)績，群眾滿意等。

重點(diǎn)考察干部在評建工作中的主要表現(xiàn)。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學(xué)習(xí)及述學(xué)情況、值班到位情況以及群眾對干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據(jù)。

四、考核等級

干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級?？己藘?yōu)秀率原則上控制在考核對象總數(shù)的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，黨委組織部組織實(shí)施。

按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職、副職兩個(gè)層次并按職能部門、二級學(xué)院兩大類進(jìn)行考核。具體考核辦法與程序如下：

（一）個(gè)人述職

每位中層干部根據(jù)工作計(jì)劃確定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《2006中層干部考核登記表》，并按考核要求進(jìn)行述職。

（二）民主測評

組織干部、群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)分層、分類進(jìn)行民主測評。各二級學(xué)院須進(jìn)行內(nèi)部述職測評。

1、對中層正職干部（含主持工作的副職）的測評：（1）領(lǐng)導(dǎo)測評：由全體校領(lǐng)導(dǎo)對被評議干部進(jìn)行測評；（2）干部測評：由全體中層干部對被評議干部進(jìn)行測評；（3）群眾測評：由全體教代會(huì)代表對被評議干部進(jìn)行測評。以上測評工作由黨委組織部、校工會(huì)組織實(shí)施。

2、對中層副職干部（含部門助理）的測評：

（1）領(lǐng)導(dǎo)測評：由分管校領(lǐng)導(dǎo)對被評議干部進(jìn)行測評；

（2）干部測評：由所在部門（系統(tǒng)）全體副科級以上干部對被評議

干部進(jìn)行測評；

（3）群眾測評：由所在部門（系統(tǒng)）全體教代會(huì)代表（10人以下

部門為全體職工）對被評議干部進(jìn)行測評。

以上測評工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會(huì)組織實(shí)施。民主測評的綜合得分=領(lǐng)導(dǎo)測評得分×0.2系數(shù)+干部測評得分×0.2系數(shù)+群眾測評得分×0.6系數(shù)

其中，二級學(xué)院中層正職的內(nèi)部述職測評得分按60%比例計(jì)入群眾測評得分，教代會(huì)代表的測評得分按40%計(jì)入群眾測評得分。

（三）綜合評價(jià)

1、中層正職考核評議

干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的各方面資料為依據(jù)，根據(jù)中層干部述職、民主測評情況，結(jié)合有關(guān)條線日常工作考察意見，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合分析評價(jià)，提出考核等級初步意見，并將意見報(bào)黨委審定。

2、中層副職考核評議

（1）職能部門副職干部：按政工、行政、教學(xué)及科研等條線分組進(jìn)行。由有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，相關(guān)部門黨政負(fù)責(zé)人、分工會(huì)主席參加，在匯總各方面情況、測評結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行評議，提出考核意見。

（2）二級學(xué)院副職干部：由黨總支（直屬黨支部）書記任組長，聯(lián)系該學(xué)院的校領(lǐng)導(dǎo)參加，學(xué)院黨政負(fù)責(zé)人、分工會(huì)主席等組成考核小組，在匯總各方面情況、測評結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行評議，提出考核意見。其中，考核為“優(yōu)秀”的干部必須是測評排名名列前茅、條線工作考核為優(yōu)秀。

中層副職干部考核意見經(jīng)黨委組織部匯總后，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議，并將意見報(bào)黨委審定。

對被評定為優(yōu)秀等級的中層干部經(jīng)公示后最終確定考核結(jié)果。

六、考核時(shí)間安排 1、2006年12月31日~1月8日

由黨委進(jìn)行動(dòng)員；中層干部進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《2006中層干部考核登記表》。其中：各二級學(xué)院的中層干部須做好在部門內(nèi)部（按黨組織建制）進(jìn)行述職的準(zhǔn)備，其余干部為書面述職。2、2007年1月9日~1月16日

