第一篇：班組績效管理考核實(shí)施辦法

叉車班績效管理考核實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理和績效管理要求，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，激發(fā)班組的工作積極性，體現(xiàn)績效工資的激勵作用，促進(jìn)公司和隊(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備物資管理、精神文明等各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率、提高裝卸質(zhì)量、提高現(xiàn)場管理水平，特制定本辦法。

本辦法將班組的日常主要工作分為基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)和設(shè)備物資三部分進(jìn)行評定考核，考核每月進(jìn)行一次，由班長組織按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求組織對班組所屬的運(yùn)行班進(jìn)行考評。

對運(yùn)行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如下：

一、基礎(chǔ)管理方面 負(fù)責(zé)人：

考核內(nèi)容：以各運(yùn)行班組的各項(xiàng)自主管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開展情況為主，督促各運(yùn)行班組的自主管理更趨完善、規(guī)范。

1、健全制度（5分）。健全例會管理制度（班前后會、周例會、專業(yè)例會）、現(xiàn)場管理制度（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境、設(shè)備、基礎(chǔ)）、績效管理制度、培訓(xùn)管理制度（技能培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、師帶徒）。班組周例會為每周五召開。以上各種例會缺失或不切合實(shí)際一項(xiàng)扣1分

2、績效考核規(guī)范情況（10分）。各運(yùn)行班建立切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的績效考核管理辦法，考核辦法規(guī)范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強(qiáng)2分；考核資料齊全真實(shí)，二次分配要公平、公正、公開，實(shí)施過程及結(jié)果公開4—8分，資料不齊全真實(shí)扣1分。

3、班組活動及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責(zé)清晰，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。按規(guī)范要求開好班務(wù)會（2次/月）（內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備等日常班組建設(shè)情況）和民主管理會（1次/月），做好班組月度工作總結(jié)，班組活動記錄本填寫要及時(shí)、認(rèn)真、真實(shí)、全面。少召開一次扣2分，記錄不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分。

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）。制定班組學(xué)習(xí)制度，制定年度學(xué)習(xí)方案，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案（如學(xué)習(xí)照片、資料、簽到表、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)情況評價(jià)），未制定、建立每項(xiàng)扣1分。日常培訓(xùn)針對性、實(shí)效性強(qiáng)，培訓(xùn)、考試資料齊全，本項(xiàng)2分，資料不完整、不真實(shí)扣1分；班組員工個人學(xué)習(xí)記錄（含思想政治學(xué)習(xí)記錄）不完整、不規(guī)范，每人次扣0.5分。開展質(zhì)量知識培訓(xùn)，按照公司質(zhì)量管理體系要求

開展工作，質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)，無培訓(xùn)記錄扣1分，未按照體系要求開展工作扣2分，記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分。月度崗位練兵有計(jì)劃和落實(shí)措施，有月度檢查考核，資料完整，一項(xiàng)不合格扣1分。職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定工作落實(shí)到位，人員聽課率100%，考核通過率100%，按要求參加上級組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會率100%，本項(xiàng)共3分，違反培訓(xùn)紀(jì)律扣0.5分/人次，階段測驗(yàn)不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過扣2分/人次。

5、對標(biāo)學(xué)習(xí)（10分）。開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、6s管理、卓越績效管理等現(xiàn)代管理方法，須有措施和標(biāo)準(zhǔn)，未運(yùn)用現(xiàn)代管理方法每次扣2分。公司內(nèi)部樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從班組管理、績效考核、安全生產(chǎn)以及設(shè)備管理四個方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持發(fā)展班組原有好的管理思路，對標(biāo)彌補(bǔ)班組管理的不足。班組目標(biāo)、理念，班組愿景、個人愿景明確，“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題研究，“五型班組”爭創(chuàng)推動工作效果明顯，有創(chuàng)新課題。無計(jì)劃、目標(biāo)扣1分，無措施扣2分，無創(chuàng)新課題扣4分。

6、勞動紀(jì)律（10分）。嚴(yán)格落實(shí)考勤、請銷假、嚴(yán)禁酒后上崗等勞動紀(jì)律規(guī)定，保持相關(guān)記錄，考勤真實(shí)、及時(shí)，無被公司通報(bào)人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無故曠工或越權(quán)批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無故曠工隱瞞不報(bào)的扣2分/次；隊(duì)查崗違反勞動紀(jì)律的扣1分/人次，被公司查崗?fù)▓?bào)人員扣2分/次。員工每請假1天扣除當(dāng)月的工作日平均績效工資，請假可以用加班補(bǔ)償?shù)窒?，班組設(shè)立加班補(bǔ)助和下艙補(bǔ)助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時(shí)連班200元/次，下艙。

7、QC活動（5分）。有項(xiàng)目，出成果，按要求開展活動。在公司未立項(xiàng)的為0分，有項(xiàng)目未開展日?；顒訛?分，有項(xiàng)目且開展日常活動為2分，QC活動成果在公司級以上發(fā)表并獲獎的，加3分。

8、服務(wù)行風(fēng)（10分）。服務(wù)態(tài)度差被投訴的扣2分/起；無“吃拿卡要”等行風(fēng)投訴問題，發(fā)生的扣2分/起；不認(rèn)真整改的扣2分/起。定期組織貨運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量教育，及時(shí)督促或協(xié)調(diào)處理影響當(dāng)班作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量問題，無教育記錄扣2分，事實(shí)與記錄不符扣1分。

9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價(jià)值觀（包括理念、口號、行為規(guī)范等）健全，缺一項(xiàng)扣1分；定期宣集團(tuán)陽光文化和公司企業(yè)文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學(xué)習(xí)，了解國家方針政策及集團(tuán)、公司重大活動、決策，落實(shí)好相關(guān)精神要求，形成活動記錄，班組活動記錄本每月至少一次記錄，無記錄扣1分，抽查個人學(xué)習(xí)記錄本，無記錄或記錄不規(guī)范每人次扣

0.5分。班組成員精神面貌好，風(fēng)氣正，遵章守紀(jì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，無社會治安及相關(guān)問題發(fā)生，無越級上訪、無打架斗毆事件，發(fā)生的扣2分/起；計(jì)劃生育率、晚育率、統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率、計(jì)生查體率、節(jié)育措施落實(shí)及時(shí)率均達(dá)100％，出現(xiàn)問題的扣2分/起；分。發(fā)生職工嚴(yán)重違法違規(guī)違紀(jì)受公司以上處分的，出現(xiàn)黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀(jì)案件等行為被公司通報(bào)，違反計(jì)劃生育管理規(guī)定的、參與法輪功等邪教組織的、違規(guī)上訪的，扣10分/起，并取消本月陽光班組評定資格

10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開1次民主管理會，制度不健全扣1分，會議少召開一次扣1分；設(shè)立公開欄，實(shí)行班務(wù)公開，績效分配等班務(wù)不公開每次扣1分；開展創(chuàng)建“職工小家”活動，營造和諧氛圍，無班組活動相冊扣1分，無班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個必訪”臺賬記錄扣1分；班組活動園地保持動態(tài)更新，時(shí)效性強(qiáng)，班組建設(shè)園地不上墻扣2分，班組人員或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化版面不及時(shí)更新扣1分，宣傳欄內(nèi)容更新不及時(shí)扣1分。

