第一篇：關(guān)于成立績(jī)效管理委員會(huì)及考核小組的決定

關(guān)于成立績(jī)效管理委員會(huì)及考核小組的決定

為提升公司內(nèi)部的整體工作效率，確保年度工作任務(wù)的完成，加強(qiáng)對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司研究決定成立績(jī)效管理委員會(huì)及績(jī)效考核小組，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、績(jī)效管理委員會(huì)成員：

由總經(jīng)理周捷、副總經(jīng)理高愛萍、林軍組成；

二、績(jī)效小組成員：

組長(zhǎng)：高愛萍

組員：朱斌、徐文卿、周中其、徐志剛、周奇、萬(wàn)澤。

第二篇：關(guān)于成立伙食管理委員會(huì)的決定

AAA司字[2011]011號(hào)

關(guān)于成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決定

公司各部門及全體員工：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理，強(qiáng)化食堂管理措施，增強(qiáng)食堂工作人員的服務(wù)理念，改善員工就餐質(zhì)量與環(huán)境，完善員工的參與監(jiān)督管理制度，更進(jìn)一步的提高食堂飯菜精細(xì)度，提高員工滿意度。

在自負(fù)贏虧的條件下，在確保飯菜可口，讓員工吃飽，合理控制好費(fèi)用支出的前提下，本著做好家常菜，逐步向高要求、高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)的原則。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，于2011年5月25日公司成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)食堂日常管理工作，對(duì)食堂的正常開支進(jìn)行審核，以及對(duì)食堂工作的改進(jìn)提出意見、建議或方案，其機(jī)構(gòu)組織及職責(zé)如下：

組長(zhǎng)：AAA 全面負(fù)責(zé)食堂的管理工作，貫徹落實(shí)公司的管理決議和精神，組織管理會(huì)議的召開，對(duì)食堂工作的改進(jìn)負(fù)責(zé)。

副組長(zhǎng)：AAA 負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作，對(duì)食堂日常工作的開展負(fù)責(zé)。成員：AAA、AAA、AAA、AAA、AAA（兼食堂管理員）及食堂工作人員2名

負(fù)責(zé)聽取、收集員工對(duì)食堂工作的反映或意見，并對(duì)實(shí)際存在的問題提出整改意見或方案，對(duì)食堂的監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)。

望小組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司食堂管理制度，以身自律，為食堂管理工作建言獻(xiàn)策，不斷完善食堂工作，力爭(zhēng)做好大家的監(jiān)督員和管理員。

AAA年A月A日

主題詞：成立 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 決定 抄 報(bào)：AAAAAA AAAAAAAA 公司

伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

公司食堂屬自負(fù)贏虧，在確保飯菜可口，讓員工吃飽，并合理控制好食堂開支的前提下，履行以下職責(zé)：

1、定期進(jìn)行食堂工作測(cè)評(píng)活動(dòng)，對(duì)食堂工作的改進(jìn)，提出合理化建議和意見，促進(jìn)食堂工作積極、健康、有序的進(jìn)行。

2、對(duì)提高飯菜質(zhì)量及精細(xì)度，改善食堂就餐環(huán)境、衛(wèi)生、安全等狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、做好食堂工作人員的思想工作，完善食堂工作人員服務(wù)理念，提高食堂工作人員服務(wù)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)聽取、收集大家的反映和意見，每月組織召開一次管理會(huì)議，針對(duì)實(shí)際存在的問題，提出整改方案或建議，并積極、合理、有效的予以解決。

5、負(fù)責(zé)食堂日常管理工作，包括伙食的采購(gòu)、驗(yàn)收、價(jià)格監(jiān)督、飯票的收繳、清點(diǎn)、帳務(wù)公布等工作。

6、負(fù)責(zé)食堂帳務(wù)的核算、報(bào)批、審核、支付等工作，做好食堂伙食費(fèi)用的監(jiān)督、管理與控制工作。

7、對(duì)就餐費(fèi)用的調(diào)整有建議權(quán)。

8、學(xué)習(xí)、宣傳相關(guān)部門有關(guān)衛(wèi)生管理的政策、法規(guī)，并監(jiān)督食堂工作人員認(rèn)真執(zhí)行。

第三篇：成立財(cái)務(wù)管理小組決定

***中心小學(xué)關(guān)于成立

“***中心小學(xué)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”的決定

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《***教育局關(guān)于學(xué)校、直屬單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)定》（漢區(qū)教發(fā)[2008]158）文件精神，進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)各小學(xué)、幼兒園、學(xué)校附設(shè)學(xué)前班的財(cái)務(wù)行為，管好用好經(jīng)費(fèi)及各類?？?，促進(jìn)我鎮(zhèn)小學(xué)、幼兒教育事業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)研究決定，成立“***中心小學(xué)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