由各黨總支（直屬黨支部）、分工會(huì)組織實(shí)施本部門（系統(tǒng)）中層副職干部的民主測評工作。其中，二級學(xué)院進(jìn)行中層正、副職述職評議。3、2007年1月16日~19日

各條線、二級學(xué)院進(jìn)行中層副職干部考核評議，提出考核意見。4、2007年1月19日前

由黨委組織部組織全體中層干部對中層正職干部進(jìn)行測評。5、2007年1月19日

由校工會(huì)組織實(shí)施教代會(huì)代表對中層正職干部的測評工作。校領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對中層正職干部進(jìn)行測評。6、2007年1月19日

由黨委組織部組織人員對中層正職干部的測評情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。7、2007年1月22日~24日

匯總各條線、二級學(xué)院中層副職干部考核意見；召開干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，提出中層干部考核意見；召開黨委會(huì)審定干部考核結(jié)果。8、2007年1月24日~26日

對考核結(jié)果評定為優(yōu)秀等級的中層干部進(jìn)行公示。向中層干部反饋考核結(jié)果。

七、考核結(jié)果使用

考核結(jié)果將作為干部提拔、晉職、晉級、享受有關(guān)津貼、特別獎(jiǎng)勵(lì)以及參加以后聘任的重要依據(jù)。

1、考核結(jié)果為“稱職”及以上者，發(fā)放考核獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者由學(xué)校另行嘉獎(jiǎng)；考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者，不發(fā)放考核獎(jiǎng)金，并由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部對其進(jìn)行誡勉談話。

2、連續(xù)兩個(gè)列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

3、考核結(jié)果為“不稱職”者，將予以免職或提前解除聘約。不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

八、考核要求

1、堅(jiān)持走群眾路線，充分聽取和廣泛征求群眾意見。

2、處理好民主與集中的關(guān)系，對考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。對個(gè)別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)要注重干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績和成效，要客觀公正地評價(jià)干部。

4、考核工作要講求實(shí)效，通過對干部的考核評價(jià)，使他們看到自己工作中的缺點(diǎn)和不足，以利于改進(jìn)工作，提高水平。

九、有關(guān)說明

1、參加考核的中層干部請從組織部網(wǎng)頁下載附表《2006中層干部考核登記表》，按要求填寫后在規(guī)定日期用電子郵件發(fā)送至黨委組織部（E-mail:zuzhibu@sdju.edu.cn）。

2、參加測評的人員可從組織部網(wǎng)頁上查看《2006中層干部考核登記表》，了解有關(guān)情況。

3、退居二線享受中層干部職級待遇的人員不進(jìn)行民主測評。由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評議，直接提出考核意見。并將意見報(bào)黨委會(huì)審定。

4、昂電公司和《電世界》雜志社中具有中層干部職級的人員由主管部門參照本辦法另行組織考核。

5、本實(shí)施意見由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：中層干部考核辦法

*****公司中層干部考核辦法

為認(rèn)真做好我公司中層干部考核工作，全面、客觀評價(jià)我公司中層干部工作情況，逐步建立健全中層干部考核體系，制定本辦法：

一、考核的目的

全面、客觀評價(jià)公司中層干部工作情況、工作實(shí)績，進(jìn)一步促進(jìn)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司中層干部的積極性。

二、考核原則

(一)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的原則；(二)堅(jiān)持公開、公平、公正原則；

（三）堅(jiān)持以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)與綜合評價(jià)相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施

公司中層干部考核工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨群工作部牽頭，有關(guān)單位人員參加。黨群工作部負(fù)責(zé)考評材料的收集、匯總、分析、歸檔等日常管理工作。

四、考核對象

各部室正、副部長，主任會(huì)計(jì)師、主任經(jīng)濟(jì)師，各黨支部書記、廠長、工會(huì)主席、主任工程師以及公司其他中層正、副職管理干部。

五、考核要素及權(quán)重

(一)工作業(yè)績考核以業(yè)績評價(jià)結(jié)果為依據(jù)，總分100分。其中：評價(jià)為90分；管理創(chuàng)新成果5分；學(xué)習(xí)成果5分。占中層干部考核總分的50%。