11、衛(wèi)生定置（5分）。室內(nèi)物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內(nèi)物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規(guī)整，每處扣1分。室內(nèi)無衛(wèi)生死角，屋角無蜘蛛網(wǎng)，地面整潔無雜物，屋內(nèi)有衛(wèi)生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的登記臺賬，且擺放規(guī)整、品質(zhì)完好，無人為損壞，辦公家具未建立臺賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環(huán)保意識強(qiáng)，作業(yè)區(qū)域保持整潔有序，環(huán)?？刂频轿唬?zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔有序，在公司衛(wèi)生檢查中無責(zé)任區(qū)扣分情況。隊(duì)檢查不合格的每項(xiàng)扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報(bào)道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發(fā)表1篇或公司級轉(zhuǎn)發(fā)簡報(bào)，每篇獎勵作者20元；在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇獎勵40元。

13、臨時(shí)任務(wù)（5分）。隊(duì)布置的階段性臨時(shí)任務(wù)，不落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分，落實(shí)不徹底、不認(rèn)真的，每項(xiàng)扣1分。

14、問題管理（5）。各運(yùn)行班運(yùn)用問題管理平臺及時(shí)提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個運(yùn)行班每周至少提出一個問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題或者問題處理后沒有落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。

15、加分項(xiàng)目。階段性重點(diǎn)工作落實(shí)好的，加1分；拾金不昧等好人好事經(jīng)查實(shí)的，每起加1分；班組在公司級以上活動中取得獲獎成績的，加1－2分。班組

在集團(tuán)及以上級活動中獲獎的，加3-5分。“五型班組”爭創(chuàng)、“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術(shù)革新成果、QC成果等單項(xiàng)活動獲國家級、省部級、市（集團(tuán)）級、公司級獎勵分別加10分、6分、4分、3分；班組內(nèi)個人獲公司表彰獎勵的，加1分；班組成員被授予國家級、省部級、市（集團(tuán)）級先進(jìn)個人、模范及其他榮譽(yù)分別加8分、5分、3分；通訊報(bào)道在公司發(fā)表的，每篇加1分，在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇加2—4分。

二、安全生產(chǎn)方面

負(fù)責(zé)人：

考核內(nèi)容：裝卸作業(yè)中的保障協(xié)調(diào)及安全管理，通過考核保安全、促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)、安全形勢穩(wěn)定。

1、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程（10分）。人員、機(jī)械按公司統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間現(xiàn)場交接班，保障生產(chǎn)連續(xù)性，未按規(guī)定時(shí)間現(xiàn)場交接班，每次扣1分。人員、機(jī)械須按照相關(guān)公司裝卸工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，違反相關(guān)生產(chǎn)工藝，每次扣2分。作業(yè)現(xiàn)場責(zé)任人明確，材料堆放整齊，作業(yè)結(jié)束后現(xiàn)場整潔無遺物，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣1分。生產(chǎn)作業(yè)遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“四標(biāo)六清”，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣0.5分；生產(chǎn)計(jì)劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴(yán)格執(zhí)行工作流程者每次每項(xiàng)扣1分，運(yùn)行班長考核為雙向考核（即：運(yùn)行班長扣分為雙向扣分運(yùn)行班和機(jī)械班都扣分）。

2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，人員、設(shè)備出勤保證（10分）。當(dāng)班帶班長科學(xué)合理的安排調(diào)節(jié)設(shè)備，充分調(diào)動機(jī)械司機(jī)的工作積極性。因保障協(xié)調(diào)不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下，被公司點(diǎn)名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設(shè)備出勤按公司調(diào)度的考核情況為準(zhǔn)，確保按定額出勤。缺少按2分/臺扣分。

3、現(xiàn)場控制（20分）。嚴(yán)格落實(shí)“三預(yù)”管控要求，人員無違章，勞保用品穿戴齊全，現(xiàn)場人員安全責(zé)任明確，不落實(shí)“三預(yù)”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行各類安全操作規(guī)定和作業(yè)規(guī)程，保持相應(yīng)記錄準(zhǔn)確完整，未執(zhí)行安全操作規(guī)定和規(guī)程的，檢查和記錄不符有漏項(xiàng)的，每項(xiàng)每次扣2分。當(dāng)班帶班長、班副對現(xiàn)場各作業(yè)點(diǎn)不間斷巡查監(jiān)督，指導(dǎo)司機(jī)安全作業(yè)，做好個人巡檢記錄；除險(xiǎn)情事故扣分外，還要每月現(xiàn)場巡視檢查主動扣分。運(yùn)行班帶班長考評每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評帶班長負(fù)連帶責(zé)任，帶班長每月少考評1次扣分2分，班組每考評司機(jī)1分，當(dāng)班帶班長負(fù)連帶責(zé)任扣2分，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考評司機(jī)，班組對違章司機(jī)再進(jìn)行二次加倍考

評，當(dāng)班帶班長負(fù)連帶責(zé)任扣4分，各運(yùn)行班組都達(dá)標(biāo)的情況下，根據(jù)考評扣分次數(shù)除以出勤人數(shù)的值各班按優(yōu)、良、一般進(jìn)行評定，分值分別為優(yōu)（10分）、良（7分）、一般（4分）。

4、險(xiǎn)情事故（20分）。發(fā)生碰刮機(jī)械損傷事故、貨運(yùn)質(zhì)量事故和險(xiǎn)情事故，當(dāng)班帶班長要和事故責(zé)任人下班后回班組書寫事情經(jīng)過，進(jìn)行事故分析處理。一般級，發(fā)生一般級險(xiǎn)情和輕微磕碰機(jī)械損傷事故和一般級貨運(yùn)質(zhì)量事故扣10分/起；大級險(xiǎn)情和一般級磕碰機(jī)械損傷事故和大貨運(yùn)質(zhì)量事故，扣20分/起；重大級險(xiǎn)情、大級以上磕碰機(jī)械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運(yùn)質(zhì)量事故、等級以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)詳見設(shè)備二隊(duì)獎罰標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一次安全和質(zhì)量責(zé)任事故，即取消本月陽光班組評定資格。刮碰或其他險(xiǎn)情事故

6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運(yùn)行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋，一時(shí)不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對于發(fā)現(xiàn)隱患并獎勵的班組按1分/次加分，對于記錄不完善的按1分/次扣分。

7、安全教育培訓(xùn)(10分)。新進(jìn)人員班組級安全教育培訓(xùn)和日常安全教育要責(zé)任到人，培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊(duì)不定期檢查司機(jī)班前班后會記錄本和提問司機(jī)，不合格的按1分/人次扣分。

8、安全資料（5分）。各機(jī)械班制度健全，安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)、事故應(yīng)急措施齊全、有效，操作性強(qiáng)；與本班業(yè)務(wù)相關(guān)的國家安全法規(guī)、行業(yè)及公司安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配備齊全，各項(xiàng)記錄檔案齊全規(guī)范，管理到位。嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對于不合格的，按2分/次、處扣分。

9、安全管理（5分）。班組長安全責(zé)任心強(qiáng)，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規(guī)范》全面落實(shí)，規(guī)范有序，班組長安全責(zé)任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學(xué)習(xí)落實(shí)不夠全面；每次扣2分

10、安全活動（10分）。按規(guī)定要求定期開展班組安全活動，活動內(nèi)容豐富，符合班組實(shí)際，較好地促進(jìn)班組安全管理水平。班組日常安全活動、安全會議等開展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規(guī)范真實(shí)。嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對于不合格的，按1分/次、處扣分。

10、班前、后會質(zhì)量（5分）。班前會：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類作業(yè)的安全注意事項(xiàng)、各類安全預(yù)知和隊(duì)有關(guān)作業(yè)要求。班后會：匯總當(dāng)班作業(yè)情況、設(shè)備

