第一篇：中層干部考核辦法

棗莊經濟學校中層干部量化考核辦法

（試行）

為更好地深化我校內部管理體制改革，增強辦學活力，提高學校管理水平和效能，全面、客觀、公正地考核評估中層干部工作優(yōu)劣，充分調動每位中層干部的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，帶領全體教職工一道積極努力工作，促進我校教育教學質量的大幅度提高，特制定本方案。

一、考核內容

1、德：堅決擁護黨的路線、方針、政策，忠誠黨的教育事業(yè)，政治立場堅定，思想作風正派，嚴格遵守黨紀、國法及各項規(guī)章制度，廉潔奉公，秉公辦事，敢于抵制不正之風，不計較個人得失。

2、能：熟悉本職業(yè)務，工作有計劃，有總結，對分管的工作有較強的組織管理能力，分析問題有獨特見解，工作能獨擋一面，能獨立起草較大材料，創(chuàng)造性地開展工作，具有解決復雜問題和指導下屬的能力。

3、勤：能起模范帶頭作用，工作挑重擔，堅持高標準，責任心強，樂意接受新任務，無遲到、早退現(xiàn)象，基本無事假，辦事認真，待人熱情，團結同志，使人信任，熟悉下屬個人所長，工作安排、人員配置得當，注意關心培養(yǎng)別人。

4、績：承擔任務飽滿，工作量大，按上級要求兼課，實際工作量超負荷，分管工作難度大，要求高，分管工作成績突出，超額完成規(guī)定目標，對分管工作的完成起到了關鍵作用和應盡的領導作用。

二、考核指標

1、計劃、總結、會議講稿與會議記錄、學習筆記（300分）。計劃、總結、大型會議講稿齊全，文字材料水平高，可操作性強，大型會議講稿工作針對性強，主要問題抓得準，對工作有預見性，存在問題解決及時，工作措施得力、調控能力強。視情況，分記300分、280分、260分。

2、平時工作記錄（100分）

記錄分上午、下午、晚自習記錄，記錄內容要真實清楚，每天一頁，寫明年月日，外出參加會議、參觀學習可集中一次記錄，記錄按好、中、差、無（記錄）四類,分別記100分、90分、80分、50分。

3、工作實績（200分）

根據(jù)所分管工作的工作成績，如上級部門檢查評比，市級以上組織的大型比賽，工作實際效果，所分管工作在全市同類學校所處的位置，分記200分、180分、150分。

4、創(chuàng)新精神，創(chuàng)新意識（100分）

在教學、管理等方面有新的設想，分管工作有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識并取得顯著效果，或新的設想、思路、建議被學校采納，可根據(jù)貢獻大小和影響，分記100分、80分、50分。

5、評議（300分）

①全體教職工評議：200分

②中層以上干部評議：100分。

三、考核辦法1、2項由校長辦公會查相關材料，根據(jù)材料打分；

3、4項由校長辦公會根據(jù)工作成績和工作表現(xiàn)打分；5項由教職工和中層以上干部

評議打分。

四、增減分

1、出勤。每曠班半天扣20分，病假每天3分，事假每天扣5分。

2、集體活動。教工例會、升旗儀式、處室會議或其它集體活動，每缺席一次扣10分；遲到或早退每次扣2分；請事假一次扣2分，病假一次扣1分。

3、工作紀律。工作時間內打牌、下棋、打毛衣、洗衣服或從事其它與工作無關的活動，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4、工作影響。因本人工作失誤或酒后工作、無理取鬧等對學校工作造成不良影響或損失的，視情節(jié)扣20分。

5、特殊貢獻。工作中任勞任怨，本職工作、臨時工作完成質量高，在上級組織的各項檢查中成績突出，積極向學校提合理化建議，不斷改進工作方法，為學校開源節(jié)流，視情況經校長辦公會研究增記10分。