(二)民主測評包括德、能、勤、績、廉五個(gè)測評項(xiàng)目，總分100分，占中層干部考核總分的50%。民主測評分四個(gè)層次進(jìn)行評價(jià)。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子評價(jià)占40％；

2、本單位員工評價(jià)占10%；

3、公司中層干部互評占20％；

4、職工代表測評占30％。

六、考核程序

（一）被考核對象分別與本年12月底把工作業(yè)績總結(jié)報(bào)公司黨群工作部，分別提交有關(guān)部門進(jìn)行評價(jià)。

（二）述職。公司中層干部圍繞本在安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作完成情況，內(nèi)個(gè)人的學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)和廉潔自律情況，內(nèi)的工作或管理創(chuàng)新取得的實(shí)際成果，工作中存在的主要問題及下的主要工作思路寫出述職報(bào)告報(bào)黨群工作部。

（三）考核

1、工作業(yè)績評價(jià)。按照完成工作目標(biāo)任務(wù)、管理創(chuàng)新成果、學(xué)習(xí)成果三個(gè)方面評價(jià)。

2、綜合測評分公司領(lǐng)導(dǎo)測評、本部門員工測評、中層干部互評、職代表測評四個(gè)層面進(jìn)行評價(jià)。

3、考核結(jié)束后，由黨群工作部對考核情況進(jìn)行整理匯總，報(bào)公司黨委。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？己藢?shí)行公司中層干部內(nèi)部排序。

2、公司中層干部按照考核結(jié)果，依據(jù)考核得分，按20％、50%、30%比例直接歸檔為A、B、C檔。（依照公司績效考核方案中的對應(yīng)比例規(guī)定確定和調(diào)整崗位工資）

3、中層干部內(nèi)部排序與干部調(diào)整使用掛鉤。對排序前20％的中層干部作為優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰;排序在后5%的干部，進(jìn)行戒勉談話，提出整改措施，如果考核分?jǐn)?shù)低于65分則直接歸為D檔，降低工資一個(gè)薪級；連續(xù)兩年考核排序均在最后一名的干部，實(shí)施降職使用、勸其辭去或免去現(xiàn)任職務(wù)。考核排序在后30％的，不予提任。

4、考核結(jié)果采取書面送達(dá)的方式向本人反饋，存入本人檔案。

八、幾點(diǎn)要求

1、切實(shí)加強(qiáng)對公司中層干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司各級干部要正確對待考核工作，認(rèn)真總結(jié)工作中取得的成績及存在的問題和不足，認(rèn)真做好述職工作并接受考核。

2、參加考核的人員，要認(rèn)真履行職責(zé)，做到客觀、公正、公平，對組織負(fù)責(zé)，對個(gè)人負(fù)責(zé)。

3、對考核中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要認(rèn)真查處，決不姑息。

4、考核工作在次年元月底前完成 3

第五篇：中層干部考核辦法

甘肅省武威南糧油儲(chǔ)備庫有限公司

中層干部考核辦法

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層干部素質(zhì)，在中層干部隊(duì)伍中引入競爭機(jī)制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰、能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為22分）

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個(gè)人利益服從集體利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為2 4分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報(bào)，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入職工，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為24分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動(dòng)及對立情緒；

（4）重視部門三個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

6、廉潔自律（廉）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為10分）

（1）嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定；

（2）深入開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)糾正在糧食收購、銷售工作中損害國家利益和職工合法權(quán)益的情況；

（3）以身作則，廉潔奉公，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺接收職工群眾監(jiān)督；

（4）對所管部門嚴(yán)格要求，沒有出現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的人和事。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的60%；

2、召開公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及董事會(huì)會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)分占綜合得分的40%；

3、綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優(yōu)秀，考核得分80--89分為良好，考核得分70--79分為合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。

三、獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，并作為公司評優(yōu)的重要條件，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為優(yōu)秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2007中層干部考核測評表

二〇〇七年十二月二十九日