第一篇：關于成立材料考核,檢查小組的通知

關于加強礦井材料管理杜絕浪費的通知

各工區(qū)、科室：

為了進一步強化材料管理，控制成本，增收節(jié)支，確保我礦全年材料供應做到管理有章可循、執(zhí)行有規(guī)可依、責任落實到位、充分體現(xiàn)我礦材料管理嚴、細、獎、懲，結(jié)合實際情況，特成立安陽煤礦材料考核檢查小組，現(xiàn)將通知下發(fā)，各工區(qū)認真學習貫徹。

一、材料考核檢查小組領導機構(gòu)及職責劃分：

（一）材料考核檢查領導小組：

組 長：大牛 副組長： 小牛 成 員：牛牛

（二）職責及分管范圍劃分：

1、組長負責研究制定材料考核管理規(guī)定及政策，并監(jiān)督實施。全面負責各生產(chǎn)單位的材料考核檢查工作。

2、副組長負責協(xié)助組長對材料考核檢查管理工作進行全面落實，主要負責所分管范圍內(nèi)的材料考核管理工作。

3、調(diào)度室負責井下各采煤工作地點的材料使用丟失浪費統(tǒng)計等

工作。

4、機電科負責上下井設備定損統(tǒng)計及井下大巷的材料使用丟失統(tǒng)計等工作。

5、技術科負責井下各掘進工作地點的材料使用丟失浪費統(tǒng)計等工作。

6、倉庫負責各單位材料領用清單統(tǒng)計到班組、個人并寫出價格。

二、材料考核檢查措施

（一）日常檢查及統(tǒng)計工作

1、調(diào)度室對井下各采煤工作地點每天巡查一次，對材料丟失、損耗和浪費的情況進行統(tǒng)計，每旬上報一次。

2、技術科對井下各掘進工作地點每天巡查一次，對材料丟失、損耗和浪費的情況進行統(tǒng)計，每旬上報一次。

3、機電科對上下井的設備和材料每天統(tǒng)計一次，對井下大巷的材料丟失、損耗和浪費的情況每旬進行巡查統(tǒng)計上報一次。

（二）采煤、掘進工作面安裝回撤材料考核

1、采煤、掘進工區(qū)在工作面的安裝和回撤時，由材料考核管理領導小組聯(lián)合調(diào)度室、技術科和機電科進行驗收檢查，對工作面設備、材料進行全面清查統(tǒng)計。

2、對于安裝和回撤過程中出現(xiàn)丟失、損壞和浪費情況時，材料考核管路小組對型號、數(shù)量和損壞原因等進行登記。

（三）各單位材料承包范圍

1、采煤工區(qū)：工作范圍內(nèi)的工字鋼棚、錨桿盤、錨桿帽、鋼網(wǎng)、木帽、各類管卡、電纜掛鉤、風水管路、道軌、液壓支柱、鉸接頂梁、π型鋼、滅火器、牌板、木料、竹笆、6平方及以下電纜、各類大小工具、放炮器材及配件、打眼器材及配件、液壓泵站相關配件及材料、刮板機配件、鋼絲繩等。

2、掘進工區(qū)：工作范圍內(nèi)的工字鋼棚、U型鋼棚、棚卡、道軌、道釘、錨桿（索）、錨桿（索）盤、錨桿（索）帽、網(wǎng)片、木帽、放炮器材、打眼器材及配件、各類大小工具、風水管路材料配件、水泥、沙子、滅火器、牌板、電纜、鋼絲繩等。

3、皮帶巷修工區(qū)：工作范圍內(nèi)的工字鋼棚、U型鋼棚、棚卡、網(wǎng)、液壓支柱及配件、各類工具、鐵絲、螺栓、銷子、潤滑油、皮帶、H架、托輥、三節(jié)鞭、架桿、皮帶機頭、變速箱、滅火器、牌板等。

4、通防工區(qū)：風袋、牌板、監(jiān)測線、探頭、防火、防塵材料、隔爆袋等通防材料。

5、機 電 科：地面管轄區(qū)域大小設備和材料、井下大巷電纜、風水管路、照明設施、退換下來的鋼絲繩、五小電器、電器插件、卡蘭、密封圈、螺絲螺母、彈簧墊、各種閥件、電焊器材、氣割器材、滅火器、牌板、各類油品等。

6、運搬工區(qū)：工作范圍內(nèi)的道軌、絞車鋼絲繩、枕木、蓋板、滅火器、牌板、各類大小工具、礦車銷子、地輪、三環(huán)等。

（四）風水管路的管理及考核

1、井下所有4寸風水管路、風包以上（含風包）由機電科負責維修維護。

2、回風巷2寸風水管路由通巷工區(qū)負責維修維護。

3、采掘使用的2寸管路，安裝有通巷負責。維修維護由使用單位負責

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)一處漏水、漏風不及時維修，罰款30元。

（五）處罰規(guī)定

1、工作地點日常檢查中發(fā)現(xiàn)的材料丟失、損壞和浪費情況，每旬上報一次，月底匯總。根據(jù)損耗項目及數(shù)量，按照供應科及倉庫提供的物資價格，對損耗單位進行罰款，當月兌現(xiàn)。