五、考核結果的使用

本辦法所得考核結果作為中層干部聘任、年度考核、崗位等級工資、效益工資發(fā)放及評先評優(yōu)的依據(jù)。由辦公室具體負責考核。

六、本辦法由校長辦公會負責解釋。

2007年3月5日

第二篇：2006中層干部考核辦法

2006中層干部考核辦法

為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部業(yè)務素質和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，特制定本考核辦法。

一、考核對象

由本公司的中層干部，列入本干部考核范圍。

三、考核內容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、績（55分）四方面內容。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個等次測評。

（一）德（政治素質）：執(zhí)行本公司的基本路線的自覺性，人品素質，民主作風，團結協(xié)作，廉潔自律等。

（二）能（能力素質）：與本職崗位相關的組織協(xié)調和實施推動能力，政策水平，領導能力，辦事效率，開拓創(chuàng)新等。

（三）勤（工作表現(xiàn)）：為實現(xiàn)工作目標體現(xiàn)出的主動性、積極性和創(chuàng)造性，精力投入，服務態(tài)度，勞動紀律，奉獻精神等。

（四）績（工作實績）：崗位或部門對學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的成績，完成任務，管理效能，工作實績，群眾滿意等。

重點考察干部在評建工作中的主要表現(xiàn)。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學習及述學情況、值班到位情況以及群眾對干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據(jù)。

四、考核等級

干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核優(yōu)秀率原則上控制在考核對象總數(shù)的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由黨委統(tǒng)一領導，干部考核工作領導小組具體負責，黨委組織部組織實施。

按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職、副職兩個層次并按職能部門、二級學院兩大類進行考核。具體考核辦法與程序如下：

（一）個人述職

每位中層干部根據(jù)工作計劃確定的目標和任務，結合自己在德、能、勤、績等方面的情況進行總結，填寫《2006中層干部考核登記表》，并按考核要求進行述職。

（二）民主測評

組織干部、群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)分層、分類進行民主測評。各二級學院須進行內部述職測評。

1、對中層正職干部（含主持工作的副職）的測評：（1）領導測評：由全體校領導對被評議干部進行測評；（2）干部測評：由全體中層干部對被評議干部進行測評；（3）群眾測評：由全體教代會代表對被評議干部進行測評。以上測評工作由黨委組織部、校工會組織實施。

2、對中層副職干部（含部門助理）的測評：

（1）領導測評：由分管校領導對被評議干部進行測評；

（2）干部測評：由所在部門（系統(tǒng)）全體副科級以上干部對被評議

干部進行測評；

（3）群眾測評：由所在部門（系統(tǒng)）全體教代會代表（10人以下

部門為全體職工）對被評議干部進行測評。

以上測評工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會組織實施。民主測評的綜合得分=領導測評得分×0.2系數(shù)+干部測評得分×0.2系數(shù)+群眾測評得分×0.6系數(shù)

其中，二級學院中層正職的內部述職測評得分按60%比例計入群眾測評得分，教代會代表的測評得分按40%計入群眾測評得分。

（三）綜合評價

1、中層正職考核評議

干部考核工作領導小組以了解和掌握的各方面資料為依據(jù)，根據(jù)中層干部述職、民主測評情況，結合有關條線日常工作考察意見，由干部考核工作領導小組進行綜合分析評價，提出考核等級初步意見，并將意見報黨委審定。

2、中層副職考核評議

（1）職能部門副職干部：按政工、行政、教學及科研等條線分組進行。由有關分管領導任組長、副組長，相關部門黨政負責人、分工會主席參加，在匯總各方面情況、測評結果的基礎上進行評議，提出考核意見。

（2）二級學院副職干部：由黨總支（直屬黨支部）書記任組長，聯(lián)系該學院的校領導參加，學院黨政負責人、分工會主席等組成考核小組，在匯總各方面情況、測評結果的基礎上進行評議，提出考核意見。其中，考核為“優(yōu)秀”的干部必須是測評排名名列前茅、條線工作考核為優(yōu)秀。