技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險(xiǎn)預(yù)知，落實(shí)告知義務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)過程中的安全開展。隊(duì)不定期檢查司機(jī)班前班后會記錄本和提問司機(jī)，班前班后會、工前會、值班日志等記錄本的記錄內(nèi)容要書寫清晰、詳實(shí)，書寫潦草、內(nèi)容缺失，每次每項(xiàng)扣1分。

11、各類資料學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、材料上交、記錄填寫（5分）。對要求傳達(dá)的各類文件要領(lǐng)會精神及時(shí)傳達(dá)。需要學(xué)習(xí)的各類資料認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)做好筆記。需要上交的材料要及時(shí)上交。各類記錄要記錄及時(shí)、詳實(shí)。不合格的按1分/次項(xiàng)扣分。

12、區(qū)域衛(wèi)生（5分）。班組要對所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)，區(qū)域衛(wèi)生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。

加分情況：生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)得力，被公司表揚(yáng)的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認(rèn)可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表揚(yáng)的，加2分/次。公司獎勵按4分計(jì)算。

三、設(shè)備物資方面 負(fù)責(zé)人：

考核內(nèi)容：以班組設(shè)備管理和維修保養(yǎng)（檢查）工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。

1、維修保養(yǎng)（10分）。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)有計(jì)劃有安排，無“失?！爆F(xiàn)象。出現(xiàn)失保，按2分/臺次扣分；故障設(shè)備反饋、維修及時(shí)，保障生產(chǎn)有力，因工作失誤造成設(shè)備維修延誤的，按2分/臺次扣分。

2、設(shè)備檢查（15分）。機(jī)械司機(jī)做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業(yè)間隔檢查和班后交班檢查，此項(xiàng)8分，因檢查不到位造成故障擴(kuò)大或責(zé)任不清的，按2分/臺次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認(rèn)真詳實(shí)，維修整改要及時(shí)，此項(xiàng)5分，每缺一次記錄扣1分；班長按時(shí)參加隊(duì)組織的月度檢查，無特殊原因不得請假，此項(xiàng)2分。

3、機(jī)損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發(fā)的機(jī)損事故，按10分/臺次扣分。

4、設(shè)備定置、衛(wèi)生（10分）。實(shí)行設(shè)備物品定置管理，制定相應(yīng)定置標(biāo)準(zhǔn)，未建立相關(guān)制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號、銘牌、合格證齊全醒目，司機(jī)室內(nèi)物品定置有序。每班每月抽查5臺設(shè)備進(jìn)行評定，按10、9、8、7、6排定分?jǐn)?shù)。

5、設(shè)備安全裝置（10分）。落實(shí)設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)定操作

使用設(shè)備，未落實(shí)相關(guān)制度扣1分；違章一次扣1分。設(shè)備的各類安全裝置設(shè)施齊全有效。一處缺失或失效且未上報(bào)的扣1分。

6、技術(shù)資料填寫（10分）。設(shè)備臺帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關(guān)記錄扣1分，記錄不詳實(shí)，一處扣0.5分。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，認(rèn)真執(zhí)行物資領(lǐng)用程序，規(guī)范填寫物資消耗臺賬記錄。運(yùn)行日志、物資消耗跟蹤記錄臺帳、維修保養(yǎng)記錄等技術(shù)資料填寫及時(shí)、認(rèn)真、不漏項(xiàng)。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。

7、燃油、備件領(lǐng)用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機(jī)在加油通知單上簽名，并在運(yùn)行日志上填寫清楚，此項(xiàng)6分，手續(xù)上出現(xiàn)問題，按0.5分/項(xiàng)扣分，因加油不及時(shí)，造成設(shè)備缺油影響生產(chǎn)的，按2分/臺次扣分。備件計(jì)劃全面及時(shí)，備件、易耗品管理到位，規(guī)范有序，使用合理，交還舊件及時(shí)，每項(xiàng)扣1分。材料設(shè)備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類標(biāo)記。認(rèn)真做好領(lǐng)用登記，落實(shí)責(zé)任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類臺賬記錄不詳實(shí)，一處扣1分。

8、成本控制（10）。班組積極開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動，成本控制措施得當(dāng)，健全單機(jī)成本核算制度，并與機(jī)械司機(jī)工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動力及照明、設(shè)備維修費(fèi)、外租機(jī)械費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)），責(zé)任落實(shí)到到每個司機(jī)，單機(jī)核算有落實(shí)，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機(jī)械司機(jī)績效工資掛鉤扣2分。

9、加分情況。革新改進(jìn)設(shè)備裝備屬具，提高了設(shè)備適應(yīng)性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。

四、幾點(diǎn)說明及要求

1、三項(xiàng)分項(xiàng)考核，各為100分；三個運(yùn)行班組按基礎(chǔ)管理（0.3）、安全生產(chǎn)（0.4）和設(shè)備物資（0.3）的系數(shù)進(jìn)行匯總；

2、考核采用日常工作表現(xiàn)和月底綜合檢查評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

3、各分項(xiàng)考評于每月5日前完成進(jìn)行匯總公布。

4、四個運(yùn)行班組帶班長按照本辦法考評名次（0.7）加本班組帶班長考評名次總分（0.3）的總名次核發(fā)工資；

設(shè)備二隊(duì)叉車班

2016-1-1

第二篇：安全生產(chǎn)績效管理考核實(shí)施辦法DOC

7.2 安全生產(chǎn)績效管理辦法 第一章

總

則

第一條

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，以人為本指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，有效遏制、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命健康和公司財(cái)產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中國兵器裝備集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法》（兵裝經(jīng)〔2006〕806號）、《中國兵器裝備集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例實(shí)施辦法（試行）》（兵裝管〔2008〕368號）和《中國兵器裝備集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理?xiàng)l例實(shí)施辦法（試行）補(bǔ)充規(guī)定》（兵裝管〔2010〕674號）規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定了本辦法。

第二條

本辦法適用于公司內(nèi)部行政和經(jīng)濟(jì)考核，合資合作企業(yè)可參照執(zhí)行。

第三條

上級主管部門考核按上級的規(guī)定和要求執(zhí)行，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第二章

安全生產(chǎn)履職管理考核

第四條

各單位應(yīng)按照《中國兵器裝備集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與評價(jià)細(xì)則》（簡稱本質(zhì)安全管理體系）的要求，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管 理工作，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，有下列行為之一的，處罰責(zé)任人100-200元；視情況處罰責(zé)任單位主管、分管領(lǐng)導(dǎo)200-500元：

（一）安全管理規(guī)章制度不完善的；

（二）未按要求組織開展安全學(xué)習(xí)、召開安全工作會議等安全活動，無相關(guān)活動記錄的；

（三）未按要求進(jìn)行安全檢查的；

（四）未按要求完成安全隱患整改治理的；

（五）無單位安全工作月度獎罰考核，或未執(zhí)行公司安全月度績效考核的；

（六）未按時(shí)上報(bào)資料或及時(shí)回復(fù)隱患整改完成情況的；

（七）對違章行為未進(jìn)行制止糾正的；

（八）其他應(yīng)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，而未盡到的。

第五條

有下列行為之一的，對責(zé)任單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)處以300-500元，分管領(lǐng)導(dǎo)處以500-1000元的考核，其他責(zé)任人處以200-500元考核：

（一）對重大安全隱患，不及時(shí)采取措施或拖延不整改的；

（二）不按規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”申報(bào)的；

（三）不認(rèn)真執(zhí)行安全工作“五同時(shí)”的；

（四）不按規(guī)定成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（各二、三級單位），配備專兼 職技安人員或更換技安員不經(jīng)安全生產(chǎn)委員會辦公室審批的；