一、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單 組長(zhǎng)：****** 成員：

二、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、監(jiān)督各學(xué)校財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性、真實(shí)性。

2、參與學(xué)校2000.00元以上購(gòu)置和項(xiàng)目投資支出的討論和決策。并擁有最終決定權(quán)。自“***中心小學(xué)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”成立并投入工作后，各小學(xué)、幼兒園、附設(shè)學(xué)前班，凡是購(gòu)置、維修、獎(jiǎng)勵(lì)、福利發(fā)放或者項(xiàng)目投資等超過(guò)2000.00元的，必須事先書面或者口頭報(bào)經(jīng)“財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”審批，審批通過(guò)后方可實(shí)施。凡未報(bào)經(jīng)“財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”審批通過(guò)而擅自實(shí)施的，一律不予報(bào)銷。1萬(wàn)元以上支出，由“財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”審批通過(guò)報(bào)區(qū)教體局審批通過(guò)后方可實(shí)施。

3、監(jiān)督并審核各學(xué)校發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)所取得的原始票據(jù)憑證的1報(bào)銷憑證必須是正式發(fā)票或財(cái)政稅務(wù)部門統(tǒng)一印發(fā)的收規(guī)范性?！?發(fā)票內(nèi)容要齊全，單位名稱、日期、品名（必須填寫物品及辦據(jù)；○公用品的具體名稱）、單價(jià)、數(shù)量、金額等項(xiàng)目填寫齊全（必要時(shí)須

3附清單），字跡清楚，計(jì)算準(zhǔn)確，大、小寫相符，無(wú)涂改刮擦現(xiàn)象；○按照教體局票據(jù)審簽的規(guī)定，學(xué)校負(fù)責(zé)人、經(jīng)手人、證明人簽字規(guī)范，4對(duì)于發(fā)并注明開支內(nèi)容，最后由“財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)審簽；○票、收據(jù)手續(xù)不完備、內(nèi)容不完整、不合法、有涂改現(xiàn)象，人民幣大小寫不正確、不相符，不按規(guī)定粘貼等，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕給予報(bào)帳。5各單位2000.00元以上支出必須附有“財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”全體成○員簽字確認(rèn)同意的決議單方可報(bào)賬。

4、監(jiān)督各小學(xué)、幼兒園、附設(shè)學(xué)前班國(guó)有固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。各單位必須建立固定資產(chǎn)總賬，建立資產(chǎn)登記和固定資產(chǎn)卡片，必須帳證相符、帳物相符。購(gòu)置辦公設(shè)備、儀器圖書等固定資產(chǎn)，必須及時(shí)上賬；新建建筑待相關(guān)部門決算結(jié)束及時(shí)按程序報(bào)批資產(chǎn)增加。嚴(yán)禁虛開發(fā)票，尤其是固定資產(chǎn)類。

“***中心小學(xué)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”投入工作時(shí)間以《決定》發(fā)放各單位時(shí)間為準(zhǔn)，望各小學(xué)、幼兒園、附設(shè)學(xué)前班嚴(yán)格執(zhí)行。

******中心小學(xué)

二O一二年十二月二十五日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化小組成立決定

*************有限公司

關(guān)于成立安全標(biāo)準(zhǔn)化小組的決定

為認(rèn)真貫徹******市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局要求?；髽I(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，全面推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位本質(zhì)安全水平，我公司按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）要求，開展危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；初步建立安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的安全素質(zhì)和安全防御能力，遏制事故的發(fā)生。

全公司要嚴(yán)格按照《規(guī)范》內(nèi)容開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，其他部門對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作要積極配合。

成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推行小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

****************有限公司

主要負(fù)責(zé)人：

日期：

第五篇：績(jī)效管理委員會(huì)

績(jī)效考核委員會(huì)運(yùn)作辦法

講解：

1、績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如何客觀、合理、務(wù)實(shí)、全面地評(píng)價(jià)員工在一定期間的工作成績(jī)，是很值得企業(yè)總經(jīng)理和各部門經(jīng)理深思熟慮的?？?jī)效做的好與壞，會(huì)直接

影響到員工的工作情緒、工作感情，會(huì)影響到企業(yè)的文化氣氛和文化建設(shè)。要做好績(jī)效考核，首先績(jī)效考核人員要具備大公無(wú)私的思想，不能感情用事，不能恩將仇報(bào)，再者績(jī)效考核人員要具備與被考核內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)。