中層副職干部考核意見經黨委組織部匯總后，由干部考核工作領導小組進行審議，并將意見報黨委審定。

對被評定為優(yōu)秀等級的中層干部經公示后最終確定考核結果。

六、考核時間安排 1、2006年12月31日~1月8日

由黨委進行動員；中層干部進行工作總結，填寫《2006中層干部考核登記表》。其中：各二級學院的中層干部須做好在部門內部（按黨組織建制）進行述職的準備，其余干部為書面述職。2、2007年1月9日~1月16日

由各黨總支（直屬黨支部）、分工會組織實施本部門（系統(tǒng)）中層副職干部的民主測評工作。其中，二級學院進行中層正、副職述職評議。3、2007年1月16日~19日

各條線、二級學院進行中層副職干部考核評議，提出考核意見。4、2007年1月19日前

由黨委組織部組織全體中層干部對中層正職干部進行測評。5、2007年1月19日

由校工會組織實施教代會代表對中層正職干部的測評工作。校領導同時對中層正職干部進行測評。6、2007年1月19日

由黨委組織部組織人員對中層正職干部的測評情況進行統(tǒng)計匯總。7、2007年1月22日~24日

匯總各條線、二級學院中層副職干部考核意見；召開干部考核工作領導小組會議，提出中層干部考核意見；召開黨委會審定干部考核結果。8、2007年1月24日~26日

對考核結果評定為優(yōu)秀等級的中層干部進行公示。向中層干部反饋考核結果。

七、考核結果使用

考核結果將作為干部提拔、晉職、晉級、享受有關津貼、特別獎勵以及參加以后聘任的重要依據(jù)。

1、考核結果為“稱職”及以上者，發(fā)放考核獎金；考核結果為“優(yōu)秀”者由學校另行嘉獎；考核結果為“基本稱職”及以下者，不發(fā)放考核獎金，并由分管領導和組織部對其進行誡勉談話。

2、連續(xù)兩個列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

3、考核結果為“不稱職”者，將予以免職或提前解除聘約。不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

八、考核要求

1、堅持走群眾路線，充分聽取和廣泛征求群眾意見。

2、處理好民主與集中的關系，對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注重干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績和成效，要客觀公正地評價干部。

4、考核工作要講求實效，通過對干部的考核評價，使他們看到自己工作中的缺點和不足，以利于改進工作，提高水平。

九、有關說明

1、參加考核的中層干部請從組織部網頁下載附表《2006中層干部考核登記表》，按要求填寫后在規(guī)定日期用電子郵件發(fā)送至黨委組織部（E-mail:zuzhibu@sdju.edu.cn）。

2、參加測評的人員可從組織部網頁上查看《2006中層干部考核登記表》，了解有關情況。

3、退居二線享受中層干部職級待遇的人員不進行民主測評。由干部考核工作領導小組在聽取部門和有關領導意見的基礎上進行綜合評議，直接提出考核意見。并將意見報黨委會審定。

4、昂電公司和《電世界》雜志社中具有中層干部職級的人員由主管部門參照本辦法另行組織考核。

5、本實施意見由黨委組織部負責解釋。

第三篇：中層干部考核辦法

*****公司中層干部考核辦法

為認真做好我公司中層干部考核工作，全面、客觀評價我公司中層干部工作情況，逐步建立健全中層干部考核體系，制定本辦法：

一、考核的目的

全面、客觀評價公司中層干部工作情況、工作實績，進一步促進公司中層干部隊伍建設，提高公司干部隊伍的整體素質，充分調動和發(fā)揮公司中層干部的積極性。

二、考核原則

(一)堅持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J的原則；(二)堅持公開、公平、公正原則；

（三）堅持以工作業(yè)績?yōu)橹攸c與綜合評價相結合的原則。

三、組織領導及實施

公司中層干部考核工作在公司黨委的領導下進行，由黨群工作部牽頭，有關單位人員參加。黨群工作部負責考評材料的收集、匯總、分析、歸檔等日常管理工作。

四、考核對象

各部室正、副部長，主任會計師、主任經濟師，各黨支部書記、廠長、工會主席、主任工程師以及公司其他中層正、副職管理干部。

五、考核要素及權重

(一)工作業(yè)績考核以業(yè)績評價結果為依據(jù)，總分100分。其中：評價為90分；管理創(chuàng)新成果5分；學習成果5分。占中層干部考核總分的50%。