（五）不按時(shí)安排特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員參加安全技術(shù)培（復(fù)）訓(xùn)教育；

（六）不配合上級安全檢查，存在違章違規(guī)行為或查出嚴(yán)重問題的；

（七）其他可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的行為。

第三章

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理考核

第六條

生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須符合安全要求，凡設(shè)備、設(shè)施有《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-86之附錄A之不安全狀態(tài)（表A6）（見附件1）情況的，未及時(shí)反映報(bào)告，未采取有效安全措施冒險(xiǎn)蠻干的，對責(zé)任人員考核100-200元；凡一次檢查中有三項(xiàng)（含三項(xiàng)）不合安全要求的，同時(shí)對單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以100-200元，分管領(lǐng)導(dǎo)處以200—300元的考核，技安員及其相關(guān)責(zé)任人處100-200元的考核。

第七條

現(xiàn)場違章操作行為范圍包括《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-86之附錄A7不安全行為（附件2）和《兵器行業(yè)機(jī)械工廠安全評價(jià)》（WJ2496.1—2005）附錄B之現(xiàn)場違章操作表現(xiàn)范圍（見附件3），凡檢查發(fā)現(xiàn)違章操作行為，按以下情況處理：

（一）對違章操作人員處100-200元的考核，該員工所屬的當(dāng)班工段長（組長）、班組長（領(lǐng)工）各扣個人績效評價(jià)得分或行為規(guī)范評價(jià)得分 1.0分/人次，技安員扣當(dāng)月個人績效評價(jià)得分0.5分/人次，分管安全領(lǐng)導(dǎo)扣當(dāng)月個人績效評價(jià)得分0.5分/人次；

（二）中層領(lǐng)導(dǎo)違章指揮未造成事故的，對違章指揮領(lǐng)導(dǎo)考核500-1000元；造成事故的，對違章指揮領(lǐng)導(dǎo)按事故相關(guān)規(guī)定考核處罰并免職；段（組）長室主任及相關(guān)管理人員違章指揮未造成事故的，考核責(zé)任人300-500元，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)考核200-400元；造成事故的，責(zé)任人按事故相關(guān)規(guī)定考核處罰并免職；

（三）凡一次檢查中發(fā)現(xiàn)違章3人次（含3人次）以上時(shí)，除按第一款對相關(guān)人員考核外，同時(shí)對單位領(lǐng)導(dǎo)處以200-400元的考核，對技安員處以100-200元的考核。

第四章

安全教育培訓(xùn)考核

第八條

特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員培（復(fù)）訓(xùn)工作由人力資源部按國家規(guī)定定期組織，環(huán)境安全保障部配合，督促各單位共同完成，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員做到持證上崗。各單位要按時(shí)組織人員參加體檢及培（復(fù)）訓(xùn)，不得漏訓(xùn)，各單位不得隨意更換特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員。檢查發(fā)現(xiàn)無特種作業(yè)操作證件或特種設(shè)備操作證件而從事特種作業(yè)或特種設(shè)備作業(yè)的，對操作者處以100—200元的考核，若單位領(lǐng)導(dǎo)不知情，單位領(lǐng)導(dǎo)處以200—400元的考核；若單位領(lǐng)導(dǎo)違章指 揮，則按第七條第二款進(jìn)行考核，技安員處以100-200元的考核。

第九條

新員工“三級”安全健康教育包括：“公司級”、“車間級”和“班組級”安全健康教育?！肮炯墶卑踩】到逃扇肆Y源部負(fù)責(zé)組織，環(huán)境安全保障部及相關(guān)單位參與，環(huán)境安全保障部負(fù)責(zé)建檔建卡工作；“車間級”安全健康教育由二三級單位按規(guī)定要求完成，并做好記錄；“班組級”安全健康教育由其所在的工段（班組）按規(guī)定要求完成，并做好記錄。凡新員工未按規(guī)定進(jìn)行“三級”安全健康教育而上崗作業(yè)的，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以200—400元的考核，技安員和其他相關(guān)責(zé)任人處以100—200元的考核。

第十條

未按本質(zhì)安全管理體系要求對員工進(jìn)行全員安全健康教育、轉(zhuǎn)崗教育、換工教育、復(fù)工教育，以及其他安全健康教育培訓(xùn)的，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以200—400元的考核，技安員和其他相關(guān)責(zé)任人處以100—200元的考核。

第十一條

新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等在使用前，未對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全健康知識培訓(xùn)的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)處以200—400元的考核，對技安員及其它責(zé)任人處以100—200元的考核。

第十二條

不按規(guī)定參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)，或參加培訓(xùn)未取得操作證的，以及未按規(guī)定參加公司安全教育培訓(xùn)或不按規(guī)定組織相關(guān)安全教育 的，對相關(guān)責(zé)任人各處以100—200元的考核；同一單位人數(shù)超過3人（含3人），除對相關(guān)人員的考核外，同時(shí)對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)各處以200—400元的考核。

第十三條

技安人員不按規(guī)定參加公司安全學(xué)習(xí)或組織相關(guān)學(xué)習(xí)的，每次處以50元的考核。

第五章

安全事故處理

第十四條

本辦法所稱生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）是指公司各單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動或與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的活動中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備設(shè)施損壞或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失，使生產(chǎn)經(jīng)營活動或與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的活動被迫中止或永遠(yuǎn)終止的意外事件，不包括工作崗位上突發(fā)疾病死亡、醫(yī)治無效死亡、廠外交通事故等。本辦法所稱員工是指公司合同制職工以及由勞務(wù)公司派遣到公司的勞務(wù)人員，不包括相關(guān)方人員和項(xiàng)目外包人員。

第十五條

輕傷事故處理（指造成人員輕傷的事故，或者30萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）。每發(fā)生一起輕傷事故的，視其人員傷亡、損失以及事故責(zé)任情況，對事故主要責(zé)任人處以300-500元的考核；對事故單位主管和分管領(lǐng)導(dǎo)各處以500-1000元的考核；對事故負(fù)有責(zé)任的工段長（組長）、班組長（領(lǐng)工）各處以200-400元的考核；對事故單位技安員處以100-300元的考核，事故其他相關(guān)人員視責(zé)任大小處以100-200元的考核。第十六條

重傷事故處理（指造成3人以下重傷，或者30萬元以上300萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）。每發(fā)生一起重傷事故的，視其人員傷亡、損失以及事故責(zé)任情況，對事故主要責(zé)任人處以1000-2000元的考核；對事故單位主管和分管領(lǐng)導(dǎo)各處以1500—2000元的考核，給予行政職務(wù)降職處分，積分器扣2分；對工段長（組長）處以500-1000元的考核，積分器扣1分；班長（領(lǐng)工）處以500-1000元的考核，給予行政撤職處分；對事故單位技安員處以400-800元的考核，給予警告處分；對事故單位二級分管領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)通報(bào)批評（積分器扣2分）；公司安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢討；事故其他相關(guān)人員視責(zé)任大小處以400—800元的考核。實(shí)行安全一票否決制，取消事故單位和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評先評優(yōu)資格。