第一章總則

第一條為做好績(jī)效考核工作，充分發(fā)揮各級(jí)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)成立“績(jī)效考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱：委員會(huì)）”。

第二章組織

第二條委員會(huì)由總經(jīng)理和各部門經(jīng)理組成；委員會(huì)由總經(jīng)理任主任，由人事部經(jīng)理任副主任。

第三條委員會(huì)設(shè)置績(jī)效考核匯編工作小組。各部門、辦事處成立績(jī)效考核工作小組，由相關(guān)人員組成，由經(jīng)理任組長(zhǎng)，并設(shè)置專員負(fù)責(zé)。

委員會(huì)績(jī)效考核匯編工作小組由人事部有關(guān)人員、各部門考核專員組成，人事部設(shè)置專員擔(dān)任副組長(zhǎng)，人事經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

講解：

2、委員會(huì)績(jī)效考核匯編工作小組并非一定要專職，要依實(shí)際情況而定，但應(yīng)具有一定的績(jī)效考核知識(shí)或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

第三章職責(zé)

第四條委員會(huì)的職責(zé)是按照考核體系的要求和內(nèi)容，組織、監(jiān)督和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，建立公平、公正、公開和客觀的績(jī)效考核平臺(tái)，并負(fù)責(zé)組織修訂《績(jī)效考核管理制度》。

第五條委員會(huì)主任的職責(zé)是組織召開績(jī)效考核會(huì)議、督導(dǎo)績(jī)效考核工作。委員會(huì)副主任的職責(zé)是組織和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核工作。

講解：

3、委員會(huì)成員必須高度重視考核工作，必須高度警惕考核工作的難度，必須積極深入地分析實(shí)際情況，嚴(yán)防部門“保護(hù)主義”和弄虛作假。

第四章權(quán)力

第六條委員會(huì)成員有權(quán)對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)保留意見，并在決議書或會(huì)議紀(jì)要上寫明個(gè)人的意見，但對(duì)形成決議后的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)共同維護(hù)，共同推動(dòng)。

第七條委員會(huì)有權(quán)對(duì)沒有按時(shí)完成績(jī)效考核工作和任務(wù)的部門進(jìn)行通報(bào)和批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人提出罷免職務(wù)的意見和建議。

第五章義務(wù)

第八條委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在每年12月31日前后召開會(huì)議，會(huì)議主題是：審查各部門制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以及研究和布置考核事項(xiàng)；并在考核結(jié)束后三天內(nèi)召開會(huì)議，會(huì)議主題是：審批和公布績(jī)效考核結(jié)果。會(huì)議召開前，可根據(jù)實(shí)際情況要求委員會(huì)績(jī)效考核小組個(gè)別成員列席會(huì)議。

第九條會(huì)議召開應(yīng)當(dāng)形成文件，將會(huì)議達(dá)成的共識(shí)或意見或主要事項(xiàng)全部記錄下來(lái)。

第六章流程

第十條委員會(huì)于次年1月5日前向各部門、辦事處下達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)，并就考核事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，考核工作即全面展開。

講解：

4、考核標(biāo)準(zhǔn)由人事部組織制定，并經(jīng)委員會(huì)審查后執(zhí)行。

第十一條考核工作自上而下，由各部門主導(dǎo)執(zhí)行；考核時(shí)間從次年1月6日至1月20日止，并于21日將考核結(jié)果上報(bào)委員會(huì)績(jī)效考核匯編工作小組，由該小組進(jìn)行匯編。

第十二條績(jī)效考核匯編工作小組于1月24日將各部門、辦事處的考核匯編結(jié)果上報(bào)委員會(huì)，由委員會(huì)審批，并在1月30日前公布績(jī)效考核結(jié)果。

第七章管理

第十三條委員會(huì)績(jī)效考核工作小組應(yīng)當(dāng)抓緊工作，應(yīng)當(dāng)突出跟蹤管理工作，確保績(jī)效考核按時(shí)保質(zhì)保量完成。

講解：

5、考核小組成員基本都是普通職員，在工作上歸屬人事經(jīng)理管理，目的就是使考核工作高效而規(guī)范，而人事又歸屬其部門經(jīng)理管理，所以部門經(jīng)理必須放下“架子”積極主動(dòng)按 照本部門的考核專員的要求配合工作。

第十四條在考核未公布前，委員會(huì)成員和屬下小組成員應(yīng)當(dāng)自始至終不能泄漏績(jī)效考核數(shù)據(jù)，以對(duì)員工工作負(fù)責(zé)。