(二)民主測評包括德、能、勤、績、廉五個測評項目，總分100分，占中層干部考核總分的50%。民主測評分四個層次進行評價。

1、公司領導班子評價占40％；

2、本單位員工評價占10%；

3、公司中層干部互評占20％；

4、職工代表測評占30％。

六、考核程序

（一）被考核對象分別與本年12月底把工作業(yè)績總結報公司黨群工作部，分別提交有關部門進行評價。

（二）述職。公司中層干部圍繞本在安全生產、資產經營和黨風廉政建設等方面工作完成情況，內個人的學習、思想、作風和廉潔自律情況，內的工作或管理創(chuàng)新取得的實際成果，工作中存在的主要問題及下的主要工作思路寫出述職報告報黨群工作部。

（三）考核

1、工作業(yè)績評價。按照完成工作目標任務、管理創(chuàng)新成果、學習成果三個方面評價。

2、綜合測評分公司領導測評、本部門員工測評、中層干部互評、職代表測評四個層面進行評價。

3、考核結束后，由黨群工作部對考核情況進行整理匯總，報公司黨委。

七、考核結果的應用

1、考核結果作為干部獎懲的依據(jù)?？己藢嵭泄局袑痈刹績炔颗判?。

2、公司中層干部按照考核結果，依據(jù)考核得分，按20％、50%、30%比例直接歸檔為A、B、C檔。（依照公司績效考核方案中的對應比例規(guī)定確定和調整崗位工資）

3、中層干部內部排序與干部調整使用掛鉤。對排序前20％的中層干部作為優(yōu)秀干部進行表彰;排序在后5%的干部，進行戒勉談話，提出整改措施，如果考核分數(shù)低于65分則直接歸為D檔，降低工資一個薪級；連續(xù)兩年考核排序均在最后一名的干部，實施降職使用、勸其辭去或免去現(xiàn)任職務?？己伺判蛟诤?0％的，不予提任。

4、考核結果采取書面送達的方式向本人反饋，存入本人檔案。

八、幾點要求

1、切實加強對公司中層干部考核工作的領導，公司各級干部要正確對待考核工作，認真總結工作中取得的成績及存在的問題和不足，認真做好述職工作并接受考核。

2、參加考核的人員，要認真履行職責，做到客觀、公正、公平，對組織負責，對個人負責。

3、對考核中的違規(guī)違紀現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)要認真查處，決不姑息。

4、考核工作在次年元月底前完成 3

第四篇：中層干部考核辦法

甘肅省武威南糧油儲備庫有限公司

中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，提高中層干部素質，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰、能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿分為22分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；

（4）在領導和部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從集體利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調，主動研究需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業(yè)務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為2 4分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入職工，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績（績）：（標準分滿分為24分）

（1）所領導的部門在公司的管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列；（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門三個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

6、廉潔自律（廉）：（標準分滿分為10分）

（1）嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，落實“四大紀律八項要求”和領導干部廉潔從政的各項規(guī)定；

（2）深入開展作風建設活動，切實糾正在糧食收購、銷售工作中損害國家利益和職工合法權益的情況；

（3）以身作則，廉潔奉公，認真履行崗位職責，自覺接收職工群眾監(jiān)督；

（4）對所管部門嚴格要求，沒有出現(xiàn)違反黨風廉政建設的人和事。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的60%；

2、召開公司總經理辦公會議及董事會會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的40%；

3、綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優(yōu)秀，考核得分80--89分為良好，考核得分70--79分為合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎勵的依據(jù)，并作為公司評優(yōu)的重要條件，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為優(yōu)秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2007中層干部考核測評表

二〇〇七年十二月二十九日

第五篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內容中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿分為25分）（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；（2）擁護和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；（3）能解決部門內部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業(yè)務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；（4）經常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績（績）：（標準分滿分為25分）（1）所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經常被評為先進部門并獲得流動紅旗；（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；（4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績突出；（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。