第十七條

一般事故處理（指死亡1-2人，或者3人以上10人以下重傷，或者300萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）。每發(fā)生一起死亡事故的，視其人員死亡、損失以及事故責(zé)任情況，對事故主要責(zé)任人處以1500-3000元的考核，轉(zhuǎn)崗處理；對事故單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各處以3000—4000元的考核，給予行政責(zé)令辭職處分（積分器扣5分）；對事故所在的工段長（組長）、班組長（領(lǐng)工）各處以1000-2000元的考核，給予行政撤職處分（積分器扣2分）；對事故單位技安員處以1000-2000元的考核，轉(zhuǎn)崗處理；對事故單位二級主管領(lǐng)導(dǎo)處以1500-3000元的考核，給予行政警告處分；對事故單位二級分管領(lǐng)導(dǎo)處以1500-3000元的考核，給予行政職務(wù)降級處分（積分器扣3分）；對安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)處以1000-2000元的考核，給予行政職務(wù)降級處分；對事故其他相關(guān)人員視責(zé)任大小處以500—1000元的考核。實(shí)行安全一票否決制，取消事故單位和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評先評優(yōu)資格。

第十八條

第十六條、十七條中事故責(zé)任單位及相關(guān)人員除受到公司處罰外，還應(yīng)承擔(dān)上級主管部門經(jīng)濟(jì)考核；如公司處罰與上級不符的，按上級處罰執(zhí)行。

上級部門指：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、中國兵器裝備集團(tuán)公司、西南地區(qū)部、南方摩托車公司。

第十九條 一般事故以上的較大事故、重大事故、特別重大事故直接由上級部門調(diào)查處理，公司按上級處理決定執(zhí)行。

第二十條

年終輕傷事故指標(biāo)超標(biāo)的單位，實(shí)行安全一票否決制，取消事故單位和領(lǐng)導(dǎo)評先評優(yōu)資格，連續(xù)兩年輕傷事故超標(biāo)的單位，建議人力資源部對該單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整。

第二十一條

發(fā)生未造成人員傷害或直接經(jīng)濟(jì)損失較小的未遂事故（虛驚事件），經(jīng)公司安全部門調(diào)查，按財(cái)產(chǎn)損失及影響，對事故主要責(zé)任人處以100-200元的考核，對事故單位主管和分管領(lǐng)導(dǎo)各處以200-400元 的考核，其他人員視責(zé)任大小處以50—100元的考核。

第二十二條

遲報(bào)事故（發(fā)生輕傷事故3小時(shí)內(nèi)未報(bào)告，重傷、一般死亡事故1小時(shí)內(nèi)未報(bào)告的）的單位，對事故單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以1000元的考核，對技安員處以200元的考核。

第二十三條

隱瞞事故（傷害事故72小時(shí)內(nèi)未報(bào)告、一般死亡事故3小時(shí)內(nèi)未報(bào)告、較大以上死亡事故1小時(shí)內(nèi)未報(bào)告的）的單位，對事故單位領(lǐng)導(dǎo)處以3000元的考核，對技安員處以300元的考核。

第二十四條

事故發(fā)生后有下列情形的，對事故單位領(lǐng)導(dǎo)處以500—1000元的考核，對相關(guān)責(zé)任人處以200—500元的考核：

（一）擅自撤除事故現(xiàn)場；

（二）拒絕或不配合事故調(diào)查；

（三）拒絕提供或虛假提供事故有關(guān)情況和資料。

第二十五條

事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人，有下列行為的,按上述各項(xiàng)處罰加倍處理；觸犯法律法規(guī)的，移交司法機(jī)關(guān)處理，追究相應(yīng)法律責(zé)任:

（一）偽造或故意破壞事故現(xiàn)場的；

（二）銷毀事故有關(guān)資料、證據(jù)的；

（三）做偽證或指使他人作偽證的；

（四）其他違反法律法規(guī)規(guī)定的。

第六章

安全獎勵評比

第二十六條

公司鼓勵各級人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強(qiáng)安全管理，查找安全隱患，積極進(jìn)行安全隱患整改。對認(rèn)真履職，及時(shí)反映安全隱患及安全管理問題的，一般隱患獎勵50元/次，重大隱患獎勵100-300元/次；對主動查找安全隱患并積極進(jìn)行整改的，獎勵相關(guān)人員50-200元；對認(rèn)真履行安全職責(zé)各級管理人員，獎勵50-200元。

第二十七條

對舉報(bào)“三違”現(xiàn)象的員工，經(jīng)查實(shí)，對舉報(bào)人匿名獎勵100-200元。

第二十八條

對舉報(bào)隱瞞未遂事故（虛驚事件）或安全事故的，經(jīng)查實(shí)，對舉報(bào)人匿名獎勵100-300元。

第二十九條

公司每季度對各單位組織開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核評比活動，評選一二三名先進(jìn)單位3個，對一二三名先進(jìn)單位的主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和技安員各獎勵200元、150元、100元。

第三十條

因事故被考核單位，對問題整改積極，各項(xiàng)管理制度及執(zhí)行情況明顯好轉(zhuǎn)，在半年內(nèi)未出現(xiàn)任何事故，獎勵原考核人員被考核金額的50%，兩年內(nèi)未出現(xiàn)任何事故，再次獎勵原考核人員被考核金額的50%。

第三十一條

公司每季度對無安全事故，認(rèn)真履行安全職責(zé)，積極主 動進(jìn)行安全管理的各級安全管理人員進(jìn)行考核評比獎勵。

第三十二條

公司年終對全年無安全事故的單位，進(jìn)行安全生產(chǎn)年終評比獎勵。評選安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位2個，優(yōu)勝單位3個，安全生產(chǎn)先進(jìn)個人12名，并對積極參與安全生產(chǎn)管理的各級人員進(jìn)行獎勵。

第三十三條

公司安全生產(chǎn)考核費(fèi)用由環(huán)境安全保障部統(tǒng)一支配處理。

第七章

附

則

第三十四條

公司其他安全管理制度有考核處罰，如與本考核辦法有矛盾的，按本辦法執(zhí)行，本辦法無規(guī)定的，按其執(zhí)行。

第三十五條

本辦法解釋權(quán)屬公司安全生產(chǎn)委員會。

第三十六條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核實(shí)施辦法即日起作廢。

附件：1.《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-86附錄A（表 A6）不安全狀態(tài)

2.《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-86附錄A（表 A7）不安全行為

3.《兵器行業(yè)機(jī)械工廠安全評價(jià)》（WJ2496.1—2005）附錄 B現(xiàn)場違章操作表現(xiàn)范圍 附件1 《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-86附錄A（表A6）

不安全狀態(tài)

一、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷

1、無防護(hù) 1—1無防護(hù)罩 1—2無安全保險(xiǎn)裝置 1—3無報(bào)警裝置 1—4無安全標(biāo)志 1—5無護(hù)欄、或護(hù)欄損壞 1—6（電氣）未接地 1—7絕緣不良

1—8風(fēng)扇無消音系統(tǒng)、噪聲大 1—9危房內(nèi)作業(yè)

1—10未安裝防止“跑車”的擋車器或擋車欄 1—11其他

2、防護(hù)不當(dāng)

2—1防護(hù)罩未在適應(yīng)位置 2—2防護(hù)裝置調(diào)整不當(dāng)

2—3坑道掘進(jìn)，隧道開鑿支撐不當(dāng) 2—4防爆裝置不當(dāng)

2—5采伐、集材作業(yè)安全距離不夠 2—6放炮作業(yè)隱蔽所有缺陷 2—7電氣裝置帶電部分裸露 2—8其他

二、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷

1、設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合安全要求 1—1通道門遮擋視線 1—2制動裝置有缺欠 1—3安全間距不夠 1—4擋車網(wǎng)有缺欠 1—5工件有鋒利毛刺、毛邊 1—6設(shè)施上有鋒利倒棱 1—7其他