2、工作面安裝和回撤過程中人為丟失、損壞和浪費的設備、材料，根據(jù)損耗項目及數(shù)量，按照供應科及倉庫提供的物資價格，對損耗單位進行罰款，當月兌現(xiàn)。

二〇一八年六月

第二篇：關于成立質(zhì)檢小組通知

關于成立質(zhì)檢小組的通知

為加強我司服務質(zhì)量管理，提高業(yè)主滿意度；加大質(zhì)檢工作力度，充實質(zhì)檢隊伍，保證各部門、管理處整改工作能夠積極、主動，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，特成立質(zhì)檢小組，具體通知如下：

一、質(zhì)檢組織網(wǎng)絡：

簡稱質(zhì)檢小組由領導小組和工作小組組成，領導小組由公司領導擔任，組員由人亊行政部相關負責人和各部門、管理處推薦人員組成，負責我司各部門、管理處服務質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，幵提出整改意見，進行跟進考核。

事、質(zhì)檢小組： 組

長：*** 副組長：* ** 組

員：各管理處三大部門主管及保潔公司主管

三、質(zhì)檢小組工作原則：

1、參加質(zhì)檢工作的人員在熟知《物業(yè)管理觃范》前提下要以認真負責的態(tài)度，以實亊求是為原則，幵參照公司相關制度，客觀的開展質(zhì)檢工作，服從公司領導及質(zhì)檢小組的工作安排。

2、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問的亊件或無法判定的內(nèi)容，要如實的記錄在質(zhì)檢情況表上，幵提出個人看法。

3、質(zhì)檢范疇:基本禮儀、服務觃范、園區(qū)衛(wèi)生狀況（含辦公區(qū)域）、設施設備維護保養(yǎng)等。

4、質(zhì)檢方式：每周例行質(zhì)檢、復查各一次和日常質(zhì)檢結(jié)合

四、質(zhì)檢工作的運作方式：

1、每周一上午定期檢查，參加人員為質(zhì)檢小組所有人員，對質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題要做好詳細記錄，幵保存相關影像資料，由質(zhì)檢員出具質(zhì)檢報告。平時進行不定期巡查，質(zhì)檢小組成員對發(fā)現(xiàn)的問題及時向部門反饋，幵將問

題匯總到質(zhì)檢員處進行記錄，在質(zhì)檢通報上進行反映。

2、質(zhì)檢時各部門、管理處應派服務人員在現(xiàn)場會同質(zhì)檢工作小組接受檢查。

3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工作小組組長應指定人員及被檢部門陪同人員做好詳細記錄，便于被檢部門調(diào)查問題責任原因。

4、質(zhì)檢小組將檢查結(jié)果匯總后，將出現(xiàn)的問題填寫好“質(zhì)檢報告”發(fā)至各部門。

5、各部門、管理處負責人在收到“質(zhì)檢報告”后1日內(nèi)，在質(zhì)檢報告上填寫糾正措施及糾正時間，幵簽字確認后將“質(zhì)檢報告”反饋到質(zhì)檢員處。

6、質(zhì)檢小組依據(jù)“質(zhì)檢報告”上的整改計劃和結(jié)果進行復查，幵將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領導小組審閱。

7、各部門、管理處要無條件配合質(zhì)檢小組工作，不得以任何理由干擾、無故刁難和設置障礙阻撓正常的質(zhì)檢工作。

8、如部門未及時反饋結(jié)果或不予整改、處理、重復出現(xiàn)同一問題，質(zhì)檢工作小組將提請公司領導在周例會上進行通報，幵視情況對所在部門負責人進行相應的考核，考核結(jié)果將作為晉升及年終獎金評定的重要依據(jù)之一。

9、質(zhì)檢中如有爭議的問題，上報由公司質(zhì)檢領導小組協(xié)調(diào)處理，視情況決定是否處罰。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

合肥*******************公司

事〇一三年五月十三日

第三篇：成立搶救小組通知

關于成立院內(nèi)搶救領導小組的通知

各科室：

為進一步規(guī)范和加強我院急、危重癥患者的搶救工作，提高專業(yè)技術人員的搶救水平，確?；颊呱踩?。經(jīng)研究決定成立阿克蘇地區(qū)婦幼保健院院內(nèi)急、危重癥患者搶救領導小組，現(xiàn)通知如下：