2、強(qiáng)度不夠 2—1機(jī)械強(qiáng)度不夠 2—2絕緣強(qiáng)度不夠

2—3起吊重物的繩索不合安全要求 2—4其他

3、設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行 3—1設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn) 3—2超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 3—3其他

4、維修、調(diào)整不良 4—1設(shè)備失修 4—2地面不平

4—3保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備失靈 4—4其他

三、個人防護(hù)用品用具—防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷

1、無個人防護(hù)用品用具

2、所用防護(hù)用品、用具不符合安全要求

四、生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良

1、照明光線不良 1—1照度不足

1—2作業(yè)場地?zé)熿F塵彌漫視物不清 1—3光線過強(qiáng)

2、通風(fēng)不良 2—1無通風(fēng)

2—2通風(fēng)系統(tǒng)效率低 2—3風(fēng)流短路

2—4停電停風(fēng)時(shí)放炮作業(yè)

2—5瓦斯排放未達(dá)到安全濃度放炮作業(yè) 2—6瓦斯超限 2—7其他

3、作業(yè)場所狹窄

4、作業(yè)場地雜亂

4—1工具、制品、材料堆放不安全 4—2采伐時(shí)、未開“安全道”

4—3迎門樹、坐殿樹、搭掛樹未做處理 4—4其他

5、交通線路的配置不安全

6、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全

7、地面滑

7—1地面有油或其他液體 7—2冰雪覆蓋

7—3地面有其他易滑物

8、貯存方法不安全

9、環(huán)境溫度、溫度不當(dāng) 附件2 《機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—86附錄A（表A7）

之不安全行為

一、操作錯誤、忽視安全、忽視警告

1、未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器

2、開動、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號

3、開關(guān)未鎖緊、造成意外轉(zhuǎn)動、通電、或泄露等

4、忘記關(guān)閉設(shè)備

5、忽視警告標(biāo)志、警告信號

6、操作錯誤（指按鈕、閥門、搬手、把柄等操作）

7、奔跑作業(yè)

8、供料或送料速度過快

9、機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)

10、違章駕駛機(jī)動車

11、酒后作業(yè)

12、客貨混載

13、沖壓機(jī)作業(yè)時(shí)，手伸進(jìn)沖壓區(qū)域

14、工件緊固不牢

15、用壓縮空氣吹鐵屑

16、其他

二、造成安全裝置失效

1、拆除了安全裝置

2、安全裝置堵塞、失掉了作用

3、調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效

4、其他

三、使用不安全設(shè)備

1、臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施

2、使用無安全裝置的設(shè)備

3、其他

四、手代替工具操作

1、用手代替手動工具

2、用手清除切屑

3、不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工

五、物體（指成品、半成品、材料、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)

1、物體未實(shí)行定置擺放

2、物體未擺放整齊、平穩(wěn)，存在超高，占道現(xiàn)象

六、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所

1、冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞

2、接近漏料處（無安全設(shè)施）

3、采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)，未離開危險(xiǎn)區(qū)

4、未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)入油罐或井中

5、未“敲幫向頂”開始作業(yè)

6、冒進(jìn)信號

7、調(diào)車場超速上下車

8、易燃易爆場合明火

9、私自搭乘礦車

10、在絞車道行走

11、未及時(shí)了望

八、攀、坐不安全位置（如平臺護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤）

九、在起吊物下作業(yè)、停留

十、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作

十一、在分散注意力行為

十二、在必須使用個人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用

1、未戴護(hù)目鏡或面罩

2、未戴防護(hù)手套

3、未穿安全鞋

4、未戴安全帽

5、未佩戴呼吸護(hù)具

6、未佩戴安全帶

7、未戴工作帽

8、其他

十三、不安全裝束

1、在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝

2、操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套

3、其他

十四、對易燃、易爆等危險(xiǎn)物品存放處理錯誤

附件3

《兵器行業(yè)機(jī)械工廠安全評價(jià)》

（WJ2496—2005）附錄B之現(xiàn)場違章操作表現(xiàn)范圍

B.1 設(shè)備傳動部分防護(hù)罩（欄）缺損或未關(guān)好開車操作 B.2 檢修帶電設(shè)備時(shí)，在配電開關(guān)處不斷電或不掛警示牌。B.3 進(jìn)入機(jī)械設(shè)備內(nèi)檢修時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)部件不設(shè)人監(jiān)護(hù)或不采取斷開動力源措施。

B.4 任意開動非本工種設(shè)備。

B.5 特種作業(yè)非持證者獨(dú)立進(jìn)行操作。

B.6 特種作業(yè)操作證超期仍繼續(xù)從事特種作業(yè)的。B.7 非特種作業(yè)從事特種作業(yè)的。

B.8 超限（如載荷、速度、壓力、溫度、期限）使用設(shè)備。B.9 設(shè)備上有安全裝置，操作時(shí)不用。B.10 開動被查封設(shè)備。

B.11 危險(xiǎn)作業(yè)（危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施動火、高空作業(yè)、污水井下 作業(yè)、帶電作業(yè)、爆破作業(yè)、彈藥運(yùn)輸銷毀）無人監(jiān)護(hù)，未辦理安全審批手續(xù)的。

B.12 任意拆除或不及時(shí)修復(fù)設(shè)備設(shè)施上的安全、照明、信號、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志、顯示儀表。

B.13 使用未經(jīng)審批的臨時(shí)電源或使用時(shí)不掛臨時(shí)線牌。B.14 檢修高壓線路或電器不停電、不驗(yàn)電、不跨接地線。B.15 使用非安全電壓燈具作行燈或使用的行燈不符合安全要求，使用Ⅰ類手持電動工具不裝設(shè)漏電保護(hù)器的。

B.16 帶負(fù)荷運(yùn)行時(shí)斷開車間（回路）配電刀閘或總開關(guān)。B.17 潮濕地面、容器內(nèi)或金屬構(gòu)件內(nèi)使用非雙重絕緣電動工具工作或使用雙重絕緣電動工具不戴絕緣手套的。

B.18 容器內(nèi)作業(yè)時(shí)不使用通風(fēng)設(shè)備，高處作業(yè)往地面上任意扔物件。B.19 違反起重“十不吊”。

B.20 開動無卷揚(yáng)限位器的起重設(shè)備工作。B.21 使用不合格或無載荷標(biāo)簽的吊索具。

B.22 吊索具隨意丟放，工作完畢未將吊索具放入吊索具存入?yún)^(qū)。B.23 貨梯、工程翻斗車載人運(yùn)行。

B.24 用起重設(shè)備吊運(yùn)高壓氣瓶、燃?xì)馄康模\(yùn)輸、使用無防震圈、無瓶帽、無防傾倒裝置的高壓氣瓶。

B.25 非崗位人員任意在危險(xiǎn)、要害、動力站房區(qū)域內(nèi)逗留。B.26 焊割未經(jīng)完全清洗和充分通風(fēng)的盛裝過易燃易爆物品餓封閉容器和管道。

B.27 其他違反安全技術(shù)操作規(guī)程中相應(yīng)條款能直接導(dǎo)致人身傷害、設(shè)備事故或爆炸、火災(zāi)、倒塌、中毒事故的行為。

B.28 在地面（滲）水區(qū)內(nèi)倒裝、運(yùn)送、澆注熾熱金屬液。B.29 在禁止煙火區(qū)吸煙或動火及攜帶火種的。

B.30 物件不按區(qū)域擺放，亂堆放或堆放超高，不穩(wěn)妥就結(jié)束工作。B.31 開動情況不明的電源或動力開關(guān)、閘、閥。

B.32 留有超過頸根以下長發(fā)、披發(fā)或長辮，而不戴工作帽或不將長發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的。

B.33 潔凈廠房工作不戴工作帽、不穿拖鞋、不換潔凈工衣的。B.34 高處作業(yè)或在高處作業(yè)和機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作及在冶煉、鍛造、鑄造廠房內(nèi)不戴安全帽的。

B.35 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)穿高根鞋的。B.36 高處作業(yè)穿硬底鞋的。B.37 電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。B.38 帶電作業(yè)（檢修）不戴絕緣手套的。B.39 有可燃物的場所用明火未采取安全措施的。

B.40 加工過程有顆粒物件飛濺（包括高速切削）不戴防護(hù)眼鏡的。B.41 鄰近通道或人員密集區(qū)高速切削設(shè)備無擋屑設(shè)施的。B.42 帶電拉高壓跌落保險(xiǎn)不是用合格絕緣棒和絕緣手套的。B.43 高處作業(yè)位置在非固定支撐面上或在牢固支撐面邊沿處以及支撐面處和在坡度大于45°斜支撐面上工作而且不使用安全帶或吊籠的。

B.44 澆注熾熱金屬液不穿鞋蓋或赤膊穿背心的。

B.45 鑄造、鍛造作業(yè)穿背心的，操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車時(shí)，敞開衣襟，赤膊、戴手套、戴圍巾，穿毛衣（衫），戴頭巾或穿短褲、穿背心、穿涼鞋、拖鞋，系領(lǐng)帶操作的。

B.46 在易燃、易爆、明火、高溫作業(yè)場所穿化纖服裝操作的。B.47 粉塵及有毒有害場所工作時(shí)，不開啟通風(fēng)除塵設(shè)備，不按規(guī)定配戴防護(hù)用具的。

B.48 邊干活邊吸煙、流動吸煙、亂扔煙蒂的。B.49 廠房內(nèi)、辦公室、走廊地面有煙頭的。

B.50 違反規(guī)定亂停放自行車，自行車及非生產(chǎn)用機(jī)動車（大小客車、吉普車、兩輪、側(cè)三輪摩托車）進(jìn)入或停放在廠房的。B.51 安全線不清晰或未辦理占道手續(xù)占用安全道的。B.52 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在廠房內(nèi)搭設(shè)小房（棚）的。

B.53 定置區(qū)域內(nèi)無區(qū)域標(biāo)牌或標(biāo)牌不符合要求，工件材料混放的。B.54 生產(chǎn)區(qū)域地面有雜物、垃圾及衛(wèi)生死角的。B.55 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在廠房內(nèi)生火取暖或加熱工件的。B.56 生產(chǎn)垃圾、工業(yè)廢屑混放的。

B.57 生產(chǎn)垃圾、工業(yè)廢棄物（包括鐵屑）不及時(shí)清理或垃圾、鐵屑堆放在垃圾、鐵屑箱（桶、槽）外的。

B.58 接到安全信息未及時(shí)整改反饋的。

B.59 機(jī)動車輛在廠房內(nèi)人行道上行使或在廠房內(nèi)、廠區(qū)道路上超速行使的。

第三篇：班組建設(shè)及考核實(shí)施辦法

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施班組考核的意見

根據(jù)工廠2008年推行精細(xì)化管理，不斷提高綜合管理水平的要求，為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進(jìn)班組管理工作再上新臺階，經(jīng)研究決定，從二00八年下半年開始，重點(diǎn)抓好班組管理工作，對班組建設(shè)和管理進(jìn)行考核。

一、目的意義

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理，對于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工凝聚力，提高廣大員工整體素質(zhì)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，推動企業(yè)“兩個文明”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的意義。

加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理是依靠廣大員工辦好企業(yè)、實(shí)行民主管理的重要措施，是落實(shí)“以人為本”管理思想的重要方面。抓好班組建設(shè)，對班組進(jìn)行考核，是檢驗(yàn)班組管理工作的重要方法。通過考核，了解班組建設(shè)、班組管理的狀況，掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況，從而推動班組的管理，促進(jìn)班組建設(shè)。

二、考核辦法

1、工廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：

成員單位：廠工會、生產(chǎn)保障部、質(zhì)量保障部、技安環(huán)保部

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠工會，具體班組管理組織及考核工作由 工會負(fù)責(zé)總體牽頭協(xié)調(diào)。

2、考核辦法：成立兩級考核組。一是各分會成立考核小組，對本分 會所有班組進(jìn)行考核。二是成立廠級考核抽查組，每季度或隨機(jī)對各分會考核組的考核結(jié)果進(jìn)行抽查考核。

3、各分會每月對班組考核一次，月度考核實(shí)行百分制；全年考核“結(jié) 合評選改革文件”進(jìn)行，按1200分計(jì)算，1100—1200分為優(yōu)秀班組，800— 1

1100分為合格班組，800分以下為不合格班組；2008按實(shí)際考核月份計(jì)算。

4、考核時(shí)間：分會考核小組考核時(shí)間為每月末的最后5天，并于下 月5日前將考核結(jié)果上報(bào)工廠考核組并公布。工廠考核組根據(jù)各分會考核情況，于下個季度的第一個月對各分會進(jìn)行考核抽查。

考核采取看現(xiàn)場、查記錄并抽問方式打分進(jìn)行。

三、考核內(nèi)容

加強(qiáng)班組建設(shè)，對班組進(jìn)行考核的主要內(nèi)容為班組組織建設(shè)、班組 業(yè)務(wù)建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個方面。（附“生產(chǎn)班組建設(shè)考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)”）。

四、考核獎勵

1、每月對各生產(chǎn)單位班組考核第一名的班組，月度給予100元獎勵； 工廠考核組為各分會月度考核第一名的班組頒發(fā)“流動紅旗”，按照100人以上的分廠評選2人，100人以下的評選1人。

2、各分會將全年考核結(jié)果，作為推薦先進(jìn)班組的依據(jù)；質(zhì)量、安全、生產(chǎn)實(shí)行一票否決權(quán)，發(fā)生一票否決情況的班組一律不得推薦為先進(jìn)班組。

3、崗位明星的評選按100人以上的分廠（含質(zhì)保部）每月評出2人，100人以下的評出一人計(jì)。

五、要求

1、各分廠要高度重視班組管理和班組考核工作，認(rèn)真宣傳班組建設(shè)、班組管理和班組考核工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則。

2、各分廠成立班組考核小組，由行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，并將考核小組成員名單和考核班組報(bào)廠工會。

3、各分廠要將每月班組考核情況結(jié)果及崗位明星報(bào)廠工會蓋章。

4、本《實(shí)施意見》從2008年 ×月 × 日起執(zhí)行。

第四篇：關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)

為貫徹落實(shí)礦對基層班組建設(shè)的有關(guān)文件精神，向基層班組建設(shè)提供具體實(shí)施辦法和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)基層班組建設(shè)走上正規(guī)、快速的發(fā)展道路，安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)，特制定本實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)成立以區(qū)長、書記為組長，副區(qū)長、技術(shù)員和主要班組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組（小組成員名單見附頁），由領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各班組定期或不定期組織班組活動，建立班組活動園地、活動日志。認(rèn)真組織開展好班前會、班后會、周一安全學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式，積極貫徹傳達(dá)各級文件精神。嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，正確引導(dǎo)班組建設(shè)，及時(shí)分析、排除妨礙班組建設(shè)前進(jìn)的障礙，為班組建設(shè)順利進(jìn)行和發(fā)展負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和考核責(zé)任。