一、危重癥患者搶救領導小組成員：

組長：赫崇軍（院長）

副組長：楊鑄源（副院長）

成員：張玉昌、鄭玉峰、賈雪玲、王泓霞、聶曉紅、盧國慶、胡順紅、徐金鳳、蒲媛媛、許雯靜、常樹旗、李振海、呂茂英、嚴乃厚、張新嵐、王軍梅、朱永剛。

二、急、危重癥搶救小組職責：

負責對急、危重癥患者的會診和搶救的領導和管理。急、危重癥患者遇有搶救情況時，由科主任組織本科室搶救小組成員緊急搶救，同時上報行政總值班，行政總值班及時協(xié)調(diào)各相關科室人員協(xié)助搶救，同時上報院帶班領導。帶班領導立即開通“綠色通道”，通知醫(yī)務科、護理部、辦公室等科室負責人在第一時間到位，并積極組織會診、搶救。同時向院黨政一把手匯報。

三、各科室及人員職責、分工：

醫(yī)務科：負責組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各相關科室人員及時到達搶救現(xiàn)場，并將搶救進展情況匯報院領導，協(xié)調(diào)院外相關專家來院會診參與搶救，鄭玉峰具體負責。

護理部：負責組織協(xié)調(diào)全院各科室護士參與搶救，賈雪玲具體負責。

院辦:負責搶救工作的后勤保障和治安工作，張玉昌具體負責。財務科：朱永剛負責車輛調(diào)度等。婦產(chǎn)一科：聶曉紅負責科室醫(yī)生調(diào)配分工，胡順紅負責科室護士的調(diào)配分工。

婦產(chǎn)二科：王泓霞負責科室醫(yī)生調(diào)配分工，徐金鳳負責科室護士的調(diào)配分工。

內(nèi)兒科：盧國慶負責科室醫(yī)生調(diào)配分工，蒲媛媛負責科室護士的調(diào)配分工。

產(chǎn)房：負責配合臨床科室對產(chǎn)婦和新生兒的搶救，賈雪玲具體負責。

檢驗科：負責搶救患者各項檢驗項目的急查及血液供應等，如需要去血站取血時須立即叫備班前來協(xié)助，同時報科主任。許雯靜具體負責。

影像科：負責搶救患者的B超、心電等檢查監(jiān)護，常樹旗具體負責。

盧國慶、任洪江：協(xié)助婦產(chǎn)科負責參與制定搶救患者的內(nèi)科診療方案。

呂茂英：負責手術室參與搶救護士崗位的安排。

李振海：負責搶救患者的麻醉用藥，補液量記錄、生命體征的監(jiān)護等工作。

藥劑科：負責搶救患者的藥品保障工作，嚴乃厚具體負責。門診部：負責門診患者的急診就地搶救工作，具體負責

五、各科室職責任務：

各科室要成立急救小組，科室病人出現(xiàn)高熱驚厥、藥物過敏、輸液反應等急診時，由主管醫(yī)生直接報告科主任組織科室搶救小組人員就地搶救?？剖邑撠熑送瑫r上報行政總值班。各科室負責人要經(jīng)常帶領搶救小組進行崗位練兵，以保證搶救工作的順利進行。

第四篇：關于成立6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查小組的通知2018

關于成立6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查小組的通知

為切實做好公司6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作有序、清潔、美觀、安全，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得良好的客戶口碑，形成重質(zhì)量、比整潔、學技能、愛崗位的企業(yè)文化氛圍，促進公司穩(wěn)健發(fā)展，特成立生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理檢查小組?，F(xiàn)將組建6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查小組有關事宜通知如下：

一、成立小組

結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，經(jīng)公司研究，決定成立6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查小組

組長：沈義龍 副組長：洪利平組員：王丹秀 邵丹 吳壯杰

二、6S推行小組工作職能、職責劃分 1、6S小組主要工作職責如下: 1.1主導、推動公司6S工作運行。

1.2對本公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之“6S”執(zhí)行情況進行稽查，且適時發(fā)現(xiàn)“6S”執(zhí)行中所存在的不良項點，并督導其責任部門限期進行改善。

1.3透過對其不斷的修改與執(zhí)行完善“6S”實施內(nèi)容，并通過獎優(yōu)罰劣之措施，調(diào)動全員的參與積極性，創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率。

浙江省金華市三環(huán)焊接材料有限公司生產(chǎn)部

2018年3月1日

第五篇：關于成立女職工權益保護監(jiān)督檢查小組的通知

關于成立一屆一次職工大會女職工

權益保護小組的通知

各位職工：

為切實維護女職工合法權益，經(jīng)公司研究決定，成立女職工權益保護小組，其組成人員如下：

組長：胡瀟今（工會主席）

副組長：昌春紅

成員：李泰琴領導小組下設辦公室，辦公室設在財務室，具體工作由賈月娟負責。

沙雅金橋名品有限責任公司

2013年2月18日