二、具體實(shí)施辦法：

1、全面提高班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能提高全體成員的素質(zhì)。

2、提高全體職工思想道德水平，提倡文明和諧的班組文化，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)“三個代表”、“八榮八恥”等先進(jìn)思想，明確班組安全理念、生產(chǎn)理念，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，提高成員的集體榮譽(yù)感。樹文明新風(fēng)，展

文明風(fēng)采，育和諧氛圍，建和諧班組。

3、增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)意識，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格貫徹互保、聯(lián)保制度，充分發(fā)揮廣大干部職工的監(jiān)察、監(jiān)督作用。堅(jiān)決打擊懲處脫崗、空崗、竄崗、睡崗、喝酒上崗等各種違章違紀(jì)行為，在說服教育的同時(shí)，對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅(jiān)決不手軟，一律從嚴(yán)從重處罰，并達(dá)到處罰一個人，教育一批人的目的。

4、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，提高每一個員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是班組建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、“三違”人員現(xiàn)身說法、交流會、懇談會等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。要在班組樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。

5、切實(shí)提高職工業(yè)務(wù)技能水平，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。通過礦組織的外培、內(nèi)培、工區(qū)組織的自培等多種培養(yǎng)方式，充分利用班前會、班后會和安全學(xué)習(xí)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)工作現(xiàn)場和工區(qū)實(shí)際情況，對職工進(jìn)行安全技能知識授課，培養(yǎng)職工愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，使班組成員知識掌握鞏固程度進(jìn)一步提高，安全、業(yè)務(wù)技能水平穩(wěn)中有升，做到“三知”：懂構(gòu)造、性能、基本原理；“四會”：會使用、會保養(yǎng)、會維護(hù)、會處理故障，切實(shí)保障安全、正常生產(chǎn)。

6、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

7、通過礦組織的“文明班組”、“三無班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺（硐室）”檢查評比活動，來具體考核班組建設(shè)成績。機(jī)電工區(qū)將通過各種形式，來提高全體職工的積極性，激發(fā)廣大干部職工的活力，集思廣益，創(chuàng)造性地開展工作，把“文明班組”、“三無班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺（硐室）”的建設(shè)引向深入，使全體職工由要我干向我要干、要我好向我要好轉(zhuǎn)變，外樹形象、內(nèi)樹素質(zhì)，把班組建設(shè)持續(xù)有效的進(jìn)行下去。

機(jī)電工區(qū)

2007-1-20

第五篇：煤礦班組管理實(shí)施辦法

煤礦班組建設(shè)管理實(shí)施辦法

公司各部門：

為扎實(shí)有效推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提高班組自主管理水平，落實(shí)班組長第一責(zé)任職能作用，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發(fā)生，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全責(zé)任重在落實(shí)”理念，著力構(gòu)建“以科隊(duì)為核心、班組為根本、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)”管理體系，以落實(shí)“五項(xiàng)管理”為抓手，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組一線，充分調(diào)動發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上事故發(fā)生。

3、三違、隱患比去年下降30%。

4、三個百分之百及現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、最大限度降低職業(yè)病危害，保護(hù)職工身心健康。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評定、科隊(duì)考核、班組自評”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運(yùn)作機(jī)制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 副組長： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

四、責(zé)任分工

1、組長：負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對本公司班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長：協(xié)助組長對班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置班組全年工作，并對班組管理辦公室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計(jì)劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊(duì)分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報(bào)送班組考評結(jié)果。

6、班組長：對本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時(shí)組織召開班前會、班務(wù)會，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱患排查、處置工作；掌握班組人員思想動態(tài)，搞好內(nèi)部工資合理分配，接受班組專管員及班組管理部門的監(jiān)督管理，落實(shí)各種運(yùn)行臺賬，制定本班組管理制度并對本班組進(jìn)行考核。

五、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊(duì)必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運(yùn)行臺帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等綜合管理員。

2、各科隊(duì)必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長和質(zhì)量驗(yàn)收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長1名，備用班組長1名，班組長不在的情況下，副班組長和備用班組長行使班組長權(quán)利。

4、班組長必須對當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國周班組六個三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請、銷假管理，保證每日的上班人

數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實(shí)施。

5、各科隊(duì)必須建立完善班組考核臺賬及各種運(yùn)行記錄（生產(chǎn)運(yùn)行臺帳、工程質(zhì)量、班前會記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對本科隊(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行管理、考核、逐項(xiàng)打分，每旬要上報(bào)本科隊(duì)班組自評結(jié)果，每月28日前上報(bào)各班組自評總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評。

7、班組管理辦公室與各班組長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長各持一份，每月28日前將自評結(jié)果上報(bào)班組辦公室進(jìn)行終評、排名，并將班組活動記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級安管人員現(xiàn)場檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評比，一月進(jìn)行一次終評排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎勵，最差科隊(duì)發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報(bào)。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對各班組勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時(shí)檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對班組終評的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長每月必須召開一次班務(wù)會（談心會），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長座談會，對上月班組工作進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座

談、溝通形式提高班組長工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊(duì)組的班組； 二類：井下輔助隊(duì)組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評形式

班組自評、科隊(duì)初評、班組辦公室終評，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長，缺一人扣2分。（2）配齊驗(yàn)收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險(xiǎn)抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項(xiàng)要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國周六個三（現(xiàn)場手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊(duì)培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個人勞動防護(hù)用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場管理制度以及規(guī)定要求的各項(xiàng)制度，缺一項(xiàng)扣2分。

（6）班組長本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評）。

（7）安全保護(hù)裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備無保護(hù)扣3分，用不好扣2分，甩保護(hù)開車一次扣5分。

（8）班組長及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對各類事故及“三違”人員及時(shí)追查處理，并做好記錄；班長責(zé)任書中無記錄扣2分。

（10）無隱患自查自糾臺賬或有臺賬不執(zhí)行扣2分，無班務(wù)會記錄扣2分，無班前會記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，缺一項(xiàng)扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）堅(jiān)持班組評估、班驗(yàn)收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時(shí)追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時(shí)追查扣2分（查記錄）。

（6）堅(jiān)持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動管理（7分）

（1）有健全的班組勞動管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅(jiān)持請、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計(jì)算、獎罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動，對班組長進(jìn)行民主

評議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)召開班務(wù)會（談心會），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國周六個三管理法”，未建立三必談臺賬扣2分，無三必談記錄扣1分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時(shí)參加集體班前會或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動，未開展活動酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎勵

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎班組長200元、100元，三類獎50元。班組集體分別按分類獎勵：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評結(jié)果納入月考評。

2、集中獎勵

按公司規(guī)定執(zhí)行獎勵。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時(shí)考核，處罰專管員200元，班組長100元。

（八）其它注意事項(xiàng)

1、班長安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長。

2、班組長任免、變更、代替必須由科隊(duì)專管員帶領(lǐng)班組長到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長考核時(shí)間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。

4、各科隊(duì)班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評分5分，考核中弄虛作假罰款500元，遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評要求

1、安全科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計(jì)出各班組人員出勤、千分考核評分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三個百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊(duì)每旬上報(bào)各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。

附：

1、班組類別劃分

2、班組逐日運(yùn)行臺帳

3、科隊(duì)、班組自查自糾管理臺帳

4、班組三必談記錄

5、班組科（安管人員）現(xiàn)場定期或不定期抽查表

6、班組月考評表